述職報告不僅限于表述工作成果，還包括對工作中所面臨的挑戰(zhàn)和困難的誠實反饋，通過述職報告，我們可以向其他團隊成員分享關(guān)于項目和工作的信息，下面是范文社小編為您分享的村建設(shè)述職報告通用6篇，感謝您的參閱。
村建設(shè)述職報告篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要述職：
一、工程建設(shè)方面
20xx年是緊張而忙碌的，現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
二、團隊建設(shè)方面
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的'出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
村建設(shè)述職報告篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我叫xx，是xx年x月參加工作的，現(xiàn)任第一項目部安全員一職，負責(zé)xx二期工程的安全環(huán)保工作。
回顧這一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認識。
在這一年中，我主要負責(zé)現(xiàn)場的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：
一、基本工作內(nèi)容
(一)、范文寫作認真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來，在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習(xí)，以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負責(zé)，對工人負責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合，不斷充實自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。
(二)、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責(zé)任，每天進入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員、安全設(shè)施、機械設(shè)備、施工用電等等進行認真檢查，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊長進行整改。每周一都主持一次安全教育大會，對所有施工人員進行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育，并進行安全考試和安全交底，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員x人次，培訓(xùn)x人次，考試合格率在x%以上。經(jīng)過一年的努力，截止x月x日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達的安全指標，自己的管理能力也得到了提高
(三)、切實落實安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行，加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度，開展安全大檢查。對塔吊、機械實行進場驗收制，檢驗合格后方可使用?，F(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行jgj46-20xx規(guī)范，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程，實行安全交底制度，實時監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示、教育，落實各項現(xiàn)場安全措施，保證施工正常、安全的進行。文明施工方面實行三區(qū)分離，搭設(shè)活動彩板房x間，砌筑彩板圍擋x米，彩旗x面、安全標語x幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴格按環(huán)保規(guī)定進行處理，杜絕傳染病的發(fā)生。今年項目部安全投入為：新采購密目網(wǎng)x㎡、安全網(wǎng)x㎡、安全帽x 頂，安全帶x條、滅火器x組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護能力。
(四)、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強與工人的交流。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為，對各類生產(chǎn)事故案例進行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識。加強員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進行操作培訓(xùn)，提高員工對危險源的識別能力。
二、存在的問題
(一)、自身的工作經(jīng)驗不足，有待進一步加強。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時間較短，在管理的過程中，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒。
(二)、對工人的安全教育針對性不強、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;班組新員工增多，雖然我嚴格落實了三級培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)計劃，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的'實際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想。
三、自我評價、今后努力方向
通過全年的努力工作心得體會，我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。
在今后開展工作的同時，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加豐富，爭做三冶優(yōu)秀員工，為項目部和公司貢獻自己的力量。
以上是一年來的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意!
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
村建設(shè)述職報告篇3
我是本公司項目經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔任xxx項目的項目經(jīng)理，xxxx項目自20xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，xxxx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。
現(xiàn)將自己在xxx項目的工作情況向公司報告如下：
一、工程概況：
xxxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為200000。
二、項目部人員組成：
xxxx項目是公司05年建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。本項目部由擔任項目副經(jīng)理，擔任技術(shù)負責(zé)人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。
三、工程特點、難點：
本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。
四、工作情況
1、明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)
工程中標后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等
每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。
工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。
在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責(zé)人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責(zé)人認為需要批準的事項)，批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進展。
2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責(zé)安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。
根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。
3、精打細算、控制成本
成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。
在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數(shù)量，還要求項目部負責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。
輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價格和質(zhì)量進行對比，并通過和兄弟項目的.價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以采購;采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同
規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預(yù)算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確;對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算;零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
五、獲得榮譽
在工程施工過程中，我也做到了以當?shù)卣邽橹鳎o密配合當?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)，，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。
六、取得的經(jīng)濟效益：
本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。
七、工作中存在的不足：
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：
1、平時因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。
2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
以上是我在xx車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓!
村建設(shè)述職報告篇4
本人自工作崗位調(diào)整以來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，按照年初的工作部署和自身工作職責(zé)，立足新崗位，把握新要求，適應(yīng)新常態(tài)。認真做好如下工作：
一、遵守政治規(guī)矩，時刻保持政治上的堅定
堅持把學(xué)習(xí)作為提高政治水平和工作能力的首要任務(wù)，鍥而不舍，探求新知。一方面堅持學(xué)習(xí)政治理論，另一方面深入探討建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在思想上真正樹立全局意識、擔當意識和責(zé)任意識，保證政治上的堅定。踏踏實實地走群眾路線，以工作能力的提高保證各項工作的開展，努力把工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾滿意。
二、加強團結(jié)協(xié)作，堅持工作上求真務(wù)實
1、多學(xué)習(xí)匯報，盡快熟悉崗位工作。由質(zhì)量監(jiān)督崗位向安全生產(chǎn)崗位的轉(zhuǎn)換，是自己工作來面臨的一次挑戰(zhàn)，誠惶誠恐，如履薄冰。只有牢記局黨組的重托，加強團結(jié)協(xié)作，多請示匯報，多溝通交流，多向同事學(xué)習(xí)。才能夠發(fā)揮協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾，匯聚力量的作用；才能夠成為組織上的參謀和助手；才能全面進入工作狀態(tài)，恪盡職守，不辱使命。
2、履行好職責(zé)，努力完成工作任務(wù)。一是積極開展安全生產(chǎn)各項活動。強化危險性較大的分部分項工程安全管理，加大對建筑起重機械設(shè)備監(jiān)管力度，大力推動安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，扎實開展建筑施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治“回頭看”工作。加強節(jié)日期間建筑安全生產(chǎn)工作，建立工地食堂長效監(jiān)管機制，保障工程建設(shè)者“舌尖上的安全”。切實做好冬季建筑施工安全生產(chǎn)工作。二是努力完成上級交辦的各項任務(wù)。開展安全生產(chǎn)大檢查及建筑施工領(lǐng)域“六打六治”打非治違專項行動。配合住建局對違法違規(guī)行為進行調(diào)查取證和查處工作。積極參加政府辦、環(huán)保局組織的城市文明創(chuàng)建、高考期間禁噪及大氣揚塵治理等活動。努力完成縣安委會交辦的全縣人員密集場所、工礦企業(yè)各類安全生產(chǎn)檢查、督查工作。
3、完善好制度，服務(wù)重點工程項目。一是制定了《關(guān)于加強我縣重點工程施工安全保障措施的實施意見》，修訂了建筑工程安全生產(chǎn)預(yù)警提示等相關(guān)制度。二是向重點工程宣傳新修訂的《安全生產(chǎn)法》，組織職工進行《xx省建筑工程施工揚塵污染防治導(dǎo)則（試行）》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。向有高層建筑的重點工程項目部發(fā)放《吊籃安裝培訓(xùn)教程》，進行專題輔導(dǎo)。三是圍繞重點工程開展安全監(jiān)管。進一步加強“ifa”考勤系統(tǒng)施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員人臉信息采集管理。加大對重點工程檢查、巡查頻次，指導(dǎo)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動。認真做好聯(lián)絡(luò)論證專家、協(xié)調(diào)工作關(guān)系等服務(wù)工作。
三、改進工作作風(fēng)，帶頭遵守廉政紀律
以“堂堂正正做人，老老實實做事，清清白白地工作”為信條，弘揚社會主義核心價值觀。認真開展作風(fēng)建設(shè)，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能建設(shè)，廉潔自律、勤政廉政。進一步落實“八項規(guī)定”，力戒“四風(fēng)”，嚴防腐敗侵蝕。嚴格依法行政，圍繞中心，服務(wù)大局，樹立良好的建筑安全監(jiān)管形象。
村建設(shè)述職報告篇5
中心黨委、中心紀委：
根據(jù)中心黨委、中心紀委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求和與中心簽定的科級干部廉潔自律承諾書的承諾內(nèi)容，作如下述職：
一、按照行政職責(zé)分工，組織建立起以規(guī)章制度和崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制體系，廉正建設(shè)述職報告。整個責(zé)任體系5個大類43個規(guī)章制度和46個崗位（工作）職責(zé)，對重組后的.離退休管理和服務(wù)工作具有指導(dǎo)作用。
二、建立起廠務(wù)公開責(zé)任體系。制定了廉政談話制度、離退休經(jīng)費管理制度、經(jīng)費報銷及領(lǐng)用材料制度、購物制度、設(shè)備物品管理制度、定期通報制度，管理處和每個退休站都建立起廠務(wù)公開欄，各種重大事項均在廠務(wù)公開公示，讓廣大職工知曉、監(jiān)督。
三、組織成立了兩級活動經(jīng)費監(jiān)管小組。管理處成立了以紀委書記為組長的活動經(jīng)費監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，各退休站成立了以黨支部書記為組長的活動經(jīng)費監(jiān)管小組。監(jiān)管小組均有離退休職工代表參加。監(jiān)管小組參加活動經(jīng)費使用計劃的審定，物品采購的參與，報帳簽字確等全過程，確保離退休經(jīng)費使用的公開性和正確性。
四、為保證離退休活動經(jīng)費使用監(jiān)督的有效性，管理處大型物品的采購和所有物品報銷簽認均由監(jiān)管小組組長負責(zé)，行政負責(zé)人一般都不直接參加物品采購。
五、年度活動計劃的制定、離退休經(jīng)費的核撥均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究；重大項目的開支，都有專題報告，經(jīng)審批后執(zhí)行。
六、對管理站退休職工的離退休經(jīng)費管理，管理處每年初統(tǒng)一下計劃，按統(tǒng)一的標準下?lián)苤笜耍还芾碚靖鶕?jù)實際情況，按季度或月度做出安排，向管理處報告，經(jīng)批準后組織開展活動；經(jīng)費使用要均衡，全年不得突破指標。
七、全年離退休活動經(jīng)費使用開支統(tǒng)計，11月底成本公報反映，全處活動經(jīng)費使用總計為100萬元，占可開支經(jīng)費的63%；下?lián)芑鶎庸芾碚镜?5萬元活動經(jīng)費也在控制之中，沒有超出費用控制額度的現(xiàn)象。
八、離退休活動費用的使用范圍，包括活動直接發(fā)生的獎品、道具（用品）、活動室桌椅、音響、電視機、收錄機、球臺、外出活動發(fā)生的車船費、住宿費、餐飲費等等。
九、關(guān)于離退休職工對活動費使用、管理的態(tài)度。目前為止，還沒有離退休職工直接到管理處反映經(jīng)費使用、管理的問題，具管理處掌握，只有兩種反映：
（1）少數(shù)同志認為，應(yīng)按人平全額度下?lián)苣甓冉?jīng)費，這不現(xiàn)實，因為離退休管理處也要掌握使用一部分經(jīng)費，并且還要略有節(jié)余，此作法在全體管理人員中進行了宣傳和解釋，得到理解和支持；
（2）個別管理站的離退休職工對該站的經(jīng)費管理公開、透明不夠有意見。為此，在分管領(lǐng)導(dǎo)的具體安排布置下，離退休管理處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)已專門去該站召開了離退休職工代表座談會，聽取了意見，對站里工作提出了要求，得到離退休職工的理解和支持，化解了矛盾。
以上報告如有不妥，請批評指正。
村建設(shè)述職報告篇6
轉(zhuǎn)眼，20__年已近尾聲，在這一年中，我校嚴格按照局黨委及安全科的要求，在平時的工作中時刻把保持“安全第一”放在首位，在全校師生的共同努力下，未發(fā)生一起安全事故，順利渡過了20__年，下面就我校20__年所做的安全工作述職如下：
一、樹立“安全第一”的思想，落實好“一崗雙責(zé)”。
在以前，老師們總以為，安全那是管安全的同志們要抓、要做的事情，老師們管不管、抓不抓都不是很重要，不明白、不知曉自己身上也有安全責(zé)任，思想上未真正把安全放在首位。20__年我們始終堅持落實“一崗雙責(zé)”，首先，制定方案，明確學(xué)校各個教職員工身上的安全責(zé)任;其次，制定安全考核細則，每月一次安全考核，以量化的形式對教師的安全“一崗雙責(zé)”進行考評打分，在每月一次的安全專項工作會議中進行結(jié)果通報并將考評結(jié)果與教師的績效獎勵工資掛鉤，從制度上真正將“一崗雙責(zé)”落實到位。
二、抓好安全各項常規(guī)工作。
安全工作重在落實，我校不但在制度上將安全工作放在了首位，更從平時的工作中，細致的做好這項工作，每日安全巡視記載、視屏監(jiān)控記載、出入登記、晨午檢查、矛盾糾紛排查、每半月1次安全隱患排查、每月1次“三查”、每月2次“兩化”信息登錄工作，這些常規(guī)工作我們更是落到了實處，從平時的細節(jié)工作中杜絕了安全事故的發(fā)生。
三、安全隱患整治工作。
我校每半月進行一次安全隱患排查、其中13號的一次為大排查，校長帶隊巡視校園各個角落，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時記錄并安排整改，出現(xiàn)當前無法整改的隱患時第一先進行首次處理，確保不出問題，然后向局機關(guān)匯報爭取取得局支持做出整改，排查中發(fā)現(xiàn)我校能自行整改的隱患，我校會在第一時間落實到人進行整改，確保不出安全事故。
四、抓好安全宣傳工作。
安全工作不但要做、也要講，要宣傳。每學(xué)期，我校都會聯(lián)系駐校民警和法制副校長進行安全講座，向?qū)W生宣講各類安全知識;新學(xué)期的開始我校各班都會辦一期安全主題黑板報，校園內(nèi)也有各項安全知識的宣傳欄、每月各班要開展安全主題班會，在做的同時我校也注重宣傳教育，將安全常識植入到學(xué)生的心中。
五、抓好食品衛(wèi)生安全。
“民以食為天”，食品安全是安全工作的重中之重，在食品安全這一塊，我校嚴把進貨渠道，所有進貨全是從有正規(guī)資質(zhì)的商家進貨，一次進貨不多，用完再進，不積壓，各類菜都是當天吃當天買，用多少買多少，保證新鮮。制定了食品留樣制度，每天也堅持食品的留樣。
六、消防工作。
按照局機會20__年秋季開學(xué)工作的要求，我校配齊了滅火器和應(yīng)急燈，下一步將建設(shè)“微型消防站”確保硬件上的到位。
七、兩室建設(shè)。
我校的心理咨詢室已建設(shè)完畢，并配備了兼職心理教師，為“留守兒童”開展了豐富多彩的活動，與村衛(wèi)生室簽訂了托管協(xié)議，幫我
校處理一些不嚴重的小問題。
八、慰問工作。
逢年過節(jié)，我校都要組織慰問因政策離崗的民師，平時多關(guān)注他們的動向，在近幾年中我校未出現(xiàn)一次上訪事件。
安全工作繁雜而精細，容不得半點馬虎，在今后的工作中我要時刻提醒自己克服麻痹大意的思想，克服懈怠的情緒，努力把我校的安全工作做得更好。
