在日常工作開(kāi)始前，我們很有必要制定一份工作計(jì)劃，優(yōu)秀的工作計(jì)劃是可以讓我們有更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的，以下是范文社小編精心為您推薦的人事工作計(jì)劃2022精選8篇，供大家參考。
人事工作計(jì)劃2022篇1
1.做好“名師工作坊”網(wǎng)站上線運(yùn)行準(zhǔn)備工作。
2.啟動(dòng)下半年崗前培訓(xùn)報(bào)名和教師資格認(rèn)定申報(bào)工作;做好20xx年新入職教師第二階段培訓(xùn)工作;繼續(xù)做好各類進(jìn)修人員手續(xù)辦理相關(guān)工作;做好新進(jìn)人員備案編制辦理和校內(nèi)人員調(diào)配工作。
3.做好20xx年職稱評(píng)審相關(guān)工作。
4.繼續(xù)修訂崗位設(shè)置第三聘期考核辦法;籌劃制定第四聘期崗位設(shè)置聘用與考核辦法。
6.做好海外研修英語(yǔ)強(qiáng)化培訓(xùn)班(秋季)開(kāi)班工作;啟動(dòng)秋學(xué)期教師主題沙龍活動(dòng)申報(bào)工作。
7.完成從教滿30、40年教職工的信息統(tǒng)計(jì)、審核和教師節(jié)表彰工作。
8.組織相關(guān)二級(jí)學(xué)院(部門(mén))赴各地人才市場(chǎng)和招聘會(huì)進(jìn)行招才、引才;做好高層次人才引進(jìn)、入職、安家費(fèi)及科研啟動(dòng)金發(fā)放相關(guān)工作;完成“高端人才支持計(jì)劃”修訂，啟動(dòng)“高端人才支持計(jì)劃”入選人員的增選工作。
9.做好秋學(xué)期教職工報(bào)到考勤、工資調(diào)整發(fā)放、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、到齡退休人員手續(xù)辦理等工作。
10.完成20xx年度省級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員租金補(bǔ)貼基數(shù)調(diào)整申報(bào)工作;做好20xx年績(jī)效工資追加發(fā)放方案測(cè)算和20xx年各部門(mén)暑期加班費(fèi)匯總審核工作。
11.做好人事檔案管理相關(guān)工作。
人事工作計(jì)劃2022篇2
時(shí)光荏苒，20xx年過(guò)去一半，回首過(guò)去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。20xx年下半年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。
三、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。
繼續(xù)配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。
人事工作計(jì)劃2022篇3
一、人員招聘方面
依據(jù)各部門(mén)上報(bào)的崗位需求，通過(guò)不同的方式（招聘網(wǎng)站、朋友圈、線下招聘會(huì)、同事朋友介紹）為公司招聘匹配的人員，保障人才供應(yīng)。人員到崗后，也要多關(guān)心新同事，進(jìn)而體現(xiàn)公司對(duì)于新入職員工的人文關(guān)懷與企業(yè)文化。
二、人員檔案管理
做好員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、升職、調(diào)任方面的登記存檔工作，同步更新人員名單與通訊錄，做到人員檔案隨時(shí)可調(diào)閱、可追溯。
三、人力資源管理制度的監(jiān)督與落實(shí)
自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并按照要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行制度中所羅列的相關(guān)事宜。
四、考勤與工資初核
按要求在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成集團(tuán)各公司的人員考勤工作并進(jìn)行匯總交予財(cái)務(wù)，認(rèn)真核定員工每月薪資，配合財(cái)務(wù)部門(mén)，力爭(zhēng)做到給員工發(fā)到手的工資及時(shí)準(zhǔn)確。
五、人員培訓(xùn)
依據(jù)部門(mén)需求、崗位特性及工作的周期性，設(shè)定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等工作（計(jì)劃每月一次，培訓(xùn)內(nèi)容由培訓(xùn)講師編制，但需報(bào)備行政管理中心）。
六、其他工作
配合財(cái)務(wù)，為集團(tuán)績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放提供出勤數(shù)據(jù)和工作指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)等參考數(shù)據(jù)，協(xié)助本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成部門(mén)主導(dǎo)的各項(xiàng)活動(dòng)的安排及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
人事工作計(jì)劃2022篇4
1、提高外勤工作辦事效率。主要針對(duì)：生育保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院選取、生產(chǎn)醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷、工傷認(rèn)定及報(bào)銷、打印社保繳費(fèi)證明等日常工作。應(yīng)根據(jù)辦事部門(mén)的要求，整理好對(duì)應(yīng)的“辦事指南”及相關(guān)登記表格，供辦事員工查看及填寫(xiě)。務(wù)求讓外勤工作“一步到位”、“集中處理”、“及時(shí)處理”。
2、“全方位”、“高效率”的招聘工作?！叭轿弧敝饕高^(guò)去兩年間，我院引進(jìn)人才的生源“扎堆”的現(xiàn)象。為保證我院新進(jìn)人才的多樣性，有必要在篩選簡(jiǎn)歷等環(huán)節(jié)中注意：生源地、高校所屬省份等信息。通過(guò)廣泛地引進(jìn)不同地區(qū)的優(yōu)秀人才，加強(qiáng)我院人才的梯隊(duì)建設(shè)。
“高效率”指的是在新的一年里，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招聘入人流程的時(shí)間控制，避免因時(shí)間因素造成人才流失。同時(shí)，可促進(jìn)我院在高校求職者中留下良好的口碑。
3、職稱申報(bào)相關(guān)知識(shí)的普及。職稱的獲取，對(duì)于我院從事專業(yè)技術(shù)工作的員工來(lái)說(shuō)有著不言而喻的重要性。因此，抓好職稱知識(shí)培
訓(xùn)，普及職稱申報(bào)相關(guān)知識(shí)顯得尤為重要。應(yīng)通過(guò)：職稱申報(bào)業(yè)務(wù)資料的完善及整理、聘請(qǐng)專家授課等形式進(jìn)行推廣，讓更多的員工了解職稱，重視職稱。
4、人員資料“無(wú)紙化”。隨著我院?jiǎn)T工數(shù)量逐年遞增，人員資料的管理已成為一個(gè)難題。因此，應(yīng)逐步推行“無(wú)紙化”管理，對(duì)紙質(zhì)的人員資料進(jìn)行整理，統(tǒng)一掃描存檔。既可壓縮資料的儲(chǔ)存空間，也便于資料的抽取、查看。
5、年度考核表格的完善。現(xiàn)行的年度考核評(píng)分表格還存在著不少漏洞，既容易造成評(píng)分人員對(duì)評(píng)比概念的混淆，也增加統(tǒng)分人員的工作負(fù)擔(dān)。為保證達(dá)到更好的考核效果，應(yīng)對(duì)相關(guān)評(píng)分表格的“分?jǐn)?shù)設(shè)置”、“表格說(shuō)明”、“表格打印形式”等細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，務(wù)求讓員工有一個(gè)更加“公平”、“客觀”的考核機(jī)會(huì)。
每一個(gè)工作周期都是一個(gè)“溫故而知新”的過(guò)程。希望通過(guò)不斷地總結(jié)，能夠更好地完成人事管理工作，這樣才能迎接新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)！
人事工作計(jì)劃2022篇5
首先我一定會(huì)在自己不足的地方加強(qiáng)，過(guò)去的一年在招聘工作上面我做的不是很好，作為一名人事我還是缺少一定的經(jīng)驗(yàn)，招聘工作是一件非常嚴(yán)瑾的事情，為工作注入新鮮血液，這是需要有足夠的經(jīng)驗(yàn)的，過(guò)去的一年我在這方面做的還是不夠多，我當(dāng)然也是希望能夠在未來(lái)的工作當(dāng)中得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)，為填補(bǔ)自己過(guò)去的不足，再有就是提高業(yè)務(wù)能力，工作當(dāng)中會(huì)有很多地方要注意的，細(xì)節(jié)地方總是會(huì)有著很多問(wèn)題出現(xiàn)，所以有較高的業(yè)務(wù)能力非常的關(guān)鍵，這一年來(lái)有很多時(shí)候我都是在挑戰(zhàn)自己，無(wú)論是做什么工作我都認(rèn)真用心，在即將到來(lái)的xxxx年我一定會(huì)繼續(xù)保持，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，讓今后的學(xué)習(xí)更加充滿信心。
我們公司的人事工作很多，接待新員工，還有培訓(xùn)方面這些都是我負(fù)責(zé)的工作之一，我相信在今后的工作當(dāng)中還會(huì)有更多難題在等著我，xxxx年我打算從細(xì)節(jié)的做好，用心面試好每一個(gè)人，接待好沒(méi)一位新員工，整理歸納好每一份文件，這也是我的工作動(dòng)力來(lái)源，在今后的工作當(dāng)中我也有很多選擇，這些選擇都是非常謹(jǐn)慎的，做好人事工作不僅僅是大的方面，就像我剛剛提到的細(xì)節(jié)，其實(shí)都是會(huì)對(duì)我有所鍛煉，xxxx年努力打造好更加優(yōu)秀的自己，給公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，當(dāng)然我也希望能夠把一些細(xì)節(jié)的事情努力完善好。
還有一點(diǎn)就是跟同事們保持良好關(guān)系，加強(qiáng)溝通，這些都是未來(lái)需要做好的事情，只有讓自己在工作當(dāng)中跟同事們保持足夠的溝通，這么一來(lái)才能提高工作效率，我相信自己能夠把握住這一點(diǎn)，在未來(lái)的工作當(dāng)中繼續(xù)保持下去，人事工作對(duì)我來(lái)講還有很多地方需要加強(qiáng)，我一直都堅(jiān)信在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我能夠不斷的努力，一步步的朝著好的方向發(fā)展自己，充實(shí)自己，xxxx任重而道遠(yuǎn)，我定當(dāng)負(fù)重前行。
人事工作計(jì)劃2022篇6
一，近期工作計(jì)劃（12月份完成）
大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。
具體工作安排
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書(shū)，明確各崗位工作職責(zé)。
2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、打造狼性團(tuán)隊(duì)文化，由培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)，全體員工在事業(yè)開(kāi)拓當(dāng)中，自覺(jué)加入群體奮斗。
4、定期定時(shí)了解市場(chǎng)部員工心態(tài)和工作熱情，進(jìn)行心理輔導(dǎo)不能調(diào)整到狼性的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，予以淘汰。
5、根據(jù)人員調(diào)整情況，通過(guò)趕集網(wǎng)、前程無(wú)憂、招聘會(huì)等招聘渠道，收集公司需要的業(yè)務(wù)主干，市場(chǎng)總監(jiān)等精英銷售人才完成招聘計(jì)劃。
二，長(zhǎng)期工作計(jì)劃
大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
具體工作安排
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。
2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。
3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
4、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
5、負(fù)責(zé)辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。
6、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)。
7、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。
8、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門(mén)的人員配置。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
人事部
人事工作計(jì)劃2022篇7
每日工作：
1、入、離職手續(xù)辦理（包括新員工指紋錄入、離職人員指紋刪除、身份證、畢業(yè)證復(fù)印、離職交接、工資核算等工作）；
2、與各部門(mén)經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時(shí)間；
3、刷新網(wǎng)上招聘及查找簡(jiǎn)歷；
4、整理相關(guān)人事檔案；
5、跟蹤市知名商標(biāo)辦理情況；
6、辦公室飲用水供給；
7、收、發(fā)、查詢快遞；
8、協(xié)助其他部門(mén)處理一些臨時(shí)性事務(wù)；
9、辦理與蛟洋管委會(huì)、蛟洋廠部、廈門(mén)海特源、園建園林公司有關(guān)的上傳下達(dá)工作。
10、名片制訂；
11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。
周工作：
檢查日工作完成情況，周工作總結(jié)，制定下周工作計(jì)劃。
月工作：
1、統(tǒng)計(jì)上月考勤，考核匯總，工資核算；
2、每月初整理、更新相關(guān)人事檔案信息，發(fā)放當(dāng)月生日人員蛋糕券；
3、打印、更新本月相關(guān)表格（考勤備案表、接待申請(qǐng)單、出差申請(qǐng)單等）；
4、收集相關(guān)考核通報(bào)和接待申請(qǐng)單；
5、坤華、億瑞公司員工社保、醫(yī)保辦理；
6、接待費(fèi)用的核算、統(tǒng)計(jì)、報(bào)銷、說(shuō)明，其他辦公用品、快遞費(fèi)、差旅費(fèi)等報(bào)銷。
7、勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除（可否20xx年再重新訂）；
8、跟蹤當(dāng)月轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正情況；
9、制定新進(jìn)員工薪酬審批單；
10、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)；
11、公司組織重大活動(dòng)時(shí)的掛網(wǎng)宣傳工作；
12、檢查周工作計(jì)劃完成情況，進(jìn)行月工作小結(jié)。
年工作計(jì)劃：
1、工資每半年審批一次；
2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（老局長(zhǎng)說(shuō)今年可能不開(kāi)了）；
3、年底工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃；
4、年終總結(jié)表彰會(huì)、答謝客戶相關(guān)事宜。
人事工作計(jì)劃2022篇8
根據(jù)各部門(mén)20xx年的工作計(jì)劃以及結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20xx年度四月份的工作，全面推行目標(biāo)管理。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運(yùn)行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。
