如果想發(fā)言有水平，就得認真研究你的演講稿，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，掌握寫演講稿的方法是很有必要的，以下是范文社小編精心為您推薦的電競聘演講稿5篇，供大家參考。
電競聘演講稿篇1
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
我叫，今年歲，大學本科文化，中共黨員。首先，非常感謝公司給了我一個競聘的機會，我競聘的是資產管理部副職崗位。
我對我所競聘的資產管理部副職崗位是這樣認識的：
第一、該職務人員應當具備一定的財務知識和綜合管理能力。
我公司正面臨這改革發(fā)展穩(wěn)定的艱巨任務，而資產管理部門又作為我公司的一個重要部門，公司就需要更專業(yè)的人員來進行管理。該職位人員必須具備一定的財務知識和綜合管理能力，才能勝任此工作。
第二、具有較強的政治素質和國家政策理解貫徹能力。
由于祿豐縣社會經濟發(fā)展的需要，所以該管理者必須具備較強的政治素質和國家政策理解貫徹能力，始終與黨中央保持高度一致，并不斷加強黨性學習和政治修養(yǎng)。做到政治堅定，立場分明，不斷強化學習，做到學有質量，學有體會。
第三、要有較強的事業(yè)心和責任感。
責任是一種愛崗敬業(yè)的精神，責任是一種敢于擔當的品質，責任是一種建功立業(yè)的動力，責任是一種不辱使命的境界。作為該部門的帶頭人，就應當具備要有不怕吃苦、不怕吃虧、不怕困難、迎難而上的精神。敢于負責，不回避矛盾，不推卸責任，堅持貢獻追求，帶頭做好工作。
第四、做事既要有認真、穩(wěn)重，又要有開拓創(chuàng)新精神。
資產管理部工作要求管理者具備良好的職業(yè)道德，要求不斷學習業(yè)務知識，做事要有認真、穩(wěn)重和具備開拓創(chuàng)新的精神。在處理各項工作時能夠堅持原則，依法辦事。
第五、具備較好的協調溝通能力。
資產管理是一個綜合性較強的工作，是需要多方進行協調的部門。這就要求以謙虛、謹慎、積極完成工作的態(tài)度對待領導;以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理其他部門間關系;以高度的責任心、責任感對待工作和下屬。
第六、要具備一定的管理能力和水平
首先必須具備良好的心態(tài)，要面對整個市場的壓力，要掌握整個資產管理部門的第一手信息。然后根據市場情況，隨時做出靈活性的調整;要具備一定的戰(zhàn)略目光，不要偏離市場。
我之所以競聘資產管理部副職的崗位，是因為我具備以下幾個條件：
一是有較強的經濟類專業(yè)知識，經歷過專業(yè)的教育和培訓。
在大學期間我認真學習專業(yè)知識，擴展自己的專業(yè)水平，積極參加學校組織的專業(yè)技術培訓。
二是具有財務工作的相關工作經歷。
自參加工作以來我做過出納，還參加過銀行專業(yè)知識系統(tǒng)的培訓。
三是年輕，有活力，愛學習，有開拓創(chuàng)新精神。
要加強學習，一是書本學習，一是實踐學習。只有不停的學習，才能更好更快的進步。
四是對工作認真負責的態(tài)度，做事比較穩(wěn)重。
我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為準則，言行保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經過各位領導的指點、幫助，自己的組織協調能力、判斷分析能力、領導部署的落實能力都有了較大的提高。
五是能夠友好和睦的與人相處，平易近人，具備較好的協調溝通能力。具有較強的組織協調能力和溝通能力。
“求團結、增力量、講協作、顧大局”是每個公司員工都應當遵守的基本原則。資產管理部要與各個部門搞好配合，搞好協作。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識。嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，盡心盡力干好本職工作，積極為公司著想。
六是要具備一定的管理知識并有相應的管理能力。
做事必須要嚴謹大氣，正所謂不要在小事上浪費時間，雖然細節(jié)決定成敗，但是分清是非，該細的要細，該忽略的要忽略，遇到事情要果斷處理，當機立斷！要根據公司的內部管理，落實管理細節(jié)，針對大的項目，要及時配合好，做好細致周全的工作。
七是具有較強的政治素質和責任感。
資產管理部的對象不僅針對公司內部的，更要與其他的政府機構進行溝通協調。為了讓領導感到可靠，可信，放心。所以做每一件事，都要認真聽取領導意見。遇特殊事項，需要與領導及時溝通，需要解釋的要認真解釋。跟上領導的步伐，與領導保持高度一致。
如果我能有幸應聘上這個職位，我將從以下幾個方面開展工作：一、熟悉崗位所需要的理論和業(yè)務知識，較快的開展工作。
加強資產管理知識學習，并結合實際工作情況開展業(yè)務，力爭在最短的時間內熟悉并開展工作。
二、根據上級要求，結合本部門職責制定工作計劃。
按照上級的要求，并根據本部門的職責要求制定相關的工作計劃，出現問題，及時調整，保證計劃的貫徹落實，開創(chuàng)部門工作的新局面。
三、運用自己的專業(yè)知識和技能，來降低資產管理的費用和分析我公司在資產增值的空間，創(chuàng)造性的開展工作。
降低資產管理的費用，使公司資產實現增值，是資產管理部門的一項重要工作，我將會應用自己的工作知識和技能，分析我公司的資產增值空間，創(chuàng)造性的開展工作。
四、根據公司制度不斷完善本部門的相關工作職責，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，打造一支優(yōu)良的工作團隊。
在工作中，我將通過不斷完善本部門的相關工作職責，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，是做好工作的關鍵。我將在這方面盡最大的努力，打造一支優(yōu)良的工作團隊。為做好工作奠定良好的基礎。
五、清查公司資產，做出資產分析報告，建立資產臺帳并不斷完善，發(fā)揮資產管理的最佳效能。
要發(fā)揮資產管理的最佳效能，就必須建立完善的資產臺帳。在這方面，我會從查清公司資產，做出資產分析報告。來憨實資產管理的基礎工作。
六、認真分析公司財務報表，并對報表進行分析，降低財務風險。
按照會計工作規(guī)范和內部管理需要，我將全力以赴開展工作，進一步加強財務管理，搞好成本核算和財務分析，定期及時地向財務總監(jiān)及主要領導報告財務收支狀況，為領導提供有價值的財務資料，從而降低財務風險。
最后，這次競聘無論結果如何，我都會正確對待，接受公司的挑選。如果成功了，我將把它當做自己工作的新起點，用百倍的努力去做好工作;如果失敗了，我將毫不氣餒，繼續(xù)干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
我的演講完了，謝謝大家！
電競聘演講稿篇2
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!非常感謝集團黨委給我參加這次競職演說的機會。當前，我們集團的改革與發(fā)展進入到了一個關鍵性的階段，需要每位員工統(tǒng)一意志，加強團結，堅定信心，奮力進取。今天我來到這里，一方面是向集團匯報我的工作情況和工作認識，同時也是希望能有機會為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。
我競聘的職位是xx書社副總編輯。首先請允許我簡單介紹一下自己的情況。我于1987年畢業(yè)于北京大學中文系古典文獻專業(yè);87年7月至88年9月在省古籍辦工作，88年10月進xx書社，先后擔任圖書編輯、編輯室副主任、總編辦副主任、總編辦主任兼辦公室主任。中共黨員，編審職稱。
下面我就結合對所競聘職位的認識，談談我本人的任職目標、工作思路以及自身優(yōu)勢。
第一，深刻體認崗位的職責，堅持做到“三個提升”
副總編輯是社長、總編的助手，承擔著許多具體的事務性工作，需要有很強的執(zhí)行能力;同時作為社委會成員，參與全社重要事務的管理和決策，需要有寬廣的視野和豐富的工作經驗。因此，如果我成為一名副總編輯，首先就是要端正態(tài)度，以新兵的姿態(tài)，從三個方面不斷地提升自己的能力：
一是提升自己的學習能力 走上副總編輯工作崗位之后，我首先想到的就是要加強學習，以更加寬廣的胸懷學理論、學政策、學知識、學技能，從中汲取成長的豐富營養(yǎng)。
二是提升自己的編輯策劃能力 我從事編輯工作已有20 個年頭，策劃和編輯了一批有文化價值，有市場亮點的圖書，在實際工作中鍛煉了自己的編輯策劃能力。副總編輯崗位對選題策劃與組織落實的能力提出了更高要求。崗位就是責任，信任就是，力量。走上新的業(yè)務崗位之后，我要更加勤奮地工作，努力提升自己的策劃、組織能力，以實際業(yè)績回報領導和同志們的信任與厚愛。
三是提升自己的執(zhí)行能力
1、是貫徹落實集團和社里的各項規(guī)章制度的執(zhí)行能力;
2、是做好分管工作的管理能力;
3、是把握大局的綜合協調能力。
應該說，這是一位副總編輯必須具備的三種基本能力。走上副總編輯崗位之后，我將從提高自己的執(zhí)行能力和動手能力入手，帶頭轉變觀念，扎實推進工作，努力將集團的發(fā)展意志轉化為全體員工的工作熱情和創(chuàng)造能力。
電競聘演講稿篇3
各位領導、各位評委、各位同事：
大家下午好！
非常感謝能有這么一個和大家共同探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設的機會！我叫崔展彰，現年33歲，本科學歷，畢業(yè)于山西中醫(yī)學院農村衛(wèi)生專業(yè)，現在任職藥劑師。曾經個體開業(yè)12年，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作四年，因為來源于基層所以我深刻了解我縣農村基層醫(yī)療情況，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的現狀，我認為主要造成這種現狀的主要原因有以下幾個方面：
1,政府投入嚴重不足；特別是實行醫(yī)改后，重點轉移收入減少虧損額比去年以前加大。 2，經營狀況衰退；農村新型合作醫(yī)療實行的三年是我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)生的一個黃金
時期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收入均穩(wěn)步增長，但是自2010年特別是醫(yī)改實行以來，相關配套經費缺少以及藥品零差價銷售后醫(yī)療收入減少相當明顯
3，人員素質低，配備比例極度不合理，特別是服務意識極差，管理配合度差4，醫(yī)療設備簡陋；配備的設備使用率低下
5，改革發(fā)展引導不力等。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是干什么的？中共中央、國務院在2002年13號文件中已經明確了：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預防保健和基本醫(yī)療服務受縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔公共衛(wèi)生管理職能。
我們今天更多的要探討今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展思路及改進措施。
首先，我覺得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院處于困難境地的一個主要原因，是多年來對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的定位不準。長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定位于“賺錢自養(yǎng)”的一所醫(yī)療機構，而不是承擔農村初級衛(wèi)生保健，疾病控制和衛(wèi)生監(jiān)督以及對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生管理職能的農村公共衛(wèi)生機構，所以我縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在新型農村全作醫(yī)療實行前，除了防疫醫(yī)生因為接種疫苗有一定的補助而沒有垮掉外，好多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院都已經倒閉。實行新農合后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為了完成新合工作，同時給醫(yī)院擴大醫(yī)療收入，聘請醫(yī)生護士所以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在那個時候均起死回生，但重點在醫(yī)療。時至今日，可以看到的是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院雖然經過醫(yī)改但是相關經費并未到位，如果想把人養(yǎng)好人不跑，仍然必須依靠醫(yī)療收入，通過提升工資待遇福利留人，政府的相關經費并未見到增加，這種情況下，要想衛(wèi)生院能活下來，就必須通過努力增加醫(yī)療收入。只有讓馬兒吃飽草，馬兒才能用力的跑，只有醫(yī)療收入的增加，才能有能力參于到農村衛(wèi)生保健、疾病控制衛(wèi)生監(jiān)督和衛(wèi)生所管理中，否則強拉硬跑式的全盤參與，因為管理經費的增加勢必引起鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的英年早逝。只有在保證人員能安心工作的前提下，才能更加有效的參于到基層醫(yī)療保健，健康教育，慢性病管理等公共醫(yī)療服務項目中，才能更加扎實的落實好醫(yī)改的關鍵項目。
其次，要一手抓醫(yī)療收入，一手抓公共衛(wèi)生，兩手都要抓，互為補充互為促進。醫(yī)療收入的增加必然是因為醫(yī)療水平服務水平提高帶來的，醫(yī)療水平服務水平的提高反過來又可以促進公共衛(wèi)生服務的規(guī)范完成。不能想象一個連農村居民健康檔案的規(guī)范建檔和慢性病人體檢、孕產婦新生生體檢隨訪都不能完成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院其醫(yī)療水平能有多高。這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院其醫(yī)療收入自然很差，自然不能留住人才。
最后
為了增加醫(yī)療收入，應當從以下幾方面入手：
一，思想觀念的轉變。思想的改革帶來的是服務模式的轉變，以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應該是
主動的深入到農村，主動的為農民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應市場運行規(guī)律的新型衛(wèi)生院，變被動的事業(yè)型為主動的服務型，吸引常見病多發(fā)病慢性病患者。
二，發(fā)揮樞紐作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在加強自身建設的同時，更應充分發(fā)揮其在農村三級
醫(yī)療衛(wèi)生網的樞紐作用。密切聯系村衛(wèi)生室和上級醫(yī)療部門的關系，真正起到樞紐的作用。畢竟農村衛(wèi)生工作的具體實施以及醫(yī)療服務質量的提高均必須依靠他們來完成。對于上級衛(wèi)生職能部門的工作不能僅僅只當作任務，而是應當主動聯
系，切實落實到每個村民身上。
三、加強自身建設。鄉(xiāng)衛(wèi)生院必須要依靠服務才能維持生存，首先應規(guī)范衛(wèi)生院的管理，一切活動依據標準，一切指標落實到人，一切評價應用事實的數據。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設我認為應從以下幾方面著手：
1,保證一定量的技術骨干，通過各種方式，多培養(yǎng)至少能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)護人員。
2，根據鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況，做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療科室的建設，我們不提倡大而全，那么走適合農村村民的?？平ㄔO便顯得重要。首先，急診科：要能保證村民一般急診的需要，得到及時、有效的處理；婦科：要能滿足農民基本的婦幼保健的需要；中醫(yī)科：利用中醫(yī)的手段大力發(fā)展中醫(yī)、中藥、針灸、理療等農民更易于接受的醫(yī)療服務，用低廉的價格，優(yōu)質的服務解決農民的傷痛；輔檢科室：必須完善，至少能滿足最基本的診斷要求，減少他們?yōu)樽鲆粋€檢查而往返于城鄉(xiāng)之間的勞頓之苦。
其次，與基本醫(yī)療相結合，優(yōu)質優(yōu)秀完成農村基本公共衛(wèi)生和衛(wèi)生監(jiān)督工作。為了作好這項工作，首先應堅持以人為本。這里的以人為本應具有兩層含義，不光是衛(wèi)生醫(yī)護人員，更應該是所有的村民，因為衛(wèi)生院的功能決定了他所服務的是全體村民。留住衛(wèi)生人員，提高衛(wèi)生人員素質，改善衛(wèi)生人員工資待遇固然必須，但是，了解村民，為他們提供優(yōu)質的服務，讓農民信任，更是我們工作的'重中之重，這對衛(wèi)生院的發(fā)展才是最根本的。其次積極配合上級衛(wèi)生職能部門，深入農村，作好宣傳、預防、保健、咨詢工作。
二，努力掌握現代醫(yī)院的管理辦法。醫(yī)院管理要標準化，規(guī)范化，推行醫(yī)院綜合目標
管理責任制。如此，才能提高醫(yī)院的醫(yī)療質量和服務水平，這也是醫(yī)院生存和發(fā)展的的關健之一。
三，由此，我們看到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展中的幾個矛盾：
一，缺乏人才卻又留不住人的矛盾。長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展不力，待遇低下，設備簡陋，致使稍有才能的人員紛紛“孔雀東南飛”，如此加劇了人才匱乏的惡性循環(huán)。
二，在農村三級衛(wèi)生網中，本應起到樞紐作用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，在村衛(wèi)生室與縣市醫(yī)院之間卻生存困難，舉步為艱，這是一種“樞紐不樞”的矛盾。小病競不過村衛(wèi)生室，相對衛(wèi)生院的成本，他們有極大的靈活性；同時，稍大的疾病又競不過縣市醫(yī)院，因為他們沒有解決問題的能力。再加上如學生保險，人壽保險，打架斗毆，交通事故，婚前檢查，計劃生育等，由于各有定點的醫(yī)院或者機構，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院更是連參與的機會都沒有。
三，中央的決定明確提出“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供預防、保健和基本醫(yī)療服務，一般不向醫(yī)院模式發(fā)展?！边@對一個必須依靠服務來維持生存的衛(wèi)生院來說，更是一個政策和“對策”上的矛盾。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長是干什么的？
我以為就是能看到鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的關鍵，找出鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的矛盾且能積極解決這些矛盾的人！如果是我，我怎么辦？
首先，請給我一段時間，我會深入到鄉(xiāng)村、社區(qū)、學校，深入了解民情，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生狀況，了解農民對健康的需求，了解他們對農村衛(wèi)生事業(yè)的看法、對衛(wèi)生院建設
的意見。我想，這點與我而言是必須的，畢竟相對來說，我對基層的實際工作還欠缺經驗。
電競聘演講稿篇4
尊敬的各位領導：
下午好！
首先，感謝領導們?yōu)槲姨峁┻@一樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位是計劃財務部—預算管理崗。
我叫###，經濟管理大專學歷，同時取得了會計從業(yè)資格證書。xx年至xx年曾在博羅縣郵政局計劃財務部任賬務中心出納員。在這5年財務工作期間，本人在上級領導的正確指導下，嚴格執(zhí)行現金管理和結算制度、及時對帳，確保資金安全，在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到應盡的職責，較好的完成各項工作。xx至xx年，在博羅縣郵政局市場部任管理員。主要面對全縣24個分（支）局的溝通協調工作。xx年至xx年，2年物流公司博羅特快經營部從事代收貨款管理員的工作體驗，讓我對速遞的各項業(yè)務、營收資金管理也有一定的認識。
對與競聘預算管理崗我有三大優(yōu)勢：
一、對數字比較細致，對工作細心，勤奮好學。5年的財務工作，培養(yǎng)了我對數目、帳務嚴謹細致的工作作風，能熟練使用和管理計算機與網絡。
二、溝通協調能力強。在市場部工作當中已經很好的鍛煉了我的溝通、協調、人際交往能力。
三、具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經驗。
如果我能夠受聘這個崗位，我必將以百倍的熱情、全身心地投入到工作中去。以實際行動履行職責：
1、要加強用戶欠費的管理工作；
2、加快賬款收繳工作，確保營收資金回籠率達標。
3、降低企業(yè)經營風險；
4、做好財務收入和成本費用的預算。一旦落聘，我會踏踏實實做好我現在的工作，加強學習，用知識武裝自己的頭腦，將以這次競聘上崗為契機在工作中提高自己，切實提高自身綜合素質，力爭在今后的工作中取得新的成績。
希望領導能給我機會。
謝謝大家！
電競聘演講稿篇5
同志們：
感謝局黨委和同志們給了我以這種醫(yī)院黨委書記競聘演講稿的方式同大家會面并將一塊兒共事的機會。市場經濟興做廣告，請大家允許我先為自己做個廣告吧。
先談談我的優(yōu)點。我這個人對工作比較投入，對同志比較誠懇，透明度比較高，相容性比較強。
再談談我的特點。我這個人最崇敬善待同志的人，最厭惡口是心非的人，最感謝能當面指出我毛病的人，最瞧不起視職業(yè)為兒戲的人。
我特別請大家能夠注意一下的是我的弱點，我這個人除了有將近年在基層接受再教育的經歷外，其余有年時間都是在機關工作。其中，年是在處機關工作，年是在局機關工作，而且做的都是人事宣傳工作。換言之，我沒有在基層帶隊伍的經驗。在工作能力方面，我是嚴重的殘缺不全，是弱點太弱，短處太短。
因此，在組織上通知我到專業(yè)性很強的總醫(yī)院工作時，起先感到很恐慌，擔心有負重托。但是，經過領導和同志們的一再開導，加之一段時間的思考，我終于樹立了在局黨委的領導下，在院黨委一班人的支持下，在全院廣大職工的幫助下，做好醫(yī)院黨委書記工作的信心。
因為我發(fā)現，醫(yī)院工作與宣傳工作雖然職業(yè)反差很大，但是依然有著明顯的共同點，即兩者都是治病救人實行革命的人道主義。醫(yī)生是給人治療生理疾病的人，其的愿望是給人一個健康的生理;宣傳干部是給人治療心理疾病的人，其的愿望是給人一個健康的心理。
當然，我也清楚地知道，在我的前任書記主持醫(yī)院黨委工作期間，醫(yī)院成績斐然，無論是黨的建設，人才培養(yǎng)，醫(yī)德、醫(yī)風建設，還是硬件建設，都在局內外享有很高的聲譽。最后，我還要特別懇請我的前任書記，在保重身體的前提下，能把他多年積累的寶貴工作經驗和體會毫無保留地傳授給我們;其他院領導能一如既往地放開手腳抓工作;在座的骨干力量能保持傳統(tǒng)、發(fā)揚成績、忠于職守、開拓進取，并積極為院里競聘黨委副書記演講稿,競聘黨委書記演講稿的發(fā)展出謀獻策。
謝謝大家!
