工作總結(jié)可以包括對職業(yè)發(fā)展計劃的討論，包括培訓和發(fā)展機會， ，工作總結(jié)包含個人的主要成就和挑戰(zhàn)，寫好之后領(lǐng)導來評估我們的工作表現(xiàn)，范文社小編今天就為您帶來了監(jiān)理工作年工作總結(jié)優(yōu)秀5篇，相信一定會對你有所幫助。
監(jiān)理工作年工作總結(jié)篇1
（一）對項目管理的改革
提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對穩(wěn)定監(jiān)理隊伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義。
（二）站初顯成效
在20xx年初建立了公司網(wǎng)站，這是對外樹立公司形象，提高公司知名度的一個宣傳平臺；這是對內(nèi)實行網(wǎng)絡(luò)管理，加強公司與項目及所有監(jiān)理人員的信息勾通的一個交流平臺。網(wǎng)站在快速傳遞公司文件精神、收集各類反饋信息、提供業(yè)余文化生活等方面發(fā)揮了一定的作用。
（三）內(nèi)部管理持續(xù)規(guī)范
公司原來的管理模式是：工作分工后各負其責，各行其是，所有內(nèi)部工作和項目工作幾乎是直接對公司領(lǐng)導負責，這就削弱了各部長對部門和項目的業(yè)務管理，加大了公司領(lǐng)導的工作量，也影響了工作效率，今年將管理模式調(diào)整為：分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)配合、民主決策。調(diào)整了部分人員，加強了各部長的職權(quán)，各部長不僅負責部門工作，也負責各項目相應的協(xié)調(diào)、配合和管理，只有重大事項才向公司領(lǐng)導請示。提高了辦事效率，加大了對項目的服務。
（四）項目改革全面實施
華達公司自成立以來，項目管理辦法和職工工資待遇并沒有隨著時間的推移調(diào)整到位，主要管理辦法基本維持原有的模式，雖然根據(jù)不同項目有了一些具體的變化，但并沒有真正做到與時俱進。鑒于監(jiān)理市場的政策、形勢發(fā)生了巨大變化，原來的管理模式的弊端更加突出，已極大地影響到了監(jiān)理人員的穩(wěn)定、項目工作的正常開展和公司的良性發(fā)展，經(jīng)過多方面的調(diào)查和長時間的考慮，公司決定實施項目管理改革，通過廣泛征求意見的改革方案經(jīng)董事會批準，于20xx年8月開始在北京111國道改建工程總監(jiān)辦試行，并于20xx年11月在所有項目全面實施。
對項目管理的改革，提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對穩(wěn)定監(jiān)理隊伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義；最大限度地利用了公司資源，提高了項目的`生活、工作質(zhì)量；也讓公司對項目有了更好的管理和更大的支持。項目管理的改革是公司發(fā)展的必然，也必將促進公司更快、更好地發(fā)展！
（五）項目建設(shè)穩(wěn)步推進
20xx年公司在建的大小項目共計xx個，期中已完工項目xx個，新承接項目xx個，完成合同金額約xxxx萬元。
在今年的項目建設(shè)中涌現(xiàn)出了一批先進集體和個人，他們是公司的模范和功臣，在此我代表公司對他們付出的努力表示感謝！對他們?nèi)〉玫某煽儽硎咀ＹR！
（六）人員素質(zhì)持續(xù)提升
公路建設(shè)、監(jiān)理市場持續(xù)規(guī)范，對監(jiān)理人員的素質(zhì)有了更多、更高的要求，為此，公司出臺了一系列制度和措施，如：以此來激勵監(jiān)理人員加強自身業(yè)務素質(zhì)，全年共取得交通部專業(yè)監(jiān)理工程師xx人，交通部監(jiān)理工程師xx人，交通部注冊安全工程師xx人，交通部注冊環(huán)保工程師xx人，建設(shè)部資質(zhì)xx人，造價、經(jīng)濟系列的xx人。在此，對取得上述資質(zhì)的人員表示祝賀！他們是公司的中堅力量，也是公司持續(xù)發(fā)展的希望！
監(jiān)理工作年工作總結(jié)篇2
一、 安全工作概述
228省道蘇虞張公路改擴建工程，圍繞標準化建設(shè)要求和創(chuàng)建“平安工地”的目標開展各項監(jiān)理工作，在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動中，總監(jiān)辦落實了相關(guān)的監(jiān)理工作。
二、 監(jiān)理工作總結(jié)
一級指發(fā)出了“關(guān)于開展20xx年‘安全生產(chǎn)月’活動的通知”， 總監(jiān)辦積極地響應。圍繞“強化紅線意識 促進安全發(fā)展”這一主題，開展了形式多樣的活動，認真履行著自己的職責，并以一級指檢查為契機，對現(xiàn)場實施嚴格地監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場的安全受控。 在安全月活動中，總監(jiān)辦主要做了以下工作：
（一）成立活動小組，制定活動方案，強化監(jiān)理人員的責任意識
1、成立安全月活動領(lǐng)導小組，制定活動方案，進行全面動員。 在本次安全月活動中，總監(jiān)辦首先成立了安全月活動領(lǐng)導小組，總監(jiān)任組長，并根據(jù)本工程的實際狀況制定了有針對性的活動方案；在6月中旬組織大家觀看“安全生產(chǎn)警示片”；在總監(jiān)辦內(nèi)部進行全面的動員，要求全體監(jiān)理人員以認真負責的態(tài)度積極投入到安全月活動中去。
2、總監(jiān)辦在安全月活動中專項工作進行了布置，工作重點：
1)審批各施工單位上報的“安全月”活動的實施方案。
2)對每個階段的工作內(nèi)容進行核查。（4個階段工作分別：宣傳階段，自查自糾階段，督導階段，總結(jié)分析階段）
（二）以安全生產(chǎn)月為平臺、一級指檢查為契機，總監(jiān)辦抓住這一時機，在做好自查自糾工作的同時，督促施工單位做好相關(guān)工作。
1、督促和檢查施工方安全月活動的情況，要求施工單位積極參加本月的安全生產(chǎn)月活動，開展形式多樣的宣傳活動，營造安全生產(chǎn)月活動的氣氛，做好對工人的安全教育和三級交底工作，以強化工人的安全意識。據(jù)統(tǒng)計，在本次安全月活動中，懸掛標語（橫幅），張貼宣傳畫，觀看安全生產(chǎn)警示片，發(fā)放宣傳資料
等等。 2、結(jié)合一級指檢查這一時機，監(jiān)理督促施工方做好自查自糾工作，對一些違規(guī)現(xiàn)象及時要求整改，同時要求做好文明施工，充分做好迎檢的準備工作。如：現(xiàn)場的臨邊防護、臨時用電，場內(nèi)的安全文明施工，以及內(nèi)業(yè)資料的整理等方面，盡可能使各項工作做好做細。
3、專項工作方面，組織5～8標的項目部，對承臺施工“樣板段”示范點觀摩，對做得好的標段進行表揚，對做得不到位的施工班組要求暫停施工進行整頓?！耙?guī)范樁基施工現(xiàn)場管理” 專項活動，對各施工單位現(xiàn)場安全管理不到位的情況，總監(jiān)辦簽發(fā)以通報的形式要求各施工單位進行整改落實。
4、總監(jiān)辦核查施工單位的人員管理，機械管理的相關(guān)信息更新情況，如：涉及到的“1人1檔”、“1機1檔”的進退場時間登記情況，信息資料收集情況等等。
5、總監(jiān)辦加強對現(xiàn)場施工巡查工作，對存在的安全隱患方面簽發(fā)安全監(jiān)理指令，要求各施工單位及時整改到位。具體如下（安全監(jiān)理指令方面）：對05標段簽發(fā)3份安全監(jiān)理指令，其中2份關(guān)于臨時用電不規(guī)范，1份關(guān)于內(nèi)業(yè)資料不完整，要求施工單位及時整改到位；對06標段簽發(fā)2份安全監(jiān)理指令，2份均為臨時用電不規(guī)范，現(xiàn)場多次發(fā)現(xiàn)“兩機一閘”的現(xiàn)象，要求施工單位及時整改到位；對07標段簽發(fā)3份安全監(jiān)理指令，其中2份關(guān)于臨時用電不規(guī)范，1份關(guān)于內(nèi)業(yè)資料不完整，要求施工單位及時整改到位；對08標段簽發(fā)2份安全監(jiān)理指令，1份為臨時用電不規(guī)范、q匝道施工區(qū)域，在與老路的交叉口未設(shè)置封閉圍擋，1份為平安工資內(nèi)業(yè)資料不完整，要求施工單位及時整改到位。
6、督促施工單位應急隊伍落實，并進行應急演練。如：消防應急救援演練、食物中毒應急救援演練，觸電應急救援演練等等。要求施工單位及時完成應急隊伍人員的教育培訓，并做到人員到位，物資到位，方案到位。
7、堅持工程例會制度，在例會上對上周的安全情況進行點評，并對現(xiàn)場施工和管理過程中存在的問題予以指出，督促施工方整改到位，同時對下周的安全提出要求，以達到減少和杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
8、6月14日，組織5~8標項目部參觀學習01～03標（蘇虞張公路改擴建工程）的墩柱施工及支架搭設(shè)。確?？偙O(jiān)辦管轄的5~8標在墩柱施工時支架搭設(shè)等方面的規(guī)范化、標準化有感性上的認識，對今后的墩柱施工的安全生產(chǎn)起到一定的指導作用
9、總監(jiān)辦根據(jù)工程進展情況，6月16日，總監(jiān)辦和技術(shù)服務單位共同對05～08標施工單位進行墩柱施工技術(shù)、安全交底。提醒項目部在墩柱施工的安全等注意事項，認真落實創(chuàng)建“平安工地”的相關(guān)安全措施。
10、在本次活動中，在監(jiān)理組內(nèi)部對安全月實施的方案進行宣傳，專項活動為在6月17日，組織全體監(jiān)理人員觀看“安全生產(chǎn)警示片”。涉及到：觸電事故，支架倒塌，起吊側(cè)翻等等“血的教訓”。通過警示片的觀看，讓監(jiān)理人員，知道現(xiàn)場的危險源，安全隱患一旦出現(xiàn)，及時提醒施工單位立即整改，從思想上時刻重視安全生產(chǎn)工作。
三、“安全生產(chǎn)月”活動的成效
1、通過“安全生產(chǎn)月“這次實施活動，加強了監(jiān)理自身建設(shè)，強化監(jiān)理人員的責任意識。圍繞本次安全月活動的主題，總監(jiān)辦結(jié)合實際情況，提出了相應地要求，強化責任制的落實。通過監(jiān)理內(nèi)部學習，有力的促進了監(jiān)理組工作的向前推進，監(jiān)理人員責任意識有了不同程度的提高，對現(xiàn)場的巡視檢查也比以前主動勤快了，對相關(guān)安全知識的了解也有了較大的提高，這對提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平起到了很大的幫助作用。
2、通過“安全生產(chǎn)月“這次實施活動，進一步明確監(jiān)理人員的分工，做到分工明確，職責分明、相互配合，安全工作人人有責，分工不分家，對現(xiàn)場的違規(guī)現(xiàn)象，人人都要指出，保證了現(xiàn)場的施工處于安全狀態(tài)。對自己所做的監(jiān)理工作承擔起相應的責任，這樣促使了大家人人做好安全監(jiān)理工作。
3、通過“安全生產(chǎn)月“這次實施活動，各施工單位進一步明確現(xiàn)場安全管理的具體事項，做到“安全第一，預防為主，綜合治理”，為創(chuàng)建“平安工地”的安全生產(chǎn)目標打下堅實的基礎(chǔ)。
監(jiān)理工作年工作總結(jié)篇3
一年來，在xx集團領(lǐng)導英明的托、信任和正潤力支持下、公司領(lǐng)導的助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總結(jié)如下。
一、工程概況
依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。
二、監(jiān)理部的工作方法及原則
總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴格履行《建設(shè)工程托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關(guān)標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。
在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)工程托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性，公正性。
在業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、、促”相結(jié)合的'原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。
三、工程質(zhì)量的控制
1、將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。
2、對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。
四、對今后發(fā)展的建議
市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術(shù)服務。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。
建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。立足長遠，加強人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。為了形成激勵機制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的績效考核制度。加監(jiān)理人員的培訓力度。
隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種.種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯強盛貢獻一份力量。
監(jiān)理工作年工作總結(jié)篇4
隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持預控，規(guī)范，科學，優(yōu)質(zhì)的工作指導思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在今年的工作與表現(xiàn)：
一、信息管理
①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。
②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。
②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的`工作
通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，
我的體會是應該也必須做到四勤制：
眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；
腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查）；
嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；
手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；
加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。年
一年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著想。
監(jiān)理工作年工作總結(jié)篇5
近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，區(qū)農(nóng)機局按照省市有關(guān)要求，圍繞節(jié)約資源、保護環(huán)境、綜合利用、增加收入這個中心，以宣傳發(fā)動為主導，以機械引進、推廣為支撐，以政府補貼為拉動，以落實責任為主要手段，多措并舉，扎實工作，秸稈綜合利用工作取得明顯成效，連續(xù)多年確保了全區(qū)夏秋兩季“未著一把火，未冒一股煙”的目標，尤其是園博會、全運會召開期間，秸稈禁燒及綜合利用工作受到省市各級領(lǐng)導的一致好評，為全面推進生態(tài)長清建設(shè)作出了積極貢獻。20xx年全區(qū)小麥種植面積35.1萬畝。機械還田33.35萬畝，秸稈收貯1.40萬畝，秸稈綜合利用率達到99%。玉米種植總面積41.36萬畝，綜合利用面積達40.3萬畝（其中還田26.37萬畝，青貯及有機肥利用8.77萬畝，壓塊制碳制板3.4萬畝，秸稈收貯及其他利用方式3.551萬畝），總體利用率為98%以上。重點區(qū)域機械化還田15萬畝，秸稈綜合利用率達100%。
一、搞好宣傳和示范，打牢秸稈綜合利用的群眾基礎(chǔ)
秸稈禁燒，綜合利用是根本出路，搞好綜合利用，群眾認識是關(guān)鍵。為了提高群眾秸稈綜合利用的認識，我們重點抓好宣傳發(fā)動和示范引導。
一是利用媒體宣傳、趕科技大集、懸掛過街橫幅、出動宣傳車等方式，大范圍、大強度地進行宣傳，先后制作電視節(jié)目400余分鐘，制作版牌50余平方，發(fā)放資料1萬余份，接受咨詢500余人次。
二是組織農(nóng)機科技推廣小組4個，走村入戶，面對面向基層群眾對秸稈綜合利用的方式、及取得的經(jīng)濟效益和社會效益進行了宣講，先后在歸德的李官、沙河辛、永平、歸北，孝里的廣里、四街、石崗，平安的騰屯、石馬、趙營、橋子李，文昌的北劉、孟李、窯頭等村召開秸稈利用宣講會，給農(nóng)民朋友算經(jīng)濟帳、生態(tài)帳，講解秸稈利用的方式方法、技術(shù)要點。廣泛深入的宣傳發(fā)動提高了群眾對秸稈綜合利用的認識，增強了群眾的環(huán)保觀念。
三是借助20個農(nóng)機專業(yè)合作社、20個農(nóng)機化發(fā)展重點村先后建立小麥還田免耕示范基地10處，共計1萬余畝，特別是20xx年在歸德鎮(zhèn)李官、孝里鎮(zhèn)四街、五峰街道、王峪、文昌街道北劉等村建立的3000畝示范基地，示范帶動作用最為出色，自去年秋季到今年春天及麥季，由農(nóng)機局牽頭，先后組織基層干部、農(nóng)民及種糧大戶xx余人次到該基地進行現(xiàn)場參觀學習，廣大群眾通過與傳統(tǒng)種植模式的對比分析，堅定了信心，秸稈還田、保護性耕作技術(shù)得到了廣泛推廣。為拓寬秸稈利用渠道，20xx年我們在發(fā)展秸稈壓塊、秸稈育苗基質(zhì)的基礎(chǔ)上培育了2家秸稈制板企業(yè)，年消耗秸稈都在8千噸以上。
二、搞好機具引進，為秸稈綜合利用提供物質(zhì)保障
20xx年全區(qū)小麥種植面積35.1萬畝，我們?yōu)榇_保秸稈利用，對全區(qū)的530臺所有聯(lián)合收獲機全部安裝了秸稈切碎拋灑裝置。全區(qū)玉米種植面積41.36萬畝，要大面積實施秸稈利用，沒有機具保障是不可能實現(xiàn)的`，近幾年來，我們利用購機補貼和秸稈綜合利用補貼，以推廣玉米收割機、還田機、免耕機為重點，加大機具引進力度，在農(nóng)機戶的發(fā)展培養(yǎng)上，我們實施“梯隊戰(zhàn)略”，基本上是每年鞏固一批，發(fā)展一批，培養(yǎng)一批。到今秋，我區(qū)擁有玉米收割221臺，還田機495臺，免耕機159臺，秸稈壓塊機17臺，鍘草機350余臺。另外，我們還在秋收關(guān)鍵時刻調(diào)入機械100余臺套，為確保機械發(fā)揮好效益，我們在搞好技術(shù)培訓的同時，還在秋收中成立服務小組，配合廠家搞好機具維修服務，為秸稈綜合利用工作做好服務支撐。
三、強化體系建設(shè)，確保秸稈綜合利用工作責任落實
秸稈綜合利用工作涉及面廣，頭緒多，工作量大，為確保完成好任務，我們實行了網(wǎng)絡(luò)化管理，做到政策明確、任務明確、責任明確，區(qū)政府拿出專項資金，與市級補貼資金進行配套捆綁使用，對每種利用方式制定了補貼標準，我們按照區(qū)領(lǐng)導要求，將任務分解到各街道、鎮(zhèn)，將責任落實到基層，各街道、鎮(zhèn)又與基層簽訂責任狀，責任具體落實到村、到地塊。我們還安排抽調(diào)區(qū)機關(guān)專門人員組成七個工作小組進行實地的督導檢查。為搞好管理，我們制定了各個環(huán)節(jié)責任制度。下發(fā)作業(yè)單10萬余份，匯總各類報表8000余份，做到秸稈利用各種方式各個環(huán)節(jié)都有專人把關(guān)，專人負責，形成了一套自上而下的責任體系，每天有報告，每天有檢查。每天有通報，每級都有擔子挑。責任體系的建設(shè)，成為秸稈利用工作的有效支撐。
四、嚴格工作程序，確保秸稈綜合利用工作規(guī)范化
為了保證秸稈綜合利用工作的順利開展，我們首先制定了《濟南市長清區(qū)秸稈綜合利用和禁燒工作實施方案》，并根據(jù)我區(qū)情況，確定了機械還田、免耕播種、秸稈青貯、壓塊制碳作為我區(qū)秸稈綜合利用的重點扶持項目，并在此基礎(chǔ)上形成了《濟南市長清區(qū)秸稈綜合利用管理驗收實施辦法（細則）》。從作業(yè)單的制作與發(fā)放，到作業(yè)單的回收與管理都進行了嚴格要求，從全區(qū)還田、免耕機械數(shù)量到青貯戶奶牛頭數(shù)、壓塊制碳企業(yè)主的數(shù)量及年生產(chǎn)能力進行了最初的摸底與評估，制定出了詳細的資金分配計劃；從村委會就本村秸稈綜合利用情況的張榜公布到街道、鎮(zhèn)秸稈辦對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自查驗收；從區(qū)秸稈辦檢查分管驗收小組的不定時抽查到區(qū)秸稈辦的全面驗收；從加強補貼資金的監(jiān)管與發(fā)放，再到最后的獎懲，出臺了一系列的措施和辦法，從而確保了全區(qū)秸稈綜合利用工作的順利開展，并使之不斷規(guī)范化。
