為了找到過往工作中的科學規(guī)律，記錄好工作總結是十分必要的，要知道深思熟慮的工作總結，可以提升我們的工作技能，優(yōu)好文網小編今天就為您帶來了賣水暖的工作總結5篇，相信一定會對你有所幫助。
賣水暖的工作總結篇1
我叫xx，20xx年10月2日到公司上班。在領導的培養(yǎng)幫助、同事們的關心支持下，依靠自己的專業(yè)基礎和工作經驗，通過刻苦學習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應。馬上年末終了，靜心回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐。下面我就自己在中通的工作情況向上級領導和同事們作個簡要匯報。
10月到11月，我在xx地產從事土建方面工作。在地產這邊主要負責現(xiàn)場管理工作，整理圖紙資料，分發(fā)圖紙文件等資料，記錄打樁情況，打完樁之后測量虛樁長度，計算多用的混凝土方量。配合驗樁隊伍進行樁的超聲波小應變檢驗。
11月2日到xx建筑xxxx項目部工作，從事臨水相關工作及工程水的全部工作。臨建給排水部分：訂購三個水泵房用的水泵、自動上水裝置、變頻裝置。安裝工地兩個鍋爐房1000平方的鍋爐，生活區(qū)一個鍋爐房6000平方的鍋爐。安裝鍋爐的補水管道。安裝工地的所有臨水管道和消防管道消火栓。安裝工地辦公室、廚房、餐廳、衛(wèi)生間、淋浴間等的用水管道。安裝工地和生活區(qū)的所有暖氣內線和外線。安裝生活區(qū)的新建衛(wèi)生間淋浴間的管道。工地和生活區(qū)所有水暖器件的選型和提料采購，進場清點審核及分配。配合水廠進行自來水水表安裝，壘水表池等。
工程水部分：共有三個水施工隊進行工程施工。分別負責167#，238#，5910#樓的水施工工作。我核對水暖圖紙，審核水工的提料單，計算工程所需的焊管、鋼板等的數(shù)量，確保夠用不浪費，對來料產品進行把關（生產廠家資質、產品檢測報告、出廠合格證），在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。水施工目前為房水套管的安裝和洞的預留，水工完成后，對他們的工作進行驗收，有不合格的令其改正返工，以達到設計要求規(guī)范。
臨水和暖氣的維護：冬季到來，暖氣的水循環(huán)不通暢暖氣就上凍，生活區(qū)的暖氣在鍋爐為運行正常前幾次上凍，聯(lián)系暖氣安裝人員過來維修更換，指導燒鍋爐人員操作循環(huán)泵、風機，回水循環(huán)不通暢給鍋爐廠家打電話過來檢修鍋爐等。暖氣有漏水處迅速相應，做好補漏工作。消防栓凍住后，買電熱帶進行加熱保溫，確保消火栓隨時有水。
20xx年即將過去，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；在新的一年，項目將面臨著主體結束后管道安裝的艱巨任務，我將知難而上，今后工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻
賣水暖的工作總結篇2
隨著時間的推移，一年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段時間，自己的工作情況和心得進行總結?；仡欉@幾個月的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內的工作?，F(xiàn)將這幾個月來的工作情況進行總結，希望大家給予批評指正。
一、主要工作及質量控制
在這幾個月，我主要負責暖通工程安裝，施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調工作，以及配合經理對工程的竣工驗收及室內采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質量合格與否，與原材料的使用密切相關。
首先，我針對所有進場材料，半成品等，除做好對照標準和設計要求核查，對施工方提交的相關材質報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持每天對現(xiàn)場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現(xiàn)場解決，遇到疑問及時查閱規(guī)范和圖集或與設計部溝通，保證正確、及時的處理現(xiàn)場問題，盡量減少對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。
對于工程中的工序作業(yè)，做好日常的巡視，檢查工作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知監(jiān)理及施工單位工程項目管理部，并督促落實整改及進行再次復檢。，盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制，并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經驗，才能做到處理隨時可能出現(xiàn)的問題。
二、存在的問題及改進措施
工程于去年1月開工，今年6月封頂，為了能夠凸顯商業(yè)風格特點以及使用方面的需要，建筑內部的有些部位和商鋪，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無形中增加了施工難度及不可預見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質量為前提，控制成本。
三、工作概述及合理化建議
總結過去，是為了更好的面向未來，通過總結，我個人感觸及建議
1、公司內部要發(fā)揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話;
2、加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在著必然的聯(lián)系，只有多溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能;并能及時的把信息反饋到領導層，把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃?
3、要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監(jiān)理單位、施工單位，由上到下，嚴格執(zhí)行。
四、明年的工作展望
安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。
賣水暖的工作總結篇3
一、較好地履行了對基層分部的指導、檢查、監(jiān)督、服務工作職責
1.×月份，隨著分部的成立，___公司所轄分部已達×家。由于非經營性資產的特點是范圍廣、數(shù)量大、任務重，所以我們面臨著更大的工作難度。對此，物業(yè)部班子成員團結一致，發(fā)揚拼搏創(chuàng)新精神，知難而進，勤奮工作，深入分部開展調查研究，與基層分部密切協(xié)作，相互溝通，積極推進非經營性資產的規(guī)范管理，確保了設備設施的正常運轉及各項任務的完成。
2.順利完成了對分部非經營性資產的接收、指導，配合分部解決了急待解決的設備設施維修、保養(yǎng)問題，建立了分部非經營性資產的檔案管理，保證了分部物業(yè)管理工作的有序進行。
3.積極組織落實協(xié)調、等分部奧運外墻粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預算，保證了這一政治任務的順利完成。在落實完成這項工作中，我們班子成員深入工地現(xiàn)場，對施工資質和預算嚴格審核，加強工地現(xiàn)場的安全管理，保質保量地完成了這一工作。
二、依據(jù)依法治企原則，充實完善了物業(yè)管理制度，進一步推進了物業(yè)管理的規(guī)范化
1.完成公司非經營性資產的建檔工作，開展了物業(yè)管理各項指標的調查、摸底和統(tǒng)一工作。建檔工作是中心20___年計劃中的一項重要基礎性工作，對今后開展物業(yè)管理有十分重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點。從今年上半年起，我們就積極著手進行對基層分部非經營性資產情況收集、匯總，以分部為單位，分門別類登記造冊。下半年，為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況，做到心中有數(shù)，為公司領導起到參謀助手的作用，設計了有關表格，下發(fā)到分部并匯總整理存檔，現(xiàn)這一工作正在推進中。
2.為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費工作，我們統(tǒng)一了收費、支出的標準，進一步嚴格了收費管理工作，實行專人專職負責制，使物業(yè)的各項收費進一步規(guī)范化。
3.加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓考核制度，提高司爐工技術操作水平，確保鍋爐安全運行。20___年，我們進一步強化司爐工的培訓制度，并在形式和內容上力求有所創(chuàng)新，有所突破。
4.開展了技能比賽，促進物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè)。今年夏季，物業(yè)部與人事部、保衛(wèi)部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。為搞好這次競賽活動，我們進行了認真的籌備工作，包括對會議程序、參加人員、試題、場地、設施等進行了精細的安排，并下發(fā)了通知。各分部都非常重視，選拔代表開展技術練兵、理論學習等活動。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開了技術競賽活動。這次活動進一步促進了學理論、學技術的風氣，對提高人員素質起到了一定作用。
5.舉辦了第三屆鍋爐培訓班，進一步提高了司爐人員專業(yè)知識和操作水平，實現(xiàn)了司爐
人員培訓的常規(guī)化和規(guī)范化，在制度上得到了落實和保障。根據(jù)20___年的工作計劃，做好司爐工培訓，是20___年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作，對實現(xiàn)冬季安全供暖有著重要意義。這次培訓活動中心領導高度重視，各有關部門積極配合，特別是請來鍋檢所專家積極前來授課，各單位負責人和司爐人員積極參加，認真聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識，為保證冬季鍋爐的正常運行，實現(xiàn)安全供暖起到了積極作用。
三、強化了安全管理，確保了設備設施的正常運行，確保了社區(qū)的安全
1.發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，把安檢工作落到實處。今年在對分部的安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況，我們和保衛(wèi)部門及時提出了整改措施和意見，督促他們抓緊時間解決問題。經過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內值班力量，使鍋爐房、配電室管理進一步規(guī)范化，消除了事故安全隱患。
2.加強日常和節(jié)假日期間的安檢工作，對重點部位的用電、用氣實行嚴格的規(guī)范化管理，特別是對外租戶的安全用電問題實行嚴格的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，配合保衛(wèi)部門對外租戶進行安全防火教育，組織11.9防消滅火演練，提高廣大人員處理突發(fā)事件的能力。
四、專人收費工作取得明顯成效
1.建立收支檔案，規(guī)范費用收支管理。今年收費管理繼續(xù)加強基礎性建檔工作，開展調查摸底核實工作，從產權人、面積、收費標準等方面理順收費檔案，進行登記造冊，對已不符合支付條件的進行了清除，對新增的支付戶
進行了造冊登記，一套較科學、全面的管理制度完善建立。
2.統(tǒng)一收費標準，嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統(tǒng)一，為了更好地做好收支費用的管理，我們統(tǒng)一了整個公司的供暖費用收支標準，統(tǒng)一面積、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一收支程序。
3.積極上門收取費用，千方百計實現(xiàn)收支目標管理?？偟那闆r是，收入大于費用支出，基本實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余的目標。
工作體會及經驗
20___年的工作，使我們有三點深刻的體會：
1.做好非經營性資產的管理，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，不搞花架子，這是做好物業(yè)管理工作的基本前提。
2.高度重視非經營性資產的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強管理，是確保物業(yè)設備設施安全運行的基本保障。
3.堅持以法治企，實行規(guī)范管理，保證各項制度的真正落實，是做好非經營性資產管理
工作的關鍵。
不足及差距：
1.我們的管理規(guī)范化還基本上屬于初級化，有待今后進一步加強提高。
2.在物業(yè)收費方面，難度大，進展不大，有待今后研究開拓。
賣水暖的工作總結篇4
本人于20__年九月下旬參加一期工程建設至今已有兩個多月，期間在領導的培養(yǎng)幫助、同事們的關心支持下，逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應，從十月中旬開始領導安排我負責1、2、3、7、8號樓以及望哨、室外園林部分的水暖安裝工程。馬上年末終了，回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我的工作情況總結如下：
一、工作態(tài)度方面
嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。在思想上積極要求上進，提高個人素質。向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領導交給的各項業(yè)務工作，在點滴實踐中完善提高自己。
二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作
在項目現(xiàn)場管理中，將職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工程部的職責要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。
(一)工程質量管理及監(jiān)督檢查工作。
(1)對施工單位質量通病防治等薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求。
(2)參與產品形成的過程控制。
建筑產品主要是由手工完成，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。首先必須嚴把原材料質量關。對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
(3)依據(jù)合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位進行質量管理。在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤。
(4)和各個單位做好溝通與協(xié)調，共同為本項目努力。
(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。
始終把安全工作放在首位。嚴格按照質量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產必須管安全的原則，把安全作為施工生產的永恒主題和重點工作。
(三)工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。
進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。
在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善，不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。
對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。
(四)工程成本的管理控制工作。
首先需要強化項目成本管理觀念，樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經濟效益所產生的重要影響關。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備、主要的施工工藝的熟悉，再次要做好工程的事中及事后成本控制。嚴格控制施工質量。減少返工，減少設計變更，一次到位。
三、下階段工作規(guī)劃及安排
(1)做好設備、材料訂貨的技術支持和配合工作，促進設備采購工作的順利進行。
(2)解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng)造條件。
(3)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，并做好竣工驗收、入住交接等準備工作。
20__年即將過去，我會盡心盡力地去做好本職的工作，不論是分內還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距;同時，在未來一年，面臨著工程后期設備安裝工程中調試、驗收等諸多任務，我將迎難而上。今后的工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
賣水暖的工作總結篇5
轉眼間一年的時間馬上過去了，我在臺湖項目的施工做一個年終總結：
年初已經做好緊張工作的準備，結構預留期間已經過去，自年前提前就將施工圖紙的各個系統(tǒng)的工程量計算完畢，將材料分類匯總，以備年初將其發(fā)送公司將急需材料進行分批招標，材料分批進場，以致不影響施工進度，對其施工前的工作部署專門進行了會議交底，并且對施工的每個工作環(huán)節(jié)在施工前進行下發(fā)了專業(yè)性的技術交底，對材料的使用及材料的領取進行了加強管控，注重材料的節(jié)約，材料的進場按照施工進度前一個月分批次進場，避免材料的積壓及材料退場的狀況發(fā)生。
施工管控過程中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)的溝通甚為很重要，項目部管理人員就是一個整體，大家必須要團結一心形成一個拳頭的凝聚力，技術方面的工作需要及時提前溝通，不要施工到跟前再探討問題免得為時已晚，尤其是針對預留預埋定位標高尺寸，不得遺漏，近幾年的施工中我發(fā)現(xiàn)通風的預留孔洞在建筑設計平面圖紙中未有標注預留孔洞的位置、尺寸及標高，僅在建筑說明中描述查看專業(yè)施工圖，建筑管理人員針對這點往往因為中間審圖不夠仔細經常被忽視，另外對勞務合同的施工界定劃分不清楚，由此造成施工工作上的失誤;勞務合同中一般會注明≥300mm的孔洞由結構施工隊進行預留，如果裝修期間的二次砌筑墻體上的孔洞由裝修隊負責預留，如果未有標注：這都屬于常規(guī)性施工界定劃分范圍，如果不清楚就需要相互問及下專業(yè)方面，查看下專業(yè)施工圖紙，就好似我的專業(yè)需要查看結構及建筑圖一樣，避免在施工中存在失誤，導致結構或二次墻體完成后再次進行水鉆開洞或動用人工拆除，避免沒有必要的費用損失，本項目部的管理中已經存在了此類情況，希望引以為戒，接受此次的教訓，避免以后再由此類狀況的發(fā)生。施工中存在問題并不可怕，重在怎么處理去解決，平時注意多專業(yè)相互進行溝通，多與設計取得聯(lián)系，將問題及早落實解決。
施工中的質量管控嚴格遵循施工質量驗收規(guī)范，執(zhí)行施工工藝標準的做法，現(xiàn)在的施工隊伍技術力量薄弱，質量意識欠缺，內部管理松散，隊伍管理比較困難，往往造成很多施工質量環(huán)節(jié)上的問題層出不窮，因此需要加強勤巡視、勤檢查、勤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題馬上制止要求立即整改，以免造成材料浪費;一般存在的質量通病很多，外漏絲扣太多，這點就是套扣太長，在加工期間要監(jiān)督他們的工序，焊管、型鋼的刷漆存在起皮等，這類情況的問題所在是除銹不徹底，在除銹打磨的施工環(huán)節(jié)要進行監(jiān)督，嚴格要求他們工作要做好，要求徹底清除浮銹，支架的間距過大，吊件不合格……要想質量好，必須過程中加強監(jiān)督管控。
近年來發(fā)現(xiàn)投標清單漏項，材料、設備價格偏低情況的存在，對清單描述沒有看清楚，對于設備類型不甚了解，計價太低，故此造成低價中標，這類情況今后不好調整，對結算工作很不利，本項目也不例外，由此發(fā)現(xiàn)此類情況的同時，我認為及時向建設單位發(fā)送工作聯(lián)系單，給予及早提出并請求盡快給出解決辦法，并在監(jiān)理會議上提出，
以便形成會議紀要，有些此類的認價，如今的建設單位一拖再拖，往往沒有及時的答復，這點經營部門要進行督促及事項跟蹤，以便于建設單位及時給予認價，為結算工作的順利進行提前做準備。
以上所述中也存在著我的施工不足之處，希望領導給予批評指正。在每一年的施工過程中我也正在不斷地吸取教訓并積累施工經驗，多年以來在公司領導的信任下我會做好自己的本職工作，竭盡全力，力爭為明年的竣工驗收貢獻我的一份力量。
