通過寫工作總結(jié)可以及時發(fā)現(xiàn)和利用工作中的機會,工作總結(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為今后的工作提供寶貴的教訓(xùn),下面是范文社小編為您分享的安全生產(chǎn)部工作總結(jié)8篇,感謝您的參閱。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié)篇1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在公司相關(guān)部門的配合下,較好的完成了四月份生產(chǎn)計劃,同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題,現(xiàn)將四月份工作總結(jié)如下:
一、四月份生產(chǎn)完成情況
四月份,道口板生產(chǎn)1120㎡,為計劃1250㎡的89。6%(主要原因是清明放假和五一放假合計5天);隔離式減振墊生產(chǎn)13502㎡,為計劃18000㎡的75%(主要原因是公司調(diào)整了生產(chǎn)節(jié)奏);輸送帶生產(chǎn)4600㎡,為計劃15000㎡的30。7%。其他產(chǎn)品除軌下橡膠墊板外均完成生產(chǎn)計劃。安全方面無事故,產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運行基本正常。
二、四月份生產(chǎn)組織過程中存在的主要問題
1、樣品制作流程不明確;
2、樣品計劃沒有規(guī)劃,同種樣品1個月內(nèi)生產(chǎn)3次。
三、五月份工作計劃
??、生產(chǎn)計劃安排
1、道口板總量650㎡;
2、軌下橡膠墊板(19014810)8000塊;
3、隔離式減振墊總量8000㎡(具體生產(chǎn)規(guī)格型號另行下達);
4、輸送帶25000㎡(暫定)。如輸送帶計劃不足,少生產(chǎn)輸送帶的產(chǎn)量&pide;5加入減振墊的總量中。
??、安全、設(shè)備和固定資產(chǎn)工作
1、加強安全檢查,消除安全隱患,五月份突出對員工安全操作進行檢查;
2、檢查分廠設(shè)備日常保養(yǎng)工作,保持設(shè)備的穩(wěn)定性;
3、五月份突出對隔離式減振墊材料消耗的檢查;
4、做好日常統(tǒng)計工作;
5、按要求做好固定資產(chǎn)管理工作。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié)篇2
光陰荏苒,歲月如梭,20xx年已經(jīng)過去,充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,回顧過去,一年來,我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工團結(jié)奮進,努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)方面
一年來,我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,按時召開班前會議和安全周會,堅持實行每小時安全檢查制度,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,一線職工安全意識穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面
車間全年合計生產(chǎn)x噸,合計x噸,全年產(chǎn)量總計x噸,生產(chǎn)計劃完成率x%,車間全年合計生產(chǎn)x噸,全年生產(chǎn)計劃完成率x%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來,我們加強過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,入庫檢驗合格率x%,x%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,我堅信,只要每位員工增強質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里,各車間設(shè)備運行良好,沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4、勞動紀(jì)律和人員管理方面
一年來,我們提出“強化勞動紀(jì)律,確保安全生產(chǎn)”的理念,對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,增強了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,一改以往的落后面貌,推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對策
1、在安全方面,職工的安全意識淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不強,一部分職工存在嚴(yán)重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,對安全防護用品的作用不能深刻認(rèn)識,這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里,我們會履行自身職責(zé),加大職工的安全教育和培訓(xùn),定期做好突發(fā)事件演練工作,力求把安全工作抓實、抓細(xì)、抓出成效,不走過場。
2、在質(zhì)量方面,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識,沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題,我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),層層落實。
3、節(jié)能降耗方面,之前,我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的`措施進行過細(xì)化、量化控制,但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗,改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,力爭把生產(chǎn)成本降到最低。
三、自身總結(jié)
20xx年已經(jīng)過去,我來公司也已經(jīng)多年的時間了,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié),逐步熟悉了公司的運作程序,基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
但我個人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達,這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,做好自己應(yīng)做的每一件事,從容地面對問題和挑戰(zhàn),不斷豐富充實自己的管理能力,客觀的面對自己的不足,更好地改進。我會一直努力地工作下去,為xx公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告,在20xx年里,我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標(biāo)努力工作,再接再厲,盡職盡責(zé),爭取取得新的、更大的進步,為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié)篇3
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的飽嘗考驗和風(fēng)風(fēng)雨雨。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里,生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人力挑重?fù)?dān),進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、商戶訂單臨時調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時大批量生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸,x噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)機構(gòu)相關(guān)經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過取證,產(chǎn)品一般來說達到了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:xx器是代理商買家在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達到客戶在和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、熱加工模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,利用空閑時間,開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批分銷。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在基本完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)研磨的每一個質(zhì)量化肥控制關(guān),利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)邁蓋的流動量,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,可以保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,既定都能知曉基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部定時內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工社員都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的首要目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這20xx年的一年里,公司投入不銹鋼資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備表、模具維修記錄、并為每套焊接建立了詳細(xì)建立的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而從敏感度很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因生產(chǎn)集團生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位相關(guān)人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力積極推動下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位組織工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,基于金融行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將中同安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進行社員安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確恰當(dāng)操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在光景的`一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)各項任務(wù)。生產(chǎn)二部雖然做了很多的工作,也取得了一定的勝率,但是也還存在較多的缺陷,主要有以下五個層面的不足:
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、八級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換外殼換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,強化處罰措施,具體安排檢查和專人進行監(jiān)督檢查。
2、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質(zhì)較低、在工作中態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團隊、服從行政管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),貧乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)整個過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的職工有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度較多及獎罰措施,不斷不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、設(shè)備、模具管理方面
公司自20xx年以來,新購設(shè)備較多,特別是20xx年進的器材還是人機界面,采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、提供貸款模具保護提供了很大的順暢,而有部分操作工卻不能很好的愛護、模具,不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手貴、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的馬上又預(yù)防做的還很不到位,大修設(shè)備或完成模具往往需要幾天或極長時間才能完成,有部分至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,期間會有大量的車載用具制造、設(shè)備模具調(diào)試其他工作,這不僅會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,對主要維修塑料維修人員委派培訓(xùn),健全維修部門,按排直接責(zé)任人,進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格也已制定完成,已經(jīng)開始落實具體統(tǒng)計辦法),及時分析設(shè)備模具通訊設(shè)備出現(xiàn)的問題,采取相應(yīng)的措施,對目前存在環(huán)境問題加以改進,以使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更更加成熟,趨向正規(guī)。
4、輔助用品、物料耗用及電子零件生產(chǎn)成本的控制方面
由于對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠?qū)>?,至使原材料調(diào)運過程壓傷頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,主動性換材質(zhì)換規(guī)格的清場責(zé)任意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、明晰職能崗位人員開始,對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和安排倉儲處室,遵循相關(guān)相關(guān)政策并加大執(zhí)行力度,對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面,對現(xiàn)職材料卸車過程實行專人專職操作,實行責(zé)任制,其要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,對使用的所用每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時候,對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、節(jié)約成本的思想教育,使全個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上為的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,公司提倡的節(jié)約每一寸主張材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為幾句話空話。
5、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全是效益。上用但我想想我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還更重要沒有完全理解,思想上對一些事故隱患事故隱患不夠注重,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。管理制度為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,同時人力資源部業(yè)務(wù)培訓(xùn)定期進行對員工一些安全管理小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)廣大職工在班前會相結(jié)合上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全可靠這根弦,在人人心中樹立安全就是效益眼里的理念,促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
面對即將到來的年后,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展盡我們的努力!
安全生產(chǎn)部工作總結(jié)篇4
20xx年上半年安全生產(chǎn)部按照公司的要求,扎實的開展“安全生產(chǎn)事故排查治理”活動,認(rèn)真宣傳做好“平安交通”工作。堅持安全生產(chǎn)以人為本,以制度為基礎(chǔ),狠抓安全隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量209846噸,其中鐵路進物資132451噸,水路裝船發(fā)送煤炭18410噸,均做到安全、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效,實現(xiàn)無任何貨損貨差的發(fā)生?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一、提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo),做好隱患排查治理工作。
1、認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神,緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局,堅持“安全第一,預(yù)防為主,以人為本、綜合治理”的方針,加強安全管理,在春運到來之際,成立安全檢查小組,排查安全隱患積極進行整改,安排資金和專人解除隱患。
2、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,制定實施公司的安全生產(chǎn)工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽市交通局組織的電視電話會議,并在第一時間向我公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、各安全員傳達貫徹各級有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神安排部署了全年安全生產(chǎn)工作要點;我們相繼出臺了,港內(nèi)調(diào)車作業(yè)規(guī)定、調(diào)度會議制度、班前會議制度、客戶注意事項、違章處罰300條等規(guī)章制度,以此來加強安全管理。
3、做好隱患排查治理工作。安全生產(chǎn)部同志們上機臺、下班組、進坑道、走線路、跟火車,深入到作業(yè)過程和管理過程。小到從貨場分布到路面平整;從室內(nèi)操作到室外環(huán)境;從夜晚照明到異常天氣下的生產(chǎn),逐一檢查,查違章、查隱患,重實效,不走過場,在檢查過程中,抓好各項制度的落實情況。
檢查班組和部門安全檢查記錄情況、班前會、安全學(xué)習(xí)等,并開展了三次公司級的安全大檢查,安全員堅持每天對全港進行安全檢查,查違章,查隱患,共查處違章6處,查出隱患29處,下達作業(yè)指導(dǎo)書3件,隱患整改通知書6份,分別對當(dāng)事人及其所在部門負(fù)責(zé)人進行處罰教育,以上全部隱患都在規(guī)定時間進行了整改。
4、做好應(yīng)急救援演練和應(yīng)急物資儲備,6月12日舉辦了消防應(yīng)急救援演練,演練不走過場、重實效,達到預(yù)期目的,保衛(wèi)部做好全公司滅火器補充更換,新增加12個、換裝4個,安全生產(chǎn)部新購買對講機4臺,安全生產(chǎn)部和港運中心改裝發(fā)電機一臺,便于汛期搶險使用。
5、做好各種服務(wù)工作。一是為港運中心、規(guī)劃建設(shè)部、市場二部等部門安裝空調(diào),并解決了灑水車、紅五機車空調(diào)問題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設(shè)、加裝空調(diào)和生產(chǎn)作業(yè)時遮雨、遮陽篷的建設(shè)。三是為堆料機、取料機操作室側(cè)面玻璃安裝通風(fēng)裝置。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道實施噴霧壓塵,并將汽車衡工作室移到3號配電室處,為生產(chǎn)單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境。
二、加強宣傳力度,提高全員安全責(zé)任意識。
以“春運”、“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動為契機,抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅,在重要地段張貼安全宣傳知識櫥窗等營造安全生產(chǎn)氛圍,使廣大干部職工時刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開好班前會、崗前會;三是做好干部職工安全教育,在6月9日,組織干部職工觀看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產(chǎn)一線管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試。
三、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)
1、強化生產(chǎn)管理,增強駕馭生產(chǎn)調(diào)度能力,我們從今年元月起,早計劃、早安排,按照公司的生產(chǎn)任務(wù),詳實分解出月、旬、日生產(chǎn)計劃,并針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類復(fù)雜問題,提出具體的應(yīng)對措施和解決辦法。制定了調(diào)度人員值班日志,明確了調(diào)度、安全員責(zé)任范圍,確定了主班調(diào)度負(fù)責(zé)制,并做到每天的生產(chǎn)情況詳盡記錄,且要求做到及時給余家湖貨運報點,聯(lián)系,讓其盡量縮短登記我港貨車停留時間。
2、堅持現(xiàn)場辦公制度,切實解決生產(chǎn)中的實際問題。針對今年公司業(yè)務(wù)量大,生產(chǎn)任務(wù)重的實際,我們堅決發(fā)揚“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的`工作作風(fēng),堅持現(xiàn)場辦公制度。
今年4、5月公司客戶和生產(chǎn)量猛增,到達貨位品名多,有時同一車站發(fā)車、同一發(fā)貨人、但收貨人不同,調(diào)度在第一時間認(rèn)真核對貨票上面每一個字,做好貨票、車輛、車號、貨位統(tǒng)一,從源頭上杜絕錯卸、錯裝。為了提高卸車效率,安全生產(chǎn)部調(diào)度第一時間到余家湖車站拿大票然后到港前站抄車號、對貨主、貨位,再編組合并對到卸車線,盡量減少卸車作業(yè)時間,提高了卸車效率。
四、做好設(shè)備技改、維修等工作。
一是組織并實施3號取料機加裝轉(zhuǎn)載機、碼頭一號線和改造完成應(yīng)急發(fā)電機。
二是制定港區(qū)配電室無功補償恢復(fù)方案,和港區(qū)攝像頭補光方案并實施。
三是為紅五機車維修籌備了專用工具。和港運中心一起評估租賃鏟車性能,并組織送出維護。
四是同八達重工售后人員對抓機進行檢修,查明故障原因,協(xié)商解決辦法。五是加快設(shè)備更新改造,做好各種配件物資儲備。
五、工作中存在的不足
1、 工作中服務(wù)意識不強,服務(wù)是各方面的,不僅為客戶,還要為基層,在為基層服務(wù)上缺乏溝通、交流,沒有真正做到換位思考。
2、 作為安全生產(chǎn)管理部門,管理能力要提高。
3、 調(diào)度、安全員工作不大膽,存在不敢硬碰硬的思想。
4、 安全檢查沒有從源頭、從根本解決問題。存在以罰代管現(xiàn)象,教育學(xué)習(xí)方法簡單,執(zhí)法能力要努力提高。
5、 職工工作中主人翁意識差,被動的、應(yīng)付差事思想嚴(yán)重。
6、 工作不踏實,沒有真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。
7、 安全生產(chǎn)最重要是落實,落實能力和執(zhí)行能力要提高。
五、下一步工作及打算
1、在隱患治理上狠下功夫。對重大隱患做到督促、指導(dǎo),明確整改時限,落實整改資金,強化整改責(zé)任,實際跟蹤督辦,逐項整改銷號。強化目標(biāo)管理,嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)“一票否決”,明確工作職責(zé),各生產(chǎn)部門責(zé)任人和安全員,嚴(yán)肅行使安全工作職能,對于違反職責(zé)的嚴(yán)肅處理,從嚴(yán)追究責(zé)任,依照公司各項規(guī)章制度嚴(yán)格加以落實。
2、做好各種服務(wù)工作。在堅持原則情況下為客戶搞好各種服務(wù), 對生產(chǎn)部門時刻要做到上一道工序是為下一道工序服務(wù)。
3、做好港口安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初檢準(zhǔn)備工作。
4、合理調(diào)度港口生產(chǎn),保證生產(chǎn)順利進行。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié)篇5
根據(jù)縣安全生產(chǎn)委員會下發(fā)文件精神,為進一步加強安全生產(chǎn)的管理,提高全民安全生產(chǎn)意識,我鄉(xiāng)按照上級的有關(guān)指示精神,在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)月活動”,經(jīng)過一個月的工作,取得了明顯的成效,現(xiàn)就活動月的開展情況作如下總結(jié):
一、加強領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識
為加強對安全生產(chǎn)活動月的領(lǐng)導(dǎo),我鄉(xiāng)專門召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員會議,成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長,鄉(xiāng)長為副組長,其他班子成員及鄉(xiāng)安委會成員單位負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并專門召開了村、社區(qū)、鄉(xiāng)直單位主要負(fù)責(zé)人參加的會議,會議由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長親自布置開展這一活動的主要內(nèi)容和方法步驟,并要求各單位從安全生產(chǎn)大局出發(fā),高度重視“安全生產(chǎn)月”活動的組織和實施,并保證安全月的所需經(jīng)費,明確分工,各負(fù)其責(zé)任,保證“安全生產(chǎn)月”各項工作扎實有效地開展。
二、加大排查,消除隱患
x月份是安全事故的多發(fā)時段,由于天氣太熱,強對流天氣較多,我鄉(xiāng)組織安全生產(chǎn)委員會辦公室人員、派出所、教育、交通、農(nóng)業(yè)綜合站、水管站等部門,對全鄉(xiāng)的企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)營戶、學(xué)校、進行詳細(xì)的檢查。檢查發(fā)現(xiàn)存在任何有隱患的地方,都責(zé)令其限期整改。特意加強了學(xué)校的'安全隱患的排查,確保學(xué)生的校內(nèi)外安全。
三、廣泛宣傳,加強教育
我鄉(xiāng)在安全生產(chǎn)月的活動初期就展開鋪墊,在街道內(nèi)懸掛了安全生產(chǎn)的宣傳標(biāo)語x條,希望引起企業(yè)、個人和群眾的重視。針對部分企業(yè)、個人和群眾安全生產(chǎn)意識淡薄,安全用電、食品安全等認(rèn)識較差的情況,我鄉(xiāng)組織人員上街宣傳安全生產(chǎn)常識,并于x月x日在街道開展“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒樱蛉罕娦麄骺茖W(xué)發(fā)展安全發(fā)展的理念,向群眾灌輸安全生產(chǎn)法律法規(guī),向職工講解事故防范知識,并免費發(fā)放安全宣傳小冊子。通過選擇近年發(fā)生的典型事故進行回頭看,組織干部職工分析事故原因,吸取事故教訓(xùn)。
今年的安全生產(chǎn)月活動,在縣安委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,政府精心組織等周密安排下,取得了明顯的成效,今后我們確保以安全生產(chǎn)推動經(jīng)濟發(fā)展,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好、抓出成效,為鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展,社會進步創(chuàng)造一個更加安全和諧的環(huán)境。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié)篇6
20xx年度,我院的安全生產(chǎn)工作在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,從提高認(rèn)識入手,加強領(lǐng)導(dǎo),完善制度,強化管理,深入開展安全檢查,積極消除事故隱患,通過全院職工的共同努力,未發(fā)生一起不安全事故。
我院在安全生產(chǎn)方面的具體做法是:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),健全組織,是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)
我院成立了以院長為組長,分管院長為副組長,院委會成員及各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并強化了24小時值班制度,形成了橫向到變縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系,使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。
二、制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,使安全工作標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化
為確保我院安全生產(chǎn),提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,結(jié)合我院安全工作的實際特點,醫(yī)療安全方面,制訂了《醫(yī)療事故防范處理預(yù)案》,《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》,成立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,護理質(zhì)量管理委員會,藥事管理委員會,感染管理委員會。用制度管理人,既教育了大家,又有效的促進了職工遵章守紀(jì)的`自覺性。生產(chǎn)生活方面,各科室下發(fā)安全隱患自查登記表,實行每月一查,發(fā)現(xiàn)問題,及時排除,把不安全隱患事故消除在萌芽狀態(tài)。
三、強化宣傳培訓(xùn),增強安全意識,是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)
今年以來,我院充分利用職工大會,村醫(yī)例會等形式對全院職工進行安全教育,學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及院安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使他們在思想認(rèn)識上有一個新的提高,切實增強安全意識。
總之,今年我院在安全生產(chǎn)中做的還不錯,今后,我院將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,在新的一年里,我院將以黨的方針政策為指導(dǎo),認(rèn)真發(fā)揚成績,糾正不足,開拓創(chuàng)新,與時俱進,進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,全力抓好安全生產(chǎn)工作,創(chuàng)造一個良好的安全的就醫(yī)環(huán)境,為全面建設(shè)和諧社會做出更大的貢獻。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié)篇7
今年以來,我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,我公司未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會,作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是:
一、建立考核機制,落實安全責(zé)任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,各部門,架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先。增加了安全運行獎,加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,對工作責(zé)任心強,發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50——100元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。
二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價,注重安全教育培訓(xùn)
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實管理責(zé)任,重點對我xx場的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我xx場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵,開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實際,從小、從細(xì)、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全勵志網(wǎng)。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護,重點管理,重點培訓(xùn)、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。
六、加強檢修安全組織,嚴(yán)格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定,嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制,實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中,必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,安全負(fù)責(zé)人,單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,實行安全許可、確認(rèn)制度,實行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會),實行聯(lián)?;ケ:捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,事事安全確認(rèn),處處落實責(zé)任,確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全責(zé)任書,交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理,落實安全教育,督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠,在以后的工作中,我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀,努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié)篇8
我自20xx年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來,工作始終堅持“無間歇、無終止、時時警惕、處處落實”的要求,根據(jù)相關(guān)文件和重要會議精神,結(jié)合區(qū)實際狀況,在全面推進安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面用心為領(lǐng)導(dǎo)獻言獻策,并取得必須成效。先后被新鄭市人民政府評為安全生產(chǎn)先進個人,以及被x市人民政府評為安全生產(chǎn)先進個人和安全生產(chǎn)月先進個人?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)工作具體做法和取得的成績
20xx年,根據(jù)工作需要,我分管應(yīng)急管理,重大隱患排查,重大危險源登記備案,安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級的領(lǐng)導(dǎo)下,全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的主題,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的.方針,按照國家、省、市的統(tǒng)一部署,初步構(gòu)成了“分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制,建立了監(jiān)督管理機構(gòu),加強了應(yīng)急保障潛力建設(shè),完善了應(yīng)急機制,加大了安全生產(chǎn)宣傳教育,進一步規(guī)范了各項信息報送工作制度,提升了應(yīng)對突發(fā)公共事件的潛力。
二、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高監(jiān)管潛力
自任職以來能用心學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,注重知識的積累,能在工作、生活之余加強學(xué)習(xí),撐握安全監(jiān)管知識,提高監(jiān)管潛力。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和《x省安全生產(chǎn)條例》,加深了對法律法規(guī)的理解,大大提高了依法辦事的潛力。二是能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好上級的文件精神,結(jié)合我區(qū)實際制定具體的工作實施方案。