工作計(jì)劃需要定期更新和修訂，以適應(yīng)變化的需求和情況，工作計(jì)劃可以用來(lái)分配工作量，確保任務(wù)在合理時(shí)間內(nèi)完成，以下是范文社小編精心為您推薦的勞務(wù)的工作計(jì)劃7篇，供大家參考。
勞務(wù)的工作計(jì)劃篇1
很榮幸能服務(wù)于我們這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。鑒于政府、企業(yè)對(duì)勞務(wù)實(shí)名制工資重視程度越來(lái)越高，而勞務(wù)實(shí)名制管理員這一崗位工作我沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)照搬，并且許多事情需要親力親為。我作為新進(jìn)人員，深感責(zé)任重大。通過(guò)以往的管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際了解情況，對(duì)以后的工作提出一些芻蕘之見(jiàn)并做如下闡述：
一、對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理員工作的理解
通過(guò)查閱資料總結(jié)，管理工作流程為：收集現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員身份證復(fù)印件→統(tǒng)計(jì)勞務(wù)人員花名冊(cè)→制作勞務(wù)實(shí)名制臺(tái)賬→收取勞務(wù)人員考勤及工資明細(xì)表→經(jīng)本人確認(rèn)簽字→考勤表張貼公示→勞務(wù)人員撤場(chǎng)清算表。然后每個(gè)月基本都按照這個(gè)流程循環(huán)，也實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民工的動(dòng)態(tài)管理。核心是農(nóng)民工實(shí)名制管理。
二、整體的工作思路
1、作為一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)較臨時(shí)性的工作場(chǎng)地，所有一切都要從現(xiàn)實(shí)進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)是強(qiáng)化執(zhí)行已經(jīng)建立起的勞務(wù)實(shí)名制制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不絮。所有工作的最終目標(biāo)，是通過(guò)各種規(guī)章制度和人為努力，使各部門(mén)與勞務(wù)分包商之間形成密切配合，使整個(gè)勞務(wù)實(shí)名制工作穩(wěn)定開(kāi)展。
2、加強(qiáng)溝通，密切和勞務(wù)班組長(zhǎng)間的職能銜接，起到上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用以及監(jiān)督作用。充分使用列會(huì)等各種形式，統(tǒng)一各大小班組長(zhǎng)思想，使其認(rèn)識(shí)、理解、服從項(xiàng)目部各項(xiàng)計(jì)劃。
3、深入基層，充分了解基層務(wù)工者的想法，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際制定合理的管理規(guī)定。
三、近期計(jì)劃
1、在辦公室領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)自己工作進(jìn)行定位和明確崗位職責(zé)。在管理中，各類登記信息做到明確責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是需要做到可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事，避免多個(gè)人負(fù)責(zé)一件事。
2、強(qiáng)化項(xiàng)目部相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格發(fā)放與回收管理流程，落實(shí)整改通知與回復(fù)專人負(fù)責(zé)制，并做好檢查備案工作。減少工作中的矛盾與弊端。
四、中期的計(jì)劃
1、對(duì)照辦公室中長(zhǎng)期規(guī)劃，主要開(kāi)展實(shí)名制工作落實(shí)情況調(diào)查以及制定完善工作。以便有條不絮開(kāi)展下一階段工作。
2、提高工作效率，為項(xiàng)目部用工擴(kuò)大規(guī)模做好保障準(zhǔn)備工作。
五、中長(zhǎng)期計(jì)劃主要是在各項(xiàng)制度完善和文化活動(dòng)建設(shè)上。
1、認(rèn)真履行本崗位各項(xiàng)職能，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到用人賬實(shí)相符。
2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，修改完善有關(guān)勞務(wù)實(shí)名制各項(xiàng)制度，并形成完整體系，嚴(yán)格監(jiān)督考核，著實(shí)提高工作效率。
3、根據(jù)項(xiàng)目部的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，建議提煉項(xiàng)目部文化精髓，編制文化建設(shè)綱要，形成完善可行的管理手冊(cè)，并逐步實(shí)行。最終使項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作步入正規(guī)化、科學(xué)化，系統(tǒng)化。這點(diǎn)需要在日常工作軌道中加以建設(shè)。
勞務(wù)的工作計(jì)劃篇2
根據(jù)公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入條件及時(shí)進(jìn)行人員招聘或根據(jù)各工作地點(diǎn)環(huán)境變更進(jìn)行人員調(diào)配。及時(shí)下達(dá)人員調(diào)令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
一、勞動(dòng)用工及培訓(xùn)管理
做好安全教育培訓(xùn)勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。第一季度重點(diǎn)做好960名老工人安全教育復(fù)訓(xùn)、換證和勞動(dòng)合同到期續(xù)訂備案工作，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長(zhǎng)及管理人員的素質(zhì)提升培訓(xùn)，利用班前、班后會(huì)和安全例會(huì)時(shí)間進(jìn)行“一通三防”等專項(xiàng)培訓(xùn)。第二季度重點(diǎn)搞好新招人員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、合同簽訂、用工備案及礦井驗(yàn)收所需資料，后半年，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和勞動(dòng)用工管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)達(dá)到法定退休年齡人員采取解除勞動(dòng)合同的管理辦法，由勞動(dòng)和社會(huì)保障局辦理相關(guān)手續(xù)。
二、社會(huì)保險(xiǎn)管理
加大社會(huì)保險(xiǎn)宣傳力度，教育職工自覺(jué)依法參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和井下職工意外傷害保險(xiǎn)，確保職工依法享受各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇。按照勞動(dòng)社會(huì)保障行政部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，如實(shí)申報(bào)單位人數(shù)、工資總額、繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)情況，按時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，積極配合相關(guān)部門(mén)做好社會(huì)保險(xiǎn)工作，使職工能夠享受到病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，從社會(huì)上得到必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和服務(wù)的社會(huì)保障。
三、人才儲(chǔ)備工作
一個(gè)高速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)，必須有高科技含量的技術(shù)人才，根據(jù)公司目前現(xiàn)有技術(shù)人才狀況，采取多種招聘形式進(jìn)行招才納賢。20xx年計(jì)劃參加煤炭行業(yè)技術(shù)院校舉行的大型人才交流洽談會(huì)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘，招聘有管理經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才若干名。直接從煤炭行業(yè)技術(shù)院校招聘采礦專業(yè)5人，機(jī)電專業(yè)5人，通風(fēng)與安全專業(yè)5人。廣納賢才，為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、技術(shù)職稱與技能評(píng)定工作
隨著對(duì)人力資源的進(jìn)一步重視，技術(shù)職稱與技能評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍認(rèn)可與重視。
1、20xx年度，對(duì)于符合申報(bào)初級(jí)、中級(jí)技術(shù)職稱人員，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，并收集相關(guān)資料，按照申報(bào)規(guī)定，呈報(bào)相關(guān)單位，進(jìn)入技術(shù)職稱評(píng)審程序。
2、做好職工職業(yè)資格證書(shū)等級(jí)登記工作，并分類進(jìn)行妥善保管，以學(xué)歷提升和變招工為招生為契機(jī)，提高職工職業(yè)技能等級(jí)，20xx年度，中、高級(jí)職業(yè)技能等級(jí)達(dá)到山西省煤炭廳所規(guī)定的職業(yè)技能準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
勞務(wù)的工作計(jì)劃篇3
（一）目標(biāo)：
實(shí)現(xiàn)考勤管理制度，使員工工作時(shí)間記錄不斷完善。
使班組生產(chǎn)人員的出勤時(shí)間必須有記錄。
（二）方法和措施 ：
1、上下班必須點(diǎn)名，實(shí)到和未到人員記錄做好。
2、上下班，培訓(xùn)和會(huì)議未到的人員及時(shí)聯(lián)系，查出來(lái)原因和及時(shí)處理。
3、加強(qiáng)班組考勤月報(bào)表的審核工作，提高報(bào)表的真實(shí)性。
4、進(jìn)行對(duì)班組員工每月出勤檢查和考核。
5、進(jìn)一步完善員工考勤及各種勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。
（三）考勤管理制度：
1- 遲到：班前會(huì)提前15分鐘開(kāi)，坐廠車的或者特殊情況下必須提前
給班組長(zhǎng)或者考勤管理員打個(gè)招呼，不得按遲到處理，遲到者第一次20元，第二次開(kāi)始翻比，如遲到時(shí)間長(zhǎng)造成的損失責(zé)任人承擔(dān)。
2- 早退：班后會(huì)過(guò)5-10分開(kāi)，必須按時(shí)來(lái)參加，不能影響他人下班，
早退考核20元，早退時(shí)間超過(guò)30分鐘以上的按曠工處理。
3- 脫崗：上班時(shí)間不允許脫崗，如有事找主操或者班組長(zhǎng)及時(shí)處理，
如私自脫崗造成的損失責(zé)任人承擔(dān)。
4- 睡崗：上班時(shí)候不允許睡崗，如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人每次考核100元。 5- 培訓(xùn)和班會(huì)：每次第二個(gè)中班的培訓(xùn)和第二個(gè)夜班下的班會(huì)所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，未參加考核50元，班組通報(bào)。
6- 病假，事假：病假必須有效的醫(yī)院證明交給班組長(zhǎng)，特殊情況下請(qǐng)假的必須提前一天辦。
7- 曠工：如出現(xiàn)曠工的嚴(yán)格處理，班組獎(jiǎng)勵(lì)否決，考核100元。 希望大家調(diào)好自己的作息時(shí)間，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)。
勞務(wù)的工作計(jì)劃篇4
我縣勞務(wù)工作經(jīng)過(guò)近年來(lái)的不斷努力，雖取得一些成績(jī)，但前景不容樂(lè)觀，怎樣才能使我縣的勞務(wù)輸出工作高效、健康、穩(wěn)定地發(fā)展？我認(rèn)為要堅(jiān)持“出去一個(gè)，脫貧一戶，外出一批，帶富一方”的工作原則，著力做好以下幾個(gè)工作：
一是要?jiǎng)?chuàng)新輿論宣傳。對(duì)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的宣傳，要由往日的務(wù)工信息及相關(guān)政策宣傳為主，改為以宣傳勞務(wù)輸出重要性
為主，只有讓農(nóng)民工意識(shí)到外出務(wù)工對(duì)自身有諸多好處，才會(huì)激勵(lì)他們積極主動(dòng)地向職介機(jī)構(gòu)索要?jiǎng)?wù)工信息。
二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要形成縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，經(jīng)紀(jì)人、中介機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的勞務(wù)輸出組織網(wǎng)絡(luò)體系，按照科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)?；囊?，創(chuàng)建夏縣勞動(dòng)就業(yè)信息網(wǎng)，以此為中心平臺(tái)，輻射全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中介機(jī)構(gòu)、及縣內(nèi)外勞動(dòng)力市場(chǎng)。
三是拓展勞務(wù)市場(chǎng)。要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)輸出工作站的指導(dǎo)監(jiān)督下，創(chuàng)建職介、培訓(xùn)、維權(quán)為一體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)力市場(chǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職介所在這個(gè)平臺(tái)唱主角。
四是組織勞務(wù)輸出。要抓住外出務(wù)工的黃金季節(jié)和時(shí)間段，變零散的小規(guī)模的為集中型大規(guī)模的，變盲目、自發(fā)、無(wú)序的為有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的輸出。抓勞務(wù)輸出就是抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展，充分發(fā)揮部門(mén)機(jī)構(gòu)職能，打造出夏縣勞務(wù)品牌，開(kāi)創(chuàng)出“夏縣人想走出去，外地企業(yè)想要夏縣人”的新局面。
勞務(wù)的工作計(jì)劃篇5
一轉(zhuǎn)眼半年時(shí)間過(guò)去了，這兩天一直在思考，半年來(lái)我們都做了哪些事情，我們?nèi)〉昧四男┏煽?jī)，我們的成績(jī)又如何？一大堆的問(wèn)題，好像一 一未解，作為公司部門(mén)的負(fù)責(zé)人，我覺(jué)得我個(gè)人應(yīng)該檢討，應(yīng)該好好反省，為什么會(huì)這樣……
家和萬(wàn)事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是**的一份子，我們都是**的好員工，我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)，應(yīng)該為**的事業(yè)大門(mén)奉獻(xiàn)一份力。
在各部門(mén)的溝通交流上，我做的一點(diǎn)都不到位，也沒(méi)有主動(dòng)去與各部門(mén)的負(fù)責(zé)人去溝通、去協(xié)調(diào)，所有在關(guān)系相處過(guò)程中，我們出現(xiàn)過(guò)誤會(huì)與隔閡（ge he）、也出現(xiàn)過(guò)不理解和摩擦，但是我們意識(shí)到了，我們能否及時(shí)的去改正，去調(diào)整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一顆齊心協(xié)力的心去有效的、齊心協(xié)力的把我們**做好。
這次，公司為了調(diào)整戰(zhàn)略，將勞務(wù)、中介、網(wǎng)絡(luò)、家政四個(gè)條線，規(guī)劃為**三產(chǎn)業(yè)，重整布局，合理安排，個(gè)人覺(jué)得，這個(gè)調(diào)整既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，更是公司英明的決策。
首先我們來(lái)看目前市場(chǎng)三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從國(guó)家到各地政府，在幾年前就一直在著手發(fā)展各地的三產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)業(yè)也是屬于軟服務(wù)行業(yè)，是屬于政府的配套項(xiàng)目，更是國(guó)家以及各地政府的一個(gè)重要發(fā)展方向，江陰政府也是如此，從江陰的人力資源市場(chǎng)來(lái)看，()江陰最近幾年出現(xiàn)了凱發(fā)、偉邦、英格瑪、佳誠(chéng)等一大批優(yōu)秀的人力資源公司，在家政方面，江陰也已經(jīng)出現(xiàn)了很多品牌連鎖型企業(yè)，如：嘎嘎（ga ga）管好家、愛(ài)君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在網(wǎng)絡(luò)方面更是如此，越來(lái)越多的江陰網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn) 人才網(wǎng)、招聘網(wǎng)等；中介行業(yè)也是如此，以上可以說(shuō)明，江陰的三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間越來(lái)越大，前景也是越來(lái)越好，相信**公司決策的方向是正確的，我們也有這個(gè)信心，在三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，能夠?yàn)楣救〉煤玫某煽?jī)。
20xx年度已過(guò)半，目前**三產(chǎn)的年度目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需大膽探索，勇于創(chuàng)新服務(wù)模式才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)擬訂如下工作計(jì)劃。
一、抓好業(yè)務(wù)開(kāi)拓。
1、解決各部分的合作精神。目前公司有四塊服務(wù)內(nèi)容，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò)！
2、資源共享，搭建合作平臺(tái)。為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下，抓好與外界的合作關(guān)系。
3、建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，并與信息技術(shù)部門(mén)合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開(kāi)發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的記錄，確保為客戶提供一個(gè)統(tǒng)一的、穩(wěn)固的服務(wù)體系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。
二、做好市場(chǎng)工作，夯（hang）實(shí)業(yè)務(wù)根基。
服務(wù)行業(yè)是一個(gè)永不淘汰的朝陽(yáng)行業(yè)，為什么我們的業(yè)務(wù)指標(biāo)提不上去，是否我們做到了，“人心齊泰山移”這句話，扎實(shí)的基礎(chǔ)是靠我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)協(xié)作去完成的，但目前，包括，我們四塊服務(wù)板塊，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò)，在公司內(nèi)部發(fā)展中都遇到了瓶頸，那主要原因到底是什么？在此困難面前，還是有很多同行業(yè)的一些服務(wù)公司卻蓬勃發(fā)展，這是因?yàn)樗麄冏龊檬袌?chǎng)，夯（hang）實(shí)業(yè)務(wù)根基。
三、做好財(cái)務(wù)服務(wù)與監(jiān)控
1、做好市場(chǎng)定價(jià)工作：服務(wù)市場(chǎng)是一個(gè)價(jià)格透明市場(chǎng)，準(zhǔn)確測(cè)算成本，制定合理定價(jià)區(qū)域，有利于業(yè)務(wù)開(kāi)展
2、成本控制：在市場(chǎng)價(jià)格透明情況下，控制成本，則獲得更多價(jià)格優(yōu)勢(shì)。壓縮經(jīng)營(yíng)成本、節(jié)減管理開(kāi)支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時(shí)間，贏得利潤(rùn)空間。
3、預(yù)算分析：加強(qiáng)預(yù)算管理，開(kāi)展預(yù)算分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并落實(shí)糾偏措施，確保經(jīng)營(yíng)軌跡不偏離最終目
四、完善人力資源管理。
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，是人才提供的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。建立**服務(wù)品牌，從每一個(gè)員工素質(zhì)抓起，通過(guò)服務(wù)培訓(xùn)，展現(xiàn)工作面貌。
2、改革績(jī)效與人事考核辦法：將客戶拜訪、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵(lì)員工走上市場(chǎng)；建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長(zhǎng)、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等緊密結(jié)合在一起，提高員工工作的主觀能動(dòng)性。
五、總結(jié)
希望通過(guò)以上的一些建議，我們只要可以落實(shí)到位，我們一定可以在20xx年下半年，我們**能取得一個(gè)很好的成績(jī)、好的突破！
勞務(wù)的工作計(jì)劃篇6
一、被派遣者檔案管理
為了及時(shí)、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下（由用工單位或）統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：
（1）及時(shí)為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);
（2）及時(shí)為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);
（3）受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;
（4）按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)（結(jié)婚證明、出國(guó)政審等），存檔期間計(jì)算工齡等;
（5）派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。
二、用工單位需要做的工作
（1）照國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)被派遣者的各項(xiàng)費(fèi)用。
（2）為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，應(yīng)規(guī)范及完善各項(xiàng)勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。
（3）實(shí)施勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動(dòng)被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被派遣者進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
三、用工單位需承擔(dān)的費(fèi)用
用工單位的開(kāi)支項(xiàng)目有：被派遣者工資、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金、行政收費(fèi)等。
四、被派遣者是否隨意辭退
采取勞務(wù)派遣的用工方式，對(duì)發(fā)生的情況，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失，減輕用工單位承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。但不等于用工單位因此可以隨意、無(wú)故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應(yīng)符合《勞動(dòng)合同法》要求，對(duì)提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應(yīng)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》，對(duì)符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟(jì)賠償金，并不得違反勞動(dòng)合同規(guī)定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。
勞務(wù)的工作計(jì)劃篇7
20xx年我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下，所負(fù)責(zé)的工作得到了很好的完成。20xx年我將繼續(xù)努力，開(kāi)拓創(chuàng)新，做好本職工作。現(xiàn)將工作計(jì)劃如下：
一、團(tuán)委工作。
1、借6.1兒童節(jié)這個(gè)契機(jī)，配合學(xué)校搞好“六一”慶?；顒?dòng)，豐富學(xué)生課外生活。通過(guò)開(kāi)展生動(dòng)有效的教育活動(dòng)，提升學(xué)生的使命感和責(zé)任感。
2、借5.4青年節(jié)時(shí)機(jī)，密切聯(lián)系嘎查青年，創(chuàng)造活動(dòng)讓社會(huì)團(tuán)員有更強(qiáng)的歸屬感。
3、配合司法所和派出所，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)的法制宣傳教育，普及未成年人保護(hù)法，維護(hù)青少年兒童的合法權(quán)益，避免未成年人犯罪事件發(fā)生。
4、隨著扶貧攻堅(jiān)工作的深入開(kāi)展，開(kāi)展活動(dòng)關(guān)懷貧困家庭兒童及留守兒童，讓貧困兒童感受更多的社會(huì)關(guān)愛(ài)。
5、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)青年開(kāi)拓創(chuàng)新，讓更多創(chuàng)業(yè)青年參與到農(nóng)村淘寶中來(lái)，以創(chuàng)業(yè)成功青年現(xiàn)身說(shuō)法，產(chǎn)生輻射效應(yīng)，帶動(dòng)蘇木地區(qū)創(chuàng)業(yè)新環(huán)境。
二、統(tǒng)計(jì)工作。
1、2-4月基本完成全國(guó)第三次農(nóng)牧業(yè)普查重點(diǎn)工作，包括pda數(shù)據(jù)的錄入、審核、上報(bào)。村、蘇木信息表的上報(bào)。農(nóng)普數(shù)據(jù)的實(shí)地自查及互查工作。農(nóng)普辦其他的數(shù)據(jù)工作。
2、每月定期做好固定資產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作。
3、每月定期做好基本單位名錄庫(kù)信息的新建和維護(hù)工作。
4、6月做好大豆面積的統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作。
5、7月做好半年相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)。
6、10月做好糧食產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。
7、12月做好各類年終報(bào)表匯總。
8、每季度配合農(nóng)調(diào)隊(duì)做好各嘎查養(yǎng)殖大戶相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。
三、勞務(wù)輸出工作。
1、1-2季度做好公益性崗位的申報(bào)工作。
2、9-11月做好蘇木40、50人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼申報(bào)工作。
3、全年做好蘇木勞動(dòng)力資源統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。
4、全年做好協(xié)調(diào)勞務(wù)人員培訓(xùn)及外出相關(guān)工作。
