讀后感是我們對作品中的人性和社會問題的思考和思索，認真將讀后感寫好，我們才能對原著有更深刻的感悟，以下是范文社小編精心為您推薦的活法讀后感優(yōu)質5篇，供大家參考。
活法讀后感篇1
讀完了這本書，覺得力量滿滿。因為此(活法)比自己想象中的(活法)要簡單的多。
一方面是做人的品性，做人的基本準則。
另一個是提升我們的心性。包括我們的所作所為。因果循環(huán)的道理。
做到這幾點就可以改變我們的命運。改變我們的人生。
我想到周老師的教導，如何改變命運，第一是我們看世界的方式，第二是我們的所作所為。
因此，老師與稻盛和夫先生講的也是不謀而合。
因此，做人的品性，品質是多么的重要。
在做人的基本規(guī)則處理事物能夠達到的時候，更要開始磨練我們的心性，磨練我們心智。要懂得因果關系，要懂得老師講的平衡法則。
人要修到非常高的境界，就像稻盛和夫先生說的，只要在我走的時候我的靈魂比我來的時候更加的純凈就可以了。這是一個多么高的品質。對于稻盛和夫先生而言，第一，把人做好。磨練自己的.內(nèi)心，精進，再精進努力。就可以達成。
這是我也有一份力量，在成長的路上更加的精進向前走！
活法讀后感篇2
近日，閑暇時讀了《活法》這本書，感觸很多。作者用極其簡明通俗的語言，闡釋了很多為人處世的道理。
這些道理其實就在我們身邊，和日常工作、生活息息相關，只是由于太過平常和普通，往往被很多人忽視和遺忘。讀書的過程更像是一個自我透視和醒悟的過程，在漸漸走進稻盛和夫先生精神世界的同時，自己仿佛也經(jīng)歷了一場心靈的凈化和啟迪。
書中作者尤為強調(diào)“追求做人的正確的準則”，所謂“做人的正確的準則”，就是正直、勤奮、謙虛、堅強、節(jié)制等等，做人不能太自私、不能虛偽、懶惰、貪婪，不能損人利己等等。作為“為師之道,端品為先,學高為師,身正為范”的教育工作者，我們更應該懂得這些做人準則。
感悟一：教書育人做好表率
不由得想起陶行知先生的一句至理名言：“千學萬學學做真人，千教萬教教人求真?！蔽覀兪墙倘嗽鯓幼鋈说娜?，首先自己要知道怎樣做人。教師工作有強烈的典范性，為人師表是教師的美德。只有我們以身作則，才能起到人格感召的作用，培養(yǎng)出言行一致的學生。我們對學生的這種影響是任何教科書、任何道德箴言、任何懲罰和獎勵制度都不能代替的一種教育力量。
感悟二：和諧相處謙遜有度
這本書之所以深受讀者喜愛，是因為它用淺顯的語言表達深刻的思想。比如，關于謙遜、禮讓，書中有一處這樣寫道：“總是客氣低頭、將功勞讓于人；得意之時，抑制膨脹的自我、一切淡然處之;優(yōu)先考慮對方，相互謙讓"。這些是告訴讀者做人要謙虛，要謙讓，我國乃禮儀之邦，謙虛、禮讓是中華的傳統(tǒng)美德。我們在工作、生活中，與同事、朋友相處，只有做到謙讓，懂得設身處地為別人著想，才能贏得周圍人的尊重，才能收獲友情，我們的工作、生活的秩序才會更加的和諧。
感悟三：改變心境順其自然
無論對待何人、何事，順境的時候自不待言，身處逆境的時候也要對那些激勵你成長、給予你幫助、促使你堅強的人說一聲謝謝，時刻保持感恩的心。對困難要說謝謝，對好運也要說謝謝，少一些抱怨，你會發(fā)現(xiàn)心態(tài)調(diào)整好了，才會體會到工作、生活的樂趣，你才會活得比別人快樂。要相信積極的人生態(tài)度會像一只無形的手，推動我們將常人以為“不可能”的.事情變?yōu)椤翱赡堋?，會給我們帶來一次又一次驚喜。態(tài)度像磁鐵，思想像輪子。我們無法改變?nèi)松?，我們可以改變?nèi)松^。我們無法改變環(huán)境，我們可以改變心境！
感悟四：保持熱忱收獲幸福
公式：人生、事業(yè)的成果=思考方式×熱情×能力
作者認為熱愛是點燃工作激情的火把。這一點我很贊同。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和精進持恒自信心，而且會產(chǎn)生向下一個目標挑戰(zhàn)的積極性。這也是我們常說的敬業(yè)，在工作崗位上小有成就的人會告訴你：敬業(yè)是一種良好的習慣，如果把工作當成磨練心性的體驗，你就能享受工作帶來的幸福感。我們教育工作者更需要有這份對教育事業(yè)的熱忱與執(zhí)著。
生活中，面對困難、勇敢相對。工作上，精進持恒，孜孜不倦。地對待。讓我們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ?、學習與生活中，在付出智慧與汗水的同時，也將繪出不一樣的人生畫卷。
活法讀后感篇3
稻盛先生的《活法》已經(jīng)拜讀過很多遍了，但百看不厭。每一次閱讀都會讓我不斷對生活反思，對未來的方向進行思考，對“作為人”的正確性進行更堅定的追求，以及對于生活中應該堅持的單純明快的原理原則有了更加清楚的認知。從大學開始，我就常常思考，人生的意義究竟是什么？這個問題一度讓我很困惑，也導致了我大學時代的迷茫。直到研究生階段，遇到《活法》這本書我心中的疑惑才被逐漸解答，也讓我清楚的知道了自己應該以一種什么樣的心態(tài)去經(jīng)歷人生，以及人生正確的方向應該是什么樣的。因此，可以說這本書對我的現(xiàn)在和未來產(chǎn)生了巨大的影響。
活法，顧名思義就是說我們應該以什么方式、方法去經(jīng)歷完這短暫的一生。世界上每個人的際遇、經(jīng)歷有所不同，因此每個人”活法“的路徑是有很大差異的。那么究竟什么樣的活法才是正確的，能讓人生活幸福和事業(yè)成功的呢？這是稻盛先生在書里所闡述的。
首先，稻盛先生明確了人生的意義和目的。在他看來，人活著的意義和目的只有一個“提升心性，磨練靈魂”，除此以外，再無其他。我們在現(xiàn)世所獲得的地位、金錢、名利等物質層面的東西，都無法在離開人世的時候帶走，能帶走的只有自己的“靈魂”，因此他認為現(xiàn)世可以理解為我們用來磨練靈魂的道場。但他也并未否定金錢、物質等存在，因為這也是我們?nèi)嘶钪幕緱l件，只不過這些都不是我們?nèi)松慕K極追求。
其次，對于如何“提升心性，磨練靈魂”，他又提出了“作為人，何為正確？“這個思考的基準和哲學的原點。我們從孩童時代長大，從小被父母和老師教導為人要誠實守信、正直、公平、不騙人，不自私、公正等，但隨著我們年齡的長大，少年時代被教導的那些為人處事的基本原則很容易被自己忽視和遺忘，而更加容易被自己身邊的環(huán)境所同化，迷失自我，無法對事物的正確與否做出獨立判斷。因此，稻盛先生在全書中對于應當堅守的”正確“重新做了闡述，并把他視為做事能否成功最基本和最重要的原理原則。比如，對于工作的態(tài)度，他強調(diào)堅持付出不亞于任何人的努力；對于想做的事情，應當有”心不喚物物不至“的積極態(tài)度；與人相處，要具備利他之心；對于為人處世的基本原理原則，要堅定的執(zhí)行等。其實，這些都是生活中最樸素、最簡單的道理，每個人都很清楚、很明白，只不過在面臨抉擇的時，被短期利益所滿足而將其忽視。
稻盛先生的《活法》一書，讓我明確了人生應當堅守和不斷追求"正確“基準。在工作中，要時刻保持熱情，努力進取，持續(xù)付出不亞于任何人的努力，不斷精進。對于生活，要追求物質和精神兩方面的富裕，堅守和執(zhí)行”作為人“最基本的原理原則。希望自己能夠通過工作和生活的修行，提升心性，磨練靈魂，成為更好的自己。也希望自己出走半生，歸來仍是少年！
活法讀后感篇4
近日，品讀了日本作家稻盛和夫作品《活法》。讀書時刻，心里猶如春風拂過，清水潺潺，對靈魂是一次潛心的修煉，對生活是一次真切的回答，對未來是一次美好的冀望！
每一個人都潛藏著偉大的力量，能否把自身潛在的能力挖掘出來，是人與人活的精彩與否的差異所在。如何實現(xiàn)呢？我認為關鍵在于改變自我，改變自我首先在于改變自己的心態(tài)，建立一種積極、正確的心態(tài)一定會為你的人生之路助力許多。
好心態(tài)，好未來。稻盛和夫曾說“總是積極向前，有一顆感恩的心，樂觀的接受，充滿善意，有理想，不惜努力……”。積極的心態(tài)是非凡人生成功的起點，在我未進入中建五局之前，我時而彷徨，時而迷茫，找不準人生的航向，不知道該干什么行業(yè)，高不成低不就。入職以后在公司領導的指導和鼓勵下，在同事的幫助和激勵下，漸漸地我發(fā)現(xiàn)自己的目標越發(fā)地清晰了起來，隨之胸襟也開闊了，心態(tài)也變得陽光了，凡是總往好的方面想，用積極的心態(tài)去迎接每日的朝陽，潛移默化中我的性格也變得大氣而開朗，隨之工作取得了很大的進展，工作效率也得到了大幅提升，家庭也愈加和睦而溫馨。作為一名合格的企業(yè)員工，我認為還應該具備五種心態(tài)：
一是感恩的心態(tài)
感恩的原因其實很簡單。感謝公司、同事和家人。我們相聚到中建五局，不僅僅是選擇的一份養(yǎng)家糊口的工作，更是一個展現(xiàn)自我能力、實現(xiàn)自我價值的平臺。要感謝公司、包括公司的領導、同事，因為是由于他們對自己的認可才來到了公司，我的入職年齡比較小，缺乏經(jīng)驗，感謝公司和領導給予我的機會，讓我有展示自己的平臺，同事們在工作中給予的指導、幫助和協(xié)助，讓我更好的適應工作和公司，讓我得到成長，更要感謝我的家人給予我理解和支持。
二是簡單的心態(tài)
有一句話叫做“活在當下”，理解了這句話，你會活得更健康些。在今后的工作中我要力爭做到：靜下心、沉住氣、耐住寂寞，把工作做的盡善盡美。
當讀到年輕的稻盛和夫在瀕臨倒閉的京瓷制造出在剛剛才在美國的大企業(yè)研發(fā)出的新材料時，我第一個反應是這老兄真了不起，水平真高。不過我很快想到，稻盛和夫僅僅是水平高嗎？僅僅是技術好嗎？試問，在他試制這種新材料時，真的有人要求他一定要造出來嗎？我想除了他自己以外，誰要是提這樣的要求都是過分的。指望一個瀕臨倒閉的小作坊造出美國大公司投入巨資才研發(fā)出的材料，這根本就是天方夜譚，只有稻盛和夫自己才清楚能不能做，怎樣才能做出來，真正的動力與壓力其實來自稻盛和夫自己，即使他當時做不出這種新材料，也沒有任何人可以指責他。由此，我悟到了：對員工個人來說，真正對自己起作用的動力與壓力來自自身，不要指望公司領導像小時候的父母和老師那樣對自己提各種各樣的要求，指明自己前進的方向。如果自己采取懶散的工作態(tài)度，在中建五局這樣的企業(yè)雖然不一定會被裁撤，但這樣的帶來的也就是個人發(fā)展與前途的渺茫，這樣的一種局面是我絕對不想面對的。在今后的工作中，我除開努力踏實的工作以后，還應該做一個有思想的人，如何在工作中提高效率，是我要積極努力想辦法的，同時也要加強建造師的學習和考試，提升自己的專業(yè)知識水平，積極的面對目前的工作狀態(tài)，做好有效的應對措施。
三是敬業(yè)
要相信天道酬勤，努力就會有回報，暫時的失敗和不成功，是還沒有努力到老天爺感動的程度。
像五局這樣的國有企業(yè)，領導對員工不會提太多的要求，這并不是說員工的工作可以隨心所欲，其實公司領導是想通過這樣的方式讓員工自己鍛煉自己，自己通過個人努力尋找適合自己的發(fā)展之路。畢竟，領導不能代替員工去思考，只有充分的發(fā)揮廣大員工自身的主觀能動性，才能保證企業(yè)的活力。而恰恰是這樣一種寬松的環(huán)境帶來了員工工作態(tài)度上的巨大差別，有的人勤奮認真，有的人自由散漫。但是無論身邊有怎樣自由散漫的人，他們都不是我可以懈怠的理由，畢竟為我負責的人只有我自己，看看現(xiàn)在大到老總，小到主管，無不是當年工作勤奮認真，在自己的崗位上干出一番業(yè)績的人，他們是我的榜樣，而那些不努力的則是反面教材，絕不是可以懈怠的理由。
平時對自己要求嚴格，養(yǎng)成良好的工作習慣，當我們的客戶提出較高任務要求的時候，就容易適應。稻盛和夫能滿足ibm提出的在其他公司看來難以接受的苛刻要求，其實是基于其平時他和他的團隊對自己的嚴格要求。平時對自己要求高，在面對難題的時候就不會心虛，別人不敢做的高難度工作自己敢做，對于我來說，當工作完成的時候，我收獲的僅僅是公司的一句表揚嗎？其實，我現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，在工作中，我才是最大的受益者。我收獲了良好的工作習慣，認識到了認真嚴格工作必要性，這兩點都是對我今后工作極有幫助的。
四是空己
做個有職業(yè)精神的員工，工作時間內(nèi)要放空自己，一切以做好工作為依歸，工作上不夾雜個人感情色彩。如此，才能成為一名合格高效的員工。
工作為了什么：掙錢養(yǎng)家糊口。我想這是不少人的答案，也是最樸實最實際的答案。如果境界在高一些，也是為了體現(xiàn)人生價值。不過在《活法》中，工作還有更高尚的目的，那就是修煉，在工作的修煉中提高人的靈魂。工作不僅僅是為了獲得物質上的獎勵，其實也是對人類精神生活的提升，人在工作的時候，工作也在改變?nèi)恕?/p>
僅僅將工作視為獲利手段的人，在職場上容易急功近利患得患失。我反思自己，感覺自己或多或少也有這樣的缺點，僅僅只滿足公司對我們的要求，無論自己做的怎么樣，只要公司通過就心安理得是我在前期工作中表現(xiàn)出來的缺點。但是，我想如果將工作視為修行，視為通向靈魂更高層次的階梯，那這些缺點就變得容易克服了?！痘罘ā芬粫鵀槊悦５奈掖蜷_了一扇窗，窗開了，照亮了房間，但是路是要自己走出來的，師傅領進門修行在個人，《活法》更多的是提供一個很好的思路，以后的成績還是要通過自己的努力與修行才能換來的。
五是利他
所謂利他精神是人類與生俱來的本性。聰明的人應該能注意到，奉獻于他人并不僅僅只是對他人有利，終究還將有利于自己。
欲望不能只停留在利己的范圍內(nèi)，同時也要有利于他人的“欲壑”并謀求公共利益。因為利他精神終究也將有利于自己，而且，該利還將繼續(xù)擴大。這樣，就能從渺小的自我擴大到更大視野，就能關注到周圍各種各樣的事物。這樣，就能客觀地做出正確判斷，同時也能規(guī)避失敗?，F(xiàn)今，大部分的工作需要團隊協(xié)作才能完成，良好的合作氛圍需要利他精神的支撐。經(jīng)常能夠換位思考，提高自己的情商，摒棄狹隘，決定你自己的工作環(huán)境和工作狀態(tài)。給予別人理解和支持，即是給予自己的幫助。
一是本書意境悠遠博大精深，以我僅僅24年的人生閱歷只能理解其中一小部分，二是在閱讀時，我反省我對工作的態(tài)度實在是與書中提出的要求相距甚遠，我為此感到非常的慚愧。
努力勤奮地工作、心懷感恩之心、善思善行、誠懇地反省并約束自己、在日常生活中持續(xù)磨煉心智、提高人格。努力做到這些看似理所當然的事情才正是人生的意義！
活法讀后感篇5
拿起《活法》這本書，很多人的感受應該差不多：深深的贊同書中的很多闡述，深覺得讀此書可以明智，可以幫助我們重塑價值觀、道德觀、人生觀和世界觀。在“活著”的過程中，不因世俗的利益沖擊而產(chǎn)生猶疑，堅定的做一個正直高尚的人。
人的一生很短暫，從20多歲到60多歲，一直都在工作，如果沒有樹立一個很好的觀念，處理不好個人與工作的關系，人生應該也不會過得愉悅。偶然會聽到有人說，反正干一天算一天。對于這樣的觀點，總是覺得很愕然。工作是個人實現(xiàn)人生價值的一個非常重要的渠道。時間是自己的，不負責任的態(tài)度，影響了公司也必定會影響自己。公司并不會因失去這樣一個人而受到多大的影響，但對個人而言，隨著時間流逝沒有獲得成長，才是最致命的。
書中提到“自燃型”的人，喜歡工作，不需要督促。這是不是一種理想型，可遇而不可求的人才？香樟在南方是強勢樹種，可以長成參天大樹，但是到了北方，長勢一年不如一年，最后不是被截頭就是被替換。事實上香樟就不應該在北方使用，但它沒有發(fā)言權。是景觀設計和施工中的哪一個環(huán)節(jié)出了問題？還是所有人都選擇了無視與沉默。
“對領導的要求是德重于才”。企業(yè)的管理者并不一定是能力最強者，但應善于發(fā)現(xiàn)和傾聽，具備為他人服務的意愿，有協(xié)調(diào)關系、調(diào)動資源的能力?？梢砸龑Ъw的工作熱情，協(xié)助團隊中的員工發(fā)揮所長，亦能幫助員工實現(xiàn)人生價值。如果只有指派工作的管理形式，會抹殺員工潛力和主動思考的意愿。所以無論是公司提供成長環(huán)境，還是員工主動創(chuàng)造發(fā)展空間，需要的是雙方有良性的互動。一個平等交流的氛圍，可以培養(yǎng)員工主人翁的態(tài)度。多一個腦子思考，團隊就多一份力量。
如果說公司是一塊土壤，員工就是植株。在貧瘠的土壤中成長起來的植株，會具有很多的優(yōu)良品質和卓越的能力，比如稻盛和夫先生本人。但這種環(huán)境下植物的種類和數(shù)量都是稀少的。只有肥沃的土壤，才能出現(xiàn)欣欣向榮的景象。而在同一片肥沃的土壤上，每種植株需要的微環(huán)境是不一樣的，有的喜歡充足的陽光，有的喜歡半陰狀態(tài)，有的喜歡長在水邊，有的`可以扎根在石縫，或許各有差異，但一樣生機勃勃。
誠邦從20xx年上市后，進入了轉型期，就像一艘大船改變了目的地，在汪洋大海中調(diào)轉船頭。船身會傾斜，沒有做好準備的船員可能會不小心摔出船身，而其他的船員需要緊緊握住靠近自己的任何一個固定部件，跟隨大船作出改變。從思想上和身體上都要配合轉型的一系列變化，這對于船上的每個人都是挑戰(zhàn)。這期間公司對于培訓工作非常重視，進行了多項綜合性的課程安排，幫助員工在轉型過程中，提高自身專業(yè)素養(yǎng)等多方面能力，跟上公司的發(fā)展需求。公司和員工，都在一條船上，需要共同推進，才能保證順利的轉型。
稻盛和夫先生在《活法》中提及做人最基本的倫理觀和道德觀，至始至終都在他的文字中體現(xiàn)，反復的強調(diào)正義、公平、公正、誠實、謙虛、努力、勇氣、博愛等等，讓讀者印象深刻，也會在閱讀的過程中不停的反思自己的日常行為，達到“讀書育人”的目的。誠邦秉承的“以德立人，以誠興邦”的企業(yè)文化，也需要象《活法》一樣，通過各種方式、各種活動灌輸?shù)矫课粏T工的思想中，自上而下以此為工作行為的準則，形成文化的認同感和歸屬感。
