qc小組活動(dòng)總結(jié)7篇

時(shí)間:2024-01-03 作者:Monody 工作總結(jié)

活動(dòng)總結(jié)是對(duì)活動(dòng)中所采用方法和手段的檢討,活動(dòng)總結(jié)引發(fā)了我們對(duì)未來(lái)活動(dòng)改進(jìn)和創(chuàng)新的思考和討論,以下是范文社小編精心為您推薦的qc小組活動(dòng)總結(jié)7篇,供大家參考。

qc小組活動(dòng)總結(jié)7篇

qc小組活動(dòng)總結(jié)篇1

根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況和要求,我們?cè)凇百|(zhì)量月”活動(dòng)中,以“降低水泥磨電耗”、“提高包機(jī)出產(chǎn)量”兩個(gè)中心,開(kāi)展了一系列qc小組的活動(dòng)?,F(xiàn)將qc小組開(kāi)展的活動(dòng)總結(jié)如下:

一、小組概況:

本qc小組于20xx年9月1日成立,并同時(shí)在公司內(nèi)部登記注冊(cè)。成員分別由管理干部,技術(shù)人員和操作員組成的三結(jié)合攻關(guān)小組。具體情況見(jiàn)下表:

小組名稱(chēng)成立時(shí)間活動(dòng)時(shí)間課題名稱(chēng)序號(hào)1234567姓名羅友斌彭澤平許長(zhǎng)林王名虎陳云王俊黃昌東潛江公司qc小組20xx年9月1日注冊(cè)時(shí)間20xx年9月1日20xx年9月~~20xx年10月1、降低水泥磨電耗2、提高包機(jī)出產(chǎn)量性別男男男男男男男年齡文化程度30332925職務(wù)生產(chǎn)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)電器主管磨機(jī)主管包機(jī)主管中控操作員包機(jī)操作員組內(nèi)分工組長(zhǎng)組員組員組員組員組員組員qc培訓(xùn)情況合格合格合格合格合格合格合格

二、選題理由

1、水泥磨機(jī)系統(tǒng)電耗與其他公司相比偏高,為響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召,利用“質(zhì)量月”活動(dòng)的大環(huán)境,切實(shí)降低水泥噸產(chǎn)量能耗;

2、包機(jī)出產(chǎn)量低,拖累公司銷(xiāo)售,并且導(dǎo)致大量運(yùn)輸車(chē)輛擁擠在廠區(qū),影響廠區(qū)交通安全,和職工的正常生活。

三、課題目標(biāo)

1、技術(shù)攻關(guān),降低水泥磨機(jī)噸產(chǎn)量電耗,總結(jié)出一套降低水泥磨機(jī)電耗的方法,并推廣實(shí)施,為公司降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

2、找出問(wèn)題,積極排除,大力提高包機(jī)出產(chǎn)量,讓運(yùn)輸車(chē)輛快進(jìn)快出,減少?gòu)S區(qū)擁堵,為公司銷(xiāo)售出一份力。

四、qc小組活動(dòng)

1、抽調(diào)精兵,成立小組

抽調(diào)管理干部、技術(shù)骨干和磨機(jī)、包機(jī)操作員,于20xx年9月1日成立潛江公司qc小組,并在公司登記注冊(cè)。

2、現(xiàn)狀分析,選定課題

小組結(jié)合公司實(shí)際情況,選定“降低水泥磨電耗”和“提高包機(jī)出產(chǎn)量”兩個(gè)題目,為小組攻關(guān)課題。

3、根據(jù)課題,明確分工

根據(jù)選定課題結(jié)合實(shí)際情況,小組決定進(jìn)行以下分工:

①以磨機(jī)系統(tǒng)相關(guān)人員為主,承擔(dān)對(duì)“降低水泥磨電耗”的攻關(guān);

②以包機(jī)系統(tǒng)相關(guān)人員為主,承擔(dān)對(duì)“提高包機(jī)出產(chǎn)量”的攻關(guān);

③由管理干部和技術(shù)骨干提供相應(yīng)支持。

4、階段總結(jié),相互交流

尋找相關(guān)課題的問(wèn)題所在,進(jìn)行討論,提出幾種解決問(wèn)題的思路,并且進(jìn)行細(xì)化,找出切實(shí)可行的方法,進(jìn)行印證實(shí)施。

5、成果匯總,推廣實(shí)施通過(guò)對(duì)階段總結(jié)的幾種方法,進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施,最終總結(jié)出最行之有效的方法,并且推廣實(shí)施。

五、活動(dòng)成果及今后打算

通過(guò)這次活動(dòng),鍛煉了一批管理和技術(shù)人員,提高了廣大職工的`技術(shù)素質(zhì)。在今后工作中,將繼續(xù)深入開(kāi)展qc小組活動(dòng),不斷提高廣大職工的技術(shù)水平。

qc小組活動(dòng)總結(jié)篇2

根據(jù)公司6s活動(dòng)開(kāi)展情況及要求,公司在品質(zhì)月內(nèi)以“低碳節(jié)能”為主題開(kāi)展了一系列活動(dòng),現(xiàn)將qc小組開(kāi)展的活動(dòng)內(nèi)容總結(jié)如下。

一、整理

定期整理辦公場(chǎng)所,清楚不必要的物品,辦公室只擺放經(jīng)常用到的辦公用品、工程工具、材料等,其他資料整理歸檔;辦公室及倉(cāng)庫(kù)的物品擺放整齊,避免誤踏絆倒危險(xiǎn);現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū),由固定的秩序維護(hù)員和保潔人員負(fù)責(zé)落實(shí)。

二、整頓

材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方,并用顏色標(biāo)簽做標(biāo)識(shí);消防器材周?chē)⒕o急門(mén)道及出入口不得擺放雜物;通道、走廊不可擺放物品,臨時(shí)堆放須寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌。

三、清掃

每天收拾清掃辦公室、倉(cāng)庫(kù)、中控室、休息室等,并清除灰塵、垃圾,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔;雜物及不良品及時(shí)清掃,避免混入或污染;及時(shí)恢復(fù)脫落的設(shè)備零部。

四、清潔

對(duì)辦公臺(tái)面、工程用具、座椅、儀器設(shè)備等經(jīng)常擦洗,工作場(chǎng)所不放私人物品;保持儀器設(shè)備周?chē)蓛?,不粘污垢;鞋底粘油立即清除,以免擴(kuò)大油污面積。

五、安全

遵守公司安全制度,根據(jù)應(yīng)急措施處理流程進(jìn)行操作,并且必須使用保護(hù)具,確保保護(hù)具的完全正確使用,保護(hù)具要經(jīng)常檢查、整理;秩序維護(hù)員處理好安全裝置后不得隨便改變其周?chē)奈恢茫斫獍踩b置的性能并有效使用;各類(lèi)可燃性、腐蝕性的危險(xiǎn)物品要特別規(guī)定,存放在制定區(qū)域,遠(yuǎn)離火源,其測(cè)知和安全方法,大家都要知道,各項(xiàng)保護(hù)措施都嚴(yán)格執(zhí)行;各類(lèi)危險(xiǎn)狀態(tài)和不能做的,都采用標(biāo)記標(biāo)識(shí),消防通道確保暢通沒(méi)有堆放物。

六、素養(yǎng)

員工上班需按公司要求穿工作服,上班期間保持精神狀態(tài)良好;員工養(yǎng)成隨手關(guān)門(mén)的好習(xí)慣,自己使用的櫥柜門(mén)隨時(shí)保持關(guān)閉,以免引致碰到或燙傷意外;工作時(shí)要專(zhuān)心,聊天容易影響工作效率;在工作場(chǎng)所內(nèi)不得佩戴太陽(yáng)鏡;經(jīng)常檢查物品的標(biāo)識(shí)是否脫落;搬運(yùn)物品時(shí)采取正確姿勢(shì),以減低受傷危險(xiǎn),不可野蠻搬運(yùn)。

七、顏色管理

辦公場(chǎng)所內(nèi)區(qū)分綜合組與工程組物品的擺放位置,使用顏色標(biāo)簽提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率;對(duì)貨梯的按鈕使用顏色標(biāo)簽標(biāo)識(shí)。

八、低碳節(jié)能

相較于開(kāi)展活動(dòng)前,公司所有員工已養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,復(fù)印件、打印機(jī)等設(shè)備用完后馬上關(guān)閉;辦公室內(nèi)廢紙整理起來(lái),有需要時(shí)可以再利用;減短了公共廁所內(nèi)小便池自動(dòng)沖水器沖水時(shí)間,有效節(jié)約用水;商場(chǎng)內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)空調(diào)溫度,原先每天都將空調(diào)設(shè)置為22度,開(kāi)展6s活動(dòng)后控制室內(nèi)溫度在25度左右,并根據(jù)天氣變化開(kāi)空調(diào)或排風(fēng)系統(tǒng)。

我中心首次開(kāi)展6s活動(dòng),在實(shí)施過(guò)程中難免產(chǎn)生一些實(shí)際操作問(wèn)題,但qc小組及時(shí)探討,采取適當(dāng)措施使工作做的更好。現(xiàn)場(chǎng)的6s管理工作不容易,需要靠大家一起努力才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、體現(xiàn)效果;qc小組的組長(zhǎng)及組員尊重員工的意見(jiàn),也進(jìn)行了多方面培訓(xùn),讓員工學(xué)到更多的知識(shí)。中心將會(huì)多組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),讓中心全體員工積極參與到6s的管理工作中,讓員工有集體榮譽(yù)感。

qc小組活動(dòng)總結(jié)篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下,在各相關(guān)部門(mén)的積極配合下,我公司各部門(mén)嚴(yán)格按照qc小組的活動(dòng)準(zhǔn)則,認(rèn)真組織開(kāi)展qc小組活動(dòng),取得了明顯的成效,有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,極大地促進(jìn)了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來(lái)qc小組活動(dòng)工作進(jìn)行總結(jié)如下:

一、基本情況

公司在今年首次將qc小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開(kāi)展的情況來(lái)看,不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性,還是成果的創(chuàng)新,都取得了顯著成效。20xx年,注冊(cè)登記的各類(lèi)qc小組28個(gè),課題34個(gè),取得成果23個(gè),共有180人參加了本年度的qc小組活動(dòng),普及率為28%,在小組活動(dòng)中,廣大成員熱情參與,積極提合理化建議,為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、主要特點(diǎn)

(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到位

qc小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式,已引起了我公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,并把它作為實(shí)現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑,上至領(lǐng)導(dǎo),下到普通員工,都能積極投入到qc小組活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上指出,qc小組活動(dòng)作為效能建設(shè)的一種

重要形式,必須在公司全面開(kāi)展,各部門(mén)要積極創(chuàng)造條件,把開(kāi)展qc小組活動(dòng)與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái),切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組,建立辦事機(jī)構(gòu)。以公司技術(shù)質(zhì)量科為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),并專(zhuān)門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)qc工作,進(jìn)一步完善了qc小組活動(dòng)機(jī)制。二是從人力和物力方面對(duì)qc小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量,各單位把最精干的人員配備到qc小組,為激勵(lì)參與qc小組活動(dòng)的積極性,制定出臺(tái)了《公司qc活動(dòng)辦法》和《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》。

(二)強(qiáng)化培訓(xùn)教育,活動(dòng)水平不斷提高

鑒于裝備公司是第一次開(kāi)展qc小組活動(dòng),技術(shù)質(zhì)量科購(gòu)買(mǎi)了50本《qc小組活動(dòng)指南》發(fā)放給已注冊(cè)的小組,并組織qc小組活動(dòng)的骨干進(jìn)行q c基礎(chǔ)知識(shí)普及教育培訓(xùn),顯著提高了qc小組成員的整體水平。通過(guò)學(xué)習(xí),大家對(duì)qc小組工作的理念有了新的理解,較好的掌握了開(kāi)展qc小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平,而且造就出一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍,為深化全面質(zhì)量管理,推動(dòng)qc小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

在短短大半天的發(fā)布時(shí)間里,各部門(mén)、各單位的選手按照事先抽簽順序,陸續(xù)登臺(tái)進(jìn)行發(fā)布展示,他們胸有成竹、激揚(yáng)文字,充分利用短短的10分鐘左右時(shí)間,將優(yōu)秀的qc小組活動(dòng)成果生動(dòng)地介紹給大家,展現(xiàn)了良好的員工風(fēng)貌和較高的員工素質(zhì),經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng),最終評(píng)出了設(shè)備動(dòng)力科的《提高車(chē)絲機(jī)工作效率》榮獲??

等獎(jiǎng),二車(chē)間的《降低車(chē)絲刀具消耗》與技術(shù)質(zhì)量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎(jiǎng)。

(三)社會(huì)效益明顯,工作效率顯著提高

事實(shí)證明,qc小組活動(dòng)已在開(kāi)發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。從今年的開(kāi)展情況來(lái)看,qc小組活動(dòng)的成效是明顯的,凡是認(rèn)真開(kāi)展在開(kāi)展活動(dòng)的qc小組均取得了不錯(cuò)的成果,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。qc小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”,不僅鍛煉了廣大員工,提高了他們的素質(zhì),使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到了滿意的解決,真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。

三、不足之處

我公司qc小組活動(dòng)在過(guò)去的一年雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些不足之處。

一是qc小組活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡,各部門(mén)之間存在較大差距。活動(dòng)開(kāi)展比較好的有設(shè)備動(dòng)力科、技術(shù)質(zhì)量科、二車(chē)間等,今年都取得了不錯(cuò)的qc成果,然而在公司一些部門(mén)的qc小組活動(dòng)開(kāi)展的不是很好,還不善于通過(guò)開(kāi)展qc小組活動(dòng)來(lái)解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)

二是qc成果報(bào)告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高??傮w來(lái)說(shuō),今年全公司取得的qc成果比較令人滿意,但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高,缺乏編寫(xiě)技巧,對(duì)qc工具方法掌握的不是很到位,致使一些

原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)能力的欠佳,最后導(dǎo)致成果報(bào)告質(zhì)量一般,成為不小的遺撼。

四、今后工作建議

20xx年公司應(yīng)該在今年qc小組活動(dòng)的基礎(chǔ)之上,對(duì)qc小組活動(dòng)提出更高的要求,我們要以全新的精神面貌,開(kāi)創(chuàng)qc小組工作新局面。

(一)強(qiáng)化培訓(xùn),不斷提高整體素質(zhì),以滿足qc小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);舉辦以qc成果報(bào)告執(zhí)筆人為對(duì)象、以掌握整理成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班。

(二)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作,進(jìn)一步推廣普及qc小組活動(dòng),改變目前qc小組活動(dòng)開(kāi)展不平穩(wěn)、少數(shù)部門(mén)qc小組活動(dòng)停滯不前的局面。

(三)建立和完善獎(jiǎng)懲制度,促進(jìn)活動(dòng)的深入開(kāi)展。對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不積極開(kāi)展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評(píng),同時(shí)制定相應(yīng)措施,把開(kāi)展qc小組活動(dòng)情況與干部考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤起來(lái),不斷促進(jìn)qc工作深入開(kāi)展。

這次qc小組成果的發(fā)表是我公司頭一次發(fā)表,從認(rèn)知程度和經(jīng)驗(yàn)方面或多或少存在問(wèn)題,這些都是難免的。評(píng)選和推薦也不一定那么準(zhǔn)確,特別是我們的評(píng)委在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面參差不齊,這也給評(píng)選結(jié)果帶來(lái)困難和不足。在時(shí)間的規(guī)定方面也不夠仔細(xì),有的qc小組在發(fā)表過(guò)程中由于時(shí)間關(guān)系還沒(méi)有講透徹。所有這些都沒(méi)有影響

qc小組活動(dòng)總結(jié)篇4

20xx年轉(zhuǎn)眼即逝,20xx年即將到來(lái)。從成立降低泥漿攪拌器維修成本qc小組到qc活動(dòng)驗(yàn)收完畢經(jīng)過(guò)了7個(gè)多月,在這段時(shí)間里,小組成員們從調(diào)查問(wèn)題、研究分析、確定原因以及制定對(duì)策等等的道路中摸爬滾打著前進(jìn),經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的設(shè)備使用對(duì)比試驗(yàn)中,從設(shè)備維修率的直線下降,驗(yàn)證了泥漿攪拌器連接方式的不正確是設(shè)備故障率大的主要原因,并且從此次良好的結(jié)果中,使得我們?cè)谌蘸蠊ぷ髦胁檎以?、分析原理中增長(zhǎng)了經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)了信心。

一、故障分析,查找原因

平臺(tái)自20xx年7月開(kāi)始為jx1-1b提供鉆井支持服務(wù)以來(lái),泥漿攪拌器一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài),多臺(tái)攪拌器減速箱與電機(jī)相連接的鍵槽相繼發(fā)生滾鍵故障,攪拌器因滾鍵故障導(dǎo)致電機(jī)軸承損壞,延誤了日常配漿工作。經(jīng)過(guò)平臺(tái)技術(shù)人員分析,攪拌器電機(jī)軸與減速箱蝸桿軸的連接方式、蝸桿鍵槽與鍵的間隙配合,是導(dǎo)致蝸桿鍵槽磨損、電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)沖擊以及發(fā)生滾鍵情況的主要因素。

其中自20xx年7月至20xx年4月份,在鉆完井服務(wù)的半年中,共維修蝸桿鍵槽13次,更換電機(jī)軸承6次,更換半圓鍵10個(gè)。

圖一磨損后的蝸桿鍵槽圖二軸承抱死的電機(jī)

表1:故障調(diào)查

序號(hào)調(diào)查項(xiàng)次頻率更換單價(jià)維修費(fèi)用數(shù)(次/月)(元/次)(元/月)影響因素1蝸桿鍵槽電機(jī)卡轉(zhuǎn)101.6671500250026130003000蝸桿鍵槽與鍵、蝸桿孔與電機(jī)輸出軸均為間隙配合,易磨損滾鍵后,工況差,對(duì)中性不好,致使電機(jī)輸出軸承受較大的彎矩,使軸承徑向壓力過(guò)大,造成軸承損壞從攪拌器每月的高維修頻率,不僅會(huì)產(chǎn)生高的維修成本,而且必定帶來(lái)更多的工作量。為了充分發(fā)揮qc活動(dòng)宗旨,開(kāi)始進(jìn)行以設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)管理,對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查,掌握攪拌器維修周期及故障點(diǎn),可提前進(jìn)行拆解檢查,更換易損件。

二、確定原因、制定對(duì)策

通過(guò)原因分析我們發(fā)現(xiàn),半圓鍵連接形式是造成滾鍵和電機(jī)軸承損壞的根本原因。因?yàn)殒I連接方式缺點(diǎn)在于裝配困難,對(duì)配合尺寸精度要求較高,并且鍵和鍵槽徑向跳動(dòng),軸向竄動(dòng),時(shí)間久了就會(huì)磨損。然而對(duì)于彈性聯(lián)軸器的連接方式,卻有著很多優(yōu)點(diǎn):1.具有較高彈性(低剛度,大柔度),可以降低軸系固有振動(dòng)頻率,在需用轉(zhuǎn)速范圍內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)的共振轉(zhuǎn)速;

2.具有較好的阻尼減振特性,可以吸收部分振動(dòng)能量,減少振動(dòng)振幅,降低軸段扭振應(yīng)力;

3.可以吸收和降低電機(jī)輸出轉(zhuǎn)矩的波動(dòng),可以減少變動(dòng)轉(zhuǎn)矩時(shí)對(duì)電機(jī)軸的磨損,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命;

4.能補(bǔ)償軸線偏移,安裝方便,對(duì)中簡(jiǎn)單,且便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及檢修。將電機(jī)和減速箱的連接形式改變?yōu)槁?lián)軸器連接,聯(lián)軸器的彈性膠皮不僅可以有效吸收攪拌器啟停過(guò)程中的沖擊,而且即使損壞時(shí),維修成本也低,周期短,維修方便。有兩種方法:

1、改造原有設(shè)備。改變?cè)瓉?lái)的半圓鍵連接形式,在現(xiàn)用攪拌器電機(jī)和減速箱之間增加彈性聯(lián)軸器。拆卸平臺(tái)攪拌器返廠維修,對(duì)立式電機(jī)增加底座支撐,對(duì)除了攪拌器機(jī)殼和螺旋槳之外的其他部件更換新部件,將半圓鍵連接更改為彈性聯(lián)軸器連接,改造的費(fèi)用單臺(tái)設(shè)備是18500左右。

2、替換原有設(shè)備。將現(xiàn)在使用的攪拌器更換為帶有聯(lián)軸器的攪拌器。采辦費(fèi)用為單臺(tái)設(shè)備15000元左右。表5費(fèi)用對(duì)比:

改造費(fèi)用費(fèi)用項(xiàng)底座改造費(fèi)用電機(jī)減速箱聯(lián)軸器、電機(jī)支架單價(jià)/元1500600020900020xx370000改造臺(tái)數(shù)總計(jì)/元購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用費(fèi)用項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)攪拌器撬塊單價(jià)/元15000購(gòu)買(mǎi)臺(tái)數(shù)20總計(jì)300000經(jīng)過(guò)與專(zhuān)業(yè)廠家溝通,了解到購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用比維修改造費(fèi)用要少,考慮到平臺(tái)現(xiàn)有服務(wù)需求,為保證更換周期和現(xiàn)場(chǎng)安裝需求,計(jì)劃直接購(gòu)買(mǎi)新攪拌器撬塊。

圖四:更換圖例

三、試驗(yàn)設(shè)定、驗(yàn)收效果

經(jīng)過(guò)調(diào)研廠家對(duì)比,滄州生產(chǎn)的njq-1-15型攪拌器有平臺(tái)作業(yè)需求的彈性聯(lián)軸器連接方式的泥漿攪拌器組,且設(shè)備費(fèi)用為15000元/臺(tái),為檢驗(yàn)此彈性聯(lián)軸器形式攪拌器使用效果,計(jì)劃先從滄州購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)攪拌器組,與原有鍵連接形式攪拌器同時(shí)使用,檢驗(yàn)其更換連接形式后能否達(dá)到降低維修成本、延長(zhǎng)使用壽命的結(jié)果。

1、試驗(yàn)設(shè)定

平臺(tái)現(xiàn)有15臺(tái)泥漿攪拌器,研究決定,進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)新攪拌器,對(duì)比效果,若效果滿足原有既定目標(biāo),則進(jìn)行徹底更換,如下:

試驗(yàn)使用

8月、9月購(gòu)買(mǎi)2臺(tái),進(jìn)行試驗(yàn)使用,設(shè)定運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間在400h內(nèi),無(wú)蝸桿或電機(jī)故障,可更換1次聯(lián)軸器橡膠塊;②對(duì)比使用

10月、11月繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)2臺(tái),進(jìn)行試驗(yàn)鞏固,設(shè)定前2臺(tái)攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間在1000h內(nèi),可有1次蝸桿或電機(jī)軸承磨損和更換2次聯(lián)軸器橡膠塊;后兩臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間在400h內(nèi),繼續(xù)保持無(wú)蝸桿或電機(jī)故障,可更換1次聯(lián)軸器橡膠塊的試驗(yàn)。

若使用效果達(dá)到設(shè)定效果,則說(shuō)明彈性聯(lián)軸器連接形式的攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定,符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要求,能降低設(shè)備維修率,可將原有泥漿攪拌器進(jìn)行徹底更換。

2、試驗(yàn)驗(yàn)收①試驗(yàn)使用

自8月1日、10日分別更換新攪拌器后使用至今,2臺(tái)攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)正常,其運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下:

序號(hào)12名稱(chēng)新13#攪拌器新10#攪拌器本月運(yùn)行時(shí)間h故障率526484無(wú)無(wú)維修費(fèi)用(元/月)00表一第一批攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)、維修記錄

經(jīng)過(guò)第一批2臺(tái)泥漿攪拌器試驗(yàn)使用,在2個(gè)月內(nèi)沒(méi)有發(fā)生設(shè)備故障及易損件的更換,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,可進(jìn)行第二批對(duì)比使用試驗(yàn)。

②對(duì)比使用

自10月份第二批新攪拌器更換使用至今,4臺(tái)攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)正常,其運(yùn)轉(zhuǎn)情況與原攪拌器對(duì)比如下:序號(hào)1234設(shè)備名稱(chēng)新10#攪拌器新13#攪拌器新11#攪拌器新15#攪拌器本月運(yùn)行時(shí)間h19361636146412故障率無(wú)無(wú)總費(fèi)用(元/月)0無(wú)無(wú)在安裝新攪拌器共同運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)比中,原有舊攪拌器仍經(jīng)常故障,其運(yùn)轉(zhuǎn)情況與原攪拌器對(duì)比如下:

故障頻率更換單價(jià)總費(fèi)用(次/月)(元/次)(元/月)序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)原因次數(shù)1原11#、15#蝸桿鍵槽攪拌器磨損2215003000經(jīng)過(guò)4套新攪拌器使用對(duì)比,新攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)穩(wěn)定,故障率相比較少,以達(dá)到設(shè)定效果,適合平臺(tái)現(xiàn)處于的鉆完井支持服務(wù)狀態(tài),減少維修時(shí)間和維修成本,保障甲方作業(yè)進(jìn)度。

四、活動(dòng)總結(jié)

通過(guò)qc研究小組的本次活動(dòng),平臺(tái)設(shè)備使用得到了完善和優(yōu)化,設(shè)備維修成本得到了有效的控制,到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo),充分證明了本次設(shè)備改造的重要作用;此次qc小組活動(dòng),提高了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí),同時(shí)也為我們積累了許多寶貴的施工經(jīng)驗(yàn);掌握了qc管理方法,提高了全員對(duì)qc管理的技術(shù)水平。

qc小組活動(dòng)總結(jié)篇5

很高興有機(jī)會(huì)參加重慶市電力行業(yè)質(zhì)量管理(qc)小組活動(dòng)總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),下面我代表沙坪壩供電局就20xx年qc小組活動(dòng)開(kāi)展的情況做如下匯報(bào)。

20xx年,在重慶市電力行業(yè)協(xié)會(huì)的支持和指導(dǎo)下,沙坪壩供電局高度重視qc活動(dòng)的開(kāi)展,在全局廣大員工的共同努力下,圍繞年度的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo),為我局的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐?,F(xiàn)將有關(guān)工作簡(jiǎn)要回顧如下:

一,20xx年上半年工作情況

1,xx年qc成果發(fā)布會(huì)順利召開(kāi),進(jìn)一步營(yíng)造了創(chuàng)新氛圍

20xx年12月18日順利召開(kāi)了局年度qc成果發(fā)布會(huì),經(jīng)過(guò)篩選和預(yù)演,共有12個(gè)qc小組匯報(bào)了一年來(lái)開(kāi)展qc活動(dòng)的過(guò)程及取得的成果。由qc活動(dòng)專(zhuān)家,市電力行協(xié)領(lǐng)導(dǎo),局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的評(píng)委團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。在評(píng)選出一,二,三等獎(jiǎng)外,還首次評(píng)選出了"最佳表演獎(jiǎng)", "最佳技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)", "最佳視覺(jué)效果獎(jiǎng)"。此次發(fā)布會(huì)得到了全局上下的支持,局長(zhǎng),書(shū)記擔(dān)當(dāng)評(píng)委,全體中干,班組長(zhǎng)全程觀看,在進(jìn)一步營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的同時(shí),qc小組活動(dòng)也得到了更廣泛的認(rèn)可。

2,組織參加各級(jí)qc發(fā)布會(huì),取得較好成績(jī)

上半年積極組織qc小組參加各級(jí)成果發(fā)布會(huì),把每一次發(fā)布會(huì)都看成是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),對(duì)qc成果都進(jìn)行精心的準(zhǔn)備,邀請(qǐng)qc活動(dòng)專(zhuān)家對(duì)qc成員進(jìn)行指導(dǎo),并多次演練。5項(xiàng)成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會(huì)qc成果發(fā)布會(huì)獲得一等獎(jiǎng),二等獎(jiǎng)各兩名,獲得三等獎(jiǎng)一名。一項(xiàng)成果參加了重慶市質(zhì)量協(xié)會(huì)20xx年qc成果發(fā)表賽獲得了二等獎(jiǎng)。一項(xiàng)成果參加20xx年全國(guó)電力行業(yè)qc成果發(fā)布會(huì)獲得"全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀qc成果"的稱(chēng)號(hào),配網(wǎng)中心技術(shù)組qc小組通過(guò)了全國(guó)優(yōu)秀qc小組的考評(píng)。

3,注重qc小組活動(dòng)過(guò)程管理,20xx年活動(dòng)全面展??

全局共有生產(chǎn)班組64個(gè),20xx年各班組注冊(cè)qc小組46個(gè),占班組總數(shù)的2/3,報(bào)送的qc課題經(jīng)局qc小組領(lǐng)導(dǎo)小組成員審查后,確定了局重點(diǎn)qc課題17個(gè)。

為提高小組活動(dòng)的質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決小組活動(dòng)中存在的問(wèn)題,今年已經(jīng)將qc活動(dòng)管理的重點(diǎn)放到了過(guò)程管理上,要求各小組每月要有活動(dòng)總結(jié),科技信息中心也會(huì)定期開(kāi)展檢查和指導(dǎo)

4,以群眾性創(chuàng)新為基礎(chǔ),加強(qiáng)成果培育及轉(zhuǎn)換

積極引導(dǎo)qc小組成員開(kāi)展專(zhuān)利申請(qǐng),上半年由qc小組申請(qǐng)的專(zhuān)利7項(xiàng)(其中一項(xiàng)為發(fā)明專(zhuān)利),超過(guò)全局申請(qǐng)的一半。一批應(yīng)用效果較好的qc成果被作為科技項(xiàng)目進(jìn)一步開(kāi)展研究。"配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用。

二,幾點(diǎn)體會(huì)

1,提高重視程度是qc小組活動(dòng)開(kāi)展的基??

近年來(lái)沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),將qc小組活動(dòng)作為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主要著力點(diǎn),使qc小組活動(dòng)得到了廣泛而深入的`開(kāi)展。

一是開(kāi)展qc小組活動(dòng)是我局不斷發(fā)展的內(nèi)在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設(shè),安全生產(chǎn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面我們都面臨不少困難和挑戰(zhàn),如何適應(yīng)電網(wǎng)的快速發(fā)展需要,如何適應(yīng)新技術(shù),新設(shè)備快速更新的需要,如何來(lái)滿足客戶對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高的要求,這些困難都使得我們必須在管理模式,生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新,而qc小組活動(dòng)正是開(kāi)展這些創(chuàng)新活動(dòng)的最佳舞臺(tái)。

二是開(kāi)展qc小組活動(dòng)是實(shí)施我局人才戰(zhàn)略的有效途徑。為滿足生產(chǎn),經(jīng)營(yíng),管理工作的需要,這幾年,我局引進(jìn)了一批高素質(zhì)高學(xué)歷的博士,碩士和本科生,如何充分利用這些年輕的生力軍,發(fā)揮他們的聰明才智,為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè),也是需要我們認(rèn)真研究的又一重大課題。在qc小組活動(dòng)中鼓勵(lì)員工積極參與,推動(dòng)全員創(chuàng)新,不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,也為員工搭建了銳意進(jìn)取的平臺(tái),鋪就成長(zhǎng)成才的道路。

三是開(kāi)展qc小組活動(dòng)是我局創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"的重要組成部分。創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"就是要增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)力,實(shí)踐力和創(chuàng)新力,激活職工中蘊(yùn)藏的巨大潛能。我們?cè)谄髽I(yè)文化的設(shè)計(jì)中注重增加鼓勵(lì)創(chuàng)新的元素,從制度,理念,行動(dòng)上鼓勵(lì)職工創(chuàng)新,鼓勵(lì)職工繼續(xù)學(xué)習(xí)和終身教育。qc小組活動(dòng)的開(kāi)展一方面豐富了職工的精神生活,另一方面也推廣了科技創(chuàng)新的概念。

2,規(guī)范管理是qc小組活動(dòng)開(kāi)展的保障

20xx年為保證qc小組活動(dòng)的規(guī)范有序開(kāi)展,在完善規(guī)章制度,優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方面做了大量的工作,重新頒布了科技,qc管理辦法,多管齊下推動(dòng)了qc小組活動(dòng)的發(fā)展。

一是各部門(mén),車(chē)間對(duì)科技,qc聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了調(diào)整,充實(shí)了技術(shù)力量,負(fù)責(zé)具體工作的開(kāi)展,真正形成了自上而下的qc活動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò),使群眾性創(chuàng)新工作有領(lǐng)導(dǎo),有組織,有責(zé)任,有專(zhuān)人管理。

二是將qc小組活動(dòng)目標(biāo)分解到各部門(mén),車(chē)間,對(duì)照目標(biāo)制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和切實(shí)可行的保障措施,將實(shí)施情況與各部門(mén)車(chē)間負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤。

三是進(jìn)一步加大了對(duì)qc小組活動(dòng)的激勵(lì),吸引更多的員工參與其中。

三,面臨的問(wèn)題

1,qc小組活動(dòng)的能力還亟待提高

在參加重慶市qc發(fā)表賽,全國(guó)電力行業(yè)發(fā)布會(huì)等上級(jí)發(fā)布會(huì)上,我們看到了很多優(yōu)秀成果,不論是在成果報(bào)告的組織,各種圖表工具的應(yīng)用,以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距,這種差距不是一兩個(gè)成果上的差距,

二是整體水平的差距。

2,qc小組活動(dòng)普及率還不高

群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎(chǔ),全員參與是科技創(chuàng)新活動(dòng)的活力所在,但目前來(lái)看,還沒(méi)有達(dá)到全員參與的程度,與長(zhǎng)安半年的成果200多個(gè)相比,我們小組注冊(cè)率,成果數(shù)量等指標(biāo)還比較低,部分車(chē)間走在了前面,在課題數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)步明顯,但還有一些車(chē)間在重視程度,qc知識(shí)普及等方面需要加強(qiáng)。

另外,有些專(zhuān)業(yè)(如營(yíng)銷(xiāo),變電運(yùn)行等)選題困難,思路還沒(méi)有完全打開(kāi)。

四,建議

1,公司層面組織加強(qiáng)與qc活動(dòng)開(kāi)展的先進(jìn)網(wǎng)省公司,重慶幾大集團(tuán)開(kāi)展交流,學(xué)習(xí)qc活動(dòng)組織推進(jìn)的方法,開(kāi)拓視野。

2,今后在參加上級(jí)發(fā)布會(huì)前,建議公司組織對(duì)參賽小組進(jìn)行整體包裝及指導(dǎo)。提高重慶電力集團(tuán)作戰(zhàn)的能力在重慶市發(fā)表賽上,我們看到長(zhǎng)安,格力,煙草等行業(yè)參賽的成果多,獲獎(jiǎng)的成果多,參加的評(píng)委多,集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)明顯。

今天借這個(gè)機(jī)會(huì),匯報(bào)了沙坪壩供電局上半年工作開(kāi)展的情況,拋磚引玉提出了一些問(wèn)題,目的只有一個(gè),希望和參會(huì)的各單位共同提高,在電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下共同進(jìn)步!

qc小組活動(dòng)總結(jié)篇6

為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量,降低成本消耗,提高員工素質(zhì),檢修質(zhì)量過(guò)程控制經(jīng)?;⒅贫然?,實(shí)現(xiàn)檢修區(qū)的質(zhì)量管理目標(biāo),檢修區(qū)開(kāi)展了qc小組活動(dòng),通過(guò)幾年來(lái)qc小組活動(dòng)檢修區(qū)的設(shè)備檢修質(zhì)量有了穩(wěn)步提高,人員的技術(shù)素質(zhì)也有了大幅度的提升. 現(xiàn)將qc小組開(kāi)展的活動(dòng)總結(jié)如下:

小組情況

檢修區(qū)共有6個(gè)車(chē)間,每個(gè)車(chē)間分別都成立了qc小組。成員分別由車(chē)間主任、工人技師和技術(shù)骨干工人組成。

活動(dòng)過(guò)程

活動(dòng)的議題主要圍繞提高設(shè)備的檢修質(zhì)量,降低材料成本;提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率;安全生產(chǎn),改善工作環(huán)境等方面進(jìn)行選題。

車(chē)間qc小組針對(duì)當(dāng)天存在的問(wèn)題所在,進(jìn)行分析討論,提出幾種解決問(wèn)題的思路,并且進(jìn)行細(xì)化,找出切實(shí)可行的方法,進(jìn)行印證實(shí)施。

通過(guò)對(duì)階段總結(jié)的幾種方法,進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施,最終總結(jié)出最行之有效的方法,并且推廣實(shí)施。

活動(dòng)成果

經(jīng)過(guò)幾年來(lái)qc小組活動(dòng),從設(shè)備檢修質(zhì)量方面,大型設(shè)備的檢修質(zhì)量都達(dá)到100%合格率;在開(kāi)發(fā)人才方面,培養(yǎng)和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過(guò)硬的人才,提高了廣大員工的技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)創(chuàng)新方面,解決了生產(chǎn)急需和技術(shù)難題。以上實(shí)踐證明,qc小組活動(dòng)已在培養(yǎng)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。今后工作中,將繼續(xù)深入開(kāi)展qc小組活動(dòng),不斷提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和廣大員工的技術(shù)水平。

存在不足

經(jīng)常出現(xiàn)的共性問(wèn)題:

清洗配件不干凈;飛邊毛刺處理不徹底;拆卸時(shí)的二次損傷;裝配時(shí)的拉傷與漲頭等各車(chē)間都不同程度存在。

3、主要原因:

1)自檢不到位,班檢不到位。責(zé)任心不強(qiáng),工作不細(xì)心,沒(méi)有嚴(yán)格按照檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2)技術(shù)人員對(duì)車(chē)間檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管不夠。

五、措施:

1、車(chē)間主任要具備責(zé)任心,起帶頭作用。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)檢修操作程序,嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)質(zhì)量管理措施。

3、強(qiáng)化過(guò)程控制,責(zé)任落實(shí)到人頭。

4、員工必須養(yǎng)成自檢、互檢的習(xí)慣。

5、技術(shù)人員要經(jīng)常深入車(chē)間檢查監(jiān)督檢修程序,杜絕檢修不到位的的問(wèn)題。

6、樹(shù)立典型,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。讓員工時(shí)時(shí)刻刻把質(zhì)量放在第一位,認(rèn)認(rèn)真真地用心做好每一件事。

檢修區(qū)

20xx年4月7日

qc小組活動(dòng)總結(jié)篇7

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,深入推行全面質(zhì)量管理,提高廣大職工素質(zhì),增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,激發(fā)廣大職工參與企業(yè)管理,改進(jìn)質(zhì)量的積極性、創(chuàng)造性,自覺(jué)、扎實(shí)、健康、有效地開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng),即qc小組活動(dòng),成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要手段。

在我們中鐵*局承建的膠新鐵路zh-*標(biāo)段的施工中,我們大力推行全面質(zhì)量管理,積極開(kāi)展qc小組活動(dòng),使工程質(zhì)量在有力、有序的管理下,達(dá)到了穩(wěn)步攀升。

一、全面質(zhì)量管理

二、qc小組活動(dòng)

qc小組是圍繞施工的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗,提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的進(jìn)行組織的,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組,它具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。

在膠新線施工中,我們?cè)陂_(kāi)工伊始就根據(jù)本標(biāo)段的工程實(shí)際,確定了重點(diǎn)工程:濰河二號(hào)特大橋、無(wú)忌一號(hào)中橋、跨泰薛公路大橋。然后組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人進(jìn)行了qc小組活動(dòng)培訓(xùn),聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)qc小組活動(dòng)的程序、方法、常用的統(tǒng)計(jì)工具以及其他科學(xué)方法進(jìn)行詳盡的'講解,對(duì)活動(dòng)的意義深入的闡述,通過(guò)這些教育活動(dòng)提高了員工的質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),為全標(biāo)段的質(zhì)量管理活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

進(jìn)入施工以后,在指揮部的組織號(hào)召下,各參建隊(duì)伍根據(jù)各自承擔(dān)任務(wù)的施工特點(diǎn),針對(duì)施工中可能發(fā)生的技術(shù)難題和已經(jīng)發(fā)生的施工疑難,相繼組織開(kāi)展了qc小組活動(dòng),代表性的有:濰河二號(hào)特大橋砂土層地基的開(kāi)挖和支護(hù)、跨泰薛公路大橋鋼絎梁的拼裝架設(shè)、路塹工程噴混植生的施工工藝等,尤其是對(duì)濰河二號(hào)特大橋,由于開(kāi)工之始對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的要求起點(diǎn)高,使之對(duì)特大橋墩臺(tái)混凝土的外觀質(zhì)量的要求高,開(kāi)工前就由指揮部派專(zhuān)人掛帥,成立了“橋墩臺(tái)混凝土外觀質(zhì)量控制”qc小組,在后續(xù)的施工中,事實(shí)證明,這些小組的活動(dòng),確實(shí)起到了提高工程質(zhì)量的作用。

在濰河2號(hào)特大橋的基礎(chǔ)施工中,24#~42#墩為明挖基礎(chǔ),經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖后觀察,基底表層為粘土或砂土,而地下水位較高,基礎(chǔ)尺寸寬度大,永久征地界小,直接開(kāi)挖難度很大,針對(duì)施工實(shí)際,我們及時(shí)成立了砂土層地基的開(kāi)挖和支護(hù)qc小組,對(duì)這種情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),通過(guò)小組研究討論,決定采用鋼板樁防護(hù)和薄壁沉井防護(hù)兩種方法,但兩種方法在實(shí)際施工中的優(yōu)劣,能否滿足施工實(shí)際的要求,對(duì)此,小組責(zé)成專(zhuān)人對(duì)基坑施工進(jìn)行對(duì)比、分析,根據(jù)4個(gè)橋墩基坑的開(kāi)挖支護(hù)的實(shí)際施工情況對(duì)比,經(jīng)過(guò)3個(gè)pcda循環(huán),我們掌握了大開(kāi)挖基坑的支護(hù)方法,根據(jù)基底地質(zhì)情況的不同,對(duì)不同的橋墩分別采取了鋼板樁防護(hù)和薄壁沉井防護(hù)兩種方法,并提前工期85天,節(jié)約成本8萬(wàn)元。

在特大橋墩臺(tái)施工中,由于墩臺(tái)身混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度為c15,如此之低的混凝土標(biāo)號(hào)外觀質(zhì)量控制是特大橋創(chuàng)優(yōu)工作的重中之重,也是難點(diǎn),要求我們必須從影響混凝土外觀質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)上逐一加以控制,不斷改進(jìn)、優(yōu)化。

首先我們組織小組進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),組織小組成員和全體員工學(xué)習(xí)濰河二號(hào)特大橋創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、《鐵路橋涵施工規(guī)范》、《鐵路橋涵工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)精品意識(shí);組織各工班(木工班、鋼筋班、混凝土班、綜合班等)學(xué)習(xí)各工種的施工工藝標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各工種的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)學(xué)習(xí),使全體成員能做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制;組織小組成員到相鄰標(biāo)段兄弟單位參觀學(xué)習(xí),吸取他人之長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)小組的研究討論,要使特大橋工程創(chuàng)國(guó)優(yōu),必須有一個(gè)高效的組織,控制好混凝土施工工藝是關(guān)鍵,其中模板的制作安裝和加固、接縫及表面處理是混凝土外觀好壞的前提,同時(shí),混凝土的原材料、配合比、拌制、運(yùn)輸、搗固、拆模和養(yǎng)護(hù)也是主要因素,qc小組成員對(duì)這幾大方面進(jìn)行了認(rèn)真分析,經(jīng)過(guò)調(diào)查分析,得出結(jié)論,影響混凝土墩臺(tái)外觀質(zhì)量的原因共有六個(gè),其中模板接縫處理不當(dāng)、模板表面清潔度處理不當(dāng)、模板加固不到位和施工配合比有待優(yōu)化為主要原因,作業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)不足和搗固人員作業(yè)環(huán)境差為非主要原因。

針對(duì)這種情況小組召開(kāi)技術(shù)會(huì)議,制定相應(yīng)對(duì)策,并責(zé)成專(zhuān)人對(duì)制定的對(duì)策進(jìn)行專(zhuān)職監(jiān)督、落實(shí)。經(jīng)過(guò)對(duì)策的執(zhí)行落實(shí)情況,對(duì)形成的質(zhì)量提高情況進(jìn)行再次調(diào)查,

通過(guò)第一階段施工情況的調(diào)查,小組不斷總結(jié)、改進(jìn),分析原因并確定主要原因,通過(guò)分析,模板接縫處理不夠精密是主要原因。對(duì)此小組又制定了對(duì)策,在特大橋工地反復(fù)采用多種配合比制作多組試驗(yàn)墩,并在施工中按水泥的使用量摻加了一定量的新產(chǎn)品dbf礦物超細(xì)粉,在達(dá)到混凝土強(qiáng)度的前提下,提高墩身的表面光潔度。

對(duì)鋼模板接縫精密處理,采用單面膠條二次密封,模板內(nèi)部使用螺旋千斤頂調(diào)平,不再使用找平膩?zhàn)印?/p>

經(jīng)施工改進(jìn),混凝土施工在質(zhì)量和外觀上均達(dá)到規(guī)范和預(yù)計(jì)要求,通過(guò)效果檢查,混凝土外觀光潔度良好,混凝土外部幾何尺寸準(zhǔn)確,無(wú)露筋和掉角現(xiàn)象;墩身混凝土外觀光潔,無(wú)蜂窩、麻面及水波紋現(xiàn)象,氣泡極少;墩身模板接縫沒(méi)有錯(cuò)臺(tái)。經(jīng)過(guò)小組活動(dòng),達(dá)到了活動(dòng)的目的,掌握了大體積混凝土施工的外觀質(zhì)量控制施工工藝,使特大橋墩臺(tái)真正達(dá)到了內(nèi)實(shí)外美的效果。

在我們七標(biāo)段的施工中,經(jīng)過(guò) qc小組活動(dòng)的積極帶動(dòng),我們?cè)诟鞣矫娑既〉昧肆己玫男б妫涸诮?jīng)濟(jì)方面,我們通過(guò)活動(dòng),合理組織資源,加快了施工進(jìn)度,經(jīng)過(guò)認(rèn)真的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益;在社會(huì)方面:我們施工的工程多次受到建設(shè)單位的好評(píng),尤其是特大橋工程,在20xx年10月鐵道部副部長(zhǎng)蔡慶華視察、20xx年9月國(guó)家八部委檢查以及在濟(jì)南鐵路局、中鐵三局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)等的多次安全質(zhì)量大檢查中,都得到了高度的評(píng)價(jià),為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù);在技術(shù)方面,通過(guò)活動(dòng),我們不但培養(yǎng)出一批善思考、精鉆研的技術(shù)人才,而且掌握了多個(gè)施工工藝和施工技術(shù)的應(yīng)用,并保證了我們的工程質(zhì)量。在其他方面:提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)水平,加深了對(duì)全面質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí),為企業(yè)的發(fā)展積累了大型單位工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)qc小組活動(dòng),我們不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié),真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的生存、工人的切身利益,質(zhì)量的好壞不是一個(gè)人工作的好壞,而是在于全體職工直接參與影響的結(jié)果,只有加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)工人的積極性,集思廣益、敢于實(shí)踐、善于總結(jié)才可迎刃而上,只有不斷更新思想,探索新的施工工藝, 積極采用新材料,加大機(jī)械化施工程度才能鍛煉隊(duì)伍培養(yǎng)人才,取得更好的效益。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),才能提高生產(chǎn)能力水平,只有通過(guò)科學(xué)的管理,運(yùn)用新技術(shù)發(fā)揮年輕人的作用,才是企業(yè)生存的必經(jīng)之路。

通過(guò)qc小組活動(dòng),我們認(rèn)為質(zhì)量工作必須常抓不懈,工程知名度不僅在于難度,而且在于工程質(zhì)量的好壞,所以qc小組工作必須常抓,對(duì)任何工程都必須探索研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找捷徑。在今后的工作中對(duì)工作提高意識(shí),只有質(zhì)量過(guò)關(guān)、隊(duì)伍素質(zhì)提高才能有生存空間。所以今后在工作中一定要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),敢于創(chuàng)新,培養(yǎng)年輕骨干力量,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。