工作總結(jié)讓我更加清楚自己的工作重點，從而更有針對性地提高工作效率，只有依據(jù)實際的工作經(jīng)驗所寫的工作總結(jié)對于我們個人的成長才是有意義的，范文社小編今天就為您帶來了生產(chǎn)2024年工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)8篇，相信一定會對你有所幫助。
生產(chǎn)2024年工作總結(jié)篇1
一、建立各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層逐級簽定責(zé)任狀
建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，是安全生產(chǎn)管理工作的核心，xx年全公司人人簽訂了年度安全目標責(zé)任狀，制定完善每一個崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確每位員工肩負的安全責(zé)任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向到底”的全方位安全管理網(wǎng)絡(luò)，人人參與安全管理，人人負責(zé)安全生產(chǎn)，逐步達成“我的安全我負責(zé)，他的安全我有責(zé)”這樣一種共識。同時，我們按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管誰負責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)工作同經(jīng)濟工作一同納入公司考核目標，與干部考核指標分數(shù)掛鉤，當月兌現(xiàn)獎懲規(guī)定。年初，與各車間、各部門簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，進一步明確了部門一把手負全面責(zé)任的安全生產(chǎn)管理機制，各車間、部門也結(jié)合各自實際，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級量化到班組等各個崗位，具體責(zé)任落實到人。我們通過層層簽定目標管理責(zé)任書，為年度安全生產(chǎn)指標和事故隱患排查工作的圓滿完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。目標責(zé)任的嚴格落實，有力促進了公司安全生產(chǎn)工作的順利開展，為年度安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、建立、完善安全規(guī)章制度，提高崗位操作安全技術(shù)水平
針對日常安全管理工作中遇到的問題，我們都是認真研究加以解決，并結(jié)合實際情況，制定出臺相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度，（如：安全教育培訓(xùn)制度、事故隱患整改制度等），規(guī)定了崗位工作內(nèi)容和具體要求，規(guī)范崗位操作人員行為，進一步實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
為防止生產(chǎn)過程中，操作人員出現(xiàn)的違章操作或誤操作給生產(chǎn)安全帶來的危險因素，我們根據(jù)實際生產(chǎn)工藝運行指標，修訂完善了崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范崗位人員的操作程序，并印制成冊下發(fā)到各個生產(chǎn)崗位，嚴格遵照執(zhí)行。
三、加強宣傳教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識和防范事故能力
今年以來，我們采取多種形式開展了豐富多彩的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。每個季度我們精選20道安全知識學(xué)習(xí)題下發(fā)到各個班組，組織員工學(xué)習(xí)，月底進行全員考試并將考試成績張榜公布。6月份，我們特邀xx市技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)人員來我公司，進行有關(guān)壓力容器安全技術(shù)知識講課，公司共有90名班組長以上人員參加了培訓(xùn)，經(jīng)過市局正式考核，全部合格，取得了壓力容器操作資格證書。10月份，我們又委托縣安全教育培訓(xùn)中心對公司電工、電焊工等近30名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓(xùn)，都已順利通過相關(guān)部門考核，取得特種作業(yè)人員資格證書。
在宣傳教育中，我們注重強化安全教育的效果。通過黑板報、張貼宣傳畫等方式，大力宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)重大舉措；邀請消防專業(yè)人士來公司講解消防常識，提高大家對消防方面的識災(zāi)和防災(zāi)能力，增強安全防護意識。全年共教育培訓(xùn)新入公司員工45名，都進行了嚴格的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，切實把好新入廠員工安全教育質(zhì)量關(guān)口。20xx年共組織開展各種安全安教育活動達10余次，編制下發(fā)200多道安全知識題，組織安全知識考試達6次。通過開展一系列安全教育培訓(xùn)活動，極大地增強了員工的安全意識，提高了員工自身安全素質(zhì)，掌握的安全防護技能
五、健全完善應(yīng)急救援預(yù)案和體系，切實提高應(yīng)急能力
今年以來，我公司注重加強了事故應(yīng)急救援預(yù)案編寫和應(yīng)急救援體系的建立、完善工作。按照上級安監(jiān)部門文件精神的要求，切實加強了對重大危險源、重大事故隱患的登記、建檔和監(jiān)控工作，做到了資料齊全，檔案規(guī)范。同時，進一步健全完善了公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機制，注重強化預(yù)防、準備、響應(yīng)、恢復(fù)等應(yīng)急管理環(huán)節(jié)，進一步完善了應(yīng)急救援體系；修訂、完善了《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等多項預(yù)案。結(jié)合企業(yè)自身特點，在制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的基礎(chǔ)上，為使應(yīng)急救援預(yù)案更具操作性，我們進行了各種突發(fā)情況下應(yīng)急事故救援演練，其中包括：消防滅火演練，蘿茨風(fēng)機事故救援演練、液氨泄漏應(yīng)急救援演練等共計5次演練活動，尤其是2月份公司舉行的一次以“7＃8＃液氨貯槽泄漏事故”的應(yīng)急救援演練，也可以說是觀摩表演?？h安全負責(zé)人xxx副書記、xxx局長等領(lǐng)導(dǎo)以及各企業(yè)安全負責(zé)人親臨公司觀摩。從組織到演練，都進行的相當成功，給觀摩者留下了深刻的印象，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)和各企業(yè)負責(zé)人的高度評價。通過應(yīng)急事故救援演練，鍛煉了公司應(yīng)急救援隊伍，提高了應(yīng)急隊員處置突發(fā)事故的能力，使公司應(yīng)急管理水平有了較大的提升。
六、加強對重大危險源的管理，不斷強化管理措施
近年來，國家加大了對危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度，出臺了一系列規(guī)定和措施，同時，也開展了針對?；飞a(chǎn)、運輸、銷售等環(huán)節(jié)的治理行動，我們結(jié)合當前安全形勢，按照上級安監(jiān)部門要求以及國家相關(guān)標準加強了對液氨貯罐區(qū)的管理工作（1）在罐區(qū)增設(shè)了醒目的安全警示標識，設(shè)置了關(guān)于液氨對人體健康危害與防護措施為內(nèi)容的標牌，（2）調(diào)整了液氨充裝軟管的使用期限，確保充裝軟管達到安全使用要求（3）嚴格審查充裝軟管生產(chǎn)廠家資質(zhì)和產(chǎn)品安全鑒定證。（4）充裝現(xiàn)場增設(shè)一名充裝監(jiān)督人員，全天候監(jiān)控液氨充裝全過程。我們采取多種措施，不斷改進和完善對重大危險源的安全管理，嚴格各項安全管理制度，防止出現(xiàn)重大安全事故。
生產(chǎn)2024年工作總結(jié)篇2
我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：
一、牢記安全管理職責(zé)
作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。
二、抓好班組團隊建設(shè)
加強和班組人員溝通，及時了解員工思想動態(tài)，通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應(yīng)急技能，將工廠的安全培訓(xùn)計劃落到實處。對班組安全人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。
三、深入現(xiàn)場檢查
解決安全問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。
四、正確行使安全管理權(quán)
檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認真落實工廠檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可實施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。
生產(chǎn)2024年工作總結(jié)篇3
時光飛逝，20xx年即將過去?；仡欉^去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做如下回顧和總結(jié)，為公司20xx年的共同努力祈禱
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)：一年來，我們生產(chǎn)部始終把“安全第一，責(zé)任重于泰山”的理念作為整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，把安全工作納入日常生產(chǎn)管理，按時召開班前會和每周安全會議，堅持每小時一次的安全檢查制度，監(jiān)督消除各車間的安全隱患，不斷完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對重大危險源進行備案，實施重點監(jiān)控。因地制宜，向員工灌輸安全知識和操作技能，一線員工安全意識穩(wěn)步提高。全年無人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，年度安全事故為“0”。
2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車間年產(chǎn)量合計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車間全年共生產(chǎn)s75噸，年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強了過程質(zhì)量控制，嚴格確保不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，但我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，致力于生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會進一步提高。
3、設(shè)備管理：過去一年，各車間設(shè)備運行良好，設(shè)備故障不影響大的工作進度。在定期檢修和日常維護下，保證了設(shè)備的正常運行，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、勞動紀律和人事管理：一年來，我們提出了“加強勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的思想，加強了對員工的監(jiān)督管理和說服教育，逐步引導(dǎo)他們向好的方向發(fā)展，增強了他們的榮辱觀和遵紀守法的思想，改變了他們過去落后的面貌，從而促進了各項任務(wù)更好更快的發(fā)展。
二、不足及對策
1、在安全方面，員工的安全意識薄弱，應(yīng)對突發(fā)事件的能力仍然不強。有些員工冒險精神嚴重，對安全漠不關(guān)心，不能深刻理解安全防護用品的作用，這與培養(yǎng)員工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責(zé)任制有很大關(guān)系。20xx年，我們將盡職盡責(zé)，加大對員工的安全教育和培訓(xùn)力度，定期做好應(yīng)急演練，確保安全工作務(wù)實、細致、有效，不走過場。
2、在質(zhì)量方面，缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度。個別員工對產(chǎn)出的盲目追求依然存在，或者抱著無所謂的態(tài)度，監(jiān)管一段時間不到位就會出現(xiàn)真空。針對這樣的問題，我們會建立和完善質(zhì)量責(zé)任制，讓員工牢固樹立主人翁意識和質(zhì)量使命，生產(chǎn)過程層層把關(guān)，層層落實。
3、在節(jié)能降耗方面，之前我們對各生產(chǎn)車間過程中的節(jié)能降耗措施進行了詳細的量化控制。但是因為我們是做訂單的，是間歇生產(chǎn)的，訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時候，任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計劃實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，積極吸收外部在技術(shù)方面的先進經(jīng)驗，改造落后的生產(chǎn)能力和設(shè)施，努力將生產(chǎn)成本降至最低。
三、自我總結(jié)
20xx年過去了，我在公司六年多了。經(jīng)過幾年的生產(chǎn)管理，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié)，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
但是我也有缺點，最重要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會保持自己長期的熱情和積極性，堅持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，從容面對問題和挑戰(zhàn)，不斷充實自己的管理能力，客觀面對自己的不足，做出更好的改進。我會一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻給公司的生存和發(fā)展。
生產(chǎn)2024年工作總結(jié)篇4
2xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習(xí)運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。
也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。
本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還應(yīng)對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。
管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測Ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。
各技術(shù)負責(zé)人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺(其中非標設(shè)備x臺)、鋼結(jié)構(gòu)2x。4噸;
土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。
其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。
2xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：
1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。
同時，督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查。
每周六透過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。
生產(chǎn)2024年工作總結(jié)篇5
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司相關(guān)部門的配合下，較好的完成了五月份生產(chǎn)計劃，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)將五月份工作總結(jié)如下：
一、五月份生產(chǎn)完成情況
五月份在公司各部門和分廠的通力合作下共生產(chǎn)道口板992.79，為計劃650的.152.7%（主要原因p50Ⅱ砼型道口板需求量大，7#機繼續(xù)生產(chǎn)）；隔離式減振墊7946，為計劃8000的99.33%；輸送帶35551，為計劃25000的142.2%。其他產(chǎn)品均完成生產(chǎn)計劃。安全方面無事故，產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運行基本正常。
二、六月份工作計劃
??、生產(chǎn)計劃安排
1、道口板總量1060；
2、軌下橡膠墊板（190x148x10）220xx塊；
3、隔離式減振墊總量16000（具體生產(chǎn)規(guī)格型號另行下達）；
4、輸送帶15000（暫定）。如輸送帶計劃不足，少生產(chǎn)輸送帶的產(chǎn)量÷5加入減振墊的總量中。
??、安全、設(shè)備和固定資產(chǎn)工作
1、六月份著重對電氣線路進行檢查；
2、提高生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)有序進行，降低人力物力的損耗。
生產(chǎn)2024年工作總結(jié)篇6
對于生產(chǎn)工作的完成而言做到愛崗敬業(yè)是很重要的，至少我能夠嚴格遵從這項原則并以此指導(dǎo)自己的工作，無論能力是否優(yōu)秀都應(yīng)該穩(wěn)重地做好本職工作，而且我能夠根據(jù)每月的工作量來安排自己的生產(chǎn)任務(wù)，圍繞著年初的計劃來嚴格要求自己從而做好了車間各項工作，現(xiàn)對我在生產(chǎn)車間完成的工作進行簡要總結(jié)。
努力達成每月的生產(chǎn)指標并以此提升自身工作能力，我明白工作量的完成是車間員工需要做到的基礎(chǔ)部分，因此我在年初之際便對每月的工作任務(wù)進行了安排，一方面要認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)從而履行好自身的職責(zé)，另一方面則是盡量多完成生產(chǎn)任務(wù)并以此證明自身的價值，超額完成任務(wù)對于自身的發(fā)展來說有著不少益處，所以我能夠積極主動地做好這項工作并創(chuàng)造了更多效益。雖然有時也會因為車間工作中的難題感到困惑，但由于能虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事從而積累不少經(jīng)驗，而我也會認真分析自身的不足并運用以往的.經(jīng)驗進行指導(dǎo)。
認真檢驗自身生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并確保全部合格，盡管次品的出現(xiàn)是生產(chǎn)過程中難以避免的，但還是應(yīng)當盡量提升質(zhì)量從而降低原材料的損耗率才行，而且產(chǎn)品質(zhì)量有所提升也有利于自身今后的職業(yè)發(fā)展，所以我在本年度能夠熟練運用所學(xué)技術(shù)從而做好相應(yīng)的工作，每當領(lǐng)導(dǎo)下達生產(chǎn)任務(wù)的時候都能夠積極投入到車間工作中去，將車間效益當成自身利益并為此而奮斗，至少我在這一年無論是責(zé)任心還是集體榮譽感都得到了很大提升，即便如此我也能認清自身定位并勤懇地做好本職工作。
正視車間工作中的不足并對今后進行相應(yīng)的規(guī)劃，盡管能較好地完成本職工作卻在具體做法上比較偏執(zhí)，即對于復(fù)雜的指令無法做到靈活處理從而讓我感到苦惱，尤其是對打亂原本部署的安排會感到不知所措，這種狀況的出現(xiàn)對我而言無疑是需要盡快改正的。我在下一年度應(yīng)該多學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)從而熟悉各方面的流程，而且我也應(yīng)當盡快改變性格上的缺陷從而正式自身的不足，多分析自身的工作對于今后的發(fā)展而言也是有著不少益處的。
很感激領(lǐng)導(dǎo)與同事在這一年車間工作中的照顧，我會繼續(xù)做好本職工作并為車間發(fā)展而努力，用自身的行動來證明自己不會辜負車間領(lǐng)導(dǎo)的栽培。
生產(chǎn)2024年工作總結(jié)篇7
根據(jù)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于開展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》（安委辦〔20xx〕15號，以下簡稱“通知”）要求，集團公司高度重視，認真學(xué)習(xí)文件精神，周密部署，深入開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動。
一、高度重視，精心組織
xx集團歷來高度重視“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動，為確?；顒釉鷮嵱行ч_展，集團總部成立了以分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長，相關(guān)部門負責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)集團層面“安全生產(chǎn)月”活動的組織部署。集團公司結(jié)合自身實際制定并下發(fā)了《xx集團20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動方案》，方案中對“安全生產(chǎn)月”的指導(dǎo)思想、活動主題、活動內(nèi)容及要求進行了明確。集團公司所屬企業(yè)根據(jù)集團公司活動方案，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點制定了詳細、適用的本企業(yè)安全生產(chǎn)月活動方案，確保了安全生產(chǎn)月活動在整個集團系統(tǒng)的全面深入推進。
二、全員參與，廣泛宣傳
集團公司所屬企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，結(jié)合本次活動“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”主題，充分采用網(wǎng)絡(luò)、宣傳展板、培訓(xùn)等多種形式，大力宣傳《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，提高職工安全意識、使其能自覺遵守安全規(guī)章制度并履行自身安全生產(chǎn)責(zé)任，形成了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“堅守安全紅線，擔(dān)當安全責(zé)任”的安全生產(chǎn)良好氛圍。
集團所屬企業(yè)造紙院通過在人員流動較大的區(qū)域擺放《20xx年安全生產(chǎn)月主體宣傳招貼掛圖》及《全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任主題掛圖》宣傳展板、電子屏幕循環(huán)播放《安全用電常識宣傳片》安全宣傳片、張貼安全宣傳標語等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)月活動主題和安全生產(chǎn)知識，提高員工安全意識。
集團所屬企業(yè)0xx股份為做好“安全生產(chǎn)月”活動宣傳工作，針對不同作業(yè)區(qū)域分別采取了有針對性的宣傳措施，取得了良好的活動效果。在辦公區(qū)域主要采用局域網(wǎng)、宣傳欄對安全生產(chǎn)月活動主題和相關(guān)安全生產(chǎn)知識進行深入宣傳；在施工現(xiàn)場則通過安全宣傳標語、安全生產(chǎn)知識競賽活動、安全生產(chǎn)事故案例分享專項班會等對職工開展宣傳教育。
集團所屬日化科技抓住第十六個安全生產(chǎn)月的有利時機，利用電子大屏每天滾動播放通俗形象的安全宣傳標語，時刻提醒職工繃緊安全思想這根弦不放松，做到人人講安全，時時講安全。同時，組織全體員工學(xué)習(xí)當前國家安全生產(chǎn)形勢政策和公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度、觀看有限公司“65”爆炸事故安全警示教育片和上海市安全教育專題片等，進一步強化員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識。
三、強化教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)
安全月期間，集團各級企業(yè)積極組織員工開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，通過安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、競賽、事故案例視頻學(xué)習(xí)等多種方式普及安全知識，提高全員安全素質(zhì)。
集團所屬造紙院6月26日組織開展安全教育培訓(xùn)答題活動，活動范圍包括全院在職人員，既促進安全知識的普及，又提高了員工的安全知識水平。6月28日組織院屬安全生產(chǎn)管理人員共40余人參觀中國消防博物館（包括體驗館），通過參觀及實景互動體驗增強安全人員責(zé)任意識，提高其應(yīng)對突發(fā)事件的'避險、逃生能力，為進一步做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
集團所屬xx股份安全生產(chǎn)月期間組織職工開展了安全生產(chǎn)只是競賽和事故案例專項教育，累計培訓(xùn)2315人次。主要有xx本部xx項目現(xiàn)場安全知識競賽，xx公司xxx文化創(chuàng)意館項目安全體驗式教育和安全知識競賽，xx建設(shè)《生命的紅線》視頻警示教育及安全知識競賽等。通過多種形式教育培訓(xùn)，進一步提高了一線作業(yè)人員安全意識及安全知識，推動了0xx股份“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展。
集團所屬xx控股xxx聯(lián)和xx聯(lián)公司根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動要求，進一步完善為當?shù)貑T工專門制定的培訓(xùn)計劃，從守紀律、聽指揮抓起，重點培訓(xùn)操作規(guī)程、用電安全、防火安全等，著力提高其安全意識及操作技能，達到了較好的培訓(xùn)效果。
集團所屬造紙裝備公司結(jié)合生產(chǎn)實際情況，通過組織職工觀看事故案例視頻警示、開展操作規(guī)程考試、組織生產(chǎn)制造中心三個車間、設(shè)備處和信息物流部等五個部門開展安全生產(chǎn)知識競賽等教育培訓(xùn)活動，提升了職工安全素質(zhì)，促進了公司安全生產(chǎn)工作的順利開展。
四、積極開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平
以安全生產(chǎn)月為契機，集團各級企業(yè)按照貼近實戰(zhàn)、注重實效的原則，積極開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高了企業(yè)科學(xué)施救和應(yīng)急處置能力。
集團所屬xx股份開展了xx項目防火消防應(yīng)急疏散演習(xí)、新建xx城市項目防火消防應(yīng)急疏散演習(xí)、新建雙并發(fā)項目防火消防應(yīng)急疏散演習(xí)、xxx酒廠文化創(chuàng)意館項目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練、xx公司辦公區(qū)域消防應(yīng)急演練、科技熱電聯(lián)產(chǎn)項目消防演練、xx中煙印務(wù)項目消防演練、項目消防演練、xx卷煙廠項目消防演練等，通過演練進一步提高了辦公區(qū)域、總承包項目、監(jiān)理項目職工面對突發(fā)事件時應(yīng)對處置能力和自救能力。
集團所屬日化科技下屬的xx化工xx公司于6月12日開展了鹽酸儲罐管線泄露事件應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練都嚴格按照實戰(zhàn)標準開展，取得了預(yù)期效果，進一步增強員工安全防范意識和應(yīng)急處置能力，鍛煉了企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力。
集團所屬造紙裝備公司于6月26日、6月29日在公司總裝車間分別開展了防汛應(yīng)急演練和機械傷害事故應(yīng)急演練，演練結(jié)束后，組織相關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案的適用性、應(yīng)急準備工作、應(yīng)急演練進行了評審并提出改進措施，進一步提高了公司應(yīng)急管理工作水平。
集團所屬長沙xx開展了火災(zāi)事故應(yīng)急演練，使全體員工都能熟練使用滅火器材，掌握滅火要點和逃生注意事項。同時，提高了員工的火災(zāi)防范意識和應(yīng)急處置能力，檢驗了應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為下一步健全完善事故預(yù)警和應(yīng)急處置機制奠定了良好基礎(chǔ)。
五、全面排查，狠抓治理
為進一步減少作業(yè)場所安全生產(chǎn)隱患，集團所屬企業(yè)根據(jù)集團公司安全月安全生產(chǎn)大檢查工作計劃開展了全面隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)隱患定人、定時、定措施堅決整改，實現(xiàn)了隱患整改閉環(huán)。
（一）所屬企業(yè)xx股份按照“全覆蓋、零容忍、嚴檢查、重實效”的要求，重點對辦公區(qū)域、總承包項目、工程監(jiān)理項目進行安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月期間，xx股份共計檢查總承包項目24個，監(jiān)理項目94個，共計排查安全隱患277項，上述隱患均及時開具整改單，目前已全部整改完成。
（二）所屬企業(yè)中國制漿造紙研究院6月12日完成順義單身宿舍安全專項檢查，6月22日完成院本部綜合大檢查，6月29日完成廊坊xx特材公司安全檢查；自查過程中重點排查特種設(shè)備檢測及運維管理、消防中控室管理、實驗室化學(xué)品使用、用電安全等，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行了整改，為造紙院生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定健康發(fā)展提供了安全保障。
（三）所屬企業(yè)食品院6月初對安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實、一崗雙責(zé)執(zhí)行、生產(chǎn)經(jīng)營場所等進行了全面自查，重點檢查實驗室氣瓶儲罐區(qū)、廢舊化學(xué)試劑儲存區(qū)、熱力站、強電井間等區(qū)域，對3處安全隱患進行了及時整改，確保了重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全穩(wěn)定可控。
（四）所屬企業(yè)xx國際控股公司對日常辦公區(qū)域、下屬企業(yè)生產(chǎn)車間、出租場所進行了全面排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及迅速整改，有效預(yù)防了事故發(fā)生。對xxx聯(lián)和聯(lián)，重點檢查了白糖倉庫、酒精罐和蔗渣堆場等重要場所及關(guān)鍵設(shè)備，對火災(zāi)報警裝置、電氣線路、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場防火、勞保用品規(guī)范使用等進行了全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行了整改，消除了隱患，達到了隱患整改閉環(huán)。
（五）所屬企業(yè)中國造紙裝備有限公司突出重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)實際，對特種設(shè)備、特殊工種人員、危險化學(xué)品儲藏及使用進行重點排查。檢查發(fā)現(xiàn)丙烷庫房氣體泄漏報警裝置，氣瓶防傾倒裝置，安全警示標志方面存在缺陷，均及時開具整改通知單，目前已全部整改完成。
六、創(chuàng)新檢查模式，效果顯著
為提高安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)大檢查效果，集團公司創(chuàng)新檢查模式，組建了安全檢查組對所屬企業(yè)安全生產(chǎn)情況進行檢查。集團公司將各直屬企業(yè)按照地域原則分為三組，每組分別成立安全檢查組對該組內(nèi)企業(yè)重點項目、作業(yè)場所等進行現(xiàn)場檢查。集團公司為每個安全檢查組配備1名集團公司安全生產(chǎn)委員會專家組專家，安全檢查組組員包括組內(nèi)各直屬企業(yè)安全主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門負責(zé)人，集團公司安全管理專職人員對安全檢查組工作進行抽查監(jiān)督。安全檢查組分組檢查的檢查模式使集團公司檢查效率大大提高，覆蓋面更廣，檢查深度和質(zhì)量明顯提高。同時，通過集團安全檢查組檢查，各直屬企業(yè)能夠在檢查的過程中共同參與、相互交流，進而達到了排查隱患、學(xué)習(xí)先進，改進提高的目的。集團公司安全檢查組檢查效果顯著，共檢查集團公司直屬企業(yè)9家，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患38條，目前隱患已100%整改完成，完成了隱患整改閉環(huán)。
集團公司通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，進一步提高了全員安全意識和安全技能，檢驗了企業(yè)應(yīng)急處置及應(yīng)急救援能力，減少并消除了生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，強化了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，促進了安全工作水平的進一步提升。集團公司將以此活動為契機，定期進行回頭看和總結(jié)糾偏，形成安全隱患排查治理長效機制，長抓不懈，持續(xù)改進，為集團公司“十三五”目標順利完成提供有力的安全保障。
生產(chǎn)2024年工作總結(jié)篇8
時光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：
一、產(chǎn)值及成本管控
針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標準都做了調(diào)整。20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實際。由此可見，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的'成績。
二、增強員工的凝聚力
生產(chǎn)部先后開展了年度車間員工技能比賽、廚師晉級考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階。
三、生產(chǎn)部人力資源的整合
整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的變動及時對人員進行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源。在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力。伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當其沖地簡化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗和生產(chǎn)部第一階段分流。
四、合理地控制庫存及食材/物料采購量
針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預(yù)估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預(yù)計食材使用量以決定采購量。
今后，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
