為了在演講的時候更加自信，我們需要提前準備好演講稿，演講稿可以幫助演講者更好地控制語言的準確性和專業(yè)性，下面是范文社小編為您分享的企業(yè)文化的演講稿7篇，感謝您的參閱。
企業(yè)文化的演講稿篇1
傳統(tǒng)的企業(yè)管理強調以物為本，把人看做機械化大生產的附屬物，制約了企業(yè)的發(fā)展；現代企業(yè)管理強調以人為本，尊重人的心理需要，建立企業(yè)特色文化，以企業(yè)核心價值觀為導向，引導干部員工充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力，實現企業(yè)的又好又快發(fā)展。完善的企業(yè)文化體系是現代企業(yè)的重要特征。近幾年來，公司將“以誠立企、以信興企、以忠治企、以義強企”作為企業(yè)核心價值觀，踐行誠實經營、重視信用、充滿忠誠、崇尚正義等文化理念，有效地提提高了員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對于推動企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。其實，公司的“誠信忠義”文化具有豐的內涵和外延，蘊含著多姿多彩的深意。下面粗淺談談個人的認識。
公司十六字理念是相互關聯(lián)、相互促進、密不可分的關系，以其為核心價值觀，可以健全企業(yè)文化理念體系。一、用“誠信忠義”指導對內關系，創(chuàng)建團隊和諧文化。一個人的力量的是有限的，而集體的力量的是無限的，這就是管理學上著名的“1+1大于2”理論?，F代企業(yè)都比較重視團隊建設，領導與員工之間、員工與員工之間以誠相待，相互信任，重情重義，既有利于減少人才流失，促進團隊的穩(wěn)定，也有利于營造團結協(xié)作、積極奮進的溫馨氛圍。因此，應圍繞“誠信忠義”開展諸如“如何和諧共處”相關主題的教育活動，逐步創(chuàng)建團隊和諧文化，引領干部員工凝心聚力，共謀發(fā)展。二、用“誠信忠義”指導對外關系，創(chuàng)建企業(yè)品牌形象文化。世界著名跨國公司可口可樂的老總曾經說過一句話：“如果有一天可口可樂公司被大火付之一炬，只要品牌還在，我將會用三年的.時間重新打造一個可口可樂帝國?！边@充分說明企業(yè)的形象、社會聲譽是一種無形資產，對于拓展市場、提高企業(yè)抗擊風險的能力具有重大作用。我國當前普遍缺失信用體系，社會各界高呼建立社會信用機制，這種背景下，公司旗幟鮮明地倡導“誠信忠義”，在對待政府管理部門、開發(fā)商、供應商以及業(yè)主上，講求誠實經營，自覺維護法律法規(guī)尊嚴和業(yè)務相關人的合法利益，便于進一步提高公司的知名度和美譽度。所以，公司可以因勢利導創(chuàng)建企業(yè)品牌形象文化，提高企業(yè)核心競爭力，助推市場發(fā)展。三、用“誠信忠義”指導作風建設，創(chuàng)建敬業(yè)樂業(yè)文化。“忠”，既指員工對企業(yè)、對周圍同事的忠誠，也包涵了忠于職守，愛崗敬業(yè)之意；“義”，既指崇尚正義，也有以公平正義態(tài)度正確處理企業(yè)內部關系之意，這種“充滿正氣”的氛圍有利于員工找到歸屬感和認同感，便于員工快樂地工作、學習和生活，即樂業(yè)。因此，亦應創(chuàng)建敬業(yè)樂業(yè)文化，引導干部員工以主人翁的責任感對待工作，同時甩掉思想包袱，減輕心理壓力，以陽光心態(tài)快樂做事，在公司搭建的舞臺上實現人生的價值。四、用“誠信忠義”指導管理與施工建設，創(chuàng)建安全文化?！罢\信忠義”不僅是一種經營管理理念，也包涵了另一層意思：公司以人為本，有情有義地關愛員工生命安全、身體健康和家庭美滿幸福。也就說，公司講的是“大仁大義”, 在管理與施工建設中突出質量與安全，關注社會效益，致力于維護員工生命安全和家庭和諧。因此了亦可引入新理念，比如“珍愛生命，忠愛家庭，勿忘安全”；“心系安全，關注細節(jié)，合規(guī)操作，情系安康”等，逐步健全企業(yè)安全文化體系。
總之，公司“以誠立企、 以信興企、以忠治企、以義強企”的文化理念，內涵豐富，具有很強的張力，洋溢著人性美，體現了公司的人本情懷，彰顯了關注經濟效益和社會效益協(xié)調發(fā)展的企業(yè)精神。充分挖掘誠信忠義文化的深刻內涵，可以進一步建立健全團隊和諧文化體系、企業(yè)品牌形象文化體系、員工敬業(yè)樂業(yè)文化體系和安全文化體系，推動企業(yè)科學發(fā)展。
企業(yè)文化的演講稿篇2
尊敬的領導，親愛的員工們：
大家好，感恩節(jié)的來源有這么一段故事。在1620年，著名的“五月花”號輪船載著不堪忍受英國國內宗教迫害的清教徒102人，到達了美洲。1620年和1621年之交的冬天，他們遇到了難以想象的困難，處于饑寒交迫之中，冬天過去時，活下來的移民只有50來人。
正當他們感到徹底絕望的時候，心地善良的印第安人給移民送來了生活必需品，還特地派人教他們怎樣狩獵、捕魚和種植玉米、南瓜。在印第安人的幫助下，移民們終于獲得了豐收，在歡慶豐收的日子，按照宗教傳統(tǒng)習俗，移民們規(guī)定了感謝上帝的日子，感恩節(jié)由此而來。
有人會問感恩是什么，簡單的講，感恩，就是對別人所給的幫助表示感激。
所謂感恩文化，是指企業(yè)立足于責任，通過實行的感恩行動，融合企業(yè)、社會、顧客、合作伙伴、員工之間和諧關系而形成的文化，實現企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化的精神價值觀。
實踐證明，感恩是雙向的，企業(yè)關愛員工，結果必然贏得員工的勤奮工作而感恩企業(yè)。尊重員工的勞動，關愛員工的健康發(fā)展。這樣回報的將是企業(yè)的員工相互感恩。
在新的形勢下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，積極打造感恩文化構建和諧企業(yè)，培養(yǎng)員工的忠誠度，增強員工的責任感，塑造員工的美好心靈，是一個企業(yè)需要規(guī)劃和實施的重要工作。
但是，要怎樣去提升員工的思想道德?如何進一步解放思想，更新觀念，與時俱進?如何引導員工立足崗位，愛崗敬業(yè)，誠實守信，開拓創(chuàng)新，苦干實干加巧干呢?我認為有以下兩種模式：
一、輿論引導，提升境界。積極營造“學會溝通，學會包容、學會感恩;學會愛國、愛黨、愛企業(yè)”的濃厚氛圍。正確處理感恩與和諧、感恩與責任三者之間的關系，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，自覺地把自己的切身利益與國家前途、民族命運、企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，把企業(yè)當做自己的家，在工作中帶著一顆“感恩的心”，從學會愛別人、愛師傅、愛班組、愛企業(yè)、愛社會做起，力所能及地去幫助那些需要幫助的人，腳踏實地地做好本職工作，保質保量地完成生產任務，用汗水和智慧的勞動成果和工作業(yè)績實現自己的理想和人生價值。
二、溝通交流，增進情感。換位思考，將心比心，多從職工的角度考慮問題，把企業(yè)領導感恩職工之情傳遞到每名職工的心田，管理者對員工的愛，師傅之愛，工友之愛，班長之愛，充盈、流動在企業(yè)的各個角落，，從而達到領導和員工相互了解，統(tǒng)一思想，達成共識，形成合力，做好工作，提高效率，進而取得成效。
我的演講到此結束，謝謝大家!
企業(yè)文化的演講稿篇3
尊敬的各位領導、各位同事，大家晚上好！我來自五號店防損部我叫李旭陽，我演講的題目是：潤聯(lián)大家庭！
我于xx年8月25日正式進入潤聯(lián)連鎖商業(yè)有限公司！雖然進入的時光不長，但卻被超市舒適的工作環(huán)境、身邊努力工作的同事和平易近人的領導所深深吸引。透過詢問，我了解到我們公司成立于xx年6月25日，迄今為止已有6家分店，我所在的五號店于xx年12月27日，到此刻已經快兩年的時光了！由此可見，我們公司的發(fā)展速度是相當地快！
說實話，自從畢業(yè)以后我一向在工廠里做事。深深地體驗到了流水線的生活是多么的枯燥、乏味。每一天機械般的做著同樣的事，沒有激情，也沒有任何的挑戰(zhàn)性！整天愁眉苦臉的，一點情緒都沒有。更別說公司會有什么活動之內的，讓員工下班后能夠好好的放松一下、娛樂一下！這樣一天如此、一個月如此、一年還是如此，甚至很多人工作了幾年，領導連你叫什么名字都不明白，這樣的事在企業(yè)中很普遍的存在。雖然說工資還算能夠，但是人過的并不開心，而且慢慢的把身體也搞垮了。我想這樣的生活誰都不愿意去過！
而進入潤聯(lián)以后，我發(fā)現自我工作的激情又被喚醒了。因為我參加了9月28號晚上舉行的慶國慶迎中秋文藝晚會。在晚會上我表演了兩個節(jié)目，當我表演“姐夫與小舅子”這個小品的時候，聽到領導和同事們的掌聲，我的心里充滿了激動和感激之情！晚會讓我感受到了潤聯(lián)大家庭的溫暖和歡樂！原先生活還能夠如此的多姿多彩。一段時光的接觸，我發(fā)此刻潤聯(lián)經常會舉行這樣的活動。在活動中能夠和領導、同事們在一齊聊聊天、談談工作、談談人生！這樣的生活讓我開開心心的度過了每一天。在這段時光里我經常會聽到主管說的一句話，他說：是騾子是馬拉出來一溜就明白了！這句話給我映像很深刻，再潤聯(lián)時時刻刻都為你準備著舞臺！只要你有潛力、有才藝，都能夠在舞臺上盡情的發(fā)揮，公司不會埋沒任何人才！我相信一句話：只要你是金子在那里你始終會發(fā)光的！
剛剛進入公司的時候，只覺得穿著白襯衣打著領帶，很威風很帥氣，做事都很簡單。工作了一段時光后，我發(fā)現自我有很多東西都不懂。個性是為人處事方面，總是讓我感覺很迷茫，不明白該怎樣去做才能把它做好。我們主管也說過，他說：想要成為人上人，你要學會去說，也要學會去做！只會說不會做不行，只會做不會說更不行！經過一個多月的鍛煉，我真的感覺到自我的變化很大，進步了很多，變得膽大心細了，處理問題不再像以前那樣迷茫了！隨著日子一天一天的過去，我發(fā)現自我越來越喜歡那里了。因為潤聯(lián)讓我明白自我學習的東西還有很多，讓我明白了：人能夠停止上學但是你不能停止學習！是潤聯(lián)讓我感受到了自我人生的價值，讓我有了奮斗的目標，有了工作的激情！在那里我確確實實的學會了很多在學校學不到的東西，這樣既幫忙了公司又充實了自我何樂而不為呢？我為能成為潤聯(lián)大家庭的一份子而感到驕傲和自豪！在那里請允許我真誠的對公司說一聲：多謝！
有緣千里來相會！在潤聯(lián)這個大家庭里，有來自五湖四海的朋友，大家不辭千里來到同一個屋檐下工作，這是一種難得的緣分。我會好好珍惜這份緣分，和兄弟姐妹們有好的相處！正如歌詞里唱的那樣：我們是相親相愛的一家人，就應要互相幫忙，共同進步！在以后的日子里，我會盡自我最大的努力為公司也為自我拼搏、奮斗！為了自我的理想前進、加油！
最后，十分感謝各位領導給了我這次演講的機會，感謝評委和在座所有的同事給我的支持和鼓勵！多謝大家！我的演講到此結束！
企業(yè)文化的演講稿篇4
安全是天，平安是福！安全是人類生存和發(fā)展的基本條件，安全生產是關系到企業(yè)興衰，關系到廣大職工生命和財產安全的頭等大事。對于我們電力企業(yè)來說，安全生產，得之于嚴，失之于寬；安全工作只有起點沒有終點！如果稍有疏忽，任何可怕的事情就可能會發(fā)生，一切的美好，企業(yè)的興旺，甚至于生命的珍貴都將可能化為烏有！所以牢記安全責任重于泰山，安全工作應該常抓不懈，歷史上許多安全事故的發(fā)生都是由于安全責任心不強，自我防護意識差，麻痹大意，心存僥幸，玩忽職守，違規(guī)操作造成的。因此安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生產這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的企業(yè)才能去爭取更好的效益。
我們要時刻牢記：安全責任重于泰山。人一生中最寶貴的是生命，它承載著人類的理想，承載著人類所有的感情。我們總能聽見人們抱怨生命太短暫，猶如曇花一現！越珍貴越應該彌足珍惜；越珍貴也越顯得脆弱！我們就該為脆弱、寶貴的生命筑起一道保護的屏障。而安全就是我們保證、呵護生命的屏障。所以安全工作的落實需要我們全體職工的共同努力！
我們都知道：沒有良好的安全生產基礎，就不可能充分發(fā)揮生產設備的能力、實現預定的安全生產目標。沒有安全就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒有安全就談不上我們的人個人生存；沒有安全我們的未來就無從說起。所以，安全責任不僅僅關乎我們的企業(yè)，更與我們自己息息相關。為了我們的企業(yè)，為了我們的家庭，請把你的安全思想牢牢樹立。請記?。喊踩?guī)章制度不是束縛我們的繩索，而是指引我們正確前進的路標。“注意安全”不應該是一句口號，也不是一個指標。事實上，當你把“安全”作為一項任務來完成時，你已經忽略了對你生命的關愛，你已經是對他人不負責任……你已經忘了我們的“四不傷害”！認識到生命是人生中最寶貴的東西，只有這樣，你才能在生活、工作中把“安全”切實地放在心里，才能真正避免事故的發(fā)生，避免傷亡的降臨！也才能真正實現我們的安全理念：“任何風險都可以控制；任何違章都可以預防；任何事故都是可以避免！”
“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，安全工作任重而道遠，我們必須充分認識到安全生產的重要性、長期性和艱巨性。我們要的是防范，是避免悲劇的發(fā)生；而不是馬后炮，不是悲劇之后的責任追究！話說亡羊補牢為時不晚，可對于我們的安全，付出的有可能是我們健康的身體，甚至是鮮活的生命！這樣的代價誰又承擔得起？！
居安思危，警鐘常鳴。一個人的生命是寶貴而短暫的，大家都應該珍惜自己的生命，遠離事故。珍惜生命，讓我們從自我做起，從我們身邊的每一件小事做起，高揚安全旗幟，保障人身安全。讓安全這個永恒的主題深深的烙在我們每一個電力職工的腦海中，讓我們的每一天、每一時都防范于未然，都平平安安！
企業(yè)文化的演講稿篇5
各位領導、各位來賓，女士們、先生們：
xx市第二屆企業(yè)文化節(jié)隆重開幕了，這是我市經濟、社會生活中的一件喜事。在此，我代表xx市第二屆企業(yè)文化節(jié)組委會向應邀參加活動的各個企業(yè)、各位員工表示熱烈的歡迎和誠摯的問候!同時向所有關心、支持xx企業(yè)，為xx經濟發(fā)展和企業(yè)文化建設做出貢獻的各界朋友們表示衷心的感謝!
xx是全國著名的'“品牌之都”，現有各類企業(yè)l萬多家，已經由“質量立市”順利過渡到了“品牌立市”階段，市政府和企業(yè)界高度重視企業(yè)文化的構建和創(chuàng)新，因為“沒有文化的軍隊就沒有戰(zhàn)斗力，沒有文化的企業(yè)也就沒有生命力”。只有在根植文化的基礎上，才能形成企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，才能在打造一個個“百年老店”的同時，也讓整個xx的品牌上升到一個更高的平臺。
本屆企業(yè)文化節(jié)內容豐富，形式多樣，有廣場文藝調演、企業(yè)文化之旅、企業(yè)文化節(jié)節(jié)徽及口號征集、“品牌之都”燈謎夜市、企業(yè)之聲歌詠晚會、乒乓球競賽、中國象棋競賽等七項活動，歷時兩個月，將集中展示我市企業(yè)改革與發(fā)展、企業(yè)文化建設等方面取得的新經驗、新成就，展示我市經濟發(fā)展的新思路、新舉措，展示我市企業(yè)及廣大員工的新風采、新面貌、新形象。
同志們，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，建設一個企業(yè)的文化，好比塑造一個人的性格，須要一段相當長的時間。新的歷史時期，探究城市經濟發(fā)展中企業(yè)文化的內涵和外延，打造企業(yè)文化相互交流的平臺，加速企業(yè)建設的進程，提升企業(yè)核心競爭力，打響企業(yè)品牌，蘊聚城市內涵，促進經濟發(fā)展，依然任重道遠。讓我們同心同德，開拓進取，為促進我市經濟持續(xù)健康高效發(fā)展，為建設現代化制造基地、花園式僑鄉(xiāng)濱海城市做出更大貢獻!
現在，我宣布xx市第二屆企業(yè)文化節(jié)開幕！
謝謝大家！
企業(yè)文化的演講稿篇6
在企業(yè)文化構筑的方法上，有兩種偏向：一是天然主義偏向。覺得，企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長期出產策劃活動中天然構成的，企業(yè)沒方法、也不該該進行工錢的計劃；另外一種是主觀主義偏向。覺得企業(yè)文化、企業(yè)理念便是工錢的計劃。前者導致企業(yè)文化構筑中的“無作為”現象，一切憑其天然成長，貧乏明了的理念教導；后者導致企業(yè)文化構筑中的“突擊”現象。企業(yè)可以一夜之間計劃出很清脆的理念、標語，也能夠印刷出很英俊的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個互助的結果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。
精確的方法，應當是二者的有機聯(lián)合。嚴厲來講，企業(yè)文化的構筑進程便是企業(yè)出產策劃活動全進程。也便是說，企業(yè)文化構筑不能自力于出產策劃活動以外自力進行。任何突擊式的企業(yè)文化構筑都大略使企業(yè)文化自力于出產策劃活動以外，結果天然不會好。可是，企業(yè)文化、企業(yè)理念必要有目標的計劃和指導，更必要有目標的宣揚和培訓。經過議定工錢的自動提煉、計劃和指導，能夠使天然構成的文化理念明白化，使員工對企業(yè)文化、理念的明白深入化，認同完全化。是以，精確處理文化、理念的天然沉淀和工錢計劃的干系，是企業(yè)文化構筑方法中的關鍵題目。
同時，在企業(yè)文化構筑的操縱上，應當注意三個根本要求：企業(yè)文化構筑的方法應當是詳細的、可操縱的，企業(yè)文化構筑的結果應當是可以衡量的，企業(yè)文化構筑的參加者應當是全員的。近幾年，我們以這三條要求為原則，根據“企業(yè)文化構筑三步曲”，救助企業(yè)告成地進行了企業(yè)文化構筑詢問。
1、 企業(yè)文化的診斷
企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。告成的企業(yè)精神或標語，應當使員工產生自動的、詳細的聯(lián)想，恰是這類聯(lián)想，具有富強的鼓勵效用。
比方，我國歷史上，曾經發(fā)起了很多具有富強鼓勵效用和教導效用的精神和標語。一說“鐵人精神”，我們立即想到“鐵人王進喜站在油池里，代替攪拌機在攪動原油”；一說“雷鋒精神”，我們立即想到一個解放軍兵士，抱著孩子，扶著大娘、打著傘行走在泥濘的路上……恰是這些有著典范形象的精神，能讓人們聯(lián)想起詳細變亂或人物的標語，才會具有那么大的鼓勵效用；
再以海爾為例，一說“質量零缺點”，員工就會想到“砸冰箱變亂”，一說“急劇反響 立刻舉動”，員工就會想到“大地瓜洗衣機從獲得信息算起，三天計劃出圖紙，15天產品上市”，一說“樸拙到永久”，就想到“營銷員因送貨車障礙，本身背著洗衣機走了3個小時給客戶送貨”的事；一說“客戶永久是對的”，就會想到，海爾把根據德國模式計劃的電冰箱闡明書根據中國消耗者的程度進行點竄的變亂……恰是這些動人的變亂和詳細的形象，使海爾的文化理念異國擱淺在墻上、紙上，而是進駐到每一名員工的內心。這是海爾文化辦理告成的核心。
明顯，診斷企業(yè)文化是不是被員工接納和認同，企業(yè)文化是不是在對員工闡揚效用，這是一個很好的開導。
診斷的方法和道理是：把企業(yè)中層以上干部集結起來，把集體的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這類理念的人物、變亂說出來或寫出來。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或變亂，且變亂相對集結，就闡明企業(yè)的文化獲得了大家的認同；可是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或變亂，就闡明企業(yè)文化和企業(yè)理念異國獲得員工的認同，就更談不上對員工行動的教導效用。
我們根據這個程序對山東的五個企業(yè)進行了診斷，巧合的是，這五個企業(yè)中，有四個企業(yè)的理念有“立異”一詞，可是，當我讓他們說出“想到了甚么人物或變亂時，只有一個企業(yè)的人說出了一些變亂，可是差別的人說出了完全差別的變亂。我們據此判別，這幾個企業(yè)的文化和理念并異國被員工接納和認同。對這類結論，企業(yè)根本上是承認的。
2、 企業(yè)文化的提煉與計劃
企業(yè)文化最終要從歷史中提煉。在企業(yè)十幾年、乃至幾十年的成長中，必定會沉淀一些贊成員工思維的理念和精神。這些理念和精神，包括在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成長的進程當中，潛藏在一些關鍵變亂當中。把潛藏在這些變亂中的精神和理念提煉出來，并進行加機靈理，就會發(fā)覺真正贊成企業(yè)成長的深層次精神和理念，這便是企業(yè)的精神和理念。
根據這類道理，我們可以計劃出提煉企業(yè)精神的方法：
第一步：最終，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到成長全進程都參加的人，讓他們每個人講三個故事：在這幾十年的創(chuàng)業(yè)進程中，你覺得對企業(yè)成長的最緊張的一件事是甚么？你最健忘的一件事是甚么？你最受打動的一件事是甚么？然后讓每個人再講三個人：你覺得對企業(yè)貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是甚么？你從他身上遭到最大的開導是甚么？由專人把每個人講的故事進行記錄；
第二步：把反復率最高的故事料理出來，進行初步加工，構成完好的故事；
第三步：找十個剛來企業(yè)一年擺布的'員工，最好是大中專門生，把料理好的故事講給他們聽。然后，向他們發(fā)問：這個故事你傳聞過異國？你聽了以后，你最深的感覺是甚么？哪個情節(jié)最打動、最健忘？這個故事表現了一種甚么精神？用甚么詞來表達你的感覺？把他們的答復記錄下來；
第四步：把專家和有關企業(yè)帶領集結封閉起來，對記錄的內容進行探討、加工，從中提煉出利用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過議定加工，便是企業(yè)精神或企業(yè)理念；
第五步：根據提煉出來的反應精神或理念的核心詞，從頭改編故事，在恭敬歷史的前提下，進行文學創(chuàng)作，寫出集結反應核心詞的企業(yè)本身的故事。倘若提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個故事來解釋。固然，大略另有“立異”、“聯(lián)合”等等，每個詞，都用一個乃至幾個故事進行解釋。
固然，企業(yè)文化構筑還要從將來動身進行計劃。對行業(yè)進行分析，對競爭敵手進行分析，對本身的成長目標進行定位，找到近況與目標的差距。進一步答復：要想收縮差距，兌現目標，企業(yè)必須具有甚么精神，應當用甚么理念教導本身？根據這類要求，計劃出面向將來的文化理念。
把從歷史中提煉的文化理念和從將來動身計劃的理念聯(lián)合，進行加機靈理，就構成企業(yè)的核心理念。
核心理念在各系統(tǒng)的詳細表現是差別的。以核心理念為教導，計劃出各系統(tǒng)的理念，為每個系統(tǒng)的理念肯定響應的典范案例、典范故事、典范人物，構成由核心理念、與核心理念響應的典范人物與變亂、各系統(tǒng)的理念和響應的典范人物與變亂構成的文化理念系統(tǒng)。
以海爾為例。其核心精神（企業(yè)精神）為“敬業(yè)報國，追求杰出”。這類追求杰出的精神在出產辦理系統(tǒng)表現為“零缺點，高雅化“出缺點的產品便是廢品”；在營銷系統(tǒng)表現為“先賣諾言，后賣產品”，在產品開辟系統(tǒng)表現為“客戶的堅苦便是開辟的課題”，在辦事系統(tǒng)表現為“零間隔、零抱怨、零投訴”，在市場開辟系
統(tǒng)表現為“創(chuàng)設需求，指導消耗”、“本身做個蛋糕本身吃”……每個理念都有響應的典范變亂與之對應。所以，海爾的企業(yè)文化構筑就與出產策劃活動密切關聯(lián)起來了，禁止了平常企業(yè)文化構筑的純真式樣化。
3、 企業(yè)文化的強化與培訓
最終，對全部員工進行企業(yè)文化培訓。培訓的方法最終是培訓講故事者?？伤云髽I(yè)帶領、故事的當事人，也可所以宣揚者大略專家，可是，不論是誰，必須根據事前的籌謀講，要把故事中想表達的理念講深入、講活潑，使每個員工，都記取、明白、并自動向新員工講解這些理念和故事。如許，故事傳播起來了，企業(yè)文化、理念、精神就活了；
其次，建立和培養(yǎng)典范人物。在提煉和計劃出企業(yè)文化并進行宣揚培訓以后，有一部分人能夠直接認同并接納下來，并用理念做教導，做出詳細的舉動。這便是企業(yè)的骨干。這時候，企業(yè)把這部分骨干建立為典范，富裕利用其樹范效應，使理念形象化，從而使更多的人明白并認同理念。詳細方法是，每個月，要求每個部分都要在本部分本月產生的案例中，尋找一個最符合企業(yè)核心精神或本系統(tǒng)理念的案例，寫成書面材料，上報企業(yè)文化中間；由文化中間在掃數部分上報的案例中，選出一個最符合企業(yè)核心精神的案例，作為企業(yè)的典范案例；年底，在12個典范案例中，再選擇一至兩個最能代表企業(yè)核心理念的案例，作為全年的典范。如許，跟著出產策劃活動的進行，企業(yè)積聚的文化典范漸漸增多，員工對理念的明白也漸漸加深；更緊張的是，各部分為了尋找出更加符合的案例，會自動根據理念的要求處理碰到的詳細變亂，用企業(yè)的核心理念教導本身的各項工作，從而使企業(yè)文化理念對行動的感化效用真正闡揚出來。把企業(yè)文化構筑與出產策劃活動聯(lián)合為一體。
再次，以企業(yè)文化理念與代價觀為導向，訂定辦理軌制。經過議定軌制的逼迫，使員工產生符合企業(yè)理念與代價觀的行動，在履行軌制的進程中，企業(yè)理念與代價觀連續(xù)獲得內化。最終變成員工本身的理念與代價觀。
經過議定“文化構筑三步曲”的履行，企業(yè)就構成了“辦理軌制與企業(yè)文化精密聯(lián)合”的辦理環(huán)境。這類辦理環(huán)境有兩高文用：對個人代價觀與企業(yè)代價觀雷同的員工，有巨大的鼓勵效用；對個人代價觀與企業(yè)代價觀不雷同的員工，有巨大的夾雜效用。恰是這兩種效用，使得“文化構筑三步曲”成為一種特別有效的企業(yè)文化構筑模式。
企業(yè)文化的演講稿篇7
尊敬的各級領導，各位同志：
大家好!
在百年中行歷經風雨，再啟新篇的航程里，和各位領導、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚企業(yè)文化，爭做優(yōu)秀員工，是我***，一個才進入中行工作3年的普通員工，最大的榮幸和最大的自豪!
眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設是立足自我，實現自我，積累財富，推進文明的過程。一個民族要發(fā)達、要振興、要強大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。銀行企業(yè)文化決定著銀行的公眾形象、社會定位及發(fā)展方向，在某種程度上說，銀行企業(yè)文化建設決定了銀行的競爭力，它是企業(yè)發(fā)展強勁的動力!
銀行企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，貴在知，重在行。那么作為一名中行人，我們應該怎樣去弘揚企業(yè)文化呢?那就是人人以實際行動為客戶提供精品服務，人人以實際行動爭做優(yōu)秀員工。所謂“精品服務”：“精”，就是一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài)，使服務真正體現個性化、人性化、差別化的服務特色;“品”就是創(chuàng)造產品的品牌、服務的品牌，使我們的服務步入品牌化、標準化、系統(tǒng)化服務的`新階段;服務，就是要通過我們每一個中行人的言行舉止，體現我們的企業(yè)文化精神，體現出我們中行人“追求卓越”的服務理念，體現出一個有所作為的員工的人生理想和追求。記得曾有一位經濟學家說過：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當付之以藝術家的精神，當有十二分熱忱。這樣你就會從平庸卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就享受到成功的喜悅?！?/p>
每個人都懷揣著一個夢想，夢想是我們的希冀，它引領我們奮發(fā)進取，踏平坎坷，品味成功。三年以前，我就懷揣著夢想進入了中行，通過自己的勤奮努力，我很榮幸地成為了一名理財經理。理財經理的是一支新生力量，中行為理財經理提供了夢想的平臺，天高任鳥飛，海闊憑魚躍，欣逢盛世，當有所作為。我選擇了這一崗位，我的夢想那就是與中行一起飛翔。
既然選擇了遠方，就該風雨兼程。在工作中，我毫無怨言，勇敢地經受著每一次營銷中的困難和壓力，以堅定的意志，執(zhí)著地追求著夢想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會在意料之中。
乘長風，破萬里浪!各位前輩、各位同事，就讓我們一起高舉“誠信、績效、責任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化旗幟，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，從我做起，用自己的青春和汗水為百年中行再添風采!
我的演講完了，謝謝大家!
