通過工作總結(jié)可以總結(jié)經(jīng)驗，為今后的工作提供參考，通過工作總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在工作中的不足之處，并制定相應(yīng)的提升計劃， ，以下是范文社小編精心為您推薦的投資評審中心2024年工作總結(jié)8篇，供大家參考。
投資評審中心2024年工作總結(jié)篇1
2010年，在部黨組和分管部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在部內(nèi)有關(guān)司局的大力支持下，評審中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工，齊心協(xié)力、扎實工作，較好地完成了部領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)司局交辦的各項任務(wù)。同時，評審中心著力研究評審中心的職能定位和財政評審工作發(fā)展方向的問題，著力推進(jìn)中心隊伍建設(shè)和內(nèi)部制度建設(shè)，著力倡導(dǎo)樹立良好風(fēng)氣,推動評審中心工作邁上了一個新的臺階。
2010年，評審中心工作的主要特點是堅持兩手抓、兩促進(jìn)，即一手抓制度建設(shè)和中心思想政治工作及干部隊伍建設(shè)，促進(jìn)中心樹立良好風(fēng)氣、建設(shè)和諧中心；一手抓評審業(yè)務(wù)工作規(guī)范化，促進(jìn)評審業(yè)務(wù)工作向縱深發(fā)展。
一、狠抓五項內(nèi)部建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定、和諧發(fā)展
（一）積極推動機構(gòu)建設(shè)，深入研究職能定位問題。
xx年，評審中心領(lǐng)導(dǎo)班子將職能定位問題作為推動財政評審工作和部評審中心進(jìn)一步發(fā)展的突破口，深入開展了《關(guān)于明確評審中心職能定位促進(jìn)財政評審事業(yè)健康發(fā)展的報告》課題的調(diào)研和研究工作。新的領(lǐng)導(dǎo)班子，通過與中心廣大干部職工和部分省級評審中心主任的充分溝通，明確認(rèn)識到制約財政投資評審工作和部評審中心發(fā)展的瓶頸，是財政投資評審機構(gòu)的職能定位和財政評審工作的發(fā)展方向問題，這是部評審中心迫切需要解決的關(guān)鍵問題,為此中心領(lǐng)導(dǎo)班子將此項工作作為部評審中心今年的重點工作內(nèi)容。通過召開部分省市評審中心主任座談會，赴河北、北京等省市評審中心進(jìn)行深度調(diào)研，以及對全國財政系統(tǒng)省級評審機構(gòu)性質(zhì)、職責(zé)、工作模式等情況進(jìn)行摸底等方式，全面掌握了全國財政評審工作和評審隊伍的總體發(fā)展?fàn)顩r、各地財政評審工作的經(jīng)驗成效及發(fā)展理念；通過到國家發(fā)改委評審中心、部農(nóng)發(fā)辦評審中心、國防科工委評審中心進(jìn)行調(diào)研，了解此類單位的職能定位和發(fā)展思路，理清并確定了下一步推進(jìn)財政評審工作和部評審中心發(fā)展的思路，形成了《關(guān)于明確評審中心職能定位促進(jìn)財政評審事業(yè)健康發(fā)展的報告》的課題報告并上報分管部領(lǐng)導(dǎo)。
（二）加強干部隊伍建設(shè)，大力推進(jìn)中層干部選拔工作。
今年以來，評審中心領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把解決中層干部選拔的遺留問題作為干部隊伍建設(shè)的重中之重，通過廣泛開展談心活動，統(tǒng)一廣大干部職工的思想認(rèn)識，制定相關(guān)辦法及方案，平穩(wěn)地解決了中層干部選拔的遺留問題，通過著手建立干部職工晉升的長效機制，切實加強了中心干部隊伍建設(shè)。一是中心領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，講團(tuán)結(jié)講正氣，堅持公開公平公正，注重傾聽民意，在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一認(rèn)識，起草了解決中層干部選拔遺留問題的方案，報部領(lǐng)導(dǎo)和人教司批準(zhǔn)同意后在中心組織實施，正是由于有中心領(lǐng)導(dǎo)班子的密切團(tuán)結(jié)和堅強決心，以及中心廣大干部職工的積極擁護(hù)，嚴(yán)重影響中心隊伍建設(shè)的中層干部選拔遺留問題最終找到了較為穩(wěn)妥的解決辦法。二是注重建立干部職工晉升的長效機制。面對部評審中心人才晉升資源有限的困難情況，中心領(lǐng)導(dǎo)班子著力打通管理崗位和技術(shù)崗位晉升雙渠道，確定一名班子成員專門負(fù)責(zé)此項工作，組織工作小組，通過廣泛征求群眾的意見、充分了解干部隊伍現(xiàn)狀，研究制定了中層干部選拔任用和技術(shù)崗位競聘上崗的方案及制度辦法（征求意見稿），目前上述方案及制度辦法還在征求意見、修改進(jìn)程當(dāng)中。通過制度建設(shè)，建立干部職工晉升的長效機制，目的是為干部創(chuàng)造一個公開、平等的競爭環(huán)境，讓德才兼?zhèn)涞母刹柯毠び幸粋€良好的發(fā)揮平臺，切實調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和工作熱情。三是解決了中心的混編問題。中心領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視部分經(jīng)費自理編制的轉(zhuǎn)編問題，在分管部領(lǐng)導(dǎo)和人教司等的全力支持和幫助下，在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，完成了將部評審中心15個編制由經(jīng)費自理改為財政補助事業(yè)編制的工作，解決了部中心三年來內(nèi)部人員兩種編制共存的問題，穩(wěn)定了隊伍的軍心、鼓舞了廣大干部職工的士氣，為推動部中心機構(gòu)建設(shè)和促進(jìn)財政評審工作健康發(fā)展創(chuàng)造了條件、奠定了基礎(chǔ)。
（三）加強組織建設(shè)，認(rèn)真完成中心黨委各項工作。
（四）加強思想作風(fēng)建設(shè)，努力樹立中心良好風(fēng)氣。
今年以來，中心新一屆黨委積極承擔(dān)起推動中心風(fēng)氣建設(shè)的職責(zé)，在樹立良好風(fēng)氣、加強思想作風(fēng)建設(shè)方面做出了較大的努力。一是廣泛開展談心活動，主動搭建領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間最直接的溝通平臺。中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是一把手帶頭多次與中心干部職工進(jìn)行誠懇地談心、溝通交流，通過與干部職工談心，傾聽群眾心聲、交流認(rèn)識、查擺問題等，充分了解、關(guān)心干部職工的實際問題，及時掌握廣大干部職工的思想動態(tài)，增進(jìn)相互間的了解和信任，提高思想工作的針對性和實效性，為共事共心、齊心協(xié)力地做好各項工作、為構(gòu)建思想和諧、工作和諧、利人際和諧的中心奠定了基礎(chǔ)。
二是加強思想政治教育工作，中心黨委書記親自講授黨課，與全體干部職工進(jìn)行推心置腹的交流溝通，開展釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒、凝聚人心的工作，較好地糾正了一些人不正確的思維方式，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識、凝聚了力量，為樹立良好風(fēng)氣營造了氛圍。三是積極促進(jìn)各黨支部開展讀書、參觀等學(xué)習(xí)實踐活動，不斷激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷豐富中心內(nèi)網(wǎng)等宣傳和學(xué)習(xí)載體的內(nèi)容，努力為滿足中心廣大黨員干部的精神文化需要創(chuàng)造條件。
（五）加強制度建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)工作水平不斷提高。
今年，部評審中心在制度建設(shè)方面做出較大的努力，通過建章立制、完善制度，全力倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)范工作的方向，積極營造一個干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。一是強化內(nèi)部管理制度方面的建設(shè)，一年之中先后制定或修訂出臺了《投資評審中心工作規(guī)則》、《投資評審中心財務(wù)管理辦法》等4項中心內(nèi)部管理制度，較好地規(guī)范了中心內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)了中心內(nèi)部管理水平的提高。二是大力加強內(nèi)部業(yè)務(wù)制度建設(shè)，xx年，部評審中心以規(guī)范業(yè)務(wù)制度為核心，全方位著手構(gòu)建評審業(yè)務(wù)制度框架體系。一方面主要是分析評審中心業(yè)務(wù)制度現(xiàn)存的問題,對已有的業(yè)務(wù)制度進(jìn)行分類清理,并將現(xiàn)有業(yè)務(wù)制度分為可繼續(xù)執(zhí)行的制度、需修訂的制度和應(yīng)廢止的制度，全年共起草、修改、上報或印發(fā)了若干業(yè)務(wù)制度辦法，目前已印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)評審報告格式的通知》，還有《項目稽核工作辦法》、《質(zhì)量控制辦法》等評審業(yè)務(wù)制度辦法已起草、修訂、上報并等待印發(fā)。一方面是針對中心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及今后業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，確定對評審業(yè)務(wù)規(guī)范和評審機構(gòu)管理辦法等四大專題開展調(diào)研，目前，各項專題調(diào)研已進(jìn)入收尾階段，開展專題調(diào)研有效地調(diào)動了廣大干部職工積極參與的熱情，為構(gòu)建中心的評審業(yè)務(wù)制度框架體系奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、扎實工作、注重質(zhì)量，圓滿完成全年各項工作任務(wù)
xx年中心共完成預(yù)決算項目評審、重大科技專項評審及各類專項資金核查共涉及資金546.27億元，其中評審預(yù)算項目12個,送審?fù)顿Y120億元,審減投資8.67億元,審減率為7.2%,評審決算項目13個,送審?fù)顿Y42.32億元,審減不合理資金2.02億元，審減率4.7%；完成專項核查項目10個，涉及資金50.44億元；科技重大專項評審項目671個,總投資達(dá)376.55億元，調(diào)減不合理預(yù)算申報資金80.36億元，調(diào)減率21.3%。項目評審的結(jié)論為部內(nèi)有關(guān)司局安排項目預(yù)算和批復(fù)項目決算提供了可靠依據(jù)，為財政管理的科學(xué)化、精細(xì)化提供了重要技術(shù)支撐。主要成效是：
（一）開展項目預(yù)、決算評審和專項核查，倒逼項目單位加強管理，促進(jìn)項目建設(shè)管理水平不斷提高。
一是通過預(yù)決算評審，發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中存在的不能嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序、不嚴(yán)格履行招投標(biāo)制、合同管理不規(guī)范、資金管理不嚴(yán)格等一系列問題，倒逼項目單位規(guī)范項目管理，提高項目建設(shè)管理水平。二是通過項目預(yù)、決算評審，發(fā)現(xiàn)項目預(yù)算、項目竣工決算中存在著的超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、工程量計算有誤、計價取費不合理等問題，為合理審核預(yù)算、批復(fù)竣工財務(wù)決算提供了依據(jù)及合理化建議，為有效地控制和節(jié)約財政資金發(fā)揮了服務(wù)作用。三是通過對部分國務(wù)院部委xx年項目支出預(yù)算的專項核查，發(fā)現(xiàn)了普遍存在的項目初步設(shè)計概算論證不充分，建設(shè)規(guī)模及資金控制不嚴(yán)等問題，造成此類項目當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行緩慢、結(jié)余資金較多等后果。中心經(jīng)過核查，據(jù)實向有關(guān)司局反映了情況，為預(yù)算的下達(dá)提供了有利的依據(jù)。
（二）高質(zhì)量完成科技重大專項2010年年度預(yù)算評審，促進(jìn)科研項目預(yù)算編制的科學(xué)化、精細(xì)化。
一是圓滿完成了專項三個批次708個項目的預(yù)算評審。評審的總投資達(dá)376.55億元，審定296.19億元，調(diào)減不合理預(yù)算申報資金80.36億元，調(diào)減率21.3%。評審中及時發(fā)現(xiàn)了專項立項分散、虛列預(yù)算、重復(fù)申報、預(yù)算編報方式不科學(xué)等問題，評審結(jié)論成為教科文司安排年度預(yù)算和撥款、有關(guān)部門專項管理辦公室與承擔(dān)單位簽訂任務(wù)合同的依據(jù)，有效擠出了科研項目預(yù)算編制中的水分。二是總結(jié)分析十一五期間重大專項立項和預(yù)算編報存在的問題。當(dāng)好有關(guān)司局重大專項預(yù)算管理的參謀，利用預(yù)算評審掌握的數(shù)據(jù)和了解的行業(yè)信息，全面總結(jié)重大專項十一五期間立項和預(yù)算編報的特點，分析其存在的共性突出問題，并提出針對性建議。同時積極配合有關(guān)司局研究重大專項有關(guān)制度，對《民口科技重大專項預(yù)算審核工作規(guī)程》、《民口科技重大專項驗收辦法》等制度提出了修改意見。三是加強制度建設(shè)，在完善重大科技專項評審規(guī)范上狠抓了以下三項工作：1、梳理重大專項預(yù)算評審流程。在總結(jié)2009年預(yù)算評審經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理了評審流程，明確了前期準(zhǔn)備、專家評審、專業(yè)復(fù)核和稽核、報告撰寫、反饋意見復(fù)審等各個環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，確定了各參與人員的工作職責(zé)，使專項預(yù)算評審流程更加規(guī)范；2、建立了重大專項稽核工作規(guī)范，明確合作機構(gòu)、稽核組、項目負(fù)責(zé)人及處室負(fù)責(zé)人的稽核任務(wù)；3、建立了評審組織規(guī)范，明確行業(yè)專家和財務(wù)評審人員工作內(nèi)容和工作要求。四是創(chuàng)新評審方法。在以往的專家評審法、經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)評審法的基礎(chǔ)上，研究并運用了經(jīng)費科目比例分析法、項目查重法、設(shè)備查重法、對比分析法等評審方法，進(jìn)一步豐富了評審手段，使預(yù)算評審更加深入，有效保證了評審效率和評審結(jié)論的科學(xué)性、權(quán)威性。
（三）高效完成財政部xx年部門預(yù)算項目支出預(yù)算評審任務(wù)，做實做細(xì)做準(zhǔn)我部部門預(yù)算項目支出預(yù)算。
評審中心首次承擔(dān)了我部xx年部門預(yù)算項目支出的評審任務(wù)，對我部50個單位申報的227個項目、申報預(yù)算總額248139.66萬元進(jìn)行了評審。在辦公廳領(lǐng)導(dǎo)的高度重視支持下，中心全力以赴投入到此項工作中，在評審中始終堅持獨立科學(xué)、客觀公正、實事求是的評審原則，以滿足部門預(yù)算公開和審計整改需要為目標(biāo)，從規(guī)范項目申報文本、細(xì)化項目支出內(nèi)容著手，取得了顯著成效：一是從嚴(yán)從緊、項目支出規(guī)模明顯減少，評審建議預(yù)算與申報預(yù)算相比減少9283.9萬元，為中央國家機關(guān)實現(xiàn)項目支出預(yù)算零增長的目標(biāo)做出了表率；二是整合壓縮、項目個數(shù)大幅削減，將我部項目由原申報的227個整合為70個；三是規(guī)范申報文本、筑牢預(yù)算編制工作基礎(chǔ)，細(xì)化編制依據(jù)，預(yù)算可執(zhí)行性明顯增強，預(yù)算安排更加科學(xué)合理。通過我們的評審，做實、做細(xì)、做準(zhǔn)了我部的部門預(yù)算項目支出預(yù)算，較好地發(fā)揮了項目支出預(yù)算評審促進(jìn)預(yù)算管理的作用，推進(jìn)財政部自身預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化，得到了部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
（四）繼續(xù)做好世界銀行貸款項目專用賬戶的日常管理工作，加大力度清收世行貸款不良資產(chǎn)。
一是承接國際司委托管理的世界銀行貸(贈)款項目17個專用賬戶，審核辦理資金支付605萬美元，向世界銀行申請回補資金542萬美元，辦理提款報賬450份，申請回補25份。同時辦理了世行項目的出國考察、出國培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)，辦理了26個出國團(tuán)組的業(yè)務(wù)。二是配合審計署對12個世行貸（贈）款項目進(jìn)行延伸審計。應(yīng)用世行財務(wù)軟件，編制相關(guān)財務(wù)報表以及銀行賬務(wù)和大量的會計基礎(chǔ)工作，及時為審計署的審計工作提供財務(wù)相關(guān)資料，順利通過年度審計工作。三是完成對光大銀行第三期清收費用1800萬元的審核工作，同時對光大銀行2007年7月1日至2008年11月30日期間發(fā)生的清收費用進(jìn)行核查，掌握了光大銀行的清收進(jìn)展及存在的問題，得到了國際司的肯定和光大銀行的認(rèn)同。四是清收工作取得新進(jìn)展,圓滿完成了對廣州萬寶中博發(fā)展公司所欠亞行貸款全部本息的回收工作,共收回人民幣2048萬元,繼續(xù)催收世行貸款國營農(nóng)場商業(yè)化項目工作，收回江蘇維桑項目欠款160萬元人民幣。
（五）精心組織舉辦全國財政投資評審業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，取得了良好的培訓(xùn)效果。
對于與部干教中心共同組織舉辦的全國財政投資評審業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，中心領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，在授課內(nèi)容和授課老師的選擇上做了很多工作，重點提高培訓(xùn)課程適用度與參與度，授課內(nèi)容既有理論層次高宏觀性強的課程，也有借鑒意義和實務(wù)性非常強的課程，培訓(xùn)效果良好，學(xué)員反響很好。部干教中心在《2010年全國財政投資評審業(yè)務(wù)培訓(xùn)班綜合質(zhì)量評估反饋報告》中給出的結(jié)論是：評估問卷反饋顯示培訓(xùn)班總體質(zhì)量較高。在培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)過程、培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果三個方面學(xué)員都給予了較高評價。培訓(xùn)目標(biāo)明確，培訓(xùn)內(nèi)容具有很強的針對性、時效性、實用性，課程設(shè)置科學(xué)合理，教師具有較高的專業(yè)素質(zhì)和授課水平，組織管理到位，后勤保障完善。
（六）提高《財政投資評審動態(tài)》的質(zhì)量，較好地發(fā)揮對財政評審工作的宣傳作用。
為了進(jìn)一步促進(jìn)財政系統(tǒng)對財政評審工作的認(rèn)識，今年中心領(lǐng)導(dǎo)加大了《財政投資評審動態(tài)》的宣傳力度，狠抓了《財政投資評審動態(tài)》的質(zhì)量和稿源，無論是在選題、立意、結(jié)構(gòu)、語言上，還是在信息收集、文字校對等方面都下了很大的功夫。為了進(jìn)一步豐富《財政投資評審動態(tài)》的內(nèi)容，保障宣傳財政評審工作情況的稿源充足，制定出臺了關(guān)于強化《財政投資評審動態(tài)》稿源保障的意見。今年已編輯印發(fā)了20期《財政投資評審動態(tài)》，創(chuàng)歷年之最，主要是對xx年以來部中心的工作情況和地方評審工作進(jìn)展情況進(jìn)行宣傳。其中有幾期已印發(fā)的介紹全國地方評審機構(gòu)情況及一些省級評審中心經(jīng)驗做法的《財政投資評審動態(tài)》影響較大、反響強烈，獲得了部內(nèi)有關(guān)方面和地方的好評。
（七）清理了以前年度的付費并基本償還了所欠付費。
由于xx部分項目和xx年全年項目評審中心都沒有付費，中心遺留下列的未付費項目和事項很多。中心從今年4月份開始，即組織有關(guān)處室對未付費項目進(jìn)行全面清理和分類。對于2009年及以前年度共計1820.66萬元應(yīng)付未付評審費，按照先易后難的辦法，對未付費項目逐步進(jìn)行付費，目前，除西格二線項目因資料不全等原因外，還有253.27萬元尚未支付,其余已經(jīng)全部支付完畢。
(八)及時完成了固定資產(chǎn)的清查工作。
為了摸清中心的家底，確切地掌握中心的固定資產(chǎn)狀況，今年中心領(lǐng)導(dǎo)研究確定專人負(fù)責(zé)對本單位的資產(chǎn)狀況進(jìn)行清查，共清理固定資產(chǎn)1932件，價值3064.63萬元;需要報廢的資產(chǎn)433件,價值114.65萬元,現(xiàn)已將資產(chǎn)清查情況上報部辦公廳,辦公廳已批復(fù)同意。
(九)圓滿完成了組團(tuán)赴德、法兩國的考察
根據(jù)財政部外事計劃，克服客觀上的一些困難，組團(tuán)赴德國、法國對其政府投資項目的有關(guān)監(jiān)管情況進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察，期間與有關(guān)部門進(jìn)行了座談和交流，圓滿完成考察并已形成考察報告。
三、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實取得階段性的成效
部評審中心黨委按照部黨組和機關(guān)黨委的部署，緊緊圍繞財政中心工作開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入、扎實地開展，中心黨委以規(guī)范管理、加強隊伍建設(shè)、充分發(fā)揮財政評審在財政管理中的作用為主題，以樹立良好風(fēng)氣、構(gòu)建和諧文化為載體；以建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子、打造崇尚學(xué)習(xí)、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)能力強的黨員隊伍、樹立黨群干群關(guān)系密切的良好形象、健全崗位職責(zé)清晰、工作運行順暢的制度和機制和努力拓寬評審業(yè)務(wù)、提高工作質(zhì)量、再創(chuàng)工作佳績?yōu)閯?chuàng)先目標(biāo)；確立了在活動總體要求的把握上重在一個堅持、在活動的組織領(lǐng)導(dǎo)上健全兩個機制、在活動的安排部署上實行三個結(jié)合、在推進(jìn)活動深入開展的措施上做好四項工作、在領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮上堅持五個帶頭、在活動具體實踐上開展六個一的具體保障措施。通過組織豐富多彩的主題黨日活動、全面公開的三重承諾、緊貼業(yè)務(wù)工作的專題調(diào)研、領(lǐng)導(dǎo)與群眾的談心交流、支部讀書活動等多種方式，激發(fā)廣大黨員立足本職崗位積極創(chuàng)先爭優(yōu)，取得了起步扎實、開局良好、進(jìn)展順利的階段性成效。
（二）取得的成效主要有：1、提升了創(chuàng)先爭優(yōu)的意識。通過召開黨委會、支部會，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案和黨委及支部的承諾書進(jìn)行充分醞釀和廣泛討論，確立了符合單位實際和群眾意愿的爭創(chuàng)主題和活動載體；通過開展評審中心黨委、各黨支部和黨員三個層次的公開承諾和積極踐行承諾，增強了各黨支部和廣大黨員投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動的自覺性和主動性，黨員干部爭先創(chuàng)優(yōu)的意識不斷提升，精神面貌和工作態(tài)度有了新的改觀，上進(jìn)心和集體榮譽感也得到了進(jìn)一步的增強，立足本職、服務(wù)大局的自覺性得到提高，在支部中爭做先鋒，在本職崗位上爭當(dāng)先進(jìn)、在日常工作中爭創(chuàng)優(yōu)秀的風(fēng)氣正在逐步形成。2、促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平的提高。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題和爭創(chuàng)目標(biāo)，中心各黨支部緊緊圍繞完善工作機制和工作內(nèi)容等活動載體，激發(fā)黨員干部鉆研業(yè)務(wù)的熱情，使廣大黨員干部積極投入到中心制度建設(shè)和業(yè)務(wù)專題調(diào)研中。通過開展業(yè)務(wù)專題調(diào)研、建立健全中心內(nèi)部制度，發(fā)現(xiàn)、探討和解決工作中需要改進(jìn)的問題，進(jìn)一步規(guī)范、健全工作流程，促進(jìn)中心內(nèi)部工作運行順暢有序，為評審業(yè)務(wù)工作的健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件，以真正實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動促評審業(yè)務(wù)水平提高的目的。3、增強了崇尚學(xué)習(xí)的氛圍。中心各支部在中心黨委的帶動下，以努力建設(shè)作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強的評審隊伍為載體，圍繞打造崇尚學(xué)習(xí)、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)能力強的黨員隊伍的創(chuàng)先目標(biāo)，通過組織開展讀書活動，激發(fā)黨員干部學(xué)習(xí)的積極性、主動性和自覺性。逐步營造了愛讀書、讀好書的良好氛圍，增加了相互間的學(xué)習(xí)交流，豐富了知識、開拓了視野、增長了才干、增強了素質(zhì)，廣大干部職工崇尚學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的氛圍正在逐步濃厚。
部評審中心在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積累的問題得到部分解決，存在的不良風(fēng)氣得到改善，隊伍建設(shè)切實得到加強，各項工作水平得到一定提高，廣大干部職工思想認(rèn)識逐步統(tǒng)一，單位的凝聚力得到增強，業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步發(fā)展，評審業(yè)務(wù)范圍有所突破，評審方式不斷創(chuàng)新，財政評審工作在推進(jìn)財政科學(xué)化精細(xì)化、管理中的作用得到了更多領(lǐng)導(dǎo)、司局的重視、理解和支持。但實際工作中還面臨著一些問題，還存在著一些需要規(guī)范和改進(jìn)的地方，如十二五時期財政評審工作的發(fā)展方向仍需明確，財政評審工作的法制化進(jìn)程和評審業(yè)務(wù)的規(guī)范化工作還有待于逐步推進(jìn)，全國財政評審系統(tǒng)各地工作發(fā)展的不平衡、不統(tǒng)一還有待于解決，部評審中心機構(gòu)性質(zhì)仍滯后于地方，評審質(zhì)量和效率還有待進(jìn)一步提高，干部職工發(fā)展的空間切實需要拓展等等。新的一年里，部評審中心將在部黨組和分管部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅持加強機構(gòu)建設(shè)、職能建設(shè)和隊伍建設(shè)，與全國各級財政評審機構(gòu)共同努力，為全面推動財政投資評審工作健康規(guī)范的發(fā)展，為不斷提高財政資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性，為扎實推進(jìn)財政管理的科學(xué)化精細(xì)化，做出更積極的貢獻(xiàn)、發(fā)揮更大的作用。
投資評審中心2024年工作總結(jié)篇2
財政投資評審中心全體工作人員，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓進(jìn)取，勤奮工作，投資評審工作取得了驕人的成績?，F(xiàn)就前半年工作總結(jié)如下。
一、*抓理論學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
投資評審工作對*技術(shù)要求比較高，涵蓋的范圍廣，經(jīng)常涉及的*包括建筑、安裝、市政、園林綠化等工程領(lǐng)域。這就要求評審人員不斷學(xué)習(xí)各種*知識，不僅要專還要博。當(dāng)今社會是一個科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時代，電腦技術(shù)、評審軟件不斷更新?lián)Q代，淘汰上級，這就要評審人員跟隨時代步伐，不斷學(xué)習(xí)。為了隨時時代的發(fā)展、適應(yīng)工作的需要，評審中心工作人員努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
二、勤奮工作，及時完成上級交給的投資評審工作任務(wù)截止六月底，財政投資評審中心完成了移民初中、馨都花苑、中條中學(xué)綜合辦公樓等總計22個工程項目的評審任務(wù)。共計評審送審金額8793萬元，核減金額為1704萬元，核減率為19。4%。通過財政評審為國家節(jié)約了巨額資金，保*了國有資產(chǎn)的安全、合理、高效使用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了強有力的技術(shù)支撐，為財政資金科學(xué)化、精細(xì)化管理探索了可行的新路子。
三、遵守工作紀(jì)律，維護(hù)機關(guān)形象
工作中，評審中心工作人員做到了不遲到早退，每天上班總是提前到達(dá)，積極參加局機關(guān)組織的各種活動。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作勤勤懇懇，不做有損集體和他人的事。對待來中心辦事人員，能文明用語，禮貌待客。時刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求評審中心工作人員，有力地維護(hù)了機關(guān)形象。
過去的半年，評審中心雖然取得了一定的成績，只能說是取得階段性的勝利，當(dāng)前評審工作任務(wù)比較重，壓力比較大，在后半年里，評審中心全體工作人員決心再接再厲，勤奮工作，力爭使財政評審工作再上一個新臺階，為財政事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。
投資評審中心2024年工作總結(jié)篇3
20xx年上半年，財務(wù)部緊緊圍繞機械集團(tuán)公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、××集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作
在經(jīng)過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進(jìn)行了新中大20xx年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費用”明細(xì)科目，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細(xì)項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作?！痢良瘓F(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中大，結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。
三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴(yán)格控制成本費用
根據(jù)××集團(tuán)司企字[××]117號文《關(guān)于下達(dá)〈××集團(tuán)2006年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關(guān)于下達(dá)××分公司多樣化經(jīng)營二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了××年財務(wù)計劃和可控費用指標(biāo)。在財務(wù)執(zhí)行過程當(dāng)中，嚴(yán)格控制費用，實行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標(biāo)考核，對于超支部分堅決不予核銷。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而××集團(tuán)總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向××集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《××機械集團(tuán)工作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《××機械集團(tuán)會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、制定財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評定
為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會計人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的××年至××年的財務(wù)自查活動，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會計人員的職業(yè)技能。
下半年，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合××集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
2、為更好地加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)××集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。
3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會計人員崗位考評辦法等。
4、××集團(tuán)總部財務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。
5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與××集團(tuán)總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
6、加強會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力 ?
投資評審中心2024年工作總結(jié)篇4
一、本月已完成評審的重點項目
（一）富春*路南延一期工程隧道段工程的預(yù)算評審。
（二）強峰路延伸段及海濱路西南段工程的概算評審。
（三）梅山學(xué)校及附屬項目一期工程的概算評審。
（四）柴橋醫(yī)院擴建工程的概算評審。
（五）靈巖山路工程的概算評審。
（六）育王山路工程的概算評審。
（七）大?高檔模具及汽配產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃一至四號路工程的概算評審。
二、本月完成的評審工作情況
本月共完成*投資項目概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)（決）算等評審項目76項，審核投資80618。50萬元，共核減投資5799。68萬元，核增3186。00萬元（詳見附件）。其中：
（一）完成項目概算評審26項，審核投資54826。68萬元，共核減投資3809。20萬元，核增2144。54萬元，核減率為6。95％。
（三）完成項目結(jié)算評審5項，審核投資1825。62萬元，核減投資39。21萬元，無核增，核減率為2。15％。其中在中介投資咨詢機構(gòu)已審核的以上5項工程結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)審，又核減投資32。80萬元。
（四）完成項目竣工財務(wù)決算評審4個，審核投資2119。44萬元，核減投資10。56萬元，核增0。04萬元。
（五）對峙南圍涂、區(qū)*醫(yī)院、*南公路改造、駱霞線拓寬、獅子嶺隧道及連接線工程、小港東崗?新農(nóng)村建設(shè)、新?大同新村bt項目等工程跟蹤評審工作正在進(jìn)行。
三、存在問題及建議：
1.建設(shè)單位加強對設(shè)計單位的管理，盡量選擇信譽好的設(shè)計單位；同時完善考核制度，對設(shè)計成果差的，必要時給予一定經(jīng)濟處罰。
2.對比較復(fù)雜的重大項目，在初步設(shè)計審查前組織相關(guān)單位踏勘現(xiàn)場，使設(shè)計內(nèi)容與實際情況相符。
3.跟蹤評審時發(fā)現(xiàn)，有些項目施工管理人員不到位；現(xiàn)場簽*不及時，施*料滯后或事后補充，影響到項目評審工作。如某工程開工已經(jīng)很久，但應(yīng)送審的施工圖、招投標(biāo)文件等資料到現(xiàn)在還沒有提交；主要施工管理人員不到位，自去年已發(fā)現(xiàn)，經(jīng)多次抽查并口頭通知建設(shè)單位，效果不明顯。
建議：建設(shè)單位加強現(xiàn)場管理，督促施工單位按照投標(biāo)文件的承諾，及時配足、配強施工管理人員。同時積極配合跟蹤評審工作，及時做好、提交現(xiàn)場簽*等有關(guān)資料。
投資評審中心2024年工作總結(jié)篇5
一、xxxx年度工作總結(jié)
xxxx年，市投資促進(jìn)中心圍繞兩手硬兩戰(zhàn)贏要求，創(chuàng)新體制、做優(yōu)活動、優(yōu)化服務(wù)，全面推動招商引資，打造招商引資新高地。我市簽約x億元以上項目xx個，協(xié)議總投資額xxx.x億元，xx億元以上產(chǎn)業(yè)項目落地數(shù)量達(dá)歷年之最。成功招引了總投資xx億元五金機械時尚產(chǎn)業(yè)園、總投資xx億元的牧原股份生豬養(yǎng)殖項目、總投資xx億元的聯(lián)東u谷xx智能制造產(chǎn)業(yè)園項目、
總投資xx億元的xx鎮(zhèn)xx城市綜合體項目等一批重大項目。全年實際利用外資xxxx.x萬美元。
（一）完善招商機制，激發(fā)招商活力。一是完善一把手招商機制。按照一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一支團(tuán)隊、一套方案、一抓到底的工作安排，招商項目分別由市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，相關(guān)部門作為責(zé)任單位協(xié)同抓推進(jìn)。今年以來，市主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊組團(tuán)外出招商xx次，赴x、x、x、x等地開展項目對接，其中總投資xx億元的輕工產(chǎn)業(yè)園、牧原股份生豬養(yǎng)殖項目、五金機械時尚產(chǎn)業(yè)園、總投資xx億元的聯(lián)東u谷智能制造產(chǎn)業(yè)園等xx個項目簽約。二是完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目機制。招商項目分別由市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，相關(guān)部門作為責(zé)任單位協(xié)同抓推進(jìn)，深入項目現(xiàn)場調(diào)查研究，了解項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)存在的困難和問題，確保重大項目早開工、早建成、早達(dá)產(chǎn)。今年已排出抓開工、抓落地、抓簽約項目xx個。成立xx個專業(yè)招商組，牽頭市領(lǐng)導(dǎo)累計外出對接項目xx多次。對具有落地可行性的項目進(jìn)行及時交辦，由相關(guān)專業(yè)招商組和部門深入對接，今年共交辦在談項目xx個。三是完善項目會商機制。成立項目評估小組，聯(lián)合部門、企業(yè)、專家組建項目評估團(tuán)隊，協(xié)調(diào)、督辦解決全市重點項目建設(shè)、招商引資及經(jīng)濟運行的突出問題；定期開展項目會商評審，嚴(yán)格把關(guān)項目落地，提高項目謀劃深度，今年已會商通過xx個項目，協(xié)議總投資xxx多億元。
（二）創(chuàng)新招商模式，增強外引實效。一是積極主動走出去。策劃包裝精品對外招商項目xx個，整理編制招商項目冊，收集投資意向xx多個。x月xx日在x成功舉辦接軌大x創(chuàng)享贏未來推介會，全方位宣傳推介xx。會上簽約招商項目xx個，總投資xxx.x億元，其中xx億元和xx億元以上項目各x個。繼舉辦接軌大x創(chuàng)享贏未來推介會后，xx月x日在x舉行對接大灣區(qū)創(chuàng)享贏未來推介會暨項目簽約儀式，簽約項目xx個，總投資xxx.x億元，其中xx億元以上項目x個。二是強化產(chǎn)業(yè)招商。緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，始終把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，狠抓產(chǎn)業(yè)招商，強化服務(wù)保障，推動產(chǎn)業(yè)集聚，做大做強實體經(jīng)濟。圍繞我市汽車機械、醫(yī)藥化工兩大重點產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈招商路線圖，通過各類招商活動及展會等平臺，開展產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、拓鏈精準(zhǔn)招商，組建生物制劑及原料藥、汽車整車及零部件產(chǎn)業(yè)鏈招商工作組，由市領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門負(fù)主體責(zé)任，開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的精準(zhǔn)摸排。三是加強駐外招商。完善市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系駐外招商制度，每月赴駐點城市開展招商x周以上；選派x、x招商人員到x臨港集團(tuán)下屬企業(yè)跟班學(xué)習(xí)5個月，結(jié)束后留在x駐點招商，進(jìn)一步提升x駐點招商力量。
（三）強化招商保障，提升招商意識。一是開發(fā)招商熱力圖。為全球資本選擇xx、投資xx提供透明、公平、便捷、穩(wěn)定的預(yù)期和資訊。我中心今年開發(fā)xx創(chuàng)投小程序，該小程序匯集信息發(fā)布、項目推介等功能于一體，囊括投資者的剛需信息，為資本選擇xx、投資xx提供開放共享和資源整合服務(wù)，目前小程序已設(shè)計完成，已投入使用。二是發(fā)揮投資者之家作用。不斷加強投資者之家的日常工作機制建設(shè)，認(rèn)真落實招商引資項目行政審批兩集中、兩到位，切實推行并聯(lián)審批綠色通道，為企業(yè)提供事項咨詢、審批代辦等服務(wù)，為項目的引進(jìn)、落地、投產(chǎn)見效提供全流程跟蹤服務(wù)。共為中數(shù)威科等五家企業(yè)代辦審批事項xx余個，提供咨詢服務(wù)xxx余人次。三是開展三服務(wù)活動。服務(wù)是第一責(zé)任，圍繞快字入手，解決在項目建設(shè)遇到的困難和問題，單位領(lǐng)導(dǎo)以聚焦企業(yè)、聚力發(fā)展為抓手，助力優(yōu)化營商環(huán)境，多次深入企業(yè)一線，積極主動全面開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，摸排項目建設(shè)經(jīng)營過程中存在的困難和問題，幫助企業(yè)出謀劃策、共渡難關(guān)。
二、xxxx年度工作思路
（一）加強項目謀劃。一是加強在談項目謀劃。針對xxxx年在談項目以及全市前期類項目計劃，進(jìn)一步加強項目研判和分析，按照爭取開工類、落地類、洽談類分類梳理出xxxx年招商重點在談項目計劃安排，作為重點跟蹤抓推進(jìn)項目。二是加強對外招商項目謀劃。針對我市招商項目質(zhì)量低、推介效果不佳的問題，組建專班團(tuán)隊，以考核為導(dǎo)向，結(jié)合我市現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、空間規(guī)劃、以及千年古城歷史文化等特有的優(yōu)勢，包裝策劃一批吸引力強的招商項目。三是加強在談
項目對接。尤其是列入爭取開工類的重大項目，加快洽談進(jìn)度，確保明年落地一批大項目、好項目，爭取在落地項目質(zhì)量上有所提升。
（二）升級招商模式。一是開展委托招商。加強與專業(yè)中介機構(gòu)合作，發(fā)揮招商引薦人政策作用，進(jìn)一步拓展信息來源和招商渠道。二是加強駐外招商。依托異地商會、人才聯(lián)誼會、引才工作站、校友聯(lián)絡(luò)站等資源力量，拓展招商網(wǎng)絡(luò)；實施市領(lǐng)導(dǎo)駐外招商制度，每月赴駐點城市開展招商；充實x駐點招商力量，加大駐點招商輻射范圍；明確x、x、x、x駐點招商組目標(biāo)任務(wù)和招引方向，實施精準(zhǔn)對接。三是注重以商引商。充分發(fā)揮企業(yè)家隊伍作用，鼓勵本地企業(yè)和商人加強對外合作和聯(lián)系，引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的上下游企業(yè)或介紹項目到我市落戶。四是強化產(chǎn)業(yè)鏈招商，實施龍頭+鏈條、地圖+信息招商模式，建立鏈長制招商，以強鏈、補鏈、建鏈為目標(biāo)，著力形成和鞏固一批具有核心競爭力的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。五是加強項目孵化。深化同復(fù)旦張江研究院的合作，推動人才科技項目產(chǎn)業(yè)化。實施人才飛地，在x、x建立人才飛地科創(chuàng)中心，借助大城市人才集聚優(yōu)勢，建立xx在市外的科技孵化基地。六是加強外資招引。加大外資銀行、外資投資公司、外資保險公司等金融機構(gòu)的引進(jìn)力度，鼓勵上市公司、擬上市企業(yè)等優(yōu)質(zhì)企業(yè)開展境外上市、發(fā)債融資和境外并購等項目的回歸，積極引進(jìn)資本、技術(shù)和人才。
（三）強化活動組織。聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點圍繞產(chǎn)業(yè)客商請進(jìn)來、推介項目走出去，加強投資環(huán)境、招商項目、人才政策推介。組織赴境內(nèi)外重點城市開展生物醫(yī)藥、科技人才、浙商回歸、外資等專題投資促進(jìn)活動，高質(zhì)量辦好第四屆x國際生物醫(yī)藥論壇、高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽、青年人才發(fā)展論壇、農(nóng)創(chuàng)客大會，吸引各類人才來臨創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。
（四）優(yōu)化考核辦法。按照問題導(dǎo)向，結(jié)合我市最新的招商引資考核體系和我市實際考核中發(fā)現(xiàn)的問題，修訂完善招商引資考核制度和獎懲制度。足額安排招商獎勵和工作經(jīng)費。財政局、人才辦等相關(guān)單位要對因招商引資和招才引智工作特殊需要的相關(guān)經(jīng)費予以重點支持。對招商業(yè)績突出的優(yōu)秀干部，符合條件的優(yōu)先考慮提拔使用或職級晉升。
投資評審中心2024年工作總結(jié)篇6
2011年1-6月份，財政投資評審中心全體工作人員，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓進(jìn)取，勤奮工作，投資評審工作取得了驕人的成績?，F(xiàn)就前半年工作總結(jié)如下。
一、*抓理論學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
投資評審工作對*技術(shù)要求比較高，涵蓋的范圍廣，經(jīng)常涉及的*包括建筑、安裝、市政、園林綠化等工程領(lǐng)域。這就要求評審人員不斷學(xué)習(xí)各種*知識，不僅要專還要博。當(dāng)今社會是一個科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時代，電腦技術(shù)、評審軟件不斷更新?lián)Q代，淘汰上級，這就要評審人員跟隨時代步伐，不斷學(xué)習(xí)。為了隨時時代的發(fā)展、適應(yīng)工作的需要，評審中心工作人員努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
二、勤奮工作，及時完成上級交給的投資評審工作任務(wù)截止六月底，財政投資評審中心完成了移民初中、馨都花苑、中條中學(xué)綜合辦公樓等總計22個工程項目的評審任務(wù)。共計評審送審金額8793萬元，核減金額為1704萬元，核減率為19。4%。通過財政評審為國家節(jié)約了巨額資金，保*了國有資產(chǎn)的安全、合理、高效使用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了強有力的技術(shù)支撐，為財政資金科學(xué)化、精細(xì)化管理探索了可行的新路子。
三、遵守工作紀(jì)律，維護(hù)機關(guān)形象
工作中，評審中心工作人員做到了不遲到早退，每天上班總是提前到達(dá)，積極參加局機關(guān)組織的各種活動。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作勤勤懇懇，不做有損集體和他人的事。對待來中心辦事人員，能文明用語，禮貌待客。時刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求評審中心工作人員，有力地維護(hù)了機關(guān)形象。
過去的半年，評審中心雖然取得了一定的成績，只能說是取得階段性的勝利，當(dāng)前評審工作任務(wù)比較重，壓力比較大，在后半年里，評審中心全體工作人員決心再接再厲，勤奮工作，力爭在2011年使財政評審工作再上一個新臺階，為財政事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。
投資評審中心2024年工作總結(jié)篇7
20xx年，受國家宏觀政策影響，資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展受到一定制約，與此相反的是，隨著經(jīng)濟發(fā)展，人民越來越富裕，對理財?shù)男枨髤s是越來越大，同時，對理財服務(wù)水平的要求也越來越高。在這一年，招行、恒生銀行等股份制與外資銀行大量進(jìn)駐中山，這些銀行對我行的中高端客戶虎視眈眈，極力以各種方式手段搶奪我行客戶，在競爭如此強烈的經(jīng)營環(huán)境之下，為增強我行對外競爭力，行領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，通過競聘方式，組建了財富管理團(tuán)隊，分片區(qū)協(xié)助網(wǎng)點維護(hù)客戶，提升理財隊伍素質(zhì)，并于本年6月13日正式上崗。
在分行黨委和個人金融部主任室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞建設(shè)省內(nèi)卓越銀行，20xx年率先實現(xiàn)凈利潤超6。8億的經(jīng)營目標(biāo)，積極籌備，部署計劃，踐行目標(biāo)。
一、工作績效目標(biāo)完成情況
截止11月末，管轄片區(qū)中高端客戶數(shù)量為同比增長戶，中高端客戶資產(chǎn)額為萬元，同比增長萬元。重點產(chǎn)品營銷，包括基金營銷萬元，各支產(chǎn)品完成率分別為人民幣理財產(chǎn)品共，同比增長
二、主要工作措施及成效
按照分行財富經(jīng)理的職責(zé)范圍，我們分管的中西片區(qū)包括城區(qū)的中區(qū)支行、北區(qū)支行、西區(qū)支行、南區(qū)支行和沙溪、大涌支行共18個網(wǎng)點。我們的工作主要有加強對片區(qū)內(nèi)理財經(jīng)理的指導(dǎo)，協(xié)助支行吸收存款和銷售產(chǎn)品，以私人銀行為依托，引進(jìn)高端服務(wù)內(nèi)容。
在上崗以來的約半年工作中，我們總能認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，緊密配合分行完成省行下達(dá)的各項工作指標(biāo)，圍繞省行跑贏大市和率先實現(xiàn)百億利潤目標(biāo)的經(jīng)營目標(biāo)，落實分行各項工作部署和要求。勤跑網(wǎng)點，多打電話，全力以赴，和片區(qū)網(wǎng)點一起營銷客戶，力推重點產(chǎn)品銷售，促進(jìn)中高端客戶數(shù)量與資產(chǎn)雙增長。做培訓(xùn)，發(fā)短信，多管齊下，千方百計與片區(qū)理財經(jīng)理保持良好有效溝通，促進(jìn)理財經(jīng)理綜合素養(yǎng)特別是專業(yè)技能、營銷技能及合規(guī)內(nèi)控的全面提升。積極組織理財經(jīng)理團(tuán)隊活動，增強歸屬感，凝聚一切隊伍力量。做為分行財富管理工作新篇章的開始，我們的工作在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與主任室的帶領(lǐng)下，取得了一定的成效，為我行個金條線今后工作的長足發(fā)展，積累了一些成功的經(jīng)驗。
（一）立足本職，做好理財經(jīng)理的相關(guān)工作
一是做好理財經(jīng)理的培訓(xùn)工作。財富經(jīng)理團(tuán)隊協(xié)作，共同完成全轄新聘任上崗理財經(jīng)理的培訓(xùn)工作，包括職業(yè)道德教育、風(fēng)險內(nèi)控要求、日常工作規(guī)范、產(chǎn)品知識普及與營銷技巧分享等，并將為上課而專門用心制作的ppt發(fā)送網(wǎng)點，供一線營銷人員參考使用。同時，將培訓(xùn)工作日?；?，對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品及時做好培訓(xùn)工作。
二是做好理財經(jīng)理日常工作指引。及時將分行當(dāng)前重點營銷信息轉(zhuǎn)達(dá)至各理財人員，恰如其分地為其分析，使大部分理財經(jīng)理都能因勢導(dǎo)力，配合分行的各項業(yè)務(wù)順利發(fā)展。
三是做好理財經(jīng)理背后的技術(shù)支持。我們自己用excel表制作了基金定期定投的計算公式供所有營銷人員銷售演示，得到了使用并業(yè)績初見成效理財經(jīng)理的肯定好評；在加息信息一出時，即為加息后是否轉(zhuǎn)存，我們計算出了各期限年次的天數(shù)供全轄參考使用，減少了理財經(jīng)理的工作量。另一方面，我們也隨時為理財經(jīng)理的個性化需求，比數(shù)據(jù)，編表格，做分析，找產(chǎn)品，滿足大家對中高端客戶營銷的服務(wù)需求。
四是駐點工作，以身作則，對新聘理財經(jīng)理嘗試實踐帶教。在管轄片區(qū)網(wǎng)點的兩例經(jīng)驗來看，效果較為明顯，在駐點期間都實現(xiàn)了產(chǎn)品的突破性銷售，同時，也得到了網(wǎng)點客戶對中行財富經(jīng)理的高度認(rèn)同。
五是業(yè)績追蹤，對做得好的理財經(jīng)理及時肯定，多做精神激勵，使其漸入良性循環(huán)之佳境。對于業(yè)績暫落后者，多了解，多溝通，想方設(shè)法幫助其進(jìn)步。同時，我們提出建議，對銷售業(yè)績達(dá)到一定目標(biāo)的優(yōu)秀者全轄郵件通報表揚，對我行每次的重點產(chǎn)品銷售做總結(jié)，并對業(yè)績優(yōu)秀者，特別邀請主管行長頒發(fā)獎杯，以之鼓勵，形成理財經(jīng)理隊伍銷售氣氛的你追我趕。
六是關(guān)心理財經(jīng)理8小時以外的生活，做好家訪工作。關(guān)注內(nèi)控，做好特別提醒工作，在孫文中路與石岐支行并網(wǎng)點營業(yè)期間，我們與孫文中路網(wǎng)點主任一起，重點關(guān)注理財經(jīng)理做好過渡期間的客戶服務(wù)與日常工作，同時提醒網(wǎng)點主任要關(guān)注其動態(tài)變化，防止意外事件發(fā)生。
七是不定期組織理財經(jīng)理班后休閑活動，調(diào)節(jié)理財經(jīng)理生活，增強隊伍凝聚力。如理財經(jīng)理歡樂夏日聚餐、江門龜峰山登山比賽等，促進(jìn)了大家的相互交流，增加了理財經(jīng)理的歸屬感。
（二）極盡己能，協(xié)助支行吸收存款和銷售產(chǎn)品
在今年的工作中，上級行對儲蓄存款工作極其重視，為此，我行也將其作為年度工作中的重中之重，尤為重視。
我們做為服務(wù)我行中高端客戶而組建起來的一支團(tuán)隊，首先，對待外部競爭，我們齊心協(xié)力，不分你我，信息交流，資源共享，充分溝通，團(tuán)隊合作，抓住一切機會，爭攬行外資金，提升我行市場份額。對于產(chǎn)品銷售工作，我們即聯(lián)系理財經(jīng)理，又與網(wǎng)點主任保持溝通，同時也積極配合支行行長的工作要求，做好營銷計劃，共同營銷客戶。
片區(qū)在20xx年熊貓金幣的前期銷售中，起到了較好地帶頭作用，引發(fā)了全行追逐銷售的良好效果。在重點基金國富中小與中銀雙利的銷售表彰中，片區(qū)三位新聘理財經(jīng)理全部奪得并包攬全轄新人獎，還有兩位年資尚淺的理財經(jīng)理亦取得銷售量與完成率的勝利獎杯。
（三）開展系列客戶活動，并以私人銀行為依托，引進(jìn)高端服務(wù)內(nèi)容，增強中高端客戶的忠誠度和貢獻(xiàn)度
為增強中高端客戶對我行的忠誠度與貢獻(xiàn)度，同時吸引新客戶，增加新的金融資產(chǎn)，我們與網(wǎng)點一起約訪客戶，滿足與激發(fā)客戶需求，請私人銀行家、投研顧問等團(tuán)隊一起為客戶做資產(chǎn)配置建議書，成功實現(xiàn)產(chǎn)品銷售?；I劃并組織了系列客戶維護(hù)增值活動。在分行的大力支持下，成功舉辦了中高端客戶子女觀瀾湖夏令營。同時聯(lián)合私人銀行，組織簽約客戶親臨私人銀行觀賞亞運會開幕式彩排晚會，開展中高端客戶養(yǎng)生專賣講座。發(fā)展中行傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，邀請廣東省教育廳下屬出國留學(xué)服務(wù)專業(yè)機構(gòu)辦出國留學(xué)講座，宣傳我行外匯等相關(guān)業(yè)務(wù)。攜手中銀境外機構(gòu)，與中銀香港對有投資移民意向的目標(biāo)客戶做香港投資移民講座等等。
（四）以實際行動支持分行it藍(lán)圖上線工作，為100年行慶獻(xiàn)禮做出財富經(jīng)理力所能及的貢獻(xiàn)。
今年是我行it藍(lán)圖工作多年籌備推進(jìn)的重要關(guān)鍵之年，配合分行工作，我們財富經(jīng)理也是加班加點，毫無怨言。就算是國慶假期回家探親，在接到加班通知時，也是毫不遲疑地選擇了提前回到中山，熱情地投入我行的it藍(lán)圖工作之中。
三、存在的問題、原因及改進(jìn)計劃
6月份，我們開始嘗試財富管理模式的轉(zhuǎn)型，經(jīng)過約半年的實踐，財富經(jīng)理在高端客戶維護(hù)、理財隊伍培養(yǎng)，專業(yè)知識傳授、產(chǎn)品銷售方面均發(fā)揮了一定的作用，但我們的工作仍處在摸索探求階段，工作成果還不夠顯著，分管片區(qū)部分網(wǎng)點存在理財經(jīng)理銷售活動量較少，產(chǎn)品銷售不理想，業(yè)績停滯，客戶基礎(chǔ)薄弱，儲蓄存款增長缺乏后勁等不足之處。新的一年，我們將緊密圍繞分行各項工作部署及主任室對財富管理工作新要求，有針對性地推動各項工作有效開展，務(wù)求取得新的突破。
在國家十二五規(guī)劃的開年之初，在當(dāng)前高通脹經(jīng)濟環(huán)境之下，人民群眾的儲蓄存款存在銀行保本、保息、不保值的狀況之下，為我們的財富業(yè)務(wù)發(fā)展提供了廣闊的空間，趁著國家發(fā)展新五年規(guī)劃的新風(fēng)向，我們計劃明年再繼續(xù)努力。
投資評審中心2024年工作總結(jié)篇8
???評審中心在省廳的指導(dǎo)、市委、政府的領(lǐng)導(dǎo)及局黨組的關(guān)懷下，經(jīng)過近幾年的不懈努力，各項工作步入了正軌并得到了長足發(fā)展，評審中心不斷提高為財政資金管理工作服務(wù)的質(zhì)量和水平，積極開展財政評審工作，在提高財政資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性等方面作出了努力。全市各級財政投資評審機構(gòu)以節(jié)支增效為目標(biāo)，堅持“客觀、公正、公平”的評審原則和“不唯減、不唯增、只唯實”的評審理念，不斷完善評審機制，拓寬評審領(lǐng)域，中心干出了成果，干出了榮譽，也干出了別人對評審的信任和尊重。
???一、工作基本情況
???按照全省財政工作會議精神，評審中心工作的指導(dǎo)思想是：以十八大精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞各項財政改革，致力于為公共財政服務(wù)，為預(yù)算制度改革提高財政資金使用效率服務(wù)。同時提高干部整體素質(zhì)，進(jìn)一步強化中心內(nèi)部管理，狠抓評審工作質(zhì)量，把節(jié)約政府投資、提高財政資金使用效益落到實處，充分發(fā)揮財政投資評審的監(jiān)管職能，“廉潔高效，為民理財”，努力開創(chuàng)全市財政投資評審工作新局面。
???今年，在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的大力配合下，評審中心服務(wù)政府與財政，積極完成評審工作任務(wù)。為保證20xx年工作目標(biāo)“全年市本級完成財政投資評審8億元”的評審任務(wù)。中心員工鼓足干勁，共同努力，提前五個月完成全年市本級財政投資評審8億元的工作目標(biāo),20xx年，市本級財政投資評審?fù)瓿?8億元，已超額完成評審任務(wù)10億元，占全年目標(biāo)任務(wù)量的225%，
???今年，按照政府的指導(dǎo)和財政的要求，共計完成各類評審預(yù)結(jié)算項目280個，總送審?fù)顿Y額18.50億元，已審?fù)顿Y額18億元，總審定投資額15.55億元，總審減額2.45億元，總審減率13.61%，尤其是三個大的評審項目，送審金額超億元，如：水利局送審的2.07億元魚形山水庫補水工程、兩型建設(shè)投資有限公司送審的1.69億元東部新區(qū)內(nèi)環(huán)路（外環(huán)路～魚形山路）道路工程、城投公司送審的2.49億元三里橋棚改二期工程，項目評審數(shù)量和金額均創(chuàng)歷史新高。中心充分運用工程造價專業(yè)技術(shù)手段，規(guī)范評審業(yè)務(wù)流程，不斷增加評審業(yè)務(wù)總量，不斷提高評審業(yè)務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，細(xì)致審核，做到了求真務(wù)實，注重實干。
???在為政府節(jié)約建設(shè)資金，提高財政建設(shè)資金使用率的同時，中心嚴(yán)抓管理“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變部門職能，提高業(yè)務(wù)效率，提高人員素質(zhì)”。中心在原有制度的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步完善了《中心工作紀(jì)律管理制度》、《中心崗位責(zé)任制》、《中心廉政建設(shè)及責(zé)任追究制度暫行規(guī)定》、《廉正十不準(zhǔn)》等一系列規(guī)章規(guī)范，并進(jìn)一步要求中心人員在工作中養(yǎng)成“待人禮為先，辦事理為先”的工作作風(fēng)。充分保證中心人員在實際工作中形成“重禮守信，以理服人，得理讓人，無理學(xué)人”的文明意識。中心人員的紀(jì)律性增強了，服務(wù)意識提高了，評審業(yè)務(wù)效率明顯加快。
???二、工作主要措施
??（一）加大評審力度，評審關(guān)口前移。20xx年加大了對財政投資的工程項目審查力度：一是做好建設(shè)項目的施工圖預(yù)算、標(biāo)底造價和竣工結(jié)算的審查工作；二是積極與局經(jīng)建科、政府采購辦等有關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，不僅把財政投資的建設(shè)項目納入了財政投資評審的范圍，而且把評審的關(guān)口前移到了項目可研階段。三是中心選調(diào)精兵對全市的重點、難點、熱點項目評審與日常監(jiān)管結(jié)合起來，實施全方位、全過程的監(jiān)督管理，如：中心按市委市政府和局里安排，派遣工程專業(yè)技術(shù)人員隨城建投、建設(shè)局、審計局等部門對個別材料價格進(jìn)行市場詢價；又如：在“創(chuàng)?！惫ぷ髦?，評審中心組織人員放棄節(jié)假日加班加點的對單位建設(shè)、市政道路、園林綠化等工程進(jìn)行現(xiàn)場實地測量、監(jiān)督，共審查不合理資金約500多萬元；評審工作講究的是“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)”，對建設(shè)項目故意抬高取費標(biāo)準(zhǔn)問題，堅持原則，按照國家有關(guān)規(guī)定予以調(diào)整，堵塞了政府投資項目的“跑、冒、滴、漏”。再如：益陽市生活垃圾衛(wèi)生填埋場滲濾液處理改造工程中的角鋼送審價為780元/公斤，財評調(diào)整為4.50元/公斤，單項就審減73.10萬元，益陽市勞動教養(yǎng)管理所醫(yī)務(wù)樓、宿舍樓維修工程，4mm2銅芯絕緣導(dǎo)線建設(shè)單位送審單價為315元/m，財評調(diào)整為2.85元/m，單項就審減金額237.64萬元；另外，我們還加大對三里橋棚戶區(qū)改造、國資委的廉租房和安置房建設(shè)、銀城大道、資陽大道、東部新區(qū)道路工程、省廳評審中心委托的赤山監(jiān)獄建設(shè)等重點項目的跟蹤評審。財政投資評審的范圍擴大與評審關(guān)口的前移，最大限度的節(jié)約了財政資金，提高了財政資金使用效益，樹立了財政投資評審的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
???財政評審堵塞了基本建設(shè)支出管理漏洞，降低了政府投資項目的工程造價，節(jié)約了財政支出，提高了建設(shè)資金使用效益。評審工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的信任和社會各界的認(rèn)可，去年年底益陽市人民政府出臺的《益陽市財政投資評審管理實施辦法》和今年5月份市監(jiān)察局和市財政局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強財政投資評審工作的通知》(益監(jiān)〔20xx〕2號)等文件，引起了市直各部門和單位的高度重視，進(jìn)一步明確了財政投資評審范圍，財政投資評審全方位介入有效控制了財政性資金，評審關(guān)口進(jìn)一步前移。
???(二)創(chuàng)新了評審工作模式。評審中心根據(jù)形勢發(fā)展，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變財政投資評審工作模式，評審中心的工作重心轉(zhuǎn)移到項目管理、監(jiān)督上，注重對評審工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)管，中心大膽探索委托評審新機制，充分利用社會中介機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)資源，擇優(yōu)選擇委托評審機構(gòu)，通過購買服務(wù)，“借力施力”，培養(yǎng)和積極利用社會力量，解決了評審任務(wù)日益繁重及當(dāng)前評審中心發(fā)展的困局，以有效促進(jìn)社會資源的科學(xué)利用，提高財政資金的使用效率，發(fā)揮多方面比較優(yōu)勢，全面提升地方財政評審部門服務(wù)能力，更好的勝任地方財政支出管理職能。評審中心對社會已作出承諾：100萬元以下的工程建設(shè)項目，建設(shè)單位從送審到出具對審報告的時間不超過7天，大的工程項目一般也不超過15天，保證評審工作的時效和實效，提高了項目審核質(zhì)量和效率，降低評審風(fēng)險和成本。
???(三)實行重點、熱點項目的全過程跟蹤與評審。為了提高政府資金使用效益，變被動買單為主動服務(wù)，加強過程控制，嚴(yán)格控制變更，寓管理于服務(wù)之中，對市重點項目、熱點項目進(jìn)行100%跟蹤。對評審項目進(jìn)行現(xiàn)場實地踏勘，及時掌握施工情況，實地驗證、核實工程量，踏勘記錄由建設(shè)方、監(jiān)理方共同確認(rèn)，堅持做到以實計量，以量計價。特別是對隱蔽工程部分采取攝像、拍照取證存檔，加強了對現(xiàn)場變更簽證的管理工作。幫助項目建設(shè)單位搞好項目管理，提高項目管理水平，從源頭和項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督管理和提供技術(shù)支持。中心人員經(jīng)常到項目建設(shè)單位幫助指導(dǎo)工作，派駐專業(yè)評審人員,并深入施工現(xiàn)場，當(dāng)好“參謀”和“技術(shù)顧問”，及時幫助解決項目管理中出現(xiàn)的問題，受到了絕大多數(shù)項目建設(shè)單位的稱贊。如丁香路道路建設(shè)工程，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，土類性質(zhì)界于四類與次堅石、堅石之間，評審人員多次到現(xiàn)場踏勘，開會論證，最終摒棄完全套用定額計算的方法，結(jié)合工程實際，在套用定額的基礎(chǔ)上乘以系數(shù)，僅此一項節(jié)約造價幾十萬元。銀城大道、資陽大道和白馬山路的提質(zhì)改造，送審預(yù)算合計達(dá)1.59億多元，財評對套用定額存在異議，通過召開專家評審論證會，專車到省定額造價站匯報，對定額套用的個別子目進(jìn)行了調(diào)整：①使用商品砼，執(zhí)行廠拌子目；②調(diào)整部分消耗量定額子目，剔除重復(fù)套價；③調(diào)整了拆除穩(wěn)定基層的定額子目；④實地勘查，核減部分工程量，三個項目共審減不合理投資2757萬元，平均審減率超過了17%。通過對建設(shè)項目全過程跟蹤服務(wù)，既發(fā)揮了財政對政府投資項目進(jìn)行有效監(jiān)督和控制的作用，也為財政部門規(guī)范政府投資項目的管理提供了所需的信息。
???（四）嚴(yán)格項目后期評審，確保工程結(jié)算評審質(zhì)量。今年已完成50個工程結(jié)算項目評審，在評審過程中，評審人員根據(jù)建設(shè)項目批準(zhǔn)的設(shè)計概算以及財評審定的預(yù)算，嚴(yán)格進(jìn)行工程算審查，對不該列入工程成本的，有理有據(jù)，堅決予以剔除，為確保每個項目工程結(jié)算做到審得準(zhǔn)、算得細(xì)、說得明、客觀公正、經(jīng)得起檢驗，中心實行嚴(yán)格的稽核制度，保證評審工作不出差錯，為相關(guān)科室撥付工程款、辦理資產(chǎn)移交等提供了有力依據(jù)。
???（五）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化了隊伍建設(shè)。通過“三訪三化促發(fā)展解民憂”專項活動的開展，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，一是抓好干部隊伍建設(shè)，把中心同志的思想統(tǒng)一到財政大局上來，時刻與局黨組保持一致，做到立場堅定，方向明確。二是時刻牢記廉政建設(shè)是評審工作的生命這一根本，加強評審人員的廉政建設(shè)，評審中心以塑造評審廉政文化活動為載體，建立健全集教育、制度和監(jiān)督于一體的財政投資評審反腐倡廉機制，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，強化評審人員廉潔意識，自覺抵御腐敗。三是在完成評審工作的同時，通過開展專題講座、組織外地考察學(xué)習(xí)等形式，不斷加強評審人員的培訓(xùn)。評審人員及時參加由市定額站舉辦的年度定額培訓(xùn)班和省定額培訓(xùn)。全年召開了8次評審工作座談會，組織評審人員到郴州、岳陽、株洲三個地州市評審中心學(xué)習(xí)取經(jīng)，利用省評審中心今年7月初在我市召開的評審工作立法座談會這平臺，與兄弟地州市取得了交流和學(xué)習(xí)，取長補短。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了對財政投資評審重要性的認(rèn)識，明晰了今后評審工作的思路，使我市財政投資評審人員豐富和更新了知識，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)，提高了基礎(chǔ)理論素養(yǎng)，增強了評審業(yè)務(wù)本領(lǐng)，提高了履行崗位職責(zé)的能力，更好地完成評審工作。
???（六）搞好輿論宣傳，樹立中心形象。中心在認(rèn)真完成了市委、市政府及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項和嚴(yán)格遵守局機關(guān)學(xué)習(xí)、會議、值班、考勤、安全的各項工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定的同時充分運用財政內(nèi)外網(wǎng)、市政府經(jīng)濟決策參考、報刊、廣播電視、市政府新聞發(fā)布會等新聞媒體宣傳評審中心工作取得的成績。被益陽日報社采納信息3篇，不定期編制財政投資評審動態(tài),認(rèn)真做好財政評審工作專題調(diào)研。通過對中心工作情況的宣傳，展示了中心良好工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌。
???三、明年的工作思路
???心血付出，收獲的是成績，面對取得的成績，應(yīng)保持清醒頭腦，扎實做好各項工作，評審中心以“服務(wù)創(chuàng)建和諧社會、深化財政改革”為總體思路，評審工作要進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，變“有為才能有位”為“有位更要有為”；同時進(jìn)一步提高評審人員綜合素質(zhì)，特別是協(xié)調(diào)組織能力，時刻牢記評審既服務(wù)，在評審中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中實現(xiàn)監(jiān)督，促進(jìn)財政投資評審工作的全面開展。
???（一）進(jìn)一步加強制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，使評審工作步入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道上來。
???（二）著力軟件建設(shè)，建立電子評價指標(biāo)信息庫平臺，與各區(qū)、縣(市)開通信息月報系統(tǒng)，積極探索全市財政投資評審系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化管理；建立項目績效評價，歸納項目中共性、量化數(shù)據(jù)，提高預(yù)算評審時效性，建立起評價指標(biāo)體系和相關(guān)的數(shù)理分析模型，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、定量化的評審，進(jìn)一步提高評審業(yè)務(wù)的技術(shù)含量。建設(shè)我市財政投資評審業(yè)務(wù)管理軟件，建立綜合性相關(guān)的數(shù)據(jù)分析模型信息管理平臺，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、定量化的評審。
???（三）積極與有關(guān)部門匯報，理順評審中心機制體制，進(jìn)一步強化評審中心監(jiān)督管理職能。
???（四）繼續(xù)搞好培訓(xùn)教育工作，進(jìn)一步提高全體工作人員專業(yè)素質(zhì)水平。
???（五）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識，寓服務(wù)于財政監(jiān)督之中，提高評審質(zhì)量和效率，搞好服務(wù)型政府建設(shè)。
???（六）加強與兄弟地州市的聯(lián)系，學(xué)習(xí)經(jīng)驗、搞好交流。
???（七）搞好自身建設(shè)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，做好廉政風(fēng)險防范及預(yù)防工作，自覺抵制各種不正之風(fēng)的侵蝕。
???（八）進(jìn)一步加大對區(qū)、縣(市)投資評審工作指導(dǎo)，積極探索如何在省管縣中發(fā)揮財政投資評審的積極作用，使區(qū)、縣(市)評審工作快速開展，推動全市投資評審工作全面健康發(fā)展。
???（九）進(jìn)一步建立健全財政投資評審專家?guī)?，收集整理各專業(yè)人員的信息，為今后工作的開展提供幫助。
???（十）進(jìn)一步探索加強政府投資項目投資控制的方法和途徑。將財政投資評審嵌入財政支出預(yù)算管理環(huán)節(jié)，積極探索和建立部門預(yù)算的“先評審、后編制”，國庫集中支付的“先評審、后撥付”，政府采購中的“先評審、后招標(biāo)”，項目竣工決算的“先評審、后批復(fù)”的評審工作模式。
