第一部分、20xx年工作總結(jié)
——強(qiáng)基礎(chǔ)：強(qiáng)化基礎(chǔ)記錄完善;強(qiáng)化基本制度執(zhí)行;強(qiáng)化基本能力提升。
——健體系：健全工作制度體系;健全支部履責(zé)管理體系;健全黨員教育管理體系。
一、以深化理論學(xué)習(xí)為主線，堅(jiān)定理想信念
二、健全組織體系，勝利召開第一次黨員大會
按照上級黨組織的要求，9月15日，組織召開了中共攀鋼集團(tuán)攀枝花金屬制品有限公司總支部委員會第一次黨員大會。大會聽取和審查了中共攀鋼集團(tuán)攀枝花金屬制品有限公司總支部委員會工作報告，選舉和產(chǎn)生了中共攀鋼集團(tuán)攀枝花金屬制品有限公司第一屆委員會。
此后，四個黨支部也嚴(yán)格按照規(guī)范程序，分別及時召開了支部黨員大會，全面完成換屆選舉工作。公司黨總支根據(jù)黨章的規(guī)定和上級黨委組織部的要求，結(jié)合鞍鋼黨委巡視組在攀巡視期間提出的指示，全程指導(dǎo)、嚴(yán)格規(guī)范地做好了四個支部的換屆選舉工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層黨組織的組織建設(shè)和各黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2、規(guī)范黨總支委員會、中心組學(xué)習(xí)會、黨群工作例會等會議制度。制定《黨總支委員會議事規(guī)則》、《中心組學(xué)習(xí)制度》等制度，從會前醞釀、議題確定、資料準(zhǔn)備、會議簽到、議題審議，以及會議記錄等整套程序，進(jìn)行完善優(yōu)化和規(guī)范要求，確保會議質(zhì)量。
6、高度重視“兩建”工作，以陣地建設(shè)帶動支部工作全面晉位升級。棒材作業(yè)區(qū)黨支部通過鞍鋼樣板黨支部驗(yàn)收，并成功創(chuàng)建“攀枝花2017年度黨員標(biāo)準(zhǔn)化活動室”。點(diǎn)維作業(yè)區(qū)黨支部、機(jī)關(guān)黨支部創(chuàng)建攀鋼釩公司20xx年“樣板黨支部”按計劃推進(jìn)。
7、制定并實(shí)施《金屬制品公司“共產(chǎn)黨員示范崗”管理辦法》，組織首批“黨員示范崗”授牌儀式，強(qiáng)化黨員身份意識，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。
二是創(chuàng)新性開展“黨員政治生日五問+”活動。組織黨員集體觀看全國優(yōu)秀黨員教育專題片《我愛你中國》和《信念》，激發(fā)黨員愛黨愛國、愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)熱情。組織簽訂《黨員承諾書》，將黨員對組織的奉獻(xiàn)熱情量化固化到實(shí)際工作中。
三是精心組織開展管理理念講述大賽。結(jié)合公司《開展“弘揚(yáng)棒線精神，踐行‘五精’理念，傳承文化建新功”主題活動》，通過聚焦身邊的人和身邊的事，以廣泛的表現(xiàn)手法和新穎而貼切的舞臺表現(xiàn)方式，展示了一大批先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡。
——大力開展技能培訓(xùn)，提高黨員、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能，增強(qiáng)崗位適應(yīng)性。一是廣泛開展“師帶徒、傳幫帶”等系列活動。組織開展“拜名師學(xué)絕技”活動，確定12名技術(shù)名師，簽訂23份“名師帶名徒”合同。二是開展技術(shù)大講堂和“明星學(xué)員”評比活動，引導(dǎo)大家學(xué)技術(shù)、當(dāng)先進(jìn)。三是加大軋鋼操作、點(diǎn)檢等關(guān)鍵崗位技能培訓(xùn)，開展“吊車操作”、“軋機(jī)裝配”等技術(shù)比武活動，營造濃厚“比學(xué)趕幫超”學(xué)習(xí)氛圍。
——有針對性開展各類黨員主題活動，著力解決現(xiàn)場的實(shí)際問題，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供組織保障。針對制約產(chǎn)線穩(wěn)定高產(chǎn)的主要問題，公司黨總支組織開展“黨員揭榜攻堅(jiān)賽”等活動，張榜公布7個攻堅(jiān)項(xiàng)目，發(fā)動各作業(yè)區(qū)、室組織技術(shù)骨干開展揭榜攻堅(jiān)，引導(dǎo)黨員職工解決實(shí)際工作中的疑難問題。圍繞第一次棒材生產(chǎn)線技改性大修這一重要任務(wù)，組織開展“我是黨員我?guī)ь^，奉獻(xiàn)大修保目標(biāo)”主題活動，發(fā)動黨員干部、技術(shù)骨干和參戰(zhàn)人員，精心策劃、精細(xì)組織，讓黨員率先垂范的引領(lǐng)示范作用發(fā)揮在大修的每一天和每一個步驟中，讓黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)在每一次的急難險重考驗(yàn)中，為安全完成大修任務(wù)發(fā)揮出了重要的作用。
五、以黨務(wù)人員能力提升為突破口，打牢人才基礎(chǔ)
2、認(rèn)真落實(shí)干部管理規(guī)定，強(qiáng)化三類人才遴選評聘工作和新分大學(xué)生的培養(yǎng)。一是堅(jiān)持黨管干部原則，20xx年新提拔正科級干部5人，公開競聘生產(chǎn)系統(tǒng)副科級干部2名，均按要求嚴(yán)格履行了相關(guān)程序。二是加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性。制定了金屬制品公司三類人才設(shè)置方案和《金屬制品公司專業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀技術(shù)能手、專職點(diǎn)檢評聘及管理辦法》，保證三類人才遴選工作的公正性和民主性。三是做好2017年新入職學(xué)生的見習(xí)管理工作。制定了《新入職學(xué)生培養(yǎng)計劃》，落實(shí)培養(yǎng)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，做好培養(yǎng)的管理保障工作。
六、認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)
1、針對公司廣大干部執(zhí)行力差的“老毛病”，制定并實(shí)施《金屬制品公司履責(zé)監(jiān)督管理辦法》，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力監(jiān)督，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升干部執(zhí)行力和履職履責(zé)效果，確保重點(diǎn)工作的有效落實(shí)。
2、強(qiáng)化廉潔意識教育。組織重要關(guān)鍵崗位70余人參觀攀西監(jiān)獄警示教育基地，簽訂《關(guān)鍵重要崗位人員廉潔承諾書》。組織黨總支委員及副科級以上干部觀看《央企領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)違法警示錄》，學(xué)習(xí)《攀鋼紀(jì)委2017年度查處案件通報》等文件，認(rèn)真開展廉潔教育，做到廉潔教育全覆蓋。
3、認(rèn)真開展廉潔地圖“廉潔風(fēng)險防控和管理問題”整改。堅(jiān)持每周一次對問題和整改情況的梳理，確保整改按計劃落實(shí)。針對“成都回攀備件清理”這個難點(diǎn)工作，組織點(diǎn)維和高線兩個黨支部開展“聯(lián)創(chuàng)共建”，大大縮短任務(wù)完成時間。
4、加強(qiáng)外協(xié)單位監(jiān)督管理。對公司業(yè)務(wù)外協(xié)單位負(fù)責(zé)人開展提醒談話，提出廉潔要求，強(qiáng)化相關(guān)方責(zé)任意識，筑牢誠信守法、廉潔從業(yè)的堤壩，營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營氛圍。
5、強(qiáng)化效能監(jiān)察和紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新。組織開展《降低噸鋼煤氣單耗》效能監(jiān)察及《實(shí)施清單管理，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督》紀(jì)檢監(jiān)察等項(xiàng)目。其中《實(shí)施清單管理，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督》得到了攀鋼釩公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
七、加強(qiáng)企業(yè)文化教育和宣傳報道工作
1.策劃創(chuàng)建《金屬之聲》內(nèi)部刊物，建立通訊員隊(duì)伍定期交流和培訓(xùn)制度，提升宣傳隊(duì)伍整體水平，修訂完善宣傳工作激勵辦法，加大激勵力度，提升刊稿數(shù)量和質(zhì)量。
2.圍繞“四個特別”棒線精神和“五精”管理理念，大力開展企業(yè)文化和管理理念宣傳教育，傳承優(yōu)良精神，錘煉優(yōu)良作風(fēng)，凝心聚力保生產(chǎn)、促發(fā)展。精心攝制了《“四特”精神綻放在新攀鋼新征程》黨員教育片，系統(tǒng)總結(jié)金屬制品公司搬遷還建、資質(zhì)認(rèn)證、達(dá)產(chǎn)達(dá)效及市場開拓等全過程中黨組織、黨員骨干的優(yōu)秀感人事跡，對“特別肯吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別顧大局，特講奉獻(xiàn)”的棒線精神進(jìn)行了全方位詮釋和展示，為凝心聚力創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績打下思想基礎(chǔ)。
3.大力開展職業(yè)認(rèn)知教育，讓管理人員知曉崗位重要性，思考如何高效開展好工作。組織開展學(xué)習(xí)《比遭遇‘有毒員工’更可怕的事：他可能正在‘中毒’卻尚不自知》和《拿3K 工資與3W 工資的區(qū)別》兩篇文章讀書征文活動，引導(dǎo)廣大干部職工熱愛崗位、珍惜榮譽(yù)、增強(qiáng)正能量，激發(fā)愛崗敬業(yè)爭創(chuàng)一流的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。
八、加強(qiáng)對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建穩(wěn)定和諧氛圍。
認(rèn)真落實(shí)“踐行共享理念，關(guān)愛一線職工”的要求，加強(qiáng)班組小家建設(shè)，不斷改善職工休息室環(huán)境。廣泛開展勞動競賽、“群創(chuàng)”活動，深化“安康杯”競賽和勞動保護(hù)工作。不斷弘揚(yáng)“工匠精神”，提升職工技術(shù)技能，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。20xx年組織開展勞動競賽10項(xiàng)，技術(shù)比武3次，征集合理化建議320余條。嚴(yán)格落實(shí)職代會、廠務(wù)公開、民主管理等制度，維護(hù)職工合法權(quán)益，增強(qiáng)職工主人翁意識。加大困難職工幫扶力度，不斷增強(qiáng)職工的幸福感、歸屬感、認(rèn)同感。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與新入廠大學(xué)生、復(fù)原退武軍人、外聘專家開展各類座談會、交流會5場;為職工辦實(shí)事、辦好事，幫扶及慰問累計金額2.2萬余元;修繕食堂、澡堂，配置太陽能熱水器、飲水機(jī)、微波爐、電風(fēng)扇等設(shè)施;堅(jiān)持開展“送清涼、送溫暖”等慰問活動，20xx年，為職工送清涼646人次，花費(fèi)44566.83元，走訪慰問62人次，花費(fèi)11667元，為12名職工子女發(fā)放金秋助學(xué)金0.72萬元。積極支持團(tuán)組織開展各項(xiàng)活動，拓寬活動領(lǐng)域，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用。同時，公司各單位協(xié)調(diào)配合，切實(shí)做好信訪、維穩(wěn)、治安、保密、計生、檔案管理等工作，維護(hù)穩(wěn)定有序的良好局面。
第二部分、存在的主要問題
一、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出，相當(dāng)部分職工“素質(zhì)、技能”還不能完全適應(yīng)崗位工作要求，保生產(chǎn)穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定、安全穩(wěn)定的壓力較大。
二、部分干部職工的觀念意識和工作作風(fēng)還亟待轉(zhuǎn)變，思維僵化、敷衍塞責(zé)、執(zhí)行力和創(chuàng)新力不足等，還在一定程度上存在并制約著各項(xiàng)工作的提升。各級干部的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和堅(jiān)定執(zhí)行、務(wù)實(shí)求新、抓實(shí)落實(shí)的工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、四個黨支部的發(fā)展參差不齊，黨支部書記思考黨支部工作的系統(tǒng)性、前瞻性、著力點(diǎn)還不精準(zhǔn)。各支部完成特色工作的積極性、主動性和創(chuàng)新能力還很不夠。
第三部分、20xx年工作要點(diǎn)
3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)和規(guī)范黨員發(fā)展工作，完善“進(jìn)出口”機(jī)制，做到入口嚴(yán)、教育嚴(yán)、管理嚴(yán)、處置嚴(yán)。
4、深入開展“三創(chuàng)”、“兩建”、黨員工程等主題活動，切實(shí)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。計劃建成攀鋼釩樣板黨支部一個，力爭建成鞍鋼示范基地一個。
5、深化“三強(qiáng)三到位，打造高效能機(jī)關(guān)”實(shí)踐活動，確保機(jī)關(guān)人員更加高效、服務(wù)到位、管理先進(jìn)。
二、強(qiáng)化思想政治教育
1、著力提升黨員干部的政治理論水平。
2、增強(qiáng)干部職工的憂患意識、改革意識、創(chuàng)新意識和成本效率意識。
3、廣泛開展大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)踐活動，讓黨的路線方針政策和上級黨委的要求及時在金屬制品公司扎根起效。
4、深耕“四特”精神，深化“五精”管理理念，形成金屬制品公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化，為凝心聚力創(chuàng)造一流業(yè)績打下良好的文化基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化素質(zhì)提升，打造卓越管理團(tuán)隊(duì)
1、認(rèn)真開展“四好”班子創(chuàng)建活動。著力提升兩級班子的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營管理能力和駕馭全局能力，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、堅(jiān)持黨管干部原則。抓好干部履職履責(zé)監(jiān)督和年度考評工作。運(yùn)用提醒、函詢、誡勉等組織處理方式，加強(qiáng)干部日常管理和作風(fēng)建設(shè)。
四、凝心聚力，營造和諧穩(wěn)定氛圍
1、堅(jiān)持思想政治工作“三個到位”(思想問題預(yù)警到位;思想觀念引導(dǎo)到位;思想熱點(diǎn)疏通到位)。
2、完善信訪工作體系，注重化解矛盾、確保和諧穩(wěn)定。3、圍繞新攀鋼新征程再出發(fā)的新的歷史使命，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)黨員隊(duì)伍建新功，為新中國成立70周年增光添彩。
五、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，從嚴(yán)治黨
強(qiáng)化黨員干部規(guī)矩意識，嚴(yán)明紀(jì)律。持續(xù)開展反“四風(fēng)”和違反中央八項(xiàng)規(guī)定監(jiān)督檢查。
以“微腐敗”為警示，從身邊的人或事監(jiān)督起，做好反“四風(fēng)”和“八項(xiàng)規(guī)定”的常態(tài)化落實(shí)。
抓好貴重金屬、成都回攀備件、降低噸鋼軋制能源消耗和“產(chǎn)運(yùn)銷全過程監(jiān)督”的專項(xiàng)工作措施的落實(shí)。
六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營、管理服好務(wù)
1、深入宣貫“五精”管理理念和“四個特別”的棒線精神。
2、加大外宣力度，弘揚(yáng)主旋律，傳遞正能量，使企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。
3、加強(qiáng)《金屬之聲》的時效性和可讀性，辦成干部職工心聲陣地。
4、搞好微信群等新媒體的管理，成為干部職工信息交流的重要陣地。
七、加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、信調(diào)民、綜治、保衛(wèi)等工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮積極作用
以“關(guān)愛一線職工，打造特色班組”為重要抓手，給生產(chǎn)檢修一線班組創(chuàng)造舒適的工作休息條件;以“孫志剛大師工作室”創(chuàng)建為契機(jī)，培養(yǎng)工人技師團(tuán)隊(duì);大力開展勞動競賽和師帶徒活動，培養(yǎng)一批“攀鋼工匠”助力金屬制品公司全面進(jìn)步。
支持共青團(tuán)圍繞“新人新成長”開展素質(zhì)提升，職業(yè)規(guī)劃和成長成才。
做好對統(tǒng)戰(zhàn)、信調(diào)民、綜治、保衛(wèi)等工作的領(lǐng)導(dǎo)。
