在工作計劃中，每個步驟都至關重要，在工作計劃中，時間管理至關重要，以下是范文社小編精心為您推薦的消毒的工作計劃7篇，供大家參考。
消毒的工作計劃篇1
一、指導思想
按照衛(wèi)生部消毒供應中心三個管理規(guī)范、《醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范》、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評審標準》及xx省“十化”標準要求，實現(xiàn)“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實，實現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標，結合護理部工作計劃，制定消毒供應中心工作計劃。
二、主要目標
（一）質量管理
1、按照《xx省第三周期評審標準》完善相關制度流程。
2、加強重點環(huán)節(jié)質量管理，利用科學的管理模式（pdca）持續(xù)改進工作質量。
3、加強消毒隔離管理，規(guī)范落實感控流程及措施。
4、加強消毒滅菌物品的信息化管理，實現(xiàn)質量的可追溯。
5、加強監(jiān)測技術的管理，保證消毒滅菌物品合格率達到100%，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質量達標。
（二）安全管理
1、加強科室人員安全知識培訓，牢固樹立質量安全及安全生產(chǎn)意識。
2、加強科室設備的規(guī)范使用與管理。
3、加強對院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。
（三）人才培養(yǎng)
1、制定分層級人員培訓計劃，加強本專業(yè)理論知識學習及操作技能演練，提升專業(yè)技能。
2、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓機構進行崗位培訓，取得崗位證書。
（四）服務水平
1、以病人為中心，以服務好臨床及手術部門為目標，提供安全高效服務。
2、加強與臨床科室溝通，了解科室開展的新業(yè)務、新技術，掌握新的醫(yī)療器械的結構、材質及清洗、消毒、滅菌的要求，滿足臨床需求。
3、虛心聽取臨床意見，不斷改進工作。
三、具體工作措施
1、加強科室一級質控，實現(xiàn)質量持續(xù)改進。
（1）科室成立質量控制小組，護士長任組長，年資長，責任心強的同志任成員，每月按計劃進行質量檢查。
（2）科室列出一級質控計劃，規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時間。
（3）護士長定期跟蹤質控人員以及質控落實情況，發(fā)現(xiàn)未落實的一次罰款50元。
（4）每月月底科室召開一次質量缺陷分析討論會，利用pdca管理模式，實現(xiàn)質量持續(xù)改進。
（5）護士長每天對全科人員崗位職責及核心制度的落實，進行專項檢查，檢查結果次日晨會通報。
2、加強安全管理，確保生產(chǎn)安全和質量安全。
（1）護士長每天利用晨會安全話題常常講，安全意識常強化。
（2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責并認真落實。
（3）加強各區(qū)設備的規(guī)范使用管理，實行專人管理和每班責任到人的管理模式，班班交接，操作者嚴格操作規(guī)程，堅守崗位，密切觀察機器運行狀況，遇到故障及時與設備科聯(lián)系維修，護士長每天對水、電、汽的狀況進行檢查，層層把關。
（4）加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)測管理，確保消毒滅菌物品合格率100%。
（5）加強各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護管理，認真做好手衛(wèi)生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。
（6）加強對外來器械植入物的管理，按照規(guī)范要求做好外來器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測工作，實現(xiàn)質量可追溯。
3、加強科室人員培訓，提升人員專業(yè)素質
（1）針對不同層次人員制定培訓計劃及操作演練計劃，每月兩次按計劃進行培訓，晨會提問培訓類容，強化學習效果。
（2）每半年對培訓效果進行考核，使人人達標。
（3）選派新入科同志參加省培訓中心舉辦的專業(yè)培訓班，取得崗位資格證。
4、改變服務理念，提升服務水平
（1）一切以服務好臨床及手術部門為目標，根據(jù)所需無菌物品及消毒物品的量，科學籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實行彈性排班及增加下收、下送次數(shù)，滿足全院各科需求。
（2）下收、下送過程中態(tài)度和藹，耐心細致，收發(fā)準確無誤。
（3）加強與臨床科室溝通，及時了解開展的新技術、新業(yè)務，掌握新的器械材質、結構特點及清洗消毒滅菌要求，對精密貴重等低溫滅菌物品實行專人管理，做到及時安全供應。
（4）虛心聽取科室意見和建議，每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調查表，不斷改進工作。
5、明確管理目標，創(chuàng)新管理理念
（1）立足管理崗位，明確管理職責，制定管理目標，理清管理思路，走科學管理、創(chuàng)新管理之路。
（2）科室根據(jù)護理部工作計劃，制定并落實本年度工作計劃，做到年有計劃，季有安排，周有重點，日有落實。
（3）落實標準化管理，采用5s管理。
消毒的工作計劃篇2
一、加強科室管理，完善相關規(guī)章制度，落實崗位職責，規(guī)范各項流程，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月計劃，年有質量目標。嚴格護理質量管理，加強環(huán)節(jié)質量控制，實行護理部、科室二級質量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。
二、對滅菌物品實行全程質量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，持續(xù)質量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質量控制過程符合要求。
三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
四、轉變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質護理工作的順利進行。
五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務培訓，注重全科人員綜合素質的提升，進一步做好人員的階梯培訓，明年準備選派2名護理人員到上級三甲醫(yī)院學習，不斷提高業(yè)務素質。加強三基及?？评碚撆c技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。
六、加強設備的安全管理，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務成本。
七、針對二級醫(yī)院評審細則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質量改進。
八、護理質量目標：
1. 護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。
2. 加強職業(yè)防護，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。
3. 與臨床各科及相關部門信息互通，科內(nèi)外關系和諧，護理工作無投訴。投訴率小于95％。
4. 對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進，手衛(wèi)生依從性大于90％。
5. 可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質量標準。清洗質量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到100％。
6. 無菌物品的發(fā)放符合質量標準，物品發(fā)放正確率達100％。
7. 堅持下收下送制度，臨床滿意度調查大于98％。
8. 保證臨床科室及手術物品的消毒及供應，不影響科室的質量及手術。
9. 科內(nèi)?？婆嘤柤翱己擞杏涗洠己撕细衤事蚀笥?5％，參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。
10. 無菌物品質量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達100％。
消毒的工作計劃篇3
在20xx年里，消毒供應室按照醫(yī)院制度落實的要求，結合本科室工作實際，繼續(xù)切實抓好和加強供應室管理，控制醫(yī)院感染，認真搞好主動服務和供應室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下：
一、完善組織管理模式：實行護士長領導下的分區(qū)責任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。
二、完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應室實際情況完善質量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質量目標，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責，嚴格執(zhí)行操作流程。
三、強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質量管理意識;強化每位護士的安全服務意識;認真做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出貢獻。
四、轉變服務觀念，樹立為臨床服務的意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進行。
五、加強消毒質量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律。
六、對一次性物品實行網(wǎng)絡化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數(shù)量。供應室根據(jù)要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。
供應室借二甲改造的春風，有院領導的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關。
消毒的工作計劃篇4
中心供應室是醫(yī)院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應，在醫(yī)療、護理、科研、教學中起著重要的作用?，F(xiàn)代醫(yī)院模式的供應室，必須實行科學化管理，建立健全規(guī)章制度，不斷學習新業(yè)務、新知識才能提高科室人員的整體素質，提高消毒滅菌質量，才能有效的防止醫(yī)院內(nèi)的感染，適應現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展。
一、健全領導管理體制
我院消毒供應室由分管護理的副院長直接領導，由護理部及院內(nèi)感染科進行業(yè)務指導及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)配有一名質量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員，協(xié)助護士長搞好各種醫(yī)療用品的質量檢查工作?？苾?nèi)人員分工明確，責任到人，形成一整套完整的領導管理體制。
二、規(guī)范管理升級內(nèi)涵
一是不斷補充完善本科管理制度、職責，并結合醫(yī)院實際，持續(xù)改進；二是對日常記錄等級的不斷補充完善，它記載著工作量、質量等內(nèi)容，是查對和質量追蹤的原始記錄，時進行質量追蹤的有效措施之一，也是提高工作水平的一種手段，為日后查對時提供有效的證據(jù)。
人員管理一定要到位，護理專業(yè)人才分層次（定向）培養(yǎng)，建立以能力為基礎的護士人力資源管理模式，護士人力資源是保證護理質量和病人安全最重要的因素之一。護士數(shù)量是整個人力資源管理的基礎，在補充、協(xié)調新的護理人員的基礎上，將科室護士按照能力分為“基本層”、“骨干層”和“核心層”，分層管理與培訓，年培訓率達100%，合格率95%以上。
三、狠抓環(huán)節(jié)管理
做好各項登記工作，首先建立手術器械交接清單登記，規(guī)范回收物品有污染物入口進入消毒供應中心，消毒供應中心和手術室建立“手術器械交接清單”，嚴格按照交接清單的.要求查對器械的數(shù)量、型號，并確定手術的時間，從源頭上解決了手術器械的使用和管理問題，并嚴格按照清洗流程進行操作，并加大質控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。
經(jīng)常對職工進行健康教育，強化自我保護意識，工作前帶好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。下收下送的發(fā)物車，回收車實行雙通道，不交叉、逆行。清潔包與無菌包按照清潔、消毒日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實行雙窗口交換，嚴禁混放。一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設備科購進，“三證”齊全，領取、發(fā)放時都必須認真檢查，器具的賬號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、消毒日期等標記合格，方可領取、發(fā)放。并與臨床科室建立領取，回收一次性器具的賬目，以一對一的方式進行對換。
四、開展“再教育”提高科室人員整體素質
消毒的工作計劃篇5
為加強醫(yī)院感染管理，有效預防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，并結合我院實際，在院領導、院感科、護理部的領導下，我科20xx年計劃如下：
一、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責做好科室的監(jiān)控管理工作。
1、質控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進行檢查，記錄存在問題，分析原因，并有相應的整改措施。
2、對檢出的問題大家共同學習，杜絕類似的事情再次發(fā)生，做好院感督查及防控工作。
3、每月組織全科人員學習院感相關知識，每季度有會議總結，反饋本季度本科院感方面的問題。
4、每月組織科內(nèi)人員共同學習院感知識，強化業(yè)務知識。
5、每季度綜合學習院感知識不足的方面，并有相應的整改措施。
二、加強科室紫外線燈照射強度的監(jiān)測。
1、紫外線燈照射強度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄。
2、加強各工作區(qū)域的消毒工作，認真做好記錄工作。
3、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作。
三、加強科室人員對手衛(wèi)生知識的學習，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的`依從性。
1、每周對科內(nèi)人員進行“七步洗手、手衛(wèi)生知識”的抽查。
2、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性。
四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。
1、嚴格按照消毒隔離規(guī)范，拖把分類放置并有標示，嚴格按照清洗—消毒—晾干對拖把進行處理。
2、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進行擦拭。
3、對有特殊感染的器械應先用1000—20xxmg/l含氯消毒液進行浸泡消毒，然后再進行清洗滅菌工作。
4、認真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。
消毒的工作計劃篇6
1、按照二級綜合醫(yī)院的評審標準，完善各項工作。落實崗位職責，做到周有檢查，月有匯總，年有質量目標，工作質量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。
2、繼續(xù)落實規(guī)范要求，對滅菌物品實行全程質量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質量改進，無菌物品的合格率達到100%。
3、堅持下收下送制度，保證臨床科室及手術物品的無菌的供應。
4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護教育，強化自我保護意識。
5、轉變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質護理服務工作的順利進行。
6、加強科內(nèi)人員的業(yè)務培訓，制定業(yè)務學習計劃，每月業(yè)務學習一次，半年考核一次，參與率100%。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質的提升，加強科內(nèi)人員認真負責、團結協(xié)作的精神。
7、由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質量的情況，計劃14年能不定期對科內(nèi)人員的進行心理指導。
8、加強設備安全管理，定期維護保養(yǎng)。
9、完善應急預案的處理流程，提高防范風險的能力，并對核心制度，應急預案進行組織培訓。
9、14年科內(nèi)部分人員的消毒供應崗位上崗證到期，計劃去省內(nèi)進行分批進行培訓。
cssd培訓計劃
1、一月培訓消毒供應中心規(guī)章制度。
2、二月培訓消毒供應中心各個應急預案及應急預案的演練。
3、三月培訓消毒供應中心的工作質量控制標準。
4、四月培訓消毒供應中心的三項行業(yè)標準
5、五月消毒供應中心與臨床科室的溝通。
6、六月手術器械的檢查包裝及塑封物品的檢查包裝.
7、七月新版消毒技術規(guī)范的部分內(nèi)容。
8、八月消毒供應中心相關的法律法規(guī)、國家標準。
9、九月特殊器械的清洗，外來器械的檢查包裝和登記及各項監(jiān)測的內(nèi)容。
10、十月各班的工作職責，工作流程。
11、半年理論考試一次。
12、十一月cssd設備的操作維護和保養(yǎng)。
13、十二月新技術、新理論。
消毒的工作計劃篇7
一、規(guī)范管理
1、補充、完善、細化科內(nèi)各項管理制度、職責、操作規(guī)范、質量標準，并結合醫(yī)院實際，持續(xù)改進。
2、充分挖掘開發(fā)信息追溯管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，將成本核算、個人工作量統(tǒng)計、內(nèi)部培訓、彈性排班、質控管理等各種管理需求融入信息化系統(tǒng)中，提升管理能力。通過20xx年與第二手術室進行追溯系統(tǒng)無縫銜接的經(jīng)驗，計劃在20xx年完成與第一手術室的追溯系統(tǒng)銜接工作，徹底將手術器械管理納入信息化管理。
3、人員培訓要到位，護理人員要分層次培養(yǎng)，工勤人員要分崗位培訓，建立有效的人力資源管理模式。分批有計劃的將年輕護士分別送到兩個手術室進行短期培訓學習，熟悉手術室的器械及處理流程和了解手術室的需求，建立與手術室更為貼心的服務。
4、將pdca的管理模式充分運用到消毒供應中心的日常全面質量管理中來，利用科學的方法找出日常管理中存在的缺陷，解決問題，提高質控管理的能力。
5、根據(jù)實際工作的需求，增添相應的設備設施。增添全自動清洗機設備一臺、低溫滅菌設備一臺、負壓式干燥柜一臺，以滿足日益增長的工作量需求。
二、嚴格按照回收、分檢、清洗、檢查包裝、滅菌、存儲發(fā)放流程進行操作，完善細化質控標準，加大質控力度，使消毒供應工作更規(guī)范、專業(yè)。
1、根據(jù)業(yè)務發(fā)展的特點，參加院內(nèi)院外的學習活動，每月組織業(yè)務學習，更新知識、理論、技術，在理論充實的同時，強調標準化操作。
2、建立與科室的聯(lián)系制度，每月進行滿意度調查，專人下科室對工作質量和服務態(tài)度進行調查，出現(xiàn)問題及時處理、反饋，并記錄。
3、計劃選派1—2名年輕護士到西安進行短期進修學習，計劃選派4—5名業(yè)務骨干外出參加培訓學習，計劃發(fā)表省級刊物論文3—4篇、論文1篇。
消毒供應中心將再接再勵，以更熱情積極的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ鞣绞剑瑖栏竦馁|控管理，更加專業(yè)、規(guī)范的做好臨床的無菌物品保障供應工作，為臨床醫(yī)療護理保駕護航。
