工作總結(jié)的使用情況越來(lái)越多了，規(guī)范的工作總結(jié)往往是以個(gè)人的實(shí)際能力展開的，范文社小編今天就為您帶來(lái)了勞務(wù)員工作總結(jié)范文10篇，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
勞務(wù)員工作總結(jié)范文1
今年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部以服務(wù)公司發(fā)展為主線，以提升人力資源開發(fā)為中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活動(dòng)為抓手，扎實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，為公司實(shí)現(xiàn)20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。現(xiàn)將人力資源管理工作總結(jié)如下：
(一)人力資源工作方面
1.加強(qiáng)勞動(dòng)人力資源工作。根據(jù)工作需要，安置復(fù)員退伍軍人7人，調(diào)入員工6人(外系統(tǒng)4人，神華系統(tǒng)2人)，勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正2人，招聘大中專畢業(yè)生366人(碩士研究生5人，本科101人，大專199人，中專36人，技校25人，新疆籍學(xué)生196人，大學(xué)生村官10人)。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。
2.加大干部交流力度。截止10月，選拔17名處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部(正處級(jí)5名、副處級(jí)12名)，對(duì)31名干部進(jìn)行了崗位交流(正處級(jí)8名，副處級(jí)23名)，有效提升中層管理水平。
3.規(guī)范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉(zhuǎn)進(jìn)檔案316卷，轉(zhuǎn)出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷(其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷)。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。
(二)薪酬福利方面
20xx年1月至9月，原煤產(chǎn)量計(jì)1654.12萬(wàn)噸，發(fā)放在職員工工資29732.12萬(wàn)元(不含等退及待崗人員443.39萬(wàn)元)，累計(jì)平均人數(shù)4467人(不含等退及待崗人員352人)，人均6.66萬(wàn)元，對(duì)比去年同期原煤增產(chǎn)666.1萬(wàn)噸，工資增長(zhǎng)4707萬(wàn)元，員工增加86人，人均增長(zhǎng)1.17萬(wàn)元。
(三)勞動(dòng)定員方面
一是規(guī)范勞動(dòng)定員工作細(xì)則。制定《月度各單位勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)表》、《月度各崗位人員增減變化統(tǒng)計(jì)表》、《勞務(wù)派遣人員用工情況統(tǒng)計(jì)表》和《勞務(wù)派遣人員崗位變化增減統(tǒng)計(jì)表》，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，切實(shí)做到按需用人。
二是依法規(guī)范勞動(dòng)合同管理。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，與4930名勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，其中無(wú)固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動(dòng)合同285人，續(xù)簽勞動(dòng)合同216人。
三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。依托集團(tuán)ERP人力資源管理平臺(tái)，共采集9614名員工個(gè)人信息，其中，合同工5451人，勞務(wù)工985人，離退休人員3178人(移交社會(huì)管理除外);導(dǎo)入組織人力資源數(shù)據(jù)691104條，其中，組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)168201條、人力資源數(shù)據(jù)514525條、人員照片9378張;導(dǎo)入薪酬考勤數(shù)據(jù)192412條。
(四)職工培訓(xùn)和職稱鑒定方面
一是超額完成年度培訓(xùn)任務(wù)。根據(jù)《神新能源公司20xx年職工培訓(xùn)工作計(jì)劃》安排，公司全年使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)306萬(wàn)，完成培訓(xùn)項(xiàng)目70個(gè)，培訓(xùn)職工8308人次(崗位技能培訓(xùn)5259人次、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)416人次、經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)1902人次、政治理論培訓(xùn)465人次和學(xué)歷教育培訓(xùn)266人次)。公司各四級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心、專業(yè)化單位舉辦各類培訓(xùn)37566人次。
二是完成各類職稱申報(bào)及培訓(xùn)工作。完成8名員工申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦、239名員工的專業(yè)考試、219名煤炭工程專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)、20xx年度東部四礦及公司機(jī)關(guān)的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書2人、20xx年資格證書92本、注冊(cè)助理安全工程師25本，高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書共計(jì)64本。
勞務(wù)員工作總結(jié)范文2
勞務(wù)合作社在村經(jīng)濟(jì)合作社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，以做好廠區(qū)保潔工作為抓手，以降本增效為動(dòng)力，充分發(fā)揮部門職能作用。今年以來(lái)，招收新員工25名（天天鮮配送），轉(zhuǎn)崗安置91名，就業(yè)安置率達(dá)到99%；第一季度實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入714.08萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)了17%，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)將第一季度的工作總結(jié)如下：
一、主要工作
（一）勞務(wù)派遣工作
1.統(tǒng)籌調(diào)配，做好勞務(wù)人員派遣和轉(zhuǎn)崗分流工作，確保安置工作有序推進(jìn)。20xx年年底，因物資總庫(kù)搬運(yùn)工黃忠平傷亡事件、項(xiàng)目上的工程進(jìn)度暫緩等情況，勞務(wù)人員陸續(xù)被退工，到目前用工單位已退減人員106人次。針對(duì)人員大量精減、勞務(wù)派遣困難的實(shí)際，首先主動(dòng)上門與分廠協(xié)商放緩裁員速度，并全面對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行排布，采取對(duì)男滿60歲和女滿50歲的臨時(shí)工勸退方式，逐步將精減的人員進(jìn)行替崗調(diào)配，共勸退25名員工。另外對(duì)因個(gè)人身體原因不能適應(yīng)崗位工作的人員勸自行離職或給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，共計(jì)9人。對(duì)暫時(shí)不能安排的員工采取輪換待崗、節(jié)假日調(diào)休的方式進(jìn)行調(diào)劑，對(duì)各單位請(qǐng)假人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將放假人員或轉(zhuǎn)崗分流人員填置進(jìn)去，盡可能確保員工的出勤均等。
2.從提高員工思想素質(zhì)入手，加大培訓(xùn)和檢查力度。一是根據(jù)今年公司生產(chǎn)形勢(shì)的變化，努力穩(wěn)定人員隊(duì)伍，細(xì)心耐心疏導(dǎo)員工的思想盲點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思想觀念。通過各種工作會(huì)議，對(duì)各條線班組匯報(bào)的突出問題和難點(diǎn)采取集中探討交流跟進(jìn)解決的方式開展工作。二是針對(duì)員工思想素質(zhì)和身體素質(zhì)情況，妥善安排他們的工作，對(duì)不同人員不同工種分別做好思想引導(dǎo)教育，讓他們對(duì)自己有一個(gè)自我認(rèn)識(shí)，從而做好自己的本質(zhì)工作。到目前為止無(wú)矛盾上交、無(wú)勞資糾紛。三是由條線主管牽頭，班組配合組織員工學(xué)習(xí)村經(jīng)濟(jì)合作社修訂的與員工切身利益相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。配合分廠對(duì)員工的考勤、作業(yè)、違紀(jì)行為進(jìn)行檢查考核，共查處5起違紀(jì)行為，都一一作了處理。
（二）保潔清運(yùn)工作
1.強(qiáng)化保潔管理，明確任務(wù)，從控制成本出發(fā)，在管理上深挖降本增效潛能，向管理要效益。一是以節(jié)約“一滴油”為己任，加強(qiáng)車輛日常維護(hù)和保養(yǎng)，控制維修成本，節(jié)約維修費(fèi)用，降低消耗。1—3月份在部分單位購(gòu)置清掃設(shè)備廠區(qū)道路自行保潔的前提下實(shí)現(xiàn)清運(yùn)收入592833元，與去年同期相比減少了5萬(wàn)元，但油耗下降了6228元。在車輛逐年老化維修費(fèi)用相對(duì)上升的情況下維修費(fèi)用減少了643元。1至3月完成利潤(rùn)136664元。二是及時(shí)調(diào)整管理思路，針對(duì)廠區(qū)范圍清運(yùn)任務(wù)減少的情況，積極開拓外包單位的垃圾裝運(yùn)任務(wù)。
2.在細(xì)化管理上下功夫，降低用工成本。一是召開管理人員會(huì)議統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，確立勞務(wù)專業(yè)合作社和永鋼集團(tuán)是一個(gè)命運(yùn)共同體的思想理念，積極響應(yīng)村黨委提出的降本節(jié)支增效的戰(zhàn)略方針，與分廠現(xiàn)場(chǎng)管理員溝通再次量化保潔工的工作量，分廠保潔工由原來(lái)的228名減少到222名，直接為用工單位減少勞務(wù)用工成本 6萬(wàn)元。二是打破勞務(wù)公司成立以來(lái)保潔工法定節(jié)假日不休息的慣例，春節(jié)實(shí)行調(diào)休為用工單位節(jié)約成本3萬(wàn)余元。三是在盤活存量資產(chǎn)上下功夫聽說原料場(chǎng)一輛清掃車要更換及時(shí)與原料場(chǎng)溝通把我們閑置的一輛清掃車過戶給用工分廠，同時(shí)還調(diào)劑安排一名駕駛員給分廠，為勞務(wù)合作社節(jié)約成本約14713元 (三月份調(diào)劑出去的)。
（三）安全管理工作
1.針對(duì)當(dāng)前道路交通事故頻發(fā)的突出問題，著力對(duì)勞務(wù)工的車輛進(jìn)行安全檢查，并不定期的在永鋼大道各交通路口安排人員查糾闖紅燈現(xiàn)象，以提高員工的安全責(zé)任意識(shí)。對(duì)違反交通規(guī)則的6名員工進(jìn)行了教育處理，對(duì)安全性能有問題的5輛電瓶車進(jìn)行跟蹤整改。
2.積極與集團(tuán)公司安全主管部門溝通協(xié)調(diào)，將勞務(wù)工的安全培訓(xùn)教育工作納入各用工單位統(tǒng)一與正式工同等教育，實(shí)施過程中，勞務(wù)合作社對(duì)勞務(wù)工在車間的教育培訓(xùn)記錄進(jìn)行搜集匯總，并根據(jù)各單位的培訓(xùn)內(nèi)容，聯(lián)合經(jīng)濟(jì)合作社安全主管部門做好新員工入職的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，共開展新職工、轉(zhuǎn)崗人員教育培訓(xùn)32批次。
3.持續(xù)抓好崗位隱患排查工作，協(xié)同用工單位對(duì)部分安全薄弱環(huán)節(jié)（如：電纜線架空、增加夜班執(zhí)勤點(diǎn)）進(jìn)行整改，并對(duì)垃圾填埋場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)以及員工休息室進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，整改了沒標(biāo)簽的消防滅火器，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整理、盤庫(kù)，按規(guī)定做好合理預(yù)留庫(kù)存品，減少庫(kù)壓資金。
（四）降本節(jié)支增效工作
1.為實(shí)現(xiàn)降本增效。勞務(wù)專業(yè)合作社以在建項(xiàng)目為抓手，充分利用派遣在項(xiàng)目上的勞務(wù)人員搞項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理的優(yōu)勢(shì)，積極組織勞務(wù)人員拾撿廢鋼，1至3月份共計(jì)撿廢鋼約571噸，為集團(tuán)公司增收100萬(wàn)元。
2.積極與政府相關(guān)部門聯(lián)系，爭(zhēng)取公益性崗位社保和就業(yè)崗位補(bǔ)貼，1-3月份向市社保局提交了 “4048”人員申報(bào)補(bǔ)貼材料142人次，從20xx年5月至20xx年3月份共計(jì)可得社保和就業(yè)崗位補(bǔ)貼約89萬(wàn)元，無(wú)形中增加了勞務(wù)專業(yè)合作社的收入。
（五）人事勞資工作
1.根據(jù)派遣服務(wù)的特性，重新對(duì)經(jīng)濟(jì)合作社頒發(fā)的《員工考勤請(qǐng)休假制度》進(jìn)行了修訂，完善了工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，對(duì)崗位變動(dòng)人員采用聯(lián)系單（退（用）工反饋單、請(qǐng)假聯(lián)系單等）的方式進(jìn)行交接，并以“函”的方式，發(fā)到62個(gè)用工單位，與用工單位建立起良好的溝通協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而不斷完善和推動(dòng)人事管理的規(guī)范、有序進(jìn)行。
2.完成了勞務(wù)工20xx年度勞動(dòng)合同及安全協(xié)議書的簽訂工作，簽訂正式工勞務(wù)合同書541份、臨時(shí)用工協(xié)議60份、聘用工合同29份；簽訂安全工作協(xié)議書630份；為新入工會(huì)的172名的員工辦理了登記入會(huì)手續(xù)，完成了172名員工人事檔案的補(bǔ)充和歸檔工作。做好人事關(guān)系掛靠人員的手續(xù)辦理工作(后勤、人事處、企管處共轉(zhuǎn)入25名掛靠員工)。
3.完善薪酬體制，按有關(guān)文件規(guī)定的工資管理辦法嚴(yán)格履行支付審批手續(xù)進(jìn)行管理和兌現(xiàn)。完成了員工年底各項(xiàng)福利的造冊(cè)和發(fā)放工作，統(tǒng)計(jì)發(fā)放春節(jié)節(jié)日費(fèi)、物資以及年底慰問獎(jiǎng)金共計(jì)643458元。截止2底完成工資發(fā)放4669129元，勞務(wù)工人均月工資在2500元左右。
二、存在的問題
1.勞務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化層次、體能素質(zhì)偏低，接受能力不強(qiáng)，有個(gè)別永聯(lián)籍員工依賴思想較重，缺乏主動(dòng)性，在平時(shí)的管理中，勞務(wù)工的思想水平和整體素質(zhì)跟不上村企發(fā)展的要求。
2.目前每年退休的勞務(wù)工都在增加，勞務(wù)工隊(duì)伍中“4050”勞務(wù)工占65%，客觀上勞務(wù)用工單位多，分布散，難以開展有效地集中教育活動(dòng)，整體存在著員工的安全意識(shí)淡薄、安全責(zé)任心不強(qiáng)，尤其是員工交通安全防范意識(shí)不夠。
三、下一步工作打算
1.調(diào)整工作思路，細(xì)化工作措施。以服務(wù)社員為我們的工作目標(biāo)，。一是以創(chuàng)建服務(wù)性黨組織為切機(jī)聯(lián)合永合社區(qū)對(duì)永聯(lián)村區(qū)域內(nèi)需要就業(yè)的人群進(jìn)行摸底排查，量身定制就業(yè)崗位。二是積極籌建日間照料服務(wù)來(lái)開拓一些服務(wù)性崗位。三是利用永聯(lián)區(qū)域內(nèi)外包項(xiàng)目較多的優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取一些保潔服務(wù)工作增加收入。
3. 從服務(wù)永鋼為我們的工作出發(fā)點(diǎn)。與勞務(wù)用工單位建立良好的溝通聯(lián)系機(jī)制，一是不定期的召開車間的勞務(wù)工管理員會(huì)議，及時(shí)掌握勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)及車間對(duì)勞務(wù)工的工作要求，有針對(duì)性的開展思想教育。二是配合車間做好職工的安全教育、技能培訓(xùn)以及違規(guī)違紀(jì)的查處。三是成立勞務(wù)派遣公司爭(zhēng)取稅收政策的優(yōu)惠，為用工單位減輕用工成本達(dá)到共嬴。總而言之服務(wù)村民、服務(wù)永鋼，穩(wěn)定大局是我們一切工作的重點(diǎn)。
勞務(wù)員工作總結(jié)范文3
新疆寶明礦業(yè)礦山項(xiàng)目自20xx年9月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照中建二局土木工程有限公司關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務(wù)管理體系。現(xiàn)將本年度20xx年8月份勞務(wù)管理工作總結(jié)如下。
（一）加強(qiáng)勞務(wù)管理工作的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)
為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我項(xiàng)目部勞務(wù)相關(guān)工作人員對(duì)在場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)教育，指導(dǎo)勞務(wù)人員如何通過合理的渠道保證自身利益不受損害，同時(shí)最大程度提升我項(xiàng)目部勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
（二）勞務(wù)管理模式的改進(jìn)
項(xiàng)目管理層共同探究適應(yīng)本項(xiàng)目的勞務(wù)管理模式，確保勞務(wù)企業(yè)用工的規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，減少勞務(wù)用工糾紛，堅(jiān)決杜絕勞務(wù)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資、群體性極端事件等現(xiàn)象的發(fā)生，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，最大限度維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。
（三）與勞務(wù)人員的溝通工作
項(xiàng)目部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)入勞務(wù)人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進(jìn)行心與心的溝通，面對(duì)面的交談，同時(shí)從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，并不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。
（四）內(nèi)業(yè)資料步入標(biāo)準(zhǔn)化
項(xiàng)目部建立單獨(dú)的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法及時(shí)要求勞務(wù)班組上交相關(guān)資料并按類別建立文件盒存檔存查，對(duì)部分資料建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時(shí)更新，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。
勞務(wù)員工作總結(jié)范文4
一、勞務(wù)分包合同和結(jié)算件的簽訂、履約及管控
xxxx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中xxxx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。xxxx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結(jié)算額約為5709萬(wàn)元。
二、施工項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制參保
xxxx年截止6月份，我站所履約在施項(xiàng)目75個(gè)，參?？?cè)藬?shù)為1510人，長(zhǎng)治地區(qū)已勞務(wù)公司參保人數(shù)1336人，已項(xiàng)目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。
三、勞務(wù)費(fèi)付款、進(jìn)賬情況
xxxx年截止6月，我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬(wàn)元，實(shí)際進(jìn)賬數(shù)額約為：6711萬(wàn)元，未到賬數(shù)額約為：1268萬(wàn)元，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)服務(wù)費(fèi)應(yīng)收數(shù)額約為：199萬(wàn)元，已收數(shù)額約為：166萬(wàn)元。未及時(shí)到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開出未及時(shí)到我公司辦理相關(guān)手續(xù)，還有少數(shù)原因因分公司資金緊缺，開具收據(jù)后無(wú)法付款導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)未能進(jìn)賬。
四、新項(xiàng)目開具增值稅發(fā)票情況
截止目前，我站總共已開具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計(jì)256份，已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬(wàn)元;已付款無(wú)法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬(wàn)元，主要問題原因分析：1、因勞務(wù)單價(jià)、工程量無(wú)法計(jì)量未簽合同無(wú)法開票;2、勞務(wù)結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致新項(xiàng)目付款后無(wú)法及時(shí)開具增值稅票，隨后完善勞務(wù)結(jié)算和勞務(wù)分包合同后可陸續(xù)開具增值稅發(fā)票。
五、勞務(wù)糾紛的處置
截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)糾紛，經(jīng)過調(diào)解雙方已達(dá)成和解，糾紛過程中我站全程跟蹤調(diào)解、配合并留存相關(guān)資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對(duì)付款情況不理想的項(xiàng)目，積極配合各勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目、分公司了的結(jié)算、付款情況，從而減少糾紛。
六、勞務(wù)安全管理
我站所管轄所屬各勞務(wù)隊(duì)、各項(xiàng)目在新開工、復(fù)工后第一時(shí)間要求勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)來(lái)我站簽署勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)特別須知、勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)表、勞務(wù)隊(duì)責(zé)任書、安全生產(chǎn)及消防責(zé)任書 ，閱讀后簽字按手印留存資料。在項(xiàng)目上各班組進(jìn)場(chǎng)后針對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，并簽字留存書面資料(勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目、勞務(wù)站各一份)，要求進(jìn)場(chǎng)所有人員進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目安全三級(jí)教育。
七、勞務(wù)工資管理及辦理工資卡
根據(jù)國(guó)家級(jí)集團(tuán)公司分賬管理的相關(guān)規(guī)定，要求各分公司、各項(xiàng)目完善勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議的項(xiàng)目12家，辦理工資卡人數(shù)535人，其中7家已通過專戶中由銀行直接支付農(nóng)民工工資卡里效果顯見，避免了以前直接付給勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)而發(fā)生的工資糾紛等問題。
勞務(wù)員工作總結(jié)范文5
XX區(qū)是慶陽(yáng)市委、市政府所在地，總?cè)丝?2.71萬(wàn)人,其中農(nóng)業(yè)人口23.93萬(wàn)人,現(xiàn)有城鄉(xiāng)勞動(dòng)力14.46萬(wàn)人,農(nóng)村剩余勞動(dòng)力4.74萬(wàn)人，人均耕地面積1.6畝，是以農(nóng)業(yè)為主的縣級(jí)區(qū)。
近年來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府把發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)作為縣域經(jīng)濟(jì)的首要工作來(lái)抓，并納入到全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)參與。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合，同時(shí)區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)了一系列促進(jìn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的文件，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作機(jī)制，健全就業(yè)服務(wù)體系，并大力推行先培訓(xùn)，后輸出，培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)三位一體的工作模式，通過政府抓、信息引、典型帶、跟蹤服務(wù)做保障、輸出基地做依托的勞務(wù)輸出新模式。近3年來(lái)，經(jīng)過我們的努力，共輸出城鄉(xiāng)勞動(dòng)力15.9萬(wàn)人（次），其中有組織輸出5.88萬(wàn)人（次），組織培訓(xùn)農(nóng)民工8.4萬(wàn)人(次),共創(chuàng)勞務(wù)收入5.72億元，勞務(wù)收入占農(nóng)民人均純收入的36.6。有力地促進(jìn)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。目前，在全區(qū)已形成了勞務(wù)輸出致富快、鐵桿莊稼保增收的良好氛圍。為此，XX中心勞動(dòng)力市場(chǎng)被國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部授予全國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口的榮譽(yù)稱號(hào)、XX區(qū)勞務(wù)辦被省市勞務(wù)部門授予全省、全市勞務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作機(jī)構(gòu)
為了把勞務(wù)工作做大做強(qiáng)，當(dāng)做一個(gè)大產(chǎn)業(yè)、大經(jīng)濟(jì)來(lái)培育和發(fā)展，制定出臺(tái)了《XX區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)輸出工作加快勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》，明確了全區(qū)勞務(wù)工作發(fā)展的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和具體要求，并且成立了由區(qū)政府一把手任組長(zhǎng)，分管區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的勞務(wù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立起了區(qū)級(jí)勞務(wù)輸出工作部門聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究和解決勞務(wù)輸出工作中的具體問題。并把勞務(wù)輸出作為全區(qū)目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容來(lái)落實(shí)，定期督察，通報(bào)工作情況，并在7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了勞務(wù)工作站，配備了專職勞務(wù)工作人員，并配備了傳真機(jī)等辦公設(shè)施，同時(shí)又為勞務(wù)工作站連接了互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了信息和人力資源對(duì)接，并建成了鄉(xiāng)級(jí)勞動(dòng)力資源庫(kù)。規(guī)范了辦事程序，聘請(qǐng)105名村支書或文書兼任勞務(wù)信息員。區(qū)財(cái)政在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，每年列支25萬(wàn)元作為勞務(wù)工作經(jīng)費(fèi)。目前全區(qū)勞務(wù)輸出工作已形成了以區(qū)勞務(wù)辦為中心，10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦勞務(wù)工作站為依托，8家民辦職業(yè)介紹所為補(bǔ)充，以甘肅省勞務(wù)輸出XX培訓(xùn)基地、隴東職專、XX職專以及33家民辦職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校為陣地，以慶陽(yáng)市XX慶安勞務(wù)派遣有限責(zé)任公司為窗口的就業(yè)服務(wù)體系。
二、加大勞務(wù)輸出工作宣傳力度，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略
要把勞務(wù)輸出工作做大、做強(qiáng)、做好、做精，思想動(dòng)員工作是先導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳工作是搞好勞務(wù)輸出工作的基礎(chǔ)。我們充分發(fā)揮電視等各種媒體的作用，積極宣傳有關(guān)促進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的政策法規(guī)，區(qū)勞務(wù)辦同區(qū)電視臺(tái)合辦了“就業(yè)之窗”欄目、建成了“191”網(wǎng)站，并開通了“16012333”就業(yè)服務(wù)咨詢熱線，及時(shí)收集、篩選、發(fā)布就業(yè)信息。區(qū)勞務(wù)辦投資10萬(wàn)元在XX小什字安裝了大型LED電子顯示屏，全天候向街道行人發(fā)布全國(guó)勞務(wù)信息，大力宣傳促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的政策、法規(guī)，及時(shí)把一些熱點(diǎn)、焦點(diǎn)崗位及一些交通信息及時(shí)發(fā)布出去，為群眾提供了可靠的勞務(wù)信息，有效降低了外出務(wù)工的盲目性和提高了務(wù)工的可靠性。在外出務(wù)工的黃金季節(jié)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)集會(huì)日，區(qū)勞務(wù)辦在城區(qū)汽車站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道設(shè)立了外出人員信息、政策咨詢處，為全市外出務(wù)工人員免費(fèi)發(fā)放春風(fēng)卡、《農(nóng)民工維權(quán)手冊(cè)》，《農(nóng)民工務(wù)工指南》、《農(nóng)村青年外出務(wù)工100問》、印有省勞務(wù)辦駐外辦事處聯(lián)系電話的交通地圖等資料。同時(shí)我們還成立了勞務(wù)工作文化宣傳隊(duì)，編排和勞務(wù)工作有關(guān)的相聲、小品節(jié)目，在春節(jié)、“五·一”、“十一”等節(jié)假日下鄉(xiāng)巡回演出。同時(shí)我們組織工作人員利用農(nóng)村集市、商品交流會(huì)、基層工作會(huì)等場(chǎng)合，采取開辟專欄，制作專題，張貼標(biāo)語(yǔ)，散發(fā)傳單，開展多種形式的宣傳咨詢活動(dòng)，積極宣傳勞務(wù)輸轉(zhuǎn)在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入等方面的意義和作用，大力宣傳加強(qiáng)勞務(wù)輸出工作的新做法和經(jīng)驗(yàn)，宣傳勞動(dòng)法律、法規(guī)，幫助務(wù)工群眾樹立法制觀念和維權(quán)意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)道德。宣傳外出務(wù)工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，用群眾身邊的事情引導(dǎo)和教育廣大群眾，破除陳舊觀念，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極走出去，在更大范圍內(nèi)、更廣的領(lǐng)域就業(yè)創(chuàng)業(yè)。
三、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)
勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下找到一份穩(wěn)定的職業(yè)，技能是保障，素質(zhì)是根本。提高農(nóng)民工素質(zhì)的根本在于培訓(xùn)。我區(qū)把農(nóng)民工技能培訓(xùn)作為增強(qiáng)XX勞務(wù)知名度和綜合競(jìng)爭(zhēng)力、開發(fā)人力資源的強(qiáng)大助推器。按照“先培訓(xùn)、后發(fā)證、再輸出”的原則依托“甘肅省勞務(wù)輸出培訓(xùn)基地”進(jìn)行了交通規(guī)則、城市生活常識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)道德等為內(nèi)容的崗前培訓(xùn)，按照“學(xué)以致用、方便群眾、確保實(shí)效、創(chuàng)出品牌”的總體思路，并根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)需求，我們開設(shè)了采油、鉆井、汽車駕駛、電腦、烹飪、電焊石油、開采、美容美發(fā)、汽車修理、家政服務(wù)、公關(guān)禮儀、護(hù)理、香包刺繡、機(jī)械加工等22個(gè)專業(yè)的技能培訓(xùn)。區(qū)勞務(wù)按照“訂單培訓(xùn)，定向輸出”的模式，共為長(zhǎng)慶油田、深圳鵬基物業(yè)公司、北京玻璃廠、上海錦秋物業(yè)公司、青島正大公司等用人單位組織技能培訓(xùn)6160人，發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書本5037本，并全部安置上崗。通過培訓(xùn)，使一支“有文化、有技術(shù)、有道德、有證書”的四有勞務(wù)工作隊(duì)伍蓬勃興起，打造出了XX勞務(wù)品牌，擴(kuò)大了勞務(wù)輸出總量，提高了勞務(wù)收入，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。
四、精心組織輸出，注重就業(yè)服務(wù)
充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，把有組織輸出作為勞務(wù)輸出的重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是建立勞動(dòng)力資源信息庫(kù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦勞務(wù)工作站深入村組社區(qū)逐家逐戶開展城鄉(xiāng)勞動(dòng)力資源調(diào)查，分類統(tǒng)計(jì)、造冊(cè)登記，詳細(xì)掌握本轄區(qū)勞動(dòng)力資源狀況，切實(shí)做到底子清，情況明。二是積極開辟勞務(wù)合作基地。充分發(fā)揮省勞務(wù)辦駐外辦事機(jī)構(gòu)的作用，通過東進(jìn)西出，南北并舉、主攻重點(diǎn)的方式，先后在上海、北京、廣東、新疆、浙江、長(zhǎng)慶油田等地建立了以電子通訊、服裝制作、機(jī)械加工、家政服務(wù)等行業(yè)為主的大規(guī)模勞務(wù)基地85處。三是為外出務(wù)工人員提供后勤保障服務(wù)。對(duì)組織輸出的務(wù)工人員建立健全了檔案，發(fā)放了外出務(wù)工維權(quán)手冊(cè)和政府交通補(bǔ)貼，代購(gòu)車票，安排上崗，簽訂合同，做到了“輸出有人送，輸入有人接，維權(quán)有人管”。同時(shí)注重做好對(duì)勞務(wù)工的跟蹤服務(wù)工作，區(qū)勞務(wù)辦工作人員定期回訪用人單位和務(wù)工家屬，掌握用工單位動(dòng)態(tài)，看望務(wù)工人員，聯(lián)絡(luò)感情，互通信息，切實(shí)維護(hù)務(wù)工人員的合法權(quán)益。我區(qū)什社鄉(xiāng)青年馮敬鑫在上海消安公司上班期間受工傷后，區(qū)勞務(wù)辦及時(shí)通過省勞務(wù)辦駐上海辦事處了解情況，辦事處領(lǐng)導(dǎo)出面同消安公司為馮敬鑫爭(zhēng)取到工傷保險(xiǎn)金2萬(wàn)元和住院期間的費(fèi)用及工資。由于服務(wù)到位、上下聯(lián)動(dòng)，有效地維護(hù)了務(wù)工人員的合法權(quán)益，建立起了XX誠(chéng)信勞務(wù)。
五、典型示范，輻射帶動(dòng)
我區(qū)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的'發(fā)展，不僅造就了一支走得出、站得穩(wěn)、能干事的外出務(wù)工者隊(duì)伍，同時(shí)也培養(yǎng)了一大批經(jīng)營(yíng)理念新、頭腦靈活、技術(shù)精湛、善于管理的人才隊(duì)伍。還采取抓點(diǎn)帶面、典型引路的方式，積極支持、引導(dǎo)外出務(wù)工的成功人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為他們提供政策支持，創(chuàng)造寬松環(huán)境，鼓勵(lì)他們創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一條“輸出富余勞動(dòng)力打工積累資金技術(shù)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)安置富余勞動(dòng)力”的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的良性循環(huán)路子在我區(qū)基本形成。20xx年以來(lái)，我區(qū)已有930名外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)用帶回或引回的資金在商品流通、農(nóng)產(chǎn)品加工、餐飲服務(wù)、客貨運(yùn)輸、房地產(chǎn)等行業(yè)創(chuàng)辦了經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在其中務(wù)工的城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力已達(dá)5000多人，在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員先進(jìn)思想、生活觀念、致富信息的直接影響下，XX區(qū)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐明顯加快，農(nóng)村物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，農(nóng)村面貌煥然一新。
六、經(jīng)過我們幾年的勞務(wù)輸出工作，我們體會(huì)到：
（一）發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，是搶抓機(jī)遇，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略舉措。XX區(qū)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平低，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)特征明顯，二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，現(xiàn)實(shí)要求我們跳出XX謀劃就業(yè)問題，在更大范圍內(nèi)尋求勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的出路，只要我們緊緊抓住當(dāng)前勞務(wù)輸出面臨的難得機(jī)遇，加快農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，既可以大大提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，又可以促進(jìn)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，是緩解人地矛盾，增加農(nóng)民收入，解決“三農(nóng)”問題的根本途徑。
XX區(qū)勞務(wù)力資源較為豐富，人多地少的矛盾比較突出，實(shí)踐證明勞務(wù)輸出是一項(xiàng)投入小、見效快、富民強(qiáng)區(qū)的新型產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)勞務(wù)工作有利于擴(kuò)大就業(yè)、增加農(nóng)民收入，有利于維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)物質(zhì)文明、政法文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，是貧困地區(qū)堅(jiān)持以人為本，開發(fā)人力資源的必然選擇
加強(qiáng)勞務(wù)工作，加大培訓(xùn)力度，有利于把沉重的人口壓力轉(zhuǎn)化為豐富的人力資源，有利于廣大群眾從封閉從向開放，接受新的發(fā)展理念、新的生活方式，促進(jìn)人的全面發(fā)展。
七、我區(qū)勞務(wù)輸出工作展望：
我區(qū)的勞務(wù)工作盡管取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)政府的要求和廣大群眾致富奔小康的殷切期望相比，仍然存在著一定的差距：一是部分干部群眾觀念仍然滯后，一些群眾不愿走出去務(wù)工并缺乏一技之長(zhǎng)，“民工荒”和“就業(yè)難”同時(shí)存在，還有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)站干部、勞務(wù)信息員害怕把農(nóng)民領(lǐng)出去遇到得病、工傷、欠薪等問題農(nóng)民找麻煩。二是組織職業(yè)技能培訓(xùn)存在著體制不順、資金缺乏的問題，由于社會(huì)上普遍存在著輕技能重文憑的傾向，致使部分農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的職業(yè)技能水平不能適應(yīng)城市生活和用人單位崗位需求，工薪待遇差、工作不穩(wěn)定。三是部分外出務(wù)工人員維權(quán)意識(shí)差，部分民辦職介機(jī)構(gòu)重收費(fèi)輕服務(wù)，勞務(wù)工的正當(dāng)權(quán)益難以得到及時(shí)有效保障。
針對(duì)存在的困難和問題，今后我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》和中共甘肅省委辦公廳、甘肅省人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作的緊急通知》（甘辦發(fā)電[20xx]28號(hào)）要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，正視差距，研究對(duì)策，查缺補(bǔ)漏，靠實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，做大做強(qiáng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，努力開創(chuàng)勞務(wù)工作新局面。
汽車駕駛、電腦、烹飪、電焊、石油開采、美容美發(fā)、汽車修理、家政服務(wù)、公關(guān)禮儀、護(hù)理、香包刺繡、機(jī)械加工等22個(gè)專業(yè)的技能培訓(xùn)。我們按照“訂單培訓(xùn)，定向輸出”的模式，共為長(zhǎng)慶油田、深圳鵬基物業(yè)公司、北京玻璃廠、上海錦秋物業(yè)公司、青島正大公司等用人單位培訓(xùn)3160多人，并定向安置上崗。通過培訓(xùn)，使一支“有文化、有技術(shù)、有道德、有職業(yè)技能證書”的四有勞務(wù)工作隊(duì)伍悄然興起，打出了XX勞務(wù)品牌，擴(kuò)大了勞務(wù)輸出總量，增加了勞務(wù)收入，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。
八、精心組織，注重服務(wù)
充分發(fā)揮政府的職能作用，把組織輸出作為勞務(wù)輸出的重中之重來(lái)抓。一是建立勞動(dòng)力資源信息庫(kù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦勞務(wù)站深入村組社區(qū)開展城鄉(xiāng)勞動(dòng)力資源調(diào)查，分類統(tǒng)計(jì)、造冊(cè)登記，詳細(xì)掌握本轄區(qū)勞動(dòng)力資源狀況，切實(shí)做到底子清，情況明。二是積極開辟勞務(wù)基地。充分發(fā)揮省勞務(wù)辦駐外辦事機(jī)構(gòu)的作用，通過東進(jìn)西出，南北并舉、主攻重點(diǎn)的方式，先后在上海、北京、廣東、新疆、浙江等地建立了以電子通訊、服裝制作、機(jī)械加工、家政服務(wù)等行業(yè)為主的上規(guī)模勞務(wù)基地85處。三是為外出務(wù)工人員提供全程服務(wù)。對(duì)組織輸出的務(wù)工人員建立檔案，發(fā)放外出務(wù)工維權(quán)手冊(cè)和外出務(wù)工政府補(bǔ)貼，并代購(gòu)車票，護(hù)送進(jìn)廠，簽訂合同，做到了“輸出有人送，輸入有人接，維權(quán)有保障”。注重做好對(duì)勞務(wù)工的跟蹤服務(wù)工作，區(qū)勞務(wù)辦工作人員定期回訪用人單位，掌握用工單位動(dòng)態(tài)，看望勞務(wù)人員，聯(lián)絡(luò)感情，互通信息，協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)工資、福利待遇等問題，切實(shí)維護(hù)務(wù)工人員的合法權(quán)益。區(qū)勞務(wù)辦輸出到上海消防總公司的青年馮敬鑫因本人不慎受了工傷，區(qū)勞務(wù)辦及時(shí)委托省勞務(wù)辦駐上海辦事處，辦事處工作人員積極到醫(yī)院看望他，并出面同消訪公司協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，為務(wù)工人員馮敬鑫爭(zhēng)取到應(yīng)該享有工傷保險(xiǎn)金2萬(wàn)元。確保組織輸出一批，致富一批，帶動(dòng)更多的人參與勞務(wù)輸出，促使有組織勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展。
九、典型示范，輻射帶動(dòng)
我區(qū)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅造就了一支走得出、站得穩(wěn)、能干事的外出務(wù)工者隊(duì)伍，同時(shí)也培養(yǎng)了一大批經(jīng)營(yíng)理念新、頭腦靈活、技術(shù)精湛、善于管理的人才隊(duì)伍。還采取抓點(diǎn)帶面、典型引路的方式，積極支持、引導(dǎo)外出務(wù)工的成功人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為他們提供政策支持，創(chuàng)造寬松環(huán)境，鼓勵(lì)他們創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一條“輸出富余勞動(dòng)力、打工、積累資金、技術(shù)返鄉(xiāng)、創(chuàng)業(yè)安置富余勞動(dòng)力”的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的良性循環(huán)路子在我區(qū)基本形成。20xx年以來(lái)，我區(qū)已有930名外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)用帶回或引回的資金在商品流通、農(nóng)產(chǎn)品加工、餐飲服務(wù)、客貨運(yùn)輸、房地產(chǎn)等行業(yè)創(chuàng)辦了經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在其中務(wù)工的城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力已達(dá)5000多人，在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員先進(jìn)思想、生活觀念、致富信息的直接影響下，XX區(qū)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐明顯加快，農(nóng)村物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，農(nóng)村面貌煥然一新。
幾點(diǎn)體會(huì)：
（一）發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，是搶抓機(jī)遇，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略舉措。
XX區(qū)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平低，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)特征明顯，二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，現(xiàn)實(shí)要求我們跳出XX謀劃就業(yè)問題，在更大范圍內(nèi)尋求勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的出路，只要我們緊緊抓住當(dāng)前勞務(wù)輸出面臨的難得機(jī)遇，加快農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，既可以大大提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，又可以促進(jìn)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，是緩解人地矛盾，增加農(nóng)民收入，解決“三農(nóng)”問題的根本途徑。
XX區(qū)勞務(wù)力資源較為豐富，人多地少的矛盾比較突出，實(shí)踐證明勞務(wù)輸出是一項(xiàng)投入小、見效快、富民強(qiáng)區(qū)的新型產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)勞務(wù)工作有利于擴(kuò)大就業(yè)、增加農(nóng)民收入，有利于維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)物質(zhì)文明、政法文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，是貧困地區(qū)堅(jiān)持以人為本，開發(fā)人力資源的必然選擇
加強(qiáng)勞務(wù)工作，加大培訓(xùn)力度，有利于把沉重的人口壓力轉(zhuǎn)化為豐富的人力資源，有利于廣大群眾從封閉從向開放，接受新的發(fā)展理念、新的生活方式，促進(jìn)人的全面發(fā)展。
今后勞務(wù)輸出工作展望：
我區(qū)的勞務(wù)工作盡管取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)政府的要求和廣大群眾致富奔小康的殷切期望相比，仍然存在著一定的差距：一是部分干部群眾觀念仍然滯后，一些群眾不愿走出去務(wù)工并缺乏一技之長(zhǎng)，“民工荒”和“就業(yè)難”同時(shí)存在，還有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)站干部、勞務(wù)信息員害怕把農(nóng)民領(lǐng)出去遇到得病、工傷、欠薪等問題農(nóng)民找麻煩。二是組織職業(yè)技能培訓(xùn)存在著體制不順、資金缺乏的問題，由于社會(huì)上普遍存在著輕技能重文憑的傾向，致使部分農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的職業(yè)技能水平不能適應(yīng)城市生活和用人單位崗位需求，工薪待遇差、工作不穩(wěn)定。三是部分外出務(wù)工人員維權(quán)意識(shí)差，部分民辦職介機(jī)構(gòu)重收費(fèi)輕服務(wù)，勞務(wù)工的正當(dāng)權(quán)益難以得到及時(shí)有效保障。
針對(duì)存在的困難和問題，今后我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》和中共甘肅省委辦公廳、甘肅省人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作的緊急通知》（甘辦發(fā)電[20xx]28號(hào)）要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，正視差距，研究對(duì)策，查缺補(bǔ)漏，靠實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，做大做強(qiáng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，努力開創(chuàng)勞務(wù)工作新局面。
勞務(wù)員工作總結(jié)范文6
上半年以來(lái)，我鎮(zhèn)在縣勞保局、社保局的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)、新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作作為解決“三農(nóng)”問題和增加農(nóng)民收入，逐步解決農(nóng)民“老有所養(yǎng)”的重要舉措和一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，取得了較好的成效。直至現(xiàn)在引導(dǎo)性培訓(xùn)300人次。共輸出勞動(dòng)力3470人次，其中有組織輸出1950人次，自謀輸出1520人次，創(chuàng)勞務(wù)收入1429萬(wàn)元。新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率截止7月2日達(dá)到98.6%?，F(xiàn)將半年來(lái)工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把勞務(wù)輸出、新農(nóng)保作為一個(gè)新產(chǎn)業(yè)來(lái)抓
鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府認(rèn)真貫徹落實(shí)勞務(wù)輸出和新農(nóng)保工作會(huì)議精神，把勞務(wù)輸出、新農(nóng)保作為發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入、解決農(nóng)民養(yǎng)老的一項(xiàng)重要工作列入議事日程，有計(jì)劃、有步驟、有組織地抓緊實(shí)施，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門配合抓”的良好工作局面，專門成立了鎮(zhèn)勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)新農(nóng)保勞動(dòng)保障事務(wù)所，緊緊圍繞縣委、縣人民政府關(guān)于開發(fā)勞動(dòng)力資源的決定，從解決群眾最關(guān)心的民生問題和推進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的高度，切實(shí)解決好農(nóng)民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，把勞務(wù)輸出和新農(nóng)保納入對(duì)各村委會(huì)考核的重要指標(biāo)。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入到各村委會(huì)督促工作的完成情況，要求各單位、各部門密切協(xié)作，為勞務(wù)輸出和新農(nóng)保創(chuàng)造寬松的環(huán)境，使勞務(wù)輸出做到“輸出一個(gè)，幫扶一個(gè)，帶動(dòng)一片”，把勞務(wù)輸出作為增加農(nóng)民收入的有效手段來(lái)抓；同時(shí)將新農(nóng)保與村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)、被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)、老農(nóng)保逐步接軌，納入統(tǒng)一管理，努力營(yíng)造“黨委重視、政府主抓、各方參與、社會(huì)支持”的工作局面，為做好勞務(wù)輸出和新農(nóng)保工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
（二）加大宣傳輿論力度，積極營(yíng)造良好氛圍
通過發(fā)放勞務(wù)信息、新農(nóng)保宣傳資料、張貼標(biāo)語(yǔ)，樹立典型，大力宣傳勞務(wù)輸出的成功經(jīng)驗(yàn)和典型事跡，讓群眾了解新農(nóng)保實(shí)實(shí)在在的好處，摒棄外出務(wù)工是羞人行為的思想，提高人們對(duì)勞務(wù)輸出和新農(nóng)保的認(rèn)識(shí)，充分利用集貿(mào)日進(jìn)行多形式、多層次、全方位的廣泛宣傳，通過擺事實(shí)，講道理，跟農(nóng)戶講實(shí)惠，把縣委、縣政府支持與鼓勵(lì)勞務(wù)輸出和新農(nóng)保的有關(guān)政策宣傳到農(nóng)戶家中，讓更多的人認(rèn)識(shí)到外出務(wù)工是一項(xiàng)學(xué)技能、長(zhǎng)見識(shí)、增收入的有效途徑，從而放下思想包袱，打消思想顧慮，轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念意識(shí)，積極外出創(chuàng)業(yè)務(wù)工。使農(nóng)民群眾意識(shí)到“養(yǎng)兒防老”這個(gè)傳承千年的傳統(tǒng)觀念，如今正逐步被“參加新農(nóng)保，老了有保障”的新觀念所取代。
（三）摸清底子，做到組織輸出勞力，有的放矢。
今年勞務(wù)辦對(duì)全鎮(zhèn)勞動(dòng)力狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底，全面掌握了全鎮(zhèn)勞動(dòng)力的文化程度、年齡結(jié)構(gòu)、就業(yè)趨向、家庭狀況等基本情況。目前全鎮(zhèn)下轄13個(gè)行政村84個(gè)村民小組4325戶1.6717萬(wàn)人，共有勞動(dòng)力8800余人，其中：男4700人，女4100人；1830歲的2800人，3140歲的3400人，40歲以上的2600人；小學(xué)文化的1600人，初中文化的4500人，高中文化的1700人，中技以上的1000人?，F(xiàn)有剩余勞動(dòng)力1200余人，農(nóng)民年人均純收入2786元。由于受自然條件的限制，微薄的農(nóng)業(yè)收入只能勉強(qiáng)解決吃飯問題，部分群眾特別是一些山區(qū)村農(nóng)民生活還比較困難。
對(duì)新農(nóng)保符合參保范圍內(nèi)的人員進(jìn)行摸底調(diào)查，60周歲以上參保人員為2232人，16—59周歲參保人員為13028人。但在起初的工作中，由于時(shí)間緊，工作量大，使我們?cè)?6—59周歲參保人員摸底調(diào)查工作中沒有吃透文件精神，錯(cuò)誤領(lǐng)會(huì)新農(nóng)保施保范圍。在召開了相關(guān)會(huì)議，先后將不符參保范圍內(nèi)的1090人、989人排除后，16—59周歲應(yīng)參保總?cè)藬?shù)調(diào)整為10523人。
截至20xx年7月2日，我鎮(zhèn)60周歲以上參保率達(dá)到100%，16—59周歲參保率達(dá)98.6%，參保金額達(dá)到了1913400元。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)勞動(dòng)力技能。
勞務(wù)辦對(duì)全鎮(zhèn)300余名勞動(dòng)力進(jìn)行輸轉(zhuǎn)前引導(dǎo)性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極鼓勵(lì)、支持務(wù)工人員參加縣勞務(wù)工作部門和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的職業(yè)培訓(xùn)。
（五）提供信息，組織輸轉(zhuǎn)。
一是通過向各村下發(fā)通知、在街道張貼信息等方式先后發(fā)布新疆摘棉、蘭州紡織公司、小二黑招工、西固保安公司等用工信息共6次。二是組織報(bào)名、登記，聯(lián)系用工單位進(jìn)行面試，共有100余人簽訂了用工合同。三是積極配合縣就業(yè)局做好了外出勞動(dòng)力的輸轉(zhuǎn)工作。
二、存在的不足和問題一是宣傳工作不夠到位。
目前農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的傳統(tǒng)觀念仍是制約我鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作的瓶頸，廣大農(nóng)民群眾未能形成依托勞務(wù)經(jīng)濟(jì)脫貧致富的意識(shí)。
二是部分農(nóng)民對(duì)技能培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)程度不高，加之受經(jīng)濟(jì)條件限制，不愿去或無(wú)力參加培訓(xùn)，從而使自己在勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，造成無(wú)力輸轉(zhuǎn)或只能實(shí)現(xiàn)體力型輸轉(zhuǎn)，使全鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織化程度低，雖然數(shù)量增加了，但勞務(wù)收入仍在低位徘徊。
三是由于鎮(zhèn)財(cái)力條件有限，對(duì)勞務(wù)工作經(jīng)費(fèi)無(wú)法足額投入，造成信息不暢，培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性差，難以形成通過發(fā)展勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良性循環(huán)。
四是對(duì)于新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，年滿60周歲以上的人群參保積極性較高。自新農(nóng)保啟動(dòng)以來(lái)，我鎮(zhèn)這部份人群都已參保。而16—59周歲之間的人群參保積極性不高，給新農(nóng)保工作的推進(jìn)帶來(lái)一定的困難。
三、今后的工作打算
一是要加大宣傳力度，通過多種形式，廣泛宣傳有關(guān)政策，讓群眾充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)對(duì)促進(jìn)農(nóng)民增收的重要性，逐步形成鎮(zhèn)村上下一心、大抓勞務(wù)工作的良好氛圍。同時(shí)通過宣傳，逐步轉(zhuǎn)變農(nóng)民傳統(tǒng)觀念，樹立依靠外出務(wù)工增加收入、改變貧困生活狀態(tài)的新理念。
二是要加大培訓(xùn)工作力度，積極協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織廣大群眾學(xué)習(xí)有關(guān)科技、勞務(wù)知識(shí)使剩余勞動(dòng)力具備一技之長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出由體力型、數(shù)量型向技能型、管理型的根本轉(zhuǎn)變。
三是要穩(wěn)固原有勞務(wù)市場(chǎng)，開辟新的勞務(wù)市場(chǎng)，通過加大投入，強(qiáng)化聯(lián)系，結(jié)合培訓(xùn)，提高組織化輸轉(zhuǎn)比例。
四是要進(jìn)一步完善鎮(zhèn)勞務(wù)輸出信息庫(kù)和村信息網(wǎng)建設(shè)，發(fā)揮致富能人的帶動(dòng)作用，提升勞務(wù)輸轉(zhuǎn)水平，力求從數(shù)量和質(zhì)量上同時(shí)取得突破。
五是繼續(xù)加大新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的宣傳工作，動(dòng)員多方力量，采取切實(shí)可行的宣傳措施，使政策家喻戶曉，深入人心，動(dòng)員廣大農(nóng)民群眾參保。
勞務(wù)員工作總結(jié)范文7
俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，我現(xiàn)在只是一個(gè)兵，一個(gè)剛剛踏上社會(huì)的小兵，來(lái)到廣發(fā)奉天，我面對(duì)的是一個(gè)全新的世界，我看到的是一張張朝氣蓬勃，積極向上的面孔。我看到了行領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度和工作熱情，這深深的感染了我，也讓我對(duì)銀行工作有了嶄新的認(rèn)識(shí)。銀行不是過去那種養(yǎng)大爺?shù)牡胤剑僖矝]有銀行工作的鐵飯碗，所以我第一時(shí)間改變自己，使自己適應(yīng)現(xiàn)代銀行工作的需要。
我積極投身銀行各種產(chǎn)品的營(yíng)銷，今年2、3月份，我跟著何斌和叢東寧等客戶經(jīng)理到銀行附近的社區(qū)宣傳薪加薪產(chǎn)品和基金定投理財(cái)，達(dá)到了很好的效果，同時(shí)加強(qiáng)理財(cái)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握了我行各種產(chǎn)品的不同特點(diǎn)，也自覺學(xué)習(xí)理財(cái)?shù)脑捫g(shù)，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在基本掌握理財(cái)業(yè)務(wù)后，我跟隨李強(qiáng)學(xué)習(xí)了個(gè)人貸款有關(guān)業(yè)務(wù)，叢個(gè)貸客戶資料的收集，個(gè)貸資料的整理，做卷，送個(gè)貸管理中心審批，以及送房地產(chǎn)大廈登記備案都有了明確的認(rèn)識(shí)和理解。期間，我多次隨李強(qiáng)到樓盤實(shí)地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，看到了不同客戶在我們初審的不同表現(xiàn)，從中基本可以判斷該客戶是否符合我行放款標(biāo)準(zhǔn)。
隨后，在行領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我結(jié)束了理財(cái)和個(gè)貸的學(xué)習(xí)，開始了營(yíng)業(yè)室柜員業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。我之前認(rèn)為的柜臺(tái)業(yè)務(wù)就是基本的存取款，但是到了工作的第一線，我才看到了工作的多樣性和復(fù)雜性，我首先在康智文的指導(dǎo)下，跟隨路海霞學(xué)習(xí)一些基本的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的練習(xí)，努力在各個(gè)方面提高自己，在參加了市行組織的新員工培訓(xùn)后，我通過了反假貨幣考試，取得了會(huì)計(jì)上崗資格，便跟著常豐開始了真正的操作，這對(duì)我來(lái)說是一個(gè)考驗(yàn)，前臺(tái)業(yè)務(wù)是整天與錢打交道，需要非常細(xì)心的工作態(tài)度和精益求精的工作能力，在各位師傅的共同幫助下，我現(xiàn)在已經(jīng)可以獨(dú)立開始辦理業(yè)務(wù)了。
雖然我這一年的工作取得了一定成績(jī)，但是我的各項(xiàng)能力和技能和老員工比還有很大差距，這些我會(huì)在今后的工作中，努力向老員工學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，早日成為獨(dú)當(dāng)一面的員工。
下面，我從以下幾個(gè)方面具體做一下總結(jié)：
1、在道德品質(zhì)方面，我自認(rèn)為沒有問題。
2、在考勤制度方面，從剛?cè)胄械牡谝惶扉_始，我便全身心的投入到工作中，到目前為止，沒有遲到早退的現(xiàn)象，能夠利用休息時(shí)間為銀行的各項(xiàng)指標(biāo)的完成做出一定貢獻(xiàn)。
3、個(gè)人業(yè)績(jī)方面，從7月1日起到目前，我的日均儲(chǔ)蓄存款150余萬(wàn)元，時(shí)點(diǎn)存款200余萬(wàn)元，保險(xiǎn)賣出了期繳3000元，躉繳30000元，信用卡超額完成任務(wù)。
4、業(yè)務(wù)能力方面，我認(rèn)為自己還是有差距的，這與我工作時(shí)間有關(guān)，但這不是理由，有些業(yè)務(wù)我很少接觸還很陌生，有的甚至是從來(lái)沒有聽說過的，這方面我還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。
我認(rèn)為在優(yōu)服工作上我也有必要總結(jié)一下，從總體看，我能夠用我的真心對(duì)待客戶，能夠微笑服務(wù)，辦理業(yè)務(wù)也能偶熱情主動(dòng)，積極為客戶解決問題，我欠缺的是在全天任何情況下這種優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保持。有的時(shí)候業(yè)務(wù)緊張，看到大廳很多客戶排隊(duì)，不由自主就降低了服務(wù)質(zhì)量，這種情況我本人一直在努力改進(jìn)，相信在未來(lái)不久的日子里能夠大有改觀。作為一名新人，我以加入奉天的團(tuán)隊(duì)而感到驕傲和自豪，我會(huì)在未來(lái)的工作中，時(shí)刻以客戶為本，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)為一名合格優(yōu)秀的員工。
勞務(wù)員工作總結(jié)范文8
第一點(diǎn)：規(guī)范化管理，制度化管理。
所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，既然項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目的管理核心，那么就必須對(duì)所要管理的隊(duì)伍有一種約束力，這種約束就是一種規(guī)范，一種制度。管理框架的構(gòu)建主要有以下三個(gè)方面：
一、社會(huì)化的各種法律、法規(guī)、規(guī)范以及指導(dǎo)性技術(shù)規(guī)程等。這些東西是來(lái)自于社會(huì)，在實(shí)踐中得到充分證實(shí)的。
二、企業(yè)化的各種規(guī)章制度，各種補(bǔ)充性規(guī)定。這些東西來(lái)自于企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn)汲取。是針對(duì)企業(yè)自身情況的歸納，更切近于實(shí)際，其可操作性更強(qiáng)。
三、項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍的各種技術(shù)交底、約定及約束。這些一部分是對(duì)前面各種文本的具體化，一部分是對(duì)某項(xiàng)目的針對(duì)性建議，是班組隊(duì)伍對(duì)各種約束的最直接的信息來(lái)源。因此，項(xiàng)目部的技術(shù)交底等一定要細(xì)、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。
對(duì)隊(duì)伍的制度化管理，要嚴(yán)防教條主義。建筑工程任何的項(xiàng)目都有其特殊性，沒有可以完全照搬的制度，沒有可以完全相同的交底。活學(xué)活用才是管理成功的關(guān)鍵。
第二點(diǎn)：誠(chéng)信化管理
人無(wú)信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。否則就很難以兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)誤導(dǎo)，產(chǎn)生更大的損失。
項(xiàng)目部做出的承諾主要體現(xiàn)在工程資金上。有些項(xiàng)目經(jīng)理為了搶工期、趕進(jìn)度甚至是籠絡(luò)人心，往往會(huì)盲目的做出資金重點(diǎn)傾向上的承諾。而事先沒有對(duì)資金情況進(jìn)行預(yù)見性的估計(jì)，一旦資金回收不理想，往往會(huì)使自己陷入兩難境地，既難以組織生產(chǎn)，也失去了施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目部的信任。
項(xiàng)目部要求施工隊(duì)伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面。在未對(duì)工程進(jìn)行深入的了解之前，一味的向施工人員要質(zhì)量、要進(jìn)度也是不適宜的。在很多一線施工人員眼中，項(xiàng)目部的指令時(shí)不容質(zhì)疑的，項(xiàng)目部提出的要求是一定要答應(yīng)的。但是這里要注意，我所說的是“一定要答應(yīng)的”，而不是一定能夠完成的。很多項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度并不了解，而是習(xí)慣下硬指標(biāo)。施工隊(duì)迫于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的“威嚴(yán)”，往往會(huì)先答應(yīng)下來(lái)，即便是這個(gè)指標(biāo)超出了自己的實(shí)際能力，自然指標(biāo)的按時(shí)完成無(wú)從談起。這種一時(shí)的蒙混過關(guān)思想在隊(duì)伍里面非常普遍，直接對(duì)工程施工造成誤導(dǎo)。
以誠(chéng)信為本，讓事實(shí)說話。有時(shí)候，大而空的承諾不如善意的拒絕。
第三點(diǎn)：人性化管理。
管理同樣是一門技術(shù)。我將管理，尤其是對(duì)人的管理，分為三類，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅(jiān)持原則，在施工中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過任何細(xì)小的失誤。事前交底，事中監(jiān)督，事后檢查。交底要規(guī)范，監(jiān)督要徹底，檢查要仔細(xì)。發(fā)現(xiàn)問題不放過，不忽略，不降級(jí)處理。堅(jiān)決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。
“王道”管理講氣度，項(xiàng)目重在管理，管理要有素質(zhì)，要有形象，要有氣度。現(xiàn)在的施工隊(duì)伍是一種粗放型的勞務(wù)組合，人員文化水平低，總體素質(zhì)低，易盲從，易沖動(dòng)，任何的一點(diǎn)小摩擦都可能引發(fā)系列的時(shí)間，有時(shí)會(huì)發(fā)生暴力事件。所謂“上行下效”，一個(gè)項(xiàng)目部管理班子平時(shí)的為人處事會(huì)被施工隊(duì)伍所效仿。這就要求項(xiàng)目管理班子要時(shí)時(shí)注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個(gè)粗率魯莽的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不出一個(gè)成功的項(xiàng)目部，一個(gè)浮躁的項(xiàng)目部帶不出一個(gè)扎實(shí)可靠的施工班組。
“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點(diǎn)，是人就有需要，就有要求。有時(shí)候?qū)θ说墓芾硪v人情味。高高在上的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)被架空。所謂“得道多助”，平易近人的項(xiàng)目部就是班組工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽略的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無(wú)形中，項(xiàng)目部就想當(dāng)于多了很多雙眼睛，多了很多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。
不需要管理的隊(duì)伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊(duì)伍。
勞務(wù)員工作總結(jié)范文9
一、勞務(wù)分包合同管理
截止5月底，我站所履約勞務(wù)分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務(wù)合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務(wù)合同履約評(píng)價(jià)表66份，停工合同22份)。
二、勞務(wù)用工管理
我站所履約在施項(xiàng)目97個(gè)，所管轄勞務(wù)隊(duì)伍務(wù)工人員100%參保,對(duì)于不符合用工年齡的及時(shí)下達(dá)了退場(chǎng)通知。
三、勞務(wù)安全管理
勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字存檔。及時(shí)了解勞務(wù)隊(duì)特工種辦證意向，收集相關(guān)材料上報(bào)安全科。并將所管理勞務(wù)隊(duì)積極傳達(dá)相關(guān)培訓(xùn)信息。
四、勞務(wù)結(jié)算管理
截止20xx年5月份我站各分公司結(jié)算額32986324.94元。
五、勞務(wù)費(fèi)支付管理
嚴(yán)格按照所屬項(xiàng)目名稱，金額，開具收據(jù)，待確認(rèn)勞務(wù)費(fèi)到賬后及時(shí)交至財(cái)務(wù)辦理。付款收據(jù)開票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。
六、勞務(wù)工資管理
已簽訂的勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議項(xiàng)目，建立協(xié)議臺(tái)賬明細(xì)。目前已有10個(gè)項(xiàng)目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項(xiàng)目，八分中森嘉院項(xiàng)目、常興園區(qū)項(xiàng)目、黎候世紀(jì)城項(xiàng)目，建安六分河洛旅游文化項(xiàng)目、黎城縣文化中心項(xiàng)目，長(zhǎng)晉關(guān)杜莊項(xiàng)目，為現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工辦理了銀行工資卡。
七、勞務(wù)發(fā)票管理
20xx年截至5月份已開具的增值稅發(fā)票金額為***元。
八、勞務(wù)工傷管理
截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。及時(shí)查看人員參保信息，落實(shí)工傷事故情況上報(bào)合同科，通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)收集上報(bào)相關(guān)資料。
九、勞務(wù)糾紛管理
跟蹤落實(shí)處理往年?duì)幾h糾紛3起，新爭(zhēng)議糾紛2起也在落實(shí)處理中。
勞務(wù)員工作總結(jié)范文10
在勞務(wù)公司工作很多年，在公司里也算是一個(gè)老資格的的員工，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語(yǔ)權(quán)的，這和我多年以來(lái)艱苦努力的工作是分不開的。
最近一段時(shí)間我們公司在上級(jí)林放到的大力支持下，取得比較好的成績(jī)，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識(shí)到自身存在的不足之處，需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，勞務(wù)公司按照年初確定的工作思路，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新工作機(jī)制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，以 “誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神，以“重責(zé)任、勤溝通、抓細(xì)節(jié)、重效果”工作方法，各項(xiàng)工作均取得新的突破和進(jìn)展。
勞務(wù)公司積極配合上級(jí)培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作。為更好的完成任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出主意想辦法，積極向上級(jí)請(qǐng)示，研究設(shè)計(jì)多種培訓(xùn)方案，在確保項(xiàng)目工程施工不受影響的前提下，利用項(xiàng)目部會(huì)議室、辦公室等辦理農(nóng)民工夜校，組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的操作技能水平，并且聘請(qǐng)有施工經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在大家的一致努力下，圓滿完成上級(jí)培訓(xùn)部門交辦的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近人，合格率100%，所有參加的農(nóng)民工都順利的取得相應(yīng)工種的技能證書，使勞務(wù)公司的持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數(shù)量達(dá)七百人。
進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項(xiàng)目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)深入工地，把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項(xiàng)目部管理人員面對(duì)面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及時(shí)在一線現(xiàn)場(chǎng)解決，拉近勞務(wù)公司同項(xiàng)目部管理人員及一線工人的距離，確保項(xiàng)目部政令暢通，人員協(xié)調(diào)及時(shí)，為項(xiàng)目施工管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)公司按照項(xiàng)目需求，及時(shí)增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場(chǎng)，勞務(wù)公司派往人員參加列席項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)。
堅(jiān)持“兩會(huì)”制度，確定每周五下午為例會(huì)時(shí)間，每月x日下午為民工負(fù)責(zé)人生產(chǎn)會(huì)時(shí)間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作及時(shí)到位，制定和完善勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)的工作職責(zé)和獎(jiǎng)罰措施，為項(xiàng)目部解決實(shí)際問題。關(guān)心職工和農(nóng)民工的生活，為職工和民工辦實(shí)事解決實(shí)際問題。對(duì)患病的員工進(jìn)行慰問和到家探望。嚴(yán)把勞務(wù)分包合同簽訂時(shí)各項(xiàng)條款，做到不漏項(xiàng)，力爭(zhēng)使勞務(wù)分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊(duì)簽訂勞動(dòng)合同，今年同農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同共計(jì)xx余人，突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)趕赴第一現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。計(jì)劃生育和綜合治理工作達(dá)到上級(jí)要求。
為保障農(nóng)民工的根本利益和合法權(quán)益，把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務(wù)糾紛和提高農(nóng)民工安全意識(shí)教育列為工作的重點(diǎn)。一方面，積極落實(shí)公司關(guān)于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結(jié)算辦法，積極同項(xiàng)目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項(xiàng)目部按合同約定給予結(jié)算支付工資。派往項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公的勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮工作積極性和能動(dòng)性。目前，公司承接的項(xiàng)目部任務(wù)中，大部分項(xiàng)目部引起的農(nóng)民工工資拖欠的原因是建設(shè)單位工程款不到位造成的，但也有個(gè)別項(xiàng)目部經(jīng)理管理意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人私利意識(shí)較濃，有意無(wú)意地拖欠農(nóng)民工工資。截止12月x日，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部拖欠的民工工資總額近萬(wàn)余元。另一方面，勞務(wù)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》及各項(xiàng)規(guī)章制度，倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)第一，愛惜生命第一”的安全意識(shí)，把安全保障列為工作的重中之重。加大對(duì)全公司農(nóng)民工的教育力度。利用投影機(jī)、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機(jī)等全套多媒體設(shè)備，利用晚飯時(shí)間派專人巡回到各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全知識(shí)宣傳和普法教育。積極開展安全知識(shí)講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項(xiàng)目幾十個(gè)，極大的提高廣大民工的安全防范意識(shí)和法律知識(shí)。
經(jīng)過全體員工的共同努力，勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成總體較好，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，綜合實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)萬(wàn)余元，產(chǎn)品合格率100%。完成勞務(wù)公司資質(zhì)年檢及動(dòng)態(tài)考核工作，建立和完善企業(yè)資質(zhì)年檢動(dòng)態(tài)考核電子檔案，積極開拓市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以提高勞務(wù)公司綜合管理為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管力度，確保年度各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。
通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得顯著的成績(jī)，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的鼓勵(lì)和認(rèn)可，但離上級(jí)的要求還相差甚遠(yuǎn)，某些方面還存在著不足，但我們會(huì)不畏艱難，會(huì)盡職盡責(zé)、一如既往的做好自己的本職工作，克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我們帶來(lái)的困難和壓力，知難而上，以維護(hù)公司大局為己任，創(chuàng)出一條符合勞務(wù)公司發(fā)展的新路子，努力提高勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，強(qiáng)化管理，為公司發(fā)展和企業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。
以后的路還有很長(zhǎng)，年年月月過去，我們?cè)?jīng)擁有的現(xiàn)在已經(jīng)沒有，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠成功，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
也許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠勉強(qiáng)的掩飾，可是在無(wú)人的時(shí)候，回想起別人對(duì)自己的冷嘲熱諷，我還是會(huì)感到后怕。多以我一定會(huì)努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來(lái)的路是光明的，我們勞務(wù)公司的明天也會(huì)變好的，因?yàn)橛形覀兊呐?
