個(gè)人總結(jié)可以讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，有針對(duì)性地進(jìn)行提升和改進(jìn)，通過(guò)一份詳細(xì)的個(gè)人總結(jié)，我們可以更全面地認(rèn)識(shí)自己的潛力和能力，下面是范文社小編為您分享的質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人總結(jié)5篇，感謝您的參閱。
質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人總結(jié)篇1
我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障醫(yī)療護(hù)理安全，提高社會(huì)及患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿(mǎn)意度,于20xx年成立了護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì),20xx年修訂并完善了護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理委員會(huì)，對(duì)全院各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定期或不定期檢查、督導(dǎo),解決護(hù)理管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、修訂完善護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理委員會(huì)管理體系。
在院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，實(shí)行護(hù)理部主任責(zé)任制，實(shí)行護(hù)理部—片區(qū)護(hù)士長(zhǎng)—病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)質(zhì)量管理，質(zhì)控管理委員會(huì)成員分組分工合作，定期或不定期下病房檢查，院質(zhì)檢小組每月抽查兩次，護(hù)理部每月抽項(xiàng)查、每季度實(shí)行全面綜合檢查。并對(duì)病區(qū)管理，護(hù)士長(zhǎng)管理，基礎(chǔ)護(hù)理、等級(jí)護(hù)理、急救藥品物品等指標(biāo)進(jìn)行考核;病區(qū)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任制，質(zhì)控由科室質(zhì)控小組負(fù)責(zé)執(zhí)行，并有記錄。質(zhì)量管理委員會(huì)成員定期召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問(wèn)題，分析原因，提出改進(jìn)措施并反饋到各科室。并將護(hù)理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改進(jìn)及護(hù)士長(zhǎng)管理考核重點(diǎn)。
二、認(rèn)真執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理的檢查與督導(dǎo)工作。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展始于20xx年7月，由最初的內(nèi)科逐漸在80%以上科室開(kāi)展，護(hù)理服務(wù)理念改變了，護(hù)理質(zhì)量提高了，醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧，病人滿(mǎn)意度得到提高。基安全質(zhì)量管理工作總結(jié)礎(chǔ)護(hù)理、病區(qū)管理、護(hù)理文書(shū)、健康教育、出院指導(dǎo)質(zhì)量等得到了進(jìn)一步提高。
三、規(guī)范病區(qū)管理。
定期或不定期對(duì)臨床科室進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象，要求整改，并進(jìn)一步規(guī)范，先進(jìn)科室試點(diǎn)，優(yōu)秀科室獎(jiǎng)勵(lì)。
四、制度建設(shè)方面
繼續(xù)完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程，護(hù)理常規(guī)，狠抓落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量
(一)定期質(zhì)量檢查：護(hù)理質(zhì)管會(huì)對(duì)全院各臨床科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，把護(hù)理質(zhì)量的核心制度和流程納入質(zhì)量檢查內(nèi)容：查對(duì)制度、值班交接班制度、分級(jí)護(hù)理、應(yīng)急預(yù)案流程、不良事件處置流程;
(二)督促各科室根據(jù)本科室特點(diǎn)，制定并實(shí)施整體護(hù)理個(gè)性化護(hù)理和臨床路徑，全院護(hù)理方面有單個(gè)病種有臨床路徑。
(三)加強(qiáng)護(hù)理安全管理。對(duì)高?；颊哌M(jìn)行入院評(píng)估;20xx年1-11月份收治病人總數(shù)：17843人。共計(jì)評(píng)估在院高風(fēng)險(xiǎn)病人管道脫落294例，其中3例發(fā)生脫管，脫管發(fā)生率0.51%;評(píng)估墜床/跌倒病人1412例，其中發(fā)生墜床1例，發(fā)生跌倒2例;評(píng)估壓瘡病人553例，其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3，發(fā)生率0.11‰;院外帶入壓瘡10例，治愈5例，未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院2例，因病情危重而死亡2例。
(四)護(hù)理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室積極上報(bào);質(zhì)管會(huì)經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)討論給予定性和處理。20xx年1-11月份共計(jì)發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)23例，高危患者發(fā)生管道脫落3例;發(fā)生藥物不良反應(yīng)2例，護(hù)理不良事件共計(jì)20例。無(wú)重大護(hù)理事故發(fā)生。
五、定期組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，每月反饋各臨床科室存在的`護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，給予科室指導(dǎo)分析，進(jìn)行整改。
對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行階段檢查、指導(dǎo)。對(duì)存在的問(wèn)題限期進(jìn)行整改。
六、對(duì)護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考核，培訓(xùn)，不斷提高護(hù)理工作水平。
護(hù)理工作中存在不足，也是20xx年工作努力方向。例如在開(kāi)展護(hù)理工作中缺乏條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié);溝通協(xié)調(diào)不是很到位，有些工作處理不及時(shí);制度，流程有待于進(jìn)一步完善等。
質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人總結(jié)篇2
20xx年我院堅(jiān)持以“病人為中心”的效勞理念，深入貫徹“三好一滿(mǎn)足”效勞的工作目標(biāo)，著力改善醫(yī)院效勞態(tài)度，優(yōu)化效勞環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，改良醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以提高醫(yī)療質(zhì)量，合理收費(fèi)，降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn)，努力為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞，全面提升了醫(yī)療質(zhì)量和效勞水平?，F(xiàn)將20xx年上班的醫(yī)療質(zhì)量治理工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量治理，保證和提高醫(yī)療效勞質(zhì)量。
1、仔細(xì)根據(jù)“核心制度”內(nèi)容，促進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。
依據(jù)年初制定的規(guī)劃著重從核心制度落實(shí)、病案質(zhì)量治理與科室自身建立等方面不斷深入治理。今年連續(xù)加大十六項(xiàng)核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度。各科室嚴(yán)格落實(shí)首診責(zé)任制、三級(jí)醫(yī)師查房、疑難病例爭(zhēng)論、危重患者搶救、會(huì)診、術(shù)前爭(zhēng)論、死亡病例爭(zhēng)論、交接班等核心制度：一是要求各級(jí)醫(yī)師對(duì)住院病人要做到“三查”：即值班醫(yī)生接班后對(duì)危重病人和特別病人重點(diǎn)查，晚上對(duì)病區(qū)病人普遍查，交班前對(duì)危重和有特別處置的'重點(diǎn)查;二是加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量掌握，要求各級(jí)醫(yī)師對(duì)手術(shù)病人治理要做到“五個(gè)不”：不帶問(wèn)題進(jìn)手術(shù)室，不帶疑點(diǎn)做手術(shù)，沒(méi)有把握不盲目做，沒(méi)有參與術(shù)前爭(zhēng)論者不得擅自做和術(shù)前預(yù)備不充分不倉(cāng)促做。三是狠抓風(fēng)險(xiǎn)科室、風(fēng)險(xiǎn)工程的監(jiān)管：對(duì)急診科、重癥監(jiān)護(hù)室、婦產(chǎn)科、手術(shù)麻醉科等風(fēng)險(xiǎn)大的科室堅(jiān)持勤檢查、現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，發(fā)覺(jué)缺陷，準(zhǔn)時(shí)解決，防微杜漸。充分保障了患者的醫(yī)療安全。四是堅(jiān)持護(hù)理部查房，催促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)護(hù)理工作中存在的偏差，準(zhǔn)時(shí)賜予訂正處理。堅(jiān)持每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，對(duì)工作中的缺乏作出針對(duì)性、實(shí)效性改良措施，以確愛(ài)護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。
2、標(biāo)準(zhǔn)病歷治理、護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)，提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。
今年嚴(yán)格落實(shí)《病歷書(shū)寫(xiě)根本標(biāo)準(zhǔn)》和《手術(shù)安全核對(duì)制度》，每月兩次不定期到病房抽查在架病歷。在架病歷方面重點(diǎn)督查病歷書(shū)寫(xiě)準(zhǔn)時(shí)性、三級(jí)查房的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、治療規(guī)劃的合理性、病情告知的有效性等方面，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)更正;終末病歷的抽查中，醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)病歷書(shū)寫(xiě)的高質(zhì)量和完整性，包括大中型手術(shù)的術(shù)前爭(zhēng)論、為重癥患者爭(zhēng)論的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，依法執(zhí)業(yè)，醫(yī)囑執(zhí)行記錄等。20xx年醫(yī)務(wù)科共下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量督察通報(bào)15份，通過(guò)嚴(yán)抓病歷質(zhì)量，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并聯(lián)合質(zhì)控委員會(huì)逐步建立全院、科、組三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。
二、強(qiáng)化藥事治理，保證患者用藥安全。
仔細(xì)開(kāi)展抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治工作，各臨床科室負(fù)責(zé)人簽訂抗菌藥物臨床應(yīng)用責(zé)任狀，以此提高我院抗菌藥物臨床應(yīng)用力量和治理水平。
1、深入學(xué)習(xí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用治理方法》精神，加強(qiáng)醫(yī)院臨床用藥治理。對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展《處方治理方法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行特別藥品治理制度和藥品不良反響監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告和處置藥品不良反響。20xx年我院共上報(bào)藥品不良反響xx5例。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，杜絕濫用藥、濫檢查現(xiàn)象的發(fā)生。
2、加強(qiáng)對(duì)一般外科Ⅰ類(lèi)(清潔)切口手術(shù)圍手術(shù)期預(yù)防用抗菌藥物及剖宮產(chǎn)圍術(shù)期預(yù)防用抗菌藥物合理使用。
3、依據(jù)《處方治理方法》，加強(qiáng)處方治理，提高處方書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，促進(jìn)臨床合理用藥，醫(yī)務(wù)科組織相關(guān)人員對(duì)處方書(shū)寫(xiě)狀況進(jìn)展定期每月一次檢查。檢查中發(fā)覺(jué)，近期處方合格率有明顯提高，臨床診斷明確，書(shū)寫(xiě)工整標(biāo)準(zhǔn)。
4、我院嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳要求，藥品全部進(jìn)展網(wǎng)上集中招標(biāo)選購(gòu)，根據(jù)藥品儲(chǔ)存的相關(guān)規(guī)定對(duì)藥庫(kù)進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)化改造，通過(guò)講課提高醫(yī)師對(duì)抗生素的應(yīng)用水平，并使用三級(jí)治理，同時(shí)不定期查病歷，督察有無(wú)不合理應(yīng)用，并開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)，標(biāo)準(zhǔn)抗生素的應(yīng)用。
三、加強(qiáng)醫(yī)院感染治理工作。
成立醫(yī)院感染治理領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)造作規(guī)程，保障醫(yī)療安全。定期進(jìn)展醫(yī)院感染檢查，并進(jìn)展匯總、分析，組織全院醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染治理方法》和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)醫(yī)療廢物治理工作，加強(qiáng)醫(yī)院重點(diǎn)部門(mén)的醫(yī)院感染掌握工作，有效預(yù)防和掌握醫(yī)院感染，保證患者醫(yī)療安全。
四、醫(yī)療器械治理
依據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)視治理?xiàng)l例》、《衛(wèi)生部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療器械集中選購(gòu)治理的通知》規(guī)定，制定我院《醫(yī)療器械治理制度》，建立健全制度和職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療器械的操作，完善操作流程。
五、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)口支援工作
依據(jù)《和縣公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)醫(yī)療分工協(xié)作工作方案》的通知”(和政衛(wèi)辦[20xx號(hào))的要求，我院今年連續(xù)選派思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、治理力量強(qiáng)的醫(yī)務(wù)人員(共人，每3個(gè)月輪換)，對(duì)善后衛(wèi)生院進(jìn)展對(duì)口支援。
20xx年我院共收治住院9977人次，比20xx年上半年進(jìn)一步提高，也存在很多缺乏之處。下半年我們將準(zhǔn)時(shí)整改存在的醫(yī)療缺陷，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，為患者供應(yīng)安全、有效、便利、價(jià)廉的醫(yī)療效勞。
質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人總結(jié)篇3
自從20xx年我擔(dān)當(dāng)一汽總醫(yī)院質(zhì)量管理醫(yī)技組秘書(shū)及放射科質(zhì)量管理員以來(lái)，我深深知道醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線(xiàn)，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。為此我深深地感到責(zé)任重大，在醫(yī)院質(zhì)控部及醫(yī)技管理組劉忠岐主任的領(lǐng)導(dǎo)下，竭盡全力，廣開(kāi)思路，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理醫(yī)技科室的質(zhì)量工作。做了一些工作，并取得了一點(diǎn)成績(jī)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、醫(yī)技科室質(zhì)量管理方面
1、在三甲醫(yī)院復(fù)審期間，每天早來(lái)外走，甚至節(jié)假日也不休息，在醫(yī)技管理組組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下組織醫(yī)技各科室學(xué)習(xí)三基訓(xùn)練知識(shí)、各種法律法規(guī)，幫助掌握各種基本技能的操作，并組織法律法規(guī)的理論考試，對(duì)各科室人員進(jìn)行徒手心肺復(fù)蘇操作培訓(xùn)和考試。在法律法規(guī)的考試及徒手心肺復(fù)蘇操作及理論考試中各科室都取得了十分優(yōu)異的成績(jī)。當(dāng)年被評(píng)為創(chuàng)建三甲醫(yī)院先進(jìn)工作者，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)和認(rèn)可。
2、工作盡職盡職盡責(zé)，不怕苦、不怕累，將質(zhì)控部質(zhì)量會(huì)議的精神及時(shí)傳達(dá)給各醫(yī)技科室，將各種法律法規(guī)資料逐一發(fā)給各科室，定期監(jiān)督和督促各科室完成質(zhì)控部的任務(wù)。得到了各個(gè)科室質(zhì)量管理員的一致好評(píng)。
3、在質(zhì)控組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下定期到各個(gè)科室檢查包括每月的質(zhì)量例會(huì)情況、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況、與臨床溝通情況、診斷報(bào)告質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、崗位管理、儀器使用等情況。
4、經(jīng)常與質(zhì)控部和臨床科室溝通聯(lián)系，了解臨床科室對(duì)醫(yī)技科室的要求和意見(jiàn)，將信息及時(shí)反饋給醫(yī)技科室質(zhì)管員，在質(zhì)控組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下不定時(shí)召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。
二、放射科質(zhì)量管理方面
1、在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，每月召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)上個(gè)月我科工作出現(xiàn)的問(wèn)題，與質(zhì)量管理小組成員共同研究解決，并對(duì)下個(gè)月的'工作重點(diǎn)及目標(biāo)。
2、對(duì)放射科門(mén)診、住院部、體檢中心質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向科主任反應(yīng)，研究解決方案。
3、組織每個(gè)月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由高年資的醫(yī)生講課。組織科室人員參加院內(nèi)、院外各種講座。取得了很好的效果，年輕醫(yī)生進(jìn)步很快。
4、定期到各個(gè)臨床科室與臨床醫(yī)生溝通，了解情況，對(duì)臨床醫(yī)生反應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。
5、經(jīng)常與患者溝通，了解病人的需求及意見(jiàn)建議，做到想患者之所想，急患者之所急，更好地為患者服務(wù)。
6、
7、負(fù)責(zé)每月對(duì)放射科工作量及陽(yáng)性率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。 負(fù)責(zé)對(duì)疑難病例進(jìn)行追蹤和隨訪(fǎng)工作。對(duì)業(yè)務(wù)的提高作用非常大。
8、堅(jiān)持每日會(huì)診制度，雙符合制度。特殊疑難病例全科會(huì)診。效果顯著。
三、個(gè)人工作學(xué)習(xí)方面
1、每天早晨堅(jiān)持學(xué)習(xí)影像學(xué)（x線(xiàn)、ct、mri）光盤(pán)視頻和英語(yǔ)，從不間斷。每天晚上堅(jiān)持看專(zhuān)業(yè)書(shū)，上醫(yī)學(xué)影像網(wǎng)站學(xué)習(xí)。
2、工作中虛心向同事請(qǐng)教、不恥下問(wèn)，對(duì)待年輕醫(yī)師提出的問(wèn)題不厭其煩盡我所能、耐心講解，得到了年輕醫(yī)師的尊敬和好評(píng)。
3、與手外科合作研究足部跟痛癥、跖痛癥、扁平足、拇外翻、先天足部畸形的科研項(xiàng)目。目前已完成100多例。
4、今年取得了北華大學(xué)醫(yī)學(xué)影像本科學(xué)士學(xué)位。
四、在思想方面
積極靠近黨組織，處處以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取早日加入中國(guó)共產(chǎn)黨。
時(shí)間過(guò)得真快，20xx年馬上就過(guò)去了，今后我一定踏實(shí)工作,勤奮學(xué)習(xí)，努力鉆研質(zhì)量管理方面的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)影像學(xué)知識(shí)，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，把自己的全部熱情投入到工作中。努力做好每一項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀。
質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人總結(jié)篇4
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)
加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資治理、計(jì)算機(jī)操作、工商治理等學(xué)問(wèn)，以求不斷提高自身素。我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品治理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫(kù)及精確準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。報(bào)表制作，除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)。做好倉(cāng)庫(kù)治理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時(shí)除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫(kù)房，并積極向5s治理靠近。
二、存在問(wèn)題及明年工作規(guī)劃
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克制。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹(shù)立“效勞是第一位”的觀(guān)念，二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參與各類(lèi)培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃等網(wǎng)絡(luò)治理做好充分預(yù)備。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿(mǎn)懷信念，信任在成品組主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。
三、成品治理存在問(wèn)題
勞務(wù)隊(duì)治理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。市場(chǎng)信息收集不夠具體。比方硅法發(fā)貨，在無(wú)法掌握其不合格品產(chǎn)生的.狀況下，應(yīng)供應(yīng)肯定的客戶(hù)要求信息，以便合理存放。相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)潔的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。外購(gòu)料治理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有一套承受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫(kù)帶來(lái)了肯定的隱患，也盼望不要為外購(gòu)料加上太多的模糊意味。
困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改良缺乏，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理肯定會(huì)再嶄新姿。
質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人總結(jié)篇5
在品質(zhì)部工作的這段時(shí)間里，我看到的、聽(tīng)到的、體會(huì)到的，讓我感受許多!如何治理好品質(zhì)部，使其能夠更好地效勞于公司，并提升公司的品牌形象!我對(duì)今年的工作進(jìn)展了一下總結(jié)：
一、品質(zhì)部人事與工作環(huán)境
針對(duì)品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實(shí)際生產(chǎn)需要，成衣xx組需要增加一個(gè)用人名額;退貨xx組需要增加一個(gè)用人名額;需將xxx調(diào)離成衣xx組。品質(zhì)部主管助理已經(jīng)辭職，需要準(zhǔn)時(shí)作出人員的補(bǔ)充。由于天氣特別酷熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來(lái)緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境!品質(zhì)部的貨品堆放顯的特別凌亂，布局也不合理。將三樓靠近門(mén)口的雜物間清空，將原先的隔板撤除。
將售后效勞組移至此位置;原售后效勞組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào)，給員工一個(gè)輕松、舒適的工作環(huán)境。規(guī)劃出指定位置存放“流淌貨品”，保持通道的暢通。成衣xx組和退貨xx組的查貨臺(tái)面很粗糙，簡(jiǎn)單勾壞衣服，需要將臺(tái)面用白色的膠版重新裝訂。品質(zhì)部各個(gè)工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標(biāo)識(shí)。對(duì)于常用的文件、和檢驗(yàn)有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出清楚的標(biāo)識(shí)，使查找者一目了然。在品質(zhì)部惹眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務(wù)安排或通知要求;在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標(biāo)語(yǔ)。
二、工作流程及方法的適度調(diào)整
工作流程就像小河流水一樣要保持順暢!首先要確保品質(zhì)部?jī)?nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作閱歷準(zhǔn)時(shí)、精確、堅(jiān)決地處理品質(zhì)問(wèn)題;對(duì)于有爭(zhēng)議的問(wèn)題要建立特地的溝通渠道進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的處理。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門(mén)的工作流程的優(yōu)化方案，目的'是為了能夠快速的解決問(wèn)題。曾經(jīng)屢次發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題都是進(jìn)入品質(zhì)部才被發(fā)覺(jué)，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。
三、讓品質(zhì)部貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程
面料回廠(chǎng)后，要第一時(shí)間安排面料進(jìn)展檢驗(yàn)和對(duì)洗水的測(cè)試，合格后才能發(fā)貨;假如后期生產(chǎn)消失問(wèn)題的，則要追究相關(guān)人員的責(zé)任。輔料回廠(chǎng)后，憑送貨單交由ixx查驗(yàn)，并做相關(guān)的生產(chǎn)測(cè)試，測(cè)試合格后才能完成入倉(cāng)手續(xù);同時(shí)要做好次品率及損耗確實(shí)認(rèn)記錄。生產(chǎn)部在召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)時(shí)，要通知品質(zhì)部、辦房、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門(mén)一起爭(zhēng)論、討論生產(chǎn)要點(diǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和留意事項(xiàng)。
每一周要有一個(gè)具體的周工作安排規(guī)劃表!生產(chǎn)部供應(yīng)一周的回貨規(guī)劃表;市場(chǎng)部也要依據(jù)需要，列出每周出貨規(guī)劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將依據(jù)以上狀況，作出合理的工作安排或調(diào)整!如因故未能完成的周規(guī)劃，相關(guān)部門(mén)要供應(yīng)知會(huì)函，并作持續(xù)跟進(jìn)。建議將外發(fā)xx組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一治理!這樣有利于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一治理，對(duì)外加工廠(chǎng)的品質(zhì)也可以從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期開(kāi)頭嚴(yán)格掌握品質(zhì)，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，能夠快速處理!品質(zhì)部退貨xx組，建議使用掃描儀。
