講話稿的開頭應該引人入勝，激發(fā)聽眾的興趣和好奇心，講話稿的語氣應該根據(jù)演講的性質(zhì)和目的而定，可以是正式、輕松或感人，范文社小編今天就為您帶來了公司動員大會講話稿6篇，相信一定會對你有所幫助。
公司動員大會講話稿篇1
同志們：
20xx年春運從2月1日開始，至3月12日結(jié)束，為期40天。今天我就來講幾點！
一、正視面臨的困難，增強抓好春運工作的信心
近年來，我市道路交通條件雖然有了較大改善，但隨著各種車輛的迅猛增加，整個道路交通條件和各種交通設施及其管理，仍然處于相對落后狀態(tài)。特別值得注意的是人的素質(zhì)問題，也就是各類交通參與者的心理素質(zhì)，思想素質(zhì)和技術素質(zhì)問題。我縣的相當一部分機動車駕駛員并未經(jīng)過規(guī)范化的嚴格訓練，一部分經(jīng)過嚴格訓練的駕駛員也是僥幸心理非常強的。尤其是一些車主和駕駛?cè)藛T，只重視掙錢而輕視安全，車輛帶病上路、超載、超員。相當一部分的乘客和其他交通參與者的自我保護意識、遵守交通規(guī)則的意識也非常薄弱。道路交通條件不優(yōu)，交通參與者的素質(zhì)偏低，這也決定了我們的管理任務非常之繁重。因此，我們必須有足夠的思想準備，切實增強信心，積極采取有效措施，努力克服各種困難，確保各項工作穩(wěn)步有序開展。
二、提高認識，增強做好春運交通安全工作的責任感和使命感
春運工作，意義重大，能否搞好今年春運交通安全工作，不僅關系到人民生命財產(chǎn)的安全，關系到全縣政治和治安的穩(wěn)定，更是對我們交通運政部門事業(yè)心、責任心、工作水平、工作質(zhì)量的一個重大考驗。只有確實保障了春運的安全，才能保證全縣人民度過一個歡樂、祥和的新春佳節(jié)，才能為全縣的政治、治安穩(wěn)定創(chuàng)造更為有利的條件。國家、省、市、縣對春運工作都高度重視，今年，從省交通廳到市交通局把道路運輸安全工作納入了重要的議事日程，前不久省廳、市局相繼召開了道路運輸安全工作會議，在全省交通系統(tǒng)范圍內(nèi)進行的道路運輸安全百日會戰(zhàn)已經(jīng)打響，因此，我們一定要按照省廳、市局關于道路運輸安全工作的統(tǒng)一部署和要求，進一步提高認識，強化組織領導，采取有效措施，結(jié)合道路運輸安全百日會戰(zhàn)活動，扎實抓春運安全工作，全力維護道路交通秩序和治安秩序，嚴防各類道路交通事故的發(fā)生，切實保證廣大群眾能夠安全、有序的出行，為廣大群眾歡度新春佳節(jié)創(chuàng)造良好的道路交通環(huán)境。
三、明確任務，落實責任，真正把春運交通安全工作的各項任務落到實處
（一）成立領導組織，健全工作機制，
發(fā)=健全的工作機制，是做好各工作的前提，為保證春運交通安全工作的順利進行，交通局已經(jīng)成立了春運工作領導小組，希望運管站、運輸公司也要成立相應的領導組織，從主管局長、站長、經(jīng)理、副站長、副經(jīng)理、隊長、股長一直到具體工作人員要根據(jù)各自的職能和分工，進一步明確職責，落實工作任務，本著誰主管誰負責的原則，一級抓一級，層層抓好工作落實，同時要制定獎懲措施，在春運期間，對因工作疏忽或不負責任而造成道路安全事故的，堅決追究單位領導和具體工作人員的責任。
（二）加大稽查力度，維護運輸秩序。良好的運輸市場秩序是春運工作的核心目標。春運期間，各地、各運管部門要加強對運輸市場的監(jiān)督，強化客運市場管理，嚴禁“拉客、倒客、宰客、拒載、欺行霸市”等非法行為；嚴厲打擊無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營等違章行為，維護旅客合法權(quán)益。對在春運期間擅自停開、甩班掉線的客運班車，影響旅客及時疏運的，要嚴肅查處。同時，要嚴格執(zhí)行春運期間的運價浮動標準，加強對運價的監(jiān)督檢查，防止違反規(guī)定亂收費和亂漲價。對春運期間擅自突破票價浮動范圍的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須從嚴處罰。
（三）采取有效措施，確保春運安全。運管站和運輸公司要把運輸安全作為春運工作的重中之重，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，嚴格落實國家和部有關安全生產(chǎn)和運輸安全管理的各項規(guī)定，切實做好事故預防工作，加強監(jiān)督檢查，消除安全隱患，全力避免重特大安全事故的發(fā)生，保障廣大人民群眾生命財產(chǎn)的安全。
春運期間，嚴禁安全技術條件達不到要求的車輛參加營運，對技術條件達不到要求的車輛要收回其營運牌證。運輸公司要加強對全體職工特別是車輛駕駛?cè)藛T的安全教育和管理，使其遵章守紀?？瓦\站要進一步加強客運站“三品”查堵工作，要指定專人，設置專崗檢查危險品，嚴防危險品進站上車。要加強客車發(fā)車前的安全例檢工作，嚴格按照車輛的載客定額售票和檢票，嚴禁超載客車出站。運輸公司要根據(jù)冬季氣候條件對安全造成的不利因素，切實做好客車的維修保養(yǎng)和運行途中的防雪、防凍、防滑、防霧、等各項日常性或季節(jié)性安全預防工作，避免重特大安全事故的發(fā)生。遇有雨雪霧等惡劣天氣的，要及時做好安全防范工作。運管部門要認真履行“三關一監(jiān)督”職責，對企業(yè)安全制度的落實情況進行檢查，確?？蛙嚥怀d、駕駛員不超速、不疲勞駕駛；公路部門要按照全國集中治超的統(tǒng)一部署，加大貨車超載超限運輸治理力度
（四）提高服務水平，保障人民群眾舒心出行。為社會提供優(yōu)質(zhì)服務，是道路運輸行業(yè)的職責，我們的行業(yè)管理部門和客運服務窗口，要牢固樹立和落實以人為本的服務理念，采取切實有效措施，努力提高服務質(zhì)量和服務水平。要廣泛開展多種形式的優(yōu)質(zhì)文明服務競賽活動，加強對站務人員、司乘人員的教育與管理，推行規(guī)范化服務，保持站容站貌、車容車貌整潔衛(wèi)生，秩序良好。要采取預售和預訂客票、增設售票窗口、延長售票時間等措施，方便旅客購票，努力提高服務質(zhì)量。
同志們，今年春運工作的序幕已經(jīng)拉開，我們的任務光榮而艱巨，我堅信，只要我們上下一心、齊抓共管、通力協(xié)作，今年的春運交通安全工作任務就一定會圓滿地完成。
最后，我衷心地預祝大家新春愉快，合家歡樂，心想事成！
公司動員大會講話稿篇2
全站員工們：
大家下午好！
20xx年的春運，從2月1日開始至3月12日結(jié)束，共40天。我站自正式開業(yè)以來，經(jīng)歷了6個春運。春運對我們，不是大姑娘上轎——頭一回。大家對今年春運有沒有信心？（齊答：有！）今年春運，省集團的領導提出“效益春運、安全春運、和諧（幸福）春運”，我站近年來提出的“安全為先，效益為重，服務為本”不謀而合。對此，我提出個人的見解：
一、效益春運：
一年之計在于春，春運效益事關全年。在20xx年的春運之中，營利是非常不錯的，每天的班次都達到非常不錯的一個數(shù)目。在20xx年春運數(shù)量肯定比過往是有所增長的。
要實現(xiàn)上述目標，巧婦難為無米之飲，運力的問題倒不大，關鍵要有客。所以，要及時掌握客源的流時流量流向。不能受計劃約束而一成不變，要求以變應變，客變我變，我適客變。采取措施，有效對策：
一是抓好車票的預售，能提前則提前，長途旅客要登記聯(lián)系電話，密切做好班車信息和旅客跟蹤服務；
二是及時加班，讓旅客進站有票買，有車坐，票房與調(diào)度配合，調(diào)度同車隊聯(lián)系；
三是增加售票窗口，開設軍人、港澳臺、殘疾人專窗，讓旅客及時購票；
四是發(fā)動全站員工組客，讓要出門的親朋好友到我站乘車；
五是積極向車主調(diào)票，千方百計向x站要票；六是推廣網(wǎng)上訂票、售票，電話訂票，啟動自動取票機；
七是在客運高峰期間，部份短途客運班線實行“客滿即走”的模式運行；八是提高銷售高鐵火車票的技能，學會搶票。
二、安全春運：
潮語說：“平安當大賺”。春運不能只圖熱鬧而無效益，就要在安全生產(chǎn)上下功夫。首先要樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，一崗雙責，人命關天，生命無價，層層落實安全生產(chǎn)責任制。安全工作只有起點，沒有終點，安全工作永遠在路上，全站員工都是安全員。要確保春運安全生產(chǎn)零事故，對我站來說，我認為就要把好“人、車、物”三關。
人可分為2種：
一是全站員工，崗在人在責在，自身要確保安全生產(chǎn)，按操作規(guī)程辦事；
二是旅客，旅客隨身攜帶的任何物品，統(tǒng)統(tǒng)都要經(jīng)過安檢機。保安和操作員要認真負責，提高識別能力。
要把好班車“三不進站、六不出站”客運安全源頭關。
一是始發(fā)班車一律要安檢，一臺不漏，合格放行。對垮省的長途班車和進山區(qū)的短途班車，更要安檢到位，一字不茍；
二是調(diào)度要嚴查“一牌三單五證”，合格報班；
三是稽查人員要守好出站安全檢查崗，出站班車必檢；
四是確保售票員售票不重號，站務檢票不超員。
行包房受理旅客或貨主托運的快貨，一定要開箱檢查，嚴查“三品”。對鮮活物資要及時配發(fā)班車。
三、幸福春運：
領導提出“和諧春運”和“幸福春運”，“和諧春運”帶有ww的烙印，事關社會穩(wěn)定。我更傾向提“幸福春運”。我的文化不高，我以為：從現(xiàn)實來說，“幸”字上為土，下近似人民幣代號，就是說，土地的下面就有財寶，所以每個人要辛勤勞動，才能獲得富裕。“福”字的左邊是衣，右邊一口田，意為豐衣足食。幸福就要靠勤勞致富，方能衣食無憂。春運是客流的大轉(zhuǎn)移，離鄉(xiāng)背井的務工者在春節(jié)要回家。家是幸福的港灣，親人團聚才幸福。
我們要讓旅客感到回家的幸福：
一是要將旅客當親人，進站就是賓客，車票就是請柬。
二是要落實首問責任制，好話一句三冬暖，在旅客面前不打太極，不踢皮球，為旅客將好事辦實，實事辦好；
三是主動為旅客提供服務，讓旅客進站到家，購票方便，候車舒適，乘車安全，旅途快捷；
四是注意對重點旅客的關心和服務，想旅客之所想，急旅客之所急，適旅客之所需；
五是我站的設施要更加配套齊全，為旅客之所用。
四、落實方案：
要落實我站《春運工作方案》，把春運工作做好，就要動員全站的員工全力以赴，全員投入，全局觀念，加強一線，班組配合，部門協(xié)作，后勤保障，環(huán)環(huán)相扣，在做好本職工作的同時，要為交接班創(chuàng)造方便。個人保班組，班組保部門，部門保全站。
我要強調(diào)在工作上要有主動性，還要創(chuàng)造性地開展工作，多說有利于春運的話，多做有利于春運的事，矛盾少上交，難題解下面。
站團委要帶領團員和青年，每周開展志愿者活動，為旅客服務好。
金馬揚蹄抒遠志，玉羊接力展宏圖。說千道萬，就是干！再問大家有沒有信心？（齊答：有?。┘藱C會，我祝全站員工身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事勝意！
說得不對的地方，請大家批評指正，謝謝大家。
公司動員大會講話稿篇3
各位領導、同志們：
20xx年是貫徹實施黨的十九大精神的開局之年，作為交通行業(yè)，即將開始的春運，是20xx年的開年首場戰(zhàn)役，蕭山公交作為區(qū)內(nèi)公交客運服務的主要力量，春運，既是一項艱巨的任務，也是一次高標準的檢驗，同時也給了我們一次展示自身工作的機遇和平臺。因此，我們必須高度重視、認真履職，切實完成上級和廣大人民群眾交托給我們的任務，按照既定工作目標和舉措，在四十天的工作中，周密部署、嚴格管控、細致落實。下面，受公司黨委、經(jīng)理室委托，我就20xx年春運進行工作布置和動員。
今年春運，自2月1日開始至3月12日結(jié)束，共計四十天，其中節(jié)前15天，節(jié)后25天。根據(jù)客流特點和公交實際，春運具體分為四個階段：第一階段為2月1日至2月14日（14天），主要是本市居民購物，學生以及外鄉(xiāng)務工人員為主體的返鄉(xiāng)客運。第二階段為2月15日（1天）的除夕客運。第三階段為2月16日至2月21日（即：初一至初六）的走親訪友和景區(qū)旅游客運。第四階段為2月22日至3月12日（19天），主要是市民元宵賞燈、市民恢復上下班、學生返校、外鄉(xiāng)務工、經(jīng)商人員回城客運。預計節(jié)前客運高峰期為2月8日至2月14日；節(jié)后客運高峰期為2月7日至2月24日。春運期內(nèi)，公交流向主要是各公、鐵、地換乘客流及市內(nèi)探親訪友和景區(qū)客流，預計運期的客運量約為xx萬人次，為去年同期的xx%，公司計劃投放折標總駛里程xx萬公里，為上年同期的xx%。
今年春運，主要有以下幾個方面特點：一是，春節(jié)時間較上年提前10天左右，學生客流與外來務工、經(jīng)商人員返鄉(xiāng)流疊加，放假和返鄉(xiāng)從1月中旬到2月初，節(jié)前客流高峰分布約為10-15天的時間；二是，回程客流將集中出現(xiàn)在二月中、下旬，容易造成民工、經(jīng)商人員返程、學生回校復課、換乘流、旅游流等在較短時間內(nèi)予以集聚，給我們的春運工作帶來壓力；三是，今年入冬以來天氣變化多端，階段性雨雪、冰凍、大霧、強霾等惡劣天氣將不間斷影響我市，對今年春運帶來不可預測因素和環(huán)境考驗；四是，安全形勢嚴峻，全國發(fā)生多起安全事故，安保維穩(wěn)工作，壓力前所未有、考驗前所未有，特別是作為人員密集、管理難度大、社會影響大的公交安保維穩(wěn)工作，將作為一項長期而艱巨的任務擺在我們面前；五是，地鐵網(wǎng)絡和運營長度不斷增加的情況下，公交服務的供給跟不上群眾出行需求，公交的經(jīng)營壓力和對服務產(chǎn)品提升的要求不斷加大，而春運正是檢驗公交生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平、保障能力、安全服務的“試金石”和完成全年目標任務的“晴雨表”，開局之戰(zhàn)能否順利成功，關乎民心、士氣。
基于以上情況，為確保整體春運工作的順利開展和市民乘客走得順暢、走得及時、走得安全、走得有序、走得滿意，公交六公司將嚴格按照公交集團《20xx年春運客運工作要點》精神和要求，全力以赴備戰(zhàn)春運、精心組織保障運能、嚴抓重控強化安全、周密協(xié)調(diào)促進規(guī)范，把這次春運動員會議的精神落實到行動上、體現(xiàn)在管理中、貫穿于運營生產(chǎn)內(nèi)，扎實、安全、優(yōu)質(zhì)、細致、有序地把春運工作做好，為此我們將在具體工作中落實“一個原則”、“六項目標”和“十項工作舉措”。
一個原則：
本著“安全第一、和諧有序、科學組織、優(yōu)質(zhì)便捷”的原則，確保春運整體的組織、管理、實施工作，安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。
六項目標：
（1）不發(fā)生特大、重大行車事故和有責一般事故，杜絕發(fā)生生產(chǎn)責任事故和消防事故；
（2）不發(fā)生有責重大投訴事件，一般有責投訴間隔人次達360萬人次/件，車廂服務合格率97.35%，車輛整潔合格率98%；
（3）客運量達到xx萬人次，折標總駛里程達到xx萬公里，客流高峰期早、晚高峰班次執(zhí)行率達到93%以上；
（4）乘客最大疏散時間不超過60分鐘，涉及杭州火車城、東站；景區(qū)；各地鐵站的線路平均配車≥120%；主骨干線路平均配車不低于110%；
（5）確保今年日均春運可用車輛x輛，為去年（x輛）的x%，日常完好車率≥98%。
（6）春運期間新辟線路x條、優(yōu)化調(diào)整x條、調(diào)整票制x條（實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)支付），開通“舒心定制公交線”x條、“暖心延時線”x條、“假日旅游定制線”x條。
十項工作舉措：
一是，公司成立了以經(jīng)理為組長的公司春運工作領導小組，抽調(diào)各部室、車隊管理骨干成立了春運工作指揮中心，開通六路春運服務熱線電話，嚴格實施落實領導帶班制度、管理值班制度和管理人員休假報批、報備制度，增強防范意識和應急處置應對能力的提高，制定并落實了《春運乘客應急疏散和運能保障預案》、《春運期間安全行車應急預案》、《突發(fā)事件、事故應急預案》、《防凍抗寒應急預案》《春運期間安全行車應急預案》《純電動車防寒營運應急預案》等一系列應急預案，確保了春運期間的組織到位。
二是，除今天召開的春運動員大會以外，在運期前將落實全員的春運宣教工作和層層簽訂春運安全責任狀工作，使教育培訓面達到100%，安全責任狀簽訂率達到100%，確保了春運期間的宣教和責任落實到位。
三是，加強安全管理，在運期前完成了重點司機的培訓和體檢工作，著重對第一次參加春運的新司機、肇事司機、違章及不放心司機在春運前進行再教育，培訓面、管控面和受教育面達100%。運用各種有效的形式和方法，開展安全生產(chǎn)教育，營造人人關心安全、重視安全、落實安全的良好氛圍。在堅持實行“零容忍”的嚴抓重管和“五個預防”的安全管理方針前提下，結(jié)合公司實際和冬、春季氣候特點，營造安全行車氛圍，嚴抓重控行車違章違法，強化行車安全信息化管理手段，修訂、健全應急處置流程，做到“運營監(jiān)控”全時段、全覆蓋，確保安全工作的管理到位。
四是，召開、開展隱患排查整治專項會議和活動，制定春運、重要站點、線路、樞紐、景區(qū)應急保障、專項活動、應急演練等方案和預案，組織各現(xiàn)場管理、維穩(wěn)工作專項協(xié)調(diào)會，強化公交巡視稽查管理。提前做好客流調(diào)查和運能調(diào)配，科學合理的安排運能，做好需求預估和安排，切實保障了乘客出行需求的安排到位。
五是，春運期間公交在一線行車人員中開展春運優(yōu)質(zhì)服務整治，以“三降”（降投訴總量、降有責投訴、降同類投訴）為目標，對熱點、難點問題進行有效整改，繼續(xù)深化“禮讓每一天”、“無飲食車廂”等活動，堅持不懈地抓好車輛衛(wèi)生整潔及站容站貌管理工作。春運期間還將新辟常規(guī)線路1條、優(yōu)化調(diào)整線路4、推出特色定制線6條，確保春運期間的優(yōu)質(zhì)服務工作切實推進到位。
六是，按照峰會標準落實反恐維穩(wěn)和加強消防安全，重點落實“易燃易爆和三危物品”的查堵和“三逢”工作。春運前安全保衛(wèi)部、物業(yè)分公司、修理分公司及各管理中心要對公司本部及各站場的用電、用水、用氣和消防設施進行一次全面檢查，杜絕火險隱患，確保春運工作順利開展。運期中組織人員成立“反恐維穩(wěn)”檢查小組，并對檢查小組成員進行專業(yè)培訓。每天不定期對車輛進行檢查，并做好文字記錄，杜絕“易燃易爆和三危物品”上車，確保萬無一失。全力保障安全維穩(wěn)防范到位。
七是，加強機務保障，運期前完成全部運營車輛的節(jié)前安全檢查，在運期中重點對車輛的安全系統(tǒng)、油氣路、燈光、暖空調(diào)、雨刷器、電瓶和各類放水、氣開關進行檢查，嚴禁病車上線運營。聯(lián)系相關修理單位事先安排好車輛防凍抗寒的物資準備，遇嚴重冰凍或下雪時，將增加裝有防滑鏈的路救車，備足搶修材料，加強對車容車貌、尾氣排放的自查、監(jiān)控工作，特別是第一次過冬的純電動車運營情況的關注，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，要確保車容車貌、尾氣排放全面達標，整個運期保證運營車輛途中故障率低于2%，真正做到車輛和設備管理的保障到位。
八是，物業(yè)分公司要抓好飲食衛(wèi)生工作，有條件的站點統(tǒng)籌解決營運一線的膳食、飲水，保證行車人員吃飽、吃好；并根據(jù)營運需要，送點心、客飯、茶水到路線。各公交場站、站房要及時進行打掃和設施設備的更新和檢查，并進行必要的裝點和節(jié)日氛圍的營造，要組織對除夕夜及節(jié)日堅守崗位員工的慰問和關心，確保節(jié)日期間司機的休息、休假，對外聘員工返鄉(xiāng)探親要提前謀劃、排好計劃，從而確保對員工關心關愛舉措的實施到位。
九是，各部室、車隊、分公司、管理中心，要認真抓好春運期間的值班工作，按照要求落實值班人員，對重點部位要進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。要關心職工工作和生活，及時了解職工思想動態(tài)，化解矛盾，防患于未然。春運期間，領導小組全體成員及全體中層管理人員外出必須按規(guī)定進行報備并由領導小組組長書面簽署意見，如休息必須向所在部門的“一把手”請假以便于及時聯(lián)絡。使運期中落實人員管控值守到位。
十是，及時掌握春運工作的進度和動態(tài)，實行日報制度，及時掌控客流和乘客集中的現(xiàn)場信息，利用好車載視頻監(jiān)控和智能化調(diào)度系統(tǒng)等科技手段，及時傳遞、及時處置、及時匯報，做好區(qū)府春運辦、運管春運辦和上級主管領導對春運數(shù)據(jù)報送的相關要求，保持通訊暢通，確保春運安全、科學、文明的工作目標的執(zhí)行到位。
我的布置和動員到此結(jié)束，有不足之處，敬請各位領導、同志們批評指正。
公司動員大會講話稿篇4
同志們：
大家好!
20xx年是摩天集團努力拼搏、團結(jié)奮進的一年，在這一年里，我們要實現(xiàn)偉大的目標。仍然需要全體員工繼續(xù)保持踏實、謹慎的工作作風。今年年初，我提出了信心20xx，決勝春天倒計時，責任與愛心行動的精神口號。在這個口號的激勵之下，公司各部門士氣高昂，科學管理，工作效率明顯提高，公司的各個方面都取得了優(yōu)異的成績。
一、春季大行動總結(jié)
實踐證明，春季大行動的實施給公司帶來了全新的面貌。公司各個部門嚴格按照公司的要求，以周計劃促進月目標的實現(xiàn)，以月計劃推動全年工作目標的完成。同時先進紅旗單位和崗位標兵活動的開展，也很好地調(diào)動了廣大員工的積極性，促進了各部門的工作更好更快地完成。
創(chuàng)意園和神龍湖度假村按照公司的要求，堅持責任與愛心并重。通過改善施工人員伙食，在處理問題中多換角度思考等工作，使各項管理更加人性化，從而很好地調(diào)動了施工人員的工作熱情，促使了預定工程目標更好地完成。
二、對神龍湖度假村的突出成績進行表彰
神龍湖度假村，在這次五一大行動中做出了突出的成績，綠化工作得到了很好的落實。特別是在時間緊、任務重、天氣環(huán)境惡劣的條件下仍然完成了工作目標，在這次五一大行動中他們把工作行動計劃進行了逐一分解，在工作中明顯加強了倒計時意識，工作積極性明顯提高。在這次行動中起到了典范帶頭作用。在這里我要對神龍湖度假村特別提出表揚，號召全體員工向神龍湖度假村全體員工學習，以此帶動整個團隊的全面發(fā)展。大家可組團參加學習。
三、此次公司優(yōu)化組合的重要意義
此次組織機構(gòu)的調(diào)整，目的就是目標明確、分工明確、職責明確、有效控制、高效運行的思想。也就是盡量減少因部門設臵太多而導致工作接口關系的人為復雜化。建立高效的組織機構(gòu)和高效的管理機制，最終達到企業(yè)快速發(fā)展的目標，這是公司正確的決策。
四、向管理要效益，掀起二次大行動的意義
今年十月一日，我們將迎來祖國60周年華誕，這是全國人民舉國同慶的大喜日子，也是摩天集團向祖國展現(xiàn)工作成果的大好時機。因此，我提出以創(chuàng)意園工程為龍頭，全面推動各項工作，掀起20xx年工作第二次高潮的行動作為我們下一步工作指導思想，用階段化的成果推動20xx整體目標的順利實現(xiàn)。要求大家，在五一至十一期間，公司整體工作要以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商大樓建設為龍頭，帶動各部門工作的全面展開。全體員工一定要再接再厲，秉承摩天集團團結(jié)、信心、溝通、創(chuàng)新的企業(yè)精神，弘揚摩天集團思想無止境，創(chuàng)新無止境的價值理念，繼續(xù)發(fā)揚五一大行動的工作熱情和積極性，以高昂的斗志，全新的姿態(tài)投身到新一輪的工作任務中去。
五、規(guī)范管理，建立健全各項管理制度
公司制定的《行政管理手冊》，涵蓋了21項公司管理制度，讓公司內(nèi)部管理更加透明化、制度化;按照現(xiàn)代化管理的要求，使公司的各項工作有章可循，職責明確，管理規(guī)范。除此之外，下一步，綜合管理部要盡快明確公司管理權(quán)限和審批流程，充分發(fā)揮管理層的統(tǒng)籌作用和決策支撐作用。監(jiān)察領導小組要進一步組織聯(lián)合品質(zhì)巡查、專項工作檢查，強化制度標準，貫徹執(zhí)行力度，并根據(jù)檢查反饋情況進一步完善相應的制度流程。
六、公司全體員工要樹立責任使命感
公司每一位管理人員必須要有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神，要有發(fā)展的目光，與時俱進。我們要秉承摩天集團 團結(jié)就是力量，拼搏才能勝利的價值理念，全體員工只有在這種理念的指引下，才能形成共同遵守的理念效果，才能實施統(tǒng)一的行動，才能實現(xiàn)共同的目標和美好的未來。
七、簽訂員工勞動合同，建立高效的績效考核體系
此次十一大行動期間，公司要與全體員工簽訂勞動合同，建立有效的人才管理體制。綜合管理部要盡快出臺公司的《薪酬體系方案》和《績效考核方案》。要充分體現(xiàn)高效、快捷，只要結(jié)果，不要過程的工作激勵體制。各部門各司其職、密切配合，確保各項工作的落實。
針對新一階段的工作任務，我要重點強調(diào)以下幾方面的工作：
一、從5月1日開始至10月1日，公司整體工作要以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商大樓建設為龍頭，帶動各部門工作的全面展開。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商大樓的建設一直是公司的重中之重，其規(guī)模之大，速度之快，對摩天發(fā)展歷史而言，甚至對整個鄭州的房產(chǎn)企業(yè)來說，都是少有的。公司要求20xx年7月31號招商大廳必須完成投入使用。面對這個挑戰(zhàn)，工程管理部門要加強管理力度，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，嚴把工程質(zhì)量，堅持向管理要效益，以質(zhì)量求發(fā)展。同時也要控制好施工的進度，在質(zhì)量第一的前提下爭取早日交上一份滿意的答卷。目前，創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園責任與目標決戰(zhàn)領導小組已經(jīng)成立，由我親自掛帥，帶領14名成員全面推動招商大樓的建設。各部門要圍繞中心工作，科學周密編排施工進度計劃，必須滿足施工所需的人力、物力、財力和各種施工機械設備按時或提前進入現(xiàn)場。施工中保證三班倒作業(yè)，達到人閑機械不閑，24小時滿負荷作業(yè)，每班必須有作業(yè)隊長、監(jiān)理、工程部、項目部人員跟班施工，及時解決施工中存在的一切問題，爭分奪秒，確保目標實現(xiàn)。業(yè)務部門要做好完善土地、規(guī)劃、報建等各種手續(xù)落實、批復，協(xié)調(diào)好周邊上下級關系，保證施工水電等工作。后勤部門要做好施工人員的后勤保障工作，包括：施工人員伙食、工地現(xiàn)場飲用水、現(xiàn)場辦公所需的辦公用品、工地現(xiàn)場宣傳、做好施工人員的思想工作等等;
二、施工管理部門要切實加強施工安全管理工作。要定期排查施工現(xiàn)場的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及早匯報，及時解決。對施工人員定期講解安全知識，要為工地施工人員提供一個安全放心的工作環(huán)境。針對夏季天氣比較炎熱的情況，工程管理部門也要采取一定的措施，做好降溫防暑工作。要繼續(xù)弘揚責任與愛心的精神，確保施工人員的健康和安全，為工期的按時按質(zhì)完成奠定堅實的基礎。
三、公司全體員工要牢固樹立規(guī)范化管理意識，強化經(jīng)營意識、服務意識、效率意識，在此基礎上切實制定、落實各項有力措施，爭分奪秒地加以落實，全力促進工程建設和完善公司管理體系。項目指揮長是項目工程建設工作的第一責任人。項目指揮長對項目建設工作的重視程度和投入程度，直接影響著整個項目的工程進度。項目指揮長要充分發(fā)揮職能作用，深入一線，緊抓工作，加強協(xié)調(diào)，做好表率;同時要切實制定工作計劃，落實工作指標，提供資源支持，調(diào)動全體施工人員積極性，提升工程品質(zhì)，促進項目快速建設。
同志們，20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是充滿機遇的一年，我們要以高昂的斗志，飽滿的熱情，為摩天的發(fā)展壯大而努力，為摩天更加美好的未來而拼搏!用我們的實際行動，向偉大祖國的六十華誕獻厚禮!
公司動員大會講話稿篇5
各位交警、交通運輸監(jiān)管部門的同志們、客運駕駛員：
全國的20xx年春運工作從今日開始，至2月19日結(jié)束。今日我們在這里舉行春運工作全啟動日活動，就是要按照上級公安機關和縣委、政府的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“降事故、保安全、保暢通”這個目標，大力加強路面管控，全力維護道路交通秩序和治安秩序，預防和減少各類交通事故，降低或杜絕重特大事故的發(fā)生，堅持文明執(zhí)勤，文明行車，努力為全縣廣大人民群眾出行創(chuàng)造安全、有序、暢通的道路交通安全環(huán)境。
春運期間，我們交警和負有監(jiān)管職責的部門一定要加大對道路重點路段的路面巡查力度，嚴格查糾客車超員、超速行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛、無證駕駛等嚴重交通違法行為；要針對節(jié)日期間農(nóng)村群眾探親訪友活動集中、農(nóng)村道路短途客運量集中的特點，加大對縣鄉(xiāng)道路交通秩序的整治，嚴格查糾三輪汽車、低速載貨汽車和拖拉機違法載人交通違法行為，有效杜絕交通事故隱患，為全縣人民歡度新春佳節(jié)提供良好的道路通行環(huán)境。
在這里我要特別囑咐客運司機朋友，你們是春運的主力軍，你們的一舉一動關系到全縣33萬人民群眾的生命財產(chǎn)安全和家庭幸福，你們一定要堅持做到“五不”，也就是：車輛不合格不出站；乘客超員不出站；客貨混裝不出站；安全設施不落實不出站；有易燃易爆物品不出站。交警部門在路面執(zhí)勤，要幫助他們把好這個關。
同志們：安全責任重于泰山！交通安全管理工作是一項社會化的系統(tǒng)工程，需要各部門齊抓共管，更需要廣大民眾的支持和理解，在此，我們呼吁：依法、文明參與春運監(jiān)管是每個公民應盡的職責和義務，讓我們一齊努力，共同撐起交通安全這片藍天，為構(gòu)建社會主義和諧社會共盡一份力量。
現(xiàn)在，我宣布：縣20xx年春運工作正式啟動！
公司動員大會講話稿篇6
同志們：
剛才，石總傳達了全省經(jīng)濟工作會議精神，李總代表集團公司全面總結(jié)了今年的工作，安排部署了明年的目標任務，我和李總逐級簽訂了20xx年目標責任書。這是集團公司領導班子共同研究決定的。各單位要結(jié)合實際，認真抓好落實。下面，講四點意見。
一、集團公司在應對復雜經(jīng)濟形勢和金融危機挑戰(zhàn)中創(chuàng)新進取扎實作為，整體工作實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展
20xx年是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是最后一年。面對國內(nèi)外復雜多變的經(jīng)濟形勢，各級組織以科學發(fā)展觀為指導，團結(jié)依靠廣大干部職工，扎實推進安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、技術研發(fā)、資本運作和國際化建設等工作，經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，整體工作開創(chuàng)新局面?？偨Y(jié)今年和以來的工作，主要體現(xiàn)在：安全平穩(wěn)，經(jīng)濟增量，后勁增強，整體增速，亮點增多。
安全平穩(wěn)：即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識和自覺行動，安全形勢保持持續(xù)平穩(wěn)。五年來，我們始終把安全擺在四個一切重要位置不動搖，圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念，制定一系列制度規(guī)定，安全發(fā)展、慎言成績深入人心，安全工作逐步走上制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化軌道。20xx年出臺32號、74號機制性文件后，堅持每年制定工作意見和配套措施，加大安全投入和培訓力度，形成以理念引導、制度規(guī)范、機制保障、科技支撐、素質(zhì)提升為主的511預控管理體系。20xx—20xx年，千人重傷率由0.08降到0.03，原煤百萬噸死亡率由0.108降到0。截至目前，連續(xù)安全生產(chǎn)1646天，安全產(chǎn)煤1.9億噸;澳洲公司連續(xù)4年被評為當?shù)匕踩詈玫V井。成功承辦全國煤礦安全基礎管理現(xiàn)場會，連續(xù)5年被評為全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè);全國人大會委員長吳邦國、國務院副張德江、新疆自治區(qū)黨委書記張春賢、貴州省省長趙克志等領導先后視察兗礦所屬企業(yè)，對安全工作給予高度評價。
經(jīng)濟增量：即集團公司經(jīng)濟規(guī)模和當量大幅提升，規(guī)劃目標圓滿完成。積極適應宏觀經(jīng)濟形勢和市場變化，著力做強做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造三大主業(yè)，加快建設并形成省內(nèi)魯南、鄒城、兗州三個園區(qū)和省外貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳洲五個基地。同十五末相比，煤炭產(chǎn)量由3697萬噸增長到6000萬噸，增長62.29%;銷售收入由264.2億元增長到600億元，增長127.1%;利潤總額由31.08億元增長到87億元，增長179.92%;資產(chǎn)總額由445.09億元增長到1100億元，增長147.14%。累計完成煤炭產(chǎn)量2.28億噸，銷售收入2169億元，利潤總額277億元，經(jīng)濟總量比十五翻一番。連續(xù)4年保持省管企業(yè)業(yè)績考核a級水平。位列20xx年中國企業(yè)500強第115位、效益200佳第39位。
后勁增強：即國際化建設、資本運營、資源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)突破，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。抓住用好危中之機，辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運營和國際化水平明顯提升。成功收購并順利接管澳大利亞菲利克斯公司，與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進一步合作框架協(xié)議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺，累計5次融資發(fā)行股票，實施10次戰(zhàn)略性收購;貴州能化公司引進戰(zhàn)略投資20.26億元;兗礦財務公司開業(yè)運營，獲20家銀行和金融機構(gòu)綜合授信1909億元。二是外部資源開發(fā)成效突出。把握國家鼓勵煤炭資源重組機遇，積極實施走出去戰(zhàn)略，先后在貴州、陜西、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個井田、2個礦區(qū)探礦權(quán)，貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計擁有或控制后備煤炭資源390億噸。三是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和區(qū)域結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向三大主業(yè)協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)由煤炭開采向煤炭、煤化工、鋁型材、機電裝備制造等產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，區(qū)域結(jié)構(gòu)實現(xiàn)由本部向省內(nèi)外、境內(nèi)外轉(zhuǎn)變，內(nèi)外部一批煤電化項目建成投產(chǎn)，機電裝備制造基地項目建成投運，電鋁輕合金公司10條國產(chǎn)擠壓線試生產(chǎn)。
整體增速：即各專業(yè)公司、能化公司自我加壓、務實作為，呈現(xiàn)比學趕超、競相發(fā)展良好態(tài)勢。煤業(yè)公司敢于擔當，勇做貢獻，實施二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展戰(zhàn)略，國際化管理能力不斷增強，經(jīng)濟效益、煤炭產(chǎn)量逐年攀升，20xx年在榆樹灣煤礦未納入?yún)R總情況下，完成產(chǎn)量考核目標，實現(xiàn)收入、利潤力爭目標，有效支撐了集團公司跨越發(fā)展。實業(yè)公司自授權(quán)經(jīng)營以來，強管理、抓扭虧、促發(fā)展，20xx年完成銷售收入70億元、利潤1.5億元，實現(xiàn)由保生存向求發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變。煤化公司克服困難，堅定信心，推進轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)和項目建設，加大核心技術研發(fā)和人才培養(yǎng)，累計培養(yǎng)輸出2419名專業(yè)人才，為集團公司走出去綜合開發(fā)做出了積極的貢獻，20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應對危機，謀劃發(fā)展，初步形成鋁土資源開發(fā)、氧化鋁貿(mào)易、電力、電解鋁和輕合金產(chǎn)業(yè)鏈條，20xx年實現(xiàn)扭虧為盈。物業(yè)公司著力為集團公司改革發(fā)展提供后勤保障，深化溫馨家園建設，持續(xù)強化內(nèi)部挖潛，服務質(zhì)量和市場化水平明顯提高。貴州能化公司加強多元化經(jīng)營、國際化合作，成功引進戰(zhàn)略投資，發(fā)展前景廣闊，20xx年實現(xiàn)利潤2800萬元以上。新疆能化公司抓住國家支持新疆發(fā)展機遇，靠實績贏得地方支持，一基地四礦區(qū)三園區(qū)加快建設。榆林能化公司甲醇項目獲20xx年國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。兗煤澳洲公司突出走出去有效發(fā)展，在境外樹立兗礦品牌形象，為集團公司國際化發(fā)展搭建了良好平臺。
亮點增多：即管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、節(jié)能減排、黨的建設等工作創(chuàng)出許多特色亮點，企業(yè)品牌形象明顯提升。堅持用現(xiàn)代管理理念指導工作實踐，創(chuàng)出一大批管理成果，第二屆中國工業(yè)大獎已獲國務院批準。技術研發(fā)取得豐碩成果，承擔6項國家863研發(fā)課題，獲5項國家科技進步二等獎和197項省部級以上科技成果。節(jié)能減排工作提前一年完成省政府下達的指標。改革改制穩(wěn)步推進，17所中小學移交地方政府管理，集團管控體系設計報告、實業(yè)公司整體改制方案獲省國資委批復。黨委工作責任制和創(chuàng)新實踐深化落實，創(chuàng)先爭優(yōu)三四工程扎實開展，黨風建設和反腐倡廉工作懲防有力，天地人和責任文化逐步落地，民主管理和群團工作富有成效，集團公司榮獲省級文明單位稱號。職工生活水平不斷提高，在崗職工人均收入由20xx年28918元增長到56989元，增長97%，礦區(qū)醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會責任，為職工子女提供就業(yè)崗位9680個，社會貢獻總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升，兗礦煤入選首屆中國品牌500強第68位。隨同副主席出訪澳大利亞，黨和國家領導人、省委省政府領導來兗礦視察，對整體工作給予充分肯定。
這些成績，是省委、省政府、省國資委正確領導和監(jiān)事會監(jiān)督保證的結(jié)果，是在歷屆領導班子打下的良好基礎上，幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng)新實踐的結(jié)果，是公司上下積極應對危機、奮進拼搏奉獻的結(jié)果。在此，我代表集團公司領導班子向大家表示衷心感謝!
二、正確把握及20xx年面臨的新形勢新任務，以更大決心和勇氣推動集團公司立足新起點實現(xiàn)新跨越
是我國深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅時期，也是集團公司搶抓機遇、做強做大的關鍵五年。我們面臨的機遇挑戰(zhàn)前所未有，肩負的發(fā)展任務異常繁重。各級組織和干部職工必須堅定信心、下定決心，以更高境界、更大力度、更新舉措推動集團公司跨越發(fā)展。這是25萬職工家屬的熱切期盼，也是各級班子義不容辭、必須完成的歷史重任。
(一)要抓住用好大有可為、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。綜合分析形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，機遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難。一是我國經(jīng)濟仍處在回暖上升、較快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。當前和今后一個時期，世界經(jīng)濟有望繼續(xù)恢復性增長，我國經(jīng)濟回升向好基礎更加鞏固。20xx年，國家采取一系列保開局、促發(fā)展宏觀經(jīng)濟政策，預計經(jīng)濟增長保持8.9%左右，為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境。二是煤炭行業(yè)正處在做強做大、加快發(fā)展的關鍵期。未來5年，煤炭作為我國基礎能源地位不會改變，到20xx年全國煤炭消費總量達38億噸，凈增8億噸，煤炭產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。國家鼓勵煤礦企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略，支持煤炭資源兼并重組。國土資源部在黑龍江、貴州、陜西三省開展煤炭礦業(yè)權(quán)審批管理改革試點，授予試點省份審批登記煤炭礦業(yè)權(quán)。三是集團公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期。經(jīng)過多年發(fā)展和積累，集團公司戰(zhàn)略資源儲備和發(fā)展后勁顯著增強，資本運營和國際化建設具有良好平臺，人才和技術創(chuàng)新能力具備競爭優(yōu)勢，部分重點項目進入產(chǎn)能釋放階段，這些都為集團公司有所作為、加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。在看到機遇的同時，也要正視困難和差距：一是世界宏觀經(jīng)濟環(huán)境復雜，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不確定因素依然突出;二是今后一個時期，集團公司壓煤村莊搬遷、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、改革改制等工作任務依然繁重，推進發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作力度還不夠大，扭虧增盈和調(diào)轉(zhuǎn)任務艱巨;四是隨著集團公司國際化水平提高，領導干部履職能力、職工隊伍整體素質(zhì)有待增強;五是面對經(jīng)濟形勢復雜變化，有效規(guī)避和控制發(fā)展中的風險更加迫切。
(二)要規(guī)劃好跨越發(fā)展的目標任務。面對新形勢新任務，企業(yè)發(fā)展不好是我們的責任，控制不好風險更是我們的責任。必須增強機遇意識和憂患意識，正確處理機遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與風險的關系，既要準確把握、抓住難得機遇，也要冷靜思考、積極應對挑戰(zhàn)，在壓力和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風險，推動集團公司更好更快發(fā)展。在反復調(diào)研論證基礎上，集團公司初步確立目標任務。
1.總體思路：堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅定走新型工業(yè)化道路不動搖，著力把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，把科技研發(fā)作為重要支撐，把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點和落腳點，把建設資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)作為著力點，把改革創(chuàng)新作為強大動力，搞好戰(zhàn)略定位，優(yōu)化發(fā)展路徑，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推動集團公司立足新起點實現(xiàn)新跨越。
2.戰(zhàn)略定位：按照發(fā)展戰(zhàn)略國際化、產(chǎn)品調(diào)整高端化、體制機制科學化、管理手段信息化、技術先進適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化六化發(fā)展思路，建設主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團。本部作為發(fā)展的基礎和依托，以集約化、現(xiàn)代化、精細化、示范化為方向，確立三大主業(yè)發(fā)展基地，為外部發(fā)展提供技術研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲備和供應基地，以占有資源、綜合開發(fā)為目的，發(fā)揮技術、管理、人才、資金、品牌等優(yōu)勢，提高有效發(fā)展能力，反哺和助推本部發(fā)展。
3.規(guī)劃目標：
(1)確保實現(xiàn)151232目標。即煤炭產(chǎn)量1.5億噸，總資產(chǎn)1500億元;總投資1000億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸，銷售收入1200億元;利稅總額320億元。
(2)力爭實現(xiàn)2123618目標。即煤炭產(chǎn)量2億噸，企業(yè)總資產(chǎn)20xx億元，總投資1200億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸;銷售收入1800億元;利稅總額360億元。
4.分項目標：
(1)調(diào)整轉(zhuǎn)變目標：以占領后危機時代產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點和適應低碳經(jīng)濟要求為目標，以延長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和清潔高效利用為方向，立足當前，著眼長遠，推動三大主業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變，即提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)由單純追求規(guī)模速度向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變;不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)由初級產(chǎn)品向高端高質(zhì)高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)變;依靠自主創(chuàng)新，實現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)揮資本運營優(yōu)勢，實現(xiàn)由單純依靠資源和項目投資發(fā)展向多元化投資、專業(yè)化管理、資本運營和產(chǎn)業(yè)運作相結(jié)合發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)展低碳經(jīng)濟，加強節(jié)能減排，實現(xiàn)由高耗能、高排放、高污染向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉(zhuǎn)變，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等實現(xiàn)全面優(yōu)化。
(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標：重點發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造三大主業(yè)。煤炭產(chǎn)業(yè)，力爭產(chǎn)量2億噸，銷售收入800—1000億元，利稅總額260億元，建成億噸級國際化煤炭企業(yè)集團;煤化工產(chǎn)業(yè)，力爭主要產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸以上，銷售收入400億元，利稅總額50億元，建成國內(nèi)一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產(chǎn)業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額30億元，進入山東有色振興規(guī)劃重點扶持的3家百億元企業(yè);實業(yè)公司機電成套裝備制造及其他產(chǎn)業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額20億元，建成山東煤炭機電裝備龍頭企業(yè);物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，力爭實現(xiàn)銷售收入200億元，利稅總額10億元。專業(yè)公司、能化公司要在規(guī)劃目標基礎上，力爭完成得更好更先進。
(3)區(qū)域發(fā)展目標：重點建設貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞五個基地。貴州能化公司采取煤電聯(lián)營、煤化聯(lián)營等方式，建成煤電化綜合產(chǎn)業(yè)基地。榆林能化公司建設大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉(zhuǎn)化項目，建成具有戰(zhàn)略意義、可替代石油產(chǎn)品的能化基地。新疆能化公司實行煤化電一體化開發(fā)，建成地域特點和產(chǎn)業(yè)特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動煤炭資源開發(fā)，建成煤炭與化工綜合開發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開發(fā)橋頭堡作用，進一步拓展發(fā)展領域和空間，建成煤炭生產(chǎn)和資源獲取基地。
(4)安全生產(chǎn)目標：堅持以人為本，深化511工程，保障職工職業(yè)安全健康，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，保持國內(nèi)同行業(yè)領先水平，力爭接近世界先進國家水平。
(5)科技發(fā)展目標：科技進步對經(jīng)濟增長貢獻率達到65%以上;科技投入占主營業(yè)務銷售收入比例平均達到5%，力爭20xx年達到6%以上;形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品30項，突破100項重大科技專項，取得國際先進水平科技成果100項，申請發(fā)明專利100項，保持煤炭、煤化工等產(chǎn)業(yè)核心技術國內(nèi)領先地位。
(6)人才工作目標：經(jīng)營管理、專業(yè)技術、高技能三類人才總量達到10.2萬人，占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達到1020人;大學學歷人員達到17500人;建設3-4個泰山學者崗位。培養(yǎng)、引進5-10名具有國際化視野和跨國經(jīng)營能力的高層次領軍人才，10-20名熟悉國際慣例、精通金融和經(jīng)貿(mào)工作的資本運作人才，20-50名精通現(xiàn)代管理、善于把握政策、具有戰(zhàn)略眼光的高級管理人才。
(7)資本運營目標：資本運營創(chuàng)效占經(jīng)濟規(guī)模增長50%以上，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，負債率65%以下;資本運作資金1000億元以上，打造貴州能化公司、新疆能化公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個煤炭資源整合主體。
(8)節(jié)能環(huán)保目標：工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗在20xx年基礎上下降20%;so2、cod、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達標率、新增固廢綜合利用率、建設項目環(huán)評和三同時執(zhí)行率100%;完成各級政府下達節(jié)能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標。
(9)職工收入目標：建立職工收入與企業(yè)效益同步增長機制和公平公正兼顧效率的收入分配制度，力爭末，職工年收入人均達到8萬元以上。
(10)企業(yè)排名目標：到末，力爭進入省管企業(yè)銷售收入前五名，進入煤炭行業(yè)前五強、全國百強企業(yè)，打造中國煤炭行業(yè)國際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè)。
(三)要準確把握集團公司科學發(fā)展中的關鍵問題。面對新形勢新任務，要按照投資多元化、管理專業(yè)化、責任法人化、核算最小化、考評綜合化五化要求，大力實施轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、資本運營和國際化、科技強企和人才興企、改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展、品牌建設和形象提升五大戰(zhàn)略，正確處理本部與外部、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵與外延、發(fā)展與民生五個關系，確保實現(xiàn)前三年三大步、后兩年向目標沖刺。
1.必須堅定完成規(guī)劃目標任務的決心信心。站在新起點、肩負新使命，信心比什么都重要。面對跨越發(fā)展的新任務，我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強機遇意識、責任意識。當前，我們正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。機遇十分寶貴，機遇來之不易，機遇稍縱即逝。珍惜機遇，抓住機遇，用好機遇，推動集團公司跨越發(fā)展，是時代賦予我們的光榮使命。集團公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團之一，上級組織和職工群眾對我們寄予厚望，社會各界給予高度關注，我們肩上的責任重大而艱巨。二要自我加壓、主動作為。布局決定結(jié)局，規(guī)模決定地位。我們規(guī)劃的發(fā)展目標，是按照翻一番確定的，但對比省內(nèi)其他煤炭企業(yè)規(guī)劃目標，感到壓力很大。面對百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展局面，我們應該怎么辦，是每一個兗礦人特別是領導干部需要思考的緊迫問題。企業(yè)發(fā)展起點和平臺各不相同，只有發(fā)揮優(yōu)勢、自我加壓、奮起直追、全力爭取，才能實現(xiàn)發(fā)展新跨越。從年底工作調(diào)研看，大家對完成規(guī)劃目標決心很大、信心很足，只要我們按照力爭目標抓落實、抓推進，集團公司就一定能保持省管企業(yè)領先地位。各專業(yè)公司、能化公司要按照集團公司規(guī)劃及科技、人才和資本運營規(guī)劃的要求，制定好具體實施方案。三要正確處理規(guī)劃與高起點抓好明年工作開局的關系。實現(xiàn)前三年三大步、后兩年向目標沖刺，關鍵在第一年。站在開局的起跑線上，只有認識早、行動快，才能起點高。明年，集團公司確立了1784069奮斗目標，對各專業(yè)公司、能化公司分考核、目標、力爭三個臺階下達指標，堅持分類指導、分段考核制定激勵政策。各專業(yè)公司、能化公司一定要樹立大局觀念，咬定力爭目標不放松，全力全速，只爭朝夕，確保各項指標完成得更好。
2.必須堅定不移打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主動仗。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是經(jīng)濟社會發(fā)展的主線，也是集團公司跨越發(fā)展的核心任務。要圍繞三大主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價值鏈提升，全力打造空間上相對集中、生產(chǎn)上分工協(xié)作、技術上互動創(chuàng)新、資源上互補共享、區(qū)域優(yōu)勢充分發(fā)揮的特色產(chǎn)業(yè)集群。一要實施穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外戰(zhàn)略，做強做大煤炭產(chǎn)業(yè)。兗礦要做強做大，必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護作用。本部，要按照安全開采、科學開采、綠色開采、潔凈開采思路，抓好壓煤村莊搬遷，加大洗選加工和薄煤層開采力度，提高資源回收率，延長礦井服務年限。省外，要以綜合開發(fā)為目的，扎實推進貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源開發(fā)基地建設。國外，要以澳洲公司為依托，抓好現(xiàn)有礦井擴產(chǎn)改造和勘探礦井開發(fā)建設，積極尋求目標公司實施兼并重組。二要推進高端高質(zhì)高效發(fā)展戰(zhàn)略，提升煤化工產(chǎn)業(yè)市場競爭力。煤化工產(chǎn)業(yè)是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重點。要圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資方向四個調(diào)整，加快推動煤化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是按照高技術、高附加值、高收益的原則，加快建設醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細化工項目。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化發(fā)展思路，著力解決好原料問題，推動煤與化工協(xié)同發(fā)展，改變煤化工原料供應受限、生產(chǎn)成本過高、盈利能力不強的現(xiàn)狀;進一步明確煤化公司作為貴州開陽化工配套煤源整合主體地位。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是積極引進戰(zhàn)略投資者，引進國內(nèi)外空氣制品公司，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低負債率，規(guī)避經(jīng)營風險。調(diào)整投資方向就是針對本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實際，發(fā)揮陜西、新疆、內(nèi)蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢，在外部加快發(fā)展煤化工，重點發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項目，以獲取更多的煤炭資源。三要堅持向上游拓展、做實中間、向下游延伸和專業(yè)化、自動化、高端化方向，做好煤電鋁及機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)。煤電鋁產(chǎn)業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向，發(fā)揮高性能鋁型材項目裝備優(yōu)勢，瞄準軌道交通、航空航天、汽車三大行業(yè)，進入輕合金高端市場;加強與brl公司合資合作，推進境外資源綜合開發(fā)。機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)要明確發(fā)展目標和產(chǎn)品定位，加強與跨國公司合作，引進國際一流專業(yè)技術、人才和資金，集中力量搞好技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，形成以煤炭開采、大型工程機械制造為特色的機電裝備制造基地。四要按照物流和貿(mào)易一體化發(fā)展定位，積極推進物流和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易，對于集團公司做強做大具有重要促進作用。要發(fā)揮兗礦品牌效應和市場優(yōu)勢，加快推進物流和貿(mào)易一體化建設。加大國際貿(mào)易部、煤業(yè)運銷部、煤化供銷公司、實業(yè)物流公司、電鋁國際貿(mào)易公司協(xié)作力度，發(fā)揮協(xié)同效應，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，搭建更多貿(mào)易平臺，拓展國內(nèi)外貿(mào)易市場，打造新的經(jīng)濟增長點和效益支撐點。五要著力低碳節(jié)能環(huán)保綠色可持續(xù)，培植發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。準確把握全球經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，積極響應黨和國家發(fā)展低碳經(jīng)濟要求，按照綠色、生態(tài)、循環(huán)原則，有效銜接區(qū)域經(jīng)濟調(diào)整振興規(guī)劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技含量和產(chǎn)品檔次，大力開發(fā)新能源、新材料、信息化、節(jié)能環(huán)保等新興低碳產(chǎn)業(yè)。
3.必須加大資本運營和對外資源開發(fā)力度。資本運營是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要手段。實現(xiàn)規(guī)劃目標，必須堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運營相結(jié)合，利用資本運營、兼并重組等手段推動跨越發(fā)展。在這方面，我們有重要平臺，有成功經(jīng)驗，也有人才優(yōu)勢。要高度重視，統(tǒng)籌考慮，結(jié)合董事會建設，堅持專兼結(jié)合，抽調(diào)精干人員，聘請國內(nèi)外中介機構(gòu)和高層次專家，組建資本運營工作機構(gòu)，制定落實資本運營規(guī)劃和實施方案，確保取得突破進展和顯著成效。一要抓好戰(zhàn)略性資源兼并重組。抓住國家鼓勵整合重組的有利時機，發(fā)揮貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢，加大外部資源兼并重組力度，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量快速提升。堅持收購即收益原則，建立對外開發(fā)、兼并重組綜合效益評估機制，實現(xiàn)投資安全規(guī)范有效。力爭到末，本部基地煤炭產(chǎn)量4000萬噸;貴州基地煤炭產(chǎn)量確保20xx萬噸，力爭3000萬噸;新疆基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;陜西榆林基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;內(nèi)蒙古鄂爾多斯基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;澳洲基地煤炭產(chǎn)量5000萬噸。穩(wěn)步推進澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產(chǎn)資源的收購，力爭末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強化多元化投資引進。把合理引進戰(zhàn)略性資本作為調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本質(zhì)量、降低運營風險的重要措施。煤化、電鋁及機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)都要采取引進戰(zhàn)略投資者的方式，實現(xiàn)多元化投資、專業(yè)化管理。貴州能化公司要確保一季度戰(zhàn)略資金引進到位。三要推進資本證券化。以資產(chǎn)資本化、資本證券化為方向，制定具體方案，明確資本證券化的指導思想、原則、實施步驟和目標任務。加快澳洲公司上市準備，力爭明年三季度、確保年底在澳大利亞實現(xiàn)上市。發(fā)揮財務公司平臺優(yōu)勢，提高資金集中管理水平，切實控制資金風險。加強與銀行、信托、保險、證券等金融機構(gòu)合作，擇期發(fā)行融資券、中期票據(jù)等，實現(xiàn)多渠道低成本融資。四要以資本運營手段提高資源配置水平。堅持存量調(diào)優(yōu)、增量保優(yōu)原則，加快退出長期虧損和沒有競爭優(yōu)勢的低效產(chǎn)業(yè)，清理處置無效資產(chǎn)，推動資金、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中。
4.必須深化改革創(chuàng)新增強發(fā)展活力。改革是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。實現(xiàn)更好更快發(fā)展，必須堅持以改革促發(fā)展增活力，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更大力度破解制約發(fā)展的體制機制障礙。一要加強集團管控體系建設。隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模和領域擴大，對管控體系建設提出更高更迫切的要求。認真落實集團管控體系總體設計報告，按照集團化模式、專業(yè)化管理的管控思路，理順管理關系，明確管理邊界，清晰管理職能，規(guī)范管理程序。加強戰(zhàn)略管控，切實發(fā)揮集團總部對下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主導作用。嚴格資金管控，推行總會計師委派制，確保逐步落實到位。強化投資管控，完善投資決策程序和風險控制措施。推進信息化建設，搭建跨省跨境、互聯(lián)互通、資源共享的信息平臺。按照省國資委批復要求，加快推進實業(yè)公司改革步伐，力爭明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化三項制度改革。深化工資分配制度改革，全面實施崗位績效工資制。堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，深化人事制度改革，加大競爭上崗、公開選拔力度。堅持精干高效，實施定編定員，科學設置機構(gòu)，壓縮管理層級。推行管理崗與技術崗分設。三要加大內(nèi)部資源整合力度。落實集團公司《所屬企業(yè)調(diào)整重組方案》，力爭明年完成省國資委考核的清理整合任務，產(chǎn)權(quán)層次基本控制在三級以內(nèi)。堅持社會化經(jīng)營、市場化服務，穩(wěn)妥做好物業(yè)后勤改革。
5.必須堅持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng)造者，是各項事業(yè)發(fā)展的動力源。過去集團公司改革發(fā)展取得的巨大成就，得益于廣大職工的共同努力;實現(xiàn)規(guī)劃目標，同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年，集團公司在經(jīng)濟效益增長的同時，圍繞提高外部資源開發(fā)人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工、改善礦區(qū)環(huán)境面貌等方面，制定一系列綜合性配套政策;圍繞調(diào)動基層完成全年目標、重點項目、資本運營、物流貿(mào)易等重要任務積極性，出臺一系列激勵措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實力度，使發(fā)展成果更多惠及職工群眾，最大限度激發(fā)各級組織和干部職工的主動性創(chuàng)造性，形成同心同德干事創(chuàng)業(yè)、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢。
三、突出重點，抓住關鍵，全力做好明年各項工作
關于明年工作，李總作了安排部署，講得很全面、很具體。這里我重點強調(diào)一個確保、四個突出、兩項建設。
(一)一個確保。即確保安全生產(chǎn)。完成明年目標任務，推動發(fā)展，安全是首要任務和第一保障。要堅定不移把安全放在四個一切重要位置，以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認識上要有新提高。去年以來，黨和國家、省委省政府圍繞安全責任落實、領導干部帶班下井、完善六大系統(tǒng)等出臺了一系列制度規(guī)定，預示著對安全工作要求越來越高、管理越來越細、處罰越來越嚴。各級組織要進一步提高認識，圍繞年度0301事故控制目標，全力打好四個階段安全戰(zhàn)役，堅定不移實現(xiàn)第五個安全年。二是領導上要有新加強。工作好不好關鍵在領導，安全工作更是如此，關鍵看領導干部怎么要求、怎么推進。要堅持分級管理、逐級負責，強化安全責任落實，做到誰的問題誰負責，誰的責任誰承擔。對待安全工作，各級領導干部絕不能有絲毫含糊、松懈和麻痹，在工作中履職必須盡責，盡責必須到位。三是預控上要有新舉措。加大安全資金投入，完善煤礦井下安全避險六大系統(tǒng)，抓好地面和化工生產(chǎn)工藝裝置自動化改造，增強防災抗災能力。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理，堅持先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)，防止重大事故發(fā)生。四是落實上要有新要求。嚴是愛，松是害，在安全上寧可聽罵聲、絕不聽哭聲。在安全上只能更嚴更細，安全政策不能變，安全考核不能弱，安全獎罰不能減，繼續(xù)保持嚴字當頭、嚴抓嚴管、重獎重罰的態(tài)勢。對違規(guī)行為、僥幸和生產(chǎn)事故，不論是否造成人身傷害，一律公開分析警示。
(二)四個突出。一要突出人才隊伍建設。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，必須從戰(zhàn)略高度放到突出位置來抓。要落實人才工作規(guī)劃，建立儲備不同崗位需要的人才資源庫。探索人才定單培養(yǎng)模式，發(fā)揮兗礦技師學院人才培養(yǎng)平臺優(yōu)勢，變招工為招生，盤活用好師資和培訓資源。堅持培養(yǎng)與引進相結(jié)合，圍繞核心技術研發(fā)、物流貿(mào)易、資本運營和國際化建設等重點工作，采取高職、高薪等激勵政策，到省外、國外引進掌握關鍵技術的實用人才、熟悉資本運作和金融管理的專家人才，確保引進一個高端人才，引領一項高端技術，帶動一個高端產(chǎn)業(yè)。完善人才管理、評價、選拔、激勵機制，確保各類優(yōu)秀人才引得進、留得住、用得好。二要突出科技研發(fā)。沒有科技研發(fā)領先，不可能實現(xiàn)發(fā)展率先。要發(fā)揮本部煤炭技術研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點實驗室和西安科技研發(fā)設計公司平臺作用，積極探索在技術密集城市設立機電裝備制造研發(fā)中心，在國外設立鋁型材研發(fā)中心，提高三大主業(yè)技術研發(fā)能力。圍繞制約安全高效、精細化工、結(jié)構(gòu)升級的關鍵技術，加大投入和科研力度，確保三大主業(yè)核心技術和創(chuàng)新成果保持國內(nèi)領先。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目實際，積極爭取上級對科技創(chuàng)新政策支持。三要突出管理創(chuàng)新。明年，省國資委對省管企業(yè)實施eva考核，對集團公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益增量提出更高要求，必須在扭虧增盈和降低整體負債水平上下功夫。有關部門要制定針對性方案和配套措施，保持集團公司業(yè)績考核a級水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈，加大支持力度，對國際焦化公司實施焦爐停產(chǎn)改造，從根本上解決制約發(fā)展的突出問題。采取引進戰(zhàn)略投資者、財務公司內(nèi)部貸款置換等方式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，力爭明年資產(chǎn)負債率降低5個百分點。嚴格資金管理，加強資金集中管控，規(guī)范資金運作程序。以中煤能源集團、山東能源集團為標桿，實施全面全方位對標，逐月跟蹤指標情況，尋找差距，落實措施，改善提升?？偨Y(jié)項目建設經(jīng)驗教訓，圍繞6投產(chǎn)、9加快、9準備項目目標，建立完善項目建設評估制度，推進工程量清單招標，落實項目主體責任考核機制，確保建成一個項目成為一個新的經(jīng)濟增長點。四要突出節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是企業(yè)強化內(nèi)部管理、履行社會責任的內(nèi)在要求。要抓好環(huán)保節(jié)能設施穩(wěn)定運行，加快淘汰落后產(chǎn)能，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著減少，實現(xiàn)資源代價小、綜合利用高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益好的可持續(xù)發(fā)展目標。
(三)兩項建設。一要加強董事會建設。加強董事會建設是省國資委要求的重點工作，也是企業(yè)推動決策科學化民主化的重要基礎。要積極適應國際化發(fā)展要求，逐步建立健全決策科學、監(jiān)督到位、執(zhí)行有力的公司治理結(jié)構(gòu)。進一步明確董事會核心地位，把控制力體現(xiàn)在管戰(zhàn)略、管決策、管資金、管人才、管監(jiān)督等重點關鍵上。按照管控適度原則，適時進行逐級定責放權(quán)，激發(fā)各級內(nèi)生動力和創(chuàng)造性。完善董事會、黨委會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會等議事規(guī)則和會議制度，形成規(guī)范有序、權(quán)責明確、制衡有效、各司其職的運行機制。根據(jù)《公司法》、集團公司《章程》和管控體系要求，做到專兼結(jié)合，逐步健全資本運營、風險管理等專業(yè)委員會。強化黨委會、監(jiān)事會、紀檢和審計、群眾和輿論等監(jiān)督，確保決策科學民主、執(zhí)行落實到位。二要加強黨的建設。黨的建設是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢。各級黨組織要主動適應跨越發(fā)展的新形勢，轉(zhuǎn)變工作重心，增強工作實效。堅持以黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐為總抓手，深化創(chuàng)先爭優(yōu)三四工程。加強四好領導班子建設，建立科學考核評價體系，樹立正確用人導向。落實集團公司《管理人員廉潔從業(yè)實施細則》，加大從源頭上預防和懲治腐敗力度，突出抓好外部資源開發(fā)、兼并重組等工作效能監(jiān)察。領導崗位是高危職業(yè)，權(quán)力是把雙刃劍，各級領導干部既要會干事、能干事、干成事，更要確保不出事。要本著為國家、為企業(yè)、為家庭負責的態(tài)度，嚴格遵守上級和集團公司一系列廉潔自律規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，堅決杜絕不廉潔行為。推進天地人和責任文化建設，完善集團文化制度體系，抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造。堅持以人為本，關心弱勢群體，落實好為職工群眾辦的八件實事。加強民主管理，籌備召開四屆四次職代會。抓好離退休管理工作，按政策落實好老同志政治生活待遇。強化信訪穩(wěn)定責任制，加大治安綜合治理，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。堅持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)抓好文體、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、計劃生育和檔案史志等工作。
四、加強領導，落實責任，以良好精神狀態(tài)開創(chuàng)整體工作新局面
各級組織和領導干部要認清肩上的重任，以全球視野、國際化眼光審視自我，以更高的思想境界和更強的責任意識，扎實推進工作落實。
(一)著力營造比學趕超氛圍。抓好及明年目標任務落實，關鍵要上下齊心、凝聚合力，關鍵要營造人人思進、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要大力弘揚務實作為的清風正氣，開展經(jīng)營創(chuàng)效競賽活動，樹立比學趕超的工作導向。比就是要比工作、比干勁、比奉獻，學就是要學典型、學榜樣、學經(jīng)驗，趕就是要趕速度、趕質(zhì)量、趕效益，超就是要超先進、超目標、超業(yè)績。廣泛開展以慶祝建黨90周年為主題的新起點、新形象、新業(yè)績、新跨越四新教育，宣傳巨大成就，展望宏偉藍圖，引導各級組織和干部職工把精神振奮起來、把士氣鼓舞起來、把干勁激發(fā)出來。專業(yè)公司、能化公司要樹立一家人、一盤棋、一條心思想，相互理解，相互支持，發(fā)揮好協(xié)同效應。各級領導干部要帶著對兗礦的深厚感情、對事業(yè)的執(zhí)著追求，講大局，講黨性，講原則，講境界，講規(guī)矩，確保工作落實到位、措施跟進到位、責任考核到位、率先帶頭到位。堅持選樹典型，總結(jié)先進經(jīng)驗，發(fā)揮示范帶動作用。
(二)著力提高工作履職能力。集團公司跨越發(fā)展的新任務和面臨的新形勢，對領導干部履職能力提出新要求。明年，集團公司將適時組織領導干部分期分批到浙大學習，赴南方先進企業(yè)考察，進一步拓寬視野，創(chuàng)新思維，提升加快發(fā)展的境界和水平。要組織學好《生命第一：員工安全意識手冊》等三本書，引導干部職工進一步提高安全意識、責任意識和履職盡責能力。加大對國家宏觀調(diào)控、新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、稅收、金融、貿(mào)易等政策的研究，爭取政策支持，合理節(jié)約稅金，提高發(fā)展質(zhì)量。更加注重加強與地方政府溝通協(xié)調(diào)，營造內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領導干部業(yè)績評價考核機制，從履行崗位職責、關鍵時刻表現(xiàn)、完成急難險重任務等方面考核干部，真正把那些靠得住、有本事、敢負責、肯實干、口碑好、自律嚴的干部選拔到領導崗位上來。
(三)著力強化干部作風建設。推進集團公司跨越發(fā)展，各級領導干部有沒有務實作風十分關鍵。要逐級制定加強作風建設意見，以更加務實高效的作風推動工作落實。一要大力壓縮會議。嚴格執(zhí)行會議審批制度，控制會議規(guī)模、數(shù)量和參加人員，可開可不開的會堅決不開，議題相關、可合并的會議合并召開，專業(yè)性會議由分管領導組織召開;原則上一個會議一個主報告，一般性會議不超過2小時。二要切實轉(zhuǎn)變文風。召開會議、下發(fā)文件要在精、短、實上下功夫，力求講短話、講實話、講新話。三要減少事務和應酬。大力壓縮各類檢查，能合并檢查的要合并;領導干部深入基層要輕車簡從，減少陪同人員，減輕基層負擔。四要規(guī)范職務消費行為。嚴格控制招待費、差旅費等可控費用，落實好工作日中午禁酒規(guī)定。接待外來客人要熱情而不鋪張，內(nèi)部之間不搞相互宴請。五要弘揚求真務實之風。嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，力戒形式主義，不搞沒有實效的慶典和活動。加強工作調(diào)查研究，年后班子成員要集中開展工作調(diào)研，廣泛聽取基層意見建議，著力解決實際困難和問題。
(四)著力抓好工作責任落實。集團公司制定出臺目標完成與工資指標、職工收入、領導年薪掛鉤考核機制，根本目的就是運用動車組理論，激發(fā)上下內(nèi)生活力，讓大家跳起來摘桃子，向更高更好目標前進。今天，集團公司與專業(yè)公司、能化公司、直屬單位和有關部門簽訂了工作目標責任書。會后，各級組織要立即行動，抓緊部署，迅速展開全年工作。分管領導和業(yè)務部門要強化分工落實，加強工作指導，及時解決推進中的矛盾問題。紀檢監(jiān)察部門要強化工作部署落實情況監(jiān)督檢查;審計部門要按照年度責任書要求，逐級做好目標責任審計，對發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理。高度重視一季度和兩節(jié)兩會期間工作，嚴格節(jié)日期間跟班值班帶班制度，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、走訪慰問、擁軍優(yōu)屬、文體活動、治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定等工作，確保礦區(qū)大局穩(wěn)定，確保干部職工歡樂祥和過節(jié)，確保明年工作高點起步。
同志們，規(guī)劃和明年奮斗目標已經(jīng)明確，任務艱巨，責任重大，使命光榮。承接過去，把握今天，展望未來，創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的兗礦人，一定能在建設主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團的道路上邁出新的更大步伐，迎來一個更加美好燦爛的明天。
