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村文化員工作總結(jié)篇1
今年以來，鄉(xiāng)文化站堅(jiān)持導(dǎo)向，緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，努力推進(jìn)文化宣傳工作的創(chuàng)新。
一、以政德建設(shè)為引領(lǐng)，以“講政德、愛xx縣、干成事、出亮點(diǎn)”活動(dòng)為主線，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。
一是開展了“厚德典范”評選表彰活動(dòng)。向宣傳部推薦孝老愛親、助人為樂模范、愛崗敬業(yè)等xx個(gè)模范，唐洪和、王鳳霞在縣三干會上受到表彰;劉艷英、孫秀會等xx名崇德孝親模范、王元平、劉立昌等xx名倡德善模范在鄉(xiāng)會議上受到表彰。二是深入開展“黨的群眾路線教育”活動(dòng)。配合宣傳部、文化局、政協(xié)、鄉(xiāng)黨委政府做好黨的群眾路線活動(dòng)，征求意見xx余份。
二、長效做好農(nóng)村廣播工作。
充分利用村級廣播站，及時(shí)將黨和國家的（范本）方針政策、道德模范典型事跡、涉農(nóng)法律法規(guī)知識、衛(wèi)生防病知識、農(nóng)業(yè)科技等傳達(dá)到群眾中去，以正確的輿論引導(dǎo)人，以正確的思想教化人，以正確的精神鼓舞人，達(dá)到凈化社會環(huán)境，弘揚(yáng)良好社會風(fēng)氣的效果。
三、加強(qiáng)文化、體育陣地建設(shè)，多形式開展文體活動(dòng)。
一是春節(jié)、元宵節(jié)號召各村xx戲曲、落子、秧歌等文化活動(dòng)，豐xx村精神生活。二是抓好各村平時(shí)的廣場舞等文體健身活動(dòng)。三是為后垛、后仵、高莊等村爭取無償資金xx萬元用于充實(shí)文體用品，為何官屯、王官屯等xx個(gè)村申報(bào)文化項(xiàng)目，目前正在審批中。四是集中一個(gè)月時(shí)間，完成了全國第六次體育場地普查工作。
四、力爭新聞、信息工作再上新臺階。
抓好兩辦信息上報(bào)工作。強(qiáng)化培訓(xùn)與制度建設(shè)，保證上報(bào)信息的數(shù)量和質(zhì)量，讓上級領(lǐng)導(dǎo)通過信息了解仵龍?zhí)绵l(xiāng)。
五、配合上級單位開展好善行xx活動(dòng)。
篩選鄉(xiāng)內(nèi)典型示范制作仵龍?zhí)绵l(xiāng)善行功德榜，設(shè)立在鄉(xiāng)政府大院公開欄內(nèi)，上榜人物有孝敬、創(chuàng)業(yè)、捐助、敬業(yè)四類，有村民、村干部、教師、醫(yī)生、企業(yè)法人等xx人鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站工作總結(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站工作總結(jié)。
六、加強(qiáng)農(nóng)家書屋管理。
農(nóng)家書屋已實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，并全部投入使用，農(nóng)家書屋的管理工作任重而道遠(yuǎn)。
鄉(xiāng)文化站對各村農(nóng)家書屋管理員進(jìn)行了農(nóng)家書屋管理知識指導(dǎo)，讓他們在管理中更加科學(xué)、規(guī)范。今年又為各村發(fā)放圖書一箱。
七、搞好鄉(xiāng)村文明創(chuàng)建活動(dòng)。
一是完成了省級文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市級優(yōu)秀農(nóng)村宣傳員、文化活動(dòng)示范村、基層文化骨干等申報(bào)工作，民主與法制網(wǎng)對我鄉(xiāng)精神文明創(chuàng)建工作上稿一篇。二是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建，開展評選好兒媳、好少年等有意義的活動(dòng)。四是做好各村好人好事統(tǒng)計(jì)，記入功德錄，為開展道德典范評選活動(dòng)做好鋪墊。
八、其他工作。
一是完成xx省互聯(lián)網(wǎng)知識競賽，xx人參與在線答題。二是東官莊村xx石造像列入縣級文物保護(hù)。
xx年工作計(jì)劃:
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升信息寫作水平，做好兩辦信息上報(bào)工作。
2、做好優(yōu)秀農(nóng)村宣傳員、道德模范評選工作，純潔村風(fēng)、民風(fēng)。
3、加強(qiáng)農(nóng)村廣播工作。
4、繼續(xù)抓好農(nóng)家書屋和文化廣場使用，真正服務(wù)于民。
村文化員工作總結(jié)篇2
一、健全組織、整合資源，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。
鎮(zhèn)黨委成立以黨群副書記為組長，組織委員、工業(yè)副鎮(zhèn)長為副組長，宣傳、工委、團(tuán)委、婦聯(lián)、經(jīng)貿(mào)辦、人民武裝、有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的鎮(zhèn)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促企業(yè)文化建設(shè)工作。同時(shí)要求創(chuàng)建企業(yè)建立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對本企業(yè)文化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。在充分發(fā)揮組織部門主導(dǎo)作用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合鎮(zhèn)黨委、政府各部門的工作資源，發(fā)揮各部門的工作優(yōu)勢，合力推進(jìn)我鎮(zhèn)對企業(yè)文化建設(shè)工作。
二、制訂規(guī)劃、完善制度，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有序開展。
鎮(zhèn)黨委要求各創(chuàng)建企業(yè)針對建設(shè)目標(biāo)、按照創(chuàng)建指標(biāo)、結(jié)合自身實(shí)際，制訂先進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建工作實(shí)施方案。同時(shí)建立完善了企業(yè)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、企業(yè)崗位責(zé)任制、企業(yè)員工獎(jiǎng)懲辦法、職工困難救濟(jì)制度、公司工作例會制度等企業(yè)各項(xiàng)管理制度，以良好的機(jī)制和制度進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理、決策和職工行為，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有序開展。
三、積極探索、開拓創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)文化向縱深發(fā)展。
“職工素質(zhì)的培養(yǎng)、企業(yè)精神的培育、公司形象的培植”，是企業(yè)經(jīng)營管理的要義，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。對此，我鎮(zhèn)各企業(yè)積極探索文化建設(shè)的內(nèi)容、方法和途經(jīng)，創(chuàng)新各種行之有效的活動(dòng)載體，力求取得明顯成效。
一是組織職工教育培訓(xùn)。實(shí)行“分層施教”的辦法；對決策層的管理人員，采取到高校學(xué)習(xí)深造、到先進(jìn)企業(yè)掛職鍛煉等方法來提高其管理水平和能力。對公司辦公室人員和廣大團(tuán)員青年，鼓勵(lì)他們參加各專業(yè)的自學(xué)考試、電大函大和各類成人高考。對企業(yè)員工，進(jìn)行服裝理論知識和業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，提高企業(yè)員工職業(yè)資格證書持證率。
二是開展“三培養(yǎng)兩推薦”活動(dòng)。要求企業(yè)重視人力資源管理和人才隊(duì)伍建設(shè)。積極開展把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，把業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培養(yǎng)成經(jīng)營管理人員的“三培養(yǎng)”活動(dòng)，以及把黨員生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干推薦為企業(yè)班組長，把黨員中層管理骨干推薦到企業(yè)決策層的“兩推薦”活動(dòng)。
三是實(shí)施企業(yè)凝聚力工程。充分發(fā)揮企業(yè)工會、婦聯(lián)等組織的作用，召開職工代表大會、建立員工福利基金，用于職工旅游、困難補(bǔ)助，開展多種形式的聯(lián)誼活動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)主與職工的關(guān)系。如寶島制衣有限公司用人性化管理留住外來民工。每逢員工生日，公司送上一只蛋糕、在電視臺點(diǎn)上一首歌表示祝賀。四是開展“樹企業(yè)形象、增公司魅力”活動(dòng)。各企業(yè)通過慈善捐款、發(fā)展黨員（團(tuán)員）、職工軍訓(xùn)、企業(yè)之歌、建立文體隊(duì)伍和文體演出、知識竟賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提升了企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)了企業(yè)的文化竟?fàn)幜Α?/p>
村文化員工作總結(jié)篇3
近年來，社區(qū)文化活動(dòng)室工作在社區(qū)黨總支領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在社區(qū)文化活動(dòng)室領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真遵循文化活動(dòng)室工作方針，堅(jiān)持從全文化活動(dòng)室工作的實(shí)際需求出發(fā)，以“營造和諧氛圍構(gòu)建和諧社區(qū)”為指導(dǎo)思想，重點(diǎn)抓了組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、場地設(shè)施建設(shè)和骨干隊(duì)伍培訓(xùn)建設(shè)，把文化活動(dòng)室工作作為社區(qū)的一項(xiàng)重要工作來抓，不斷創(chuàng)新文化活動(dòng)室活動(dòng)開展形式，積極開展各種健康有益的文化體育活動(dòng)，推動(dòng)了文化活動(dòng)室工作的開展，豐富了全社區(qū)黨員干部群眾的晚年生活，使全社區(qū)黨員干部群眾老有所樂、老有所學(xué)。社區(qū)文化活動(dòng)室取得了很多成果，得到了社區(qū)廣大居民的熱烈支持和配合，負(fù)責(zé)文化活動(dòng)室工作的工作人員得到了社區(qū)居民的愛戴。
一、健全機(jī)制，為社區(qū)居民文化體育活動(dòng)提供制度保證
為了社區(qū)居民文化體育工作的有序進(jìn)行，讓離退休老干部、社區(qū)黨員干部群眾感受到黨的關(guān)懷，社區(qū)成立了由黨總支書記任組長的文化活動(dòng)室工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)同黨辦、民政、財(cái)經(jīng)、文體、婦聯(lián)等單位通力協(xié)作，在文體中心設(shè)立辦公室，全力為社區(qū)的社區(qū)居民文化體育工作做好服務(wù)，并先后出臺了《文化活動(dòng)室工作人員守則》、《關(guān)于組織開展社區(qū)居民文化體育活動(dòng)工作的要求》等一系列規(guī)章制度，成立了文化活動(dòng)室領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了工作管理章程，每年年初都根據(jù)情況研究制定當(dāng)年的工作計(jì)劃，并適時(shí)進(jìn)行必要的修改，以適應(yīng)文化活動(dòng)室工作的切實(shí)需要。
為方便管理，加強(qiáng)與離退休老干部、社區(qū)黨員干部群眾的溝通聯(lián)絡(luò)，社區(qū)文體中心建立了完善的社區(qū)黨員干部群眾檔案和活動(dòng)臺帳，對每次活動(dòng)的開展情況和反饋信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。為加強(qiáng)管理，社區(qū)出臺了《社區(qū)文化活動(dòng)室工作目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施辦法》，并納入年終考核。
二、加大投入，為社區(qū)黨員干部群眾開展文體活動(dòng)提供保障
為實(shí)現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所教、老有所學(xué)、老有所樂、老有所為”的目標(biāo)，打破“夕陽無限好、只是近黃昏”的老觀念、老思想，社區(qū)黨總支、政府高度重視，不斷加大社區(qū)黨員干部群眾文體活動(dòng)資源投入。社區(qū)黨員干部群眾文體活動(dòng)資金納入社區(qū)財(cái)政預(yù)算，先后共投入經(jīng)費(fèi)200余萬元，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)黨員干部群眾活動(dòng)中心，設(shè)立了文化廣場、健身路徑、門球場、排練室、圖書閱覽室，配備了配套桌椅和體育健身器材等，建成了一大批集健身、娛樂、學(xué)習(xí)為一體的綜合性、多功能社區(qū)黨員干部群眾活動(dòng)服務(wù)場所。
為了讓更多的社區(qū)黨員干部群眾從家中走出來、玩起來、樂起來，社區(qū)社區(qū)黨員干部群眾文體活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議研究解決社區(qū)居民文化體育工作中遇到的問題。社區(qū)文體中心還聯(lián)合大學(xué)生，根據(jù)社區(qū)黨員干部群眾的興趣愛好，組織了多支服務(wù)隊(duì)，對每次活動(dòng)的全程進(jìn)行跟蹤服務(wù)，從而使每次活動(dòng)都能有計(jì)劃、有組織、有條不紊地進(jìn)行。在社區(qū)黨總支的經(jīng)費(fèi)支持下，社區(qū)文體中心精心組織社區(qū)黨員干部群眾乒乓球比賽、門球賽、象棋賽等眾多的有益身心的競技性比賽活動(dòng)，去年全年組織活動(dòng)16次，今年至今已組織8次各類活動(dòng)，獲得了社區(qū)黨員干部群眾的高度評價(jià)。在做好各項(xiàng)日常工作的同時(shí)，社區(qū)文體中心還積極組織社區(qū)黨員干部群眾參與市里組織的各項(xiàng)賽事，為參賽隊(duì)伍提供交通、飲食服務(wù)，統(tǒng)一配備服裝等一切服務(wù)。
三、創(chuàng)新形式，不斷豐富社區(qū)黨員干部群眾文體活動(dòng)內(nèi)容
隨著物質(zhì)生活水平的提高和形勢的發(fā)展，社區(qū)黨員干部群眾對文體活動(dòng)內(nèi)容、方式的需求隨之也發(fā)生了變化。有的老同志已不滿足日?；顒?dòng)，為了豐富社區(qū)黨員干部群眾晚年生活，使活動(dòng)形式多樣化，社區(qū)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持了室內(nèi)活動(dòng)與室外活動(dòng)相結(jié)合，集中活動(dòng)與分散活動(dòng)相結(jié)合，友誼賽與有獎(jiǎng)賽相結(jié)合、日常活動(dòng)與大型活動(dòng)相結(jié)合。不但要組織離退休老干部、社區(qū)黨員干部群眾們之間的體育比賽，還積極組織他們和年輕人一起活動(dòng)。讓雙方在活動(dòng)中互相感染、互相學(xué)習(xí)、互相影響。此外我們使用先進(jìn)的投影設(shè)備，精心挑選健身娛樂方面的節(jié)目為離退休老干部、社區(qū)黨員干部群眾定期播放，使他們能夠通過科學(xué)的活動(dòng)方式強(qiáng)身健體。
近年來，社區(qū)黨總支下大力氣為社區(qū)居民活動(dòng)中心配備了完善的設(shè)施以及專職人員，保證活動(dòng)中心每天正常開放，為離退休老干部、社區(qū)黨員干部群眾鍛煉身體、益壽延年搭建了很好的平臺。我們以“社區(qū)黨員干部群眾工作無小事”為工作思路，為社區(qū)黨員干部群眾設(shè)置了健身操、乒乓球、廣場秧歌等專業(yè)班，并聘請具有專業(yè)特長和熱心為社區(qū)黨員干部群眾服務(wù)的人員擔(dān)任教師，帶領(lǐng)社區(qū)黨員干部群眾進(jìn)行各種體育活動(dòng)，深受社區(qū)黨員干部群眾的歡迎。
四、以點(diǎn)帶面，不斷擴(kuò)展社區(qū)居民體育活動(dòng)開展覆蓋面
社區(qū)在不斷做好社區(qū)級站點(diǎn)建設(shè)的同時(shí)，還根據(jù)下屬社區(qū)、村的自身特點(diǎn)，指導(dǎo)并逐步建立、完善了村級示范點(diǎn)?，F(xiàn)在全社區(qū)黨員干部群眾活動(dòng)站點(diǎn)已發(fā)展到了10余處、6800多人。根據(jù)“四定六有”的標(biāo)準(zhǔn)，在社區(qū)的住在小區(qū)內(nèi)成立了社區(qū)黨員干部群眾活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了社區(qū)黨員干部群眾活動(dòng)室，并配齊了站長、輔導(dǎo)員，建立規(guī)章制度，制定輔導(dǎo)計(jì)劃，完全達(dá)到了有組織、有活動(dòng)、有場地、有規(guī)章、有指導(dǎo)的“五有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)好、領(lǐng)導(dǎo)班子好、隊(duì)伍建設(shè)好、開展活動(dòng)好、場地建設(shè)好的“五好”管理標(biāo)準(zhǔn)。
活動(dòng)站點(diǎn)在抓好常規(guī)性活動(dòng)的同時(shí)，制定年度活動(dòng)計(jì)劃和管理措施，根據(jù)社區(qū)黨員干部群眾的不同興趣和特長，全共組成了門球隊(duì)、秧歌隊(duì)、合唱團(tuán)等多個(gè)社區(qū)黨員干部群眾團(tuán)體，積極開展門球賽、象棋賽、乒乓球比賽、文藝展演、自我保健知識競賽等有益身心健康的活動(dòng)。隨著老齡化社會的到來，離退休老干部、社區(qū)黨員干部群眾的數(shù)量在逐漸增加，這對社區(qū)居民體育活動(dòng)組織工作提出了更高要求。下一步，社區(qū)黨總支政府將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)”的工作精神，不斷探索社區(qū)黨員干部群眾活動(dòng)新路徑，拓展社區(qū)黨員干部群眾活動(dòng)新領(lǐng)域，及時(shí)掌握社區(qū)居民工作新政策，加大宣傳力度，真正做到態(tài)度上尊重，思想上關(guān)心，生活上照顧，積極開展各種有益活動(dòng)，努力營造老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所學(xué)、老有所為的`良好氛圍，推進(jìn)全社區(qū)居民文化體育工作再上新水平。
村文化員工作總結(jié)篇4
為做好“兩基”迎國檢工作，我校明確提出了“以物質(zhì)文化建設(shè)為依托，以精神文化建設(shè)為核心”的校園文化建設(shè)思路。在校園文化建設(shè)中，一方面加強(qiáng)環(huán)境文化建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境；另一方面加強(qiáng)制度文化建設(shè)，以制度規(guī)范人，以制度激勵(lì)人，以制度引領(lǐng)師生走向成功的目標(biāo)；同時(shí)加強(qiáng)精神文化建設(shè)，開展豐富多彩的活動(dòng)，努力造就有特色、和諧、向上的文明集體。我們注重倡導(dǎo)特色，豐富載體，活動(dòng)引領(lǐng)，學(xué)科滲透，積極將校園文化建設(shè)的內(nèi)容深化，內(nèi)涵升華，使學(xué)校真正成為師生愉悅成長的樂園。
一、加強(qiáng)校園觀念文化的導(dǎo)向作用
我校通過在實(shí)踐中不斷總結(jié)，探尋到了德育特色教育之路，逐步形成了“以愛育愛”新的教育理念，“以特色活校，用質(zhì)量立校”成為全校上下的共識，師生之間情感融洽尊師愛生、平等相處、教學(xué)相長、密切合作；同學(xué)之間親近友愛團(tuán)結(jié)互助、相互理解、互勉互勵(lì)，學(xué)生的安全、歸屬與愛、自尊等基本需要得到滿足，整個(gè)校園中有一種濃厚的積極向上的氣氛。
二、抓好校園物質(zhì)文化建設(shè)，強(qiáng)化環(huán)境的熏陶作用今年，在學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對學(xué)校的整體布局和環(huán)境進(jìn)行了大規(guī)模的改造，一方面加大投入，建起了音樂、美術(shù)、科學(xué)教室和圖書室，加強(qiáng)了學(xué)校的綠化、凈化、美化、體育設(shè)備的更新，一方面加強(qiáng)軟環(huán)境的布，建起了文化墻、校訓(xùn)匾、宣傳欄，。讓每一面墻壁說話?，F(xiàn)在，無論走到哪里，觸目所見的都是園林化、藝術(shù)化、人性化的校容校貌，校園內(nèi)布局精巧，裝飾雅致，地面整潔，還有挺拔的松柏、美麗的花壇，墻面有壁畫語錄、班級風(fēng)采等。整潔、美觀、和諧的環(huán)境對學(xué)生良好品德的形成、思想情操的陶冶起到了有益的作用，讓師生無意識地通過耳聞目染，感受到了學(xué)校生活的歡樂和諧，默默地塑造著學(xué)生甚至教師的心靈，陶冶著人的情操。力爭使學(xué)校真正成為學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的“樂園”。
三、加強(qiáng)校園精神文化建設(shè)，提高師生思想境界1、加強(qiáng)師德建設(shè)。師德建設(shè)是我校一項(xiàng)長期性的工作，不論平時(shí)教學(xué)工作有多忙，學(xué)校都要組織教師定期學(xué)習(xí)，提高師德水平。通常都是通過全校教師大會、政治學(xué)習(xí)，針對教師中出現(xiàn)的問題，作深入的思想工作。
2、開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)校為了使教師不斷提升自己，提高教師的整體文化素質(zhì)，在今年特別注重為教師讀書學(xué)習(xí)創(chuàng)造更好的氛圍和條件，在教師中開展了“好書美文推薦”活動(dòng)，先由教師推薦給自己留下深刻印象的教育理論著作、教育隨筆、故事等好書美文，再由學(xué)校收集歸類整理，推薦給全校教師閱讀，有計(jì)劃、有步驟地組織教師進(jìn)行閱讀，在全校形成了良好的讀書氛圍，讓更多的教師喜愛上了讀書。
四、完善制度建設(shè)，發(fā)揮制度文化的激勵(lì)作用
表彰先進(jìn)制度，鼓勵(lì)進(jìn)步政策，對學(xué)業(yè)有困難、品德有缺陷學(xué)生的幫教措施，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)揮各種特長技能的培養(yǎng)手段，使每個(gè)學(xué)生乃至教師都有成功的體驗(yàn)，得到精神鞭策。
我校在學(xué)校管理、教學(xué)管理、教研管理、班級管理、后勤保障、安全管理等方面建立一系列完善的制度。這些制度的建立，保證了學(xué)校各方面的工作能夠有序的進(jìn)行，保證了學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，激勵(lì)著教師在工作中不斷創(chuàng)新。
五、加強(qiáng)學(xué)?；顒?dòng)文化建設(shè)，豐富學(xué)生的課余生活我校還充分利用校園的文化設(shè)施和校外的文化資源，開展的各種文化娛樂體育活動(dòng)，使校園的課外文化活動(dòng)具有群眾性、自主性、知識性、娛樂性的特點(diǎn)，能使學(xué)生在“求知、求新、求美、求樂”的活動(dòng)中提高認(rèn)識、開闊視野，活躍身心，增進(jìn)友誼，豐富生活。近幾年來我校每年開展的“快樂成長展能活動(dòng)”、“田徑運(yùn)動(dòng)會”、“第二課堂活動(dòng)”、“陽光運(yùn)動(dòng)長跑”、“體育大課間活動(dòng)”、“校園藝術(shù)節(jié)”等活動(dòng)，已經(jīng)形成制度，這些活動(dòng)由于學(xué)生的主體作用得到充分的體現(xiàn)。而且活動(dòng)又屬具趣味性、競技性、創(chuàng)造性，在學(xué)生的自我教育、自我發(fā)展、自我約束方面起到了很好的作用，同時(shí)也取得了累累碩果。
村文化員工作總結(jié)篇5
20xx年，xx發(fā)展公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有我司特色的企業(yè)文化，以公司更名為契機(jī)，塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景;以“家”文化為核心，營造親如一家、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化;以職責(zé)心文化為目標(biāo)，打造用心、細(xì)心服務(wù)理念;以員工為中心，營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍;以豐富的文化活動(dòng)為依托，將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，具體如下：
一、上半年工作總結(jié)
(一)推進(jìn)黨組織建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作
(二)實(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工
科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，關(guān)心員工長遠(yuǎn)發(fā)展，解決員工面臨的實(shí)際困難。具體有以下幾個(gè)方面：1、每月為當(dāng)月過生日的員工舉辦生日會，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工共度生日并發(fā)放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖;2、舉辦各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，例如工程類、酒店業(yè)培訓(xùn)等;3、設(shè)立員工閱覽室，豐富員工業(yè)余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動(dòng)及閱覽室正式開放，該活動(dòng)室共有藏書近500本，同時(shí)還設(shè)有跑步機(jī)等健身器材，活動(dòng)室一周開放三次，豐富了員工業(yè)余生活，讓他們以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去;4、開展明星員工評選活動(dòng)，并予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等機(jī)會，從而激勵(lì)優(yōu)秀員工，樹立先進(jìn);5、對于生病的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)看望，并送去關(guān)愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補(bǔ)貼，幫忙他們度過難關(guān)。
(三)以文化活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)“家”文化建設(shè)
在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，我司將文化活動(dòng)視為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的載體，具體如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭開展授課等活動(dòng)，關(guān)心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓(xùn)講座，針對如何教育孩子、成才求學(xué)等進(jìn)行講解，解決了員工的實(shí)際問題。2、為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，活躍員工業(yè)余生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限職責(zé)公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)了與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的交流。
(四)重點(diǎn)：組織員工爬山活動(dòng)，舒緩工作壓力
針對富士康員工跳樓事件，我司高度關(guān)切員工心理健康，同時(shí)為進(jìn)一步提高我司員工的身體素質(zhì)，營造團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍，5月28日，我司工會牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強(qiáng)了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時(shí)促進(jìn)了員工之間的交流，增進(jìn)了了解。許多員工紛紛表示，期望爬山活動(dòng)作為工會組織的特色活動(dòng)一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進(jìn)來。
(五)亮點(diǎn)：搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進(jìn)簡報(bào)、內(nèi)刊建設(shè)
我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：1、我司從20xx年第6期開始，對《xx發(fā)展動(dòng)態(tài)》進(jìn)行了改版，強(qiáng)化修改職能，明確投稿機(jī)制，科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強(qiáng)，資料更加靈活。透過簡報(bào)的形式，及時(shí)將企業(yè)的新聞、榮譽(yù)，員工個(gè)人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工。2、籌辦公司內(nèi)刊《xx發(fā)展》，共設(shè)立高端論壇、制度管理、經(jīng)營之道、行業(yè)動(dòng)態(tài)、員工天地等10多個(gè)欄目，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達(dá)的平臺。
(六)用心配合上級單位的各項(xiàng)活動(dòng)，融入企業(yè)大家庭
4月8日至9日，為配合市國資局“市屬國企手挽手扶貧幫困心連心”活動(dòng)，我司組織員工用心參加，來自公司15個(gè)部門130多人紛紛捐款，兩天共計(jì)捐款近2萬元，作為企業(yè)扶貧濟(jì)困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統(tǒng)首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認(rèn)真組織公司員工用心參加本次大賽，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采和員工精神風(fēng)貌。透過以上活動(dòng)，員工的主人翁意識和參與意識顯著增強(qiáng)，用心融入系統(tǒng)大家庭。
雖取得了必須成績，但我司企業(yè)文化建設(shè)工作的提煉、整合還不夠，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)工作才剛剛起步。xx發(fā)展公司企業(yè)文化的核心并不明確，各項(xiàng)活動(dòng)的組織還沒有與公司企業(yè)文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，構(gòu)成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
二、下半年工作計(jì)劃
(二)重視員工心理健康，加強(qiáng)員工心理引導(dǎo)
針對富士康員工跳樓事件，我司下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)工作，組織心理培訓(xùn)課程和心理輔導(dǎo)講座，既采取有效的激勵(lì)措施，還要透過黨組織、工會、共青團(tuán)組織員工活動(dòng)，促進(jìn)員工身心健康，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。
(三)繼續(xù)開展多項(xiàng)活動(dòng)，活躍企業(yè)文化氛圍
主要有以下活動(dòng)：1、7月至8月下旬，我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項(xiàng)工作，做好作品收集、評選、制作等工作，最終跟蹤好頒獎(jiǎng)典禮，為控股公司成立六周年獻(xiàn)禮;2、8月份，我司將舉辦綜合知識競賽活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握和鞏固工作技能;3、用心組織、認(rèn)真選拔優(yōu)秀選手，參加6月23日投控系統(tǒng)乒乓球選拔賽，為企業(yè)贏得榮譽(yù);4、用心開展內(nèi)訓(xùn)工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講授“公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”課程，中層干部講授租賃、采購等相關(guān)資料培訓(xùn)課程。
(四)辦好第十屆員工運(yùn)動(dòng)會，發(fā)揮企業(yè)運(yùn)動(dòng)會優(yōu)勢
企業(yè)運(yùn)動(dòng)會的參賽運(yùn)動(dòng)員頑強(qiáng)拼搏、堅(jiān)忍不拔，其他員工密切配合，對于活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊好處，帶給了一個(gè)很好文化展示平臺。我司將總結(jié)往屆運(yùn)動(dòng)會工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)辦好20xx年度員工運(yùn)動(dòng)會，增強(qiáng)比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現(xiàn)出員工優(yōu)良的體魄、高超的智慧以及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
(五)構(gòu)建企業(yè)文化宣傳體系，塑造共同價(jià)值觀
企業(yè)文化建設(shè)需要透過宣傳教育，使員工逐步構(gòu)成共同的核心價(jià)值觀，下半年，我司將繼續(xù)發(fā)揮好《xx發(fā)展動(dòng)態(tài)》快速、簡潔、高效的特點(diǎn)，及時(shí)報(bào)道公司新的新聞動(dòng)態(tài)。另外，要切實(shí)推進(jìn)公司刊物《xx發(fā)展》的整合作用，透過刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優(yōu)化現(xiàn)有平臺，構(gòu)成員工對企業(yè)文化的共同認(rèn)識。
(六)建立相應(yīng)制度，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利開展
為貫徹“一體化、專業(yè)化、規(guī)范化”管理措施，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利進(jìn)行，我司先后制訂了采購管理辦法、工程項(xiàng)目管理辦法、物業(yè)租賃管理暫行辦法、消防安全應(yīng)急預(yù)案等一系列制度和規(guī)章。下半年，我司將繼續(xù)對以上制度進(jìn)行完善，理順工作流程，強(qiáng)化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重制度、規(guī)范操作的企業(yè)文化，為全面推進(jìn)企業(yè)文化體系的建設(shè)確立制度保證。
企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)提高核心競爭力的重要工作，20xx年，按照市國資局和控股公司要求，我司將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，透過企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、競爭力，促進(jìn)公司服務(wù)水平和經(jīng)營效益的提高。
村文化員工作總結(jié)篇6
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來概括，分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時(shí)它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。
這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國的培訓(xùn)師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細(xì)了解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實(shí)，最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo)，夯實(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)的道路，踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡單的識別層面突然了解到其中的，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益化，是實(shí)現(xiàn)效益化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂生活每一天。
認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂生活每一天。
公司的經(jīng)營理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。
村文化員工作總結(jié)篇7
20xx年，xx公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設(shè)提升年活動(dòng)要求，全面落實(shí)“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”主題，持續(xù)提高班組安全管理水平，努力提高班組基礎(chǔ)管理能力，深入踐行企業(yè)核心價(jià)值。按照集團(tuán)公司星級發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)江蘇公司班組建設(shè)工作“十三五”規(guī)劃，深化“7s”和精益管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，引導(dǎo)班組管理方法科學(xué)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化及管理手段精益化，努力實(shí)現(xiàn)保障安全、設(shè)備健康、減少浪費(fèi)、確保質(zhì)量、提高素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平的目標(biāo)，開創(chuàng)公司班組建設(shè)工作的新局面。公司班組建設(shè)各項(xiàng)工作取得新成效。
一、年度“五型”班組考評情況
11月底，xx公司具有班組建制的部門對年度“五型”班組情況進(jìn)行了自評申報(bào)，公司對照班組建設(shè)管理辦法以及全年職能部室考核評價(jià)情況，對10個(gè)部門69個(gè)班組考評情況進(jìn)行了審核。推薦電氣繼電保護(hù)班和燃料機(jī)修一班為集團(tuán)公司標(biāo)桿班組侯選，推薦電氣繼電保護(hù)班班長經(jīng)文駒為集團(tuán)公司優(yōu)秀班長侯選。
二、班組建設(shè)工作的主要做法
今年來，xx公司堅(jiān)持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作，高度重視班組各項(xiàng)建設(shè)，加強(qiáng)以“五型”精益為主題的班組管理知識的推廣與運(yùn)用，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善體系，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，著力設(shè)備治理與生產(chǎn)安全管理，探索打造具有揚(yáng)電特色的班組建設(shè)新模式、新品牌，收到較好效果。
（一）全面深化精益管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。20xx年，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要，公司將班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要課題，就新形勢下不斷提升建設(shè)水平，明確了“機(jī)制創(chuàng)新、重在建設(shè)”的班組創(chuàng)建思路。
一是結(jié)合公司燃機(jī)雙投和外部檢修的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)督導(dǎo)工作。從時(shí)效上變班組建設(shè)（季度）簡報(bào)為班組建設(shè)月報(bào)，通過班組管理情況的及時(shí)發(fā)布，提高班組管理的效率，使班組職能管理精益化。
二是結(jié)合分工會班組管理和小家建設(shè)的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)工作。從人員上變班組建設(shè)各自分管為行政主管、分工會主席督導(dǎo)和行政考評的管理模式，增加了分工會督導(dǎo)的過程監(jiān)督管理，促進(jìn)班組建設(shè)過程管理責(zé)任精益化。
三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機(jī)，抓住班組硬件更新升級時(shí)機(jī)，以燃料生產(chǎn)部為試點(diǎn)，在班組推行“三化”管理，讓管理標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）目視化、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中，可見、有數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，今冬明春，公司各班組硬件設(shè)施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目標(biāo)。
（二）堅(jiān)持班組管理閉環(huán)，強(qiáng)化職能到位。根據(jù)年度班組建設(shè)方案和要求，調(diào)整了班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，完善公司、部門、班組三級創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，在年度目標(biāo)任務(wù)、月度檢查、專項(xiàng)工作等工作中，堅(jiān)持各級人員職能到位，增強(qiáng)管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結(jié)構(gòu)調(diào)整中，職能部門在保證安全生產(chǎn)、提升發(fā)電效益的同時(shí)，積極推動(dòng)落實(shí)，從班組設(shè)置調(diào)整到具體工作對接，以及必要的服務(wù)輔導(dǎo)工作，穩(wěn)定有序、細(xì)致周到。
一是強(qiáng)抓動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)完善班組日常管理考核，以月度檢查通報(bào)為支點(diǎn)，通過生產(chǎn)例會、工會月度例會、政工例會以及考核簡報(bào)等渠道，及時(shí)反映班組管理的問題和落實(shí)整改，推進(jìn)班組動(dòng)態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類《班組建設(shè)月報(bào)》10期、《安全考核簡報(bào)》11期、《生產(chǎn)管理考核通報(bào)》5期，指導(dǎo)類《7s管理工作簡報(bào)》4期，充分發(fā)揮專項(xiàng)管理優(yōu)勢，強(qiáng)化合力作用，促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評有機(jī)統(tǒng)一。
二是突出三級職責(zé)發(fā)揮。規(guī)范職能部室、二級部門及班組職責(zé)與管理流程，強(qiáng)化各部門專業(yè)工作的布置與自查，推進(jìn)專業(yè)指導(dǎo)作用發(fā)揮，針對存在問題，及時(shí)分析落實(shí)，班組行為得到進(jìn)一步規(guī)范。
三是發(fā)揮“三位一體”作用。工會牽頭，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動(dòng)等為載體，緊扣安全、效益兩大核心；以“五型”精益班組創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎(chǔ)，通過班組創(chuàng)建情況動(dòng)態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問題，強(qiáng)化基礎(chǔ)，推動(dòng)“文明班組”創(chuàng)建水平提升；“三位一體”創(chuàng)建模式扎實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)，助推了企業(yè)管理水平進(jìn)步。
（三）豐富班組評價(jià)形式，提升創(chuàng)建效果。
一是嚴(yán)格班組等級評定標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見及“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)分解公司督辦事項(xiàng)、7s整改通知單、專項(xiàng)績效策劃等內(nèi)容，對現(xiàn)場實(shí)際問題及時(shí)發(fā)布，班組工作的時(shí)效性得到加強(qiáng)，班組管理意識、執(zhí)行效果得到提升。
二是積極開展qc小組活動(dòng)。緊密結(jié)合公司中心工作，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新管理、提升績效、改善服務(wù)等方面積極開展活動(dòng)。運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班qc小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)，運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班和熱控控制二班qc小組的2個(gè)成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎(jiǎng)、最佳發(fā)布獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，運(yùn)行部330mw運(yùn)行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過班組，公司連續(xù)五年榮獲江蘇省電力行業(yè)qc小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱號。20xx年，公司注冊的qc小組69個(gè)，參與互動(dòng)人數(shù)450人。9月份，開展了全國全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)，中層干部、管理人員、一線員工共有300多人參加，進(jìn)一步普及和強(qiáng)化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識。
三是突出績效在評級中的作用。像燃機(jī)運(yùn)行三班人員值班時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)#1燃機(jī)調(diào)壓站esd閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降，立即匯報(bào)、解agc，迅速減負(fù)荷至350mw，并聯(lián)系江都分輸站，避免了一次燃機(jī)非停事故的發(fā)生。全年類似有12個(gè)班組因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患獲得公司嘉獎(jiǎng)并得到”五型“精益班組考評加分，激發(fā)了運(yùn)行、檢修一線班組創(chuàng)建積極性。
四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設(shè)專項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，形成了班組考評機(jī)制促進(jìn)精益化管理落地生根，積極開展班組精益化范例評選工作，一共評選出包括安全類、檢修類、運(yùn)行類和其它類精益化管理優(yōu)秀范例30余篇。通過設(shè)置新的機(jī)制，明確參與集團(tuán)公司各級“五型”班組評定的班組必須至少完成一個(gè)（安全精益化管理、檢修精益化管理和運(yùn)行精益化）范例的提煉，促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)驗(yàn)的自我總結(jié)、自我提煉；并通過職能部門點(diǎn)評，對比集團(tuán)公司精益化管理成果，發(fā)現(xiàn)自身不足，引導(dǎo)班組管理不斷升級。
（四）以人為本，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。公司結(jié)合改革發(fā)展的新形勢，從溝通技巧掌握、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)、班組精益化管理以及現(xiàn)場安全設(shè)備管理5個(gè)方面對檢修、運(yùn)行60余名班組長進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)班聘請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師作專題講座，理論知識與大量實(shí)例結(jié)合，內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新。以開放互動(dòng)式模式展開，加之以筆記優(yōu)勝評選環(huán)節(jié)，克服了以往“大會堂”你講你的我干我的不佳培訓(xùn)氛圍的局面。聽課筆記評選環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)班組長在學(xué)習(xí)的過程中，積極思考、積極參與，避免了過去的單向灌輸，聽過就完的弊端。
與此同時(shí)，公司班組建設(shè)也存在一些問題。一是班組建設(shè)工作的發(fā)展不平衡，個(gè)別部門和個(gè)別班組仍有認(rèn)識不到位，重視程度不夠，考評不夠認(rèn)真的現(xiàn)象；二是班組基礎(chǔ)性的配置更新還沒有到位，暫時(shí)不能滿足新時(shí)期班組現(xiàn)代化管理要求。
三、今后班組建設(shè)重點(diǎn)工作
20xx年，xx公司將以江蘇公司“十三五”班組建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo)，持續(xù)推動(dòng)“五型”精益班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)班組建設(shè)水平不斷提升。
一是做好班組精益管理系統(tǒng)理論及應(yīng)用工具的培訓(xùn)工作，班組精益管理手段的提升。
二是以標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建為契機(jī)，推進(jìn)班組三個(gè)目視化管理。
三是精心策劃班長培訓(xùn)班工作，組織班長外出互動(dòng)交流，尤其是到先進(jìn)的國企單位調(diào)研學(xué)習(xí)。
