每一本書籍都像是一位智者，寫讀后感必要趨于感受篇幅的長(zhǎng)短，讀后感是一種對(duì)書本感想的文字性描述，以下是范文社小編精心為您推薦的結(jié)果3讀后感參考7篇，供大家參考。
結(jié)果3讀后感篇1
?我要結(jié)果》學(xué)習(xí)后，我明白了態(tài)度、職責(zé)、目標(biāo)、借口、任務(wù)均不是結(jié)果，在以后的工作中時(shí)刻提醒自己，并且堅(jiān)持下去，形成以結(jié)果為導(dǎo)向的工作習(xí)慣、不斷提升自己。
要以做結(jié)果為工作的根本導(dǎo)向。結(jié)果的本質(zhì)是商業(yè)交換，只有做出結(jié)果才能體現(xiàn)自身價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來講只有做出結(jié)果才能獲得持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方針。工作沒有結(jié)果，個(gè)人對(duì)于企業(yè)就沒有意義，工作沒有結(jié)果，存在于企業(yè)團(tuán)隊(duì)中就是在剝削別人的價(jià)值！
怎樣做好結(jié)果。底線思維、外包思維、清晰定義結(jié)果、自我退后結(jié)果提前是基本方法。我了解了做結(jié)果的原則、思維方式、方法及要素，這幫助我在執(zhí)行過程中提供了很多的思路，讓我的思路更加清晰，也會(huì)使我的工作效率更高。
責(zé)任定律的幾種表現(xiàn)。跳動(dòng)定律、稀釋定律、南郭先生，其實(shí)這些現(xiàn)象我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中經(jīng)常遇到。
每當(dāng)同事和下屬提及該問題怎么辦的時(shí)候，之前的做法往往就是給他們提供方法，而往往忽視了對(duì)于下屬責(zé)任心的培養(yǎng)，他的職責(zé)是什么？一個(gè)人的問題不是大家的問題，大家的問題就變成了沒有問題。企業(yè)的每一個(gè)員工都有自己的職責(zé)，有問題能夠討論，但是是需要自己去解決的。同時(shí)，還要注意虛榮心的克制，被利用就是被拍馬，這個(gè)現(xiàn)象在工作當(dāng)中一定要注意避免，否則，責(zé)任又會(huì)跳動(dòng)了！另外，界定工作職責(zé)也非常重要，個(gè)人的工作個(gè)人做，不能把大家都牽扯進(jìn)去，大家的事情大家做，大家做就等于沒有人做。尤其是對(duì)于我們的項(xiàng)目管理，復(fù)雜程度很高，越是這種復(fù)雜的東西，越要界定清楚。否則就變成了大家都沒有責(zé)任。南郭先生，也是很常見的，在企業(yè)中，錯(cuò)誤多的人，往往結(jié)果也多。錯(cuò)誤少的人，往往就是沒有什么結(jié)果的人。怕犯錯(cuò)，就不做結(jié)果，這個(gè)就是南郭先生。所以必須從根本出發(fā)，給他明確責(zé)任。
通過《我要結(jié)果》閱讀，主要還是學(xué)習(xí)了對(duì)于以上問題的解決辦法：對(duì)于部門每一個(gè)員工的工作職責(zé)必須在平常的組織建設(shè)中加以明確。對(duì)于周計(jì)劃和周結(jié)果的執(zhí)行，必須予以落實(shí)，鎖定任務(wù)鎖定責(zé)任。通過質(zhì)詢會(huì)的方式，落實(shí)計(jì)劃，控制結(jié)果。還有就是及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、及時(shí)處罰。
我和大家一起分享責(zé)任思維對(duì)我們?nèi)松闹匾浴Ｘ?zé)任，就是最基本的職業(yè)精神，責(zé)任是自主的，忠誠于自己的職責(zé)。責(zé)任，是動(dòng)力和覺悟；沒有干不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。窮人因?yàn)榻杩诙F，富人因?yàn)闆]有借口而富。窮人不是因?yàn)榭诖F，而是因?yàn)樗枷敫F。思維和意識(shí)決定了人生。
?我要結(jié)果》讓人受益匪淺，相信不斷努力，學(xué)以致用，我的工作會(huì)做得越來越出色，自己的成長(zhǎng)也會(huì)更加的快速，我會(huì)繼續(xù)努力?？傊矣X得我們大家都多一份責(zé)任心，這樣的話結(jié)果才會(huì)更好！
結(jié)果3讀后感篇2
不要任務(wù)，要結(jié)果
這點(diǎn)其實(shí)給我有點(diǎn)顛覆性的改變，古語總是說“沒有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個(gè)說法，所以在管理下屬或者在自己身上都會(huì)有這樣的想法體現(xiàn)出來。但從這本書中，徹底改變了我的想法，之后在處理很多問題上我會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向去判斷或處理事情。以我們網(wǎng)站為例，越來越多的是以結(jié)果為導(dǎo)向的收費(fèi)模式，可見結(jié)果是多么重要。
心態(tài)決定行動(dòng)
做事的心態(tài)很重要，事情的結(jié)果心態(tài)也很重要。但我記得陳總監(jiān)和我們交流的管理者的心態(tài)也非常重要，一個(gè)管理者，自己不代表團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)卻代表自己，這個(gè)概念給我的影響比結(jié)果心態(tài)更深。是的，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你個(gè)人的優(yōu)秀與否不代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀，只有你帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)秀了，才是你的優(yōu)秀。
速度第一，完美第二
關(guān)于這一點(diǎn)，大家有很多的爭(zhēng)議，陳總監(jiān)說得好，這個(gè)要放在不同的環(huán)境中去理解，我們技術(shù)部目前的狀態(tài)，就是速度第一，完美第二。我們有很多關(guān)于技術(shù)改進(jìn)的設(shè)想，有很多關(guān)于改版的方案，但苦于速度跟不上，當(dāng)我們的想法還是想法
的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)將我們的想法實(shí)現(xiàn)，并呈現(xiàn)在我們的面前，這個(gè)時(shí)候，速度是第一，誰先贏得客戶就贏得了結(jié)果。吸引了客戶再逐步去完美，這是我對(duì)速度第一，完美第二的理解。
其實(shí)這本書是綜合了很多的書本的一個(gè)縮略本，他從西點(diǎn)軍校中吸引了“沒有任何借口”，從余世維中吸收了“執(zhí)行力”，其實(shí)他是整合，給我們一個(gè)更加容易懂的結(jié)果。
這本書我個(gè)人覺得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。
結(jié)果3讀后感篇3
說實(shí)在的，看到《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書的名字我就很討厭，又是一本成功勵(lì)志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點(diǎn)實(shí)用性也沒有?；蛟S對(duì)于企業(yè)家來說，他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰動(dòng)了我的奶酪》這類國人不斷肆意鼓吹的書。
網(wǎng)上有很多對(duì)這本書歌功頌德的讀后感，我卻想說說這書不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個(gè)例子來說吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒撞好鐘，是因?yàn)闆]有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內(nèi)的眾生，激勵(lì)他們迎接美好的一天。作者的結(jié)論是小和尚沒有明白要給別人一個(gè)好結(jié)果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒有情感在里面，所以結(jié)果不好。我覺得故事里很明顯忽略了一個(gè)問題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒有操作說明書?為什么在過程中不進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)?管理失效了就把責(zé)任完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究責(zé)任?人力資源管理的落后有誰去主動(dòng)提高?感謝《請(qǐng)給我結(jié)果》的作者，提供了這么個(gè)好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國企業(yè)的普遍做法，也是管理失效的典型過程。另外，還有一個(gè)很意思的現(xiàn)象，這本書在大多數(shù)的例子都是國外的例子，而中國的專家最擅長(zhǎng)的便是翻譯、復(fù)制和粘貼。難道對(duì)于一個(gè)中國學(xué)者來說，研究本國的企業(yè)，為本國的'企業(yè)尋求發(fā)展和前進(jìn)的方向是一件很困難的事情嘛?還是說中國本國的企業(yè)沒有研究的價(jià)值?而恰恰這本書的銷售對(duì)象就是廣大的中國企業(yè)。對(duì)于外國的跨國公國，無論說的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不可及的。
誠然，對(duì)于企業(yè)來說，結(jié)果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細(xì)化的管理與過程控制，你想要多好的結(jié)果也是不可能的。企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，根本無法把復(fù)雜的過程變?yōu)橐粋€(gè)簡(jiǎn)單的“結(jié)果”。例如，一般而言房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程大約接近300多個(gè)。而每一個(gè)具體的流程又會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門以及核心崗位，同時(shí)還涉及到外部數(shù)以百計(jì)的眾多合作伙伴以及材料設(shè)備供應(yīng)商。一個(gè)大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目從拿地開始直到驗(yàn)收交房其中大約需要跨越一到兩年的時(shí)間，由于這樣那樣的原因所致，過程中必然出現(xiàn)各種設(shè)計(jì)、工程以及客戶變更。對(duì)于這樣一個(gè)如此復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有什么樣的超人能夠發(fā)明出一個(gè)所謂的“結(jié)果導(dǎo)向”來指導(dǎo)開發(fā)全過程呢?我相信，這個(gè)超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。我們只能說片面的要求結(jié)果太過于功利與浮燥，現(xiàn)在為什么會(huì)有雙贏的思想，就是對(duì)于企業(yè)來說，不能過于強(qiáng)調(diào)他所要的結(jié)果，而要達(dá)要雙贏才是最終的目的，片面的強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利益，必然會(huì)激化勞資矛盾，片面的強(qiáng)調(diào)個(gè)人或小團(tuán)體的利益，甚至于凌架于企業(yè)集體利益之上時(shí)，公司的生存便會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)。
結(jié)果3讀后感篇4
這一星期姜汝祥作者的《請(qǐng)給我結(jié)果》我讀了第四章和第五章，分別是如何建立一個(gè)強(qiáng)大的中層，鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果。
我很同意他說的那句“找準(zhǔn)位置，決勝于中層?！贝_實(shí)，我們?cè)谏钪卸家覝?zhǔn)自己的位置，我們?cè)诓煌膱?chǎng)景中扮演著不同的角色，每一個(gè)角色都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置。比如說在公司我們的角色就是一名員工，開始一份新的工作都是從基層做起，基層也為上層建筑打好基礎(chǔ)，但是關(guān)鍵還是在于中層，當(dāng)我們通過日積月累的經(jīng)驗(yàn)慢慢適應(yīng)自己的工作熟悉自己的工作，就相當(dāng)于走到了中層階段，在這個(gè)關(guān)鍵期如果能夠奮發(fā)圖強(qiáng)那么更能夠在工作中得心應(yīng)手。相反的，如果這個(gè)環(huán)節(jié)沒做好，可能前面的工作也成了徒勞。如果你是乘客，你可以打瞌睡，你可以看外面的風(fēng)景。但是當(dāng)你是司機(jī)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的心境完全變了，你的眼睛會(huì)一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風(fēng)景。文中也提到了松下幸之助的管理之道，在松下幸之助創(chuàng)造的商業(yè)奇跡中，就體現(xiàn)了這種基本的中層原理。
在第五章中提到鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果。我們都肩負(fù)著形形色色的責(zé)任，特別是作為一名老師，肩上的責(zé)任更重，不僅承擔(dān)起提高學(xué)生成績(jī)的責(zé)任，還承擔(dān)著教育學(xué)生培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任。所以，我們要做好每一件事情。如果把責(zé)任比喻成一只猴子，當(dāng)你進(jìn)辦公室之前所有應(yīng)當(dāng)完成的工作都應(yīng)該是布置好的。每人有每人的工作，每人有每人的責(zé)任，所以我們要提前做好自己該做的。完成任務(wù)不等于結(jié)果，我們現(xiàn)實(shí)生活中很多人都被導(dǎo)入只要我盡力就ok了誤區(qū)，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些企業(yè)的通病，并不太關(guān)注結(jié)果，這種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)是非?？膳碌?。其實(shí)完成任務(wù)只是過程，關(guān)注的是結(jié)果，沒有結(jié)果公司就發(fā)展不好，這是很多企業(yè)人士走出來的道理。
結(jié)果3讀后感篇5
姜汝祥的《請(qǐng)給我結(jié)果》真切的告訴我們，唯有結(jié)果，才能滿足客戶的需求，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能改變我們的命運(yùn)。結(jié)果的關(guān)鍵性開啟了且決定了我們的命運(yùn)。結(jié)合我們的工作崗位汽車駕駛這個(gè)行業(yè)，安全就是我們追求的最大最好的結(jié)果?！罢?qǐng)給我結(jié)果”就是我們的“請(qǐng)給我安全”！看了《請(qǐng)給我結(jié)果》我對(duì)此的回答是：安全就是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從員工中獲得。所以我們汽車大隊(duì)要靠員工提供的結(jié)果來生存，如果員工沒有執(zhí)行力，安全行車都得不到保證，那么我們?cè)趺礃釉趯氫摾锷妫?/p>
一、完成任務(wù)≠結(jié)果
我們現(xiàn)實(shí)生活中很多人都被導(dǎo)入只要我盡力就ok了誤區(qū)，沒有功勞也有苦勞等等，這是一些員工的通病，并不太關(guān)注結(jié)果，這種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)是非?？膳碌?。其實(shí)完成任務(wù)只是過程，關(guān)注的是結(jié)果。結(jié)果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數(shù)員工創(chuàng)造了結(jié)果才能構(gòu)成企業(yè)結(jié)果。所以說我們的命運(yùn)和大隊(duì)是捆在一起的，我們和大隊(duì)是血脈相連的。我們必須把完成任務(wù)和結(jié)果的關(guān)系劃分清楚，上級(jí)所分配的任務(wù)，不管你怎樣去完成，只要你沒結(jié)果，你就沒有任何理由和借口為自己辯解。
二、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)人的人，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人
美國西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出那么多的精英，他們成功的共同點(diǎn)是一種強(qiáng)烈的責(zé)任感。對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)。我們工作時(shí)要找準(zhǔn)自己的位置，制定目標(biāo)，鎖定責(zé)任，做到信守承諾，做到勇于承擔(dān)責(zé)任。我們不要沉迷于現(xiàn)狀，安逸于現(xiàn)狀，這是不求上進(jìn)消極的一種態(tài)度，是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，我們要明確結(jié)果導(dǎo)向。我們更不能因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳑]有結(jié)果就逃避責(zé)任，甚至推卸責(zé)任。無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對(duì)自己負(fù)責(zé)的一種人生態(tài)度。其實(shí)承擔(dān)責(zé)任是一種磨練，也是積累創(chuàng)造人生。我們每個(gè)人只要想要權(quán)、要利就必須要承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)闄?quán)、利、責(zé)是對(duì)等的。我們不要熱衷形式主義，要學(xué)會(huì)較真。大隊(duì)的發(fā)展是靠我們這些有責(zé)任感的員工們來創(chuàng)造的。只要我們每個(gè)人勇敢地承擔(dān)起責(zé)任，并沒有因?yàn)椤斑@是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍(lán)圖。
三、心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果
結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因?yàn)樵诿鎸?duì)結(jié)果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢面對(duì)，永不放棄。我們一定要見到風(fēng)雨過后的彩虹。
四、行動(dòng)才能出結(jié)果
“坐而言，不如起而行?！苯Y(jié)果來自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢。
五、態(tài)度決定一切
在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的'事情認(rèn)真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來成功。沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲?！蹦贸鲇職猓拼。瑸榱顺晒?，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你面對(duì)失敗時(shí)，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！
每個(gè)人對(duì)成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場(chǎng)中，就是給上級(jí)結(jié)果，給自己結(jié)果，做個(gè)有執(zhí)行力的人?？戳诉@本書后，我對(duì)優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中不斷自我提高，排除任何困難險(xiǎn)阻，才能最終達(dá)到成功的高峰。最后，引用該書作者對(duì)執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的座右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€(gè)有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。
認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。
結(jié)果3讀后感篇6
由于一直以來對(duì)所謂的“經(jīng)管書籍”心存畏懼，《請(qǐng)給我結(jié)果》毫無疑問難以引起我的興趣，雖然曾經(jīng)在周末“孵書店”的時(shí)候也瞥過幾眼，但也沒有想過要去細(xì)讀。
此次公司興起“結(jié)果”總動(dòng)員，而且要寫讀后感，才知道原來“結(jié)果力”已風(fēng)起云涌。由于每位同事都面臨一次“結(jié)果”的考驗(yàn)，這本企業(yè)管理“白皮書”也變得炙手可熱了，且自己有喜歡在書上涂鴉的壞習(xí)慣，于是索性去書店買了一本。
?請(qǐng)給我結(jié)果》算不上是一本理論專著，許多或新或舊的“人生”小故事，讀起來并無太多新鮮感。但是，向來喜新厭舊的我，卻還是一口氣把它讀完了，
對(duì)自己負(fù)責(zé)
我很欣賞書中的一句話：對(duì)自己負(fù)責(zé)。
作為企業(yè)，當(dāng)然是希望每一位員工都能創(chuàng)造最大的價(jià)值，也就是提供最好的“結(jié)果”。
而作為員工，進(jìn)入公司就意味著每天都要用結(jié)果來交換自己的工資，也要用結(jié)果來證明自己的價(jià)值。每天結(jié)果的累加，也就是自己人生的價(jià)值。在創(chuàng)造結(jié)果的過程中，責(zé)任感是第一位，這個(gè)責(zé)任，不僅僅是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。
優(yōu)勝劣汰，在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就會(huì)遭遇被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)，理所當(dāng)然的，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工，當(dāng)然也無可避免的會(huì)被淘汰，更有甚者是被社會(huì)淘汰。
因此，作為員工，無論企業(yè)提供的報(bào)酬是多少，哪怕是你對(duì)企業(yè)有很多意見或不滿，都應(yīng)謹(jǐn)記一點(diǎn)：為結(jié)果負(fù)責(zé)，也是為自己負(fù)責(zé)。我們的價(jià)值是由市場(chǎng)決定的，不是由哪一個(gè)人或哪一個(gè)企業(yè)決定，企業(yè)有問題并不是你不行動(dòng)、不為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理由。你要覺得不值，可以選擇離開，但是只要在企業(yè)一天，就必須給企業(yè)提供結(jié)果。
用心做出好結(jié)果
書中提出了“結(jié)果心態(tài)”這個(gè)名詞。
結(jié)果心態(tài)，本質(zhì)上是一種價(jià)值心態(tài)——我們想要更多回報(bào)，就要提供更大的價(jià)值。從商業(yè)角度說，我們想要更多的財(cái)富，就只能通過為客戶、為公司提供更多的結(jié)果。
怎樣為客戶、為公司提供更多、更好的結(jié)果？那就是“用心”，用心地尋找機(jī)會(huì)。對(duì)外，用心地為發(fā)展商提供決策依據(jù)，并且通過提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)滿意度來使其價(jià)值提高，想客戶之所想、急客戶之所急，讓客戶覺得物有所值；對(duì)內(nèi)，改進(jìn)工作方法、提高專業(yè)素養(yǎng)，力求為企業(yè)提供更高的價(jià)值。
結(jié)果提前，自我退后
對(duì)自己負(fù)責(zé)，是給自己提供好的結(jié)果，而不是以自我為中心。
很多時(shí)候，我們會(huì)用主觀意識(shí)來判斷市場(chǎng)，而忽略了市場(chǎng)的真實(shí)狀況。但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意義上，以人為本指的是以消費(fèi)者為本。要獲得客戶價(jià)值，就必須拋棄以自我為中心，而以結(jié)果為中心。
摩托羅拉“銥星”隕落的慘痛教訓(xùn)告訴我們，脫離市場(chǎng)真實(shí)需求的創(chuàng)意，想法再完美也是失敗。作為房地產(chǎn)代理公司，給開發(fā)商的任何建議都必須以市場(chǎng)真實(shí)需求為依據(jù)，而不能憑主觀判斷“認(rèn)為消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品”。任何一個(gè)項(xiàng)目的策劃，都必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，再結(jié)合我們的經(jīng)驗(yàn)做出判斷，編寫出能為發(fā)展商創(chuàng)造最大價(jià)值的方案。
結(jié)果3讀后感篇7
在開會(huì)學(xué)習(xí)了《結(jié)果第一》后，認(rèn)為這本書要告訴我們的是一種工作、生活的原則和方法。每個(gè)人都有自己的世界觀，不同的世界觀會(huì)造就不同的處事原則。我們就是摒棄對(duì)工作、生活有阻礙的世界觀，以一種積極的態(tài)度與方法去適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，贏得正確的結(jié)果。
結(jié)果其實(shí)就是一個(gè)要努力的奮斗的目標(biāo)，我們?cè)谶@個(gè)紛繁的社會(huì)中，不斷的努力，改變，適應(yīng)，這個(gè)過程中鍛煉自己，總結(jié)自己，才能使自己不斷得到升華與提高，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，結(jié)果是這個(gè)拼搏過程的累累碩果與回報(bào)。沒有回報(bào)，奮斗也就失去它的動(dòng)力。它們是相互依存的，所以我們只要在工作、生活中積極努力，那么就會(huì)有所回報(bào)。
首先，在工作、生活中要學(xué)會(huì)思考，舉一反三。同一件事情從不同的角度上會(huì)有不同的觀點(diǎn)、立場(chǎng)，比如我們學(xué)習(xí)的要有獨(dú)立人格，每個(gè)人都是一個(gè)個(gè)體，那么我們就是從自己身上反思，自己有沒有依賴性，凡事有沒有進(jìn)行過思考，有沒有從工作的角度去解決問題的方法，別人有沒有這方面的毛病，我們從中需要借鑒什么，從而對(duì)自己今后的工作有事半功倍的效果。
其次，在工作、生活中也要以正確的原則、方法約束自己，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，敢于承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)持原則。對(duì)內(nèi)部工作，不拖拉，及時(shí)準(zhǔn)確提供數(shù)字，為數(shù)字閱讀者提供解析與說明，對(duì)外部工作稽核，做到堅(jiān)持原則，公正無私，不講人情面子，做到賬實(shí)相符。為財(cái)務(wù)報(bào)表提供準(zhǔn)確數(shù)字。
人的一生總是在艱辛，坎坷中渡過的，其中有劫難，我們要當(dāng)作是一種歷煉，吃得苦中苦，方為人上人，又有不累硅步無以至千里的古訓(xùn)，只有我們時(shí)刻以正確方法要求自己，才能收獲好的結(jié)果。
