出色的工作計(jì)劃可以幫助我更好地分配工作任務(wù),避免工作負(fù)荷過重或過輕,通過詳細(xì)的工作計(jì)劃可以幫助我合理安排工作順序,以下是范文社小編精心為您推薦的設(shè)備管理月工作計(jì)劃6篇,供大家參考。
設(shè)備管理月工作計(jì)劃篇1
負(fù)責(zé)公司設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理,公司專用設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造,建立關(guān)于設(shè)備使用、管理、維護(hù)保養(yǎng)、人員培訓(xùn)方面的管理制度,確保公司設(shè)備完好,保證公司設(shè)備高效、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行。具體工作職責(zé)如下:
一、負(fù)責(zé)制定及全面落實(shí)公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實(shí)施。
二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳統(tǒng)一編號,對日常設(shè)備進(jìn)行維修管理。
三、參加設(shè)備更新、改型工作,需添置設(shè)施,由生產(chǎn)部提出申請,
機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)
第一條、熟悉國家有關(guān)機(jī)械設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級主管部門相關(guān)政策,在公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的指導(dǎo)下開展工作。
第二條、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作,掌握自有設(shè)備(租賃設(shè)備)的出租(租入)情況、機(jī)械性能、技術(shù)狀態(tài)及使用情況,參與設(shè)備租賃合同簽訂,為設(shè)備的合理配置、維修、更新提供切實(shí)可行的建議,做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的參謀。
第三條、負(fù)責(zé)各大型機(jī)械設(shè)備的安拆施工方案和應(yīng)急預(yù)案的審核。及時(shí)與租賃單位聯(lián)絡(luò),做好租賃合同,機(jī)械交接驗(yàn)收工作。
第四條、負(fù)責(zé)自有設(shè)備的綜合管理,統(tǒng)一編號,建檔及日常管理。落實(shí)管理責(zé)任、程序和手續(xù),做好記錄、存檔等相關(guān)資料收集工作,經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備使用和養(yǎng)護(hù)檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。管理責(zé)任人變更、場地變更等要及時(shí)登記,防止丟失或損壞。負(fù)責(zé)設(shè)備異動(dòng)、閑置、租賃、返還、報(bào)廢、損壞丟失等手續(xù)辦理工作,做好記錄與存檔工作。
第五條、做好自有設(shè)備未租賃的維護(hù)保養(yǎng),租賃后的監(jiān)督檢查、保養(yǎng)及不定期的檢查,及時(shí)做好故障排除。每周、每天及時(shí)檢查設(shè)備狀況,每月對所有施工設(shè)備進(jìn)行隱患排除,及時(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。
第六條、管理人員有權(quán)制止違章操作,發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)有問題的設(shè)備,應(yīng)及時(shí)提出停止使用意見,并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或使用單位決定。
第七條、負(fù)責(zé)建立和完善自有設(shè)備資料檔案(包括圖紙,說明書,合格證、使用證)的存檔,負(fù)責(zé)所有在建項(xiàng)目的設(shè)備安全運(yùn)行檢查,跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平,完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度,達(dá)到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。
第八條、對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任,負(fù)責(zé)對新購、租賃或更新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見。
第九條、檢查督促設(shè)備操作人員和使用單位合理使用設(shè)備,并注意保養(yǎng)與維修設(shè)備,認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。
第十條、監(jiān)督和檢查設(shè)備設(shè)備使用單位和操作人員認(rèn)真進(jìn)行日常和定期維護(hù)保養(yǎng),保障設(shè)備的安全正常運(yùn)行。
第十一條、組織操作人員學(xué)習(xí)、執(zhí)行操作規(guī)程,保證施工作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備整齊、清潔、安全運(yùn)行。
第十二條、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀態(tài),配合解決現(xiàn)場設(shè)備維護(hù),并與租賃單位聯(lián)絡(luò)好設(shè)備租賃的有關(guān)工作。
第十三條、設(shè)備管理員要及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的衛(wèi)生及安全情況,及時(shí)處理不安全隱患。認(rèn)真做好各施工機(jī)械設(shè)備的管理工作,要根據(jù)設(shè)備性能,做好安全防范(防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等)工作,做到使用合理,防范措施到位,做好定期檢查和測試工作并做好記錄。
第十四條、參與對項(xiàng)目部的定期安全大檢查,發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的不安全因素和隱患及時(shí)提出整改意見,發(fā)出整改通知單并限期整改,整改后參與復(fù)查。
第十五條、積極配合設(shè)備主管部門抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作,完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄,做好機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員上崗證件的考核,辦理工作。及時(shí)檢查持證上崗情況,嚴(yán)格按規(guī)定持證上崗,嚴(yán)禁無證和考核不合格人員上崗作業(yè),并且有權(quán)對違規(guī)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。
第十六條、在完成本職工作的同時(shí),加強(qiáng)專業(yè)與管理知識(shí)學(xué)習(xí),積極參加設(shè)備主管部門等開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能,積極協(xié)助做好公司機(jī)械設(shè)備的建設(shè)與發(fā)展工作。
第十七條、配合公司或項(xiàng)目部做好設(shè)備的訂購、租賃和合同管理,以及到貨后的驗(yàn)收、入庫及租賃后的移交工作。
第十八條、對本單位發(fā)生設(shè)備事故時(shí),負(fù)責(zé)配合設(shè)備事故的調(diào)查分析,并組織搶修,并按事故處理程序,及時(shí)組織分析、處理,并寫出事故報(bào)告,及時(shí)上報(bào)。
第十九條、積極配合租用單位辦理相關(guān)設(shè)備使用手續(xù),設(shè)備的移交和返還,設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備維護(hù)資料的檢查。
第二十條、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公,干好本職工作。
第二十一條、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度堅(jiān)守工作崗位,完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。以上為暫行規(guī)定,隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和需要將不斷健全和完善。
設(shè)備管理月工作計(jì)劃篇2
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,并制定工作計(jì)劃如下:
一、xx年工作重點(diǎn)
xx年工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、xx年工作目標(biāo)
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
1、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時(shí)間去購買配件,這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,這樣就促使我們,要及時(shí)改變設(shè)備管理思路,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,或季度維修計(jì)劃等,由專人負(fù)責(zé)檢查,按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時(shí)采購,或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,
3、維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的'部位,進(jìn)行專向培訓(xùn)?;蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運(yùn)行,不能只靠我們設(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。
設(shè)備管理月工作計(jì)劃篇3
一、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。
二、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會(huì)對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。
三、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的'檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
四、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。
五、及時(shí)了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。
六、計(jì)劃在8—9月份左右,對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。
七、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。
八、重點(diǎn)關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1—2個(gè)葉輪備用。考慮對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問題。
九、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí),視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。
一十、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。
十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,無法修復(fù)。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理。
十二、考慮全面淘汰二臺(tái)is50250——132kw水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50250的位置上。
十三、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。
十四、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。
十五、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用。
十六、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計(jì)劃外購反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。
十七、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。
十八、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)f98d風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。
十九、按20xx年統(tǒng)計(jì),視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。
二十、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。
二十一、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料。
二十二、加強(qiáng)對5臺(tái)中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。
二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃,加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
二十四、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié)。
協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計(jì)劃,減少開、停機(jī)的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時(shí)間,加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí),及早提出預(yù)防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
設(shè)備管理月工作計(jì)劃篇4
一、工作思想
通過做好設(shè)備日常維護(hù)和一級保養(yǎng)記錄,減少設(shè)備事故發(fā)生,改善設(shè)備技術(shù)狀況,確保設(shè)備正常運(yùn)行。
二、工作目標(biāo)
(一)整理設(shè)備日常維護(hù)記錄,確保記錄完整率達(dá)到100%。
(二)整理設(shè)備一級維護(hù)記錄,確保記錄完整率達(dá)到100%。
(三)整理設(shè)備臺(tái)賬記錄,確保記錄完整率達(dá)到100%。
(四)整理設(shè)備使用說明書,確保記錄完整率達(dá)到100%。
(五)整理設(shè)備操作規(guī)程,確保記錄完整率達(dá)到100%。
三、工作安排
①參與設(shè)備材料采購及驗(yàn)收,認(rèn)真填寫設(shè)備部采購申請單
②協(xié)助設(shè)備部主任進(jìn)行設(shè)備布局和編制設(shè)備安裝方案
③參與組織實(shí)施設(shè)備安裝方案并對過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督
④參與新購進(jìn)設(shè)備的操作,維修技術(shù)培訓(xùn)
⑤負(fù)責(zé)新進(jìn)廠設(shè)備的開箱驗(yàn)收,協(xié)助設(shè)備部主任辦理設(shè)備驗(yàn)收
⑥參與公司設(shè)備管理的日常檢查和公司設(shè)備事故的調(diào)查處理
⑦協(xié)助設(shè)備部主任編制設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施
⑧負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的組織和實(shí)施
⑨負(fù)責(zé)收集,整理設(shè)備資料和設(shè)備檔案
⑩完成公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部主任交辦的臨時(shí)性工作
四、最后
在新的一年里設(shè)備部工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,以設(shè)備部工作目標(biāo)而努力,為全公司員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境,保證設(shè)備安全有效運(yùn)行。
新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司
設(shè)備部管理員:葛偉
20××年02月11日
設(shè)備管理月工作計(jì)劃篇5
上個(gè)學(xué)期,因?qū)W校工作等種種原因,一體機(jī)培訓(xùn)直到15周才進(jìn)行,到16周、17周才投入使用,但在短短幾周的使用過程中,積累了不少管理經(jīng)驗(yàn),也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問題,針對我校的現(xiàn)狀,現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的工作計(jì)劃。
一.制定制度,加強(qiáng)管理
(1)明確指定分管薄改計(jì)劃多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用的校級領(lǐng)導(dǎo)成員,成立《班級設(shè)備管理與應(yīng)用負(fù)責(zé)小組》和《日常工作設(shè)備維護(hù)運(yùn)行骨干小組》。各位小組成員各司其職,各盡其責(zé)。
(2)制定《班級一體機(jī)管理制度》、《電子白板使用制度》。
(3)科任教師做到使用前先向該班班主任,使用后要確認(rèn)是否已有記載。使用前后如果設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)告知該班班主任或謝晉炳老師。
二.加強(qiáng)多媒體硬件設(shè)備的維護(hù)
由于教室活動(dòng)較多,灰塵較大,會(huì)直接導(dǎo)致一體機(jī)和電子白板的使用效果,因此各班主任要指定學(xué)生定期對其進(jìn)行除塵,提高使用質(zhì)量,保證教室一體機(jī)和電子白板的正常使用。
三.加強(qiáng)多媒體電腦軟件系統(tǒng)的`維護(hù)
(1)為保證老師們能正常使用一體機(jī)進(jìn)行教學(xué)編,教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件。
(2)為防止電腦系統(tǒng)感染病毒,安裝殺毒軟件及防火墻,并且要求老師們每次使用u盤前必須先查毒,保證了電腦的安全。
四.加強(qiáng)設(shè)備使用培訓(xùn)
由于學(xué)校規(guī)模大,教師工作忙,活動(dòng)多,只安排5月14日下午課外時(shí)間對全校老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。老師們?nèi)绻惺裁匆呻y問題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。
五.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)安全管理
為保證學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全,每次老師們用完多媒體教室后,都要關(guān)好電源,各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門,保安人員要加強(qiáng)巡邏(包括周六周日和節(jié)假日),以防教室財(cái)務(wù)丟失。
六、尚需解決的問題:
1、教室的一體機(jī)安裝在角落,第一組的學(xué)生看不清,影響教學(xué)質(zhì)量,所以很多教師在使用過程中只是用到某一個(gè)環(huán)節(jié)的操作,比如語文科用于聽讀課文的較多。
2、因?qū)W校教學(xué)樓要重建,電子白板與教師集體備課室集于一室,導(dǎo)致無法正常使用電子白板進(jìn)行教學(xué)。 工作計(jì)劃
設(shè)備管理月工作計(jì)劃篇6
一、指導(dǎo)思想
以項(xiàng)目部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作,堅(jiān)持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針,強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識(shí),提高設(shè)備、電力管理水平;全面推行質(zhì)量管理體系,促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高;突出車輛一、二級維護(hù)管理,及外租設(shè)備使用率。保證完好率達(dá)標(biāo);嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求;落實(shí)各個(gè)設(shè)備部門人員,提升車輛司機(jī)駕車水平;開展專項(xiàng)整治活動(dòng),確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),提供可靠保障。
二、設(shè)備管理工作目標(biāo)
(一)車輛運(yùn)行完好率100%,機(jī)械設(shè)備>95%。
(二)設(shè)備一級、二級維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%。
(三)外租設(shè)備利用率達(dá)80%。
(四)杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。
(五)加大對施工用電方面的管理、落實(shí)用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、
三、重點(diǎn)工作安排
(一)積極配合公司建立并完善一套符合項(xiàng)目部制度的設(shè)備管理體系,主要從以下五方面進(jìn)行改善:
1、電器材料采購及驗(yàn)收;
2、車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理
3、外租設(shè)備使用率的管理
4、車輛安全管理;
5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。
重點(diǎn)放在車輛管理系統(tǒng)的建立,將管理工作目標(biāo)作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo):
四個(gè)零目標(biāo)
1、計(jì)劃外的停機(jī)為零;
2、設(shè)備燃油為零;
3、車輛出車過程中的事故為零;
4、車輛私自維護(hù)為零。
(二)落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任。
根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標(biāo),制定措施,層層分解,明確責(zé)任,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任追究制度,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)規(guī)范化管理,從基礎(chǔ)工作開始抓起,促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上,注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體,形成全面、綜合的控制能力;在管理理念上,堅(jiān)持“以人為本,和諧發(fā)展”的方針,注重激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一,積極調(diào)動(dòng)全員的積極性;在管理手段上,嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn),追求管理效果;在管理方式上,注重結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行管理,確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,為項(xiàng)目部發(fā)展提供可靠保障。
(三)全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃。
重點(diǎn)要抓好兩項(xiàng)工作,一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn)。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員,要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力;
二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn)。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的.問題,采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式,對維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),維修人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于3天,設(shè)備操作人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于2天,努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
(四)強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位
1、設(shè)備一、二級定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實(shí)到位。
各班組要按照公司的規(guī)定,從嚴(yán)落實(shí)設(shè)備一、二級維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù),個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全、無機(jī)械事故隱患的前提下,簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者,按規(guī)定處罰,如造成機(jī)械、安全事故,要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用,輕維護(hù)”的不良傾向,從操作層徹底根除“只使用,不維護(hù)”的短期行為,各班組要如實(shí)上報(bào)一、二級維護(hù)實(shí)施情況,公司將在適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
2、設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表落實(shí)要到位。
各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作,自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度,務(wù)于每月30日前上報(bào)設(shè)備管理報(bào)表,保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,為生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對遲報(bào)的班組將進(jìn)行月度通報(bào)。
四、最后
20xx年設(shè)備部在公司各個(gè)部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路,不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法,精心組織,周密部署,群策群力,向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn),為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。