跑物業(yè)心得體會(huì)最新6篇

時(shí)間:2023-05-17 作者:Animai 心得體會(huì)

心得體會(huì)的深刻之處就在于獨(dú)特的見(jiàn)解感受,我們?cè)谑斋@新的感悟時(shí),一定要及時(shí)提筆通過(guò)體會(huì)記錄下來(lái),范文社小編今天就為您帶來(lái)了跑物業(yè)心得體會(huì)最新6篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

跑物業(yè)心得體會(huì)最新6篇

跑物業(yè)心得體會(huì)篇1

中房客服小組是負(fù)責(zé)受理公寓業(yè)主的來(lái)電來(lái)訪咨詢工作,在此期間公司對(duì)我們進(jìn)行了專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使我學(xué)到很多物業(yè)管理知識(shí)。例如:接待客戶來(lái)電來(lái)訪的工作流程,公寓戶型的種類及面積,客戶接待的禮節(jié)禮貌標(biāo)準(zhǔn),管家式物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)等,這些知識(shí)對(duì)我盡快進(jìn)進(jìn)工作角色,起到了事半功倍的效果。

在平常的工作中,部分經(jīng)理經(jīng)常教導(dǎo)我們,客戶服務(wù)部是物業(yè)公司服務(wù)客戶的一線部分,是展現(xiàn)物業(yè)公司管理水平與服務(wù)水平的窗口,大家要從思想上充分重視,要關(guān)注平常服務(wù)中的細(xì)節(jié)。

千里之行始于足下,要想做好客戶服務(wù)工作,我以為首先對(duì)業(yè)務(wù)熟練是關(guān)鍵。因而我們組員之間就通過(guò)相互提問(wèn),情形摹擬等方式,來(lái)幫助自己盡快把握業(yè)務(wù)知識(shí),熟知客戶的信息。

工夫不負(fù)有心人,當(dāng)我第一次應(yīng)用把握的知識(shí)獨(dú)立完成業(yè)主接待咨詢?nèi)蝿?wù)的時(shí)候,我的心情既緊張又興奮,這一刻使我深進(jìn)地領(lǐng)會(huì)到一個(gè)道理:只有付出才會(huì)有收獲。

現(xiàn)在我給自己定下一個(gè)目標(biāo),我要充分利用中房客服小組這個(gè)服務(wù)平臺(tái)來(lái)鍛煉自己,認(rèn)真負(fù)責(zé)地接聽(tīng)每個(gè)來(lái)訪電話,真誠(chéng)友善地接待每位客戶,認(rèn)真學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功,為往后做好寫字樓物業(yè)服務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

跑物業(yè)心得體會(huì)篇2

在這一年來(lái)我作為_(kāi)__物業(yè)的前臺(tái)客服,接待著來(lái)往的業(yè)主,記錄著業(yè)主們通過(guò)電話傳遞的問(wèn)題,并及時(shí)的將這些問(wèn)題反饋給公司,對(duì)小區(qū)做好改正和修整?,F(xiàn)在,對(duì)一年來(lái)的工作做如下總結(jié):

一、個(gè)人的提升

在一年來(lái),我不斷的對(duì)自己提高要求,嚴(yán)格的按照工作要求去執(zhí)行公司的任務(wù),做好自己的工作職責(zé)。當(dāng)然,做為一名前臺(tái)客服,我們最主要的工作要求就是在接待禮儀上。無(wú)論是客戶還是業(yè)主,我都要做好十足的準(zhǔn)備去面對(duì)。

一年的學(xué)習(xí)中,我主要偏重在禮儀方面的練習(xí)上,因?yàn)槲艺J(rèn)為,工作只要認(rèn)真,仔細(xì),嚴(yán)格的要求自己,就能夠做好。但是禮儀方面,只能靠我們不斷的練習(xí),不斷的去鞏固,加深自己的記憶才能得到更高的提升。

在工作中,我努力時(shí)刻保持的狀態(tài)去面對(duì)業(yè)主,每一位到訪的業(yè)主,無(wú)論老少,我都會(huì)用適宜的問(wèn)候語(yǔ)親切的問(wèn)候,并進(jìn)行招待。作為_(kāi)_物業(yè)的一員,我知道,我們?cè)诠ぷ髦?,最重要,也是最基本的事情就是和業(yè)主們搞好關(guān)系,只有你和業(yè)主有良好的關(guān)系,我們之間的工作才能進(jìn)行的更順利。

在客服的工作方面,我著重加強(qiáng)自己和業(yè)主們的聯(lián)系,努力去記住業(yè)主們的名字和喜好,在帶著人性化的工作,去努力的親近業(yè)主。在不斷的努力過(guò)后,我確實(shí)得到了很多業(yè)主的信賴。也讓我們物業(yè)的工作變得更方便展開(kāi)。

二、個(gè)人的工作方面

在工作的時(shí)候,我尊崇“業(yè)主至上”的原則,業(yè)主作為我們的衣食父母,我的工作又是前臺(tái)客服,在工作上,業(yè)主就是我主要的工作核心。圍繞著業(yè)主,我盡量的拉近自己與業(yè)主們的關(guān)系,讓自己能和每位業(yè)主都說(shuō)上話。

在日常的工作中,如果遇上業(yè)主有麻煩,我也在會(huì)積極的去幫助他們,在工作中,在生活中我都和業(yè)主成為了朋友,這樣的情況讓我的工作有了很大的提升。

在接到業(yè)主們的問(wèn)題的時(shí)候,對(duì)方的語(yǔ)氣也不會(huì)過(guò)于激動(dòng),能夠更好的了解情況,也方便我們更好的解決問(wèn)題。

跑物業(yè)心得體會(huì)篇3

時(shí)光荏苒。20__年度工作在全體員工的忙碌中匆匆而過(guò)。在公司高層的熱忱關(guān)懷下,在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,在公司其他員工的密切配合和幫助下,我的各項(xiàng)工作得以順利完成。

作為一名物業(yè)樓層管理員,我的主要工作職責(zé)是:房屋裝修管理;公共設(shè)施、設(shè)備的管理;協(xié)調(diào)業(yè)主之間的矛盾和糾紛;以及及時(shí)處理業(yè)主的投訴與建議等事項(xiàng)。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:

一、日常工作檢查的完成情況

1、房屋裝修管理

房屋裝修管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。在業(yè)主準(zhǔn)備動(dòng)工前本人會(huì)提前告知業(yè)主裝修的'注意事項(xiàng),業(yè)主不得隨意將承重結(jié)構(gòu)(柱、承重墻、梁、板)鑿除;業(yè)主要將有防水要求的部位(衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、廚房)按規(guī)范做好防水施工,在做好一道防水,試水48s后業(yè)主要通知物業(yè)樓層管理員以及下一家住戶一起查看是否有滲漏跡象,無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題方可進(jìn)行第二步工作回填,在回填的工作中,我會(huì)告知業(yè)主不得用建筑垃圾回填,如果業(yè)主或裝修工用垃圾回填,我將填寫裝修違章通知單,要求業(yè)主整改并拍照取證,在做這項(xiàng)工作的時(shí)候,我認(rèn)為非常有必要的,因?yàn)橛行I(yè)主不聽(tīng)勸告整改,后期出現(xiàn)滲漏跡象,而將責(zé)任推卸到我們物業(yè)管理指導(dǎo)不到位,而我們有照片或書(shū)面文字資料,就可以劃清責(zé)任;外墻立面的控制(窗戶的安裝、空調(diào)的安裝、防盜窗的安裝、外衣架的安裝),提前告知業(yè)主相關(guān)要求后,在進(jìn)入大門前,我們會(huì)跟安保人員做好工作協(xié)調(diào),有不符要求一律不得進(jìn)入,這樣能減少以后工作的開(kāi)展和減少矛盾化;在日常工作中,每天對(duì)樓層屋面裝修是否有違章搭建檢查、對(duì)外立面檢查,做好了嚴(yán)格的控制。對(duì)有違章行為的,要求整改通知單文件一共__份;扣除業(yè)主部分裝修保證金一共_份。

二、公共設(shè)施、設(shè)備的管理

為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,如消防設(shè)施、單元門處的消防報(bào)警器、公共照明裝置、單元門禁系統(tǒng)、電表箱、水表箱、道路等做到日常檢查,存在故障問(wèn)題的及時(shí)的聯(lián)系工程部進(jìn)行維修。在前期本人協(xié)助保潔對(duì)公共地下車庫(kù)進(jìn)行清洗;照明損壞的告知工程及時(shí)更換,達(dá)到業(yè)主夜間通行要求;冬季協(xié)助工程部對(duì)水表箱內(nèi)的水表進(jìn)行了保暖鋪設(shè)。

三、協(xié)調(diào)業(yè)主之間的矛盾和糾紛

由于業(yè)主缺乏自律管理意識(shí)、業(yè)主公約的約束力弱、不遵守物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定,損壞房屋承重結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、擅自改變房屋性質(zhì)、侵占共用部位、影響相鄰業(yè)主生活等違法裝修行為時(shí)有發(fā)生。在管理過(guò)程中避免不了語(yǔ)言的沖突,為此,本人在管理的過(guò)程也得到成長(zhǎng),由于業(yè)主對(duì)房屋結(jié)構(gòu)性質(zhì)不懂,可以理解,所以本人會(huì)站在業(yè)主角度細(xì)心的講解,告知業(yè)主如果破壞對(duì)房屋危害以及對(duì)自身的安全無(wú)法得到保障,我們的管理是為了保障您的利益,業(yè)主聽(tīng)后涉及到自身的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題,更加的配合工作。

在處理業(yè)主與業(yè)主之間矛盾沖突時(shí),本人會(huì)將兩位業(yè)主單獨(dú)分開(kāi)了解情況,找出根本的沖突點(diǎn),之后兩位業(yè)主出面,由本人站在雙方角度分析問(wèn)題,希望雙方業(yè)主不要因小事傷害雙方鄰里關(guān)系,加深雙方感情。

四、處理業(yè)主的投訴與建議

在處理業(yè)主的投訴與建議的時(shí)候,我想我們要學(xué)會(huì)聆聽(tīng),聆聽(tīng)是一門藝術(shù),考驗(yàn)的是一個(gè)人的耐心,表現(xiàn)的是對(duì)他人的尊重,需要的是一份理性,可以使傾訴者得到感情和委屈的完全發(fā)泄,而作為傾聽(tīng)者讓對(duì)方獲得的是一份難能可貴的信任。進(jìn)行換位思考,把“對(duì)”讓給業(yè)主。業(yè)主是因?yàn)椴粷M意來(lái)投訴的,情緒往往會(huì)偏激和失控,而我們不可以失控,要從對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題,即使業(yè)主的態(tài)度和言談?dòng)兴粚?duì),我們也必須把“對(duì)”讓給業(yè)主,因?yàn)榇藭r(shí)與業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),只能激化矛盾,不利于解決問(wèn)題。耐心的聆聽(tīng),讓傾訴者自尊心得到滿足,讓他感覺(jué)受到了重視,有助于解決問(wèn)題。在聆聽(tīng)時(shí)對(duì)投訴要點(diǎn)應(yīng)認(rèn)真作好記錄,為投訴處理做好準(zhǔn)備。

五、總結(jié)結(jié)束語(yǔ)

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在即將迎來(lái)的一年中,我會(huì)繼續(xù)不斷的努力,這是一直無(wú)法拒絕的問(wèn)題,這是一直以來(lái)我們?cè)谀杲K時(shí)候的總結(jié)。每一年都有自己的進(jìn)步,每一年都會(huì)有自己的成長(zhǎng)!相信大家在來(lái)年中一定會(huì)取得最圓滿的成功的!

跑物業(yè)心得體會(huì)篇4

等了好久終于等到今天,盼了好久終于可以開(kāi)課了,嘿嘿,心里偷著樂(lè)呀。不過(guò)一天下來(lái),又學(xué)到不少東西呀。

物業(yè)管理培訓(xùn)老師先就物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展以及物業(yè)管理基本概念等講解,其中就建筑物區(qū)分所有權(quán)作詳細(xì)講解,老師說(shuō)物管人入行就怕坐錯(cuò)位子,得清楚知道物業(yè)權(quán)力的劃分,之后最重要的就是物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)的基本理念。

物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)的基本理念有八點(diǎn):

1、以客為尊; 就是要以客戶為宗旨,尊重客戶。

2、主動(dòng)服務(wù);指強(qiáng)調(diào)服務(wù)的主動(dòng)性。

3、以客為友;和客戶成為朋友,更能體現(xiàn)誠(chéng)信。

4、服務(wù)→管理;以服務(wù)為本質(zhì),以管理體現(xiàn)服務(wù)。

5、服務(wù)第一線;即操作層如前臺(tái)接待、巡邏保安、保潔員等與客戶直接接觸的,注重素質(zhì)培養(yǎng)。

6、重視客戶投訴處理;快捷有效,舉一反三,提升服務(wù)水平,建立客戶的忠誠(chéng)度。

7、相信客戶;本著相信客戶的態(tài)度,建立誠(chéng)信。

8、感動(dòng)客戶;不僅要客戶滿意,還要感動(dòng)客戶。

其中講到相信客戶時(shí),物業(yè)管理培訓(xùn)老師還講了有關(guān)他一位朋友去美國(guó)參觀,途中住店,該酒店還是美國(guó)一老字號(hào),但這朋友所分到那間房中,浴室沖涼及馬桶都不能使用,朋友想到反正就一晚,就到另同行朋友那去沖涼上廁所。第二天臨走,他只是同導(dǎo)游隨口說(shuō)了說(shuō),導(dǎo)游就說(shuō),可能去投訴呀,去叫他們索賠。說(shuō)著不由分說(shuō)拉著他就同門童反應(yīng)了下,門童隨即領(lǐng)著朋友去前臺(tái),叫收銀拿100美元賠給他,并向他道歉。

要是在中國(guó),尤其是最近“紅雞蛋”的出現(xiàn),都擔(dān)心中國(guó)的誠(chéng)信問(wèn)題。在中國(guó),遇到這種情況,我想本能的反應(yīng)都是“不會(huì)呀,怎么會(huì)這樣?我們酒店怎樣怎樣好”,為了酒店形象,第一時(shí)間就是辯解。或者先去一系列的程序上的查證,再去賠禮道歉。其實(shí)像這種不失大原則上的問(wèn)題,我們就應(yīng)本著相信客戶的態(tài)度,去尊重客戶。

跑物業(yè)心得體會(huì)篇5

中國(guó)的服務(wù)業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的新興產(chǎn)業(yè),作為中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的引擎必將迎來(lái)新的發(fā)展浪潮,而物業(yè)管理更是這個(gè)產(chǎn)業(yè)最值得推崇和發(fā)展的朝陽(yáng)行業(yè),它是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種先進(jìn)管理模式。物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量直接關(guān)系到和諧社會(huì)的構(gòu)建,更與物業(yè)公司的生存與發(fā)展息息相關(guān)。身處物管服務(wù)工作的我深知責(zé)任之重大,使命之艱巨!

12月16至20日,我萬(wàn)分有幸地參加了十堰市物業(yè)培訓(xùn)中心(十堰市合潤(rùn)咨詢管理有限公司)組織的第十七期物業(yè)管理服務(wù)人員上崗培訓(xùn)。五天緊張而又充實(shí)的學(xué)習(xí),收獲頗豐。 本期培訓(xùn)主要由業(yè)內(nèi)專家給我們講授了很實(shí)用的物業(yè)管

理課程。由全國(guó)城建培訓(xùn)中心特約培訓(xùn)師李祥老師為我們分析了我國(guó)物管行業(yè)的現(xiàn)狀及遠(yuǎn)大前景;國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師兼十堰市招投標(biāo)評(píng)審專家黃朝廣老師引導(dǎo)我們學(xué)習(xí)了房屋建筑、建筑實(shí)體的保養(yǎng)與修繕等本行業(yè)不可或缺的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí);十堰市仲裁委員會(huì)李世軍部長(zhǎng)講授了物業(yè)合同糾紛的案例分析及如何預(yù)防物業(yè)合同糾紛技巧與方法;這些課程內(nèi)容讓本行業(yè)學(xué)員深感效用重大。課后還進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)的筆試,并由物管行業(yè)的專家組織大家到市內(nèi)優(yōu)秀住宅小區(qū)觀摩學(xué)習(xí)。對(duì)于有志于物管行業(yè)的學(xué)員來(lái)說(shuō)實(shí)在是一次非常難得的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)。

尤其是國(guó)家心理咨詢師程梅老師,她以在物管行業(yè)的親身經(jīng)歷和在咨詢服務(wù)行業(yè)的厚重積淀,從心理學(xué)的角度剖析了當(dāng)下物管企業(yè)在為業(yè)主服務(wù)的過(guò)程中經(jīng)歷的諸多疑難案例,激發(fā)學(xué)員進(jìn)行探討,積極思考,從而得出切實(shí)有效的解決策略。

回顧本期學(xué)習(xí),我對(duì)物業(yè)管理行業(yè)有了更深入的理解,現(xiàn)與大家分享:

物業(yè)管理是需要智慧的。物業(yè)從業(yè)人員要善于學(xué)習(xí),樂(lè)于學(xué)習(xí),給自己更多的歷練機(jī)會(huì)。對(duì)于不理解相關(guān)規(guī)定的業(yè)主,要詳盡解釋相關(guān)法律法規(guī)的要求。因此,物業(yè)管理者除了應(yīng)具有服務(wù)意識(shí)、專業(yè)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)頭腦、管理才能外,還必須具備相應(yīng)的法律知識(shí)。這樣,既可以促進(jìn)和保證物業(yè)管理運(yùn)作的規(guī)范化,又可以防范管理經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)和糾紛。另外,心理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、公共管理等方面的知識(shí)也必不可少,“世事洞明皆學(xué)問(wèn),人情練達(dá)即文章”,要在生活工作中必須樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)。

業(yè)主服務(wù)是需要貼心的。物管企業(yè)要達(dá)到優(yōu)質(zhì)管理、精品服務(wù)的要求,裁判是業(yè)主、用戶,因此要明確業(yè)主在物業(yè)公司生存和發(fā)展中的重要性。要學(xué)會(huì)換位思考,把自己放在業(yè)主“朋友”的位置,急業(yè)主所急,想業(yè)主所想,千方百計(jì)為業(yè)主排憂解難,在服務(wù)中體現(xiàn)一個(gè)“貼心”。

投訴處理是需要持重的?!皹I(yè)主至上,服務(wù)第一”是物管服務(wù)的宗旨。業(yè)主不總是對(duì)的,但永遠(yuǎn)是最重要的。要使業(yè)主滿意,除了提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)外,還要正確的處理好業(yè)主的投訴。要有效地安撫好業(yè)主的心理,并及時(shí)妥善解決問(wèn)題,化解矛盾。物業(yè)服務(wù)的對(duì)象是人,由于人的生活背景、行為方式、性格特點(diǎn)的不同,表現(xiàn)出對(duì)服務(wù)的需求不同。所以,業(yè)主的需求不可能得到完全一定的滿足。物業(yè)服務(wù)一方面要不斷地提高自身的服務(wù)品質(zhì),另一方面也要隨時(shí)準(zhǔn)備接受業(yè)主的投訴。處理投訴要做到:耐心傾聽(tīng)、不予爭(zhēng)辯;詳細(xì)記錄、確認(rèn)投訴;認(rèn)真對(duì)待、冷靜處理、及時(shí)處理。與業(yè)主之間的溝通是處理投訴的根本,諸多的投訴都將結(jié)束于有效的溝通。

通過(guò)本期培訓(xùn),我對(duì)物管行業(yè)有了較為全面系統(tǒng)的熟悉和認(rèn)知。深知管理是科學(xué),更是一門藝術(shù)。要做好物管工作,只是認(rèn)真做事只能把事情做對(duì),用心做事才能把事情做好,真正的路還長(zhǎng),我會(huì)一如既往做到更好。努力學(xué)習(xí)多方面的知識(shí),積累經(jīng)驗(yàn),任何時(shí)候都保持良好的心態(tài)。同時(shí),我也期待著能有更多的培訓(xùn)和歷練的機(jī)會(huì),早日融入這個(gè)全新的充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)中去!

跑物業(yè)心得體會(huì)篇6

陽(yáng)春三月,我從一名普通管理員升為協(xié)管,開(kāi)始了全新的工作方式,在角色的轉(zhuǎn)變過(guò)程中,得到以下幾個(gè)方面的心得體會(huì):

首先是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在我成為協(xié)管時(shí),正是物管處開(kāi)展以片區(qū)化管理的新模式之際。我所在的二片區(qū)樓棟經(jīng)常會(huì)開(kāi)展一系列活動(dòng),來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量。我深切感受到這個(gè)片區(qū)的凝聚力,向心力。以前作為管理員都是配合參與,現(xiàn)在作為一名協(xié)助管理者,不光是參與者,還是組織者。從活動(dòng)的策劃到會(huì)場(chǎng)布置,再到活動(dòng)結(jié)束的宣傳及對(duì)活動(dòng)的總結(jié),片區(qū)內(nèi)每個(gè)同事各有所長(zhǎng),做事富有激情,面對(duì)各種問(wèn)題、困難,不退縮、不避讓,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,注重分工、分享、協(xié)同,相互尊重、理解,共同完成,所以沒(méi)有給我新的工作帶來(lái)任何困難與不適。

其次是角色轉(zhuǎn)變后的人際關(guān)系。原來(lái)和管理員是平級(jí),現(xiàn)在要管理她們,我想可能雙方一開(kāi)始都不適應(yīng)。為迅速適應(yīng)角色改變,我首先加強(qiáng)自身修養(yǎng),模范帶頭,用行為引導(dǎo)同事們,努力工作“你”也能做到。其次是注重與她們的溝通,其實(shí)溝通就是一種平等,面對(duì)面心靈溝通,要用“心細(xì)如發(fā)”的精神去關(guān)愛(ài)她們,使她們充分體會(huì)到你與她們的感情?!耙坏嗡梢哉鄢龉饷ⅲ粋€(gè)細(xì)節(jié)蘊(yùn)含著可貴的情神”,在雙方關(guān)系和諧、融洽時(shí),讓她們把你當(dāng)成好姐妹,遇到問(wèn)題及時(shí)解釋,時(shí)刻把她們的切身利益放在心頭,想她們所想,急她所急,幫她們所需。所以在這兩個(gè)月的協(xié)管工作中,并沒(méi)有出現(xiàn)太大的人際問(wèn)題,工作上得到原來(lái)同事一如既往的支持。

雖然我們的工作很平凡,但簡(jiǎn)單的工作做好卻是不易。我們樓棟的保潔員周國(guó)香就用自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和金子般的善心影響了我,影響了很多學(xué)生的人生價(jià)值觀,使外界知道南大校區(qū)有l(wèi)d物業(yè)一群好阿姨,從而樹(shù)立公司品牌形象,為公司和學(xué)校贏得了美譽(yù)。我所處的樓幢是示范班組,這是很多人目標(biāo)一致的結(jié)果,樓幢在對(duì)同學(xué)服務(wù)上一直盡可能做得盡善盡美。我在與同學(xué)的相處中,感受到應(yīng)該變純粹服務(wù)為與同學(xué)互動(dòng),古人云“感人心者,莫先乎情”。當(dāng)前,同學(xué)對(duì)后勤服務(wù)管理會(huì)提出更多廣泛、個(gè)性的服務(wù)需求,所以更需要我們一線管理員加強(qiáng)和同學(xué)溝通,對(duì)她們提出的意見(jiàn)收集、整理、篩選,并及時(shí)反饋,持續(xù)改進(jìn),重視同學(xué)感受,融入同學(xué)情感。

總而言之,高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量的管理,配合責(zé)任心、愛(ài)心、耐心地服務(wù)理念,最終會(huì)取得同事和同學(xué)的信任、理解、支持,我今后的工作也將更專業(yè)、更人性、更完美,為公寓創(chuàng)建“平安公寓、和諧公寓、文明公寓”而努力。