你想演講的好，就肯定得反復琢磨你的演講稿，咱們在下筆寫演講稿的過程中必定要保證內(nèi)容完整。以下是范文社小編精心為您推薦的醫(yī)院揭牌儀式領(lǐng)導講話稿萬能模板7篇，供大家參考。
醫(yī)院揭牌儀式領(lǐng)導講話稿萬能模板1
我首先代表院委會、黨總支向前來參加揭牌儀式的各位領(lǐng)導和老師，表示熱烈的歡迎。對我院被山東省教育廳、山東省衛(wèi)生廳授予“菏澤醫(yī)學?？茖W校教學醫(yī)院”，表示熱烈的祝賀。
我們xx縣人民醫(yī)院建于1949年，現(xiàn)占地面積4.5平方米，建筑面積2平方米，開放床位300張，在職職工418人，其中高級職稱46人，中級職稱xx人；年門診量20萬余人次，年出院1萬余人次；擁有雙排螺旋ct、彩超、630毫安x光機、全自動生化儀、電子胃鏡、系列腔鏡，遠程會診和中心供氧等萬元以上儀器設備130余臺套，固定資產(chǎn)4000萬元；先后獲得省、市級衛(wèi)生先進單位、文明單位、消費者信得過單位等榮譽稱號。
多年來，我院與菏澤醫(yī)學?？茖W校，都有著深厚的師生情誼和良好的合作關(guān)系，今天，我院被授予貴校的實踐教學醫(yī)院，這既是菏澤醫(yī)專的領(lǐng)導對我院以往工作的肯定，更是對我院今后工作的極大鼓舞和鞭策。能成為菏澤醫(yī)學?？茖W校的實踐教學醫(yī)院，是我院發(fā)展建設中一個重要支點，更是一個新的起點。在今后的工作中，我們一定會完善工作措施，強化醫(yī)院管理，進一步加強帶教師資隊伍的建設和教學教具的配置，改善實習學生的生活和學習條件，努力達到“教學相長、互通有無”的目的。
在此，我也代表醫(yī)院院委會和黨總支，懇請菏澤醫(yī)學?？茖W校的各位領(lǐng)導和老師，在今后的工作中給我們更多的指導和支持，使我院成為一所名副其實的“菏澤醫(yī)學?？茖W校教學醫(yī)院”。
謝謝大家！
醫(yī)院揭牌儀式領(lǐng)導講話稿萬能模板2
各位股東同志們：
今天，我們在這里開會，慶祝xx縣中醫(yī)院股份制改造成功暨股份制醫(yī)院揭牌儀式，我代表縣委、縣人大、縣政府等四家班子，向各位股東表示熱烈的祝賀，祝賀你們在醫(yī)療機構(gòu)改革的實踐中，積極按照《xx縣中醫(yī)院改制為股份制非營利性醫(yī)院試點方案》，規(guī)范運作，成為我縣醫(yī)療機構(gòu)改革第一個成功的范例。你們勇于開拓進取、改革闖新的精神是難能可貴的，在全縣轟轟烈烈的國有企業(yè)改革全面深入、即將取得決定性勝利的關(guān)鍵時刻，你們又拉開了全縣事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革的序幕，從而使我縣產(chǎn)權(quán)制度改革更加波瀾壯闊。我謝謝你們在縣域改革工作中做出的貢獻。
把公立醫(yī)院改制為非營利性職工股份制醫(yī)院，這是一種改革的嘗試。我們把醫(yī)療服務、藥品價格的政府監(jiān)管作為非營利性、營利性醫(yī)院管理的核心問題來處理，前者政府監(jiān)管價格，不以營利為目的；后者自行按市場定價，以營利為目的，從實踐上劃清了營利性與非營利性的根本界限。這樣做吸引了職工資本參與醫(yī)療機構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革，使職工由傳統(tǒng)體制宏觀的“主人”轉(zhuǎn)換為股份制醫(yī)院微觀主人。在政府不投資的情況下，它與公立醫(yī)院在同一醫(yī)療市場上生存競爭，為人民群眾提供公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，這完全符合“三個有利于”的改革原則。
下面，就你們醫(yī)院股份制改造，我講幾點意見。
一、提高認識，是搞好醫(yī)療機構(gòu)事業(yè)單位改革的關(guān)鍵
我國醫(yī)療機構(gòu)改革問題，早在1997年中共中央、國務院《關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》就已經(jīng)提出。之后，20xx年國務院體改辦、衛(wèi)生部、財政部等八部委下發(fā)《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》，提出建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求的城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制，促進衛(wèi)生機構(gòu)和醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展。接著，衛(wèi)生部等四部委《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)分類管理的實施意見》，把醫(yī)療機構(gòu)界定為營利性和非營利性醫(yī)療機構(gòu)。中組部、人事部、衛(wèi)生部印發(fā)《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實施意見》，提出以優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置，以提高衛(wèi)生服務質(zhì)量為核心，理順政事職能，下放管理權(quán)限，引入競爭機制，搞活用人制度等改革；實行人員聘用制，單位與職工簽訂聘用合同，明確單位與被聘人員的責權(quán)利關(guān)系，保證雙方合法權(quán)益。之后全國的衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)在各地開展了形式不同、有聲有色的產(chǎn)權(quán)制度或管理制度改革試點。
20xx年，省委、省政府辦公廳印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事制度改革實施方案》在全省所屬事業(yè)單位實行以聘用合同制為基礎的基本用工制度。按照市場體制下用工制度的要求，用工制度“由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純的行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，由單位人向社會人轉(zhuǎn)變”。20xx年繼國辦發(fā)《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》后，省委、省政府兩辦印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事管理辦法》、《黑龍江省事業(yè)單位聘用合同制管理辦法》等文件，明確“聘用合同制是事業(yè)單位的基本用工制度”，事業(yè)單位員工的分配收入應貫徹按勞分配和生產(chǎn)要素分配的原則，健全激勵機制；員工可辭聘，單位可依據(jù)規(guī)定解聘員工。
以上說明，我國關(guān)于包括衛(wèi)生事業(yè)單位的所有事業(yè)單位的改革政策已經(jīng)非常明確，它告訴我們，衛(wèi)生事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)、員工管理體制的改革是全國的大氣候，是大勢所趨。改革不是改不改的問題，而是早改還是晚改、今天改還是明天改的問題。鑒于這種大氣候，我認為，早改早主動，早改早發(fā)展，晚改則被動。中醫(yī)院的全體職工在xxx院長的率領(lǐng)下，正是因為較早的認識到了這個問題，所以才能積極響應縣委、縣政府的號召，勇于進行產(chǎn)權(quán)制度改革，這是“順天意、合民心”、利國利民的明智之舉。我祝賀你們，成為了我縣衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)單位改革的開拓者，我相信你們一定會取得最大的成功。
二、規(guī)范運作，是建立現(xiàn)代醫(yī)院體制的基礎
進行醫(yī)療機構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立股份制現(xiàn)代醫(yī)院體制，這是一項全新的改革，因此，要求我們在實踐中一定要按照國家的有關(guān)規(guī)定和縣政府《xx縣中醫(yī)院改制為股份制非營利性醫(yī)院試點方案》規(guī)范運作。要勇于按照小平同志提出的“大膽試，大膽闖”和“三個有利于”的改革試點原則，闖新、探索、研究解決改革中遇到的.難點、焦點、重點問題。我認為建立現(xiàn)代醫(yī)院體制，具體要做好以下工作。
1、加速建立規(guī)范運作的法人治理結(jié)構(gòu)。要建立強化股東會最高權(quán)利機構(gòu)的威權(quán)，行使好選擇管理者、資本收益、重大決策等所有者權(quán)益。完善董事會制度，使之成為醫(yī)院的決策機構(gòu)，董事長保證團結(jié)好各位董事，真正把股東大會的決議實施好。健全監(jiān)事會制度，行使好股東賦予的監(jiān)督權(quán)，保證現(xiàn)代醫(yī)院體制的良性運行。實施董事會領(lǐng)導下的院長負責制，具體負責醫(yī)院的經(jīng)營管理，從而使醫(yī)院建立健全所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，權(quán)力、決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡的體制性結(jié)構(gòu)。
2、積極實施用工制度改革。要徹底解決“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的舊體制的弊端。因此醫(yī)院要依據(jù)有關(guān)員工聘用合同制的規(guī)定，建立政府依法監(jiān)督，單位自主用人，員工自由擇業(yè)的用工制度，全員實行聘用制。
政府堅持以人為本的原則，承諾《試點方案》關(guān)于職工安置的內(nèi)容，按照老人老辦法、新人新辦法的原則，對改制前的工作年限及養(yǎng)老保險等問題，在退休時按原事業(yè)單位待遇政策不變；對新體制的工作年限和養(yǎng)老保險等問題按新體制待遇。改制后醫(yī)院養(yǎng)老保險按縣政府關(guān)于國有醫(yī)院的規(guī)定辦理，保證退休后待遇不變。政府決不讓舊體制產(chǎn)生的問題，拖累改制醫(yī)院，決不讓改革的先行者吃虧。
3、努力搞好分配制度改革。改制后，醫(yī)院要堅決打破“大鍋飯”的分配積弊，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配和按生產(chǎn)要素參與分配的原則，把管理要素、技術(shù)要素、責任要素等納入分配因素，確定工資分配辦法。對董事、監(jiān)事、管理層人員及股東，要探索采取年薪制、獎勵股份等辦法把效益與貢獻掛鉤，激勵股東、員工關(guān)注醫(yī)院的收益。
4、健全財會制度。要按照國家關(guān)于非營利性醫(yī)院的《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等有關(guān)法規(guī)規(guī)定，并參照《公司法》會計制度，建立醫(yī)院的財務會計制度，增強管理透明度；按照政府指導價向人民群眾提供基本醫(yī)療服務。要接受有關(guān)部門、股東的監(jiān)督。
5、強化行業(yè)監(jiān)管。要按照國家關(guān)于民辦非營利性醫(yī)院的管理體制，實行政事分開。醫(yī)院要主動接受衛(wèi)生等政府行政職能部門和行業(yè)部門的監(jiān)管和指導，堅決不賣高價藥，不干違背醫(yī)德醫(yī)風的事。同時，我保證，在你們改制后，政府決不會對你們另眼相看。你們和其它公立醫(yī)院，都是縣政府的醫(yī)療機構(gòu)，都為全縣人民提供公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，兩者只是政府出資與職工出資的不同，只要大家遵紀守法經(jīng)營，縣政府一定能一視同仁、公平、公開、公正予以保護，并為你們創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。
三、完善機制，是現(xiàn)代醫(yī)院跨越式發(fā)展的保證
現(xiàn)代醫(yī)院是一個以人為主體的各種生產(chǎn)要素有機組合的整體。這個有機體通過產(chǎn)權(quán)制度改革，在政事分開后，在市場的激勵下，各生產(chǎn)要素充滿著無限的生機和活力。如何使這個有機體實現(xiàn)個體優(yōu)勢最大化和整體優(yōu)勢最大化的統(tǒng)一，從而通過市場競爭，去實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，這是以高智商知識分子群體為特色的現(xiàn)代醫(yī)院科學經(jīng)營管理所面臨的新的課題。我認為，要做好這個課題，各位股東、董事、監(jiān)事、管理層人員，應該繼續(xù)發(fā)揚改革創(chuàng)新、求真務實的精神，建立健全有中國特色的股份制醫(yī)院科學化、制度化、規(guī)范化、人性化、理性化的經(jīng)營管理機制，用新機制，保障醫(yī)院走以“法”治院的道路，用規(guī)范的制度去約束、規(guī)范人們的行為，在此基礎上，爭取最大化的激活現(xiàn)代醫(yī)院各生產(chǎn)要素個體積極性和整體積極性。
首先，要把制度的制定變成一個民主參與的過程。要通過最大范圍的吸引股東、員工參與醫(yī)院的制度制定過程，使股東和員工最大化的理解制度、熟悉制度、接觸制度、認可制度，增加制度實施的可操作性，減少制度實施的成本和阻力?！夺t(yī)院章程》是規(guī)范醫(yī)院、股東行為、保護醫(yī)院、股東權(quán)益的“基本法”；《員工管理制度》是現(xiàn)代醫(yī)院規(guī)范員工行為、保障員工權(quán)益的“基本法”。各位股東、員工一定要認識制定制度的重要性，熱情、主動地參與到醫(yī)院制度制定的工作中來，建設好保護自身權(quán)益的“準則”。大家要在實踐中不斷完善制度，并以《章程》、《員工管理制度》為主體，制定相應的配套規(guī)章制度體系，以保證“基本法”的貫徹落實，走出“以法”治院、科學經(jīng)營管理之路來。
其次，要把制度實行好。制度是個“物”，有了好的制度，關(guān)鍵還要有人去實施。因此，醫(yī)院要建立起與制度配套的施行制度。董事長要率領(lǐng)各位董事、監(jiān)事會主席要率領(lǐng)各位監(jiān)事、院長要率領(lǐng)各位管理層人員共同把規(guī)章制度實施好。要實施好制度，關(guān)鍵是各領(lǐng)導層的同志們要率先垂范、以身作則，用自身的行為去影響大家去規(guī)范“執(zhí)法”。同時，各領(lǐng)導層的同志們又要嚴格“執(zhí)法”，敢于維護“制度”的尊嚴，使之成為帶1萬伏電的“高壓線”。在“高壓線”面前人人平等，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，從而創(chuàng)造一個公開、透明、平等的以制度管理醫(yī)院的寬松的環(huán)境，使大家都能在這個環(huán)境中充分發(fā)揮自己的才智，為醫(yī)院的生存發(fā)展貢獻力量。
第三、要完善跟蹤問效、檢查考核制度。要依據(jù)省委、省政府兩辦關(guān)于事業(yè)單位員工聘用管理制度的規(guī)定，制定并完善醫(yī)院員工的監(jiān)督、檢查、考核制度，形成與制度相配套的考核、檢查辦法，以科學而嚴謹?shù)臋z查考核，獎優(yōu)懲劣，激揚先進，抑制后進，進而形成一種人人勇于貢獻、樂于貢獻、勇于參與、樂于參與、勇于堅持正義、樂于堅持正義的現(xiàn)代醫(yī)院文化。
同志們，完成醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，這僅僅是醫(yī)院邁開了走上市場、開拓進取的第一步，以后的道路還很漫長，并且也不十分平坦。但我相信，大家在xxx董事長率領(lǐng)下，團結(jié)各位董事、監(jiān)事，一定能奮發(fā)有為，勇創(chuàng)佳績。請你們相信，縣委、縣政府也一定會為你們創(chuàng)造公開、公平、寬松、透明的醫(yī)療衛(wèi)生市場環(huán)境，支持你們在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中拼搏進取，快速做大做強，在短時間內(nèi)成為技術(shù)一流、設備一流、環(huán)境一流、管理一流、效益一流的現(xiàn)代化大型股份制非營利性醫(yī)院，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益兩個最大化。
醫(yī)院揭牌儀式領(lǐng)導講話稿萬能模板3
各位股東同志們：
今天，我們在這里開會，慶祝xx縣中醫(yī)院股份制改造成功暨股份制醫(yī)院揭牌儀式，我代表縣委、縣人大、縣政府等四家班子，向各位股東表示熱烈的祝賀，祝賀你們在醫(yī)療機構(gòu)改革的實踐中，積極按照《xx縣中醫(yī)院改制為股份制非營利性醫(yī)院試點方案》，規(guī)范運作，成為我縣醫(yī)療機構(gòu)改革第一個成功的范例。你們勇于開拓進取、改革闖新的精神是難能可貴的，在全縣轟轟烈烈的國有企業(yè)改革全面深入、即將取得決定性勝利的關(guān)鍵時刻，你們又拉開了全縣事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革的序幕，從而使我縣產(chǎn)權(quán)制度改革更加波瀾壯闊。我謝謝你們在縣域改革工作中做出的貢獻。
把公立醫(yī)院改制為非營利性職工股份制醫(yī)院，這是一種改革的嘗試。我們把醫(yī)療服務、藥品價格的政府監(jiān)管作為非營利性、營利性醫(yī)院管理的核心問題來處理，前者政府監(jiān)管價格，不以營利為目的；后者自行按市場定價，以營利為目的，從實踐上劃清了營利性與非營利性的根本界限。這樣做吸引了職工資本參與醫(yī)療機構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革，使職工由傳統(tǒng)體制宏觀的“主人”轉(zhuǎn)換為股份制醫(yī)院微觀主人。在政府不投資的情況下，它與公立醫(yī)院在同一醫(yī)療市場上生存競爭，為人民群眾提供公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，這完全符合“三個有利于”的改革原則。
下面，就你們醫(yī)院股份制改造，我講幾點意見。
一、提高認識，是搞好醫(yī)療機構(gòu)事業(yè)單位改革的關(guān)鍵
我國醫(yī)療機構(gòu)改革問題，早在1997年中共中央、國務院《關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》就已經(jīng)提出。之后，20xx年國務院體改辦、衛(wèi)生部、財政部等八部委下發(fā)《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》，提出建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求的城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制，促進衛(wèi)生機構(gòu)和醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展。接著，衛(wèi)生部等四部委《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)分類管理的實施意見》，把醫(yī)療機構(gòu)界定為營利性和非營利性醫(yī)療機構(gòu)。中組部、人事部、衛(wèi)生部印發(fā)《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實施意見》，提出以優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置，以提高衛(wèi)生服務質(zhì)量為核心，理順政事職能，下放管理權(quán)限，引入競爭機制，搞活用人制度等改革；實行人員聘用制，單位與職工簽訂聘用合同，明確單位與被聘人員的責權(quán)利關(guān)系，保證雙方合法權(quán)益。之后全國的衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)在各地開展了形式不同、有聲有色的產(chǎn)權(quán)制度或管理制度改革試點。
20xx年，省委、省政府辦公廳印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事制度改革實施方案》在全省所屬事業(yè)單位實行以聘用合同制為基礎的基本用工制度。按照市場體制下用工制度的要求，用工制度“由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純的行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，由單位人向社會人轉(zhuǎn)變”。20xx年繼國辦發(fā)《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》后，省委、省政府兩辦印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事管理辦法》、《黑龍江省事業(yè)單位聘用合同制管理辦法》等文件，明確“聘用合同制是事業(yè)單位的基本用工制度”，事業(yè)單位員工的分配收入應貫徹按勞分配和生產(chǎn)要素分配的原則，健全激勵機制；員工可辭聘，單位可依據(jù)規(guī)定解聘員工。
以上說明，我國關(guān)于包括衛(wèi)生事業(yè)單位的所有事業(yè)單位的改革政策已經(jīng)非常明確，它告訴我們，衛(wèi)生事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)、員工管理體制的改革是全國的大氣候，是大勢所趨。改革不是改不改的問題，而是早改還是晚改、今天改還是明天改的問題。鑒于這種大氣候，我認為，早改早主動，早改早發(fā)展，晚改則被動。中醫(yī)院的全體職工在xxx院長的率領(lǐng)下，正是因為較早的認識到了這個問題，所以才能積極響應縣委、縣政府的號召，勇于進行產(chǎn)權(quán)制度改革，這是“順天意、合民心”、利國利民的明智之舉。我祝賀你們，成為了我縣衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)單位改革的開拓者，我相信你們一定會取得最大的成功。
二、規(guī)范運作，是建立現(xiàn)代醫(yī)院體制的基礎
進行醫(yī)療機構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立股份制現(xiàn)代醫(yī)院體制，這是一項全新的改革，因此，要求我們在實踐中一定要按照國家的有關(guān)規(guī)定和縣政府《xx縣中醫(yī)院改制為股份制非營利性醫(yī)院試點方案》規(guī)范運作。要勇于按照小平同志提出的“大膽試，大膽闖”和“三個有利于”的改革試點原則，闖新、探索、研究解決改革中遇到的.難點、焦點、重點問題。我認為建立現(xiàn)代醫(yī)院體制，具體要做好以下工作。
1、加速建立規(guī)范運作的法人治理結(jié)構(gòu)。要建立強化股東會最高權(quán)利機構(gòu)的威權(quán)，行使好選擇管理者、資本收益、重大決策等所有者權(quán)益。完善董事會制度，使之成為醫(yī)院的決策機構(gòu)，董事長保證團結(jié)好各位董事，真正把股東大會的決議實施好。健全監(jiān)事會制度，行使好股東賦予的監(jiān)督權(quán)，保證現(xiàn)代醫(yī)院體制的良性運行。實施董事會領(lǐng)導下的院長負責制，具體負責醫(yī)院的經(jīng)營管理，從而使醫(yī)院建立健全所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，權(quán)力、決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡的體制性結(jié)構(gòu)。
2、積極實施用工制度改革。要徹底解決“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的舊體制的弊端。因此醫(yī)院要依據(jù)有關(guān)員工聘用合同制的規(guī)定，建立政府依法監(jiān)督，單位自主用人，員工自由擇業(yè)的用工制度，全員實行聘用制。
政府堅持以人為本的原則，承諾《試點方案》關(guān)于職工安置的內(nèi)容，按照老人老辦法、新人新辦法的原則，對改制前的工作年限及養(yǎng)老保險等問題，在退休時按原事業(yè)單位待遇政策不變；對新體制的工作年限和養(yǎng)老保險等問題按新體制待遇。改制后醫(yī)院養(yǎng)老保險按縣政府關(guān)于國有醫(yī)院的規(guī)定辦理，保證退休后待遇不變。政府決不讓舊體制產(chǎn)生的問題，拖累改制醫(yī)院，決不讓改革的先行者吃虧。
3、努力搞好分配制度改革。改制后，醫(yī)院要堅決打破“大鍋飯”的分配積弊，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配和按生產(chǎn)要素參與分配的原則，把管理要素、技術(shù)要素、責任要素等納入分配因素，確定工資分配辦法。對董事、監(jiān)事、管理層人員及股東，要探索采取年薪制、獎勵股份等辦法把效益與貢獻掛鉤，激勵股東、員工關(guān)注醫(yī)院的收益。
4、健全財會制度。要按照國家關(guān)于非營利性醫(yī)院的《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等有關(guān)法規(guī)規(guī)定，并參照《公司法》會計制度，建立醫(yī)院的財務會計制度，增強管理透明度；按照政府指導價向人民群眾提供基本醫(yī)療服務。要接受有關(guān)部門、股東的監(jiān)督。
5、強化行業(yè)監(jiān)管。要按照國家關(guān)于民辦非營利性醫(yī)院的管理體制，實行政事分開。醫(yī)院要主動接受衛(wèi)生等政府行政職能部門和行業(yè)部門的監(jiān)管和指導，堅決不賣高價藥，不干違背醫(yī)德醫(yī)風的事。同時，我保證，在你們改制后，政府決不會對你們另眼相看。你們和其它公立醫(yī)院，都是縣政府的醫(yī)療機構(gòu)，都為全縣人民提供公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，兩者只是政府出資與職工出資的不同，只要大家遵紀守法經(jīng)營，縣政府一定能一視同仁、公平、公開、公正予以保護，并為你們創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。
三、完善機制，是現(xiàn)代醫(yī)院跨越式發(fā)展的保證
現(xiàn)代醫(yī)院是一個以人為主體的各種生產(chǎn)要素有機組合的整體。這個有機體通過產(chǎn)權(quán)制度改革，在政事分開后，在市場的激勵下，各生產(chǎn)要素充滿著無限的生機和活力。如何使這個有機體實現(xiàn)個體優(yōu)勢最大化和整體優(yōu)勢最大化的統(tǒng)一，從而通過市場競爭，去實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，這是以高智商知識分子群體為特色的現(xiàn)代醫(yī)院科學經(jīng)營管理所面臨的新的課題。我認為，要做好這個課題，各位股東、董事、監(jiān)事、管理層人員，應該繼續(xù)發(fā)揚改革創(chuàng)新、求真務實的精神，建立健全有中國特色的股份制醫(yī)院科學化、制度化、規(guī)范化、人性化、理性化的經(jīng)營管理機制，用新機制，保障醫(yī)院走以“法”治院的道路，用規(guī)范的制度去約束、規(guī)范人們的行為，在此基礎上，爭取最大化的激活現(xiàn)代醫(yī)院各生產(chǎn)要素個體積極性和整體積極性。
首先，要把制度的制定變成一個民主參與的過程。要通過最大范圍的吸引股東、員工參與醫(yī)院的制度制定過程，使股東和員工最大化的理解制度、熟悉制度、接觸制度、認可制度，增加制度實施的可操作性，減少制度實施的成本和阻力?！夺t(yī)院章程》是規(guī)范醫(yī)院、股東行為、保護醫(yī)院、股東權(quán)益的“基本法”；《員工管理制度》是現(xiàn)代醫(yī)院規(guī)范員工行為、保障員工權(quán)益的“基本法”。各位股東、員工一定要認識制定制度的重要性，熱情、主動地參與到醫(yī)院制度制定的工作中來，建設好保護自身權(quán)益的“準則”。大家要在實踐中不斷完善制度，并以《章程》、《員工管理制度》為主體，制定相應的配套規(guī)章制度體系，以保證“基本法”的貫徹落實，走出“以法”治院、科學經(jīng)營管理之路來。
其次，要把制度實行好。制度是個“物”，有了好的制度，關(guān)鍵還要有人去實施。因此，醫(yī)院要建立起與制度配套的施行制度。董事長要率領(lǐng)各位董事、監(jiān)事會主席要率領(lǐng)各位監(jiān)事、院長要率領(lǐng)各位管理層人員共同把規(guī)章制度實施好。要實施好制度，關(guān)鍵是各領(lǐng)導層的同志們要率先垂范、以身作則，用自身的行為去影響大家去規(guī)范“執(zhí)法”。同時，各領(lǐng)導層的同志們又要嚴格“執(zhí)法”，敢于維護“制度”的尊嚴，使之成為帶1萬伏電的“高壓線”。在“高壓線”面前人人平等，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，從而創(chuàng)造一個公開、透明、平等的以制度管理醫(yī)院的寬松的環(huán)境，使大家都能在這個環(huán)境中充分發(fā)揮自己的才智，為醫(yī)院的生存發(fā)展貢獻力量。
第三、要完善跟蹤問效、檢查考核制度。要依據(jù)省委、省政府兩辦關(guān)于事業(yè)單位員工聘用管理制度的規(guī)定，制定并完善醫(yī)院員工的監(jiān)督、檢查、考核制度，形成與制度相配套的考核、檢查辦法，以科學而嚴謹?shù)臋z查考核，獎優(yōu)懲劣，激揚先進，抑制后進，進而形成一種人人勇于貢獻、樂于貢獻、勇于參與、樂于參與、勇于堅持正義、樂于堅持正義的現(xiàn)代醫(yī)院文化。
同志們，完成醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，這僅僅是醫(yī)院邁開了走上市場、開拓進取的第一步，以后的道路還很漫長，并且也不十分平坦。但我相信，大家在xxx董事長率領(lǐng)下，團結(jié)各位董事、監(jiān)事，一定能奮發(fā)有為，勇創(chuàng)佳績。請你們相信，縣委、縣政府也一定會為你們創(chuàng)造公開、公平、寬松、透明的醫(yī)療衛(wèi)生市場環(huán)境，支持你們在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中拼搏進取，快速做大做強，在短時間內(nèi)成為技術(shù)一流、設備一流、環(huán)境一流、管理一流、效益一流的現(xiàn)代化大型股份制非營利性醫(yī)院，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益兩個最大化。
醫(yī)院揭牌儀式領(lǐng)導講話稿萬能模板4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓：
今天，我們在這里隆重舉行xx人民醫(yī)院舊址紀念館揭牌儀式，在此，我代表縣政府對各位領(lǐng)導、各位來賓的到來表示熱烈的歡迎！對縣人民醫(yī)院舊址紀念館的落成表示衷心的祝賀！
作為沂蒙老區(qū)紅色革命根據(jù)地，小店鎮(zhèn)有著光榮的革命傳統(tǒng)和淳樸的民風，當?shù)卣腿罕姙榭谷諔?zhàn)爭的勝利和新中國的成立作出了重要的貢獻，先后涌現(xiàn)出了馬驊、曹吉亭等先模人物。xx人民醫(yī)院即發(fā)端于此，1943年，肩負黨政機關(guān)工作人員、榮譽殘廢軍人及四鄉(xiāng)百姓醫(yī)療重任的利民藥房在莒中縣政府的領(lǐng)導下成立了，當時，僅有簡單的醫(yī)療器械和少量藥品，卻很好地解決了邊區(qū)缺醫(yī)少藥的現(xiàn)狀，為抗戰(zhàn)的勝利提供了重要的后勤醫(yī)療保障。經(jīng)過60多年的風雨洗禮，利民藥房幾度更名，院址幾經(jīng)變遷，不斷發(fā)展壯大，終于發(fā)展成為今天的xx人民醫(yī)院，成為肩負全縣群眾健康重任的現(xiàn)代化綜合性大醫(yī)院。xx人民醫(yī)院舊址紀念館，不僅記錄了歷代莒醫(yī)人奉獻犧牲、開拓進取的奮斗歷程，也記錄了為xx人民醫(yī)院發(fā)展和人民醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出突出貢獻的杏林名醫(yī)，更呈現(xiàn)出醫(yī)院近年來在醫(yī)、教、研等各方面所取得的豐碩成果。
以史為鑒，繼往開來。莒醫(yī)精神，代代相傳。xx人民醫(yī)院舊址紀念館的啟用將成為我縣開展愛國主義教育和傳統(tǒng)教育的又一重要陣地。這對于繼承和發(fā)揚老一輩衛(wèi)生工作者的革命精神，展示和彰顯醫(yī)院優(yōu)秀文化精髓，激勵新時期衛(wèi)生工作者更好的為人民健康服務，促進全縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展具有重要的歷史和現(xiàn)實意義。我相信，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導和社會各界的大力支持下，我縣衛(wèi)生工作將以服務和保障民生為出發(fā)點，積極貫徹落實國家醫(yī)改政策，堅持公益性醫(yī)療衛(wèi)生服務方向，不斷健全城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，全面提升公共衛(wèi)生服務保障能力和醫(yī)療服務水平，深入開展兩好一滿意活動和衛(wèi)生強基工程，加強行業(yè)作風建設，銳意改革，開拓創(chuàng)新，譜寫出更加輝煌的新篇章！
謝謝大家！
醫(yī)院揭牌儀式領(lǐng)導講話稿萬能模板5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓：
今天，xx人民醫(yī)院舊址紀念館揭牌儀式在這里隆重舉行，在此，我代表縣委黨史研究室對縣人民醫(yī)院舊址紀念館的落成表示熱烈的祝賀！對多年來支持全縣史志工作的各級領(lǐng)導和社會各界朋友表示衷心的感謝！
xx人民醫(yī)院有著68年的光榮歷史和傳統(tǒng)，一直以來，醫(yī)院高度重視史志工作，把其作為一項重要工作來抓，至今醫(yī)院院志已編修到第三版，為醫(yī)院發(fā)展保存了大量真實而又珍貴的資料，同時也為全縣的史志工作提供了重要支持。醫(yī)院舊址紀念館建設在小店鎮(zhèn)楊家崮西村，不僅彰顯了醫(yī)院多年來擁軍愛民、博愛濟世的光榮傳統(tǒng)，而且對于弘揚小店鎮(zhèn)紅色革命老區(qū)的愛國主義精神和優(yōu)良革命傳統(tǒng)具有重要的價值和深遠意義。
在醫(yī)院舊址紀念館歷史資料搜集整理過程中，醫(yī)院成立了專門的編纂小組，按照實事求是的原則，立足真實史料，多方走訪搜集，以時間為經(jīng)，以事件為緯，廣征博引，科學編排，精心設計，真實地展現(xiàn)了醫(yī)院自誕生以來的發(fā)展奮斗歷程，成為醫(yī)院史志工作的一個典范，同時也是全縣史志工作的一件大好事。
盛世修志，清平立館。在社會主義和諧社會建設的新時期，xx人民醫(yī)院舊址紀念館的建成，在醫(yī)院發(fā)展過程中有著里程碑式的意義，不僅記錄了醫(yī)院自誕生以來的光輝歷程，保存了真實的史料，為我們提供了寶貴的精神財富，而且能夠教育廣大干部職工牢記歷史，繼承和發(fā)揚醫(yī)院的光榮傳統(tǒng)，自覺樹立全心全意為人民服務的理念，不斷提高業(yè)務能力和技術(shù)水平，為保障全縣人民群眾的健康構(gòu)建和諧社會作出更大的貢獻。
謝謝大家！
醫(yī)院揭牌儀式領(lǐng)導講話稿萬能模板6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓：
今天，我們在這里隆重舉行xx人民醫(yī)院舊址紀念館揭牌儀式，在此，我代表縣政府對各位領(lǐng)導、各位來賓的到來表示熱烈的歡迎！對縣人民醫(yī)院舊址紀念館的落成表示衷心的祝賀！
作為沂蒙老區(qū)紅色革命根據(jù)地，小店鎮(zhèn)有著光榮的革命傳統(tǒng)和淳樸的民風，當?shù)卣腿罕姙榭谷諔?zhàn)爭的勝利和新中國的成立作出了重要的貢獻，先后涌現(xiàn)出了馬驊、曹吉亭等先模人物。xx人民醫(yī)院即發(fā)端于此，1943年，肩負黨政機關(guān)工作人員、榮譽殘廢軍人及四鄉(xiāng)百姓醫(yī)療重任的利民藥房在莒中縣政府的領(lǐng)導下成立了，當時，僅有簡單的醫(yī)療器械和少量藥品，卻很好地解決了邊區(qū)缺醫(yī)少藥的現(xiàn)狀，為抗戰(zhàn)的勝利提供了重要的后勤醫(yī)療保障。經(jīng)過60多年的風雨洗禮，利民藥房幾度更名，院址幾經(jīng)變遷，不斷發(fā)展壯大，終于發(fā)展成為今天的xx人民醫(yī)院，成為肩負全縣群眾健康重任的現(xiàn)代化綜合性大醫(yī)院。xx人民醫(yī)院舊址紀念館，不僅記錄了歷代莒醫(yī)人奉獻犧牲、開拓進取的奮斗歷程，也記錄了為xx人民醫(yī)院發(fā)展和人民醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出突出貢獻的杏林名醫(yī)，更呈現(xiàn)出醫(yī)院近年來在醫(yī)、教、研等各方面所取得的豐碩成果。
以史為鑒，繼往開來。莒醫(yī)精神，代代相傳。xx人民醫(yī)院舊址紀念館的啟用將成為我縣開展愛國主義教育和傳統(tǒng)教育的又一重要陣地。這對于繼承和發(fā)揚老一輩衛(wèi)生工作者的革命精神，展示和彰顯醫(yī)院優(yōu)秀文化精髓，激勵新時期衛(wèi)生工作者更好的為人民健康服務，促進全縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展具有重要的歷史和現(xiàn)實意義。我相信，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導和社會各界的大力支持下，我縣衛(wèi)生工作將以服務和保障民生為出發(fā)點，積極貫徹落實國家醫(yī)改政策，堅持公益性醫(yī)療衛(wèi)生服務方向，不斷健全城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，全面提升公共衛(wèi)生服務保障能力和醫(yī)療服務水平，深入開展兩好一滿意活動和衛(wèi)生強基工程，加強行業(yè)作風建設，銳意改革，開拓創(chuàng)新，譜寫出更加輝煌的新篇章！
謝謝大家！
醫(yī)院揭牌儀式領(lǐng)導講話稿萬能模板7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓：
今天，xx人民醫(yī)院舊址紀念館揭牌儀式在這里隆重舉行，在此，我代表縣委黨史研究室對縣人民醫(yī)院舊址紀念館的落成表示熱烈的祝賀！對多年來支持全縣史志工作的各級領(lǐng)導和社會各界朋友表示衷心的感謝！
xx人民醫(yī)院有著68年的光榮歷史和傳統(tǒng)，一直以來，醫(yī)院高度重視史志工作，把其作為一項重要工作來抓，至今醫(yī)院院志已編修到第三版，為醫(yī)院發(fā)展保存了大量真實而又珍貴的資料，同時也為全縣的史志工作提供了重要支持。醫(yī)院舊址紀念館建設在小店鎮(zhèn)楊家崮西村，不僅彰顯了醫(yī)院多年來擁軍愛民、博愛濟世的光榮傳統(tǒng)，而且對于弘揚小店鎮(zhèn)紅色革命老區(qū)的愛國主義精神和優(yōu)良革命傳統(tǒng)具有重要的價值和深遠意義。
在醫(yī)院舊址紀念館歷史資料搜集整理過程中，醫(yī)院成立了專門的編纂小組，按照實事求是的原則，立足真實史料，多方走訪搜集，以時間為經(jīng)，以事件為緯，廣征博引，科學編排，精心設計，真實地展現(xiàn)了醫(yī)院自誕生以來的發(fā)展奮斗歷程，成為醫(yī)院史志工作的一個典范，同時也是全縣史志工作的一件大好事。
盛世修志，清平立館。在社會主義和諧社會建設的新時期，xx人民醫(yī)院舊址紀念館的建成，在醫(yī)院發(fā)展過程中有著里程碑式的意義，不僅記錄了醫(yī)院自誕生以來的光輝歷程，保存了真實的史料，為我們提供了寶貴的精神財富，而且能夠教育廣大干部職工牢記歷史，繼承和發(fā)揚醫(yī)院的光榮傳統(tǒng)，自覺樹立全心全意為人民服務的理念，不斷提高業(yè)務能力和技術(shù)水平，為保障全縣人民群眾的健康構(gòu)建和諧社會作出更大的貢獻。
謝謝大家！
