廠長工作計劃精選7篇

時間:2024-05-01 作者:Fallinlove 工作計劃

轉(zhuǎn)眼間就要投入忙碌的工作了,也是時候?qū)懛莨ぷ饔媱澚?,通過制定工作計劃我們可以更好地提前預(yù)測和解決工作中的問題,下面是范文社小編為您分享的廠長工作計劃精選7篇,感謝您的參閱。

廠長工作計劃精選7篇

廠長工作計劃篇1

第一條、目的:

為了更好的和各部門配合,有計劃性的完成生產(chǎn)任務(wù),特制訂此流程

第二條、生產(chǎn):

(一)接到業(yè)務(wù)部的資料后準(zhǔn)確算出面料及輔料用量、工費(fèi)填入成本預(yù)算表,即刻交采購部填寫單價,最后交董事長。

(二)董事長審核

通過后,做出生產(chǎn)通知單(生產(chǎn)數(shù)量為客人數(shù)量+3%,特殊產(chǎn)品除外),生產(chǎn)通知單一式6份(采購部一份、庫房一份、技術(shù)室一份、

裁剪一份、生產(chǎn)班組一份、后整班長一份)。

(三)根據(jù)生產(chǎn)通知單做出面料、輔料采購單,交采購部。

(四)面、輔料到廠后協(xié)助qc確認(rèn)面料的成分、門幅、克重是否正確,輔料是否正確,如有不對及時和采購部溝通。

(五)編排每月的生產(chǎn)計劃表和生產(chǎn)日報表,并合理安排生產(chǎn),確保按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。如果需要外發(fā),及時做出外發(fā)生產(chǎn)通知單交總經(jīng)理聯(lián)系加工廠。

第三條、技術(shù)室:接到業(yè)務(wù)部的樣衣申請單后,及時安排生產(chǎn),確保樣衣合格、按時寄出。

第四條、做好生產(chǎn)部門的日常管理工作:

(一)安全生產(chǎn)管理:灌輸工人養(yǎng)成人離關(guān)機(jī)、關(guān)燈的習(xí)慣,下班后關(guān)閉所有電源,鎖好門窗。

(二)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維修管理:監(jiān)督機(jī)修工做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維修。

(三)生產(chǎn)部所有員工的紀(jì)律管理:多給工人開會,灌輸公司的會議精神和發(fā)展前景,教導(dǎo)他們遵守公司的規(guī)章制度,配合人力資源部做好員工的思想工作。

(四)生產(chǎn)區(qū)域的布置維護(hù)和衛(wèi)生管理:生產(chǎn)區(qū)域是按照客人驗(yàn)廠要求布置的,任何人不得私自調(diào)整,所有設(shè)備、材料按照劃分的區(qū)域擺放整齊,安全通道保持暢通,衛(wèi)生保持干凈,確保公司形象。

第五條、做好和其他部門的協(xié)調(diào)工作。

第六條、協(xié)助行政部做好客人驗(yàn)廠工作。

廠長工作計劃篇2

20xx年已經(jīng)一個月了!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會,讓我擔(dān)任副廠長這一職務(wù),在慶幸的同時,我也深深的感到責(zé)任的重大。我會在日后的工作中加倍努力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,和自己身上的這這份責(zé)任。20xx年我自己的工作計劃具體如下:

一、加強(qiáng)辦公室管理

第一、努力加強(qiáng)每個人的工作責(zé)任感,盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想,本來辦公室的人員就很少,大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào),必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題,而是去考慮如何推諉責(zé)任;

第二、文字資料制作工作細(xì)化到人,加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識,杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理,各項(xiàng)工作增加復(fù)核過程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施;

第三、規(guī)范公章管理和檔案管理,要檔案細(xì)化分類,減少無關(guān)人員隨意翻動帶走,避免檔案混亂甚至丟失;

第四、規(guī)范辦公室紀(jì)律,沒有出差任務(wù)或是其他原因的時候嚴(yán)格按照作息時間上下班,現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜,甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題,很大的原因就在于平時該做的工作沒有;

二、車間計劃

針對目前我對車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解,車間管理我是這樣打算的,過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作,先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作情況,我會在適時得去提出些具體的小改進(jìn)措施,爭取在下半年開始進(jìn)行具體計劃實(shí)施.

第一、建立定期物料統(tǒng)計制度,并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細(xì)化工作計劃,盡量減少車間一些沒有必要的加班;

第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因,并之逐步加以改進(jìn);

第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題,逐步更改設(shè)備的更新,增加操作人員的責(zé)任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時,可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配,

第四、車間加工,根據(jù)加工工藝,從開始逐步改進(jìn)設(shè)備,爭取逐步提高加工精度;建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計件工資制度,細(xì)化計件到人頭,漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計件工資;

第五、建立和完善獎罰制度,在車間沒有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出;

第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作,杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。

三、規(guī)范采購管理

第一、車間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個毛病,杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢;第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì),杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭,嚴(yán)禁采購出差是過量飲酒,減少車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價,掌握實(shí)時的木材價格行情,我個人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶,原因是價格肯定將不下來,并且采購質(zhì)量也會慢慢下降,第四、細(xì)化具體的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),讓利益和責(zé)任,成績和質(zhì)量掛鉤。

四、營銷管理

控制營銷成本,制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現(xiàn)在這樣,談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。五、財務(wù)建議,加強(qiáng)財務(wù)管理,明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理,控制和規(guī)范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過程。

上面只是我的個人想法,因?yàn)闀r間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因,其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議;當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等,由于個人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。

廠長工作計劃篇3

20xx已經(jīng)過去,憑借這一年的蓄勢,汽修廠已具備步入了快車道,為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,一個更具朝氣和活力的、車間擴(kuò)建完善后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營管理目標(biāo),根據(jù)汽修廠廠長崗位職,特制訂20xx工作計劃如下。

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,人力資源管理是20xx年的重點(diǎn)工作,正所謂“要聚財、先聚人”,練好兵,在20xx年里必定打造出一支強(qiáng)勁的隊(duì)伍,為20xx年汽修廠的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。具體工作如下:

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

10、增加人員配置:

(1)前臺:前臺1名,分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員:車間質(zhì)量總檢1人、現(xiàn)場調(diào)度1人、庫管1人、學(xué)徒工6—8人,汽修大師傅1人,鈑金、汽修、漆工、電工各輔修1人。

11、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn),春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。

12、加大人員考核力度,在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

二、品牌推廣管理

作為廠長自己必須加強(qiáng)對市場的調(diào)研,制定維修流程及方案,加大內(nèi)部車輛維修率,同時開展外部客戶資源,以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。具體思路如下:

1、為進(jìn)一步打響“欣利”品牌,擴(kuò)大欣利的市場占有率,20xx年乘汽修車間擴(kuò)建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,創(chuàng)造更大市場空間,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或外部區(qū)域廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

4、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

5、在確??蛻艚哟Ч奶崆跋?,將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營成本,提高公司利潤水平。

6、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

三、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”的戰(zhàn)略計劃,逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,行使廠長權(quán)利,開展下面各部門的各項(xiàng)工作管理,努力提高管理水平。

3、一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)廠、站一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)攪拌站各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高整體戰(zhàn)斗力,為攪拌站完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

4、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

5、要求各崗位要根據(jù)公司20xx年工作計劃,結(jié)合汽修廠安全、生產(chǎn)管理的'特點(diǎn)和員工工作實(shí)際,相應(yīng)制訂出本崗位的工作計劃,并于2月25日前上報汽修廠行政。

四、安全環(huán)保工作管理

20xx年我廠安全工作的總體要求是:以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),廣泛開展查違章、查隱患活動,建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),要求汽修廠各級人員切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作:

1、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè),推動班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

2、層層分解員工安全指標(biāo),落實(shí)各級責(zé)任。新年汽修廠將分別與各級人員簽訂20xx度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各部門負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,汽修廠將采取實(shí)施風(fēng)險承包考核的形式,加大對各級負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度、各級負(fù)責(zé)人每季末須向廠長匯報當(dāng)季安全工作。

4、實(shí)行安全一票否決制、20xx年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各級人員的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格,所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,凡突破考核指標(biāo)的個人將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

5、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo),年初,公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求,認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

6、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內(nèi)外一個樣、治標(biāo)治本一個樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn),配合廠部工作,積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合員工創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

五、20xx年發(fā)展規(guī)化

1、督促機(jī)建公司在一季度完成汽修廠擴(kuò)建工作,完成擴(kuò)編人員配置和營業(yè)執(zhí)照的簽發(fā)工作,制定江北、重鋼站汽修班整合方案。

2、二季度主要完成汽修廠內(nèi)部管理,理清工作流程,完善管理制度,簽定安全責(zé)任書,實(shí)施江北、重鋼站汽修班整合方案,達(dá)成集團(tuán)公司下屬二級單位汽車維修服務(wù)公司整體營運(yùn)計劃。

3、三季度主要以開發(fā)外部資源為主,挖掘內(nèi)部人員業(yè)務(wù)資源及外部人員業(yè)務(wù)資源,制定相應(yīng)業(yè)務(wù)流程及績效方案。

4、四季度達(dá)成創(chuàng)效創(chuàng)收的目標(biāo),以300百萬營業(yè)收入為計劃目標(biāo),擴(kuò)大思路,以穩(wěn)住基礎(chǔ),走出市內(nèi),遍布全市為口號,以發(fā)展全國維修連鎖企業(yè)為長遠(yuǎn)目標(biāo),給集團(tuán)公司的強(qiáng)大貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。

廠長工作計劃篇4

為了認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)及廠安全管理制度,加強(qiáng)安全工作,減少各類事故的發(fā)生,確保完成20xx年安全工作計劃,促使安全工作有更大的進(jìn)展,本年度廠長安全工作計劃內(nèi)容如下:

1、積極有效的做好年度安全目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn),保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全工作,積極落實(shí)完成好目標(biāo)責(zé)任制。

2、杜絕一次3人及其以上多人死亡事故;不發(fā)生各類死亡事故;無重大及其以上非傷亡事故;千人重傷率為零;千人輕傷率控制在2以下;不發(fā)生重大中毒事件或有毒有害氣體泄漏重大事故;不發(fā)生重大中毒事件或有毒有害氣體泄漏重大事故;

3、組織編制廠應(yīng)急救援預(yù)案,按規(guī)定演練。

4、健全崗位責(zé)任制,落實(shí)安全責(zé)任。編制崗位操作規(guī)程。

5、建立職業(yè)健康安全管理體系;

6、按化工廠要求健全安全機(jī)構(gòu),配齊安全管理人員;完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂各級組織安全責(zé)任書。

廠長工作計劃篇5

為了砂石廠安全生產(chǎn),特制定相關(guān)制度如下:

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

為保證安全生產(chǎn)、明確義務(wù)、責(zé)任到人,特制定以下安全生產(chǎn)責(zé)任制度:

1、砂石場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本砂石場的安全生產(chǎn)責(zé)任,保證安全經(jīng)費(fèi)的投入,協(xié)調(diào)各下屬部門責(zé)任人的工作。

2、砂石場安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理本砂石場的安全生產(chǎn)事宜,檢查落實(shí)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

3、生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)本生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作,保證安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、班組長負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作,保證本班組安全生產(chǎn)。

5、電工負(fù)責(zé)本砂石場的用電安全責(zé)任,保證砂石場的用電安全。

6、特種作業(yè)人員對自己擔(dān)負(fù)的作業(yè)工作負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任,保證特種作業(yè)的安全。

7、各機(jī)械設(shè)備操作人員對自己操作的各項(xiàng)設(shè)備負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任,保證機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、職工在生產(chǎn)工作中,對自己的安全負(fù)責(zé),保證自己在工作中遵章守紀(jì),不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

二、現(xiàn)場安全管理制度

為保證砂石場正常生產(chǎn),現(xiàn)場安全遵循以下規(guī)定:

1、按照有關(guān)規(guī)定,清理生產(chǎn)現(xiàn)場,對特殊部位、危險崗位、區(qū)域設(shè)置明顯的安全警示牌和警戒線。

2、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度安排生產(chǎn),杜絕違章指揮。

3、班組長依據(jù)生產(chǎn)要求,嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度,安排本班組生產(chǎn),保證安全。

4、職工要嚴(yán)格按照工作規(guī)程,安全制度工作,杜絕違規(guī)冒險作業(yè),拒絕違章指揮。

5、特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)定,安全完成各項(xiàng)工作。

6、現(xiàn)場工作人員必須按照崗位要求,穿著符合安全生產(chǎn)條件的服飾,佩戴使用各種安全防護(hù)器械。

7、生產(chǎn)管理人員、班組長要加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,糾正違規(guī)冒險作業(yè)。

8、砂石場安全員對生產(chǎn)現(xiàn)場隨時進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)整改事故隱患,糾正處罰違規(guī)人員。

三、現(xiàn)場安全檢查制度

為保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行,砂石場實(shí)行每天現(xiàn)場安全檢查制度,檢查分班前、班中、班后3次:

1、檢查當(dāng)班安全責(zé)任人是否按職責(zé)要求在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督指揮。

2、檢查工作人員是否按規(guī)章制度、操作規(guī)程工作。

3、檢查現(xiàn)場作業(yè)人員是否按規(guī)定正確佩戴使用勞動保護(hù)用品。

4、檢查現(xiàn)場工作中的機(jī)械、電器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否安全,安全裝置是否齊全。

5、檢查工作場地、操作面是否符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定、要求。

6、檢查工作現(xiàn)場周圍、上下是否存在安全隱患。

7、檢查落實(shí)已經(jīng)要求整改的隱患是否已進(jìn)行整改,整改是否完全徹底,符合要求。

8、檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,要立即停產(chǎn),劃定警戒區(qū),撤出工作人員,并向上級報告。

四、安全生產(chǎn)例會制度

例會是安全生產(chǎn)的信息窗口,砂石場職工要努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,牢固樹立安全生產(chǎn)思想觀念:

1、班組當(dāng)班開工時,班組長根據(jù)現(xiàn)場情況,向本班組職工說明安全生產(chǎn)工作的要求,注意事項(xiàng)。

2、班組本班日完工時,本班職工應(yīng)共同對本班日的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),向下班提供注意事項(xiàng)。

3、班組每周組織一次全班組職工總結(jié)會,總結(jié)本周安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),表揚(yáng)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

4、砂石場每月召開一次全體職工例會,總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),培訓(xùn)安全生產(chǎn)法規(guī)常識。

5、重大安全隱患整改后,砂石場及時召開現(xiàn)場會,總結(jié)分析成因,制定預(yù)防改進(jìn)措施。

6、砂石場半年召開一次全體職工總結(jié)會??偨Y(jié)半年安全生產(chǎn)工作,表揚(yáng)先進(jìn)安全生產(chǎn)工作人員。

7、砂石場年末召開一次全體職工總結(jié)會,總結(jié)本年度安全生產(chǎn)工作,學(xué)習(xí)國家有關(guān)法規(guī),按照砂石場責(zé)任制兌現(xiàn)獎懲。對下年安全工作做出計劃安排。

五、安全生產(chǎn)獎懲制度

砂石場實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任獎懲制度,保證生產(chǎn)經(jīng)營安全正常運(yùn)行:

1、砂石場在日常安全生產(chǎn)管理工作中,對違規(guī)、冒險作業(yè)實(shí)行現(xiàn)場處罰制度。

2、砂石場職工生產(chǎn)中必須正確佩戴安全帽等保護(hù)用品,否則現(xiàn)場進(jìn)行處罰。

3、對在安全生產(chǎn)管理工作中,忠于職守,成績顯著的安全生產(chǎn)管理人員,砂石場給予表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎勵。

4、對為安全生產(chǎn)工作做出特殊貢獻(xiàn)的職工和人員,砂石場根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予特殊獎勵。

5、對安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理不到位、工作不落實(shí)、防范管理不嚴(yán)、措施不硬,使砂石場存在事故隱患的責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6、砂石場遵循效益優(yōu)先,兼顧公平,先考核,后兌現(xiàn)獎勵的原則。

7、對違章指揮,誘發(fā)安全事故造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人,報有關(guān)部門進(jìn)行懲處。

六、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)考核制度

為提高砂石場職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),增強(qiáng)生產(chǎn)意識,防止安全事故的發(fā)生,保證生產(chǎn)安全正常進(jìn)行:

1、砂石場負(fù)責(zé)人、安全員必須經(jīng)過安全考核培訓(xùn),取得安全資格證書。

2、從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門技術(shù)技能培訓(xùn),并經(jīng)過考核,取得特種作業(yè)證書,方可上崗。

3、砂石場積極派送職工參加有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)技術(shù)技能培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。

4、砂石場建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)教育、技術(shù)技能培訓(xùn)、考核制度,強(qiáng)化職工勞動安全教育。

5、新職工上崗前必須進(jìn)行三級安全教育,三級安全教育時間不得少于四十學(xué)時,并經(jīng)考核合格后方可上崗。

6、每月班組定期開展一次職工安全培訓(xùn)教育活動。

7、每季度砂石場定期進(jìn)行一次職工安全教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識。

8、砂石場半年對職工進(jìn)行一次勞動安全生產(chǎn)技術(shù)技能考核,考核不合格不能繼續(xù)上崗。

七、設(shè)備設(shè)施危險物品安全管理制度

砂石場設(shè)備設(shè)施、危險物品安全遵循以下管理原則:

1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),購置符合國家標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、器材、防護(hù)用品。

2、機(jī)械、電源、動力設(shè)備由專人安裝、操作使用、維修管理。

3、特種機(jī)械、電力設(shè)備必須由取得相應(yīng)操作資格的`人員操作。

4、機(jī)電使用維修人員對機(jī)電設(shè)備及防護(hù)裝置要定期進(jìn)行檢查、維修,保證使用安全。

5、易燃、易爆物品和爆破材料的儲存、運(yùn)輸、銷毀,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。

6、易燃、易爆物品,爆破器材由有專業(yè)技能的人員使用,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度。

7、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,購置、建蓋符合儲存危險化學(xué)物品,爆破材料的設(shè)備和倉庫。

8、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,購置、配齊防盜消防設(shè)備器材,落實(shí)合格的安全管理人員。

八、勞動防護(hù)用品發(fā)放使用管理制度

為了有效保護(hù)砂石場勞動者的人身安全:

1、砂石場為勞動者免費(fèi)提供符合國家技術(shù)規(guī)定和要求的勞動防護(hù)用品。

2、砂石場不以貨幣形式或其他物品替代應(yīng)配備職工的勞動防護(hù)用品。

3、砂石場保證購置足夠的、符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品,配發(fā)職工使用。

4、生產(chǎn)作業(yè)時職工必須按照勞動防護(hù)用品使用規(guī)定和防護(hù)性能,正確佩戴使用勞動防護(hù)用品。

5、購置勞動防護(hù)用品,必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確保達(dá)到防護(hù)功能。

6、勞動保護(hù)用品保管、發(fā)放使用、更換報廢由專人進(jìn)行登記管理。

7、及時更換、報廢已失去防護(hù)功能的破損、陳舊勞動保護(hù)用品。

8、按照勞動防護(hù)用品的性能,在使用前對其防護(hù)功能進(jìn)行必要的檢查。

九、事故隱患報告監(jiān)控整改制度

砂石場安全事故隱患處理原則:

1、發(fā)現(xiàn)事故隱患后,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即向砂石場負(fù)責(zé)人和安全員報告,組織應(yīng)急處理。

2、砂石場負(fù)責(zé)人、安全員接到事故隱患報告后,要立即到現(xiàn)場核實(shí),屬重大隱患應(yīng)準(zhǔn)確向上級報告。

3、事故隱患發(fā)生后,要安排專人對隱患進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控,監(jiān)控責(zé)任人要定時報告情況。

4、發(fā)生重大事故隱患,現(xiàn)場人員要立即撤出現(xiàn)場,并設(shè)置安全警戒線、警示標(biāo)志,杜絕無關(guān)人員進(jìn)場。

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患后,現(xiàn)場人員要迅速采取措施,制定相應(yīng)的應(yīng)急處理辦法,防止事故發(fā)生。

6、處理整改事故隱患,必須嚴(yán)密組織,制定穩(wěn)妥的處置方案,確保安全。

7、對疑難事故隱患,及時請相關(guān)技術(shù)人員協(xié)商,遵循科學(xué)安全處置原則,降低處置風(fēng)險。

8、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,未經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn),不得擅自處置或生產(chǎn)。

十、安全事故報告搶救處理制度

安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,有關(guān)人員遵循下列搶救程序:

1、發(fā)生安全生產(chǎn)事故后現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告砂石場負(fù)責(zé)人、安全員。

2、砂石場負(fù)責(zé)人接到安全事故報告后,要立即核實(shí),準(zhǔn)確上報砂石場主管部門或有關(guān)部門。

3、安全事故發(fā)生后,現(xiàn)場人員要立即采取有效措施,起動砂石場應(yīng)急救援預(yù)案,搶救傷員。

4、救援安全事故,必須嚴(yán)密組織,安全第一,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

5、救援安全事故,必須遵循先人員,后財產(chǎn)的原則。

6、應(yīng)急搶救過程中,救援人員要盡可能保護(hù)好事故現(xiàn)場和有關(guān)物證。

7、以人為本,全力做好傷員救治和家屬善后工作。

8、有關(guān)人員必須如實(shí)反映情況,配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。

9、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,隱瞞不報,故意遲延不報,按照國家有關(guān)規(guī)定,對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

廠長工作計劃篇6

為進(jìn)一步把我公司的工作做好,作為生產(chǎn)廠長,始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、工作思路

以公司的各項(xiàng)制度為中心,以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想,本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn),本著為公司的發(fā)展為宗旨,為公司的發(fā)展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個堅(jiān)強(qiáng)有力的班子,就不可能帶出一支過硬的隊(duì)伍;沒有一支過硬的隊(duì)伍,就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬,我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá),生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位,車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長,要求全廠團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上,按照公司的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作,盡最大努力搞好思想宣傳工作,提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。

三、抓好安全生產(chǎn)工作

效益是全廠的生命,而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個人。

四、抓好財務(wù)和銷售工作

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展,必須把握好財務(wù)和銷售工作,只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下,才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下,能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手,要統(tǒng)籌好全面工作,使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù),最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

五、切實(shí)做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核,全公司都要考核,到廠長下至我們一線的每一位員工,要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作,主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。

六、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作

加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一,我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備,一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能,設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強(qiáng)巡檢工作,我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動紀(jì)律的管理工作,尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識提高。

七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練

我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練,對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí),加強(qiáng)職工安全知識的提高,我們公司定在每周二為消防日,每周至少兩次的消防演習(xí),提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力。 年度我作為生產(chǎn)廠長,要做的工作還有很多,我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫,主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想,要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。

廠長工作計劃篇7

為了進(jìn)一步提采砂場工人的安全意識,提高安全技能,掌握安全操作技術(shù)規(guī)范,提高工人的自我保護(hù)意識,杜絕各類傷亡事故的發(fā)生,本廠根據(jù)安全原則制訂如下:

一、安全教育培訓(xùn)制度:

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定,適時組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,并向安全監(jiān)管部門或主管部門通報情況;認(rèn)真落實(shí)國家和市有關(guān)勞動保護(hù)的法規(guī),及有關(guān)人員的勞動保護(hù)待遇,并監(jiān)督實(shí)施情況;

2、采砂場建立三級安全教育檔案:規(guī)定新入采砂場工人的教育,調(diào)換新工種,采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培訓(xùn)、考核及發(fā)證。建立現(xiàn)場職工安全教育卡、對新進(jìn)場工人必須進(jìn)行安全施工基本知識、安全紀(jì)律和操作規(guī)程的三級安全教育。一級安全教育由采砂場管理人員部門對新入采砂場的人員進(jìn)行勞動保護(hù),安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀(jì)律和遵章守紀(jì)教育,時間累計為15學(xué)時。二級安全教育由采砂場部負(fù)責(zé),對經(jīng)過教育的`人員進(jìn)行現(xiàn)場安全知識,結(jié)合施工性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、事故報告、勞動紀(jì)律教育,時間累計為15學(xué)時。三級安全教育由班組負(fù)責(zé),教育內(nèi)容是現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備、工具的性能和安全管理使用的知識、個人防護(hù)用品的正確使用方法、時間累計為20學(xué)時。職工“三項(xiàng)”安全教育經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位;并將考核內(nèi)容列為工人考工、評級內(nèi)容之一,并附考試卷。

二、采砂場安全生產(chǎn)檢查制度

(一)安全生產(chǎn)檢查,包括日常檢查,本部門檢查,專業(yè)檢查和月度檢查以及季節(jié)性檢查,每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃。

(二)采砂場建立由分管安全副場長和有關(guān)人員參加的安全檢查組織體系,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做好檢查工作。

(三)采砂場級安全檢查,由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),結(jié)合月度生產(chǎn)特點(diǎn),在全采砂場內(nèi)進(jìn)行以"查思想、查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)"四查為主的安全生產(chǎn)大檢查。同時,分管安全的領(lǐng)導(dǎo)組織各車間和各部門的負(fù)責(zé)人,每月應(yīng)至少進(jìn)行一次。

(四)對查出的隱患問題,要逐項(xiàng)分析研究,并制定整改方案,做到定措施、定時間、定人員,立即整改,不得拖延,有些限于物質(zhì)技術(shù)條件,當(dāng)時不能解決的問題,應(yīng)采取臨時安全措施,并定出計劃,按期完成。

(五)日常檢查是指各部門和生產(chǎn)班組在日常工作中進(jìn)行的涉及安全等方面常規(guī)性檢查,此項(xiàng)檢查應(yīng)做到隨查隨改,無法整改的問題立即上報整改。本部門檢查是指各部門和生產(chǎn)單位在組織日常工作過程中進(jìn)行的定期和不定期檢查,此項(xiàng)檢查每周至少應(yīng)進(jìn)行一次,由部門主管負(fù)責(zé)組織。

(六)每年對采砂船、運(yùn)輸船、起重設(shè)備等設(shè)備進(jìn)行專業(yè)檢查。

(七)采砂場和各部門視氣候特點(diǎn)及季節(jié)變化,對防暑降溫,防雨防洪,防雷電,防風(fēng)、防凍、保溫等工作,可進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。

(八)專業(yè)檢查和月度檢查,日常檢查和部門檢查可分別結(jié)合進(jìn)行。

(九)采砂場對重大項(xiàng)目整改,應(yīng)實(shí)行《隱患整改通知書》的辦法?!峨[患整改通知書》的內(nèi)容包括:隱患項(xiàng)目,整改意見和整改期限。通知書由安全檢查人員填寫,經(jīng)分管副場長簽署發(fā)出。交由被整改負(fù)責(zé)人簽收,并負(fù)責(zé)處理,通知書要存入檔案備查。