模具周工作總結(jié)8篇

時間:2024-01-25 作者:Brave 工作總結(jié)

通過工作總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的問題和挑戰(zhàn),尋找解決方案,優(yōu)秀的工作總結(jié)是可以提高我們今后的工作質(zhì)量的,下面是范文社小編為您分享的模具周工作總結(jié)8篇,感謝您的參閱。

模具周工作總結(jié)8篇

模具周工作總結(jié)篇1

我們告別成績斐然的20××,迎來了充滿希望的20××。過去的一年,我有付出也有收獲,有歡笑也有淚水。20××年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我圓滿的完成工作任務(wù),現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:

一、20××工作總結(jié)

1.20××年開發(fā)x模具x付,自主開發(fā)x付,模具產(chǎn)值x左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值x左右。x模具、x模具、x模具,共x付,模具產(chǎn)值x萬;

2.20××年x月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時,完成了公司的搬遷工作;

3.車間員工考核制度進行了改進,有原來的固定工資工資,改變?yōu)榭己斯べY。考核工資制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率,有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班,只有把工作完成才有考核工資,淘汰了加班不見效率的.思想;

4.在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進行了改進,有原來的半自動生產(chǎn),到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn),現(xiàn)在基本上把,抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn),從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本;

5.規(guī)范模具的維修方法,降低產(chǎn)品的不合格率,對于模具生產(chǎn)量比較大,容易損壞的配件進行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。

二、20××年工作不足

1.模具新開發(fā)水平不高,與廣東、深圳模具的差距還很大,投產(chǎn)使用的合格率不夠高,磨合時間長;

2.模具設(shè)計能力不全面,制造工藝安排欠缺;

3.車間管理上,堅持每周有計劃,責(zé)任明確到人,考核制度還不夠健全。

三、20××年的工作計劃

1.提高模具開發(fā)的能力,加快模具開發(fā)進度;

2.提高全體員工的整體技術(shù)水平,對員工每周進行車間內(nèi)部培訓(xùn),讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗,學(xué)習(xí)先進技術(shù)。通過消化吸收國內(nèi)先進模具,提高模具設(shè)計開發(fā)能力;

3.加強模具供應(yīng)商管理,尋找高水平模具制造商、模具加工商,使模具的精度、壽命有很大提高;

4.加強模具管理,建立模具臺帳,對模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決;

5.提高服務(wù)質(zhì)量和速度,轉(zhuǎn)變工作觀念,以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核辦法優(yōu)化,調(diào)動員工的積極性。達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。

隨著20××的到來,可以預(yù)料,我們的工作只會更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為xx貢獻出自己的一份力量。

模具周工作總結(jié)篇2

時間一點點的流逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去,回顧這一年的工作歷程,內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯诟鞣矫娴膶嵺`工作中鍛煉和提升了我們的隊伍。現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié):

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調(diào),采取有效積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào),克服了工作中遇到的種種困難,基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo),滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件,數(shù)量xxx萬只,達到產(chǎn)值:xxx億元,較去年同比增長25%.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,提供顧客滿意的服務(wù)”的'質(zhì)量方針,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工較多,有很多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位,加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,給車間管理帶來很大的壓力,但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進廠員工順利的進入到崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行。

四、6s現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求,求真務(wù)實,認(rèn)真貫徹落實公司各種精神,深入現(xiàn)場,積極探索,對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6s日常檢查表》,對不符項下達整改單,強化處罰措施和執(zhí)行力度,并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6s知識和要求,努力克服場地不足等現(xiàn)實因素,以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié),使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀(jì)律方面

勞動紀(jì)律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證,因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理力度,加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀(jì)律管理制度,發(fā)現(xiàn)違反的,首先進行、處罰,對于屢教不改的,進行調(diào)崗、辭退,可以說我們通過處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,我們做了,可以說取得了一定的成績。

六、方面

安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一,安全就是效益。在即將過去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進行排查,形成《安全生查記錄表》,發(fā)現(xiàn)問題及時制止、整改、現(xiàn)場教育、引導(dǎo)、并強化監(jiān)督,吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn),時刻保持警惕,做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,狠抓安全管理工作,同時加強了的傳輸工作,使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下幾個方面的不足:

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高,但是受員工思想觀念陳舊、個人素質(zhì)影響,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神,無法穩(wěn)固保持,需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強化管理。

2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行,出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象,生產(chǎn)員工的里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因,特別是零部件,由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多,最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。

3、我部門雖然對安全工作比較重視,但是缺乏專業(yè)性,今后需著重加強安全方面的知識。

從公司整體角度出發(fā),主要有以下幾點建議:

1、個別部門做事相互推委,未充分發(fā)揮職能作用,無法使生產(chǎn)效益最大化,應(yīng)進行有效的協(xié)調(diào)。

2、庫房未形成定期盤點機制,很難確保帳、物、卡一致性,需強化監(jiān)督和考核。

3、速達erp軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利,但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進,應(yīng)形成監(jiān)督機制,建議成立erp項目小組,保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動局面一直未得到妥善解決,需強化監(jiān)督和考核。

5、需要進一步完善培訓(xùn)體系,加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。

6、需要進一步加強建設(shè),優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力,對外可以樹立良好形象,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強海堤等,增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神,今后需要定期舉行文化、、等方面的活動。

總結(jié)昨天,是為了明天能更好的工作,舊的一年即將過去,嶄新的20xx年即將到來,回首20xx年,生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,付出了辛勤的汗水,也取得了一定的成績,最后祝愿我們公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!

模具周工作總結(jié)篇3

各位員工:

新年好!今天我們生產(chǎn)部組織召開一次員工大會,辭舊歲、迎新春,20xx年已經(jīng)過去,我們將要迎來新的一年20xx年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂!

過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年,公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,扎實工作,大力開發(fā)新產(chǎn)品,使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次,取得了可喜的成績,為公司今年生產(chǎn)打下了扎實的基礎(chǔ)回顧過去,展望未來,迎接新的挑戰(zhàn)。

去年年底我們生產(chǎn)部多次召開生產(chǎn)會議,總結(jié)經(jīng)驗,研究對策,對過去的生產(chǎn)經(jīng)營既肯定了成績,但也找到了差距,我們總結(jié)經(jīng)驗下措施,實事求是地進行了全面的總結(jié)。過去的一年是我們公司的開發(fā)年、基礎(chǔ)年。今年的一年是生產(chǎn)年,也是關(guān)鍵年,希望我們生產(chǎn)線的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛廠如家的精神,為振興嘉慶公司而共同努力!

一、生產(chǎn)完成情況

(一)沖壓車間半成品完成:

①dbl—20xx型電壁爐20xx套,a、b、c、d型面板各500套;

②落地式取暖器ldn—900型400套,ldn—1200型300套,ldn—1500型300套;

③dbl—20xx—hy型電壁爐1600套;

④dbl—20xx—bl型電壁爐1100套;

⑤暖干器a、b、c、d、e型各300套,共1500套;

⑥dbl—20xxms—20型電壁爐500套;

⑦dhp—800型電火盆20xx套;

⑧xyg—20xx型環(huán)保煙缸500套;

⑨ym電壁爐200套;

⑩gs電壁爐500套;

⑾bx電壁爐200套;

(二)裝配車間成品完成:

(1)dbl—20xx普通電壁爐944臺,其中遙控141臺,手動803臺。

(2)dbl—20xx—bj薄型電壁爐205臺,其中遙控30臺,手動175臺。

(3)dbl—20xx—bm薄型電壁爐7臺,遙控和(20xx最新學(xué)習(xí)部部長工作總結(jié))手動各3臺。

(4)dbl—20xx—hy豪華型電壁爐82臺,其中遙控14臺,手動68臺。

(5)dbl—20xx—gs手動電壁爐12臺。

(6)dbl—20xx—ym電壁爐2臺,其中遙控1臺,手動1臺。

(7)dbl—20xx—ms手動電壁爐3臺。

(8)dbl—20xx—ft手動電壁爐1臺。

(9)ngq—20xx—a、b、c暖干器各1臺,d型2臺。

(10)ldn—900落地式取暖器345件。

(11)ldn—1200落地式取暖器289件。

(12)ldn—1500落地式取暖器391件。

(13)dhp—800電火盆758臺。

(14)xyg—20xx煙灰缸858個。

(15)面板a型125個,b型421個,c型45個,d型231個。

總計:電壁爐1256臺;暖干器5臺;落地式取暖器925件;電火盆758臺;煙灰缸858個。

二、看成績、找差距

1、我們設(shè)立了生產(chǎn)部統(tǒng)計室,專職統(tǒng)計各車間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,周生產(chǎn)進度,月生產(chǎn)報表等,為此生產(chǎn)部現(xiàn)在對各車間的生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)進度都一目了然,并在去年12月14日開始對各車間的半成品(成品)進行了全面的盤庫和清點,為今年的生產(chǎn)計劃正常運行提供了方便,做到生產(chǎn)安排有的.放矢進行。

2、去年11月份建立了模具倉庫,對近700付數(shù)量之大的模具進行了全面的保養(yǎng)和整理,我們模具按編號入庫、出庫和回收,由沖壓車間統(tǒng)計員兼職做這項工作。

3、我們本著減少成本、提高效益、增加職工的勞動積極性,分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車間、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制。

4、我們在去年12月1日成立了“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”,制定了各項安全、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責(zé),做到衛(wèi)生工作每天一小掃,每周一大掃,使車間及公司環(huán)境煥然一新,舊貌換新顏。噴涂車間掛上了滅火器,并嚴(yán)禁在噴涂車間內(nèi)吸煙,每個車間都貼上了宣傳標(biāo)語,做到安全生產(chǎn)人人有責(zé),衛(wèi)生工作人人有責(zé),并定期每月一次召開“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”會議。

5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設(shè)備定期保養(yǎng)擦洗、加油工作。

6、每周星期六下午3:00召開各車間負(fù)責(zé)人會議已成了我們生產(chǎn)部的制度,總結(jié)一周的生產(chǎn)情況,布置下周的生產(chǎn)計劃,大家暢所欲言,群策群力。

7、我們對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,對屢教不改的員工進行了勸退。

生產(chǎn)部扎實的工作,有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動積極性,同時也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應(yīng)予以表揚:

噴涂車間主任楊建飛同志,他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦,在生產(chǎn)旺季時連續(xù)加班加點一個多月,發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神。

工裝車間主任王玉章同志,他吃苦在前、享受在后、無私奉獻、以身作則、管理嚴(yán)明。

生產(chǎn)部統(tǒng)計員魏卓芬同志,她工作認(rèn)真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。

以上三位優(yōu)秀員工是代表著許多先進員工,希望在新的一年里戒驕戒躁,繼續(xù)努力工作、刻苦鉆研,把自己的成績做為新的起點,努力做好各項工作。

我們看到了成績,同時也存在著許多不足之處。產(chǎn)品外觀粗糙,裝配車間裝配技術(shù)力量薄弱。

1、車間管理還不完善,生產(chǎn)計劃有時打亂仗,導(dǎo)致不能按時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加班加點要有針對性,杜絕不必要的加班。

3、從去年10月份開始,我們生產(chǎn)部門雖然對各車間的管理工作進行了整頓后,有所好轉(zhuǎn),但力度還是不夠,還需努力,員工的工量具出庫要嚴(yán)格審查,控制生產(chǎn)成本,杜絕不必要的損失和浪費。

4、員工上班雖然遵守,但下班還發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)員工提前下班叫人代打卡,同時還須嚴(yán)格控制中途出廠,今后員工中途出廠需由生產(chǎn)部審批的出門單方可出廠,門衛(wèi)對此要嚴(yán)格把關(guān)。

5、由于生產(chǎn)調(diào)度失誤,去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn),導(dǎo)致“火焰罩”模具調(diào)錯,使公司經(jīng)濟損失425.25元,雖然按公司規(guī)定已對直接責(zé)任人做出了相應(yīng)的賠償,但這是一次深刻的教訓(xùn)。今后我們對新模具的第一次試產(chǎn),必須要通過嚴(yán)格的復(fù)查后,才能安排生產(chǎn),以避免不必要的經(jīng)濟損失。

6、努力做好與技術(shù)部門的工作配合,力盡所能,大力支持技術(shù)部門的工作。

我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決,聯(lián)系各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商,謀求最佳方法,解決問題,希望廣大員工積極配合。

模具周工作總結(jié)篇4

回顧20__年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,主要做了以下幾方面的工作:

一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

三、安全生產(chǎn)

1、包裝車間在__年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當(dāng)事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

3、通過車間工段班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

四、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo),工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

模具周工作總結(jié)篇5

時光飛逝,不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余?;仡欉@二載來的點點滴滴,都?xì)v歷在目:曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋,第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋,第二天天一亮一點數(shù),蓋了七張被子。x主任說:自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床,以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀(jì)錄了。我由時大笑調(diào)侃:“x先生:我還是個處男呢,那你占我便宜了……哈哈……”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,而無工返回餓了一天……這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,每一件事都使我感慷萬千,回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機場出來剛踏上xx的水泥地上時,第一感覺是冷,在五環(huán)高速上飛奔,望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹,似乎告訴我什么叫作荒涼,看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之夢想,憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼?

走進xx鞋廠,心中很涼,那種涼:從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。

既來之則安之,一切盡在不言中。

初來乍道,人員不太熟悉也不適應(yīng),只能服從領(lǐng)導(dǎo),以身作則,盡職盡責(zé)的完成,每天我都以飽滿的熱情,腳踏實地去踐行車間主任的職責(zé),任勞任怨,并時常與各部門主任探討工藝流程,交換意見,吸取經(jīng)驗,同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導(dǎo),經(jīng)過二年來的努力和實踐工作,取得了一定的成績,總結(jié)了一下:

一、做管理要做到“三勤”

1、口勤,放下架子,可當(dāng)學(xué)徒,不懂就多問,虛心請教,認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式,熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況,多請示,多匯報,多接觸。

2、勤動腦多想多思考,凡事都問個為什么,對問題多角度多方位思考,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)場成績,如做道數(shù)學(xué)題:任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧:頭尾數(shù)下落,中間數(shù)相加即是得數(shù),不信試試看(1352413x11=14876543)萬物終有規(guī)律,只要我們?nèi)ャ@研。

3、腿勤,對于上級交待的任務(wù)要做好做實,讓其放心,聆聽下屬員工意見,及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題,要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,煅煉自己,切勿事小而不為。

二、學(xué)習(xí)

在生產(chǎn)現(xiàn)場中,是很辛苦,要不斷充實自己提升工作業(yè)績,但是也要利用晚上學(xué)習(xí),特別是趁自己年輕,有輕好的記憶力和接受新的事物,要制定學(xué)習(xí)計劃,抓緊時間學(xué)習(xí),堅持撰寫工作心得,一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,寫作能力,知識儲備等方面有很大的提高。

三、成績

值得我欣慰的是:

1、是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案(只用了其中三分之一)。

2、是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的`產(chǎn)能。

3、是標(biāo)準(zhǔn)化,目視化,正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階。

4、是打破了以往星期天無休息的狀態(tài),創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

5、是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次。

四、問題和不足

成績固然令人欣喜,然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好,總結(jié)起來有如下四方面:

1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大,生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,有時也不能及時完成當(dāng)日的計劃產(chǎn)量。

2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定,返工率雖然相對比較低,但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。

3、員工生產(chǎn)效率還需加強,產(chǎn)量時高時低。

4、現(xiàn)場管理不足,雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,時刻都緊盯著流水線,但仍然感覺心有余力不不足,似乎還有很多地方做得不夠。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己,為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備,對明年的工作我有如下初步想法:

1、針對上級提出的工作中問題,找出根源,耐心、用心地加強解決。

2、加強學(xué)習(xí),提高綜合技能,深入研究工藝難點,找出更好更新的方法。

3、實行文明生產(chǎn),讓員工能遵章守紀(jì),安全作業(yè),落實“5s”,提高員工的節(jié)約意識,安全意識,減少事故的隱患。

4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,調(diào)動員工積極性,建立員工對工作、對公司的感情,弘揚先進、獎罰分明,靈活管理,透明鼓勵。

對我來說,xx關(guān)系著我的生活,新的機遇,新的挑戰(zhàn),我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,早日上市發(fā)行股票。

作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團隊在20xx年里再接再勵,邁上一個新的臺階,也相信我們?nèi)笞庸S(xx,速跑,帥步)的兄弟姐妹們,為xx的輝煌添磚加瓦,xx因我們而輝煌,我們的口號是:我們永遠是最棒的。

我感恩xxx,感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境,我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作,爭取做一個合格的車間管理干部,隨著xx共同努力,共同飛翔。

模具周工作總結(jié)篇6

模具庫為了使管理達到制度化、規(guī)范化的要求,使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達到最佳狀態(tài),同時為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時所需的模具及配件,并且順利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn),模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進行了全面的整改工作。

一、模具倉庫

20xx年以來,在5s委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。

①環(huán)境衛(wèi)生方面:為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔,模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分,從而保持通道順暢無任何雜物。

②現(xiàn)場管理方面:為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具,按照5s—整頓中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一:模架標(biāo)識、模具表示、模具掛牌標(biāo)識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的,經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找?,F(xiàn)在改為氣動刻字筆把字刻上去達到了永不脫落的效果,提高了尋模具的效率。

③檢修保養(yǎng)方面:為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命,模具庫人員按照5s—清掃、清潔,對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用,同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。

二、制罐二車間及模具維修班

制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會及xx常務(wù)長期以來5s活動實踐的培訓(xùn),20xx年已取得一定的效果,5s活動作為在生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的管理工作,為提高企業(yè)形象,提高生產(chǎn)效率,減少故障、保障品質(zhì),減少安全隱患,改善企業(yè)精神面貌,形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用:

①生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化:

為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生,車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個產(chǎn)品的傳遞臺,其成本低,預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象,同時方便清掃,有效利用作業(yè)空間。

日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動作過大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象,車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施,保障員工對操作方便、快捷。同時對人員、設(shè)備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。

所有物料按區(qū)域劃分進行擺放,并進行標(biāo)識、表示,使車間整潔、規(guī)范,從而預(yù)防物料混用或浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。

②降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率:

清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的,但在以前使用過程中未按整頓中要求進行操作,導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現(xiàn)象時時發(fā)生,通過5s活動培訓(xùn)后,每張臺只限放2-3瓶明確標(biāo)識的清潔劑,即保持現(xiàn)場的規(guī)范,同時減少浪費,降低成本。

生產(chǎn)制成過程中,各工序均按5t要求進行操作,生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良,各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢,待生產(chǎn)已不存在,從而提高其生產(chǎn)效率,相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示,過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個罐左右,而今在設(shè)備、模具正常情況下,最高已升到4500個罐,由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產(chǎn)品,因碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明顯降低,各批次合格率也呈上趨勢。

制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓(xùn)以前,車間的設(shè)備、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟。需要用的東西很難找到,現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時、定期清掃,很亂、臟、雜。

經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)多次的5s培訓(xùn)之后,制罐二車間模具維修班對5s有了進一步了解、明白了5s管理工作的作用,現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s知識運用到日常工作中。例如:按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向、標(biāo)識、表示的方法擺放,從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善?,F(xiàn)在要用的東西在最短的時間內(nèi)就能找到,因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達到定時、定期清掃、清潔,打造出一個舒適、有效的工作環(huán)境。

三、物料倉

未開展5s活動前,庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫,通過做1s---整理活動,把長期沒用的.物料清理掉,騰出了更大的空間儲存物料,大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒有區(qū)域的劃分,物料亂擺放,且標(biāo)識不齊全,導(dǎo)致找東西難找或該找的東西找不到的現(xiàn)象,通過做2s---整頓活動,進行了區(qū)域的劃分,物料按生、休、死的劃分整理和擺放,分類分區(qū)的擺放,并且做好標(biāo)識、表示,物料區(qū)一目了然,大大減少了找物料的時間。

未開展5s活動前,倉庫因雜物太多和地板不能單獨移動,地面基本上只有一年二次的全面清潔,所以十分臟亂,通過做3s清掃活動,把地板重新規(guī)范擺放,且能獨立的移動,可以經(jīng)常清理地板下的垃圾,特別是地板可以獨立的移動,可以說是物料倉最大的改進,以前包裝物入倉時,紙箱下車時先放在小車運送到該放的位置,再用人工把它放地板上,配件也要分開擺放,發(fā)紙箱時再要用人手把紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車,再拉送到車間,之后又從小車一個一個地放到該放的位置,這樣來回的搬動,花費了大量的人力和時間,經(jīng)過這次的改革,紙箱送到下車時按所需的配套擺放在同一塊能獨立移動的地板上,之后拉到指定的區(qū)域擺放好,并做好清楚的標(biāo)識和表示,車間領(lǐng)用時可以整板紙箱拉到車間直接使用,大大節(jié)省了中間的幾個環(huán)節(jié),也使收發(fā)物料的時間也大大縮短,且包裝物區(qū)整體顯得整齊干凈。

模具周工作總結(jié)篇7

在這一年的時間里,自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,和同事團結(jié)合作下,學(xué)到了很多的知識,工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

一、工作方面

在這一年里,我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€品種,四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),一次性合格率100%,保證了市場的需求?,F(xiàn)場管理,工藝,衛(wèi)生,安全,質(zhì)量,紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的搭檔,每來一位新人,我都認(rèn)真教給他機器的安全操作,和現(xiàn)場工藝操作,以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能,排除故障,進行全面地維護保養(yǎng),保證了以后的順利生產(chǎn)。

在實際工作中,也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象,影響了片子的美觀,也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下,我們調(diào)整機器參數(shù),換機器換模具,片面稍微有點改善,但還不能根本解決。其次班組建設(shè),現(xiàn)場管理搞得不是很好,沒有抓到細(xì)處。

二、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了x總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章,還組織討論了“熱情,責(zé)任,忠誠”和“增強工作責(zé)任心,推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作,怎樣工作。首先擺正態(tài)度,“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的`方法,找到正確的方向,進而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂??梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強。其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ?,將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中,我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進,始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè),把每一項工作抓得細(xì)處,做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。

模具周工作總結(jié)篇8

轉(zhuǎn)眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下 通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗 ,仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高,工作有更大的進步,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下;

一 、年初,生產(chǎn)線開的比較緊迫,針對熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強了新員對工作的學(xué)習(xí)能力,并安排老員工手把手教學(xué),使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。

二、6 月— 7 月在生產(chǎn)過程中,因滿卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工 工作時做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時,查找原因,對于上機紙管進行嚴(yán)格的檢查,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,減少因紙管帶來的不必要的消耗,從而減少炸筒的機率。

三、10 月 19 日,因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧,導(dǎo)致許夏雨工傷事故,對于班組安全教育的不完善,進行了深刻的反思,同時加強了對員工的安全教育,并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計:xxxxx按實際寫

五、工作中存在的不足:

1、 在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2、 對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、 班組的管理還不夠細(xì)致,員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度的1 起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。