事跡材料的呈現方式可以多樣化，可以采用文字、圖片、視頻等形式，在事跡材料中我們務必突顯人物堅韌不拔的毅力和勇氣，下面是范文社小編為您分享的職工小家事跡材料6篇，感謝您的參閱。
職工小家事跡材料篇1
xx2016年度“職工小家”先進事跡
一年來，xx工會緊緊圍繞項目部生產經營為中心，夯實工會基礎工作，在職工隊伍建設上堅持以“小家”建設為依托，從維護職工權益和調動工作積極性上兩個方面著手，深化“職工小家”建設，強化民主管理和服務大局，努力把項目工會建設成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，促進了項目部的三個文明建設，文明之花結出了豐碩成果。2016年度，
一、加強職工隊伍建設，堅持民主管理
1、為強化組織建設，項目部通過會員大會選舉成立了xx項目部工會委員會，并先后完成了班組工會組織的調整與整頓，成立了工會小組，積極開展了“安康杯”勞動競賽、以“六比六賽”為主題的勞動競賽、“雙增雙節(jié)”等一系列活動。對職工人數、會員人數隨時統計，系統掌握，及時建檔。基于項目部人員流動性大，工會委員、工會小組長隨缺隨補，保證了組織的完整性。根據公司工會年度工作安排，項目部工會認真研究討論，制定規(guī)劃措施，并分工負責抓落實，增強了班子成員的集體觀念和責任意識。
2、為維護職工合法權益，一是項目部堅持每季一次的職代會制度，并在項目黨支部的領導和指導下努力做到制度化，力求規(guī)范化，把職代會辦成了參政議政、解決實際問題、職工群眾信賴的會議。盡可能的解決職工關心的熱點、難點問題，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。在此基礎上，項目部積極協助項目部不斷完善了以薪酬體系為主要內容的激勵機制，認真開展了民主評議項目部領導班子和班子成員活動，密切了干群關系。二是針對日常廠務信息公示公開工作，我部積極發(fā)揮工會職能作用，及時把涉及項目生產管理重大事項、上級單位及項目部重要規(guī)章制度、職工切身利益、項目班子及管理人員的廉潔自律等通過櫥窗、職工大會等形式和流程進行公開。工會成立專門工作督查小組對項目各項管理工作進行檢查監(jiān)督，專門設置廠務公開欄，定期對職工關心的文件、后勤費用等定期進行公開，接受全體員工的`監(jiān)督，促使項目部各項管理工作民主化、透明化。
二、堅持開展勞動競賽活動，充分調動職工隊伍的工作積極性和創(chuàng)造性
1、為使勞動競賽活動深入開展，并確保收到實效，項目部領導班子專門召開了會議，討論勞動競賽的組織和實施方案的制訂。針對項目生產特點，成立了項目部勞動競賽領導小組，負責具體的指導和實施。項目經理總負責項目文明創(chuàng)建及日常管理考核，各部門負責人、技術員等全力參與配合勞動競賽的開展。并召開了思想動員大會，廣泛宣傳，要求各合作隊伍積極響應并參與競賽活動中來，從而端正了全體參建人員的競賽態(tài)度，提高了大家的積極性，使勞動競賽活動從思想工作、組織領導、制度建設、具體措施上得到加強。
由項目部負責的3個主要項目同時施工，按年度施工計劃，施工任務繁重。電廠二期工程中，由于不利因素的影響， 2015年的進度計劃略滯后，為確保主體工程能按業(yè)主要求8月份按時完工，2016年工作任務繁重；513～516號泊位碼頭工程需要完成62件全部圓筒的預制、出運安裝任務；防城港馬鞍嶺1、2號碼頭工程需完成全部圓筒的預制、出運安裝任務。項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難將進度趕上。面對各方面壓力，項目部認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的目標和施工內容，認真研究和分解，做好鼓動和宣傳工作，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮，制定“六比六賽”的競賽方案，活動中，項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，合理配置施工力量，認真策劃，合理組織施工。廣大員工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢，確保了各項施工任務的順利完成。
2、積極開展“雙增雙節(jié)活動”，優(yōu)化施工工藝，節(jié)約成本。由于防城港項目部與海南馬村港項目部都使用“防城港號”浮船塢進行構件安裝，為配合馬村項目部安裝工作，項目部原計劃513—516號泊位碼頭工程37件圓筒安裝分兩批次進行，預計11月底完成全部安裝工作，但由于公司臨時調整計劃，要求全部圓筒必須在“國慶”安裝完成。為加快進度，項目部通過優(yōu)化施工工藝加快圓筒預制施工進度，提高船機設備利用率，提升效益。原采用門機加吊斗及人工鏟料進行混凝土入倉，項目部通過工藝優(yōu)化，決定采用汽車泵泵送混凝土入倉，由原每預制一個圓筒一班作業(yè)需要工人14個，后僅需6人，工藝優(yōu)化不僅節(jié)省了人力，提高設備利用率，加快了圓筒預制施工進度，圓筒安裝提前一個月完成，節(jié)省了人工費、船機費等費近100萬元。
三、加強人才開發(fā)與培養(yǎng)，塑造一支高素質的員工隊伍
項目部注重在工作實踐中加強人才培養(yǎng)，搭建平臺，不斷提高青年職工的管理和技術水平，塑造了一支業(yè)務技術精、管理水平高、善打硬仗的員工隊伍。
1、搭建平臺，促使他們盡快成長成才。一是項目部通過導師帶徒機制、技能小組活動、業(yè)務培訓拓展、“營改增”專項培訓等基礎工作把培養(yǎng)人才落到實處。積極創(chuàng)造條件，搭建平臺，給青年員工壓擔子，并在過程中給予他們幫助，促使年輕干部早日成才；二是注重業(yè)務知識水平的提升。根據三公司的2016年培訓計劃，相應制訂了項目部員工教育培訓計劃，并在逐月中一一實施。在職工培訓投入方面，項目部毫不含糊，凡是上級要求送培或項目部計劃內送培的，項目部100%送培，并做到保證培訓經費的落實。黨支部經常組織或協助行政對相關人員進行新技術及安全文明生產、標準化項目管理知識等方面的培訓，進一步拓展了職工業(yè)務知識水平，提高年輕技術人員知識接觸面、提升管理協調能力。截止目前，項目部內部舉辦安全類、質量類、標準化管理類等培訓近30次，為員工購買學習書籍20多套；共有3人參加一級建造題考試，3人參加中級職稱評選，7人被提拔為項目部門負責人及以上職務，近兩年新分配來的員工逐漸能獨立開展工作。
2、加大農民工培訓力度，提升農民工操作技能。一是積極開展農民工學校教學水平。根據農民工的特點，項目部組織安全、質檢部門負責人為農民工講授安全生產、施工技能以及《四航文化》等知識。今年，共進行農民教育培訓50次，培訓農民工1000人次，提高了農民工的作業(yè)技能和安全生產水平；二是開展合作隊伍間交流學習。組織合作隊伍負責人、帶班班長等隊伍間交流學習，學習各隊伍間的管理亮點，通過交流學習，不但促進了合作隊伍間的交流，增強了人員工作技能；三是重視特種工種持證上崗。為了進一步完善合作隊伍特種操作人員持證上崗，今年通過與當地勞動局及技術監(jiān)督部門進行特殊工種培育，為合作隊伍辦理了電工、電焊工、機械操作手等特種人員操作證35張，從而解決和保證了特殊工程的崗位需求。
四、推進企業(yè)文化建設，提高文明創(chuàng)建水平
1、加大文明工地建設力度，提升企業(yè)形象。黨支部制定了詳細的文明工地創(chuàng)建方案，做到有措施、有檢查和考核，并組織了文明工地創(chuàng)建工作專項檢查， 提高了內部管理水平，樹立了良好的企業(yè)形象。項目部文明工地建設嚴格按照中交標識系統做好形象布置，合理規(guī)劃營區(qū)，根據“規(guī)范、節(jié)儉、美觀醒目”的原則，規(guī)范統一做好七牌一圖、安全、質量警示標語等宣傳標語；各類材料標示牌全部統一制作，整齊擺放，對一些陳舊、損壞的宣傳標牌均要求及時進行維修或更換，即使是一面彩旗。防城港項目部無論施工現場還是辦公營區(qū)，都呈現出規(guī)范、有序、醒目的企業(yè)系統布置、各類材料堆放有序、施工現場干凈整潔，企業(yè)形象和施工管理水平受到業(yè)主、監(jiān)理和當地媒體的好評。
2、重視宣傳報道工作，提升企業(yè)知名度。項目部制定內部宣傳報道獎勵辦法，鼓勵員工積極撰寫稿件，并開展內部信息寫作培訓，不斷提高員工的寫作技巧，今年項目部較好的完成宣傳報道任務，中國交通建設報、廣西電視臺、防城港電視臺、防城港日報等媒體多次對項目部進行了報道，較好地提升了四航在當地的影響力和美譽度。
五、關愛員工，凝聚隊伍，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境
項目部以深入細致的思想政治工作，把關愛員工落到實處，充分發(fā)揮工會、團組織的橋梁紐帶作用，著力解決員工在工作、生活上的難點、熱點問題，增強隊伍凝聚力。
1、堅持以人為本，為職工做好服務。一是堅持定期組織員工進行體檢，做好職工健康檔案，使員工能及時了解自己的健康狀況，并對職工病情及時進行跟蹤了解，保障員工的身體健康；天氣炎熱時認真做好員工和農民工的防暑降溫等勞動保護工作，在工地現場搭建臨時休息間、設置太陽傘、定時提供綠豆水等清涼飲料、發(fā)放防暑降溫藥品及用品；天氣寒冷為施工現場人員發(fā)放了防寒服、防風口罩、防風沙眼鏡、保暖手套等防寒用品，并親自送自施工現場人員手中，做到了切實關愛員工以人為本。二是元宵佳節(jié)之際，組織包餃子活動、中秋佳節(jié)為施工生產一線員工、合作隊伍過一個愉快的節(jié)日，項目部提前進行籌劃安排，購置慰問品，并親自為合作隊伍送去月餅、雞、鴨、魚、肉等禮品，讓他們感受到企業(yè)的溫暖及關心，進一步增強了隊伍的凝聚力。
2、做好后勤保障工作，為施工生產提供服務。一是加強飯?zhí)铆h(huán)境的整改，項目部在飯?zhí)迷械幕旧?，逐步整改、完善，并根據職工口味，不斷改變菜色，盡量讓每位職工都能吃上可口的飯菜，同時，為保障就餐職工身體健康，安排專人負責各餐菜肴留樣，并建立留樣記錄，確保后勤服務質量；二是開展職工宿舍安全大檢查。對漏電開關、電線亂拉亂接、電線損耗情況、用電插座、熱水器、液化氣、大功率電器的使用等進行了全面細致的檢查，并對存在的隱患逐一登記，按隱患情況制定整改辦法及期限。在檢查的同時，項目部安全部人員、電工對如何安全用火、用電等安全知識進行了詳細的講解，并要求全體職工在生活中注意做好安全防范，確保生活安全，營造了一個良好、平安的生活環(huán)境；三是舉辦職工生日會。項目部及時留意職工生日情況，將同月份生日的同事集中為他們舉辦生日會，進一步增加了職工的歸屬感。
3、因地制宜，定期開展文體活動。一是使羽毛球、乒乓球、籃球類比賽，將羽毛球活動常態(tài)化，在港務局每周訂二場，邀請業(yè)主、監(jiān)理參加。二是開展發(fā)揚“五四”精神凝聚青春力量，共創(chuàng)文明工地活動。項目部因地制宜開展以發(fā)揚“五四”精神凝聚青春力量，共創(chuàng)文明工地活動為主題的迎五四活動，以自己獨特方式迎“五四”青年節(jié)。在施工現場，頂著烈日，他們拿著鋤頭、鐵鏟、斗車、掃把，有條不紊、分工明確，把施工現場的垃圾、攪拌站排水溝、花帶處的雜草全部清楚干凈，現場鋼筋頭、標示牌統一歸類堆放，僅用了幾個小時使整個施工現場煥然一新，為創(chuàng)文明工地奉獻出自己的一份力量。
職工小家事跡材料篇2
一、推進校務公開，倡導民主管理。
鄭集小學嚴格按照上級主管部門要求開展學校管理，學校工會也積極參與其中，對于事關職工切身利益的培訓進修、職務晉升、專業(yè)技術職務評審、考核評定等方面積極梳理，予以公開，接受監(jiān)督，真正使學校工作做到公開化、透明化、公正化，進一步強化了職工建家愛家的意識。工作中，能夠堅持主動傾聽職工的呼聲，及時了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對學校的建議，職工都可以以書面形式，也可以以口頭方式反映，有效地保證了教職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權力。近幾年，科室一直在養(yǎng)護工作中抓管理求細節(jié)上下功夫，根據綠化養(yǎng)護管理的過程中出現的新情況、新問題，采取例會、業(yè)務骨干會、職工座談會的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模式，如：審批移植工作流程，金費支付流程，便民服務工作流程等工作流程和機制；實踐證明，這些工作流程和機制進一步規(guī)范了工作的程序，提高了辦事的效率，保證了服務的質量，為做好城市綠化養(yǎng)護管理工作提供了可靠的保障，也為建設先進科室，創(chuàng)建職工小家奠定扎實的基礎。
二、拓寬服務渠道，促進工作落實。
從工作性質來看，養(yǎng)護綠化是為城市整體建設，提升城市形象、改善市民居住環(huán)境作服務，管理綠化，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會作服務；總的一句話工作就是“服務”，因此，科室緊緊抓住服務這個龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導職工樹立“強服務意識，創(chuàng)服務品牌；求服務質量，促工作落實”的作風；在全面落實工作的過程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務體系：一是主動服務、靠前服務；就是善于分析總結，把握規(guī)律，俗話說“預則立，不預則廢”只有想群眾之所想，急群眾之急，才會有事半功倍的效果；二是科學制定工作流程，簡化程序，提高工作效率，群眾才能認可；三是端正服務態(tài)度和工作動機，按照“國家的利益至上，群眾的利益至上的原則，做好服務保障；態(tài)度是先導，動機是保障，沒有穩(wěn)定的導向，就沒有優(yōu)質的服務；四是善于學習，提高專業(yè)技能，增強服務本領；樹立終身學習的意識，不斷地加強自身素質的提高，為更好的服務做好保障；五注重溝通交流，溝通交流是做好優(yōu)質服務的重要一環(huán)，也是拉近與服務對象距離增進了解，密切關系的最佳途徑，只有多一些溝通，就能多一些理解，就會少一些誤會。通過近年來的不懈努力和奮斗，科室連續(xù)三年被局評為“蘇園杯．創(chuàng)三優(yōu)”先進班組，2010年度被市評為“便民服務優(yōu)質單位”予以通報表彰，科室里也涌現出一大批先進個人和模范工作者。
三、營造溫暖“小家”，構建和諧“大家”。
一）注重宣傳和教育，提高建家素質，強化愛家意識；堅持按照“內強素質，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)三優(yōu)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時政教育，社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，不斷強化職工的素質，引導職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學習相互促進，生活相互關心”的良好氛圍。
二）完善工作、學習場所，創(chuàng)造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境； 在工作上，不僅是加大對工作能力的指導和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著手，積極協調為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，安裝了洗浴設備，增加了交通工具，修繕了車庫，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；在學習上注重人才培養(yǎng)，積極為職工提供良好的學習空間，不斷地健全和完善培訓機制，采取請進來，送出去的方式，加強職工隊伍的培養(yǎng)，力所能及地為“想學、愿學”的職工提供便利，開綠燈鼓勵他們踏實學，有效地在科室形成了你爭我趕的學習氣氛，也極大地促進了人才的培養(yǎng)和儲備，為科室的持續(xù)發(fā)展注入了新能源，目前已有2名職工報讀了研究生，3名職工報考了本科學歷，一名已完成了本科階段的學習。
三）積極幫助，主動關懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識；堅持與成員談心制度，及時了解成員的意愿，關心成員的疾苦，排解成員的困難；并積極向單位和組織匯報溝通，解決了成員的意外傷亡保險、家庭財產意外險等福利，為成員維護了權利，也排除了他們的后顧之憂。
四）廣泛開展文體活動，培養(yǎng)職工團結協作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動，以舒緩日常工作的壓力，在增強體質的同時，也培養(yǎng)了小家成員的積極進取、團結協作的精神，既陶冶了情操，也增進了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在11月份，參加局舉辦的職工趣味運動會上，科室成員在參加六個項目比賽中，取得兩個集體項目的第二名，一個單項的第三名的好成績。
通過實踐，使我們深刻認識到，建設好職工小家，不僅是提升職工素質的有效途徑，也是單位職能轉變、服務社會的重要內容，更是實現“大家”發(fā)展的有效載體。
職工小家事跡材料篇3
機運隊工會在公司黨委、公司工會的正確領導下，以“小家促發(fā)展、家和萬事興”思想主線為出發(fā)點，堅持以人為本，關注民生、保障民生、改善民生，維護職工最關心、最直接、最現實的根本利益，扎實有效地開展好“職工小家建設”工作，進一步加強思想政治教育，加強民主管理，強化職工隊伍建設，充分調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實維護廣大職工的合法權益，力爭建成安全型、文明型、創(chuàng)新型、溫暖型、團結型、學習型“六型”小家。
一、注重民主管理，創(chuàng)建文明小家
機運隊工會認真落實隊務公開制度，員工的工資實行“三公并存、動態(tài)轉換”機制，專人進行管理，每班班后會向員工公布當班“三工并存、動態(tài)轉換”個人得分情況，實現了工資透明化，充分體現公平、工正、公開的原則。及時召開職工代表大會，對各項關系到職工切身利益的事宜及時公開、公布，及時傳達公司的重大決策、生產經營管理方面的重要事項、職工福利、工資獎金分配方案等涉及職工切身利益方面的重大問題，接受職工群眾的監(jiān)督、批評，聽取民聲，采納民意，實現民主決策，最大限度地維護職工的合法權益，努力打造文明小家。
二、開展企業(yè)文化建設，創(chuàng)建安全小家
機運隊工會積極認真開展“崗位描述”、“手指口述”、“菜單式交接班”、“安全風險評估”、“規(guī)范班前會、入井打旗制”、“事故案例宣講”等工作，并且取得了顯著成績，崗位描述獲得公司20xx年舉辦的崗位描述比賽“團體第一名”，被評為20xx年度崗位描述“先進集體”稱號，“菜單式交接班”成為公司亮點區(qū)隊，在20xx年公司舉辦的“事故案例”宣講比賽中獲得“團體第二”，多次獲得“3+1讀書先進集體”和“優(yōu)秀基層工會”等稱號。大力開展群安員監(jiān)督治理工作，僅20xx年度，區(qū)隊群安員上報隱患270多條，上報的隱患全部的到解決。這些成績大大促進了區(qū)隊的安全工作，給安全生產奠定基礎，今后機運隊工會將繼續(xù)推進企業(yè)文化建設，以安全文化為引領，以安全文化促安全，確保礦井的安全生產。
三、大力開展經濟技術創(chuàng)新工作，創(chuàng)建創(chuàng)新小家
機運隊工會時刻堅持科學技術是第一生產力，制定了經濟技術創(chuàng)新管理制度、修舊利廢制度，開展了各種自主創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動，鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考、充分發(fā)揮每個人的聰明才智，對生產中存在的問題共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設備用壽命，減少員工的勞動強度。2012
年區(qū)隊完成小改小革21項，獲獎8項，合理化建議上報12條，被采納6條。今年104/105刮板輸送機改造設計工作得到了上級公司的認可與好評，今后機運隊工會將繼續(xù)大力開展科技創(chuàng)新工作，減輕職工勞動強度，提高生產效率。
四、關心職工生活、為職工解決實際困難，創(chuàng)建造溫暖小家
關心職工生活、為職工解決實際困難，始終堅信“家和萬事興，沒有解決不了的難題，沒有克服不了的困難”。關心體貼員工的生活，堅持“只有員工小家庭和諧了，才能保證機運隊這個大家庭的和諧”。經常開展思想政治教育，積極引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，加強社會主義公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育。每當員工遇到困難時，及時對員工家庭挨個進行“走、訪、談”工作，了解職工困難及時幫助他們解決問題，并對思想波動大的職工進行單獨談心，化解矛盾，為職工排憂解難，給職工送去思想上的溫暖，對于家里困難的職工，及時給與經濟上的援助，去年開展“送溫暖活動”中，深訪xxx等員工，發(fā)放了慰問金，給予了心靈上的安慰，解除了職工的后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了整個團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。時刻將職工利益放在第一位,真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。在工會的帶動下員工們不
僅在日常學習生活中互相關心、互相幫助，而且在崗位上掀起了“創(chuàng)先爭優(yōu)”熱潮。
五、開展豐富多彩的活動，豐富職工的文化生活，創(chuàng)建團結小家
機運隊工會認真組織開展群眾性文體活動，陶冶職工情操，促進職工身體健康和企業(yè)文化建設。積極組織參加工會組織的各類活動，多次獲得公司工會組織的“慶五一”拔河比賽、籃球比賽、職工首屆技術比武等活動“團體第一”、“技術狀元”等榮譽稱號。自主開展“防滅火演習”“反事故、反三違”“安全知識搶答”“象棋比賽”“茶話會”等活動，這些活動使員工交流溝通更近了，大大提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使隊伍變得更加團結。
六、注重培養(yǎng)職工學習熱情，創(chuàng)建學習型小家
當今科技飛速發(fā)展的時代，現代化礦井的建設需要擁有高素質的職工隊伍，在日常工作、生活中，積極引導員工養(yǎng)成自覺學習的習慣。鼓勵員工利用業(yè)余時間，多去圖書館看書學習，鼓勵員工發(fā)表論文、通訊稿件，鼓勵員工不斷提升技能等級，鼓勵員工做一崗多能型員工。目前區(qū)隊每人每年自覺書寫規(guī)范的2萬字“3+1”學習筆記，崗位描述全員通過，多次獲得公司崗位描述“先進集體”，個別員工還獲得了神南公司舉行的崗位描述比賽“第一名”的好成績。每年區(qū)隊投入各類學
習活動獎勵的金額已達6萬余元，大大激勵了員工的學習熱情，使員工養(yǎng)成了“工作學習化、學習工作化”的學習氛圍。
在過去取得了一定的成績，但還存在一定的不足，在今后工作中，機運隊工會將繼續(xù)努力拼搏，以黨的“十八大”精神為引領，扎實開展各項工作，將“六型”小家堅持到底，服務員工，服務生產，服務礦井，與時俱進，不斷開拓新方法、新途徑、新亮點，創(chuàng)出新水平。
職工小家事跡材料篇4
20xx年，曹躍礦業(yè)公司綜采隊全體干群在公司黨政的正確領導和大力支持下,以黨的十八大為指導,全面落實科學發(fā)展觀，圍繞公司中心任務，積極開展“戰(zhàn)危機、穩(wěn)增長、促發(fā)展”活動, 求真務實，認真履行工會基本職責，進一步保護、調動和發(fā)揮職工的生產積極性和創(chuàng)造力，推進我隊的全面協調可持續(xù)發(fā)展，在安全生產、質量效益以及精神文明建設務方面，均取得了優(yōu)異的成績。
一、加強群監(jiān)員隊伍管理，創(chuàng)建安全之家
近幾年來，隊工會緊緊圍繞公司改革發(fā)展的新形勢，以適應公司工作的需要，進一步增強工會活力，調動廣大職工隊伍積極性，夯實基礎，強化職能，更好地發(fā)揮工會作用，按照公司工會年初工作安排，以建設職工小家為載體，緊緊圍繞中心工作，堅持“安全第一”的方針，不斷加大工作力度，強化技能培訓，筑牢群眾安全生產防線，全力打造安全穩(wěn)定的生產環(huán)境。更新安全思想新理念，堅持以嚴管家。嚴謹求實，勇于創(chuàng)新，積極開展創(chuàng)家活動。
（1）建立健全了群監(jiān)員組織機構。為充分發(fā)揮區(qū)隊職工群眾在安全生產中的參與監(jiān)督檢查力度，促進我隊安全生產形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展，隊工會首先從加強群監(jiān)隊伍建設入手，從各班組把有責任心、技術水平、思想素質好的工人充實到群監(jiān)員隊伍，成立了群監(jiān)員組織。
（2）強化一個責任、把好三個關口、發(fā)揮四個作用。安全是企業(yè)天字號大事，也是綜采隊工會的首要任務。幾年來隊工會不斷強化群監(jiān)工作，即：強化一個責任（強化群監(jiān)員在安全生產中的監(jiān)督檢查責任），把好三個關口（群監(jiān)員把好自身安全生產關、把好現場監(jiān)督檢查關、把好制度落實關），發(fā)揮四個作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質量把關作用、安全生產的帶頭作用和標準示范作用），圍繞安全抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建保安全，不斷開創(chuàng)安全生產的新局面。
（3）制定安全活動長效機制。建立健全了群監(jiān)員工作制，制定了獎罰標準，充分調動了群監(jiān)員工作積極性，提高工作應變能力，做好思想上引導，廣泛宣傳群監(jiān)員的重要性以及權利和義務，增強群監(jiān)員的責任心和責任感，定期對群監(jiān)員進行有針對性、實用性的業(yè)務培訓，不斷提高群監(jiān)員的業(yè)務技能；堅持開展上崗活動，反違章、查隱患、提建議、堵漏洞，積極采取不定時間的自檢，對查出的隱患負責到底，能解決的當場解決，不能解決的，積極協調公司有關部門幫助解決，從現場落實到“五定”整改通知書、監(jiān)督整改直至消除隱患，有針對遏制了各種事故的發(fā)生，全隊基本杜絕了輕傷以上事故和無計劃機械事故，為安全生產做出了積極貢獻。
二、創(chuàng)新機制，強化管理，創(chuàng)建民主之家
一年來，綜采隊著眼于大目標，立足于抓基礎，不斷健全完善了創(chuàng)建民主之家活動機制。
（1）建立健全了組織網絡體系。不斷完善和健全工會組織的網絡體系，強化建家活動的基礎。從隊工會到各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網絡體系。工會機構健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，班子成員有隊干部、技術人員、班組長代表組成，下設的多個工會小組活動正常，班組均有職工代表。隊有民管會，每月召開一次工作例會，學習貫徹安全法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，做到了各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應職責，履行各自職權，為民主建家活動提供了組織保證。
（2）建立了工作機制體系，落實區(qū)隊民主管理的有效載體。根據公司工會的要求，結合我隊的實際情況，相繼建立健全了《曹躍礦業(yè)公司綜采隊隊隊務公開管理制度》等管理制度，讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現職工主人翁地位和作用。始終堅持每季召開一次職工代表大會，凡是隊重大事項、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標、工資獎金分配辦法，以及廣大職工關心的熱點、焦點問題，按照民管會、民管小組、民管員的權利，對各項管理工作進行全方位的參與和監(jiān)督，定期組織自檢自查，查找不足，制訂整改措施，調動了職工遵紀守法，以隊為家，愛崗敬業(yè)的積極性，促進了我隊民主管理活動的健康發(fā)展。
三、實施維護職工合法權益的愛心工程
建設溫曖之家一年來，綜采隊工會堅持以情愛家，密切聯系群眾，關愛弱勢群體，傾聽呼聲，了解疾苦，反映意愿，解決困難。制訂了綜采隊工會成員、工會小組長思想工作責任制，建立了走訪談心匯報填卡建檔制度，要求每名工會成員及工會小組長，嚴格執(zhí)行“走訪、談心”工作制度，每月與職工談心3-5人次，走訪職工家庭1-2戶次，從工作、思想、生活等方面進行綜合調查。與職工面對面的交流，手拉手幫促，關心職工，為職工辦實事、辦好事，掌握職工的基本情況，建立職工檔案，深入開展“金秋助學獻愛心、送溫暖”活動，為困難學生捐款數千元。健全特困職工生活情況檔案，關愛貧困群體，對因家庭遭災、家屬患重病、子女上學等原因造成臨時困難的貧困極力幫扶,全隊為困難職工趙寶才捐款2000多元，把黨組織的溫暖和工會組織的關懷送到他們手中，從而情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順干勁增。
四、提高隊伍素質，建設學習之家
日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技進步，現代化建設需要擁有高素質的職工隊伍。我隊以創(chuàng)建學習型組織活動為契機，努力創(chuàng)建學習型工會組織，研究制訂了學習型職工小家共同愿景、學習目標規(guī)劃、學習管理制度，學習型區(qū)隊的實施意見等一系列創(chuàng)建活動的管理制度，堅持以德育家。以培育“四有”職工隊伍打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強，技術業(yè)務精的職工隊伍為目標，推動創(chuàng)建標準化職工之家活動。制定了學習規(guī)劃、健全了學習園地、學習制度、發(fā)放了職工學習筆記、學習資料、營建濃厚的學習氛圍。通過開展創(chuàng)建學習型組織活動，涌現出一大批學習型職工。學習型區(qū)隊活動的開展，使廣大職工的綜合素質不斷提高，一大批職工成為技術能手，業(yè)務骨干，在公司各種技術比武、崗位練兵、知識競賽、文體活動中均取得好成績。
五、拓寬工作思路，創(chuàng)建節(jié)儉之家
面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。綜采隊工會積極創(chuàng)建節(jié)儉之家，年初不斷完善材料領取制度，把安全、生產、增收節(jié)支等指標相結合，做到有規(guī)劃，有記錄、有查評，每月隊工會還結合隊內實際，因地制宜，開展 “節(jié)支降耗”活動。在班組開展“小改小革，技術攻關”等創(chuàng)收活動，向節(jié)約挖潛要效益，向科學管理要效益，向技術創(chuàng)新要效益，廣泛動員全隊職工明確隊情，認清當前形勢和前景，發(fā)動廣大職工“抓質量，保安全、促生產”競賽，隊領導堅持帶班制度，做到班班有領導，深入現場“盯重點、抓關鍵”發(fā)現問題，及時處理。在全隊員工的共同努力下于9月份創(chuàng)出單日產出原煤2700多噸的好成績，截止20xx年12月，我隊已基本完成年度原煤生產計劃，為實現曹躍公司這個“大家庭”穩(wěn)步發(fā)展做出了積極的貢獻。
職工小家事跡材料篇5
“職工之家”建設，是工會工作的一項重要內容，是在整個改革發(fā)展新形勢下對工會工作基本框架的要求，是加強工會建設，不斷創(chuàng)新工會工作的重要措施。我xx收費站現有職工29名，工會會員29名，工會入會率達到了100%。在全站人員共同努力下，我站05年被授予“溧水縣青年文明號”、06年被授予“南京市青年文明號”；站工會組織04獲公司拔河比賽第三名、05年獲公司拔河比賽第三名、06年獲公司廣播操比賽第二名、06年被公司授予“合格職工之家”及“先進集體”等榮譽稱號。我站工會主要做了以下幾點工作：
一、加強教育學習，促進自身隊伍建設。
我站自開通以來，就加強隊伍建設，對員工進行思想教育、組織員工軍訓、業(yè)務知識培訓、崗位技能訓練等，提高員工的綜合素質，全面打造學習型、務實型、服務型的隊伍。
1、為了增強“愛國、愛崗、敬業(yè)、奉獻”意識，提高全體員工的政治素養(yǎng)，一方面是以"三個代表"重要思想和"十六大"精神為指導，定期組織全體人員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，積極引導廣大員工進一步解放思想、更新觀念，不斷提高自身思想素質；另一方面，通過開展各種活動，對員工進行愛國主義、社會主義教育和革命精神、道德風范教育，立足本職，求真務實，發(fā)揚積極探索、勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗、無私奉獻的敬業(yè)精神，爭創(chuàng)一流業(yè)績的隊伍。組織團員青年職工參加悼念革命先烈，緬懷英雄活動，參觀英雄紀念館，聆聽英雄光輝事跡，通過這些活動，大家受到了很大鼓舞，催人奮進增強了戰(zhàn)斗力，大大提高了職工的敬業(yè)精神。
2、提高員工的業(yè)務水平，培養(yǎng)一批業(yè)務技術過硬的收費隊伍。每月定期和不定期的組織所有收費人員進行業(yè)務知識和崗位技能培訓，并組織開展業(yè)務考試、相互交流、競賽活動等，不斷提高自身業(yè)務水平。每月組織收費人員進行業(yè)務學習，并開展了如車型判別、識別假行駛證、綜合業(yè)務知識競賽等活動，通過開展活動，促進了全站車型判別的。
3、減少了車型誤判率；打擊了使用假行駛證偷逃通行費行為，挽回了一部分通行費損失；增加了全站收費員工的業(yè)務保有量，提高了收費業(yè)務知識水平。收費員們都能夠嚴格按照"十六"字方針認真開展優(yōu)質文明的收費工作，在工作之余討論收費操作、辨別假行駛證和判別車型工作中各自的經驗，在不斷的討論、學習和總結中提高了工作能力，通過交流學習，對所存在的不足之處進行了認真的整改。通過采取靈活新穎的方式營造濃厚的學習氛圍，每月召開全體員工進行思想交流、探討工作體會、疑難問題等來不斷提高收費人員思想、政治、業(yè)務素質，使收費工作逐步走向成熟。
二、健全各項規(guī)章制度，改善小家環(huán)境
1、加強制度建設，提供根本保障。
沒有規(guī)矩，不成方圓，抓好內部管理必須要有完備的制度來保障。我站始終按照"抓管理、打基礎、抓服務、創(chuàng)文明"的指導思想，堅持以人為本的管理方式，重視制度建設，結合有計劃、有考核、有總結的工作機制，規(guī)范內部管理。結合工作實際制定完善了《收費員考核細則》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《臺帳管理制度》、《監(jiān)控管理制度》、《安全生產責任制》、《食堂就餐制度》等一系列規(guī)章制度，狠抓落實，嚴格制度管理，作到有章可循、有據可依。同時為了保證各項規(guī)章制度的有效落實，我站建立了相應的組織檢查監(jiān)督體系，成立了"文明創(chuàng)建工作領導小組"、"內務考核監(jiān)督小組"、"安全生產工作領導小組"等多個領導小組，實行站長親自抓，分管人員具體抓。通過考核激勵機制的建立，促進了各項工作的順利開展。
2、改善工作環(huán)境，提供良好的后勤保障。
我站在各項創(chuàng)建過程中，積極改善站容站貌，認真做好綠化、美化環(huán)境工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造一個優(yōu)美的、舒適的服務環(huán)境。積極做好后勤保障：
（1）加強食堂管理，飲食質量直接影響到員工的工作心情，也是員工強身健體的保證。為此我們制定了食堂管理制度、食堂安全制度、食堂就餐制度，并嚴格照章執(zhí)行，要求炊事員注重營養(yǎng)的搭配，制作不同的風味的菜肴，盡量滿足各員工不同的飲食習慣。
（2）加強內務管理，在生活上，站區(qū)做到處處為員工著想，夏天為員工配備了涼席、冬天為員工配備了暖墊，使員工處處感受到站領導的關心。全站上下牢固樹立為收費一線服務的意識，從細處入手，積極為員工辦好事、實事，真正使職工能夠吃得放心、住得舒心、工作安心，創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。
三、積極探索，不斷改革創(chuàng)新
隨著改革開放的不斷推進，市場經濟的深入發(fā)展，高速公路如何貫徹落實科學發(fā)展觀，打造高速公路新品牌，充分發(fā)揮高速公路在創(chuàng)建文明行業(yè)工作中的示范作用，開創(chuàng)文明創(chuàng)建新局面，就必須與時俱進、大膽探索，不斷完善工作思路、體制和措施。 我站在開展建設“職工之家”過程中，為激活建設工作，豐富建設內容，提升建設水平，一直堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷探索新的模式，不斷拓寬活動的渠道。一是調整工作運轉機制，提高工作效率，提升服務質量。通過學習其他收費站的先進經驗，并結合本站實際，制定了一系列有效可行的工作模式：
1、實行單班運轉，作息時間更為合理，使收費員工作熱情更加飽滿，工作效率顯著提高，文明服務質量相對提高，收費差錯率大大減少。
2、深化用人機制改革，優(yōu)化人力資源配置。為了全面提高收費站的業(yè)務水平和服務質量，提高綜合素質，全面掌握各崗位技能，實現高效率運轉、高質量服務和高水平管理，打造學習型、務實型、服務型的隊伍，同時也為充分發(fā)揮員工的工作能力，挖掘優(yōu)秀人才，任人唯賢，建立一套科學的用人機制，按照公司有關精神和工作部署，我站率先實行競聘收費班長，我站遵循"公開、公平、公正"的原則，通過民主推薦、民主評議、業(yè)務考試、演講答辯、組織考核等幾個環(huán)節(jié)，擇優(yōu)選用一批業(yè)務能力強，愛崗敬業(yè)的人員到收費班長崗位。通過競聘上崗，使參加競聘人員都得到了很好的鍛煉與提高，也使優(yōu)秀人才脫穎而出，同時也使其他員工受到了很大的鼓舞，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，充分調動了大家的積極性和競爭意識，建立了"能者上、平者讓、庸者下"的用人機制。
在今后工作中，我們將圍繞創(chuàng)建“先進職工小家”這個工作，根據收費行業(yè)的特點，以文明收費為宗旨，優(yōu)質服務為目標，狠抓落實，立足單位發(fā)展規(guī)劃，把創(chuàng)建工作在重管理、求實效、樹形象上有新的突破，服務于單位的改革創(chuàng)新，不斷把創(chuàng)建工作引向深入，力爭取得新的、更大的成績。
職工小家事跡材料篇6
在上級工會的正確領導和大力支持下，熱電儀表班積極開展班組工會工作，充分發(fā)揮班組工會職能作用，以科學發(fā)展觀為指導，把貫徹黨和公司的各項精神落實到職工小家建設中去。在職工小家創(chuàng)建工作中，熱電儀表班認真落實和執(zhí)行公司的總體工作部署，突出班組工會維護職工合法權益的基本職責，積極發(fā)動和依靠廣大會員，凝聚全員之心，調動全員之力，緊緊圍繞班組工作實際，精心制定具體建家方案，使建家活動成為推動班組工會發(fā)展和建設的主要力量之一。按照“模范職工小家”建設的基本要求，我們所做的具體工作有：
一、落實公司工會工作精神，完善健全工會組織建設
我班現有職工22人，會員22人，職工入會率達到100％，班組設立了工會小組，并采用民主選舉的方式選舉產生了工會小組長，做到了基層班組工會組織的健全。在工會工作中，班組管理層關心、重視、支持工會工作，班組利用付班學習時間，認真聽取會員心聲，想方設法解決班組工會工作問題。
班組逐步建立健全了職工小家相應設施，完善了各項軟硬件建設，深受職工歡迎，達到了職工小家建設的標準和要求。在上級工會的領導下，我們認真貫徹執(zhí)行《工會法》，積極開展職工培訓工作，加強班組工會自身建設，堅持與時俱進、實事求是的工作思路和方法，動員和團結全體職工，為班組在控制非計劃停車以及班組精神文明建
設方面做出了應有貢獻，切實履行了班組工會的職能。
二、堅持實施班務公開工作，切實履行民主監(jiān)管職責
班組非常重視民主管理和民主監(jiān)督工作，對于職工福利待遇、工會會費、班組班費使用等關系職工群眾切身利益的經濟問題，都及時張貼到“班務公開欄”上，接受職工的監(jiān)督。
為了充分發(fā)揮民主監(jiān)督職能作用，班組工會對職工關心的大小問題，工作中的熱點、難點、焦點問題以及關系到職工切身利益的事項，都將通過班組管理層如實把情況呈報上級領導。并定期積極傾聽工會會員代表的意見和呼聲，想職工之所想，職工之所急，加強了班組管理層和職工群眾的思想溝通交流，減少了誤解和矛盾，增強了理解和互信，班組職工的主人翁意識進一步增強，“建家創(chuàng)?！被顒右驳玫搅税嘟M管理層的高度重視和支持。
三、積極開展班組工會活動，讓工會成為職工的“后盾”
班組牽頭積極開展“送溫暖”活動，把“溫暖”送到每位職工的身邊是班組工會多年來始終堅持的“情感工程”。在遇到班組職工家中或者其他班組職工中有紅、白大事、傷病、家庭發(fā)生天災人禍時，班組工會都會同上級工會一起堅持登門探望慰問，為他們排憂解難。
在檢維修行業(yè)中，女工似乎都是“弱勢群體”，為了讓女工們每年都能集體歡快的度過屬于她們的“三八節(jié)”，班組工會每年都要組織員工參加集體活動，讓女工們切身感受到組織的存在，使她們認識到她們是班組每年完成重要工作任務的“半邊天”。
班組工會對職工無微不至的關懷，使職工們感受到了家的溫暖，
員工有了困難、有了麻煩都愿意找班組工會，因為在他們心中，班組工會就是自己可親可靠的“第二家”。
四、凝心聚力戰(zhàn)勝工作困難，集思廣益深挖設備隱患
過去的一年中，在上級工會和領導的正確領導下，在班組全體職工齊心協力的努力下，班組順利圓滿地完成了各項工作任務指標，因儀表而發(fā)生的“非計劃停車”事故嚴格控制到了零次。
班組結合骨干職工處理儀表故障的經驗，根據他們提出的儀表隱患問題，圍繞優(yōu)化操作方式和保護設備的思路,班組多匯集全班職工的智慧提出優(yōu)化方案，及時進行立項改造，將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并且出色完成了一系列有代表性的重大設備隱患改造項目，如“#1、#2爐球磨機潤滑油控制系統改造”、“#5、#9爐爐膛負壓改造”、“fgd2脫水皮帶糾偏開關改造”、“#1爐球磨機潤滑甲乙側噴霧裝置控制方式改造”、“#1#2爐火檢系統就地接線規(guī)范改造”、“#2機推力瓦溫度聯鎖點移位”、包括大修期間正在加班加點改造的“#5、#9爐電除塵輸灰系統改造”項目等。
在完成生產任務的過程中，班組工會圍繞班組生產任務，積極開展為生產服務的實際活動，使班組工會真正成為了組織完成生產建設任務和跟上級溝通的有效橋梁，班組工會組織的感染力、號召力和凝聚力得到了不斷提高和增強，建家氛圍日益濃重，夯實了建家工作的群眾基礎，大大提高了班組職工參與建家的積極性，“人人愛家，人人為家”的良好氛圍日漸濃厚，班組職工隊伍素質明顯提高，凝聚力
和戰(zhàn)斗力顯著加強，我們有理由相信未來班組在不斷發(fā)展的過程中定能為公司不斷發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
