工作計劃可以更好地處理多任務(wù)，降低混亂和錯誤的可能性，通過工作計劃可以設(shè)置階段性的目標以便逐步實現(xiàn)大型項目， ，范文社小編今天就為您帶來了項目部2023工作計劃5篇，相信一定會對你有所幫助。
項目部2023工作計劃篇1
一、工程項目管理部人員工作計劃
制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
參與施工圖紙會審工作。
主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。
工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習(xí)gb/t 19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓(xùn)計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)
量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負責(zé)落實技術(shù)交底。
(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。
安全管理方面
檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。
(1)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。
(2)進場前應(yīng)根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應(yīng)急預(yù)案，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。
(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況。
(4)控制目標：
①減少一般安全事故，避免重大安全事故。
②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。
項目部2023工作計劃篇2
20__年是全面貫徹黨的精神的重要之年，是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，是我公司工程建設(shè)的攻堅之年。為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，繼續(xù)貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國辦發(fā)【20__】23號文)、全面貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)【20__】40號)，不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，圓滿完成20__年度安全生產(chǎn)工作各項目標任務(wù)，確保公司安全生產(chǎn)無事故。現(xiàn)將20__年度安全生產(chǎn)工作安排如下：
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以安全發(fā)展為基礎(chǔ)，以山西省煤礦“六個新標準”為準則，以安全質(zhì)量標準化為抓手，以二期工程施工“一通三防”管理為重點，以隱患治理為手段，以打造“本質(zhì)安全礦井”為目標，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，深入落實“安全生產(chǎn)強化年”活動，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，實現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益與安全的有機統(tǒng)一，深化班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，有效防范和杜絕任何事故，實現(xiàn)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、20__年安全主線
以“安全生產(chǎn)強化年”為主線，以嚴格落實三方安全責(zé)任為基礎(chǔ)，以“通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”為保障，以消滅各類安全隱患為宗旨，嚴格標準、規(guī)范操作，順利推進二期礦建工程，建成口天煤礦本質(zhì)安全文化雛形。
為適應(yīng)當前安全發(fā)展形勢，堅持“以人為本”的原則，始終把員工的生命安全和身體健康放在首位，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，進一步完善礦級應(yīng)急救援機制。
三、安全奮斗目標
1、堅決杜絕死亡事故、重傷控制在2人以內(nèi)、輕傷控制在22人以內(nèi);
2、無重大機電設(shè)備事故、火災(zāi)事故和環(huán)保事故;
3、地面無輕傷以上事故;
四、安全工作重點及主要措施
根據(jù)20__年工程建設(shè)計劃，我公司將全面進入二期工程建設(shè)，主要施工項目有：
(一)井巷工程：進、回風(fēng)井底車場;三條主要巖巷(中央回風(fēng)大巷、中央輸送機大巷、中央輔助運輸大巷)掘進;井底水倉、水泵房、變電所等主要硐室工程;三條煤巷的鉆場布置及部分揭煤點抽放工程等。
(二)機電設(shè)備安裝工程主要有：主斜井井筒裝備安裝;壓風(fēng)系統(tǒng)安裝;永久通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯抽放系統(tǒng)安裝;井上下安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝;地面各功能建筑的設(shè)備安裝工程等。
(三)地面工程：辦公樓、職工公寓、聯(lián)合建筑、生活污水處理站等已建項目的內(nèi)部裝修;洗煤廠、鍋爐房、空調(diào)房、熱風(fēng)爐、瓦斯防治中心、風(fēng)井場地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等新開工項目。
根據(jù)20__年工程計劃，安全工作將從以下幾個方面展開：
(一)進一步落實各方安全責(zé)任
1、認真落實好國家及省委省政府、集團公司對安全工作的要求。20__年正處于公司建設(shè)的關(guān)鍵時期，公司與所有參與工程建設(shè)的施工、監(jiān)理方簽訂《安全目標責(zé)任書》、《施工安全協(xié)議》，進一步落實三方安全責(zé)任、明確職責(zé)和任務(wù)，按照“大安全”要求，切實把安全工作列入日常工作議事日程，將安全工作抓實。
2、強化監(jiān)督管理，嚴格落實各級管理人員安全責(zé)任。建設(shè)方、施工方各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格按照國辦發(fā)【20__】23號文件要求做好帶班下井工作，發(fā)揮業(yè)務(wù)特長，抓好環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，將問題解決在現(xiàn)場。
(二)頂板管理
頂板管理：主要圍繞平巷大斷面硐室、車場巷道施工及過構(gòu)造段等工作開展。
1、各施工地點在施工前必須編制作業(yè)規(guī)程，并按規(guī)定進行審批;特殊條件下的掘進作業(yè)必須補充制定專門的《安全技術(shù)措施》，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”，迎頭工作面永久支護之前加強臨時支護措施，嚴禁空頂作業(yè)。
2、規(guī)范錨網(wǎng)支護工藝，加強錨桿錨索材質(zhì)的技術(shù)參數(shù)檢驗，按規(guī)定做好錨桿拉拔力檢測并做好記錄，確保支護質(zhì)量符合設(shè)計標準。各施工單位要加強技能培訓(xùn)和崗位練兵，杜絕巷道超挖、欠挖現(xiàn)象，為巷道支護和工程質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。
3、認真做好頂板巖性觀測工作。根據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況，對各個施工地點的頂板進行分類，并結(jié)合頂板的具體條件，確定相應(yīng)的支護形式及支護參數(shù)。認真執(zhí)行“地質(zhì)預(yù)測制”和“現(xiàn)場鑒定制”。
(三)“一通三防”管理
主要圍繞礦井通風(fēng)、瓦斯防治、防滅火、綜合防塵開展工作。其中瓦斯防治作為“一通三防”管理的核心，主要圍繞局部通風(fēng)機管理;瓦斯抽放鉆場布置;穿層、順層鉆孔施工;抽放管路安裝、安全監(jiān)控、泵站運行、機具維護、效果檢驗等方面開展工作。
1、礦井通風(fēng)主要圍繞主、副斜井與進、回風(fēng)立井貫通，臨時主扇的投運，形成三進一回全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)。掘進工作面、硐室及其他地點風(fēng)量、風(fēng)速符合規(guī)程要求，并定期進行測風(fēng)，巷道貫通前，必須提前做好調(diào)風(fēng)準備工作，局部通風(fēng)機必須設(shè)有風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖及風(fēng)機開停監(jiān)測裝置且靈敏可靠。
2、深入貫徹《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進一步加強煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》(國辦發(fā)〔20__〕26號)精神。繼續(xù)完善“通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。嚴格落實“一通三防”安全責(zé)任，加強通風(fēng)管理工作;繼續(xù)深入貫徹落實兩個“四位一體”綜合防突措施，確保瓦斯防治工作穩(wěn)步推進。
3、堅持精細化管理和瓦斯治理效果達標管理。按照瓦斯治理“抓大管小”要求，在抓好礦井通風(fēng)、瓦斯抽采、監(jiān)測監(jiān)控三
大系統(tǒng)改造和安全可靠運行的同時，強化現(xiàn)場重點作業(yè)環(huán)節(jié)的瓦斯管控，采取有效措施杜絕瓦斯超限事故。
4、進一步完善和優(yōu)化瓦斯抽放監(jiān)控系統(tǒng)，及時掌握作業(yè)現(xiàn)場情況，對于存在的隱患能夠迅速作出處理決策，收集瓦斯參數(shù)，定期分析，為今后工作提供可靠依據(jù)。
5、提高現(xiàn)場作業(yè)人員的瓦斯防治意識，掌握瓦斯災(zāi)害的現(xiàn)場征兆和避災(zāi)措施，提高對瓦斯災(zāi)害的應(yīng)對和防范能力。
6、嚴格責(zé)任追究，牢固樹立“超限”就是事故的理念，強化現(xiàn)場瓦斯管理工作。
7、定期校驗各類儀器儀表，保證各類參數(shù)的準確可靠，為煤礦的安全生產(chǎn)提供有效的依據(jù)。
(四)防治水管理
加強地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測預(yù)報和防治水工作。一是圍繞井巷施工進行探放水工作;二是圍繞首采工作面進一步明確水文地質(zhì)情況，探明地質(zhì)構(gòu)造段和含水層具體位置。
1、按照“預(yù)測預(yù)報，有掘必探，先探后掘，先治后采”的原則，采用物探先行、鉆探跟進、化探驗證方法，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)情況;對地質(zhì)、水害類型等進行預(yù)測預(yù)報，提出預(yù)防和處理水害的針對性措施。
2、認真落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。開拓巷道過導(dǎo)水斷層、裂隙(帶)、陷落柱等構(gòu)造地帶時，必須探水前進;如果含水豐富，應(yīng)超前預(yù)注漿封堵加固，保證安全事工。
3、結(jié)合典型水害案例分析，加強對職工水害防治知識的培訓(xùn)和教育，提高安全生產(chǎn)技能和綜合素質(zhì)。加強應(yīng)急預(yù)案的演練，提高職工應(yīng)急避險能力。
(五)機電管理
機電設(shè)備管理：全年杜絕電氣設(shè)備失爆事故、杜絕機電操作事故。加強機電設(shè)備入井檢查關(guān)、防爆驗收關(guān)和機電設(shè)備日常防爆安全檢查工作;加強日常檢查維護保養(yǎng)力度，對機電設(shè)備進行編號管理，并保證有足夠備用。
1、抓好提升、主扇、水泵、空氣壓縮機等大型固定設(shè)備的監(jiān)管。完善制度，落實責(zé)任，確保大型固定設(shè)備安全使用(對設(shè)備所屬工作進一步落實主體責(zé)任)，堅決杜絕重大以上非傷亡機電事故和無計劃停電事故。
2、加大機電現(xiàn)場管理力度，強化機電設(shè)備的性能測試、檢查(修)、維護和保養(yǎng)，完善各種防護、保護裝置，確保機電設(shè)備安全運行。加強對機電操作人員的管理和考核，把好設(shè)備入井、停送電、重物起吊、設(shè)備傷人等幾個重要關(guān)口，確保機電管理到位。
(六)運輸提升管理
提升運輸：一是加強主副斜井軌道質(zhì)量、信號系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管工作，加強主斜井皮帶安裝期間的安全管理工作;二是立井防墜管理和進風(fēng)立井改絞后的安全提升運輸工作。
1、各施工單位對施工現(xiàn)場的運輸安全管理工作負主要責(zé)任。加強對本單位所使用的運輸設(shè)備、安全設(shè)施、裝置、鋼絲繩和軌道質(zhì)量的檢查、維修和管理，并建帳、立卡，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改或匯報有關(guān)單位，確保本單位所使用和管理的運輸設(shè)備、安全設(shè)施裝置等始終處于良好狀態(tài)，正常使用。
2、加強運輸隱患排查工作。定期對各運輸環(huán)節(jié)逐一進行排查，對排查出的隱患，落實整改措施、完成時間和整改負責(zé)人，并做到隱患閉合管理。
3、嚴格交接班制度。絞車司機、把鉤工、信號工等要嚴格現(xiàn)場交接班制度，嚴禁脫崗串崗現(xiàn)象發(fā)生。
(七)火工品管理
針對井巷施工單位，嚴格執(zhí)行火工品管理。
1、高度重視火工品安全管理工作，明確火工品監(jiān)管責(zé)任，嚴格落實責(zé)任人。重點放在運輸、儲存、領(lǐng)退、銷毀等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強施工現(xiàn)場火工品使用的安全監(jiān)管，將火工品管理納入安全管理的重要內(nèi)容，切實做到萬無一失。
2、火藥庫必須實行專人管理，嚴格出入登記。工作人員要嚴格執(zhí)行交接班制度，并做到日清日結(jié)，保證賬、卡、物、票“四對照”。對失效的火工品要按規(guī)定程序及時進行集中銷毀處理。
3、井下爆破工作必須取得特種作業(yè)操作資格證，做到持證上崗，堅嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制度”。
(八)地面安全管理
各業(yè)務(wù)部門要加強對大型設(shè)備起吊、運輸、安裝;高層建筑、特種設(shè)備、消防、五管要害和特種作業(yè)人員持證上崗情況的管理和檢查。加強地面基建施工的工程質(zhì)量監(jiān)管和人員安全管控，定期組織安全檢查，消滅事故隱患。
(九)安全質(zhì)量標準化工作
以安全質(zhì)量標準化為抓手，積極開展好各專業(yè)安全質(zhì)量標準化競賽活動，充分發(fā)揮標桿引領(lǐng)的作用，通過抓典型、樹標桿，以點帶面、整體推進。各專業(yè)要堅持高起點、高標準、嚴要求，從源頭抓起，加強過程控制，不斷提升專業(yè)安全質(zhì)量標準化管理水平。定期組織安全質(zhì)量標準化專項檢查，各施工單位要建立以工序管理、質(zhì)量控制和崗位達標為一體的安全質(zhì)量考核體系，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化崗位、專業(yè)、企業(yè)全達標。
五、事故防御體系。
按要求逐步完善井下緊急避險系統(tǒng)，采取可靠有效的安全防護措施，全面提升安全保障能力。及時更新《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，有計劃的組織應(yīng)急救援演練，結(jié)合工程建設(shè)情況和安全工作要求，開展好專項應(yīng)急救援演練，提高現(xiàn)場安全管控能力和應(yīng)急救援水平。
六、班組隊伍建設(shè)
一是加強班組長隊伍建設(shè)。各施工單位負責(zé)，按照“白國周”班組管理法要求，充分發(fā)揮班組長指揮、協(xié)調(diào)、組織、控制、把關(guān)的“一崗雙責(zé)”責(zé)任。
二是加強安監(jiān)、瓦檢隊伍建設(shè)。要堅持用“三鐵”精神打造高素質(zhì)、高水平隊伍，徹底解決安全監(jiān)督檢查中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。要加強安檢、瓦檢員的管理、教育和培訓(xùn)，樹立安全把關(guān)權(quán)威，采取有效激勵機制充分發(fā)揮其現(xiàn)場安全監(jiān)管作用，全力打造一支自身素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、作風(fēng)硬朗、敢于負責(zé)的安檢、瓦檢隊伍。
三是加強瓦斯抽放隊伍建設(shè)。組建施工隊伍，加大技術(shù)扶持，強化鉆孔施工工藝研究和創(chuàng)新，提高現(xiàn)場操作技能和施工精度。四是加強施工單位各班組要積極開展班前安全講評、班中危險防控、交接班安全確認等工作，班組長要強化現(xiàn)場重點工程和薄弱環(huán)節(jié)的管控，落實好各項操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，把好指揮關(guān)，實現(xiàn)班組自控。
七、安全月度考評制度
1、安監(jiān)部要根據(jù)作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)條件的變化，組織專業(yè)技術(shù)人員進行危險源辯識與風(fēng)險評價，排列出月度內(nèi)危險源處理清單，將其納入安全技術(shù)措施中進行受控管理，并跟蹤監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實情況。建立考核制度，對凡因辨識工作的疏忽致使危險源失控及對風(fēng)險控制不力導(dǎo)致發(fā)生事故，要嚴格追究相關(guān)業(yè)務(wù)部門及相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。
2、完善考評激勵機制。安監(jiān)部要完善安全績效評價考核激勵機制并嚴格考核，推進考評機制的規(guī)范運行。
八、安全培訓(xùn)
1、要以崗位必知必會和崗位操作技能為重點，抓好崗位技能競賽活動，提高各工種崗位人員的現(xiàn)場操作技能和操作水平。黨群部牽頭，按照意識培植、理念滲透、環(huán)境影響、親情感染、制度約束的總體思路，深化安全文化滲透工作，促進職工安全行為的養(yǎng)成。
2、大力推進從業(yè)人員“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程建設(shè)，加大“管理團隊、技術(shù)隊伍、技能隊伍”的教育培訓(xùn)力度，抓好“三項崗位”人員安全培訓(xùn)，抓好專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)提升和繼續(xù)教育，扎實做好煤礦從業(yè)人員年度培訓(xùn)，鼓勵從業(yè)人員自學(xué)成才、崗位成才，不斷提升從業(yè)人員整體素質(zhì)。
九、安全責(zé)任追究
抓住“隱患”和“行為”兩個安全要素，推動安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康運行。
1、深化隱患排查治理工作。安監(jiān)部要牽頭抓好以下三項工作:
一是對重大安全隱患要嚴格跟蹤督辦，加大對二次下表和重復(fù)隱患的問責(zé)力度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱性和系統(tǒng)隱患要問責(zé)到業(yè)務(wù)部門;二是抓好重大危險源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控管理和檔案更新工作，每月對登記在案的重大危險源開展一次監(jiān)督檢查，防止事故發(fā)生;三是開展好安全生產(chǎn)專項整治活動，結(jié)合安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，對照標準分階段、按步驟抓好各專業(yè)的安全生產(chǎn)專項整治工作，對查出的問題和隱患要立即采取有效措施及時治理，形成自查自糾、持續(xù)改進的長效機制，確保整治工作取得實效。
2、規(guī)范職工安全操作行為。各施工單位要強化職工安全操作行為的規(guī)范養(yǎng)成和現(xiàn)場管控，嚴格執(zhí)行 《安全質(zhì)量處罰細則》。
安監(jiān)部在現(xiàn)場安全操作行為的監(jiān)管上要保持高壓嚴打態(tài)勢，擴大安全監(jiān)管范圍，實現(xiàn)由崗位操作行為的監(jiān)管向安全決策、現(xiàn)場指揮過程的監(jiān)管。
3、依據(jù)《煤礦建設(shè)安全規(guī)范》，嚴格落實建設(shè)項目各方安全責(zé)任，我公司作為項目建設(shè)的組織者，各部門必須認真履行安全管理職責(zé)，承擔(dān)建設(shè)方安全管理責(zé)任。施工單位對施工安全負主體責(zé)任。監(jiān)理單位要認真履行監(jiān)理職責(zé)，承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任?？辈?、設(shè)計等其他相關(guān)方要認真履行相應(yīng)的職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。
十、安全文化建設(shè)
1、深化安全宣傳教育工作。黨群部牽頭，認真總結(jié)、提煉、升華安全宣傳教育方面典型做法和好的經(jīng)驗，將安全宣傳教育融入到安全管理的全過程。一是要健全以各類宣傳媒體為渠道的宣傳教育體系，營造濃厚的安全氛圍;二是要建立以各種安全會議和安全活動為基本形式的安全思想教育體系，灌輸安全理念提升安全意識;三是要在作業(yè)環(huán)境中完善以各種警示說明標識為基本內(nèi)容的警示教育體系，規(guī)范職工安全行為。
2、組織全員開展“查隱患、反‘三違’、提建議、堵漏洞”活動。各級組織要加強職工思想信息收集和動態(tài)分析，積極探索開展職工家屬安全懇談會，強化“三違”人員的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，解疑釋惑，溝通思想，增進理解，凝聚人心。要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向，營造和諧文化氛圍。通過多種渠道關(guān)心職工生活，了解職工思想狀況，豐富職工文化娛樂生活，營造濃厚的安全氛圍。
開展送溫暖活動，多措并舉加強人文關(guān)懷。自覺落實一崗雙責(zé)的要求，強化內(nèi)部管控，在管好井下安全生產(chǎn)的同時，抓好本單位的和諧穩(wěn)定工作。
“安全高于一切，一切服從安全”既是安全工作的指導(dǎo)思想，也是安全工作的行動綱領(lǐng)，各級各部門要把安全發(fā)展作為最硬的發(fā)展，把安全指標作為最硬的指標，統(tǒng)一思想，堅定信心，履職盡責(zé)，狠抓落實，不斷強化礦井安全保障能力,全面推進我公司安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
項目部2023工作計劃篇3
一、20xx年工作目標
1、生產(chǎn)目標
斜坡道計劃完成1560米;副井預(yù)計4月份井筒裝備安裝結(jié)束;馬莊箕斗井計劃完成184米,預(yù)計20xx年6月份施工到底，然后進行安裝。
2、質(zhì)量管理目標
工程驗收合格率：100%
3、安全管理目標
安全教育培訓(xùn)計劃完成率：100%
千人負傷率：3‰
重大責(zé)任事故：0
4、財務(wù)目標
工程款回收計劃2390萬
二、20xx年工作重點
(一)安全管理室
安全是企業(yè)的重中之重，必須把安全管理工作作為項目部各項工作的首位。必須堅持“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，認真落實各項管理制度和崗位責(zé)任制，時刻保持高度的警惕心和責(zé)任意識，腳踏實地的做好安全管理工作。杜絕“機電運輸”、“高空墜落”、“礦井水災(zāi)”等礦井災(zāi)害源的重大事故;杜絕傷亡事故和二級以上非傷亡事故。確保礦井建設(shè)安全設(shè)施“三同時”準確到位。完善各項管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;加強員工管理和培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì);加大隱患排查與治理工作，及時消除不安全因素;逐步建設(shè)項目部安全文化長效機制。
(二)技術(shù)質(zhì)量室
1、抓好工程驗收和隱蔽工程簽證工作;
2、高度重視質(zhì)量工作，嚴格按照技術(shù)標準進行規(guī)范施工，特別是光面爆破、錨網(wǎng)支護、混凝土支護等分項工程;
3、加強現(xiàn)場施工管理，做好質(zhì)量控制，規(guī)范職工的操作行為，提高職工操作水平技能;
4、繼續(xù)積極、深入推進標注化建設(shè)工作，舉一反三，查找不足，使標準化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。
(三)設(shè)備管理室
1、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案，進一步完善erp錄入;
2、注重點檢實效：整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核;繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)，避免設(shè)備的“以修代養(yǎng)”;
3、重點抓設(shè)備的使用率，提高設(shè)備的完好率，保證設(shè)備完好的投入生產(chǎn)施工中，促進項目部的生產(chǎn)任務(wù)完成;
4、為更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)工作，20xx年將加強機電設(shè)備管理工作，重點抓好設(shè)備的使用率、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點，輸入6kv高壓至配電點，解除地面低壓供電方案，鏟運機進行大修保養(yǎng)工作。主副井壓風(fēng)機車適當時間進行停機全面保養(yǎng)工作，主副井、排水體統(tǒng)安裝形成。
(四)物資供應(yīng)室
1、進一步規(guī)范采購計劃管理，提高采購計劃及時性、準確性;
2、進一步加強庫存管理，降低庫存資金，合理利用一切可利用資源，杜絕浪費。
(五)計劃財務(wù)、經(jīng)營室
根據(jù)公司的政策，實行全面預(yù)算管理，從成本控制及增加結(jié)算收入上提高項目部效益。
1、結(jié)算及時編制與上報，與業(yè)主積極溝通，爭取結(jié)算審核及時完成
2、與施工隊工資結(jié)算，積極督促隊長按時上交考勤及考分，工資按時上報
3、報表上報，積極收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證報表的及時準確性。
(六)人力資源
“人為業(yè)本”是公司對人才推動企業(yè)發(fā)展重要性的表達，“共生共榮”是公司對人才價值體現(xiàn)方式的詮釋。在20xx年，人力資源工作重點依舊主要放在人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設(shè)上面。
1、對新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生做好評價體系工作，對其工作實時跟蹤并定期檢查，對其工作進行評價;
2、拓寬人才引進渠道，充分吸收勞務(wù)以及其他領(lǐng)域人員中技術(shù)過硬的骨干人員，對已引進的人才要關(guān)心他們的生活、工作，以真情感人，以事業(yè)留人，以文化育人，使他們的思維方式和工作習(xí)慣盡快融入到金誠信文化中來;
3、加強培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。下半年培訓(xùn)工作的重點是現(xiàn)場安全培訓(xùn)和設(shè)備操作技能培訓(xùn)，前者力爭在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容上創(chuàng)新，后者主要在培訓(xùn)效果上下功夫，在培訓(xùn)過程中做到抓培訓(xùn)需求分析、抓培訓(xùn)教材評審、抓培訓(xùn)效果評價，建立培訓(xùn)改進機制，確保下半年培訓(xùn)工作有一個根本性轉(zhuǎn)變，用以滿足公司日益發(fā)展的需要。
4、高度重視20xx年人力資源計劃工作。在制定計劃時充分考慮需要設(shè)置的崗位，配備的人數(shù)以及崗位薪酬，力求解決在今年工作中存在的問題。
項目部2023工作計劃篇4
20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)路竣工資料的尾聲計劃
在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
在1月21日之前把分項工程組卷完成。
在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。
(二)勤動手，堅守工作職責(zé)。
工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責(zé)任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。
我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責(zé)任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。
(五)勤思考，理論聯(lián)系實際。
工作中要細心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
項目部2023工作計劃篇5
一、客戶服務(wù)板塊
每日召開客服部早晚會，并將每天的任務(wù)落實下去，具體到責(zé)任人，如未完成分析其原因并跟蹤處理。
每周召開部門周例會，對每日工作作出總結(jié)并對下周工作做出計劃。
二、培訓(xùn)工作
加強對客服部整體的培訓(xùn)：
1、禮貌的規(guī)范及服務(wù)用語；
2、前臺儀容儀表及電話禮儀；
3、催費操作流程；
4、前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議。
三、與各部門的溝通
現(xiàn)由于各部門之間的信息不及時，故每日項目早會后與各部門負責(zé)人對接好上日的工作以及待處理的事件。
四、客服資料的完善
1、根據(jù)公司品質(zhì)檢查的內(nèi)容將客服部的資料落實到每日，前臺工作臺賬上要將報事者及新視窗內(nèi)的服務(wù)單號詳細記錄，做到可追溯性。
2、檢查新視窗中裝修流程是否及時批復(fù)，房態(tài)是否準確無誤。
3、建立業(yè)主檔案資料裝修負責(zé)人的聯(lián)系方式的臺賬。
4、完善客服部三標文件中要求的資料。
五、行政人事板塊
1、招聘安管以及客服人員；
2、對制服進行盤點編號，夏裝制服的整理清洗；
3、完成各類費用的報銷；
4、制作資金計劃；
5、制作各類盤點表；
6、5月份考勤制作。
六、秩序維護板塊
1、配合項目物業(yè)費的催繳。
2、做好第二季度品質(zhì)檢查的檢查接待工作。
3、對五期大廳的車輛進行管理要求劃線統(tǒng)一停放
4、宿舍衛(wèi)生的整改
5、加強員工的隊列培訓(xùn)和業(yè)余活動的開展
6、對部門員工的動態(tài)做好調(diào)查做個談心
7、加強對小區(qū)搬運隊及外來施工人員的管控材料進場必須鋪墊
8、在園區(qū)設(shè)點進行巡查簽到，重點位置五期河道邊要加強巡查
9、車輛通行證的辦理
七、工程維保板塊
1.繼續(xù)對地下室水泵進行維保。
2.對147單元車庫坡道明溝蓋板進行安裝。
3.對11-30單元屋頂消防設(shè)施進行保養(yǎng)。
4.及時完成客服、業(yè)主的日常報修。
5.對公共部位、管道井設(shè)施設(shè)備房繼續(xù)進行清理安裝門鎖。
6.對園區(qū)損壞的大理石進行修補。
7.東門噴泉水泵進行修復(fù)。
