環(huán)衛(wèi)處意識(shí)形態(tài)工作總結(jié)3篇

時(shí)間:2022-06-29 作者:pUssy 工作總結(jié)

所謂工作總結(jié)是指對(duì)完成的工作任務(wù)編輯的一份回顧性重要文件,當(dāng)我們工作了一段時(shí)間之后,肯定會(huì)靜下心來寫一寫具體詳細(xì)的工作總結(jié) 。以下是范文社小編精心為您推薦的環(huán)衛(wèi)處意識(shí)形態(tài)工作總結(jié)3篇,供大家參考。

環(huán)衛(wèi)處意識(shí)形態(tài)工作總結(jié)3篇

環(huán)衛(wèi)處意識(shí)形態(tài)工作總結(jié)1

我處在城建局及黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初工作安排部署,進(jìn)一步鞏固發(fā)展全國文明城創(chuàng)建成果,緊緊圍繞建設(shè)“生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、現(xiàn)代文明新城、和諧幸福家園”這一目標(biāo),以“城市建設(shè)突破年”活動(dòng)為契機(jī),完善精細(xì)化長效管理機(jī)制,全面提高環(huán)衛(wèi)管理水平,努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)面貌大改善,城市文明形象大提升?,F(xiàn)將上半年來工作完成情況總結(jié)如下:

一、基礎(chǔ)工作完成情況

1、加強(qiáng)各項(xiàng)衛(wèi)生作業(yè)管理力度。

堅(jiān)持精細(xì)化長效管理機(jī)制,按創(chuàng)建指標(biāo)要求,細(xì)化分解,責(zé)任到人,使得道路清掃保潔率、垃圾日產(chǎn)日清、公廁清掏清掃保潔率達(dá)100%;機(jī)械化清掃、灑水降塵率達(dá)40%以上,確保道路清掃保潔、垃圾清運(yùn)、公廁管理等各項(xiàng)工作做到對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施維修維護(hù):

維修果皮箱20個(gè)、安裝新果皮箱10個(gè)、維修拉臂斗60個(gè),更新維修密閉斗45個(gè);9座轉(zhuǎn)運(yùn)站進(jìn)行門窗更換、地面維修、屋頂防水、室內(nèi)吊裝架、集裝箱、地坑板設(shè)備維修保養(yǎng);對(duì)車輛認(rèn)真保養(yǎng),自己動(dòng)手進(jìn)行大中小維修,并積極及時(shí)完成各項(xiàng)修理任務(wù),節(jié)約資金5萬余元。4月中下旬,對(duì)居民區(qū)131座旱廁進(jìn)行了全面分粉刷,并投入5萬多元購買夏季消殺藥品,“五一”已投入使用,投入資金8萬多元,小修旱廁10座,水廁17座;大修旱廁改內(nèi)溝5座。

3、加強(qiáng)垃圾中轉(zhuǎn)站、果皮箱和垃圾斗放置點(diǎn)的管理,加強(qiáng)每日對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾斗放置點(diǎn)的沖洗、消毒,及時(shí)收運(yùn)垃圾,及時(shí)清洗果皮箱,做到垃圾日產(chǎn)日清。認(rèn)真落實(shí)店面日常上門收集生活垃圾制度,加強(qiáng)對(duì)垃圾運(yùn)輸途中防灑漏管理,防止在收運(yùn)中因污水滴漏、飄灑造成二次污染,1-6月份共清運(yùn)城區(qū)、農(nóng)村生活垃圾386、5噸,加強(qiáng)轉(zhuǎn)運(yùn)站、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾池點(diǎn)夏季消殺管理,嚴(yán)格按照創(chuàng)建文明城責(zé)任目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn),做到對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo),確保衛(wèi)生環(huán)境全面提高。

4、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。嚴(yán)格按城市建設(shè)突破年意見要求,嚴(yán)格按照衛(wèi)生指標(biāo),積極開展衛(wèi)生治理活動(dòng)。迎接省市檢查20多次,清除治理城區(qū)街道、外環(huán)路、稅務(wù)莊、唐錢路等地段死角死面、居民亂扔亂倒垃圾達(dá)2萬多噸。

二、堅(jiān)持精細(xì)化長效管理機(jī)制

1、對(duì)每個(gè)清掃保潔小組,按照《道路清掃保潔質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)行日檢月評(píng)。每月評(píng)比結(jié)果的頭名和末名予以獎(jiǎng)勵(lì)或罰款,大大提高了工人的工作積極性。

2、將測(cè)評(píng)指標(biāo)細(xì)化分解,責(zé)任到人。成立檢查考評(píng)小組,每天對(duì)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、公廁、道路、垃圾池點(diǎn)進(jìn)行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,堅(jiān)持每日上報(bào)上級(jí)主管部門,及時(shí)反應(yīng)處理情況,有效地保證了文明城創(chuàng)建成果的持續(xù)發(fā)展。

3、認(rèn)真開展工作滿意度民意調(diào)查活動(dòng)。根據(jù)市委、區(qū)委的指示要求,積極開展“解放思想大討論”“城市建設(shè)突破年”等活動(dòng),進(jìn)行職能部門工作滿意度民意調(diào)查工作,一把手親自抓,黨員和干部職工積極參與,完成調(diào)查問卷的填報(bào)工作。以百姓滿意為重點(diǎn),保證環(huán)衛(wèi)工作扎實(shí)穩(wěn)妥到位,落實(shí)到實(shí)處。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高日常工作效率。完善各工作崗位的'崗位職責(zé),使各種制度更趨科學(xué)性。每月定期召開班子成員、隊(duì)長例會(huì),對(duì)照月度考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真分析工作中存在的不足,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。根據(jù)單位長效管理方案,各部門將工作職責(zé)落到實(shí)處,使城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提高。

環(huán)衛(wèi)處意識(shí)形態(tài)工作總結(jié)2

20XX年,我處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷創(chuàng)新工作思路,夯實(shí)管理基礎(chǔ),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),努力踐行“四爭”目標(biāo),各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。

一是機(jī)械化作業(yè)水平不斷提升

去年,我處從市里爭取來4臺(tái)環(huán)衛(wèi)專業(yè)清掃車輛,目前,全區(qū)機(jī)械化清掃面積達(dá)70%。隨著專業(yè)車輛投入,我處增加作業(yè)密度,擴(kuò)大作業(yè)范圍,特別是十澗湖路,我們采取機(jī)械化重點(diǎn)洗掃,循環(huán)作業(yè),使路面底灰和揚(yáng)塵大為降低。城區(qū)道路高壓沖洗車每天不間斷灑水降塵。護(hù)欄清洗車進(jìn)一步提高洗刷頻率。對(duì)道路污染突發(fā)事件,洗掃車、高壓沖洗車、電瓶保潔車三位一體,快速突擊清理。路面潔凈度大為提高,市容環(huán)境衛(wèi)生變化明顯。

二是人工清掃保潔力度不斷提高

擴(kuò)大全天候保潔范圍,強(qiáng)化監(jiān)督考核,加大巡查力度,增強(qiáng)兩薄時(shí)段管理力量,提高人工清掃保潔質(zhì)量。區(qū)里投資10萬元購置20臺(tái)電動(dòng)保潔車,提高了清掃保潔效率。積極開展夜市大排檔周邊環(huán)境衛(wèi)生整治,增設(shè)垃圾箱,增加在班保潔人員,加大外排、外圍、綠化帶和街頭巷尾暴露垃圾清運(yùn)工作,全年共整治轄區(qū)主次干道、城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生死角、難點(diǎn)垃圾雜物638處,面積達(dá)16萬平方米,清理污染路面260處,清運(yùn)生活垃圾30660噸、清除亂倒建筑垃圾630噸。

三是環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷提檔

實(shí)現(xiàn)23座環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)公廁全部免費(fèi)開放;對(duì)具備維修改造條件的20座公廁實(shí)施升級(jí)改造,對(duì)10座沿主干道免費(fèi)公廁實(shí)施裝飾性亮化。制定《XX市城市免費(fèi)公廁服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)施公廁管理維護(hù)市場化,對(duì)沿街所有公廁實(shí)行一天一督查,實(shí)行看管人員簽字報(bào)表制度。實(shí)施城市小型公廁建設(shè),在城區(qū)主次干道、商貿(mào)游園等處共選址12座,解決市民如廁難的問題。

加強(qiáng)生活垃圾中轉(zhuǎn)運(yùn)輸,2臺(tái)集裝吊桶式壓縮垃圾運(yùn)輸車沿路巡回收集,2臺(tái)普通壓縮式運(yùn)輸車定點(diǎn)垃圾收集,切實(shí)減少垃圾滯留時(shí)間,提高垃圾收運(yùn)率。同時(shí)我們延長清運(yùn)時(shí)間,縮短轉(zhuǎn)運(yùn)周期,杜絕垃圾積存,強(qiáng)化中轉(zhuǎn)管理,8個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站、箱按垃圾定點(diǎn)收集――中轉(zhuǎn)壓縮――密閉運(yùn)輸――垃圾傾倒的鏈?zhǔn)绞者\(yùn)要求,實(shí)行三班看管制度。

四是爭創(chuàng)省級(jí)文明城市不斷提質(zhì)

在爭創(chuàng)省級(jí)文明城市活動(dòng)中,我處積極配合街道和社區(qū),安排裝載機(jī)、垃圾車對(duì)謝二東村、桂園小區(qū)、金玉游園等區(qū)域道路兩側(cè)違法搭建、人行道、綠化帶堆放的磚瓦石塊、垃圾雜物給予徹底清除清運(yùn);對(duì)望南路、望北路、臥龍山路、謝李路兩側(cè)暴露垃圾突擊清理。對(duì)平山路、謝二東村路、3路汽車站等地段飲食攤?cè)汉鸵故写笈艡n污染的油漬地面進(jìn)行認(rèn)真洗刷,洗刷面積1500平方米。創(chuàng)建期間,連續(xù)一周環(huán)衛(wèi)工人夜晚加班加點(diǎn),刷洗路面,基本都在夜間1點(diǎn)才回家。

為了全面做好創(chuàng)建工作,我處還在平山路更換了20多只新果皮箱,轄區(qū)道路增設(shè)垃圾桶60只,并對(duì)轄區(qū)6座垃圾中轉(zhuǎn)站,5個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)箱及所有公廁每天進(jìn)行噴藥消毒,清除蚊蠅異味,保持干凈衛(wèi)生。

五是環(huán)衛(wèi)城管聯(lián)動(dòng)進(jìn)不斷提效

努力做好區(qū)級(jí)環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺(tái),利用數(shù)字城管系統(tǒng)現(xiàn)有視頻監(jiān)控和gps衛(wèi)星定位等信息技術(shù),共建數(shù)字城管環(huán)衛(wèi),構(gòu)建發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處置快速、監(jiān)督有力的管理模式。洗掃作業(yè)車輛安裝gps,購買50部對(duì)講機(jī),增強(qiáng)管理信息化、數(shù)字化、智能化。細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范操作和獎(jiǎng)懲內(nèi)容。

去年,數(shù)字城管給我處派遣的4800多例涉及市容環(huán)境方面的案件,我處集中力量,全面推進(jìn),做到不推諉、不扯皮,及時(shí)辦理,件件落實(shí)。

六、20XX年具體工作措施

一是提升精細(xì)化管理水平。堅(jiān)持以“整體推進(jìn)、突出精細(xì)”為主,全面推進(jìn)全城區(qū)覆蓋、全過程監(jiān)管、全天候保潔的管理模式。提升環(huán)衛(wèi)機(jī)械化效率,擴(kuò)大機(jī)械化作業(yè)沖洗覆蓋率,做到應(yīng)洗盡掃。繼續(xù)提升人工清掃保潔水平,實(shí)行錯(cuò)時(shí)保潔,延時(shí)保潔,清除薄弱時(shí)段和薄弱環(huán)節(jié)。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。努力爭取市區(qū)專項(xiàng)資金,合理規(guī)劃建設(shè)公共設(shè)施。爭取改造熙城春天垃圾中轉(zhuǎn)站。規(guī)劃在蔡新路、平山路、臥龍山路等主要路段建立12座小型公廁。對(duì)果皮箱、中轉(zhuǎn)站和公廁等設(shè)施定期巡查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)維修,保證安全正常使用。

三是扎實(shí)推進(jìn)市場化發(fā)展。積極穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)衛(wèi)部分作業(yè)市場化,公開招投標(biāo),擇優(yōu)選擇管護(hù)單位。加大對(duì)東西部第二通道、公共廁所等市場化的監(jiān)管,建立統(tǒng)一開放、競爭有序、監(jiān)管有力的環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)制。充分利用數(shù)字城管系統(tǒng)構(gòu)建全時(shí)段監(jiān)控、全視角監(jiān)督和全方位考評(píng)的環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)。

四是啟動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)。著力建立長效管理機(jī)制,統(tǒng)一規(guī)劃垃圾處理設(shè)施建設(shè)及運(yùn)行管理,建立城鄉(xiāng)垃圾收運(yùn)網(wǎng)絡(luò),推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理。

五是努力加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)。通過加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲并舉,有效提升職工工作積極性。做好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍整體水平,努力建立一支精干、高效,能打勝仗的環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊(duì)伍。

環(huán)衛(wèi)處意識(shí)形態(tài)工作總結(jié)3

一、上半年工作開展情況

(一)正常開展日常工作

1.切實(shí)做好日常職能工作

(1)清掃保潔。目前,我處環(huán)衛(wèi)養(yǎng)護(hù)面積為250萬㎡,半年來,我處全面提高城區(qū)清掃保潔質(zhì)量水平。各保潔員對(duì)服務(wù)范圍內(nèi)的所有主干道清掃保潔質(zhì)量做到“六無”、“五凈”,確保環(huán)衛(wèi)清掃所有責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的道路都干凈、整潔。

(2)有償服務(wù)。落實(shí)垃圾收集制度,做到生活垃圾日產(chǎn)日清,上半年上門收集垃圾戶數(shù)達(dá)78649戶,垃圾收集率100%。

(3)垃圾收運(yùn)。合理調(diào)配人員、車輛,順利完成垃圾清運(yùn)工作,中心城區(qū)垃圾日產(chǎn)日清。據(jù)統(tǒng)計(jì),上半年共清運(yùn)垃圾46906噸(含中轉(zhuǎn)運(yùn)輸5125.62噸),同比增長9.8%,生活垃圾壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)率達(dá)100%,密閉化運(yùn)輸達(dá)100%。

(4)設(shè)施維護(hù)。上半年,共維修各類環(huán)衛(wèi)機(jī)械作業(yè)車輛、壓縮設(shè)備752臺(tái)次,維修三輪車76輛次;維修、補(bǔ)裝果皮箱100多個(gè),清理果皮箱“牛皮癬”3840多條,果皮箱的保潔率和完好率達(dá)95%以上,做到果皮箱清掏干凈;維修公廁120多次,公廁開放率達(dá)98%以上,做到公廁清掏干凈。

(5)應(yīng)急處置。為營造良好的市容市貌,我處積極組織人員清理市政道路旁等處衛(wèi)生死角。據(jù)統(tǒng)計(jì),1-6月份共出動(dòng)200多人次,清理垃圾死角20多處,聘請(qǐng)社會(huì)車輛清運(yùn)生活垃圾8970多噸,共750多車次。

(6)安全生產(chǎn)。通過宣傳教育、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全大排查、GPS監(jiān)控運(yùn)輸車輛、安全督查等措施,切實(shí)提高干部職工的安全意識(shí),把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),截止6月底,我處均無安全責(zé)任事故發(fā)生。

2.積極探索創(chuàng)新管理模式

(1)試行環(huán)衛(wèi)作業(yè)內(nèi)部承包管理。在試點(diǎn)承包管理成功的基礎(chǔ)上,增加了9個(gè)中轉(zhuǎn)站、1個(gè)垃圾收集管理片區(qū)的“以量定費(fèi)”和“合同管事”試點(diǎn)承包。至目前,試行承包管理片區(qū)(點(diǎn))達(dá)21個(gè)。其中,1-6月份收到有關(guān)垃圾收集方面投訴32起,同比減少12.5%,既有效緩解了人員不足的問題,又提高了工作質(zhì)量。

(2)推行“一沖二洗三保潔”清掃保潔作業(yè)模式。全天24小時(shí)對(duì)主要街道和重要公共場所進(jìn)行人機(jī)混合保潔,機(jī)械沖洗清掃面積達(dá)131.5萬㎡,機(jī)械沖洗清掃率52.61%,促進(jìn)城區(qū)環(huán)衛(wèi)清掃保潔質(zhì)量水平的迅速提高,得到各界的認(rèn)可和好評(píng)。

(3)推進(jìn)依法征收生活垃圾處理費(fèi)工作。加強(qiáng)與法院溝通協(xié)調(diào),對(duì)不履行法定義務(wù)、拒不繳納垃圾處理費(fèi)的門店,啟動(dòng)了法律程序,通過發(fā)放催繳通知單、立案等程序,加快垃圾處理費(fèi)征收工作。截至目前,共征收生活垃圾處理費(fèi)568.86萬元,占全年計(jì)劃的59.9%,比增41.2%。

(二)有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

1.辦公業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目。截至6月底,工程已完成主體封頂和三層樓墻體砌磚,累計(jì)完成投資300多萬元。

2.機(jī)械維修管養(yǎng)中心項(xiàng)目。截至6月底,環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備維修管養(yǎng)中心已完成項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目選址和總平方案設(shè)計(jì)等。

3.環(huán)衛(wèi)專項(xiàng)規(guī)劃修編已完成項(xiàng)目政府采購申請(qǐng)表審批和招標(biāo)文件初稿編制。

(三)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況良好

20XX年,我處預(yù)算收入2487.67萬元。截止6月底,我處財(cái)政總收入累計(jì)完成1289.91萬元,完成年初任務(wù)的51%。

(四)深入實(shí)施精細(xì)化管理

全面實(shí)施以落實(shí)“五定”、開展“五查”、建立“五帳”、評(píng)定“五等”為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理。在各作業(yè)大隊(duì)建立起“個(gè)人向班組、班組向中隊(duì)、中隊(duì)向大隊(duì)、大隊(duì)向管理處”五級(jí)分級(jí)負(fù)責(zé)工作機(jī)制,突出對(duì)各作業(yè)崗位和作業(yè)班組作業(yè)情況監(jiān)管。據(jù)統(tǒng)計(jì),上半年累計(jì)組織周督查21次、月查12次、季查2次,切實(shí)做到職責(zé)清晰化、檢查制度化、質(zhì)量數(shù)字化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、管理常態(tài)化。

2.我處繼續(xù)以“固本強(qiáng)基工程”為契機(jī),不斷發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍,上半年共培養(yǎng)積極分子5名,列為發(fā)展對(duì)象2名。

3.我處堅(jiān)持通過周例會(huì)、職工培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)等途徑加強(qiáng)職工學(xué)習(xí),開展干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)6次、機(jī)械設(shè)備操作、車輛維護(hù)、維修等安全操作現(xiàn)場培訓(xùn)2次,培訓(xùn)人員30多人次,組織中層領(lǐng)導(dǎo)及管理員到外地考察學(xué)習(xí)3次,切實(shí)提高職工綜合素質(zhì),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和管理水平,促進(jìn)環(huán)衛(wèi)各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。

二、存在問題

上半年以來,我處在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,環(huán)衛(wèi)工作取得一定的工作成績,但也突顯了以下幾個(gè)方面的問題:一是資金不足;二是由于資金的不足導(dǎo)致人員不足、設(shè)施設(shè)備不足等一定程度影響了環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

三、下一步工作思路

(一)提升服務(wù)水平。逐步把清掃保潔、垃圾收集、垃圾運(yùn)輸和設(shè)施管養(yǎng)等作業(yè)推向模擬化市場運(yùn)作。

(二)完善配套設(shè)施建設(shè)。新建環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管養(yǎng)中心一座,完成環(huán)衛(wèi)辦公業(yè)務(wù)用房建設(shè)。

(三)深化精細(xì)化管理。落實(shí)獎(jiǎng)罰考核機(jī)制,確保環(huán)衛(wèi)各項(xiàng)工作順利開展,職工隊(duì)伍健康穩(wěn)定。

(四)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),從理論知識(shí)、職業(yè)道德、專業(yè)技能等多方面強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。

(五)落實(shí)安全責(zé)任。切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)工作措施和管理責(zé)任制度,加大安全生產(chǎn)檢查、督促的力度,力爭全年重特大事故控制為零。