化妝品店活動(dòng)總結(jié)5篇

時(shí)間:2024-06-26 作者:Anonyme 工作總結(jié)

活動(dòng)總結(jié)是評估活動(dòng)效果和改進(jìn)的重要依據(jù),活動(dòng)總結(jié)是提高伙伴合作和溝通能力的重要途徑,以下是范文社小編精心為您推薦的化妝品店活動(dòng)總結(jié)5篇,供大家參考。

化妝品店活動(dòng)總結(jié)5篇

化妝品店活動(dòng)總結(jié)篇1

根據(jù)化妝品銷售工作總結(jié)得出預(yù)測顧客需求的發(fā)展趨勢。預(yù)測顧客需求的發(fā)展趨勢,可以為化妝品連鎖店的經(jīng)營者們提供借鑒,以保證化妝品連鎖店能在現(xiàn)在以至將來都能為顧客提供讓他們滿意的服務(wù)。根據(jù)化妝品促銷活動(dòng)工作總結(jié)得出當(dāng)前顧客的消費(fèi)需要主要有以下幾種趨勢。

一、據(jù)化妝品銷售工作總結(jié)得出追求心理上的自我滿足

經(jīng)濟(jì)界曾經(jīng)分析顧客的需求并將其發(fā)展大致分為三個(gè)階段:

1、量滿足階段,這一階段消費(fèi)者追求的是擁有商品。

2、滿足階段,這一階段消費(fèi)者追求的是擁有優(yōu)質(zhì)的商品。

3、感情滿足階段,這一階段消費(fèi)者追求的是擁有商品所帶來的心理上的滿足。

目前,中國各行業(yè)終端的顧客已從質(zhì)量滿足階段跨向感情滿足階段,中國消費(fèi)者已經(jīng)開始看重商品和服務(wù)的心理價(jià)值?;瘖y品銷售工作總結(jié)得出這種趨勢表現(xiàn)在中國的消費(fèi)文化上,如衣、食、住、行等各個(gè)領(lǐng)域中,更多地用"飲食文化"、"茶文化"、"服飾文化"、"居室文化"等全新的概念來理解消費(fèi)。消費(fèi)的品位已向更高的層次提升了,因而對于終端經(jīng)營者來說,也要適應(yīng)這種提升,為創(chuàng)造各種文化而提供不同的.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、向提高消費(fèi)質(zhì)量和水平靠攏

當(dāng)前中國的消費(fèi)者,已開始由過去的那種生存型消費(fèi)向享受型消費(fèi)轉(zhuǎn)化,表現(xiàn)為不滿足于生活現(xiàn)狀,而追求"吃要營養(yǎng),穿要漂亮,用要高檔"。

在商品方面的消費(fèi)質(zhì)量不斷提高,化妝品連鎖店品牌消費(fèi)已成為大眾化的消費(fèi)需求,一切都在向國際化看齊。在這方面所表現(xiàn)出來的是,一方面各種中高檔化妝品連鎖店消費(fèi)品越來越受到消費(fèi)者的青睞;另一方面,各種物美價(jià)廉的護(hù)膚品店商品仍然具有廣闊的市場。

三、化妝品銷售工作總結(jié)得出消費(fèi)向個(gè)性化、多樣化發(fā)展

有人說:"當(dāng)今的潮流就是沒有潮流",這話一點(diǎn)不假。中國消費(fèi)者在經(jīng)過了十多年的逐波追潮之后,已經(jīng)開始向個(gè)性化和多樣化邁進(jìn),追求與眾不同已成為新的潮流。

化妝品店活動(dòng)總結(jié)篇2

公司成立以來第一次參加這樣的活動(dòng),總體來說效果還可以。但是有很多不足的地方,我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)爭取做得更好。

存在問題:

1、天氣因素、提前關(guān)注天氣預(yù)報(bào)。

2、溝通不到位:事先沒有溝通好、老板沒有重視,提前制定促銷政策,制做宣傳單張。

3、促銷方案:吸引力不夠。

4、廠方?jīng)]有做好充分的準(zhǔn)備。

5、我們老師第一次參加這樣的活動(dòng),經(jīng)驗(yàn)不足。

6、場地布置:氛圍不夠、沒有氣球、拱門、吊旗。

7、銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策:店老板沒有制定針對本場活動(dòng)的員工額外獎(jiǎng)勵(lì)政策。

需要改進(jìn)之處:

1、場地布置:

需提前溝通場地大小,如何擺放。問清所需物料具體數(shù)量。包括:拱門、氣球、太陽傘、x展架、拱門、帳篷、促銷臺(tái)、吊旗、氛圍塑造,造勢,吸引客源。

2、關(guān)于體驗(yàn)銷售:

新進(jìn)店客人,第一步先演示笑臉貼其蠶絲材質(zhì)的優(yōu)勢及作用,邊演示邊溝通,了解其購買意向,第二步,再針對性的跟有意向的客人試用蠶絲面膜,第三步講解產(chǎn)品效果,及現(xiàn)場活動(dòng)方案。第四步,問客人選擇哪個(gè)活動(dòng)政策,下單,促成銷售。

3、客戶資料登記:每場活動(dòng)都會(huì)吸引新客源到店,所以要登記客人檔案,以備后期跟進(jìn)。同時(shí)也是我們做活動(dòng)效果的體現(xiàn)。

4、ba銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策:跟店老板溝通,制定針對本次活動(dòng)員工的額外的獎(jiǎng)勵(lì)政策。

5、工作細(xì)節(jié):全店店員打電話或者發(fā)信息邀約老顧客,到店均可免費(fèi)體驗(yàn)蠶絲面膜。人員配合時(shí),避免出現(xiàn)幾個(gè)店員同時(shí)跟一個(gè)客人溝通,以免給客人產(chǎn)生防備心理。店門口可以派發(fā)氣球吸引人氣。店內(nèi)客人不多的情況下,我們自己找模特在現(xiàn)場進(jìn)行面膜體驗(yàn),造勢。另外安排店員在店面附近派發(fā)折頁吸引客源進(jìn)店。

6、活動(dòng)政策:面膜較單一,建議老板拿出部分處理的產(chǎn)品,進(jìn)行買贈(zèng),或者抽獎(jiǎng)以帶動(dòng)銷量。

7、關(guān)于付款:建議店家備用刷卡機(jī),暫時(shí)沒有的話,可以和鄰家店鋪協(xié)商使用。

8、關(guān)于喊麥:專人負(fù)責(zé)喊麥,在人少的情況下,制造聲勢,吸引客源。

9、總結(jié)會(huì):每晚開總結(jié)會(huì)議,每個(gè)人制定第二天活動(dòng)銷售目標(biāo),并分解到具體數(shù)量。

化妝品店活動(dòng)總結(jié)篇3

20xx年的工作,我們xx品牌在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下取得了驕人的銷售業(yè)績,逐步確立了xx在“亞洲范圍中壓倒性的品牌地位”。作為xx的一名員工我感到非常的自豪。

在全柜臺(tái)的員工立足本職工作、恪盡職守、團(tuán)結(jié)奮斗、兢兢業(yè)業(yè)的努力工作下,20xx年我們店專柜也較20xx年的銷售業(yè)績了較大突破?,F(xiàn)將我們專柜的情況總結(jié)如下:

一、銷售方面的情況

截止到20xx年x月x日,店專柜實(shí)現(xiàn)銷售額,于20xx年同期相比,上升(下降)x%。本柜臺(tái)共計(jì)促銷次,完成促銷任務(wù)達(dá)%。

二、會(huì)員拓展

(一)新會(huì)員拓展

截止到20xx年x月x日,本專柜新發(fā)展會(huì)員x人。與xx年相比,遞增了xx%。

(二)老會(huì)員和散客的.維護(hù)

本專柜嚴(yán)格執(zhí)行公司會(huì)員制度,耐心、細(xì)心、熱誠的和會(huì)員交流,更加增強(qiáng)了老會(huì)員對品牌的忠實(shí)度和的情感。老會(huì)員的返店率達(dá)到%。在散客方面,本柜臺(tái)柜員同樣是本著熱忱服務(wù)、顧客至上的宗旨,以可能提高回頭率。

三、競品分析

面對xxx等對手,本柜臺(tái)在注重本產(chǎn)品的優(yōu)雅、高貴、經(jīng)典的品牌形象的基礎(chǔ)上,突出個(gè)性化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢。使我們品牌在市場的競爭占有率大幅度提高。如面膜(占有情況),洗面奶(占有情況),由于本人不了解具體市場,自己稍加分析即可。大概對比下咱們產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足。

四、柜臺(tái)日常工作情況

本專柜嚴(yán)格遵守公司柜臺(tái)管理細(xì)則。在人員管理方面,嚴(yán)格注意公司形象,熱誠、耐心的為顧客服務(wù)。在庫存管理方面,嚴(yán)格短缺貨登記、庫存登記,認(rèn)真做好盤點(diǎn)工作。貨品的管理、注意干燥清潔、防火防潮,并做好貨物的清潔。

在柜臺(tái)日常工作方面,要更加嚴(yán)格的遵守公司的管理細(xì)則,讓消費(fèi)者放心認(rèn)購我們xx的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在20xx年我們的重心是:認(rèn)真做好顧客和產(chǎn)品的紐帶工作,將xx的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推向顧客,把顧客對產(chǎn)品的熱愛之情帶回企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)資生堂“源于日本、亞洲的全球化企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)的目標(biāo)而努力。

化妝品店活動(dòng)總結(jié)篇4

一、 活動(dòng)前溝通:

1、 與化妝品店店主溝通活動(dòng)目的。強(qiáng)調(diào)我公司促銷活動(dòng)與其他公司活動(dòng)的差別;提高化妝品店老板積極參與配合的信心。

2、 了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平,消費(fèi)習(xí)慣。找出我品牌在當(dāng)?shù)氐闹魍飘a(chǎn)品

3、 明確化妝品店的費(fèi)用投入。強(qiáng)調(diào)活動(dòng)給店鋪帶來的綜合效益。

4、明確化妝品店需要配合的事項(xiàng)(細(xì)化明確)。

5、說明大中型活動(dòng)結(jié)束后,由于銷量突然放大,會(huì)有少量的退換貨,要有思想準(zhǔn)備。

6、前期溝通一定要化妝品店主要負(fù)責(zé)人(老板、老板娘或店長)參與。他們?nèi)绻慌浜蠈?huì)是一場失敗的活動(dòng)。

二、 活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì):

1、 活動(dòng)要素設(shè)定。

活動(dòng)目的:新品推廣、品牌宣傳或銷售提升;

活動(dòng)主題:結(jié)合當(dāng)季主推產(chǎn)品和庫存情況來定;

活動(dòng)時(shí)間:3-5天

活動(dòng)形式:戶外或店內(nèi)

2、 進(jìn)店送禮。

小樣試用裝(由公司承擔(dān))

3、 買贈(zèng)活動(dòng)。

贈(zèng)品物料由化妝品店和公司共同承擔(dān)

4、 特價(jià)產(chǎn)品。

大眾廣告類產(chǎn)品(由化妝品店承擔(dān))。

5、 抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

獎(jiǎng)品由化妝品店和公司共同承擔(dān)

6、 代金券。

由化妝品店承擔(dān)

7、 美容卡。

由化妝品店承擔(dān)

8、 其他項(xiàng)目。

三、 活動(dòng)前期宣傳:

1、 印制宣傳單頁。

單張制作費(fèi)控制在0.1-0.2元,不能太差影響品牌形象;

中型活動(dòng)2000-3000頁,小型活動(dòng)1000-2000頁;

單頁由化妝品店出資自己制作或由公司統(tǒng)一制作。

2、 派發(fā)傳單。

提前三天派發(fā);

商業(yè)街,機(jī)關(guān)單位門口,其他零售店(非日化類)等;

由化妝品店自己派人派發(fā)。

3、 會(huì)員通知。

由美容顧問或店員提前三天通知店鋪所有會(huì)員。

4、 活動(dòng)告知。

提前一周告知來店顧客活動(dòng)時(shí)間。

5、 條幅懸掛。

由化妝品店承擔(dān)制作;

過街條幅或店門口條幅;

提前三天懸掛。

四、 活動(dòng)前期準(zhǔn)備:

1、 形象展示:條幅,x展架,燈箱片,吊旗等。

2、 促銷道具:彩虹門,帳篷,促銷臺(tái),音響設(shè)備,麥克,影碟機(jī),碟片,宣傳單頁,抽獎(jiǎng)箱,銷售統(tǒng)計(jì)表。

3、 貨品準(zhǔn)備,確保足量主推產(chǎn)品和安全庫存。

要求化妝品店在活動(dòng)前提前進(jìn)一批貨。

4、 贈(zèng)品物料。

提前發(fā)放或購買到位。

5、 陳列及要求。

室內(nèi)室外至少兩個(gè)陳列點(diǎn);

同類品牌暫停銷售;

其他品牌活動(dòng)暫停。

6、活動(dòng)小組組建(8人)。

公司促銷人員4人

店員4人

7、人員分工與培訓(xùn)。

促銷隊(duì)長根據(jù)隊(duì)員情況合理分工;

一定要求化妝品店店員參與;

采取激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)店員積極性;

提前1-2天進(jìn)行活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)流程及促銷話術(shù)培訓(xùn)。

五、 活動(dòng)細(xì)節(jié):

1、 店外拉人。

目標(biāo)顧客;

拉人的過程要放松顧客警惕;

將進(jìn)店的顧客送到柜臺(tái)并交給賣貨手。

2、 播放音樂或活動(dòng)內(nèi)容。

音量要適中,音樂適合品牌消費(fèi)群體;

提前寫好活動(dòng)內(nèi)容播音稿子,語句精煉有吸引力。

3、 售貨細(xì)節(jié)。

利用有效話術(shù)刺激顧客需求;

了解顧客需求,確定推薦產(chǎn)品;

把握售貨節(jié)奏,人多則快,人少則慢;

利用成交顧客對圍觀顧客的影響達(dá)成銷售;

連帶銷售,成套推薦;

贈(zèng)品擺在柜臺(tái)上刺激多買;

對顧客多要贈(zèng)品情況要妥善處理,鼓勵(lì)其多買;

用銷售統(tǒng)計(jì)表上的銷售記錄來刺激顧客;

抽獎(jiǎng)活動(dòng)要做的熱鬧有氣氛。

六、 活動(dòng)要求:

促銷隊(duì)員要積極主動(dòng)性,團(tuán)結(jié)協(xié)作;

促銷隊(duì)員統(tǒng)一形象,注意個(gè)人言行,體現(xiàn)品牌良好形象;

集體榮譽(yù)至上,團(tuán)隊(duì)高于一切,一切命令聽指揮。

促銷隊(duì)長是促銷團(tuán)隊(duì)的最好指揮官和第一責(zé)任人。

七、 活動(dòng)總結(jié):

活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)總結(jié),力求下次更好;

促銷管理人員做出本次活動(dòng)的總結(jié)和反潰

以上是對大家經(jīng)常做的促銷活動(dòng)做以簡單總結(jié),雖然并不能從根本上解決目前化妝品店的店鋪促銷困局,但希望大家給大家一些啟示,逐步使我們的促銷活動(dòng)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)更加關(guān)注促銷細(xì)節(jié),相信我們會(huì)越做越好!

化妝品店活動(dòng)總結(jié)篇5

無論是從現(xiàn)代的營銷理論來講,還是從一線的營銷實(shí)踐來看,作為日化企業(yè),產(chǎn)品與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)溝通互動(dòng)的一個(gè)良好平臺(tái),促銷是必不可少的,仍將是產(chǎn)品在市場上推廣的主要手段與競爭武器。

一、細(xì)分中尋找創(chuàng)新

1、主題推陳出新

好的促銷主題可以給消費(fèi)者一個(gè)購買的理由,有效回避價(jià)格戰(zhàn)帶來的品牌損害,所以主題一定要與促銷需求相結(jié)合,以簡潔、大氣、親和力強(qiáng)的語言來表達(dá),在不偏離品牌形象的基礎(chǔ)上做到易傳播、易識別、時(shí)代感強(qiáng)、沖擊力強(qiáng),而不是普通的“買一送一、震撼熱賣、特價(jià)酬賓、真情回饋”等字樣。

2、內(nèi)容創(chuàng)新:創(chuàng)造打動(dòng)消費(fèi)者的獨(dú)特形式

促銷活動(dòng)主要支撐點(diǎn)在于促銷內(nèi)容設(shè)計(jì),能不能引導(dǎo)消費(fèi)者產(chǎn)生興趣,能不能戰(zhàn)勝競爭對手、能不能有效傳遞產(chǎn)品與品牌信息,獨(dú)特的內(nèi)容形式,易于滿足消費(fèi)者求新求異求實(shí)惠的心理需求,并產(chǎn)生情感共鳴,應(yīng)從促銷形式、主題、工具、手段上來尋找創(chuàng)意空間,將買贈(zèng)、套餐、抽獎(jiǎng)等形式優(yōu)化組合、推陳出新。

3、物料創(chuàng)新:營造影響顧客群體的靚麗終端

好的主題、好的方案,更要通過創(chuàng)意物料讓終端亮起來,讓日化產(chǎn)品借助物料在競爭中脫穎而出、率先沖擊消費(fèi)者的眼球,以營造良好氛圍來影響消費(fèi)者購買,形成更多從眾購買,立體化的戶內(nèi)外形象有助于提升促銷效果。

4、人員創(chuàng)新:培養(yǎng)高水平感動(dòng)消費(fèi)者的促銷團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀促銷人員是完成產(chǎn)品銷售、實(shí)現(xiàn)臨門一腳,實(shí)效促銷的前鋒,也是促銷活動(dòng)的最終落實(shí)者,應(yīng)在對消費(fèi)者心理、企業(yè)產(chǎn)品、銷售技巧的把握、了解的基礎(chǔ)上,從言語、行動(dòng)、細(xì)節(jié)處來創(chuàng)新,來感動(dòng)消費(fèi)者。

二、執(zhí)行力是促銷的關(guān)鍵

促銷是一個(gè)完整的系統(tǒng),在追求促銷環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí),更要注意促銷執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),以保證促銷的`有效性與良好效果,追求表面創(chuàng)新而執(zhí)行不到位的促銷只是繡花枕頭——好看不中用,促銷更要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上為銷量、盈利來服務(wù)。

好的促銷主題猶如明亮的雙眼,好的方案猶如迷人的身軀,好的物料猶如性感的外衣,好的促銷員猶如能言善辯的名嘴,借助各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新配合,相信企業(yè)形象、品牌形象的整體魅力會(huì)贏得消費(fèi)者關(guān)注、購買、信任,將促銷真正成為日化品牌地面推廣中的利器,將促銷的作用發(fā)揮到極致。

一項(xiàng)活動(dòng),無論大小,“策占三劃占七”,可見活動(dòng)實(shí)施重要性,即使再好的策略,沒有人去實(shí)施,他還是等與零。

員工對活動(dòng)的促銷知識了解不夠,缺少服務(wù)熱情,對促銷活動(dòng)促進(jìn)上缺乏技巧和活力,在員工心目中沒有“活動(dòng)是在大量資金與人力投入下,營業(yè)額大幅度拔高的概念”。

另外,活動(dòng)在銷售過程中也沒有一個(gè)激進(jìn)方案,銷售任務(wù)沒有進(jìn)行細(xì)分,“籠統(tǒng)管理,大概銷售”,也限制了銷售額的增長。