我們在撰寫事跡材料的過程中一定要強(qiáng)調(diào)思路清晰，撰寫事跡材料的時候，一定要注意用詞恰當(dāng) 。以下是范文社小編精心為您推薦的全國勞動模范先進(jìn)事跡材料5篇，供大家參考。
全國勞動模范先進(jìn)事跡材料1
_公司創(chuàng)立于__年_月_日，為國有團(tuán)體企業(yè)。__年_月__日，響應(yīng)國家號召，改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人，__同志深知先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動力。他始終秉持“以人為本”的管理理念，改制后的企業(yè)職工絕大部分來自原國有團(tuán)體企業(yè)，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅(jiān)持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機(jī)制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)感和競爭意識。嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當(dāng)家”的本位思想。管理人員都實(shí)行聘任制，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。
做為一個建筑施工企業(yè)的當(dāng)家人，__同志深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，并且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量，親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案，明確目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)，完善獎懲制度，保證工序到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。他對公司所承建的工程的施工情景，都予以高度的關(guān)注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項(xiàng)目有多項(xiàng)獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。他親自督察施工的_
_辦公樓還獲得了_州建筑工程質(zhì)量最高獎。在對如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面，他也投入了很多的精力。他親自召集各專業(yè)的負(fù)責(zé)人，針對各專業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多年的努力，公司最終攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病，并在省建設(shè)系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程評比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊(duì)”稱號。
__同志是一個緊緊依靠職工辦企業(yè)的當(dāng)家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時，還發(fā)動全體職工的力量，想方設(shè)法廣開渠道，多方聯(lián)系，找米下鍋，使企業(yè)職工都能夠按時上崗，確保職工全年收入。在他的帶動下，經(jīng)過全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在8000元年以上，有效地穩(wěn)定了職工的隊(duì)伍。他堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家的《勞動法》等相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)一步健全完善企業(yè)的各種勞動制度，并采取進(jìn)取的措施保證其得到有效的實(shí)施。__同志對職工的勞動保護(hù)十分重視，由于企業(yè)職工多，為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他經(jīng)過多年實(shí)踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動保護(hù)機(jī)制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù)，在工程款拖欠的情景下，他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問題，在資金不足時，總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資，使在公司務(wù)工的人員感覺踏實(shí)安全。多年來，公司沒有因?yàn)橥锨饭べY、超時加班等發(fā)生較大的勞動爭議，提高了企業(yè)的誠信度。__同志還進(jìn)取響應(yīng)國家的要求，及時為每位在職上崗職工參加或接續(xù)社會保險(xiǎn)，即使在資金緊張的情景下，也想方設(shè)法繳納職工的社會保險(xiǎn)費(fèi)。截止到目前為止，公司沒有因?yàn)橥锨芬环皱X而產(chǎn)生停保、斷?，F(xiàn)象，受到了社會保險(xiǎn)公
司及廣大職工的普遍好評。他還經(jīng)常征詢職工代表對公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的意見，集思廣益，對職工反映較大的問題及時予以研究解決，受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅(jiān)持以維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益為主，杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生。
__同志自上任以來，一向?qū)⑻嵘龁T工的整體素質(zhì)放在首要的位置上，下大力氣對職工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，并且逐步實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)電教化。__同志一方面親自制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作做到了有計(jì)劃、有步驟，確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率；另一方面他在培訓(xùn)方法上采取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術(shù)骨干參加上級部門舉辦的各類培訓(xùn)班，二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進(jìn)行全員中等專業(yè)的培訓(xùn)，不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工，使他們及時了解國家及行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，提高了公司職工的崗位技能。有18人經(jīng)過培訓(xùn)取得了高級工人技師的職稱，30人取得了工人技師的職稱證書，51人經(jīng)過努力取得了高級技工的職業(yè)資格證書，16人取得了中級技工的職業(yè)資格證書，58人取得了初級技工的職業(yè)資格證書，有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。
__同志做為__建筑安裝有限職責(zé)公司的帶頭人，他始終用特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個腳印的向前邁進(jìn)。在他的帶動下，企業(yè)的全體職工能夠團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，企業(yè)的凝聚力能夠得到加強(qiáng)，企業(yè)的總產(chǎn)值從2005年的3500萬元增長至2006年的4000萬元，利稅也從2005年的136萬元增長至2006年的150萬元，綜合實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)的社會信譽(yù)和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂業(yè)，職工隊(duì)伍相對穩(wěn)定。他本人也多次被評為省模范工會進(jìn)取分子、全省建設(shè)系統(tǒng)精神禮貌建設(shè)先進(jìn)個人、縣十佳誠信禮貌創(chuàng)業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
全國勞動模范先進(jìn)事跡材料2
做為一個建筑施工企業(yè)的當(dāng)家人，_同志深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量，親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，完善獎懲制度，保證工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。他對公司所承建的工程的施工情況，都予以高度的關(guān)注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項(xiàng)目有多項(xiàng)獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。他親自督察施工的__辦公樓還獲得了_州建筑工程質(zhì)量最高獎。在對如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面，他也投入了大量的精力。他親自召集各專業(yè)的負(fù)責(zé)人，針對各專業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多年的努力，公司終于攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病，并在省建設(shè)系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程評比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊(duì)”稱號。
__同志是一個緊緊依靠職工辦企業(yè)的當(dāng)家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時，還發(fā)動全體職工的力量，想方設(shè)法廣開渠道，多方聯(lián)系，找米下鍋，使企業(yè)職工都能夠按時上崗，確保職工全年收入。在他的帶動下，通過全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在8000元/年以上，有效地穩(wěn)定了職工的隊(duì)伍。他堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家的《勞動法》等相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)一步健全完善企業(yè)的各種勞動制度，并采取積極的措施保證其得到有效的實(shí)施。__同志對職工的勞動保護(hù)十分重視，由于企業(yè)職工多，為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他通過多年實(shí)踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動保護(hù)機(jī)制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù)，在工程款拖欠的情況下，他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問題，在資金不足時，總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資，使在公司務(wù)工的人員感覺踏實(shí)安全。多年來，公司沒有因?yàn)橥锨饭べY、超時加班等發(fā)生較大的勞動爭議，提高了企業(yè)的誠信度。__同志還積極響應(yīng)國家的要求，及時為每位在職上崗職工參加或接續(xù)社會保險(xiǎn)，即使在資金緊張的情況下，也想方設(shè)法繳納職工的社會保險(xiǎn)費(fèi)。截止到目前為止，公司沒有因?yàn)橥锨芬环皱X而產(chǎn)生停保、斷保現(xiàn)象，受到了社會保險(xiǎn)公司及廣大職工的普遍好評。他還經(jīng)常征詢職工代表對公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的意見，集思廣益，對職工反映較大的問題及時予以研究解決，受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅(jiān)持以維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益為主，杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生。
__同志自上任以來，一直將提升員工的整體素質(zhì)放在首要的位置上，下大力氣對職工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，并且逐步實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)電教化。__同志一方面親自制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作做到了有計(jì)劃、有步驟，確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率；另一方面他在培訓(xùn)方法上采取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術(shù)骨干參加上級部門舉辦的各類培訓(xùn)班，二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進(jìn)行全員中等專業(yè)的培訓(xùn)，不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工，使他們及時了解國家及行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，提高了公司職工的崗位技能。有18人通過培訓(xùn)取得了高級工人技師的職稱，30人取得了工人技師的職稱證書，51人通過努力取得了高級技工的職業(yè)資格證書，16人取得了中級技工的職業(yè)資格證書，58人取得了初級技工的職業(yè)資格證書，有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。
__同志做為__建筑安裝有限責(zé)任公司的帶頭人，他始終用特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個腳印的向前邁進(jìn)。在他的帶動下，企業(yè)的全體職工能夠團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，企業(yè)的凝聚力能夠得到加強(qiáng)，企業(yè)的總產(chǎn)值從2014年的3500萬元增長至2014年的4000萬元，利稅也從2014年的136萬元增長至2014年的150萬元，綜合實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)的社會信譽(yù)和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂業(yè)，職工隊(duì)伍相對穩(wěn)定。他本人也多次被評為省模范工會積極分子、全省建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進(jìn)個人、縣十佳誠信文明創(chuàng)業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
全國勞動模范先進(jìn)事跡材料3
200_年的3月20日，在___保局中層干部競聘會議上，一位中年女性憑著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、飽滿的工作熱情、執(zhí)著的敬業(yè)精神，再一次脫穎而出，出任機(jī)保局稽征一股股長.她，就是縣第十五屆人大代表，被很多參保職工親切稱為“__”的___同志.
___，女，漢族，中專文化，生于1957年7月，1976年12月參加工作，1999年2月調(diào)入開江縣機(jī)保局，先后擔(dān)任機(jī)保局統(tǒng)籌股股長、稽征一股股長.
___同志曾在開江縣化工廠工作，此間，無論是廠領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工都對其贊譽(yù)有加，進(jìn)入機(jī)保局工作以來，幾年如一日，默默工作，只講奉獻(xiàn)，不求索取.為推進(jìn)全縣機(jī)保工作，實(shí)現(xiàn)“三個百分之百”（機(jī)關(guān)事業(yè)單位及其職工參保率、保險(xiǎn)費(fèi)征繳率和離退休職工養(yǎng)老金社會化發(fā)放率三個百分之百）的總體目標(biāo)付出了心血，做出了貢獻(xiàn).
心懷機(jī)保工作，用真心謀求發(fā)展.
1999年2月，___同志剛剛調(diào)入縣機(jī)保局，被分配到統(tǒng)籌股工作，適逢機(jī)保局正在進(jìn)行離退休職工養(yǎng)老金社會化發(fā)放試點(diǎn)，她還來不及熟悉情景，就投入到了緊張的工作之中，起早摸黑，加班加點(diǎn)地與各單位核對離退休人員名單和養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)，與郵政、銀行、信用社聯(lián)系發(fā)放事宜.為了保證工作進(jìn)度，常常放棄星期天，犧牲節(jié)假日.2002年3月，為了解決經(jīng)費(fèi)自籌的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、牧科站、農(nóng)機(jī)站職工的參保問題，已是統(tǒng)籌股股長的她進(jìn)取爭取縣衛(wèi)生局、畜牧局、農(nóng)機(jī)局的支持配合，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與股室成員一道逐個鄉(xiāng)鎮(zhèn)去宣傳政策，逐個單位甚至逐人地去動員，一個月內(nèi)，所聯(lián)系的7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、21個經(jīng)費(fèi)自籌單位的355名職工（其中離退休職工72名）全部參保，為實(shí)現(xiàn)社保自救，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位及其職工參保率“百分之百”的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn).為了征收保險(xiǎn)費(fèi)，再遠(yuǎn)的單位也必定親自前往，再大的委屈也能忍受.“一切為了工作，一切只為工作”，這是她常掛在嘴邊的話.2003年底，由于財(cái)政體制改革，全縣六所差額撥款的醫(yī)院拖欠保險(xiǎn)費(fèi)比較嚴(yán)重，為扭轉(zhuǎn)這一局面，2004年起，她花大力氣，下狠功夫，針對重點(diǎn)、難點(diǎn)單位，運(yùn)用“泡蘑菇”的辦法，給幾所醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)講清了政策，贏得了理解和支持，與他們分別簽訂了按月繳納的協(xié)議
，為實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)費(fèi)征繳率百分之百打好了基礎(chǔ).同時，為了保證機(jī)保工作的順利開展，在局內(nèi)辦公經(jīng)費(fèi)相對吃緊的情景下，多次拿出自我省吃儉用的積蓄墊付辦公費(fèi)用.
情系參保職工，拿愛心對待服務(wù)對象.
工作中，___同志總是待人熱情，以幫忙別人為最大歡樂.倡導(dǎo)并身體力行使用禮貌用語，對前來辦事的群眾“讓一個座、遞一杯茶，問一聲好”，對年邁體弱的離退休職工，接上樓，扶下梯，送出門，被無數(shù)參保職工親切地稱為“__”.
為民解憂，把熱心獻(xiàn)給參保人員.
200_年底進(jìn)行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉農(nóng)事業(yè)單位改革，全縣分流了170余名人員，做好該類人員的續(xù)保工作不但涉及到他們的切身利益，也能有效消除矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定.于此，她一方面查文件、找政策，給局領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，一方面進(jìn)取主動地與分流人員取得聯(lián)系，了解他們的情景，掌握他們的思想動態(tài)，給他們理思路，出點(diǎn)子.同時，利用縣人大代表的身份，以議案、提案形式為分流人員呼吁，進(jìn)取爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解.截止200_年底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分流人員，大都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)繳了分流以前的保險(xiǎn)費(fèi)，完善了手續(xù).分流以后，部分人員轉(zhuǎn)入社保，部分人員以個人身份繼續(xù)在機(jī)保局參保，取得了劃解矛盾于無形，維護(hù)穩(wěn)定于未然的良好效果.
要想干出一番事業(yè)，總要付出過人的心血和汗水，___同志憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，以她的實(shí)際行動在機(jī)保工作平凡的崗位上，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了自我的人生價(jià)值，展示了新世紀(jì)職業(yè)女性的勃勃生機(jī)和嶄新風(fēng)貌，無怨無悔的把自我的青春、智慧和力量獻(xiàn)給了機(jī)保事業(yè).
全國勞動模范先進(jìn)事跡材料4
-----撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司機(jī)械制造廠 在繁忙的下料作業(yè)現(xiàn)場上，有他的身影；在火花四濺的電焊現(xiàn)場，有他的身影；在精密活件的檢查中，有他的身影。他就是嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的鉚焊分廠廠長姜波。數(shù)年如一日，一步一個腳印，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績，多次被集團(tuán)公司、廠評為先進(jìn)工作者、安全模范、勞動模范等榮譽(yù)稱號。
一、政令暢通 執(zhí)行力到位
在工作和生產(chǎn)過程中，他認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和廠各項(xiàng)指令，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)。特別是在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理上，堅(jiān)定不移的貫徹“安全責(zé)任重于泰山”的思想，深入生產(chǎn)一線，找準(zhǔn)安全工作的切入重點(diǎn)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，超前的思想教育、從嚴(yán)的管理，保證了安全制度、措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織方面，落實(shí)廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和指針，科學(xué)合理的組織實(shí)施，確保了廠重點(diǎn)工程的完成。同時身為退伍軍人的他始終堅(jiān)持軍人以服從命令為天職來嚴(yán)格要求自己，服從廠黨政決策?？朔挲g的增大和已經(jīng)透支的身體，先后三次到最艱苦、艱難的崗位從事領(lǐng)導(dǎo)工作，扭轉(zhuǎn)被動局面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入、員工收入的雙贏。
二、樹立安全擎天 從嚴(yán)管理的安全理念
鉚焊分廠是我廠任務(wù)量繁重、工作緊張的一個分廠。主要負(fù)責(zé)m11礦車、自翻車、皮帶刮板的制作，4立方米電鏟、12立方米電鏟、起重機(jī)、牙輪轉(zhuǎn)的配件組織。在實(shí)際生產(chǎn)中，他愛崗敬業(yè)、勤奮工作，始終以科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、從嚴(yán)的管理投身到工作中，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)公司制造產(chǎn)業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。 在擔(dān)任分廠廠長期間以身作則，全面落實(shí)安全責(zé)任。隨著產(chǎn)品噸位的不斷上漲，配件的噸位也不斷的刷新，為此他深感肩上責(zé)任重大，在安全工作上絲毫不敢怠慢，率先垂范，用“三鐵”精神嚴(yán)肅查處“三違”。他每天堅(jiān)持深入車間班組，各個生產(chǎn)崗位進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類不安全問題立即處理嚴(yán)厲處罰，保證了各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。同時，堅(jiān)持重點(diǎn)工程現(xiàn)場指揮，在12立米電鏟、m11貨車施工中認(rèn)真跟綜檢查盯現(xiàn)場，指揮生產(chǎn)，很好的履行了自己的安全職責(zé)。作為分廠的帶頭人，他始終將強(qiáng)化現(xiàn)場管理作為一項(xiàng)重要工作來抓。他認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和廠各項(xiàng)規(guī)定，每天深入生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場物放無序，活件占用通道，臟亂差等現(xiàn)象，立即嚴(yán)肅指出，限期整改，并親自帶領(lǐng)有關(guān)人員開展現(xiàn)場治理整頓工作。要求車間員工利用業(yè)余時間清理作業(yè)現(xiàn)場，擦洗保養(yǎng)設(shè)備，保持整潔干凈的工作休息環(huán)境，堅(jiān)決做到物放有序，設(shè)備完好，紀(jì)律嚴(yán)明，從而確保生產(chǎn)安全。通過集團(tuán)公司多次檢查抽查，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
從2014年至今，在他的帶領(lǐng)下分廠根據(jù)不同產(chǎn)品設(shè)計(jì)
出了不同的吊裝吊具，并按噸位進(jìn)行了標(biāo)注；制定了吸盤吊運(yùn)制度，控制吊運(yùn)重量和活件種類；細(xì)化了起吊設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備的檢查與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；明確了登高作業(yè)、狹窄作業(yè)的要求；嚴(yán)抓了“三違”、“四排查”、電焊機(jī)接線不規(guī)范等現(xiàn)象。2014年至今共自制吊裝吊具7種18余項(xiàng)，檢查出隱患297項(xiàng)，處罰工段長25人次，處罰員工140人次，罰款17470元，極大的震懾了違章的行為，遏制了各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零。
三、勇于面對困難 率先垂范做表率
經(jīng)過歲月的洗禮，他由一名軍人變?yōu)槟赀^半百的長者，雖然脫下了軍裝但留下的卻是鋼鐵一樣的氣質(zhì)、鋼鐵一樣的品德。他每到一個新的工作崗位，針對所在單位的結(jié)癥和問題，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，廣泛聽取員工的合理化建議，分析問題的主客觀原因，尋找切合實(shí)際的新方法、新思路。在鉚焊分廠工作中，他針對廠主導(dǎo)產(chǎn)品電鏟、準(zhǔn)軌車輛、起吊設(shè)備等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)班子成員認(rèn)真研究生產(chǎn)工藝流程。制作工裝設(shè)備，調(diào)動分配政策、優(yōu)化勞動組織，最大限度提高生產(chǎn)效率。經(jīng)過他的努力，原本靠廠扶持的鉚焊分廠當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了分廠、員工利益雙豐收。僅2014年度，實(shí)現(xiàn)收入680萬元，同比增加240萬元，實(shí)現(xiàn)利潤220萬元。到鑄造分廠后，他歸納了分廠現(xiàn)存制約生產(chǎn)、效益、員工收入的主要矛盾和產(chǎn)品質(zhì)量，先后組織召開各層專業(yè)會，發(fā)揮民主議事職能，統(tǒng)一提高鑄件質(zhì)量，明確職責(zé)和分工，制定了分廠“保
安全、抓質(zhì)量、提效率、降成本”的工作思路。
四、從嚴(yán)內(nèi)部考核 細(xì)化管理
作為分廠的組織者，如何提高生產(chǎn)效率、確保安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，是一個領(lǐng)導(dǎo)者肩上的責(zé)任。因此姜波在工作中從嚴(yán)考核、細(xì)化管理、罰管結(jié)合。一是針對不同單位的生產(chǎn)情況，在鉚焊分廠3年期間制定相關(guān)的各項(xiàng)制度。如《鉚焊分廠勞動組織、單件承包考核制度》、《員工工資、獎金、津貼考核制度》、《鑄造分廠質(zhì)量管理考核辦法》等，用制度約束員工的行為，規(guī)范操作規(guī)程。提高管理水平。二是為提高員工責(zé)任感和綜合素質(zhì)，在思想教育的前提下敢于在安全管理、質(zhì)量管理、“三違”處罰上加大力度，增強(qiáng)了屬下員工抓好各項(xiàng)管理工作的危機(jī)感和緊迫感。三是他始終堅(jiān)持管理工作從小事做起。每天堅(jiān)持巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，解決涉及員工生產(chǎn)、生活中各方面困難。由于各方面工作成效顯著，他工作的鉚焊分廠被授予集團(tuán)公司、機(jī)械制造廠先進(jìn)、安全模范單位，六名員工被授予勞動模范，一名員工被授予先進(jìn)生產(chǎn)者。
五、甘于奉獻(xiàn) 嚴(yán)于律己
多年來，把生產(chǎn)、管理和責(zé)任編織在一起，由于工作所處的環(huán)境及工作性質(zhì)，和妻子、女兒的時間總是聚少離多，他總告訴家人，等我退休了一定好好陪陪你們。作為鉚焊分廠、鑄造分廠的行政一把手，在工作中勤于學(xué)習(xí)、勤于思考。工作中他本著想事、辦事、成事的原則細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)領(lǐng)域，
解決生產(chǎn)過程中的瓶頸，他在實(shí)際工作中做到對生產(chǎn)指揮專心、管理工作細(xì)心、處理問題狠心、制度執(zhí)行鐵心、解決員工困難貼心。同時處處嚴(yán)格要求自己。由于工作的出色，姜波同志先后被評為集團(tuán)公司安全模范、機(jī)械制造廠勞動模范和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。
機(jī)械制造廠工會委員會 2014年3月21日
全國勞動模范先進(jìn)事跡材料5
_____年_月生，河南___人，中共黨員，大學(xué)文化程度，工程師，1981年參加工作，現(xiàn)任____公司____。
____同志用心工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作成效明顯，積極推行公司營銷體制改革，實(shí)現(xiàn)了公司大營銷專業(yè)化管理和營配分開、抄收分離模式；在他指導(dǎo)的低壓線損管理模式中使公司低壓線損率達(dá)到了4.91%，在全省同用電量的縣級供電企業(yè)中排名第一；安排實(shí)施了新農(nóng)村電氣化村建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“戶戶通電、供電可靠、安全經(jīng)濟(jì)、供用和諧”的新農(nóng)村電氣化目標(biāo)，受到社會的良好贊譽(yù)；他大力推行迎峰度夏、度冬建設(shè)改造工程，有效的解決了居民生活用電的有序供應(yīng)；加大標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，有效提升了供電所綜合管理水平，為公司建設(shè)一流供電企業(yè)奠定了基礎(chǔ)；設(shè)計(jì)了農(nóng)網(wǎng)農(nóng)田機(jī)井通電工程建設(shè)模式及標(biāo)準(zhǔn)圖紙，目前在全省推廣應(yīng)用，取得了明顯的工程投資效益。
他堅(jiān)持學(xué)習(xí)、樂于奉獻(xiàn)的精神在公司系統(tǒng)傳為佳話，先后被評為“市委、市政府優(yōu)秀社教隊(duì)員”“安陽市總工
會節(jié)能標(biāo)兵”“安陽市供電公司先進(jìn)個人”“縣委、縣政府勞動模范”“河南省電力公司農(nóng)電管理先進(jìn)個人”和“河南省電力系統(tǒng)勞動模范”等榮譽(yù)稱號，為公司農(nóng)電管理工作做出了突出貢獻(xiàn)。
