在合同的簽訂應(yīng)當(dāng)注重明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免模糊和不確定性，通過合同的制定，可以明確交易的付款方式和期限，確保交易的資金安全，以下是范文社小編精心為您推薦的工作合同范文精選7篇，供大家參考。
工作合同范文篇1
甲方：
注冊地：
法人代表：xxx
乙方（專職法律工作者）：
法律工作者執(zhí)業(yè)證號：
甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國民法通則》、中華人民共和國司法部《關(guān)于加強對基層法律服務(wù)所管理辦法》第59號、60號令和其他法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定和長豐縣司法局《關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)法律服務(wù)所財務(wù)管理辦法》等解釋說明，現(xiàn)結(jié)合我所實際，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，在雙方自愿的基礎(chǔ)上簽訂合同如下：
一、期限：
自二零xx年一 月 一 日起至二零xx年 十二 月 三十一 日止。
二、雙方權(quán)利和義務(wù)
（一）、乙方權(quán)利義務(wù)：
1、乙方應(yīng)完成年業(yè)務(wù)收入基數(shù)為：二萬元，以有效稅收收據(jù)為憑。低于或超過二萬元達不到三萬元的，乙方僅享有實際收入60％的基礎(chǔ)工資（注：稅收自理，以下相同），不享受養(yǎng)老保險待遇；收入低于二萬元的`下一年度不予注冊，視作自動解聘，同時乙方不得享受當(dāng)年的簽到費、值班費等補助。
2、乙方完成任務(wù)達三萬元以上達不到四萬元的（文中所有數(shù)字均含含本數(shù)在內(nèi)），除享受60％的基礎(chǔ)工資外，還可享受集體應(yīng)繳養(yǎng)老保險數(shù)目50％的待遇；乙方收入達到四萬元的，享受100％集體應(yīng)繳保險待遇；高于四萬元的，除享有上述待遇外，還可對超出四萬元部分享受另外5％的創(chuàng)收獎勵。
3、乙方在辦案中所有實際辦案支出如：交通費、文檔打印費、出差生活費等均由乙方自行承擔(dān)。
4、乙方應(yīng)遵紀守法遵守職業(yè)道德，認真執(zhí)業(yè)、做好服務(wù)。
（1）、嚴格執(zhí)行“五項禁令”、“六不準”，否則嚴格按規(guī)章紀律執(zhí)行處罰；
（2）、嚴格遵守兩所各項規(guī)章制度，按時上下班、實行請銷假、疑難或重大案件集體討論、案結(jié)歸檔、不準私自收費、不得吃拿卡要等制度。否則，按違約論處。
（3）、辦案中，因乙方失誤造成當(dāng)事人損失的，給甲方造成損失的，一切后果均由乙方承擔(dān)，甲方還有權(quán)解聘乙方。
（二）、甲方權(quán)利義務(wù)：
（1）、乙方無違規(guī)違約等行為，甲方不得無故刁難，應(yīng)及時給乙方注冊；
（2）、提供辦公場所和現(xiàn)有的辦公環(huán)境供乙方執(zhí)業(yè)，為乙方執(zhí)業(yè)提供便利；
（3）、在條件允許的情況下，為乙方繳納集體應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)老保險費用。
三、違約責(zé)任：
甲方違約，應(yīng)承擔(dān)已方年實際收入20％的違約金；乙方違約，甲方有權(quán)解聘乙方，造成損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。
本合同一式四份，雙方各執(zhí)一份，縣司法局基層科、崗集司法所各留存一份備案，本合同自雙方簽字之日生效。
甲方：
乙方：
20xx年xx月xx日
工作合同范文篇2
科技工作名稱：_______________________
歸口部門：___________________________
承擔(dān)單位：___________________________
承擔(dān)單位負責(zé)人：_____________________
一、科技工作的目的、意義（包括說明該工作對促進科技體制改革，推動科技事業(yè)發(fā)展，改變科技環(huán)境將產(chǎn)生的作用，效益分析與評估及可能產(chǎn)生的影響等）：______________________________________________________________
二、主要任務(wù)與達到的目標（包括階段目標）______________________________________
三、實施方案、具體步驟與進度計劃______________________________________________
四、考核內(nèi)容與合同的.終止期限__________________________________________________
五、經(jīng)費概算、來源和還款計劃
1．概算（包括科技工作的總經(jīng)費概算和調(diào)節(jié)費的使用方向）：_______________________
2．來源：_____________________________________________________________________
單位：萬元
來 源
政策性調(diào)節(jié)費自有資金其它渠道資金合 計有 償無 償其它數(shù) 額落實情況
3．承擔(dān)單位還款計劃
單位：萬元
年 度
數(shù) 額
六、合同簽署各方
1．承擔(dān)單位（乙方）
承擔(dān)單位負責(zé)人：__________________
具體組織工作負責(zé)人：______________
單位蓋章：________________________
______________年_______月_______日
2．歸口部門（或擔(dān)保單位）（丙方）
部門科技主管：____________________ 部門財務(wù)主管：_____________
主管負責(zé)人：______________________ 主管負責(zé)人：_______________
單位蓋章：________________________ 單位蓋章：_________________
______________年_______月_______日 _______年_______月_______日
3．國家科委主管廳、司（或其他授權(quán)單位）（甲方）
主管廳、司：______________________ 條件財務(wù)司
主管負責(zé)人：______________________ 主管負責(zé)人：_______________
單位蓋章：________________________ 單位蓋章：_________________
______________年_______月_______日 _______年_______月_______日
本合同自甲、乙、丙三方全部簽字、蓋章之日起生效。
國家科學(xué)技術(shù)委員會
______年______月______日
工作合同范文篇3
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《杭州市勞動合同條例》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，同意簽定本勞動合同。
甲方：_________ （街道、鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心） 地址：_________
乙方：_________ 性別：_________ 身份證號碼：_________
戶口所在地：_________
第一條 勞動合同期限：自_________年_________月_________日至_________年_________月_________ 日。其中試用期為_________個月，自_________年_________月_________日至_________年_________月 _________日，
第二條 工作崗位及要求：甲方安排乙方在_________社區(qū)從事社區(qū)_________工作。乙方必須根據(jù)工作職責(zé)和要求，按時、按質(zhì)、按量完成規(guī)定的工作和任務(wù)。
第三條 勞動保護和勞動條件：甲乙雙方必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工作安全、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生等規(guī)定。甲方應(yīng)為乙方的工作提供符合規(guī)定的勞動保護設(shè)施和保護條件，應(yīng)自覺執(zhí)行國家有關(guān)女職工勞動保護等規(guī)定。乙方應(yīng)嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。
第四條 工作時間和休息休假：工作時間按照社區(qū)工作的特點，實行綜合計時工作和休息制。
第五條 勞動報酬：乙方試用期間的工資為每月_________元。試用期滿后乙方的工資福利待遇按照區(qū)有關(guān)文件執(zhí)行，遇到工資政策調(diào)整，按新政策執(zhí)行。甲方不得無故拖欠乙方工資。
第六條 人事檔案及社會保險：乙方的人事檔案及社會保險由甲方委托_________勞動事務(wù)代理服務(wù)中心按勞動和社會保障部門有關(guān)文件規(guī)定辦理。
第七條 勞動紀律：甲乙雙方都要遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)章和政策。乙方必須遵守甲方依法制定的規(guī)章制度和勞動紀律，服從甲方的日常管理，并接受區(qū)、街道（鎮(zhèn)）民政部門監(jiān)督及所在社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)。
第八條 勞動合同變更、解除、終止的條件：
1、具有下列情形之一，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更合同的相關(guān)內(nèi)容：
（1）本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生了重大變化，致使本合同無法履行的；
（2）乙方不能勝任原工作崗位的。
2、乙方具有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（2）嚴重違反勞動紀律或甲方依法制定的規(guī)章制度的；
（3）嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；
（4）職責(zé)調(diào)整造成崗位取消的；
（5）年度考評不合格的；
（6）泄露工作機密的.；
（7）被依法追究刑事責(zé)任的；
（8）被依法罷免的；
（9）依法不再擔(dān)任社區(qū)相關(guān)職務(wù)的。
3、具有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知乙方：
（1）勞動者患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事由甲方另行安排的工作的；
（2）勞動者不能勝任勞動合同約定的工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達到協(xié)議的。
4、乙方具有下列情形之一的，甲方不得依據(jù)本條第3款的規(guī)定解除本合同：
（1）患職業(yè)病或因工（公）負傷被確定喪失或者部分喪失勞動能力的；
（2）患病或者負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；
（3）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；
（4）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
5、具有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
（1）在試用期內(nèi)的；
（2）甲方以暴力、威脅或者限制人身自由的手段強迫勞動的；
（3）甲方未按勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的；
（4）低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準或者低于合同約定的工資標準支付勞動者工資的；
（5）甲方未按政策規(guī)定繳納社會保險的；
（6）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
6、除本條第5款規(guī)定的情形外，乙方解除本合同應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。
7、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
8、本合同期滿或者甲乙雙方約定的終止條件出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)即終止。由于工作需要，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)定勞動合同。
第九條 違反勞動合同的責(zé)任：
1、甲乙任何一方違反合同，給對方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)后果和責(zé)任大小，向?qū)Ψ街Ц顿r償金。
2、乙方違反本合同中約定的行業(yè)秘密的，給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、因不可抗力造成本合同不能履行的，可以不承擔(dān)法律責(zé)任。
4、乙方未滿約定服務(wù)年限解除本合同時，其在職期間參加的由甲方或乙方所工作社區(qū)出資進行的各種職業(yè)技能培訓(xùn)，甲方可以按照實際支付的培訓(xùn)費（包括培訓(xùn)期間的工資）計收賠償金，其標準為每服務(wù)一年遞減實際支付的培訓(xùn)費總額的33.3%.
第十條 其它：
1、本合同在履行中發(fā)生爭議，任何一方均可向所在區(qū)勞動和社會保障局或區(qū)民政局申請調(diào)解，也可向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁委員會申請仲裁。
2、本合同未盡事項，按國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
3、本合同條款如與國家下達的法律法規(guī)相抵觸時，以國家的新法律法規(guī)為準。
4、本合同依法訂立，即具有法律效力，雙方必須嚴格履行。
5、本合同一式四份甲乙雙方各執(zhí)一份，人事檔案管理單位存檔一份，鑒證機關(guān)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道）備案一份。
甲方（蓋章）_________ 乙方（簽字）_________
簽約日期：_________ 簽約日期：_________
鑒證機關(guān)（蓋章）_________ 鑒證人員：_________
鑒證編號：_________ 鑒證日期：_________年___月___日
工作合同范文篇4
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。隨著油脂分公司的不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)總量持續(xù)快速增長，合同管理已經(jīng)成為分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中一項必不可少的重要工作。通過建立健全各項規(guī)章制度，并嚴格貫徹落實，我們在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
現(xiàn)將公司20xx年度合同管理工作情況作如下匯報：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視認識到位。
企業(yè)合同管理的好壞是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，因此分公司領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視合同管理工作，總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)定期主持召開合同管理工作會議，對合同管理工作作出重要指示，并支持合同管理工作人員定期進行相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)能力。
二、加強管理建章立制。
在對內(nèi)管理上,分公司建立了科學(xué)、合理、切實可行的合同管理制度，成立了由總經(jīng)理負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，合同管理的歸口部門為綜合部，由綜合部委派專人負責(zé)合同的審核、建檔和保管等工作。做到了定機構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé)；有健全的合同臺帳、完整的'合同檔案，對合同的簽訂、履行做到了有效的監(jiān)督。20xx年，分公司沒有發(fā)生任何一起合同事故，做到了合同管理工作“零失誤”。
三、合同管理取得的進步與成績
面對逐漸增多的合同管理要求，以及不斷增加的合同種類，油脂分公司嚴格執(zhí)行《經(jīng)濟合同管理制度》，確保合同管理萬無一失，將合同的風(fēng)險降低到最小。
20xx年分公司法律事務(wù)中心共計審核合同457份，金額達1.7億元，相比20xx年388份，同比增長了21%。其中采購合同248份、銷售合同149份、維修建設(shè)工程合同37份、廣告合同6份、技術(shù)服務(wù)合同（包括加工定制、委托檢驗、網(wǎng)站建設(shè)等）8份、運輸合同6份、合作合同2份、戰(zhàn)略合作協(xié)議1份。履行完畢的合同443份，占97%，尚在履行中的合同14份，屬廣告發(fā)布合同、委托檢驗合同和產(chǎn)品供貨合同，合同期限多為一年，目前執(zhí)行情況良好。
1、建立詳細的合同登記臺賬，并留存電子版?zhèn)浒福幹坪贤瑢徍诵蛱?，做到檢索和追溯的方便。
2、按月將合同進行匯總，存檔備案，以便日后查閱使用。
3、合同履行情況良好，未發(fā)生因合同條款爭議引起的違約現(xiàn)象。
四、合同管理存在的問題及改善方法
回首20xx年的合同管理工作，綜合部在領(lǐng)導(dǎo)的重視下、在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強，合同管理制度需進一步完善，相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進一步提高，雖然是法學(xué)專業(yè)出身，并嚴格按制度行事，在合同的審核中難免出現(xiàn)失誤或考慮不周的情況，這就要求我們要加強日常學(xué)習(xí)，以更高的標準要求自身，從業(yè)務(wù)能力上提高水平，盡量避免失誤，從而將公司潛在危害降到最低。
工作合同范文篇5
回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：
一、今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1。8億元以上;
2、合同簽約率為100%，履約率為100%;
3、負責(zé)工程施工工作;
4、負責(zé)合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作;
5、負責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作;
6、辦理施工許可證手續(xù)，為項目部帶給便利條件;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、主要工作表現(xiàn)
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1。8億元以上。應(yīng)對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來必須的影響。檔案是認識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預(yù)見未來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。
3、加強施工質(zhì)量管理
(1)、施工組織機構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，職責(zé)心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的`前提下，充分體現(xiàn)公司效益。
(2)、禮貌施工
為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動。
(3)、主要施工方法
開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。
根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。
(4)、工程施工質(zhì)量保證措施
①、對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓(xùn)，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。
②項目部質(zhì)量負責(zé)人及時組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。
③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。
④嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
⑤項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。
⑥認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。⑦、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。
⑧嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品務(wù)必具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。
⑨施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備必須數(shù)量的試驗人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。
⑩在施工中堅持“誰施工，誰負責(zé)”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫忙和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，xx年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職，用心開展各項工作，透過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必須的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：
在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的狀況。
驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元;在對內(nèi)驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應(yīng)工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現(xiàn)象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時。
在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部這年年每個月、季度的成本狀況都做了詳細的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據(jù)。
在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時進行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質(zhì)量進行考核，對沒有到達要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。
在與部門、同事之間的協(xié)作方面，xx年年度，能夠用心完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。
根據(jù)我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結(jié)算上方，期望透過經(jīng)理部各部門的用心配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取透過襄渝線的試點學(xué)習(xí)，在經(jīng)營計量工作能夠構(gòu)成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作潛力得到進一步的提升。
過去的這年是艱苦的一年，是團結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局、處級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當(dāng)中，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為襄渝線的建設(shè)貢獻一份力量。
工作合同范文篇6
合同管理是企業(yè)管理的核心資料之一，指合同管理機構(gòu)和管理人員為預(yù)期的管理目標，透過運用管理職能和管理方法，對合同的訂立和履行實行全過程的管理活動。進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)經(jīng)濟往來主要透過合同形式進行，合同管理伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動同步進行，而合同本身就是重要的法律文書，資料涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)。透過實踐及調(diào)查，目前合同管理中反映的主要問題有：
1、個別企業(yè)對合同監(jiān)管不力，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同管理的重視程度和法律意識還存在差距，部門設(shè)置、人員配備和制度執(zhí)行力度還不夠。
2、在合同訂立過程中審查不嚴，出現(xiàn)對已簽訂合同的對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況、履約潛力不清;合同主體不當(dāng);合同文字不嚴謹。
3、履約過程中的監(jiān)督管理不到位等問題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟損失等。完善的合同管理是企業(yè)參與市場競爭必不可少的要項，依法簽約、依法全面履行合同，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營市場化的重要手段，也是確保企業(yè)經(jīng)濟利益實現(xiàn)的途徑和保證。物資供銷企業(yè)身處市場經(jīng)濟的前沿，為維護企業(yè)經(jīng)濟利益，提升風(fēng)險防控潛力，確保合同順利履行，筆者認為務(wù)必有效地加強企業(yè)的合同管理，努力抓好訂立前、簽訂中和履行中三個階段的合同管理工作，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中的作用。
合同管理大致分為合同訂立前的準備、合同簽訂中的管理和合同履行中的管理三個階段，這三個階段既相互獨立，有著各自不一樣的資料和特點，同時各階段之間又有著密切聯(lián)系，它們共同構(gòu)成了一個完整的合同管理過程。筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團物資供銷分公司作為國有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團的物資供應(yīng)管理部門，每年為礦井安全生產(chǎn)供應(yīng)近百億元的所需物資。該企業(yè)從事物資供應(yīng)20多年來，建立健全了各項合同管理制度和管理規(guī)程，配備了在企業(yè)法律顧問指導(dǎo)下的.專、兼職合同管理員隊伍，在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的合同管理制度體系，構(gòu)成管理層次清楚，職責(zé)明確，程序規(guī)范，協(xié)調(diào)與制衡和諧發(fā)展的有效機制。該公司每年簽訂合同兩萬多筆，每完成一筆買賣交易都是對合同的一次全面履行過程，積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗，值得廣大合同管理關(guān)注者借鑒。
首先，做好合同訂立前的基礎(chǔ)管理工作。合同訂立準備階段管理，又稱締約準備階段管理。包括對合同對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況、生產(chǎn)規(guī)模、履約潛力進行全面真實性審查;明確合同締約資料等，這是合同管理的基礎(chǔ)階段。
一、物資供銷分公司對合同對方當(dāng)事人(以下簡稱供應(yīng)商)實行設(shè)定上限廠家數(shù)量的準入制管理，出臺了《供應(yīng)商管理暫行辦法》，對供應(yīng)商實行動態(tài)管理，旨在選取一流的供應(yīng)商;同時，又配套出臺了《供應(yīng)商日常考評實施細則》，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、履約潛力、售后服務(wù)等方面，按百分制對供應(yīng)商實行量化考評。與該公司存在業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商有1500多家，龐大的供應(yīng)商隊伍良莠摻雜，該公司透過對供應(yīng)商實行動態(tài)考核，每年淘汰10%左右綜合表現(xiàn)差的供應(yīng)商。同時，按供應(yīng)商準入流程經(jīng)自行申報(或推薦)、初審、實地考察供應(yīng)商履約潛力(重點考察營業(yè)執(zhí)照、注冊資金、廠房設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)潛力、近三年業(yè)績等)、聯(lián)合審查等嚴格篩選，重新引入相應(yīng)的所需供應(yīng)商。
二、研制開發(fā)了物資管理系統(tǒng)，本系統(tǒng)是按圍繞合同簽訂、履行的關(guān)聯(lián)事項研發(fā)的一套完善管理系統(tǒng)。系統(tǒng)具體涵蓋供應(yīng)商管理、材料管理、設(shè)備管理、寄售物資管理、物流大市場物資管理、招議標管理、系統(tǒng)查詢、系統(tǒng)維護、統(tǒng)計報表、信息息平臺等超多信息，只要擁有用戶編號、登錄密碼，點擊鼠標即可做到對每一筆合同從計劃申報、簽訂提交狀況、具體條款資料、供應(yīng)商信息以及合同標的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否正在結(jié)算等狀況均能一目了然。
其次，做足合同簽訂中的配合管理工作。一般狀況下，合同簽訂中的管理又稱審核簽訂階段管理。即確定合同條款，按照規(guī)定程序?qū)徍撕贤?，這是合同管理的核心環(huán)節(jié)。首先，索取保存對方當(dāng)事人的合法有效資信材料及身份證明。其次是嚴格按照合同法規(guī)定的規(guī)范合同文本條款審查、簽訂合同，做到條款完備、權(quán)利義務(wù)明確。再次，根據(jù)法律規(guī)定需要履行審批、備案、登記的合同必須要履行其相關(guān)法律手續(xù)，在合同正式簽約前，依法對涉及企業(yè)的重大經(jīng)濟合同條款的合法性進行審查把關(guān)。物資供銷分公司每年簽訂合同兩萬多筆，對供應(yīng)商的資信等審查已在合同簽訂前的準備階段由多部門聯(lián)合審查完成，減少了業(yè)務(wù)員的工作量;具體合同條款的簽訂已在物資管理系統(tǒng)里生成格式化條款，按提示信息輸入相關(guān)資料即可，特殊狀況的合同單獨報分管領(lǐng)導(dǎo)審批生效。本階段該公司注重價格的管理，努力降低礦井噸煤采購成本。制定了《比價采購管理實施細則》、《招(議)標采購管理實施細則》、《群眾議價采購管理實施細則》，對單一物資采購金額20萬元以下的，或同一物資品種批量采購金額在50萬元以下的，業(yè)務(wù)員有權(quán)邀約該物資品種的準入供應(yīng)商進行擇優(yōu)比價采購;超過以上金額的按招(議)標流程采購;不具備招(議)標及比價采購條件的，采用群眾議
價采購。每一次招(議)標采購，均由價格科和業(yè)務(wù)科首先測算標底價，隨機從集團公司專家?guī)斐槿〉膶＜以u委們、商務(wù)科(主持招議標會議)、業(yè)務(wù)科、質(zhì)量科(著重審查供應(yīng)商帶給產(chǎn)品的資證)、價格科共同構(gòu)成一個商戰(zhàn)博弈的群眾(紀委參與全過程監(jiān)督)，努力為礦井安全生產(chǎn)帶給質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。20xx年透過招(議)標流程采購的物資合同中標價比供應(yīng)商的投標報價節(jié)省了1。95億元，有效降低了采購成本。
同時，該公司設(shè)立合同管理辦公室，配備專職合同管理員，對每日生成的合同逐條在物資管理系統(tǒng)里在線監(jiān)督，及時將合同條款簽訂有問題的合同予以退回、取消審批，有效防范了合同簽訂的風(fēng)險。
第三，嚴把合同履行中的監(jiān)督管理工作。合同履行中的管理又稱依法履行階段。加強合同履行的監(jiān)督管理，檢查監(jiān)督企業(yè)合同執(zhí)行狀況，是合同履行中管理的重要環(huán)節(jié)。包括己方信守合同，依法履行，并關(guān)注對方履約，它是實現(xiàn)合同管理目標的有力保障。根據(jù)企業(yè)合同管理制度實施對合同履行中的監(jiān)督檢查，將合同規(guī)定的義務(wù)按照職責(zé)劃分并落實，建立嚴格的履行過程中監(jiān)督管理工作。
該公司各級管理人員按個人的管理權(quán)限能夠登錄物資管理系統(tǒng)查看到該合同的條款簽訂以及標的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否已付款結(jié)算等相關(guān)信息，如發(fā)現(xiàn)問題及時與合同管理辦公室聯(lián)系，進行合同糾偏處理。同時，各基層供應(yīng)站均配備經(jīng)培訓(xùn)上崗的驗收員、保管員，對送到收貨地點的合同標的物嚴格按物資驗收標準驗收入庫，不貼合驗收標準的物資堅決予以退回，去年避免經(jīng)濟損失1666萬元。一般狀況下，每筆合同的質(zhì)保期為一年，公司財務(wù)科在該合同無異議的狀況下，質(zhì)保期期滿后，方才回到合同總價10%的質(zhì)保金，有效地保障了合同的順利履行。
隨著我國加入wto，我國企業(yè)已開始在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際經(jīng)濟合作和競爭，同時也被置于同國外企業(yè)同一市場規(guī)則的法律環(huán)境。因此企業(yè)依法經(jīng)營管理問題更加突出地顯現(xiàn)出來。國務(wù)院國資委20xx年下發(fā)了《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》，其中加強管理、審核合同是一項重要資料。物資供銷企業(yè)亦須采購超多的進口物資，企業(yè)法律顧問對業(yè)務(wù)員拿不準的合同條款進行把關(guān)，必將促使進一步建立健全國有企業(yè)法律風(fēng)險防范機制，規(guī)范企業(yè)合同管理工作，促進企業(yè)依法經(jīng)營，為企業(yè)做大做強發(fā)揮更大作用。
工作合同范文篇7
xx年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任合同專員這一崗位。通過半年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了運營中心這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就近半年的工作情況總結(jié)
一、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)運營中心工作特點
運營中心是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)部的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務(wù)。這就決定了工作繁雜的特點，每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的.事情（如：查合同等）需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事，為公司貢獻我的一點光和熱。
二、盡心盡責(zé)，做好本職工作
半年來，我主要完成了以下工作： 公司各部門合同、立項評審流程的選擇與監(jiān)督：對于各個部門銷售在系統(tǒng)中提交的合同草案進行相應(yīng)信息的審核，在提交相關(guān)人員協(xié)助后，選入各部門評審流程，隨后對評審流程進行監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時通知相關(guān)人員和部門修改，以防耽誤合同隨后的執(zhí)行。這個工作也是我這個崗位的重點，由于目前合同評審流程是最近才剛剛開始實行，很多銷售對于新的評審流程需要一個過渡和適應(yīng)的時期，因此在此期間與各個需要幫助的銷售及時溝通就顯得尤為重要，及時幫助銷售解決在合同評審中遇到的問題，時刻關(guān)注系統(tǒng)中各個合同的進展情況，保證信息準確性和及時性，以便對整個合同評審流程進行監(jiān)督、把控。
2、對合同草案中審核通過的合同進行轉(zhuǎn)正：在合同評審流程全部完成后，需要在第一時間將合同轉(zhuǎn)入合同中心，如遇集成部的合同還需要提醒整個運營中心來提醒各位進行立項的后續(xù)工作。由于很多合同很緊急，需要在評審?fù)瓿珊蟮牡谝粫r間進行發(fā)貨、立項等后續(xù)工作，因此，此項工對此項工作的及時性要求較高，同時也是算整個合同執(zhí)行環(huán)節(jié)中的第一個觸發(fā)點。
3、受理開票通知進行簡單的記錄以及開具后的郵寄工作：銷售將開票通知發(fā)送至我處，我對開票通知的金額及合同號進行簡單的記錄，同時填寫快遞單，在收到財務(wù)開具的發(fā)票后進行核對再將其按照指定地點郵寄。這項工作雖然很簡單，但是發(fā)票本身是銷售收款的重要依據(jù)，所以在對發(fā)票進行處理時需要格外認真，保證客戶可以按時、準確的收到我司開具的發(fā)票。
4、紙質(zhì)合同歸檔：將銷售返回至公司的紙質(zhì)合同進行核對、錄入系統(tǒng)后，交還至商務(wù)部進行歸檔。當(dāng)收到寄回的合同時，需要與系統(tǒng)中記錄的合同信息進行核對，保證信息的準確性，同時也為部門的其他部門查閱我司銷售合同進行第一道審核。
5、合同制作：收到銷售或區(qū)域助理發(fā)送已通過評審的電子版合同和合同制作表單，將電子版合同進行打印、蓋章、簽字、郵寄的工作，在打印合同時需要簡單的對合同的金額、客戶名稱、簽字人及幾處蓋章、份數(shù)進行查閱， 再將裝訂好的合同寄回客戶處蓋章簽字。雖然這個工作相對簡單，但同時也相對繁瑣，需要耗費一些時間。
運營中心是一個今年新興成立的部門，我相信我可以在這樣一個溫暖、有干勁的集體中不斷提升自己的能力，對于我個人而言，在下半年工作中，開具發(fā)票的事宜會逐漸增加至年末三個月抵達巔峰狀態(tài)，此時我需要更加認真、仔細，減少失誤，協(xié)調(diào)各條工作線的主次要，是各項工作都能夠有效完成，從而使得合同評審部分更加高效，保證發(fā)票郵寄的準確和即時，為合同執(zhí)行的第一環(huán)站好第一班崗，充滿活力的迎接每一個工作日！
