寫心得是一種記錄我們生活感受的方式,你知道該怎么寫嗎,經(jīng)常寫心得對于提高我們的思想境界有很大幫助,以下是范文社小編精心為您推薦的管理和被管理心得通用6篇,供大家參考。
管理和被管理心得篇1
古往今來,大家討論了眾多什么最寶貴的話題,是健康、是人才、是情義……,但是對于每個人來說,時間才是最寶貴的東西,所以才有了寸金難買寸光陰之說,時間的永不停滯性,比陽光更公平的普照在每個人的人生路程。如何支配自己所擁有的時間,將是決定人生成功的最重要因素;也就是說在有限的生命里,我們干些什么?做些什么?最終達(dá)到什么樣的結(jié)果?而這就是人生的意義和價(jià)值。
人的正常壽命大約不過三萬天,而除卻咿呀學(xué)語和風(fēng)燭殘年的時光,真正能夠有所作為的時間不過一萬天,可是分布在生命里的每一天,我們都干了些什么?當(dāng)每一天悄悄溜走時,我們的生命也正在慢慢老去,而成功人士與不成功人士之間的差別,就在于成功人士合理的支配和利用了自己的時間,實(shí)現(xiàn)了時間效益,而非成功人士卻浪費(fèi)了自己的時間或者是被別人支配了自己的時間,自己的時間變得毫無意義或者價(jià)值甚微。所以,人生價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)?企業(yè)能否高效運(yùn)營?時間管理的水平,將決定著最終的效益。
有項(xiàng)國際調(diào)查表明:一個效率糟糕的人與一個高效的人工作效率相差可達(dá)10倍以上。效率糟糕就意味著浪費(fèi)時間,浪費(fèi)時間的原因有主觀和客觀兩大方面,主觀原因主要有以下九點(diǎn):
1、做事目標(biāo)不明確;
2、作風(fēng)拖拉;
3、缺乏優(yōu)先順序,抓不住重點(diǎn);
4、過于注重細(xì)節(jié);
5、做事有頭無尾;
6、沒有條理,不簡潔,簡單的事情復(fù)雜化;
7、事必躬親,不懂得授權(quán);
8、不會拒絕別人的請求;
9、消極思考。
一組數(shù)據(jù)來自美國,人們一般每8分鐘就會受到1次打擾,每小時大約7次,每天50次—60次。平均每次打擾用時大約是5分鐘,總共大約4小時。大約50%—80%的打擾是沒有意義或者極少有價(jià)值的。生活中的好多人看似每天都在忙活著,不停的接打電話,不停的到各地考察,不停的參加各種會議,但調(diào)查發(fā)現(xiàn),80%的電話是可以省去的,50%的考察只是增加個人的見聞和感受的,90%的會議中80%的人們都只是個聽眾,或者一部分人只是為了證明自己在努力工作,變換各種說法和匯報(bào)方式說一些多次會議沒有結(jié)果的事。
?隱藏在關(guān)系背后的利潤》——加拿大海倫。薇奇,一則道破天機(jī)的商業(yè)傳奇,這本書講述的是隱藏在各種關(guān)系溝通背后潛藏的巨大利潤:金融危機(jī)帶來企業(yè)成本高漲,當(dāng)企業(yè)正為是否裁員一籌莫展時,兩個虛擬的使者,帶領(lǐng)他對公司各部門各環(huán)節(jié)部分崗位進(jìn)行了暗訪,發(fā)現(xiàn)了隱藏在公司各部門各崗位在會議、電話、文件、交流等各種溝通環(huán)節(jié),存在的巨大無效性浪費(fèi),以及所來帶來的巨大負(fù)利潤,以及由于銷售人員與客戶溝通的不專業(yè)所流失的商業(yè)機(jī)會,本書揭示了人際關(guān)系背后的時間成本對公司發(fā)展所造成的深層影響。
人生都在折騰,其中大部分的折騰都是無效的折騰,甚至是負(fù)面的折騰,這就是與時間掛鉤的績效問題。所以,談績效首先就要做好時間管理,在時間管理上,就要分清哪些是對直接經(jīng)營有益的事情,哪些是制造出來的無效的事務(wù)性工作,從而將人力和每個人的時間,都安排到直接帶來績效的工作上去,并對人員做好人際溝通的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究的人員,就要把全部精力和工作時間集中到產(chǎn)品研究上去;負(fù)責(zé)銷售工作的人,就要把全部精力放到銷售工作上去;專業(yè)而專注,不要讓其它各種不必要的工作分散了精力,占用了我們的時間,每個人毫無接口的需要完成自己所負(fù)責(zé)的工作,真正的跟時間掛起鉤來,以達(dá)到更高的績效!
管理和被管理心得篇2
面對生死考驗(yàn),他們刀山敢上、火海敢闖。
面對復(fù)雜災(zāi)情,他們枕戈待旦、嚴(yán)防死守。
面對風(fēng)險(xiǎn)隱患,他們堅(jiān)守一線、防微杜漸。
當(dāng)好黨和人民的“守夜人”,新時代應(yīng)急管理隊(duì)伍以知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動,在人民群眾最需要的時候沖鋒在前,為維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全而英勇奮斗。
“生命至上,必須盡最大努力進(jìn)行救援”
“砰……砰砰……”2016年4月22日,江蘇靖江德橋倉儲有限公司發(fā)生爆炸。2000平方米過火面積,200攝氏度高溫,物料還在不斷泄漏,必須人工關(guān)閥才能徹底打壓火勢!
危急關(guān)頭,江蘇省消防救援總隊(duì)南京市支隊(duì)方家營中隊(duì)中隊(duì)長助理丁良浩和突擊隊(duì)員主動請纓,在齊腰深的廢水和泡沫液中關(guān)閥斷料。
“當(dāng)時總共有3個閥門,都被水淹沒,每個都花了20分鐘左右尋找。泡在水里渾身刺痛,火辣辣的。第三個閥門最危險(xiǎn),旁邊就是流淌火,稍有不慎可能就被火包圍?!倍×己茪w隊(duì)時,才發(fā)現(xiàn)頭盔和隔熱服已被烤焦。這樣的生死硬仗、逆行而上,丁良浩已記不清經(jīng)歷過多少。與肆虐火魔交鋒、與殘酷死神對抗,丁良浩戰(zhàn)斗在前線的堅(jiān)毅背影,不懼不悔。
“陽光女孩”馬小鳳、“可樂男孩”薛梟、被埋164小時的老人李明翠……這些對2008年汶川地震幸存者的救援,都與應(yīng)急管理部中國地震應(yīng)急搜救中心培訓(xùn)部副主任王念法有關(guān)。加入救援隊(duì)伍以來,王念法先后參與國內(nèi)外重特大地震救援16次,和隊(duì)友救出幸存者60余人。
是什么支撐他無懼生死、日夜奔襲?“生命至上,必須盡最大努力進(jìn)行救援。這個職業(yè)沒有奉獻(xiàn)精神是干不成事的,只要黨和國家需要,我就會義無反顧沖到最前線?!弊尭嗟娜擞邪踩?,這是王念法的初心使命。
2015年尼泊爾發(fā)生8.1級地震,中國國際救援隊(duì)是第一支抵達(dá)尼泊爾的國際重型救援隊(duì)。王念法和隊(duì)友們在廢墟瓦礫中匍匐掘進(jìn),經(jīng)過34小時的營救,讓受困者轉(zhuǎn)危為安。“成千圍觀的百姓歡呼‘謝謝中國’,我們讓當(dāng)?shù)乩习傩粘浞指惺艿街袊髳邸⒅袊俣?、中國力量?!边@一幕讓王念法永生難忘。
“救援不能是盲目的,不能只憑一腔熱情”
我國西南林區(qū)山高坡陡、谷深林密,對于森林消防員們而言,背負(fù)20公斤的裝備、攀爬六七個小時的山頭是常事,體能就是本錢。
13年前,進(jìn)入森林消防隊(duì)伍時,侯正超還是個“菜鳥”?!拔也辉阜?別人跑5公里,我跑8公里;別人做50個俯臥撐,我做200個。”這樣的訓(xùn)練強(qiáng)度,讓侯正超的手掌磨出血泡和老繭,吃飯時手抖得連菜都夾不穩(wěn)。功夫不負(fù)有心人,在后來各級比武中,侯正超先后奪得6次全能第一、8個單項(xiàng)冠軍,并打破了森林消防隊(duì)伍400米障礙賽紀(jì)錄。
如今,面對單一災(zāi)種向“全災(zāi)種”“大應(yīng)急”的轉(zhuǎn)變,已經(jīng)是四川省森林消防總隊(duì)特種救援大隊(duì)三中隊(duì)代理排長的侯正超,又開始自我加壓,學(xué)習(xí)鉆研山岳搜救、地震救援、快艇駕駛等新知識,“我們是應(yīng)急救援主力軍、國家隊(duì),關(guān)鍵時刻必須上得去、打得贏,這樣才能不負(fù)時代不負(fù)國,不負(fù)青春不負(fù)己?!?/p>
“災(zāi)害瞬息萬變,必須練就過硬本領(lǐng)?!边@也是應(yīng)急管理部礦山救援中心總工程師肖文儒所堅(jiān)守的。36年來,他先后參與了700多起事故救援,成功救出1000多名遇險(xiǎn)人員,從一名救護(hù)隊(duì)員迅速成長為應(yīng)急救援專家。
“救援不能是盲目的,不能只憑一腔熱情?!苯陙硇の娜宀粩嗵剿鲗?shí)踐救援新技術(shù),帶領(lǐng)工程技術(shù)人員先后探索完成了礦用石膏、救護(hù)通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)在礦山救護(hù)中的應(yīng)用,確立了“技術(shù)服務(wù)救援、技術(shù)指導(dǎo)救援”的原則。
“忙碌是為了換取千萬個家庭的平安”
“不惜力,特別拼”,是同事們對北京市應(yīng)急管理局安全監(jiān)察專員魏麗萍的評價(jià)。2004年,面對礦山小散亂差的情況,北京下決心進(jìn)行整治。從市區(qū)出發(fā),最遠(yuǎn)的礦要開車顛簸三四個小時才能到,魏麗萍堅(jiān)持每周花3天時間跑礦山,全市400多家礦山基本跑了個遍。誰好誰壞,她都裝在心里。
基礎(chǔ)條件好的礦山,她請來專家?guī)椭鲋\劃策;條件簡陋、無改造可能的,她也絕不手軟。正是魏麗萍的執(zhí)拗勁兒,北京市礦山數(shù)量在4年間減少了315家,2572個廢棄礦洞被一一封堵,礦山安全生產(chǎn)水平有了質(zhì)的飛躍。“忙碌是為了換取千萬個家庭的平安,這是應(yīng)急人的自豪和追求?!蔽蝴惼颊f。
在1000多公里之外的上海,也有一個團(tuán)隊(duì)在為這座城市的安全不懈努力。
3.21平方公里的轄區(qū)面積,光27米以上的高層建筑就有256棟,高層建筑消防是上海市消防救援總隊(duì)黃浦支隊(duì)車站中隊(duì)面臨的難題。
“高層滅火最有效的方式還是消防員進(jìn)入到火場內(nèi)部近戰(zhàn)滅火,這就要求我們要有過硬的體能素質(zhì)。在火場上要做到一次性把裝備都帶上去,如果雙手抓不下了,那嘴里就再咬一根水帶?!庇密囌局嘘?duì)指導(dǎo)員陳祥康的話說,強(qiáng)度最高的時候,消防員們身背六七十斤裝備登上30層,一天至少20遍,這相當(dāng)于負(fù)重把632米的上海中心大廈登了5遍!
背這么重的裝備,登這么多臺階,身體能吃得消嗎?“受得了,也必須受得了??煲徊剑蛟S就能多救出一個人!”陳祥康回答得很堅(jiān)定。
管理和被管理心得篇3
前段時間公司組織人員專門對李踐的五項(xiàng)管理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理,個人收獲還是很大的。
通過對目標(biāo)管理的學(xué)習(xí),讓我對目標(biāo)理解的更加透徹,目標(biāo)不是盲目追求的,一個人首先應(yīng)該確立自己的定位,也就是符合自己條件的目標(biāo),切勿好高騖遠(yuǎn),目標(biāo)要切合實(shí)際,工作中可以吧自己的目標(biāo)劃分到近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),然后逐步地去實(shí)現(xiàn)。
在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中肯定會出現(xiàn)一些情況,比如目標(biāo)不明確,目標(biāo)方向不對,在這時候要不斷校正目標(biāo)的方向,不看以條道走到黑,這樣只會徒勞而無功。每個人都有很多目標(biāo),賺大錢,去西藏,周游世界,但是前提是做好當(dāng)下的每件事,認(rèn)真完成當(dāng)下的工作,以后才有可能去實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。目標(biāo)不論大小,都應(yīng)該付出同樣的努力,且不可因?yàn)槟繕?biāo)小而不努力,要知道,所有大的目標(biāo)都是由一個個的小目標(biāo)累加起來的。
有了明確的目標(biāo),也要準(zhǔn)確去努力實(shí)現(xiàn)它了,這時候也要注意時間的運(yùn)用,爭取用最少的時間去完成最多的事情,浪費(fèi)時間就是慢性自殺,做事有條理性,不拖沓,合理分工,這就是在合理利用時間。很多人抱怨時間太少了,這件工作做完起碼要多少時間,其實(shí)在抱怨的同時就已經(jīng)浪費(fèi)了本應(yīng)該準(zhǔn)備工作材料的時間了,那樣時間怎么會夠用。懂得時間管理的人,不是多做事,而是少做事,會找到重點(diǎn),只做最重要的事。人并不是因?yàn)榕艿穆也簧匣疖嚕浅霭l(fā)晚了才趕不上的。這就要求我們從一開始就應(yīng)該珍惜時間,合理充分利用時間。
所有的事情都有兩面性,心態(tài)也是一樣,做同樣的事,心態(tài)的積極與消極結(jié)果是截然不同的,工作中遇到難題時,消極對待,垂頭喪氣,本應(yīng)該能解決的問題也在這種消極的心態(tài)中越來越嚴(yán)重,最終一敗涂地,相反,遇到困難,積極面對,從各方面找原因,找方法,說不定就能解決。心態(tài)的轉(zhuǎn)換也是非常重要的,我們?nèi)绻汛煺郛?dāng)成是積累經(jīng)驗(yàn),把壓力當(dāng)成是前進(jìn)的動力,把障礙當(dāng)成是生活對自己的磨礪,那么自然就會覺得原來遇到的這一切困難都是來幫助自己成長的。
再有就是出了問題,首先要做的不是想這怎么推卸責(zé)任,而是自我批評,想想出了問題,自己是不是哪里做的不對,直接或間接造成了這樣的結(jié)果,這才是處理問題應(yīng)該有的心態(tài)。心態(tài)是積極的,你就不怕困難,就會努力找方法,而不是找理由,這樣,你成功的機(jī)會就會大大增加。
有了正確的目標(biāo),充分的時間和良好的心態(tài),接下來就是在行動中不斷學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中付諸行動了。知行合一,知即是行,行既是知,觀念和知識從行動中獲得,在行動中實(shí)踐,你提倡什么就實(shí)踐什么,實(shí)踐什么就實(shí)現(xiàn)什么。學(xué)習(xí)就是在行動,而行動必然會不斷學(xué)習(xí),這樣,才會不斷進(jìn)步,工作才能更加順利,人才不斷成長。
管理和被管理心得篇4
做一個班主任,如果你潛心“經(jīng)營”一個班級,便會越做越明白:平等,尊重是新課改背景下育人教育的一大法寶。平等和尊重是人類個體基礎(chǔ)上的精神需要,人人都一樣,學(xué)生也一樣。杜威曾經(jīng)說過:“尊重的欲望是人類的天性的最深刻地沖動”。教師、學(xué)生,人人如此。小學(xué)生年齡較小,但他們內(nèi)心世界也渴望平等,期望得到成人,特別是與他朝夕相處的老師的夸獎與認(rèn)可,這也是家長們常常說的:“在家說十句,也不如在學(xué)校老師說一句”的真實(shí)寫照。真的,在學(xué)生的眼中,老師就是權(quán)威,是最尊重的人。
然而,一個班集體往往由四五十個學(xué)生組成。他們有不同的特點(diǎn)、不同的興趣、不同的情感和不同的需要。學(xué)習(xí)上也具有不同的發(fā)展水平,我班學(xué)生的情況就十分不一樣,就連課上發(fā)言,課下活動都是差異很大。有的活潑好動,遇事侃侃而談,膽大好事;而有的卻膽小不語,上課下課都一言不發(fā)。對于學(xué)習(xí)應(yīng)另當(dāng)別論,讓你看到的更多的是他們無助的眼神和無奈。你著急也不行,不著急也不行,耐心也一樣,放學(xué)留下逼作業(yè),他就對“牛皮”。但最近我改換一種形式,試著與他們溝通,班上的工作不在分配,征求特殊學(xué)生的建議,愿意管的就讓他們管,比如:管理責(zé)任區(qū)、作衛(wèi)生管理員等,結(jié)果他們還做的像模像樣,性格也活躍了。
對待矛盾如何進(jìn)行化解呢?先在班上講明矛盾的危害,再引導(dǎo)他們各自查找自己的不足,明白矛盾只會引來別人對自己的不尊重,從而,指導(dǎo)學(xué)生自己化解;自己遇事也要冷處理,不急于不批評,從不把學(xué)生趕出教室,這樣以來反而效果比較好一些。
細(xì)細(xì)反思所做,深刻認(rèn)識到,尊重人格是師生之間溝通的橋梁。尊重學(xué)生,讓學(xué)生聽指揮,首先要教師做到客觀公正并平等地對待每一個學(xué)生。教室只要善于發(fā)現(xiàn)每個學(xué)生的閃光點(diǎn),并且視同至寶,精心呵護(hù)與引導(dǎo),平等地對待每一個學(xué)生,他們就會有“心”的變化,變被動為主動。
師者,人之楷模也。作為老師,不僅要注重自己的儀表,更重要的是不得缺乏一個做人民教師的道德修養(yǎng)。
如果老師有錯,也要有勇氣面對,向?qū)W生作出真誠的道歉,學(xué)生依然會感動,老師也依然會真正地走進(jìn)學(xué)生的心里,會創(chuàng)造師生之間和諧融洽的師生關(guān)系。
塑造一個人更應(yīng)注意培養(yǎng)他的健康的心理素質(zhì)。讓我們?yōu)榕囵B(yǎng)社會需要的合格人才細(xì)心地走自己的教育之路吧!
管理和被管理心得篇5
通過對《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》的學(xué)習(xí),了解到管理學(xué)是一門很深奧的知識,任何組織都需要管理工作的支持,而且任何管理工作都是在某一特定組織進(jìn)行并為該組織服務(wù)的。
管理有兩重性:自然屬性和社會屬性,自然屬性具有科學(xué)性和管理共性,社會屬性具有階級性和管理個性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力,管理水平和生產(chǎn)水平的相適應(yīng)。社會屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上,管理為所有者服務(wù)。管理學(xué)的來源有這么三種類型:技術(shù)型、制度型、魅力。
管理是一門科學(xué),是有大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上,借用許多科學(xué)家的理論、知識和方法,它是一套管理理論體系,它為指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了原理,原則、方法和技術(shù)。人們掌握了系統(tǒng)化的科學(xué)的管理知識,就有可能對組織中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。
同時我們認(rèn)識到,這是一門不精確的科學(xué),管理科學(xué)并不能向管理者提供解決一切問題的答案。由于管理的對象主要是人,解決的是組織和環(huán)境的適應(yīng)問題。而不同人的心理特點(diǎn)和素質(zhì)不同,組織就面臨的環(huán)境又很復(fù)雜多變這就要求管理者能審視度事,隨機(jī)應(yīng)變。管理要達(dá)到預(yù)期的目的,就必須靈活地、巧妙地運(yùn)用管理理論、方法和技術(shù)。
管理學(xué)對人性的假設(shè)由經(jīng)濟(jì)人,社會人,決策人假設(shè)向復(fù)雜人假設(shè)轉(zhuǎn)變.管理不僅是一種知識,也是一種實(shí)踐;不僅是一門科學(xué),也是一門藝術(shù);它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。綜上所述,半個學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會,我也將會應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,希望能夠取得更多的收獲。
管理和被管理心得篇6
在此次的畢業(yè)實(shí)訓(xùn)中,我在老師的指點(diǎn)下來到了xxx公司的財(cái)務(wù)部,開始了作為財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)生的實(shí)訓(xùn)之旅。在這次的工作中,我漸漸的在成長中改變了自己,也因?yàn)楣ぷ髦胁簧俚氖称繁桓淖???傊谶@次的體會中,我收獲非常的豐厚,并且也讓我感受到了自身的一些不足。
回想這三個月來的情況,我不僅感慨萬分,這幾個月來,我一直在努力的從前輩們身上學(xué)習(xí),做好自己的工作并以此鍛煉自己。如今,我將自己這段時期的心得體會記錄如下:
一、對公司的感受
在起初的時候,xxx公司對我來說還非常的陌生。來到這個公司,讓我時刻都在繃緊著自己的神經(jīng),生怕自己在工作中鬧出麻煩。但是,隨著在這里的時間越來越久,我也漸漸的感受到了公司的魅力。在公司中,不僅僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律,還有充滿熱情的同事們,有親切的領(lǐng)導(dǎo),以及一起前來的好友。
盡管一開始的時候非常的拘謹(jǐn),但是隨著認(rèn)識的加深,我也漸漸的放松了自己的警惕,全心全意的融入到公司之中,跟隨著領(lǐng)導(dǎo)的腳步有節(jié)奏的前進(jìn)。
二、對同事的感受
在xxx公司的同事都非常的熱情,這在我第一天的時候就認(rèn)識到了。在第一天進(jìn)入公司的時候,我既沒有工作的經(jīng)驗(yàn),在公司也不認(rèn)識地方,弄的非常不方便。但在我向各位前輩請教之后,大家都非常熱情的給了我指引,并且在在后面的工作中非常的照顧我。這不僅給我的工作和生活帶來了幫助,還給我之后的工作帶來了鼓勵。
三、對工作的感受
此次的工作給我來到了很深的體會,不僅僅是因?yàn)槲以诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)到了不少的專業(yè)知識,更是因?yàn)槲彝ㄟ^這次的工作體會到了社會的情況。并且在不斷的進(jìn)步中,我也深刻的感受到自己過去在專業(yè)方方面的不足以及知識的匱乏。我很慚愧,在過去我總以為自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的已經(jīng)足夠多了,但是在這次,我才感受到自己學(xué)的是完全不夠!甚至連皮毛都還沒有摸透!
四、個人評價(jià)
此次的實(shí)訓(xùn)對我來說相當(dāng)于從工作者的角度來看了一次自己,盡管有很多的不足,但是我也明白了在今后前進(jìn)的道路!在未來,我一定會好好的改進(jìn)自己,讓自己成為一名真正合格的財(cái)務(wù)管理!