準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)，持續(xù)強(qiáng)化大局意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，堅(jiān)決克服對(duì)兩級(jí)公司工作要求理解不深、執(zhí)行不力現(xiàn)象；持續(xù)強(qiáng)化辯證思維和創(chuàng)新思維，注重工作的整體性、系統(tǒng)性和計(jì)劃性，突出統(tǒng)籌安排與工作重點(diǎn)，緊盯主要任務(wù)不松勁，勇于探索、勇于攻堅(jiān)克難；持續(xù)強(qiáng)化效益意識(shí)、精益管理意識(shí)，堅(jiān)決克服“毛巾已經(jīng)擰干”“潛力已經(jīng)挖盡”的傾向；作為安全管理人員，特別要牢固樹(shù)立守法意識(shí)與底線思維，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)與規(guī)章制度的要求，克服松懈麻痹、僥幸心理等現(xiàn)象，堅(jiān)決守住安全環(huán)保底線。
二、要進(jìn)一步增強(qiáng)中層管理人員勇于擔(dān)當(dāng)作為的責(zé)任感 作為一名中層管理人員，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，干在實(shí)處，把業(yè)績(jī)書(shū)寫(xiě)在提質(zhì)增效和扭虧解困的進(jìn)程中，用經(jīng)得起檢驗(yàn)的效果，詮釋黨員干部的擔(dān)當(dāng)作為，用自身的模范行動(dòng)為員工做出榜樣。要堅(jiān)持從我做起，拿出實(shí)際行動(dòng)，踐行實(shí)事求是的思想路線，始終保持踏實(shí)努力的上進(jìn)心、奮發(fā)有為的事業(yè)心，始終保持越是艱險(xiǎn)越向前的進(jìn)取精神，把心思和精力都放到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，勇于正視問(wèn)題、直面問(wèn)題、解決問(wèn)題，把困難當(dāng)成動(dòng)力，把問(wèn)題看成磨礪，一件一件抓落實(shí)，不折不扣抓執(zhí)行。堅(jiān)持不懈推進(jìn)精益管理，做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有突破”，把每一項(xiàng)工作都盡量做到扎實(shí)，把體系管理理念與分公司的管理實(shí)際緊密結(jié)合，不搞“兩層皮”，不搞“花架子”，以
釘釘子精神圓滿完成工作任務(wù)，以優(yōu)秀的安全環(huán)保管理為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
三、立足崗位，為“強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”作出崗位貢獻(xiàn) 強(qiáng)管理是夯實(shí)企業(yè)根基、開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的重大舉措；創(chuàng)一流是實(shí)施精益管理、開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的奮斗目標(biāo)。打鐵還需自身硬，強(qiáng)管理、創(chuàng)一流首先自己要在學(xué)習(xí)實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，安全環(huán)保部的工作責(zé)任重大，對(duì)專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)要求較高，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是做好工作的根本，持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐更是加強(qiáng)管理的能力根基。健康安全環(huán)保工作是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，強(qiáng)管理就是要時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)和危機(jī)意識(shí)，保持敬畏心理，從嚴(yán)管理、精準(zhǔn)施策，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，以體系建設(shè)為主線，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以責(zé)任落實(shí)為關(guān)鍵，以能力提升為保障，按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)監(jiān)管、零容忍”的基本思路，突出源頭預(yù)防、狠抓過(guò)程監(jiān)管、注重標(biāo)本兼治，持續(xù)提升HSE管理水平和績(jī)效，全力筑牢安全環(huán)保防線，完成好分公司的安全環(huán)保工作目標(biāo)。創(chuàng)一流就要堅(jiān)決杜絕工作標(biāo)準(zhǔn)不高、“工作完成過(guò)得去就行”的思想，繼承和發(fā)揚(yáng)“見(jiàn)紅旗就扛、見(jiàn)第一就爭(zhēng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以爭(zhēng)上游、創(chuàng)一流、做示范的進(jìn)取意識(shí)、昂揚(yáng)斗志，自覺(jué)提高工作站位、抬高工作標(biāo)準(zhǔn)、錘煉工作能力，精準(zhǔn)發(fā)力、苦干實(shí)干，咬定青山不放松，在安全環(huán)保領(lǐng)域打造一流的業(yè)績(jī)、一流的管理、一流的技術(shù)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
“凡是過(guò)往，皆為序章。沒(méi)有一個(gè)寒冬不會(huì)過(guò)去，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)到來(lái)。”相信我們?cè)趦杉?jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，更加
20xx年一季度，新港油庫(kù)緊緊圍繞提質(zhì)增效開(kāi)展運(yùn)行質(zhì)量計(jì)量專業(yè)工作，在運(yùn)行管理方面，我們精細(xì)日常作業(yè)管理、優(yōu)化作業(yè)流程，遵循“能商儲(chǔ)、不中轉(zhuǎn)”的油庫(kù)動(dòng)轉(zhuǎn)原則，進(jìn)港龍組、出港船舶收發(fā)油作業(yè)最大限度使用商儲(chǔ)庫(kù)周轉(zhuǎn)，在降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高作業(yè)效率的同時(shí)，一季度商儲(chǔ)庫(kù)入庫(kù)量**萬(wàn)噸，商儲(chǔ)庫(kù)利用率**%，同比提高**%，節(jié)約庫(kù)場(chǎng)使用費(fèi)**萬(wàn)元。在計(jì)量管理方面，我們持續(xù)優(yōu)化鐵路運(yùn)輸計(jì)量誠(chéng)信交接，精細(xì)入庫(kù)作業(yè)管控，協(xié)調(diào)港方規(guī)規(guī)范卸車操作，強(qiáng)化車底余油監(jiān)督檢查，確保每批每列每車油品均實(shí)現(xiàn)“顆粒歸倉(cāng)”。一季度鐵路入庫(kù)損耗**‰，同比降低**‰，避免油品損
耗**噸，增效約**萬(wàn)元。在質(zhì)量管理方面，我們持續(xù)優(yōu)化哈爾濱、吉林石化鐵路入庫(kù)質(zhì)量誠(chéng)信交接，堅(jiān)持采取“發(fā)卸各環(huán)節(jié)留樣、入庫(kù)后確認(rèn)質(zhì)量、溯源協(xié)商處理”方式，取代龍組等待檢驗(yàn)結(jié)果模式，一季度節(jié)省非作業(yè)時(shí)間**小時(shí)，路用車延占費(fèi)持續(xù)降低，實(shí)現(xiàn)效率效益雙提升。
在梳理工作成績(jī)的同時(shí)，也能清晰看到我們油庫(kù)當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是員工隊(duì)伍中還存在散漫懈怠的思想，思想轉(zhuǎn)變快，有態(tài)度、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)耐局挥嘘P(guān)鍵少數(shù)，大多數(shù)人還存有安于現(xiàn)狀的等靠思想；二是部分崗位人員對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)掌握不熟，能不配位；三是創(chuàng)新開(kāi)展專業(yè)工作動(dòng)能不足；四是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，執(zhí)行力不強(qiáng)；五是缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，畏難、推委現(xiàn)象依然存在。我想，我們油庫(kù)首要迫切解決的問(wèn)題是員工的思想問(wèn)題，思想變則行為變，書(shū)記常說(shuō)“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看”，作為黨員干部，我們的一舉一動(dòng)，直接影響著身邊同志的意識(shí)和行為，我們要從自身做起，嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要求別人做到的自己先做到，真正從行為上做到見(jiàn)困難就上、見(jiàn)紅旗就扛，敢于碰硬、接受挑戰(zhàn)，樹(shù)立積極樂(lè)觀的心態(tài)，要努力把不可能變成可能，用實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)身邊的同志，我相信只要肯吃苦、肯付出、肯努力，敢于承擔(dān)，付諸行動(dòng)，就沒(méi)有做不好、做不成的工作。其次，我們要全面梳理、完善專業(yè)線制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)、考核與執(zhí)
一、轉(zhuǎn)變什么觀念 2022 年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，更是東北銷售公司全力建設(shè)國(guó)際水準(zhǔn)成品油物流公司的關(guān)鍵之年。作為大區(qū)銷售公司的重要資源中轉(zhuǎn)樞紐，新港油庫(kù)承擔(dān)著巨大的政治和經(jīng)濟(jì)任務(wù)，不光要全力確保“兩保一降”政治底線不動(dòng)搖，更要緊盯形式，全力打好“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)不放松。可是我們有些職工干部的思想觀念還停留在“靠山吃山、靠油吃油”的時(shí)代，“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的思想還在，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)不能好好算賬，提質(zhì)增效的思想還沒(méi)有形成習(xí)慣，這已經(jīng)嚴(yán)重制約了公司的生存與發(fā)展。我們的思想觀念要盡快從“等靠要”向“自力更生、主動(dòng)作為”上轉(zhuǎn)變。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只要轉(zhuǎn)變思想觀念，一定會(huì)在工作上得到明顯體現(xiàn)，取得更大的進(jìn)步。
學(xué)會(huì)科學(xué)巧干，敢于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)提高工作效率。要有細(xì)致的工作作風(fēng)?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。細(xì)致的工作作風(fēng)，能把工作做得更完善，做得更出色。要心細(xì)如發(fā)抓安全，防微杜漸查隱患，防范未然，全面筑牢安全之堤。
三、怎么強(qiáng)化管理 一是要增強(qiáng)大局意識(shí)。不謀全局者，不足以謀一域。在當(dāng)前國(guó)際油品市場(chǎng)震蕩期，要深刻認(rèn)識(shí)到嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，只有將企業(yè)的發(fā)展放在國(guó)際成品油市場(chǎng)中，放到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局當(dāng)中去思考，去實(shí)踐，才能穩(wěn)住船舵繼續(xù)揚(yáng)帆。在科學(xué)發(fā)展的前提下，正確認(rèn)識(shí)和處理好短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)系，局部利益和全局利益的關(guān)系。二是要增強(qiáng)效能意識(shí)。堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)的部署安排，繼續(xù)堅(jiān)持問(wèn)政于民、問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)效于民，拿不出解決問(wèn)題不罷手、不健全制度不松勁、不見(jiàn)到效果不回頭的決心和信心，積極服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，目的要狠抓工作績(jī)效的效能，持之以恒按“制度管人、制度管事”的要求抓整改落實(shí)。
四、怎樣創(chuàng)造一流 要想創(chuàng)造一流，必須把工作標(biāo)桿提起來(lái)，工作業(yè)績(jī)優(yōu)起來(lái)。要破除隨遇而安，著力解決工作標(biāo)桿不高的問(wèn)題，堅(jiān)持以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，切實(shí)樹(shù)一流標(biāo)準(zhǔn)，練一流本領(lǐng)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，使更多工作進(jìn)入東北公司排頭前列。要在落實(shí)規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上做好自選動(dòng)作，對(duì)標(biāo)專業(yè)工作先進(jìn)單位，形成比學(xué)趕超、銳意進(jìn)取的良好態(tài)勢(shì)。在對(duì)標(biāo)的過(guò)程中，更
要學(xué)習(xí)一流，全力提升，列出時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書(shū)，明確整體目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，做到干有動(dòng)力，比有目標(biāo) ，學(xué)有榜樣。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
