優(yōu)秀的述職報告是可以讓我們的工作能力被領(lǐng)導(dǎo)看到的，回顧這個階段的工作任務(wù)，有成果也有失誤，不妨完成一份述職報告，范文社小編今天就為您帶來了工程公司經(jīng)理述職報告5篇，相信一定會對你有所幫助。
工程公司經(jīng)理述職報告篇1
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按照領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度要求，現(xiàn)將本人20xx年德、能、勤、績、廉相關(guān)情況報告如下：
一、學習礪志，增強履職能力
常懷能力危機之感。踐行“好讀書、讀好書、善讀書”的基本要求，緊跟形勢，自學為主，學習理論，更新觀念，貫徹法規(guī)，研究業(yè)務(wù)，熟悉政策，鉆研技能，理想信念更加堅定，履職能力不斷增強。
二、恪盡職守，抓實分管工作
常做勤政為民之事。發(fā)揚“顧大局、講團結(jié)、重實干”的工作作風，突出重點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，三農(nóng)服務(wù)，為民解困，節(jié)能減排，農(nóng)電惠民，扶殘助殘，信息富民，分管工作有序推進，服務(wù)發(fā)展竭盡所能。
三、遵紀守法，自覺廉潔從政
常思違法違紀之害。堅持“講黨性、守法紀、嚴自律”的行為準則，從嚴要求，廉潔行政，發(fā)揚民主，接受監(jiān)督，嚴以律己，寬以待人，嚴管家屬，慎獨慎行，自覺遵守廉政準則，規(guī)范行為做人做事。
四、查找不足，明確努力方向
常謀奮發(fā)進取之策。按照“一面旗、一團火、一盤棋”的努力方向，查找不足，認真整改，強化學習，深入調(diào)研，勤于協(xié)調(diào)，善于總結(jié)，應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極而為，不斷增強自身素質(zhì)，扎扎實實干好工作。
工程公司經(jīng)理述職報告篇2
時光飛逝，斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)眼間我到酒店工作已三個月了，到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣、充滿活力，組織十分嚴密、思路非常明確、管理相當人性化的一個團隊組織。有這么一個優(yōu)秀的團隊組織，能讓我聯(lián)想到過去銀江人是多么的偉大和成功，展望未來，讓我看到的是銀江的希望和收獲！從而使我更加有信心地為之付出、為之努力！
在這三個月里，我通過自身不斷努力學習，摸素、了解與觀察發(fā)現(xiàn)：
（1）、我們的工程部是個組織比較渙散，技能型人才相當缺乏，更談不上一專多能，而電力電器設(shè)備維護維修人員幾乎是空白。然而員工的服務(wù)意識和維修技巧更是不直一提，比如說在遇到稍微有點難度的維修時根本不會開動腦筋，即使修了也是將就將就。
（2）、據(jù)我對過去的了解和現(xiàn)在的狀況發(fā)現(xiàn)，在以往的工作中員工缺乏領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、缺乏領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場督導(dǎo)、督促。
（3）、在這段時間里我發(fā)現(xiàn)大部分客房設(shè)施比較陳舊，比如象吧臺、冰柜、電視柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型設(shè)備，比如：制冷機組、底下泵房等保養(yǎng)的十分良好。
（4）、在這短短三個月里我還發(fā)現(xiàn)我們這里很多工程在維修時處于臨時將就狀態(tài)，比如：空調(diào)漏水、各種木門擦邊等。
針對以上情況我認為
（一）工程部應(yīng)該選配合適的人員，
酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設(shè)施設(shè)備完好有效，使各系統(tǒng)正常、安全、經(jīng)濟、低耗、高效的運行是我們工作的重點。所以我認為酒店工程管理的好壞直接影響以下幾個方面：
1、酒店工程管理關(guān)系到客人的安全，酒店應(yīng)盡其所能使客人獲得安全感，
酒店的安全設(shè)施如：消防設(shè)施、防盜系統(tǒng)、門鎖系統(tǒng)等，應(yīng)保證正常完好的狀態(tài)，如果這些設(shè)備失靈而又不及時修復(fù)將給酒店造成不可估量的損失。因此設(shè)施設(shè)備管理的好壞關(guān)系到客人和酒店的生命財產(chǎn)安全。
2、酒店的工程管理跟服務(wù)質(zhì)量有密切的關(guān)系，酒店是一種以出售“服務(wù)”為主的企業(yè)，經(jīng)營酒店的目的是“贏得并保全”客源。為達到這個目的，要盡可能獲得客人最大的滿意。酒店“硬件”設(shè)施是這個目的的物質(zhì)基礎(chǔ)，我們無法設(shè)想，電話不通、電視不能正常收看、浴室無水、房門不能正常開關(guān)的酒店能使客人滿意。因此設(shè)備管理的好壞，關(guān)系到客人對服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的體會。
3、酒店工程管理關(guān)系到酒店的利潤
酒店工程維護費用及能源的消耗是酒店開支的大頭，有一種說法叫，工程部是一個利潤中心，其開支就是純利潤，工程部節(jié)約1元，就是利潤增加1元。因此設(shè)備管理的好壞關(guān)系到酒店的利潤。
而要達到上述要求最基本的因素是：
（1）、要選配合適的人員，在錄用人員時不搞親親疏疏。所用人員不但經(jīng)過技能考核、綜合選評合格、還要求有一定的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、很好的職業(yè)道德和服務(wù)意識。
（2）、工程部雖說是管設(shè)備但管理的核心還是管人，那就要求我們對招聘過來的員工不斷進行培訓(xùn)，在平時工作中，一切從實際出發(fā)、不斷的發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求、判斷培訓(xùn)需求、實施培訓(xùn)需求，激勵員工自覺接受培訓(xùn)，使他們成為高素質(zhì)的一流的維修工。
（3）、在平時的工作安排中，首先你要告訴員工你該干什么？怎么干？做好的標準是什么？用什么材料？做的時候要注意什么事項？如果這一切都告訴他他不能做，那這個人還能要嗎？如果這一切你什么也沒告訴他他完不成任務(wù)，我認為這不是員工的錯，是部門經(jīng)理和領(lǐng)班的責任，那是領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)無方，如果員工整天無所事事，那是領(lǐng)導(dǎo)工作失職。
（4）如果員工按你的要求去做做錯了，那是決策者的問題。如果員工按你的要求去做，工作中不認真而做錯了，事后又沒檢查，那是領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)不力。如果一件事情本來只須半小時就能完成，而員工卻花了幾個小時，那是領(lǐng)導(dǎo)督促不力。
4、（1）在今后的工作中，我絕對吸取以往的教訓(xùn)杜絕臨時將就工程的出現(xiàn)，將工作一件一件的落到實處，將以往不合理的工程遇到一件改正一件。
（2）為了有效的保證維修質(zhì)量，及時對維修質(zhì)量進行跟蹤，對各部門報修項目做好記錄，對同一項目多次報修的進行追查。
（3）在工程中遇到的大項目或影響酒店運作的我會如實的反映給分管總經(jīng)理。
（二）酒店能耗的控制
酒店能耗費用是酒店主要支出費用之一，所以降低能耗費用是酒店盈利的一大舉措，是酒店營運的必然走向，針對我酒店節(jié)能降耗的舉措有：
1、真對不同的季節(jié)適時對霓虹燈和景觀燈的開啟時間進行調(diào)整。
2、在環(huán)境溫度不是很惡劣的情況下可適當提高制冷機組的出水溫度。
3、定期對風機盤管過濾網(wǎng)、翅片進行清潔。
4、對客房座廁水箱水位進行統(tǒng)一調(diào)整，以能沖走污物為宜。
總之，1、在今后的工作中我作為一名管理人員，最起碼要對所管轄范圍都應(yīng)該了如指掌，杜絕外行管內(nèi)行的現(xiàn)象，防止不負責任的員工所蒙蔽，另外，在苦、累、臟、難的工作上，要身體力行，讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)同他們站在一起，調(diào)動員工的積極性。
2、在今后的工作中我堅決執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項任務(wù)并能出色的完成。
3、在今后的工作中我絕對以文件為依據(jù)、行動為基礎(chǔ)、事實為根本。
我的生活格言“有壓力才有動力，有實力才有魅力”！“言誠勤勞是我的工作準則”，“簡單+勤勞+果斷+進取+創(chuàng)新”是我的管理風格。
工程公司經(jīng)理述職報告篇3
我作為一名法院機關(guān)的公益性崗位工作人員，在一年的學習和工作中，廉潔自律，無違法違紀，無違反規(guī)章制度的情況發(fā)生，工作中踏實認真，較好地完成了本職工作，現(xiàn)將本人20xx年的學習和工作情況總結(jié)匯報如下：
一、認真履行職責，積極為審判工作提供強有力的警務(wù)保障
嚴格按照各項要求積極配合各審判業(yè)務(wù)庭的值庭、押解和看管工作，按照上級法院的安排部署，從四月一日起到八月二十日止，本人參加了院黨組組織的司法警察崗位大練兵活動，在訓(xùn)練中，吃苦耐勞，通過訓(xùn)練，完成了司法警察崗位大練兵活動的訓(xùn)練任務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到加強，積極參與案件的執(zhí)行工作，做到服從命令聽指揮，自覺遵守院的學習制度，并堅持個人自學，積極參加院黨組組織的各種專題學教活動，按規(guī)定寫出了讀書筆記和心得體會，政治理論素質(zhì)得到提高。
二、司法警察工作
20xx年，本人共參與提押各類案件在押人犯359件、639人（次），值庭359件（次），639人（次），配合本院刑庭及中院參加宣判大會6次（其中參加中院組織的宣判大會1次），協(xié)助中級法院、貞豐縣法院、望謨縣法院提押在押人犯共21件（次），69人（次），協(xié)助晴隆縣法院值庭1次，積極完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。長期主動搞好辦公室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，保持辦公環(huán)境整潔、舒適。新的一年，我決心在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷努力，多作貢獻。
20xx年12月31日
工程公司經(jīng)理述職報告篇4
張雪花，女，現(xiàn)年34歲，19xx年本科畢業(yè)于華中師范大學英語系，任教于開灤二中。中學一級英語教師。本人一貫忠誠黨的教育事業(yè)，貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策，把教書育人作為己任。從教xx年中，一直工作在教育工作的第一線。在教學工作中，我虛心向老教師學習，注重英語知識點的合理復(fù)習和高考考點的研究。自20xx年評為中學英語一級教師以來，一直從事高中英語教學，形成了自己“善于把握教學重點、難點，注意調(diào)動學生學習興趣和積極性，堅持教書與育人相結(jié)合，注重教學實效”的教學風格，因而教學水平不斷提高。
所教學生在20xx年全國中學生英語能力競賽中，獲高一組二等獎和三等獎。20xx年趙丹，韓璐同學在全國中學生英語能力競賽中獲高二組三等獎。20xx-20xx年優(yōu)質(zhì)課一等獎，20xx--20xx年優(yōu)質(zhì)課二等獎，20xx-20xx年優(yōu)質(zhì)課二等獎。20xx年，所教學生在全國希望英語口語比賽中，獲小組第一和第三名。德育論文一等獎。論文《探索自由，包容的英語課堂教學》獲創(chuàng)新教育科研論文二等獎。論文《談創(chuàng)新教育對語言溝通能力的培養(yǎng)》在英語輔導(dǎo)報第18期發(fā)表。論文《現(xiàn)代教育下的德育思考》在中國基礎(chǔ)教育創(chuàng)新雜志發(fā)表。
在以后的教學中，我會更加嚴格要求自己，提高教學水平，做一個合格稱職的英語教師。
20xx年5月18日
工程公司經(jīng)理述職報告篇5
遠大閥門集團作為中國鑄造產(chǎn)業(yè)之名牌來之不易、在企業(yè)銷售利潤競爭的生力軍之中，抓產(chǎn)品質(zhì)量作為唯一的潤滑劑，質(zhì)量的勝利就是品牌的勝利，也是企業(yè)的勝利。主要從三點講述：
（一）品牌的競爭與價格競爭都決定于產(chǎn)品的質(zhì)量和款式，根據(jù)企業(yè)不同產(chǎn)品定位差異化，價格競爭一定要靈活化，綜合素質(zhì)決定全局，但必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量作為唯一的前提、只有認識產(chǎn)品質(zhì)量才能保證品牌的名譽。三鹿就是典型的質(zhì)量監(jiān)督管理，造成企業(yè)極大損失、大家要引以為戒。
（二）產(chǎn)品的全方面保證。沒有一流的管理人員和高度負責的員工不可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品的各個工序、層層把關(guān)、堅決采取零風險質(zhì)量關(guān)、需要員工各負其責，一切從實際出發(fā)，對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題要有辨證觀點，謙虛謹慎、經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，同時解決問題，售后服務(wù)等一系列措施的保證。
（三）衡量企業(yè)成功與否的唯一標準，是產(chǎn)品的質(zhì)量及利潤，而非產(chǎn)量。要有一個有實力的團隊，不能把一個企業(yè)的生存與發(fā)展寄托在某一個或個別人身上，在做好本職工作前提下，要有團隊精神，講誠信，保質(zhì)量。通過發(fā)揮員工的能力來實現(xiàn)企業(yè)目標從而獲得公司的未來，通過高效管理把員工的能力發(fā)揮出來成為企業(yè)的`核心能力。
以上論點屬本人關(guān)點，希望大家認識，吸取、取長補短。做為一名質(zhì)檢員應(yīng)立足本職崗位、從我做起、保質(zhì)提量，抓實抓嚴，防止不合格產(chǎn)品進入下一工序，我將以我實際行動來回報公司、為了遠大的明天共同努力吧！
